如果讓你代替羅永浩來運營鎚子公司，如何拯救鎚子科技？

12-28

可以從各方面闡述自己的觀點。
例如：
產品如T3將會有什麼樣的配置 SOS 3.0將會有哪些更新
公關問題如回答一些問題

看看t1的定價策略，t2的硬體策略，再看看t1 t2市場反應

洒家在想，就算把一頭豬擺在ceo的位置上，燒2億多投資人的錢，估計也能燒出個差不多的結果--------至少，豬，不會，瞎指揮 ... ...

不止一兩個投資人被老羅的夸夸其談蒙蔽了眼睛，實際上老羅這個人在專業領域的見識和他的高中學歷基本相符，時勢造英雄也造怪胎，互聯網時代就這麼捧紅了一個製造業妖怪，
不懂市場，毫無企業運作經驗，甚至可以說他不懂商業，他的所有實際能力就是忽悠剛出道的學生，技術宅男，幫其抬轎子，蒙蔽投資人 ...（其實這些能力已經很強大了，只是和做手機的技能無緣）
錢忽悠來了，人攢齊了，聲勢也造起來了，中國有句俗話，是騾子是馬拉出來溜溜，
自認為對手機有深刻理解，可實際做起來卻捨本逐末，麻腳滿地跑，低級錯誤一個接一個，臉被打的啪啪響。原形畢露

風蕭蕭兮易水寒，壯士一去不復還
首先洒家相信老羅是真誠的，因為他從自己開始騙起，自以為是喬布斯上了身兒，自以為可以拯救這個頹廢萎靡的手機世界，自以為可以收購蘋果，
願望是喜人的，但是，老羅，你可明白做手機的慾望和做手機的能力是兩回事！

其實，把性慾當成 性能力 這樣的故事每天都有發生，可惜做約炮起家的投資人真的以為他很持久，很能攪動市場

下面從幾個點，分析下，為什麼說無論商業或是手機，老羅都是門外漢：

t1定價3000多，充分表明老羅把他自己的性慾當成了性能力
市場上喊價賣東西，首先你的東西得值這個錢（硬體 + 軟體 + 品牌），這是萬年不變的規律， t1上市的時候早有業內人士分析過，t1頂天也就1500左右的市場價值，至於具體分析過程細節這裡就不再敖述，感興趣的翻知乎舊貼

一般來說手機廠商自己對硬體+軟體生產，運營成本估值是不會有太大出入，1500的硬體 +軟體，賣3000多，額外的將近2000塊，顯然就是所謂的品牌價值，對於一個從來沒有生產過手機，把第一款產品的品牌估價比硬體+軟體還要高一倍，
這思路正常嗎？這是懂市場最基本的規律嗎？

是的，沒錯，LV的包可以「成本」500賣5000，可是你知道人家養牌子養了多久了嗎？
你一個新生廠商的手機估價，就敢有樣學樣------- 笑話般的價格策略甚至連錯誤都算不上，這是缺乏最基本的常識，

以為幾場演講，出個自以為是的rom，就盛名將至，就能讓消費者多掏一倍的價錢買手機，不知是老羅幼稚還是老羅覺得消費者幼稚？
羅胖，你難道沒聽說過 "屎難吃，錢難掙" 這句話嗎？
你難道以為T1是世界上第一部智能手機嗎？

不過換位思考下，如果羅胖真把自己當成喬布斯再世，真的以為自己一出世就能一步一朵桃花，真的能一忽百應，羅粉們人手一把鎚子，那麼做出上述舉動就不難理解了，
可惜一切都是幻覺，入戲太深而已...

實際上T1 3000多的訂價，其價格構成如下： 1500的軟體和硬體 + 1塊錢的品牌 + 1999的性幻想

如此主觀，風騷的定價，居然可以在公司內部通過，說明老羅一言九鼎，公司市場，銷售部門形同虛設----------主觀幻想定價，不懂市場; 架空企業運營構架，不懂企業，
非得走到被市場反應打臉這一步才仰天長嘆問自己："這是為什麼恁？"
什麼是高中生水平，這就是！

說到這，洒家想起多年前看過的一段話，
".........
不經過磨難的超脫是輕佻的，
逃避現實的明哲是卑怯的，
唯有真實的苦難才能驅除浪漫的幻想，
.........
中庸苟且，小智小慧是我們的致命傷......"

