如何看待頭條收購 Musical.ly？
獨家 | 今日頭條完成歷史最大併購，10 億美金估值收購音樂短視頻平台 Musical.ly
既然這個問題用我的稿子做問題描述（附帶吐槽：友媒們這個不是通稿，裡邊的圖都是我自己配的，你們找圖以及遣詞造句的時候能不能走點心……），知道這個事也算早，就上來說點能說的東西吧。
頭條這次收購 http://Musical.ly ，就跟當年 Facebook 收購 WhatsApp 一樣，明顯屬於交易價格不符合實際情況，但是從戰略層面上又太說的通的一個案子。
http://Musical.ly 的歷史情況我就不說了，稿子里都說明白了，直接說重點。
去年三月 http://Musical.ly 完成估值 5 億美金的 C 輪融資，而後半年，趕著要上市的 Snapchat 就跑來要收購，我這邊聽到的數字是 20 億美金，但是具體為什麼沒推進下去眾說紛紜，有人跟我說 Snapchat 調研期間覺得 M 家壁壘太低，也有人說就是 M 家老闆覺得那個節點不適合委身他人，想要繼續往前沖一衝（你們自己腦補一下去年同期張一鳴說不願意做騰訊員工那個語氣）。
再往後，M 家的天花板就暴露出來了。
先來看大勢，音樂短視頻這個品類老實說留存並不好，你們看著抖音今年風光了，但是你們知道頭條一個月堆多少錢么？ 後面幾個跟風做的都吃老大虧了，在中國做這個就是流量遊戲，真的以為產品能致勝那就 naive 了。
再具體到 M 家身上，問題就更明顯了，什麼問題，日活都是散的，你去看看 http://Musical.ly 在俄羅斯、南美這些地方的表現，基本上是抓瞎，一個國家湊幾十萬一個國家湊一百萬（M 家 自己在中國的產品 muse 雷聲大雨點小，日活頂死 30 多萬），整體來說沒有勢，核心地盤還是 15 年發家時的北美市場，最後大盤子湊起來，日活現在差不多一千多萬，掉了不少。
還有一個算是自身局限吧，http://Musical.ly 是一個 team 在上海的華人創業團隊，百號人老實講都是牛人，但是讓這些人做海外商業化變現這種需要強資源的事情，有點困難，所以你刷外媒的稿子，經常會看見有人吐槽 http://Musical.ly 廣告貴；http://Musical.ly 也嘗試過直播變現，在這裡就不用說了，北美市場到現在為止不認可非遊戲直播之外的邏輯，詳情請參見獵豹的 http://Live.me。
當然，http://Musical.ly 能在海外做這麼大，還是有人垂涎三尺的，後來接觸的買主主要就是兩家國內公司。
我看有媒體說騰訊也參與了，老實講，按我知道的情況，最起碼最近這兩個月騰訊沒上來問，道理有兩層，第一，是騰訊自己在國內沒自己的短視頻項目，業務協同不夠沒必要買，第二，騰訊投了快手，這事兒要買也是快手作為主體買。
好吧，我已經說了另一個買主是誰了，對，就是快手。
快手最新的估值是 60 億美金，但是你要他一下子掏出這麼多錢來，搞不好要傷動根基，所以快手給錢一直不痛快，基本上就是比 M 家 C 輪融資時的估值高一點點的意思，雙方談不攏，一個多月之前就退出了。
這個時候，剛剛拿了一筆大錢、估值 300 億美金的頭條來了，最後給了一個雙方都能接受的價格，你算算匹配的這個日活的數據，溢價是絕對的，但是從戰略意義對頭條來說真不是一筆虧本的買賣。
頭條主 App 日活漲到一個多億以後基本就那樣了，往後國內市場不可能再有以前的增長速率了，國際化才是明顯的增量市場——但頭條這種模式，老實講在海外還是面臨很多問題的，東南亞、中東還行，英語國家就有點在幾個大資訊產品後面陪跑的意思了。
在這個但是後面還有個但是，就是，短視頻跟文章資訊不一樣，全世界的短視頻是共通的，尤其是那種不需要你發聲只靠顏值、動作、才藝的短視頻，抖音來了一個外國妹子，點贊照樣嘩嘩的，可能還比中國人更受歡迎。
這就是頭條買 http://Musical.ly 的邏輯，沒什麼好說的了，頭條得到什麼，一個中國化、易於管理的團隊，一個已經有成熟運營經驗的全球市場，而這個品類，還是最那麼無國界的音樂短視頻，太符合自身邊界的拓展了。
這個事情講到這裡本來我就該撤了，但是有一個槽我不吐不快，本次收購除了頭條的人奔走呼號以外，還有某動物廠的人出來吹噓自己投資多麼多麼牛逼，老實講，頭條的人那是把你產品收了，給了你一大堆現金讓你股價漲一漲 (好像還有一點點股份) ，不是要跟你搞合作建生態啊，要不是為了拿下 M ，誰會買一大堆和已有業務衝突的產品呢？
講到這兒還得接著吐槽，去年頭條其實也打算買 Reddit，給出的方案應該是股份加現金，但是當時 Reddit 的人覺得頭條自己虛高，拿股權沒意義，最後沒談攏 （所以你知道外國人對頭條這種模式有多看不懂了吧）。
抱歉，我太跳脫了，最後回到我們今天說的主角 M 家來吧，今天他們老闆發了一份「星辰大海」式的英文公開信，有些悲壯，當年這家企業 A 輪融資前困難重重，資金僅僅能支持兩個月，但是他們堅持下來了，還是要祝福他們。
PS：M 家老闆 Louis 以前翻譯過不少書，是《Scrum敏捷軟體開發》的譯者之一，據說還翻譯過《精益創業》。
更多內容可以關注我ID @閆浩 ，現在都日更七八條「知乎想法」了。
一早上就被這個新聞推送了，先給各位看張圖，
如果說12年-15年今日頭條在國內成為了一家獨角獸公司、估值10億美金；
那2015年開始，就是頭條在海外尋求影響力繼續偉大、站上數百億美金。
頭條完成對海外音樂短視頻平台 musical.ly 的收購，本身也合情合理，頭條旗下音樂短視頻社區抖音主打國內市場、涉及海外卻效果不佳，而musical.ly 在海外火爆、但在國內此前卻一直不溫不火。產品和用戶群都很互補，收購很值得。
