很多商業模式聽上去很簡單，為什麼沒有人複製他？

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風投一聽就懂了，為什麼不自己投資，自己把這件事做了？為什麼還要投這個項目。
簡單的商業模式，在初見成效的時候，沒錢沒實力。不是很容易被搶奪嗎。

對事物的認知會經歷三個過程：從簡單到複雜，再從複雜到簡單。

大約十年前，我感覺一個事情可以做，籌備了一段時間，辭職出來。

用了三個月的時間，開發原始的產品，架構需要的流程、部署軟硬體設備，並談判了幾個小客戶，跑完了整個流程。第一個月做了一個客戶，第二個月三個，第三個月也才五個，入不敷出，連續虧損了三個月。然而我更堅定了信念，這個生意一定能成，因為做五個客戶我的時間遠遠沒有飽和，市場廣闊，如果是十個業務員同時跑呢？

有了雖然粗糙但是完備的基礎設施，這時我請了一個銷售總監，為表誠意，按原始股本賣了近一半的股份給他，讓他和我一起干。

銷售總監來了之後，只需要坐在辦公室，一個月偶爾去我劃定好的目標客群那裡跑一跑，我們公司的業績不斷上升，半年之後，開始盈利了，兩年後，在地區做到了第一。這時銷售總監找我談判，因為所有的客戶都是他和他領導的銷售團隊談下來的，我天天就蹲那兒跟各種人瞎聊天什麼都不幹，理應拿更少的股份。

我的回答是讓他滾蛋，按和他協商的高價回購了他所有的股份，那時我並沒有什麼現金，但半個月後我如約付給了款項。他自然不會如禁業合同約定那樣遠離這一行，挖走整個銷售團隊，每個人都是他招聘的，也留不住。在不遠處也開了一家公司，並給每個客戶致電，說我們公司已經破產，今後業務找他們。最後的談判時，他說道，這個事情這麼簡單，不過就是給這些客戶打一打電話，維護好就可以，業務忙不過來了招幾個人，關鍵產品招個程序員就可以了，有什麼難。

我們遭受巨挫，第一個月受到了巨大的影響，但第一個月底我的新銷售總監到位，各部門正常運轉，業務馬上又正常展開，第二個月恢復60%，第三個月恢復100%,到第四個月又步入上升軌道了。

其實即便我曾經告訴過他，他也覺得沒有價值：在做這個生意之前，我用了九個月的時間去考察市場，去分析各種可能性；我所具備的技術能力，如果招專門的技術人員，需要三到四個人來協作，不是我技術牛，而我是為了做這個事情專門針對性的補充過冷門技能包；為了做好服務支撐工作，每一個支撐骨幹都是我手把手在教，確保不掉鏈子；我有多次的成功或不成功的做生意經驗，讓我對困難有比常人更好的抵抗能力；我積累的朋友圈，至少有五個人是我可以刷臉借一百萬而不用打借條的，所以沒錢我也敢墊資接大單，也能回購股份。這些事情，只有經歷過的人，才知道每一件都不容易且耗費精力。

彼出去後，三個月後因為業績太差，作鳥獸散。彼也改行開餐館去了。

所謂簡單的商業模式，是複雜的工作早就攻堅完了，呈現出來的十分簡單而已。你如果真以為它是簡單的，那就是你想得太簡單了。

生存不易，沒有長久盈利的模式，雖然還餓不死，但我現在也在學習新的行業，很多行業都是外行看容易，稍微多了解就知道水很深，從簡單到複雜，再從複雜到簡單，是深入了解一個行業必經的過程，最終捅破那一層窗戶紙，學習和增強技能包是破解行業密碼唯一的鑰匙。

謝邀
很多圖書和影視節目其實都是馬後炮，吳曉波的大敗局，激蕩三十年在當時來說算寫得比較靠譜的了，但是比起瞬息萬變的真實市場，能用文字和影像表現出來的都是表象。方興東老師之前寫過一本書叫IT史記，以時代造就英雄的角度講述了近半個世紀IT行業的發展歷史，總結了很多商業模式。總的說來，大家看到的所有的大的公司模式簡單是因為他們經歷了化繁為簡的過程，而不是一開始就真的非常簡單。