把錢投給一個不磕葯就有幻覺的人，這不是老羅的錯......

2， t2發布會我看過的，精緻的細節 + 毫無競爭力的主體，這怎麼可能挑的起消費者的慾望呢？

輕主體，扣細節，這是菜鳥的通病, 羅胖又雄赳赳氣昂昂的犯了一次，發布會上還拉褲子蓋臉把這些硬體戰略歪樓項拿出來當成得分點講一通

殊不知當羅胖洋洋得意噴這些的時候，機會的大魚又一次從他旁邊遊走了(我猜老羅沒認真學過素描，上學太少，就是木有辦法)
什麼是高中生水平，這就是，把短板當亮點

老羅的牛比口才可以忽悠來投資人，可以忽悠來學生，可以忽悠來技術宅男，但是,口才終究抵償不了專業知識的缺失，
如果只是專業知識缺失這還不是什麼大問題，
可惜他又缺乏自知之明，他的牛比口才為他拉來投資的同時讓他的內心也急劇膨脹，加上詩人般特有的幻覺，我，是，喬，布，斯，這樣的邪念從內心深處就鑽了出來
什麼是高中生水平，這就是，活在幻覺里

雖然t1的定價失敗被打醒過一次，t2沒范同樣的錯誤，可惜僅僅是在定價策略方面被打醒，
t2的硬體配置卻忽略了商業穩健原則（如果連穩健原則都不懂，還創個pi業？儘是一鎚子買賣，燒錢而已，老羅你剛十八嗎？又是上學少惹得禍）

把人力，物力，資源，放在滿足自己主觀吹毛求疵的審美細節方向，導致T2硬體構成整體歪樓，
大眾消費者買東西，一比價格，二看性能，你把sim卡藏到按鈕下面，去掉一個按鍵，誰他niang的關心這個，
這位高中生耗費半年時間，克服世界性難題，使金屬中框無斷點，除了專業人士，99%的消費者知道什麼是金屬中框嗎？知道什麼是斷點嗎？
燒投資人的錢，折騰研發人員，滿足自己不切實際的慾望需求，這病說發作就發作...

「醒醒，到站了，老羅，你，不是，喬，布，斯 ！你也成不了影子武士，你就是貨真價實的高中水平羅胖子」

歸根結底，老羅不知道他最大的問題就是-------他，不知道，他，不知道什麼。

T2研發時候，老羅不知道，他不懂如何取捨，估計別人之前肯定也給他說過這樣的問題，
可那個時候，這位高中生確信自己的取捨是合理的，不然他就不會堅持那麼做...

象他這種偏執，隱藏型自卑，有強烈幻覺作祟的性格，只有錢燒完了，臉被打了，棺材抬到面前了，才會真正反省下

40多歲，人早就澆築完畢，不出意外，下次在別的方向老羅還會倔強的堅持自己的偏見，
因為，他，不知道，他，不知道什麼，

如果有一天老羅變得善於妥協了，那他還是老羅嗎？
-------------------------------------------------------------------------

在公司里的一畝三分地老羅日日牛鼻轟轟，可消費者是不會吃他這一套，看看現在T2的銷售量，一切盡在不言中...
吹牛比，毀自己，瞎裝比，遭雷劈，不要把公司當成滿足自己私人幻覺，慾望的地方，抽空多聽聽那些早已不打手槍老鳥的意見

錯誤的道路千千萬，正確的方向就幾條，偏執的入門者會一條一條去試，燒幾千萬，學會了定價，再燒幾千萬或許學會硬體配置，
是個人，這樣燒一燒，都能燒出個人模狗樣，那，為什麼，繼續讓這位高中生來燒呢？！
斷尾，還是繼續陪老羅偏執，對於遭受過老羅意識流攻擊的投資人來說的確是個令人困惑的選擇...