且頭條這次收購，加上之前全資收購的北美知名短視頻社區 Flipagram，已經奠定了頭條在短視頻上的全球影響力。
對了，給大家一個插曲，負責這次收購的依然是我們熟悉的老面孔，前 Uber 中國負責人、今日頭條高級副總裁柳甄。也許這次收購本也是背後投資人的協力，畢竟雙方背後至少有sig等共同投資人。
現在對於資本家來說，不都是能不幹架就不幹架嘛，就像58和趕集、滴滴和uber等，這些直接競爭的，都能談攏，背後資本的力量還是厲害！
最後，想到我在16年回答的一個問題：Ycle Schu：如何看待「UC瀏覽器」正式升級為「UC」，這是否是未來瀏覽器的趨勢？
中提及過為什麼各大巨頭公司都押注內容分發：
1、新聞客戶端不是新聞客戶端。但凡定義自己為新聞客戶端的，註定還沒開戰就已經輸了。Facebook本質做的是內容分發的信息通道，故新聞客戶端需拋棄給自己的新聞客戶端定義。首先，重心從媒體的采編髮三大環節轉移到個性化精準推薦，這對於有傳統媒體根基的公司將是一個陣痛。但是沒辦法，在國內，內容同質化的趨勢已無法改變。內容生產方規模有限，輸出渠道方委屈求全，只能相互之間複製。新聞客戶端在此點上，基本上只能自降身價為眾多發布渠道之一，複製粘貼的編輯模式死而不僵。就連新聞客戶端里許多自媒體大V，其背後都是編輯在做搬運和更新。
所以，如果單純依託有限的高質量內容產出來做大規模，註定是走不通的，因為內容非唯一，特別是熱點內容，那些用戶覺得不應該錯過的內容，所有網站的編輯都會立即監控到，立刻編輯推送內容。誰又會比誰慢多少呢？就像死得悄無聲息的The Daily，用戶不會覺得The Daily內容很優秀而過於買賬。
2、完善信息通道的一切基礎服務。目前行業整體上不缺少內容，至少文字或圖文信息是信息過載的，但嚴重缺少好的數據處理、好的數據分發。所以，你會看到今日頭條在慢慢轉移戰爭點。從戰略投資東方IC到全集團主推視頻欄目，今日頭條依託在圖文領域積累的演算法技術優勢，目前正在慢慢搬向視頻領域。
所以，整個內容分發的過程中，需不段完善作為信息通道需要提供的一切基礎服務：文字編輯、圖片版權、H5頁面搭建、視頻託管，及豐富在平台上的自媒體的變現能力。這樣，不管內容介質從文字過渡到圖文，還是圖文再過渡到視頻，你都能快速掌握制高點。
所以，內容分發和新聞客戶端不同，前者是信息通道，重渠道，輕影響力，後者是門戶媒體，重影響力，輕渠道。
從文字過渡到圖文，再從圖文過渡到視頻，頭條都是搶佔到了最適合的時間點。
先簡單回答：
1、http://musical.ly是繼Ins、Snap之後的美國第三大短視頻App；
2、頭條收購http://musical.ly，將進一步完善頭條在海外的短視頻布局；
3、頭條有這樣做的必要，因為進入2017年，中國互聯網巨頭紛紛加快了對海外短視頻市場的布局，而頭條在國內最大的敵人——快手，也已經在海外取得了不小的成績。
以下是詳細回答：
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一、從美國市場排行榜認識http://musical.ly
今日頭條花十億美金收購的http://musical.ly，何許人也?
http://musical.ly是中國最早出海的短視頻產品之一，於2014年7月正式上線，一經推出，就在北美市場大受好評。中國出海公司代表——獵豹移動，是其A輪投資方。
http://musical.ly最初定位為「青少年」用戶的「音樂」短視頻，以音樂作為切入點，「對嘴唱」作為突破，在青少年中掀起流行趨勢。
http://Musical.ly社區活動——「Don"t Judge Me」，用戶先把自己畫丑然後一揮手就恢復真實的模樣，以此來表達「不要用外貌評價我」的態度。
三年過去，http://musical.ly依然在獵豹大數據美國社交榜前十名，在短視頻榜單排名第三，經歷了從「工具」到「社區」再到「社交網路」的蛻變。
從「獵豹大數據」的美國短視頻排行榜可以看到，Instagram和Snapchat「兩朵金花」在周活躍滲透率上有絕對的領先優勢並形成互相競爭。http://Musical.ly作為第二梯隊的領頭兵，打開次數（即用戶粘性）是短視頻app 前十五名中最高的。
今日頭條旗下的Topbuzz Video、收購的Flipagram在美國市場成績斐然，僅次於http://musical.ly，排名4、5。另外，今日頭條近日投資了美國第一社交直播平台http://Live.me，其旗下的cheez短視頻正要在美國展開徵途。
收購http://musical.ly之後，今日頭條在美國短視頻市場成為第三股最強力量。
二、今日頭條全球短視頻版圖
在國內，今日頭條是短視頻方面布局最為完善的一個：西瓜視頻、火山小視頻、內涵段子、抖音短視頻分別偏重不同的內容與用戶群體，在國內以四打一圍剿快手。
同時，今日頭條也加速了全球化布局。早在今年2 月份，它就全資收購了美國短視頻公司 Flipagram，宣稱將把個性化推薦技術應用於視頻分發，並將Flipagram 的視頻內容應用於頭條海外產品。
第一次海外收購短視頻：Flipagram
從Flipagram被今日頭條收購之後的表現來看，目前處於平穩。
從「獵豹大數據」上的用戶分布來看，收購Flipagram給今日頭條帶來了大量美國、拉美、歐洲地區的用戶。
抖音和火山小視頻出海
前不久，今日頭條又把在國內火了不到一年的抖音推向了海外，主攻東亞地區，並稱將投入上億美金幫助其開拓市場。
抖音海外版名為Tik Tok，玩法和抖音幾乎一致。從「獵豹大數據」的用戶畫像來看，Tik Tok的年輕用戶佔比非常高，18-24歲之間的用戶佔了近80%，其用戶似乎比抖音要更加低齡化。