雷軍說，我就是做了一個互聯網時代的極致單品，夠簡單吧，小米火起來前幾年，多少人學雷布斯，又多少人成為雷布斯了呢。

看似簡單的商業模式都是在前人大量的摸索和複雜的推演之後，到了那個臨界點才冒出來的，聰明的瑪雅人在天文，數學等等各個方面都夠優秀吧，為什麼連個輪子都沒有發明出來呢。腦補一下，要是瑪雅人發明了輪子，這個世界又會是什麼樣子，估計就沒有後面那些世紀大帝什麼事了。問題是，事後看起來弄個輪子這麼簡單的事情，在當時全世界最聰明的族群里，硬是沒有被弄出來。

商業也是一樣的道理，壓根兒就不存在簡單的商業模式，即便有，也是在複雜的經驗中推演出來的，越是簡單的模式，越需要複雜的外圍支持來執行，換句話說，簡單粗暴高效的背後考驗的是資金，人才和執行力等等，那麼，這些東西放在任何環境下不都是一樣呢。

一看就明白的商業模式，越簡單越考驗綜合執行能力，包括資金，人才，政策等等。

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[認真寫好每一篇關於互聯網、品牌營銷、消費升級及生活方式的相關思考]

…更多回答請看老吳的主頁

最近看到的一句話是這樣的：

當人們都在談論一個趨勢的時候，這個趨勢很可能已經在尾聲了，當真正的趨勢出現的時候，還沒有語言可以描述他。

（如果有人知道這句話來自哪裡，勞煩告知。）

光是搜索引擎，業界對它的看法就有很多次 Redefined，最早 Excite 搜索的老闆還要求搜索結果盡量不要太精確，會讓用戶過早離開網頁（進而損失了廣告觀看）。

所以這類總結性的書看起來輕鬆，但在彼時中確是完全需要他們去探索的。

因為人愛吹牛逼啊。
學霸永遠天天玩teaching feeling和nekopara也能考第一啊。
富人永遠像你一樣隨便努努力就賺大錢啊。
商業模式永遠是小腦都能想明白的啊。

但是誰信誰傻逼。

組織管理，品牌價值，人力管理，營銷，公關，市場分析，客戶關係管理，你懂幾個？
所以為什麼我建議想創業的賣煎餅去？
真的，有什麼實力就幹什麼實力能幹的活，沒實力請去練級。起碼學學什麼叫做生意。

你個剛任務滿級的人出去打團本，能不滅么？
一身神裝的頂級公會RL天天喊這BOSS簡單，那BOSS比HLK差得遠，我們孤獨寂寞，你就真覺得你去也簡單啊？

北京傳統行業家產幾千萬以上的，沒靠風口的生意人，我認識的，基本都自學過這些，看過書。
而且不比我這科班學的留學生知道的差。

真的，大部分成功的人就是比牛逼，比你自控力強，比你拚命，還比你運氣好，天賦強。
發現房地產行情也是能力的一種，發現資金不足炒不了房就去干其他賺錢的事也是能力的一種。
這不是雞湯，是事實。

你能複製對方的模式，但是你不能複製對方的資源！無論什麼模式，只要別人做的很好很賺錢，背後一定有你看不到的資源的，可能是人脈，可能是技術，可能是運氣。
說個最簡單的，各種黃牛黨，暴利吧？模式簡單吧？沒資源你能複製不？

能複製才叫模式，不能複製的叫技術壁壘。。。。

把簡單給用戶，把複雜給自己。

讓用戶很簡單的使用產品才是關鍵，實質是降低用戶的成本。
而讓用戶簡單的代價是企業要做很多複雜的事情。正是這些複雜的事讓企業從競爭中取勝。
如果你以目前最成功的一些公司的產品來看，你發現他們產品都挺簡單。
但這不是原因，而是競爭的結果。

蘋果手機用起來是簡單，三歲小孩都可以很快學會，
但背後是天才喬布斯帶領著強大的團隊經年累月的努力工作。

簡單的商業模式如果能成功，都被複制了啊
你看外面的煎餅攤子。

如果說沒有門檻又很簡單的商業模式，往往意味著某些地方藏著看不見的成本，或者市場鬆散分銷很困難，還有一個最常見的就是營銷人員必須具備很高素質，結果你招不到人。

也就是說，潛藏著一個固有的困難。
如果說非要排序，我只能由高到底排（根據我周圍的人和自己的失敗創業經驗）
1：需要高素質的基層人員服務，太難招了，招了留住也比較困難，結果你招人的速度很快到達擴張臨界，一般來說到不了損益平衡點。
2：市場中客戶物理距離很遠，而你的產品需要高度的服務和信任，分銷成本巨大。
3：毛利潤非常低，新手覺得30%的毛利潤很高了，可以做，但實際上即便可以運行，現金鏈條的長度都會大的驚人，根本不是一般人能承受的，而且這和別的行業相比沒有優勢，你就很難發出不錯的工資，這樣就陷入了「沒工資，走人，擴大招人成本，更發不起工資……」惡性循環。
4：如果要高效運行，運營中很可能有觸犯法律的部分（我是說明顯的），結果還是不可能到規模經濟，很難過損益平衡點（毛利率過低的情況下）。