老羅！不要以為你才真懂手機！這個行業里，但凡有點資質的人看法不比你淺薄，只是人家沒你這麼能說而已，
老羅！不要再浪費生命做那些自戀的 PPT！是個手機廠商遇到的問題，解決的問題不會比你少，只是人家沒你那麼閑懶得做那沒用的玩意投到大屏幕上 尋找認同感

老羅！要是你還抱著自己稚嫩不切實際的想法當個寶！前面就還會有N多坑，等著你這樣的手機小學生（如果還有人繼續投資的話就能證明這一點）

沒有真正的商業頭腦，里子，虛有言論者，只有打腫臉充胖子昏招亂拳迭出，
眼看到了t3的關鍵時刻，又玩了次內訌的鬼把戲，這年頭誰怕過誰，人CTO不懼淫威，辭職回家晾褲子去了... （老羅，你上學時候修過 "矛盾解決" 這門課嗎？哦忘了，你根本沒上過大學）
得多沒自制力的人才會在這種時候，犯這樣的低級錯誤？！老鳥從不激情殺人
什麼是高中生水平，這就是，激情開了CTO

不知投資人還有多少耐心陪這位貌似老鳥的菜鳥 燒自己的錢，試，他的情懷...

-------------------------------------------------------------------------
洒家突然發現，老羅出過一本書叫"我的奮鬥"
洒家突然又發現他和早他85年，同樣寫過 "我的奮鬥" 那本書的人確實有幾分緣似，

想當年小希30多歲還是個文藝青年，窮困潦倒
-------------------1919年，機會突然來了，他搭上納粹黨這部快車，靠著自己演講，煽動，集會，交際的才能，從吊絲混到了總理，
開戰後，小希就更入戲了，真的以為自己是不學而才，無師自通，天賦超群的軍事家，
親自操刀指點斯大林格勒戰役，親自謀劃莫斯科戰役...

可是戰爭是殘酷的，下士的水平就是下士的水平，即便有元首的頭銜也改變不了這個事實，更高的頭銜戴在低水平者的頭上，只能使其犯下更大的錯誤

獲許小希到死都沒整明白，他爬到總理位置是靠演講，煽動，集會，交際才能，得來的，他的能力主要在這方面，
而打仗，靠的，不是，這些。

對於打仗，他就是個下士水平

可是，你能說小希沒有本事嗎？
不能，
沒錢，沒權，沒爹，沒互聯網，零起步，從吊絲忽悠到德意志總理，
這是天大的本事，這是當政治家的本事!

可是，你能說小希打仗牛比嗎？
不能，
爬到那樣的位置，擁有那樣的資源，亂拳也能打死法蘭西
只是一旦勢均力敵，棋逢對手立馬現原形，最後牛比死在牛比里

日月如梭，光陰荏苒，
-------------------2002年，機會突然又來了，老羅搭上互聯網這部快車.........................................................................................................................................................................................................................................................................

社會是複雜的，人一旦有了片面的成功，無自知之明者，就開始膨脹，就開始擁有無比的自信，
就會一天比一天更加確信自己幹什麼都行，就開始入戲，就開始無法自拔，
把 調動資源的權利當成解決問題的能力，路越走越遠...樓越蓋越歪...

如果說T1是老羅的斯大林格勒戰役，那麼T2則是莫斯科戰役
而T3幾乎就是柏林戰役............

老羅，1945召喚你
（以上僅是一個維度上極不恰當的類比，羅胖和小西放一起，當然很拉低小西de份）

扯遠了，
此處也給廣大同學和投資人提個醒，有水平的，夸夸其談者，總讓人以為他有更多內涵，
實際上，你， 聽到的，他說的那些，就已經是他的全部，甚至，比全部更多，
說，的時候，他已經竭盡全力，傾其所有了...

3，其實同樣是上述捨本逐末的事情，得看是誰干，如果鎚子公司地下室里有2000億美元的現金儲備，老羅現在做的一切都是對的，將來興許會流傳為IT界的一段佳話

可惜現實殘酷—————沒有這個命，卻得了那個病！

侃了這麼多，說說具體解決方案:
1 瞅個月黑風高夜，把喬布斯刨出來

2 花筆錢，請個茅山道士，把羅胖吹的牛B編成咒念給喬布斯

3 把喬布斯氣活，聘喬布斯當ceo

4 讓喬布斯把鎚子科技的市值干到2000億

5 偷偷刨坑再把喬布斯埋了

6 然後讓老羅上

7 折騰吧

...

---------------------------------------------------------------------------------------------

相關舊帖鏈接
如果因為融資問題，鎚子將來倒了，本質原因是什麼？ - 知乎用戶的回答
如何看待老羅總是在採訪中提及蘋果成本1700賣5000 這檔子事？ - 知乎用戶的回答
僅僅老羅一個人的決策失誤一共給鎚子具體造成了多大的經濟損失？ - 知乎用戶的回答
錘粉，錘黑這兩種流行叫法到底科學嗎？ - 知乎用戶的回答
---------------------------------------------------------------------------------------------
.