與抖音出海的大量報道相反，今日頭條旗下的火山小視頻出海動作要更為低調。海外版火山小視頻名為Hypstar，據報道，其第一個版本於7月份上線。
「獵豹大數據」顯示，Hypstar目前在海外的活躍滲透率主要分布在印尼、印度、泰國和越南這幾個國家。而Tik Tok的活躍滲透率主要分布在越南，中國台灣，印尼，泰國和日本。
無論在國內還是在海外，今日頭條在短視頻的布局上無疑是迅速的，這速度背後也體現了它爭奪內容資源、布局社交領域的決心。
目前今日頭條的主要收入來源於廣告，在內容和信息流廣告領域，今日頭條在國內面臨騰訊、海外面對UC的威脅，加快內容建設迫在眉睫；而頭條旗下的悟空問答、抖音企圖構建的社交關係目前尚處於初級階段，是否可行尚未可知。
因此，今日頭條再度加碼，以8660萬美金收購海外新聞個性化推薦產品News Republic，5000萬美金投資海外直播平台Live.me, 再10億美金收購http://musical.ly，與獵豹移動在個性化內容和社交領域達成戰略合作。
三、巨頭全球短視頻布局：一波未平，一波又起
除今日頭條花錢買買買、旗下產品集體出海之外，中國的互聯網巨頭，如騰訊、快手、獵豹移動、歡聚時代等，紛紛在2017年對海外短視頻市場進行布局。尤其頭條在國內最大的敵人——快手，也加快了出海步伐。
「印尼快手」不等於「快手印尼版」
絕大多數短視頻出海都將首站聚焦在東南亞地區，而印尼更是其中的熱點。
在印尼市場，本土公司在短視頻領域是缺席的。從排行榜上，我們可以看見在美國處於主流的短視頻產品在印尼處於主導地位，其中Instagram周活躍滲透率超過50%，這個數字甚至超過了其大本營美國； 來自中國第一波出海的短視頻app http://musical.ly和小影都佔據一席之地；第二波出海的代表——海外版抖音Tik Tok、like、快手印尼版也都榜上有名。
快手很早進入印尼，甚至專門發布了印尼版本，但是在獵豹大數據的排行榜里位列第15。在這裡，被稱為「印尼版快手」的，是另外一款來自中國團隊的產品——Vshow。
Vshow去年2月底上線Google Play，走的完全是中國快手的路線，在內容調性上，獵奇、惡搞和美女成為主打。在此基礎上，Vshow選擇本土化的團地進行運營，通過扶持印尼本土的腰部網紅群體，為平台提供20%左右的內容。
從發展趨勢圖來看，從今年六月起，快手在印尼市場又進行了一波推廣，然而效果似乎仍然不盡人意。抖音海外版Tik Tok、Like都排在快手前面。而為何本深諳此道的快手反倒在印尼市場有些「水土不服」，大概與本地化運營程度相關。
快手進韓國，改道「明星經濟」
相比之下，在韓國市場，快手似乎抓到了當地市場的脈搏。
最近，韓國權志龍、IU等明星的短視頻作品在快手上流出，讓快手韓國版迅速走紅，App一度躍至下載量榜首。快手方面聲稱這次走紅「並非策劃」，明星都是「自發使用Kwai」。
這款在國內主打草根人群的短視頻巨頭，到了韓國改變了玩法，以類似小咖秀的風格，通過錄製視頻，配合影視作品的音軌，達到配合表演的效果。而韓國版快手app在整體調性上也向「小清新」、「偶像化」靠攏。
根據「獵豹大數據」的監測，快手早已進入韓國市場，發展穩定。快手韓國版自今年5月左右開始正式運營，從「獵豹大數據」的周活躍滲透率走勢來看，快手在6月迎來一個小高潮，而真正在韓國出現猛漲是從10月中旬開始，而這正是韓國明星集體在快手上開通帳號的時間。在隨後半個月的時間裡，快手韓國版周活直線上漲，翻了12倍多。
與在國內「專註普通人世界」的路子不同，韓國版快手依靠明星的粉絲效應走紅，此番增長已經使韓國超越了俄羅斯，成為快手在海外活躍滲透率最高的國家。在韓國的這一波操作，對快手的「用戶群體」、「品牌形象」有極大的提升作用。快手目前估值已經達到30億美元，上市傳聞不斷。對這個階段的快手來說，這個出海故事明顯要更加好聽一些，可以增添更多籌碼，或許，這才是最重要的吧。
為海外而生的Cheez與Like玩法多樣
Cheez與Like這兩款短視頻產品有頗多相似之處，首先，它們都是針對海外市場開發的短視頻應用，其次，Cheez背後是獵豹移動旗下直播應用http://Live.me，是中國直播出海歐美表現最好的產品，而與Like同宗的出海直播應用Bigo Live則在東南亞市場取得亮眼成績。
這兩款直播產品沒有直接加入短視頻功能，而是選擇分別開發單獨的短視頻產品切入海外市場。
相應的，兩款短視頻應用目前的主打市場也與其公司的先期布局一致，Cheez目前主打英語國家，而Like目前活躍滲透率最高的市場包括俄羅斯、印度、印尼等。
兩款應用的短視頻拍攝時間都在15秒左右，在玩法上，都傾向於以音樂、畫面特效等玩法吸引受眾。其中，Cheez推出了一項類似遊戲的「Dance Off」功能，屏幕滾動出現一系列舞蹈示意圖，用戶對著鏡頭完成相應動作，並利用前置攝像頭和影像感應技術來衡量用戶表現，給出相應評價。
Like主打各種特效，並推出了「3D魔法」模式。
新一輪出海短視頻產品：音樂、特效等產品功能矚目
從產品功能的角度來說，如果我們把編輯短視頻功能的app看作1.0版本，添加濾鏡、美化畫面的app看作2.0，AR、美顏功能看作是3.0的話，cheez和Like所主打的人屏互動、3D特效已經是4.0版本了。
四、社交巨頭的陰影下，最終對決可能提前上演
2012年春，短視頻應用鼻祖Vine誕生於美國，在隨後的幾年時間裡經歷了走紅與衰落，於去年關停。
Facebook與Instagram最大的敵人，是從閱後即焚轉向短視頻的Snapchat。為了對抗Snapchat，Facebook於去年三月還收購了一款來自白俄羅斯的「換臉」應用MSQRD，與Snapchat的特殊鏡頭功能頗為類似。