前兩天的紀錄片，抗戰時國軍見八路打游擊這麼厲害，就請葉劍英去給他們上課，聽課來的都是營長以上高級軍官。葉劍英也沒二話，直接把老底揭了，打游擊就靠四個字：發動群眾（換成漢語就是得屌絲者得天下）。
會上軍官們筆記都記得很認真。

結果如何大家都知道了。
（禁轉禁評，不想被刪）

你得有模式需要的輸入資源還得確保輸出質量規模範圍效率～～～～

簡單的商業模式，不是指門檻低，而是收入盈利可持續化和可發展化拓展化。商業模式簡單，粗暴的說出你的盈利項目，依靠主營項目帶領副項目，並可為之壟斷或佔領大規模的市場份額，和從技術基礎功底鑄造你行業的門檻和規則，這些叫商業模式，而不是簡單的小賣鋪買賣東西。

參考bat，麥當勞，沃爾瑪，肯德基。其實麥當勞也做房地產你知道不？肯德基也做畜牧業。都叫商業模式。

另外，風投的確做過類似搶生意的事情，但一般不會。做項目是靠人選人。像tx這類公司就經常干這類事情，收購不了就組建同樣項目用錢打死你，這也是我討厭這類公司的原因，沒有道德底線。

風頭只做給錢，風控，監控，導入管理和拉人才人脈，社會資源，專業財務法律支援，令項目錦上添花，快速發展。已經夠忙活了，還要自己做，累不累？

謝邀！我怎麼看回答和問題都沒什麼關係啊。。。這問題不過是錯和不錯的問題！另外，這怎麼會錯呢？

這個半年前邀請的問題，一直沒答，因為覺得太過直白。今天有人和我說，現在資本寒冬，所以項目少了，似乎投資人多的時候，大家就適合複製項目，反之則避免跟風。這完全是主次顛倒，不由讓我想提起一個老案例。

很早很早以前……我提到過Rocket Internet這家公司（如果感興趣，到我字數最多的那個有關「創業方向」的回答里搜索），總之集創業公司、孵化器於一身，國內的星河互聯也有點這個意思。總之Rocket Internet 的實際模式是在世界各處搜尋有利可圖的商業模式加以複製，由 Rocket Internet 派出訓練精良的年輕人去其他地區成立公司。Rocket Internet 在2014年獲准加入法蘭克福股票交易所，成為當時最大，成長最快的互聯網 IPO，在當時金融海嘯尾聲的時空背景之下被當成是產業復興及轉型的救世主。我想很多人應該也多少聽說過這家公司。

那麼現在問你一個問題——Rocket Internet現在怎樣了？

答不上來吧。可見我們有多麼依賴媒體……實際上除了今年彭博社進行了一次採訪發現了重大問題之前，你根本找不到其他任何報道。

那麼為什麼彭博社要去採訪呢？答案是：

這是股價的變化……

以上是題外話。重點在於，Rocket Internet 很少招募已經有概念或是商業模式的團隊。它的強項就是複製，看到有利可圖的商業模式就複製過來，然後通過該公司的體系輸出，並且在新成立公司的帳上打上高額的管理費用回饋到 Rocket Internet 及其派出去的員工，如果公司賣出或到達止損點後，這些人就回到 Rocket Internet 總部等待下一家公司成立。 Rocket Internet 推出的創業團隊幾乎都有一個榜樣，例如這次虧的很兇，主力在歐洲大城市的 Nestpick 相對於 Airbnb，主力在波黑的 CityDeal 相對於 Groupon，都是類似的例子。

既然複製這麼有效，但為何該公司旗下大多數團隊都虧損，甚至危及到 Rocket Internet 本身的市場名聲？重點在於這些創業團隊的能力問題。該公司看似商業部門眾多，其實綜觀而言都是與生活相關的消費產品，在絕大多數的市場都已經有成熟的運作模式，Rocket Internet 想要用他山之石來取得一席之地，本來就有一定的難度。再者， Rocket Internet 使用整齊劃一的管理方式及營銷手法，在西歐這個環境差異勉強還算不很大的區域或許還行的通，但在某些新興市場就會遇到強龍壓不過地頭蛇的困境。