第一步至關重要，先開除老羅，剩下的步驟再慢慢想。

如果讓我運營鎚子科技，首先需要放棄的就是手機和VR設備，做硬體沒有錢途。

移動端和VR設備，都是未來10年物聯網下面的一個子終端，隨著人工智慧和設備互聯的不斷發展，以及網路的去中心化作用，在內容分發、流量渠道日趨完善的情況下。

方案一：應該轉身做內容，多媒體內容、多終端內容，以視頻為主，鎚子科技改為鎚子TV。

例如，大面積引入日本東熱主流女演員，或者以日本東熱女演員為模版進行培訓包裝，眼球經濟，注意力經濟，然後在TV平台賣成人用品，與手機製造、VR設備商聯合促銷，提供境外視頻資源共享平台，與設備商分成，對視頻內容收費。

例如，僱傭公孫玉龍作為男主持，在北京暴雨時，進行戶外節目實況直播，淌水、和泥、推車、唱歌、詩歌朗誦、跳大神。觀看直播消費滿100元，就加持公孫玉龍伏地嗑一個。以玉龍為模版，培養六線藝人，增加收入。

方案二：進軍家具行業，鎚子智能家居，華麗的UI界面，操作所有電器設備、板材傢具，花灑、水龍頭、沖水馬桶，在那一刻融為一體~

方案三：鎚子科技全體併入德雲社
作為北派相聲的代表人物之一的公孫玉龍，拜在郭德綱的門下，取藝名，羅雲龍，上笑傲江湖、搞笑啪啪啪等綜藝節目，以巡演的方式，實現贏利。

不說別的，儘管iPHONE丑，分享機制亂七八糟，國內應用各種配合不了自帶應用，但它的基礎功能實在太穩定，打電話穩！發簡訊穩！wifi信號穩！屏幕好！攝像快而且清楚！崩潰少，重啟少，就是穩穩穩。其他的細節iphone也在慢慢扣。老羅呢，你先扣細節沒用！先把基礎做好。

降價，，到有性價比

換OS
把鎚子的UI變年輕
文藝范更重一點而不是老年范兒更重
每次更新加一點(即使無聊的)功能
乾脆預裝xp

把指紋識別和logo做一起
logo能亮多裝逼啊

三個實體鍵去掉(或者只留一個)
嘗試用手勢完成三金剛的作用

舉辦圓桌會議
讓大家吵

老羅在t1的路數是對的：旗艦配置+iPhone 4s plus 外觀+系統或多或少的人性化細節（取決於你怎麼認識）=3000+的價格，如果做成了，是能行的。但是t1是最後的風口，過了t1以後，其他友商也沒肉吃，自然開始夾擊鎚子手機所在的3000價位，外加鎚子t1難產，最後為了賬期不得不降價，一降價就自破金身，那就沒辦法了。

謝邀

現在是2016-07-16

有兩種方案

一、羅老師走人

首先我將發布羅老師前往美國留學的消息。並要求董事會讓老羅簽署謹言慎行的合約。以其在公司的股份作為抵押，出現糾紛友好協商，嚴重違約後果為股份折現，拿錢走人。

我將以光速和最大的誠意懇求錢博士延遲退休，馬上回歸工作崗位。出任錘科最高顧問。暫時對外保密。同時對公司內的所有員工進行鼓勵，羅老師走了，我知道他在的時候你們其實內心是不同意他的某些做法的，只是迫於他在位的時候搞一言堂，被逼無奈那樣做了。現在他走了，大家好好工作，我們請回了錢博士，還擁有吳總監這樣的供應鏈管理專家。大家要相信我們的技術能力，按照技術部的要求好好工作。UI部門的同事們要堅持我們之前的設計風格，系統實用性請收集網上關於後台機制，系統版本以及各種反饋，做出修改，以備在發布會上進行說明。雖然我們現在在網上有一些負面評價，但是我們仍然是一個健康的公司，四年來我們雖然經歷了一些波折，但是我們頑強地活了下來。希望之後的日子裡，大家一起努力，繼承羅老師的遺志，做手機界最有情懷的公司。