2016年8月，Instagram宣布推出類似Snapchat的 「動態」（Stories）功能，這些「動態」在24小時後就會自動消失，不留痕迹。這一舉措似乎又將Snapchat推到了尷尬的境地，再一次鎖定勝局。
獵豹大數據顯示，Instagram App在全球市場的活躍滲透率自此開始一輪新的上漲，而Snapchat在過去一年多的時間裡，全球活躍滲透率下降了接近8%。
Facebook和Instagram的陰影總是揮之不去。從Snap公司近一年的股價來看，似乎已經走過了其最輝煌的時候。
不過，騰訊前幾日購入了Snap10%的股票，似乎暗示著中國的社交巨頭與Facebook最終對決又前進了一步，為Snap的前景增添一份懸念。而也有傳言，之前想要收購http://musical.ly的公司除了今日頭條，騰訊也是其中之一。
五、短視頻app，最後拼什麼？
據媒體報道，今日頭條目前估值220億美金，上一輪融資20億美金，能拿出10億美金來買http://musical.ly，挑戰巨頭的決心和勇氣都可見一斑。那麼，今日頭條手上的籌碼有哪些呢？
1. 年輕用戶群體和精準的定位
http://musical.ly的年輕用戶群體、以音樂聚集的大量女性用戶，特立獨行的社區文化，都給它打上了」小Snapchat「的標籤。從用戶畫像來看，它是有資本跟Instagram叫板的。
今年在中國爆紅的「抖音」，走的也是同一條路子。
「音樂+短視頻+社交」是抖音切入市場的著力點，在國內市場的運營方面，抖音甚至沒有過多利用今日頭條的現有用戶群體和推廣渠道，而是從高校學生切入。品牌推廣方面，通過與「中國有嘻哈」這類音樂選秀節目合作，抖音樹立了「年輕」、「有態度」、「潮流」等關鍵詞形象。
2.變現、變現、變現！
對於短視頻app來說，變現模式，第一種，是走短視頻+直播的中國路線，以陌陌為代表，目前重點依靠直播變現，短視頻負責輸送內容吸引用戶、自有平台造星。
這是一種已經通過驗證的變現方法：數據顯示，陌陌Q2直播營收17.24億元；YY Q2直播收入23.26億元；天鴿互動上半年直播營收4.23億元；映客Q1營業收入10.35億元；快手月均直播收入2-3億元。抖音在中國圈定了一批年輕用戶以後，也迫不及待地開始直播變現。
第二種，就是短視頻app 成為像Instagram一樣的平台，靠廣告收入。
Instagram的收入以信息流廣告為主。根據UBS的數據，Instagram的廣告收入在2016年達到22.7億美元，到2020年，有望增長到76.4億美元，年增速為35.45%。
有望發力短視頻信息流廣告的，今日頭條目前優勢最大，畢竟中國市場的新聞信息流廣告，今日頭條也是開創者和其中的佼佼者。同時，快手在朝這方向努力，而阿里旗下尚未做出獨立短視頻app 的UC News也有可能成為競爭者。
可以想像，2018的海外短視頻市場，免不了又是一番腥風血雨。
數據說明：
1.排行榜的排名依據為周活躍用戶滲透率；只適用於安卓平台；
2.除特別說明外，數據來源於獵豹大數據（http://cn.data.cmcm.com);
3.數據為獵豹產品日常功能收集，符合相關法律法規；
4.數據受到獵豹產品的用戶規模、分布影響。
不止一次，今日頭條希望通過「買買買」走上出海的「捷徑」
今日頭條也在今天開啟了買買買的節奏。
繼 11 月 9 日公布收購獵豹旗下的 News Republic 、投資獵豹子公司 http://Live.me 之後，11 月 10 日，今日頭條又宣布全資收購音樂類短視頻社交產品 http://Musical.ly，並將把抖音和 http://Musical.ly 合併，雙方保持品牌獨立運營。
根據媒體報道，http://Musical.ly 目前估值十億美金。而這筆交易由前 Uber 中國負責人、今日頭條高級副總裁柳甄負責完成。這也是今日頭條自 2015 年開啟海外化併購之後的最大交易。
總部位於上海、2014 年開始運營的的 http://Musical.ly 曾長期霸佔App Store 免費榜單前列，歷史最高平均評分達到 4.5。目前，http://Musical.ly 全球每天的活躍用戶數超過 2000 萬，其中北美活躍用戶超過 600 萬。截止 2016 年 7 月，http://Musical.ly 已經完成了 C 輪融資。
昨天剛剛宣布和今日頭條形成內容「聯盟」的獵豹移動，正是這家公司的天使輪和 A 輪投資方。而根據獵豹在 2016 年財報中披露的消息，獵豹持有 http://Musical.ly 17.4% 的股份。根據極客公園獲得的消息，在兩天內公布的三筆收購、投融資交易中，獵豹大約能從中拿到三億美金。
由今日頭條孵化、2017 年爆紅的抖音，在一開始參考的就是 http://Musical.ly 模式。在過去半年裡，面向 95 後、00 後的抖音在國內市場的日均播放量一度超過 10 億。
2017 年，在國內外市場各自高歌猛進的抖音和http://Musical.ly，開始進入對方的堡壘。今年 8 月，今日頭條曾宣布上億美金推動抖音的國際化；http://Musical.ly 也在 2017 年開啟了本地化的道路。
然而「玩法」和模式都幾乎相同的兩個產品，在對方的主場上都沒有取得足夠的優勢。http://Musical.ly 在國內市場發力時，抖音已經成為一款病毒性爆款產品。
此前，http://Musical.ly 的聯合創始人兼聯合 CEO 朱駿在接受極客公園採訪時，也曾經表示國內化「並不十分容易」，團隊遇到過的主要困難還是不同地區產品運營的差異化。「我們在海外市場的運營中，很重要的一件事就是強調多元化和個性化，但在中國市場，還是該強調大眾流行文化和音樂屬性。」