另外，自身資本以世界範圍來看並不大的 Rocket Internet 往往需要其他資本的協助，導致對創業團隊的耐心相當有限，例如今年七月在印度賣出去的 Jabong（銷售衣物鞋子的電商）即是因為 SOP 中的折扣戰打不過競爭者，並且不願意繼續耕耘在地市場，所以提前獲利了結。這對於傳統跨國企業來說或許相當理性，但對於一個靠成立創業公司來做為招牌的經營模式來說，在一個公認潛力無窮的市場如此退場，就不免會有影響信心的負面效果。

說到底，這幾年隨著商業市場越來越成熟，靠複製商業模式就佔住一席之地的日子早就一去不復返了！

1，任何商業模式都需要用戶作為支撐，商業模式容易複製，用戶卻難以培養。

僅以滴滴出行為例，滴滴出行全平台2015年訂單總量為14.3億，註冊用戶數超過2.5億，佔據國內專車行業87.2%的市場份額。
滴滴的前期商業模式主要是訂單提成、廣告費，而有著類似商業模式的快的打車、搖搖招車、手機召車、大黃蜂打車、拼啦拼車、車小二、易打車、打車小秘等一系列APP，或已被招安，或已消亡在無情的商業戰火之中。而瘋狂補貼招攬用戶不僅讓Uber、易道用車苦不堪言，更是讓後來者望而卻步。如今已經很難再有一家新的出行類公司能夠異軍突起，和滴滴打車分一杯羹。而成就滴滴商業大廈最為關鍵的基石是已經形成粘性的用戶、用戶、用戶！

2，風投不僅考察商業模式，更看重團隊的背景和能力。

好的想法隨處可見，但是好的團隊和領頭羊卻十分難得。風投在對目標企業的考察調研中，除了考察行業的發展前景和商業模式，更為重要的是對團隊的考察，投資就是投團隊，尤其要看準投團隊的領頭人。餓了么為什麼能獲得紅杉資本、騰訊、京東的風險投資，因為餓了么有張旭豪。驢媽媽為什麼有范敏、鼎輝創投的風險投資，因為驢媽媽有洪清華。美團為什麼能獲得騰訊、淡馬錫、今日資本的風險投資，因為美團有王興。至於是風投投了他所以他厲害，還是他厲害所以風投投了他，這無關緊要，重要的是優秀的創業團隊、創業團隊、創業團隊！

3，風投的工作不是do something，而是choose someone to do something。

風投更願意讓專業的人去做專業的事，自己做需要時間和長期的品牌積累，人力物力時間效應不是他們所擅長的。他們擅長的是資本運作和包裝上市。讓千里馬去代替驢拉磨不是不可以，但是這樣做並沒有發揮出各自的特長、特長、特長！

So，風投的工作不是去搶創業者的飯碗，而是幫助優秀的商業模式、優秀的創業團隊迅速成長，這是名利雙收的雙贏過程。

從長安走到天竺，拿回一堆經書，多簡單啊，好像是個人都行，可只有一個人做到了，還被寫成了小說《西遊記》。

謝邀。

這個問題的關鍵字本身就是答案：聽上去簡單。

但需要承認的是，有不少商業模式確實是聽上去和做起來都簡單，這種情況拼的完全是資源，包括錢，人脈，灰色地帶，在行業沒有發生地震或者國家政策出現明顯變動時，一般外人是沒有機會做的。而有絕對實力的外人早早有了自己的盤子，也不會輕易莽撞衝進去拼殺一番。

最後還有一些聽上去簡單的商業模式被國家禁止了，比如傳銷。

想法沒有辦法同步，怎麼複製出來啊，再說了等你看到的時候人家都做到什麼程度了，你追得上嗎？

我覺得是創始人對未來的自信，以及專註與極致的追求。

一個抄答案的，一個充滿激情的，抄對了答案就代表掌握未來了嗎？研究一下什麼叫做濕件。

因為簡約不簡單。

舉例說吧，成功學常說一萬小時高手定律（別糾結太多複雜特例情況，我們假設適用好嗎）。看！成功模式幾個字講完了，夠「簡單」吧？
然而實際執行你就會知道一萬小時的專註學習實踐有多難，會遇到各種各樣的障礙，讓你偏離目標。

當然，簡單商業模式只是經過大浪淘沙的結果確實也是一個原因。不過一萬小時也是經過驗證的馬後炮模式，即便如此，又有幾個人可以堅定不移地去實踐呢？