錢博士職位為最高顧問，負責對外公關和技術顧問。級別高於CTO半級，具體負責事宜為聯手吳德周充分利用業界人脈以及資源製造一款平庸但是實用的手機。如果時間來不及則購買代工廠的整體解決方案。但是關鍵元器件一定要用好料。最新的技術特點能加多少加多少。

UI部門儘可能多的收集網上的已有客戶的需求，做出整改，對已有客戶進行維護。新的技術特性能加幾項最好。

網路公關方面以「後羅永浩時代。新理想主義」為核心進行宣傳策劃。告別之前的攻擊性策略。主要強調對世界的不屈不撓，縱有千人阻擋我依然勇往直前的理念。

公司大新聞方面為：傳錘科正對T3工程機進行修補。暗指老羅造成巨大破壞，公司方面欲拒換休。口徑為承認修補工程機，對破壞方面不表態。

並在一個月之後對外公布這樣一則消息。

新任董事長以董事會的名義發布命令讓錢博士立即停止退休生涯並以最高顧問的身份回到工作崗位。主要負責錘科的對外公關業務，兼職最高技術顧問。

新任董事長對錢博士的高風亮節和火線回歸行為予以強烈褒揚，危急存亡之時不忍捨棄多年共事的同事。
錢博士表達看到錘科的員工如此年輕，不忍年輕人的道路經受強烈波折。毅然回歸的心路歷程。

情懷值滿滿噠。

手機硬體需要保留原有的設計風格，元器件要跟上時代。

並且承諾每周五晚間會發布OTA包更新系統。

開放購買後，三個星期之內必須推送一個更新包，而後進行周五OTA。
如果實在沒東西更新，也要發布更新包，可以標註此次更新推薦指數不高。

發布會上，力請錢博士登台，澄清誤會，講述回歸的過程，製造T3的艱辛與對這個世界的抗爭的不易。努力呈現該過程中的情懷值。
請公司各位員工講解新的技術特性，並且講述創業艱辛與個人心路歷程。

最後一點，播放一個羅永浩祝福T3大賣的視頻。

哈哈，先寫這麼多吧，就不詳細補充了。

第二種情況太複雜了，分析不了了。

瞎想太多比較累。o(╯□╰)o

利益相關：大概都是筆誤，鍵盤不知道怎麼搞的就誤觸了。O(∩_∩)O~

我有一個反常識……啊!

先把基本功能做好。
連一個騷擾電話攔截的功能都做不好，可想這個公司是怎樣一個公司。不信的話去問問用過鎚子的朋友。
bug一丟丟。光線感測器問題多多，同一環境下，調節了屏幕亮度為自動，然後屏幕亮度會忽亮忽暗，WiFi只要休眠後就跟著suspend了，問問鎚子的同花順用戶，每次喚醒屏幕，同花順都無法重連。

說降價，這樣的有質量問題的機子，500都不值得買。想想為啥蘋果敢賣這麼貴。

撤資，宣布倒閉，破產吧....一年幾十萬銷量撐得了多久...

如果薪水比較高，那麼可以接手。上任後立刻開始給鎚子尋找一個合適的買家，條件也很簡單：給錢就賣、絕不還價。

如果我來做，估計是抗不下來了。但是如果我是羅老師（假設我有羅老師現在的技能點），我覺得鎚子還可以搶救一下。別看現在國產手機是個紅海市場，其實還是有一些利基市場的。

第一塊，進軍高端市場，從三星和蘋果手裡搶份額，這是小米華為步步高正在做的事情，也是羅老師夢寐以求的目標。但是醒醒，就按照現在的現狀，鎚子就別妄想了。

第二塊，進軍超低端市場，不僅僅是百元機，而是沖向廣大農村的百元機。像當年毛主席一樣，農村包圍城市，最後奪取市場份額。鎚子進軍農村，有以下幾大優勢：

1. 既然是超低端市場，就不用在意硬體上的設計了，放手讓ODM去干，完全省下了硬體部門的開銷，並且質量有保證。

2. 羅老師早年草根起家，傳銷，走私，擺地攤，都干過，野蠻生長的經驗很足，完全可以用上這些技能點去開拓農村市場。在電台做廣告，在豬圈牆上做廣告，在曬穀子場上搭台唱戲，絕對能以極低的成本迅速引爆銷量。