而在抖音一方，根據 Sensor Tower 截止 11 月 9 日的數據，其在印度、馬來西亞等東南亞地區的表現優異；但在 Google Play 美國短視頻類產品排行榜中，抖音甚至沒有擠進前百。
在這個層面上來，「互相補齊短板」很有可能是促成此次收購交易的重要原因之一。
另一方面，這筆收購對於將海外化作為戰略重點的今日頭條來說也意義深遠。
今日頭條不止一次希望通過「買買買」走上出海「捷徑」。
自 2015 年開啟國際化戰略之後，頭條曾先後投資、收購的海外公司包括印度最大內容聚合平台 Dailyhunt、印尼新聞推薦閱讀平台 BABE、美國短視頻應用 Flipagram 以及法國版今日頭條 News Republic 和獵豹子公司 http://live.me。
而獵豹移動 CEO 傅盛提到在兩家公司協商 http://live.me 的投資事宜時也指出，今日頭條甚至「希望把獵豹的整個內容體系接過去」。足以可見，在海外化的步伐上，今日頭條表現出了十足的激進和勃勃野心。
今天，通過投資和收購上述公司，再加上海外版今日頭條、海外版火山小視頻和海外版抖音，今日頭條基本上已經完成了「新聞聚合平台+直播+短視頻」的完整產品矩陣。
在國內市場，這種「矩陣」式的產品布局已經展現出了強大的商業化能力。根據此前媒體爆料，今日頭條在今年的收入目標是 150 億，到明年，廣告收入將達到三級跳，「沖 500 億元，保 300 億」。
這也意味著，此前並沒有開始商業化嘗試的抖音、火山小視頻也將在未來承擔一定的經營任務。抖音已經開始在國內做出非常謹慎的嘗試——小範圍挑選廣告主，並定製創意廣告視頻。
在自己的海外產品矩陣越發清晰之後，如何搶奪被 Facebook、Google 和 Snapchat 盤踞的國際移動廣告市場，將成為頭條國際化的下一個艱巨任務。
（編輯：劉鵬；圖片來源：http://Musical.ly、今日頭條、Sensor Tower）
本文出自 周小丹，源自極客公園。
今日頭條就是在搶百度的地盤，這點和 Facebook有點類似，faceboook就是在搶Google的地盤。兩者都想替代現有的搜索引擎，通過海量用戶數據做廣告變現
今日頭條想出海，必然會和fb有一戰，收購fb目前重點發力增長的直播和短視頻社交領域的產品，是一個很好的策略。今日頭條作風真彪悍，一切瞄準線上流量，少跟我扯下半場，自己能做的一定從產品層做到更好，自己不好做的一定買買買，從買產品到買節目到買人，看起來錢一擲千金花下去了，賺來的流量帶來的錢和護城河更多。
11月8日晚間獵豹移動宣布與今日頭條在個性化內容和社交直播領域達成戰略合作協議，成立內容出海戰略聯盟，一同為全球用戶提供豐富多元的內容、娛樂產品及服務。而就在不到48小時之後，今日頭條又跟與北美知名短視頻社交產品http://Musical.ly簽署協議，將全資收購http://Musical.ly。交易完成後，今日頭條旗下音樂短視頻社區抖音將和 http://Musical.ly 進行合併。雙方將保持品牌獨立，未來會在技術、產品等多方面探索更深入的合作。
這筆收購是今日頭條全球化戰略的繼續，也是繼Flipagram後，今日頭條納入囊中的第二款北美明星短視頻產品。
http://musical.ly：一款中國APP讓幾千萬歐美人「興奮」的產品
http://musical.ly，歐美市場月活數千萬的社交軟體，由一群中國人開發並運營。2016年6月，《福布斯》發表文章《全美最火的新APP：http://musical.ly》； 2016年12月，英國《衛報》對這家公司平台上的網紅進行了集中報道。美國知名科技博客Business Insider（以下簡稱「BI」）這麼描述它：如果不深入青少年群體，你肯定不會知道有這麼個軟體存在；但如果家裡有個高中生，你肯定曾作為人肉背景，在他的15秒「對嘴唱」視頻中出現過。
在BI去年一月份針對青少年上網行為習慣的調查中，六分之一的被調查者評選http://musical.ly為「最令我感到興奮的APP」，頗有和Snapchat、Instagram等比肩之勢。
而這家公司來自中國上海。
100多個中國人，以上海為根據地做了一個受到美國青少年喜愛的社交軟體，似乎史無前例。
差點兒夭折的APP
2015年，陽陸育做http://musical.ly的想法已經形成，但還沒拿到新的融資，他此前靠著個人關係從一個美籍華人那兒找來的150萬人民幣已所剩無幾。團隊一共5個人，用了幾個月才把這個最新的短視頻項目做出來，然後簡單地掛在了網上，沒做推廣——並不是對自己的產品自信爆棚，而是沒錢了。
在一個失敗的在線教育項目上嘗試了近一年後，他們迫切想知道，新項目會收到怎樣的市場反饋。這款產品在中美等地同時上線。據《福布斯》2016年6月對另一創始人朱駿的採訪，http://musical.ly的靈感之一來自他一次出差的經歷，在搭乘從舊金山前往山景城的火車時，看到一群小孩兒有的在聽歌，有的在給視頻加音樂，於是設想，能不能做一個新項目，把兩件事聯繫到一起？
之後還有很多產品邏輯上的思考。最終出來的mvp（最小化可行產品）只有兩個功能：拍15秒的對嘴型音樂短視頻，給開發團隊寫郵件。產品於2014年7月上線。不管如何，用戶有反饋，事實告訴他們，這次成了。此前他們在鼓搗那個教育APP時，一年多也收不到50封郵件。
陽陸育現在有點反感別人一遍遍地問他，為什麼會做一個美國年輕人用的社交軟體——他不知該如何作答。在他看來，與其說是他們選擇了美國市場，不如說是美國市場選擇了他們。當時的情況是，團隊人少，中國市場沒反應，美國小孩在玩，他們決定All-in美國市場。
而抖音短視頻，是今日頭條旗下一款定位於中國一二線城市年輕人群的短視頻產品，其中85%的用戶在24歲以下，核心的紅人和用戶基本是95後、00後。在過去半年裡，抖音增長速度如同坐上了火箭。2017年3月起，抖音的數據開始飆升，5月，日均視頻播放量過億，8月，這一數據超過10億。同樣在8月，今日頭條宣布投入上億美金幫助抖音出海國際化。
今日頭條的技術優勢和抖音在國內市場的成功，是推動這次併購成功的最重要因素。
出海戰略是今日頭條2017年的重點布局。
從國內來看，流量紅利已經耗盡，新的用戶增長，必須在全球視野內挖掘；從全球來看，移動互利網讓整個全球化的進程，具備了前所未有的加速度；信息流、物流、人流、資金流在全球範圍內配置的頻率和顆粒度越來越低，配置的成本也越來越低。
「中國的互聯網人口，只佔全球互聯網人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規模化效應的產品，五分之一，無法跟五分之四競爭，所以很多國內品牌出海是必然的。
事實上，今日頭條的海外布局遠不止於此。不只是在移動互聯網落後的國家和地區布局，今日頭條甚至還直接進入美國這樣全球互聯網最發達的地區。張一鳴透露：今日頭條目前在北美、巴西、日本、東南亞等地區已經有1000多萬的海外用戶。
截止到10月底，今日頭條已經累計有6億的激活用戶，6600萬日活用戶，1.4億活躍用戶，單用戶日均使用時長已超過76分鐘。
所以，我們才會看到在三天內，頭條就宣布了多起的併購案，毫無疑問，接下來還會有更多的消息的傳出！
我想補充一點。快手之前也曾試圖收購Musical，但是沒有成功。現在頭條成功收購Musical，我覺得影響最大的可能就是快手了。可以說對快手的海外國際化打擊很大，且今後快手在國內的日子也不太好過了。因為這不是一個簡單的收購的事件，可能會最終決定中國內容行業的格局。
首先快手一直以來因為內容相對「低俗」有爭議，品牌形象沒有起色，不同群體對快手的口碑分化嚴重，在國內拓展一二線城市的用戶並不順利。在國內遇到天花板的快手，海外國際化對它來說是一個重要的發展機會。
但今年5月快手進入俄羅斯市場，也並不順利。這反映出了快手在國際化中存在一個重大難點，那是建立本地化團隊。這一點快手可能並不擅長，這也是很多國內本土企業的通病。尤其是做內容的本土企業走出國門後，很容易因為文化等原因而水土不服。所以收購和整合海外已經成熟的本地團隊，算是一個可行性和性價比很高的方法。但是海外收購的實力不僅是比資金，還要比技術和品牌等綜合實力。
之前快手也一直試圖收購Musical。但感性地來講，頭條的在資本實力和內容分發技術，以及抖音的品牌形象上，確實都比快手好一些。今日頭條收購了Musical，解決了歐美市場本土化運營的難點。再加上Musical本來就在歐美市場非常火，本地化紮根很深，收購Music可以說是技術和運營文化非常好的結合，是一種互補互助。
抖音也可能更符合歐美范的Musical，而不是鄉村文化基因的快手。快手因為自身的局限錯失了佔領歐美市場的重要時機。
快手的困境一直是發展方向的困境，基於中國獨特的文化，這一點越是想走遠，越是體現得深刻。
這次頭條在歐美市場上走出這一大步後，也就給了自己更多精力去拓展東南亞市場，和全球市場。這也使得快手在其他國際市場上沒有太多競爭力。
歐美作為海外市場的重中之重，誰能在歐美市場率先取得優勢，誰意味著在全球海外市場的爭奪中取得優勢。
快手不僅國外日子難過，也許今後國內的日子也很難再像從前。每個產品都有自己的生命周期，相比頭條在產品上的快速成長迭代（火山小視頻，抖音），而快手的行動卻遠不如名字來得「快」。
國際化受阻，註定將反過來影響快手在國內的發展。一步受挫，步步受挫，心疼快手。
此前http://Musical.ly的創始人陽陸育公開對媒體表示抖音對於http://Musical.ly 進行了從產品到運營策略全方位抄襲。如今被頭條收購，只能說在資本面前，一切都是浮雲，此次收購，雙方皆大歡喜。
搞國際化，張一鳴還是看不上東南亞中東非洲那點牙縫裡的肉，要搞就要去美帝干一票大的，跟Facebook 和 Snapchat 掰掰腕子，是互聯網行業踐行「四個自信」的先進代表，好支威有希！
是頭條國際化的一步，但是不是關鍵一步還要觀望。
另一點就是可能中國所有的互聯網公司都低估了頭條的野心。
作為校招唯一想去的北京互聯網公司，沒有要我...個性化音樂時代來臨！今日頭條內容矩陣越來越完善，對於百度搜狗等對手壓力越來越大！
2000萬dau，10億美元，頭條絕對是賺到了。
同時http://music.ly失去了成為下一個snapchat的機會，不過，有了頭條的加持，這下中國的產品可以反向去國際市場挑戰一下snapchat和facebook了
說實在的，我特別討厭現在所有的新聞客戶端都根據我的觀看記錄使用演算法推薦，視頻歌曲可以，新聞我還是喜歡原來網易那樣編輯推薦，畢竟他們更專業。對，我特別討厭頭條新聞APP，吐槽完畢。
這充分說明，當每個人的閑暇時間都被挖掘出來，底層人民通過玩手機所創造的成功企業將是無窮的。
而創業，也從如何解決人類科技進步中的重重困難，演變成如何挖掘人民娛樂需求的一門技術。
但從snapchat上市後的失敗來看，並不是所有有人用的軟體都有價值。底層人民究竟有多大的商用價值，我們拭目以待。問：當前估值約200億美元的今日頭條，如何做到估值超過1000億美元？
答：以圖文內容分發作為基點，不斷孵化併購新應用，順勢切入短視頻內容生產分發社交，並且在短視頻生產分發社交賽道上成為世界第一，或者中國第一全球第二。
短視頻是近年興起的新興賽道，是少有人注意的流量黑洞和時間黑洞。
這個黑洞黑到什麼程度？Facebook的預測怕嚇著你——Facebook：未來三年內在線短視頻將佔據7成手機流量