3. 那些黑鎚子的人，也就在網上活躍，也就在一二線城市活躍，到了農村，雖然錘粉也少了，但是錘黑更少了啊。何況，經驗已經告訴羅老師，粉絲是靠不住的，不要也罷。

4. 鎚子的口碑和形象在羅老師原來的目標人群里，早已很差了。但是去了農村，誰都不知道鎚子的黑歷史，而且鎚子的名字在廣大樸素的農民口中朗朗上口。像東北二人轉一樣，走接地氣的路線，鎚子完全可以贏得他們的人心。

用堅果2沖向農村，先活下來，然後紮根下來，最終才能有資格在這個市場繼續衝刺高端。像我黨當年一樣從農村包圍城市，最終笑傲江湖。君不見現在誰還敢嘲笑我黨土包子？

早就說了，T3發布後，我孫在鬥魚熊貓都開個直播，每賣出一台給人磕一個。

錘黑這麼多，就算T3再差大賣也是一定的。

畢竟我孫在手機上面本來就不是站著賺錢那塊料。

無良科技

「SandT」頭條號作者

不夜城全線無貨蘇寧旗艦店一個月難賣一台官方代理商一天出貨一台

此前，鎚子科技曾推出過兩款鎚子手機T1、T2和一款堅果手機，近日，《IT時報》記者探訪上海大型通信市場，發現這些手機不在任何一家批發商的報價單上，而鎚子官方指定的銷售商，銷量也由單日六十台降為單日一兩台，而蘇寧易購的一家旗艦店一個月竟然賣不出一台鎚子T2。

慘淡的市場不得不讓人們捏一把汗，也不禁讓人疑惑：主打「情懷」的鎚子手機還能走多遠？

　手機批發商：報價單上不再有鎚子

位於上海火車站附近的大奧通訊商場和不夜城商廈，是華東地區最主要的手機批發市場。7月6日上午，《IT時報》記者來到這裡。走進大奧通信市場，能看到各種各樣的手機商鋪，四周懸掛著大大小小的電子顯示屏，上面滾動著蘋果、三星、華為、小米等字樣，各家商鋪玻璃展櫃里的OPPO、ViVO、聯想等手機也比較醒目。然而，從一樓到四樓，記者問了不下30家手機商鋪和配件門店，沒有一家賣鎚子手機及其配件，甚至好幾個商家表示「沒有聽說過鎚子手機」。

「我們以前賣過鎚子，賣過T1，但賣得不好」，一名商家對記者說：「鎚子手機沒人買，我們都不進貨。」他邊說邊拿出手機報價單一個一個找，然後又用手機登錄「佳建在線訂貨平台」，上面顯示很多手機品牌，如魅族、青橙、酷派、PPTV、努比亞等等都榜上有名，唯獨沒有鎚子。他說：「這意味著批發商已經不賣鎚子了。」

不夜城的情況與大奧通訊相似，記者問了好幾家店鋪，得到的答案通常是「沒有」，其中一家商戶對《IT時報》記者表示，他自始至終只賣出過一台鎚子手機，今年沒貨了。另一個賣手機配件的老闆告訴記者，鎚子手機是小品牌，配件也很難做，他做過一次鎚子顯示屏的更換，但店鋪沒有現成貨，需要從廠家調貨過來，大約要一個多小時，而像華為、小米等手機可以當場更換。

創建於2016.7.15

老羅不想儘早拿到頂級u？老羅不想安安靜靜不說話就能賣出去手機？手機市場洗完牌，這些個小品牌除了鎚子還有誰活著？如果沒有羅永浩，鎚子怎麼可能以這麼點銷量，一直在媒體風口？如果沒有羅永浩，鎚子可能馬上就消失了。既沒銷量又沒話題，到哪兒弄投資去？

說真的，把開機鍵放在實體按鍵里，還是手感那麼差的實體按鍵里是羅永浩做的最傻逼的一件事情。
他應該做的是讓雙擊亮屏成為鎚子默認的亮屏設計。

自裁。。。裁。。。

換劉翔來做

本人水平有限不知道怎麼幫羅老師贏
但我最起碼不會噴自己的消費者

謝邀，前台的大胸妹子歸我，剩下的你們分

憑羅老師相聲專場門票可抵購機款1000元