舉頭望望，目前短視頻領域有哪些主要玩家呢？中國就兩家，快手和今日頭條。今日頭條旗下有火山小視頻、西瓜視頻、抖音。美國是Instagram、Snapchat、以及本題主角musical.ly 。
快手月活1.4億；火山小視頻月活4400萬，西瓜視頻月活4100萬，抖音月活2400萬，用戶數據增長迅猛。今日頭條這幾個短視頻應用加起來，用戶數很快就能超過快手。
再加上今日頭條收購的美國短視頻社區Flipagram、這裡說的musical.ly ，所以今日頭條有沒有希望做成全世界最大的短視頻平台？
不管你認為有沒有，我認為有。
鑒於Facebook以及旗下的Instagram實力太猛，退一步說，做不成全世界第一，至少做成中國第一、海外第二是可能的。
如果有家公司成中國第一、全球第二的短視頻生產、分發、社交平台，如何估值？參考Youtube，再往高了估。
註：純屬腦洞，信不信由你。
今日頭條可不是地主家的傻兒子，人傻錢多好騙，今年四月，今日頭條才拿到紅杉資本等多家的 10 億美金 D 輪，也就是說，半年前今日頭條才獲得 10 億美金的融資，半年後 http://Musical.ly 這一個收購項目就霍霍掉了。
這顯然不是心血來潮，也不是被消費主義洗腦要在雙十一清一清購物車。通過分析頭條過去的投資記錄，我們可以從中發現一些脈絡（圖在最下面）。
幾個月前我曾寫過一篇頭條的視頻產品分析（談一談今日頭條孵化的兩個短視頻產品），我的看法是頭條為了掌握上下游產業鏈條的關鍵節點，在不斷的擴展內容品類和內容量級。
這一點可以佐證的例子很多：孵化火山小視頻和抖音、挖來快手當家MC天佑、頭條號的千人萬元計劃、挖來知乎的三百大 V 等等。其中短視頻，就是今日頭條的重要賽道，頭條幾乎是不計成本的在砸錢投入。
另一個層面，今日頭條目前日活 5000 萬(四月份艾瑞數據)，用戶超過 1 個億，數據僅次於騰訊新聞，在國內市場幾乎已經接近了天花板，向海外擴展是保持快速發展的唯一辦法。也因此，從 15 年 8 月以來今日頭條在海外不斷有新動作，既推出自己的產品又不斷在收購、控股其他產品，舉措雖多，但沒有一次像收購 http://Musical.ly 的手筆一樣大。
原因正是在於，http://Musical.ly 是國內團隊的出海產品，並在海外取得了非常傲人的成績，收購 http://Musical.ly 不僅可以得到一個海外數據極好的短視頻產品，還能獲得一個中國本土的具有海外產品研發、運營、推廣經驗的團隊。
而這個團隊可以使今日頭條日後的海外版有更豐富的想像空間。
佔領其他國家的 AppStore 的榜首，也許不是夢了呢？
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今日頭條沒走BAT老路
特朗普到訪中國那天，有兩家中國公司跑到美國「搞事情」。
一是中國互聯網巨頭騰訊收購美國社交媒體Snapchat 10%的股份；二是來自中國的超級獨角獸今日頭條收購獵豹旗下新聞聚合平台News Republic，同時投資獵豹的另一個海外直播平台http://Live.Me。需要說明的是，News Republic是獵豹去年從法國人手裡買來的，目前主打歐美市場，可以看成是西方世界的「今日頭條」。
過了不到兩天，今日頭條又宣布收購今年美國最火的娛樂短視頻應用http://Musical.ly ，後者估值近10億美金。
今年年初，今日頭條還曾收購了美國移動短視頻創作者社區Flipagram。而就在今日頭條拿下News Republic的當天，美國媒體The Information爆料說，去年今日頭條有意收購美國著名社交新聞網站Reddit，總估值高達200億美元，不過最終雙方並沒有達成一致。
今日頭條的成長邏輯，完全不同於以往中國互聯網巨頭：從一開始就沒有走Copy to China的路子、在巨頭的夾縫中異軍突起、還沒有上市的前提下扛起中國互聯網公司海外擴張的大旗，這是BAT沒有走過的路，張一鳴和他的今日頭條要走。
今日頭條現在估值200億美金。BAT這個體量的時候，騰訊當時要面對MSN的衝擊、百度面對谷歌的威脅、阿里面對亞馬遜和eBay的挑戰，而且戰場都在中國。當時BAT即使有一些海外投資，加起來可能也沒有今日頭條過去一年的交易規模大。這說明今日頭條開拓海外市場，要與國際互聯網巨頭一較高下的野心。
現在的今日頭條是兩線作戰，一條戰線是積極開拓海外市場，不得不面對FB這樣的強大的對手；另一戰線，國內市場同樣不容樂觀：周遭幾乎全是巨頭，而且到目前為止今日頭條可能是中國唯一一家沒有拿過BAT投資的獨角獸。從來不站隊，還去搶大佬的們的地盤，除了今日頭條也沒誰了。
但這樣很危險。開心網最火的時候，正面戰場有人人網及其替身另一個開心網，社交遊戲諸如偷菜、搶車位要跟騰訊爭，社交關係鏈面臨新浪微博的蠶食，還不算後面對其追擊的http://51.com以及王興的校內網等。從2008年到2010年，不到三年時間，人們眼見開心網高樓起，眼見其樓塌了。
今天來看，開心網很可惜，錯過了很多機會：社交沒做起來，遊戲沒做起來，最後連移動互聯網的站台票都沒拿到。但根本原因，還在於沒有看清形勢。2008年到2010年中國互聯網最大的形勢是什麼？是PC時代的流量競爭已經進入存量清場階段。換句話說，是巨頭們拼了老命也要守住江山的階段。這個時候四處樹敵、跟巨頭搶地盤，無異於虎口奪食。
今日頭條的崛起，其實就是兩個原因：一是抓住了移動互聯網的紅利期，也就是流量的增量時期；二是演算法推薦，這一度被巨頭們看不起、看不懂，直至現在追不上。
今日頭條不是開心網。但今日頭條要回答當年開心網沒能回答的問題：破局之後怎麼走。兩年前的2015年，當大多數中國互聯網公司選擇工具作為切入點出海的時候，今日頭條也開始了自己的內容出海之旅：從自建頭條海外版，到投資當地頭部應用，再到今天的頻繁收購，所有關鍵詞圍繞內容二字。
隨著去年Facebook、Google等主要廣告平台策略的調整，中國幾乎所有工具型出海公司都受到了殃及，收入變少，增長放緩，是這些公司的最大難題。歸根結底在於，流量變現的命脈掌握在外國人手裡，不能形成商業閉環。
但內容分發的商業模式已經很成熟，無論是以Google、百度為代表的搜索引擎，還是今日頭條開啟的推薦引擎，變現的路子簡單粗暴，就是廣告。
問題在於，商業模式沒問題，商業路徑是否有問題。20多年來，互聯網其實就是不斷解決三個維度的問題：人與信息的關係、人與人的關係、人與商品（服務）的關係。人與人的關係是社交，人與商品（服務）的關係是電商。
但電商和社交領域，從來沒有一家真正意義上的全球性公司誕生。Google和Facebook的財報里，中國市場是可以忽略不計的；亞馬遜和eBay很早就進入中國，最後灰頭土臉地都被趕了出去；微信那麼牛，Wechat比起國內用戶數簡直是小巫見大巫；阿里也出海，最遠也就是抵達俄羅斯……
這是一個非常有意思的現象：全世界排名最靠前的互聯網公司，誰都不敢說自己是一家全球性公司。矽谷巨頭來到中國，結局只有一個：敗走麥城。中國公司打倒美國去，更像跟團十日游，頂多算是蜻蜓點水。
顯然這與社交和電商的本地化屬性極強有關。勢頭再猛、體量再大、資源再多，也抵不過由歷史和現實積澱成的用戶群體特徵。Facebook沒成，騰訊沒成，亞馬遜沒成，阿里也沒成，百度沒成，Google沒成。相對來說，搜索引擎是與用戶文化特徵的相關性最弱的，也是最有可能成的。因為對資訊和內容的消費，本來就不分古今中外、東西南北。但百度一直忙著賺國內各類中小企業的錢，Google信奉自己的那一套東西。彼此失之交臂。
更重要的是，BAT各自核心業務的原型，幾乎都是來自國外（美國），也就是Copy to China。我們從一開始就是模仿者、追趕者，在自己的地盤上都是費了九牛二虎之力才把老師趕走，何況跑到人家地盤上去！
但今日頭條從誕生起，就不存在Copy
to China，至少很難在美國找到一個與今日頭條類似的產品或者一個公司。移動互聯網以來，中國誕生的幾家市值過百億美金的超級獨角獸，最初都有美國對標原型：小米對標蘋果、美團對標Groupon、滴滴對標Uber。只有今日頭條，從一開始被誤認為是新聞客戶端，到現在成為一家推薦引擎，從來就沒有可以對標的美國公司，活生生的「中國製造」。
很多人說，今日頭條在國內的競爭已經很激烈了，為何還要在這個時候跑到國外？
首先，矽谷看今日頭條這樣的公司，是與看待早年的BAT不一樣的。無論BAT做的多大，「抄襲者」的標籤是始終存在的。今日頭條剛出來的時候，很多投資人沒有搞清楚它與傳統客戶端、以及美國Flipboard這類新型新聞客戶端的區別，僅僅從媒體的角度來看待它。但到今天，今日頭條可能是第一家在純互聯網產品領域以原創者的姿態進入全球市場的中國公司。
其次，今日頭條對娛樂內容平台的收購，在流量輸出和輸入上，可以做到無縫對接。不像社交或電商那樣，因為人群和消費習慣的不同存在國內流量與國外流量的二元結構。內容的消費不存在這種情況，國內粉絲也會關心霉霉的新男友是誰，國外用戶也想知道中國的高鐵有多快。興趣標籤是無國界的。
再次，以傳統搜索引擎為例，百度2016年全年的收入是700億人民幣，這還是一家獨大的情況下取得的，與阿里和騰訊的收入差距巨大。就算將來有公司通過推薦引擎把這塊蛋糕全部吃下，佔據內容分發的老大，從全球來看，依然只是個局域市場。要知道，谷歌2016年的收入是近千億美元，主要還是來自搜索引擎，但至少與百度相比，它真的是一家全球化公司，儘管失去了中國這個大市場。
所以，今日頭條要想做大，局限於國內市場肯定不是出路。張一鳴說：「中國的互聯網人口，只佔全球互聯網人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規模化效應的產品，五分之一，無法跟五分之四競爭，所以出海是必然的。」所以說，今日頭條的天花板根本不在國內，而是全球。
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《今日頭條沒走BAT老路》
有一天，今日頭條可能會成為比肩Facebook的國際化的信息和內容分發平台。而這10億美金和http://Musical.ly應該會成為這一路程上最耀眼的一塊里程碑之一。
因為Facebook其實跟微信很像，一共就做了兩件事：連接人和人，連接人和信息內容。（當然本質上，前者也是把關於人的信息放到網上）從商業利益上來講，連接人和信息內容才是更有商業價值的，有更廣闊的市場，比如阿里的電商、百度的搜索。而這個領域也同樣是今日頭條的星辰大海。
所以有的文章說張一鳴的內心有個扎克伯格，以頭條的執行力，以中國人的能力，頭條在國際市場上跟臉書系必有一戰，我們可以拭目以待。
這種出個新聞就評價一下有意思么？
不是內部人，真實考量，細節都不知道，評價起來沒意義。是內部人，保密協議在，肯定不能說。
外部人，基本都是馬後炮，事後諸葛，指點江山激揚文字，看的都發笑。
這裡是啥？新聞評論部？運營不是這樣做的好么。
多說個段子充乾貨吧。
當年印度某知名公司收購某知名汽車廠時候，大家不管從財務還是戰略角度來說都評價不過來，外面還出來一大堆分享文章以及評價都頭頭是道。終於有一次見到董事長忍不住問，為啥要買啊？董事長說，我都有52輛他們的車了、超愛的，覺得價格低位，再買車還不如買公司，多好！
理據服。推薦閱讀：
※自媒體有哪些平台？
※如何在「今日頭條」上運營好一個自媒體號？
※對於大學生做自媒體的建議？大學生如何做自媒體？
※在 今日頭條 工作是怎樣的？