如何在大領導訓你的時候，既要表達出是小領導的決定，又要不推責任表達出是自己的過錯？

12-28

今天遇到的問題，雖覺得做到的這點，但不卓然。

謝邀
心態調整有兩個角度

平衡壓力。認識到自己在工作中的不足，是否反饋確認過任務的內容和限制，是否有書面交流避免語言誤解，是否及時跟蹤確認，是否Double-check，是否有備選方案。對事敏感，對人頓感。職場初期的嚴苛，往往可以培養出受益終生的工作習慣。
轉化動力。壓力的平衡是有限度而非無限度的，否則就成了成功學。平衡之餘還是要去思考，我接受過或者未來能接受到什麼訓練么？我被組織或者應該被組織做什麼么？我做什麼才能適應進而改變這種改變這種越級管理，多重彙報的狀態呢？如果這種困境無可緩解，是否應該轉化自己學習和提升的動力呢？

自身的實力才是選擇的基礎。

不為一時一事所困，是因為我們佔得更高，看的更遠。

替老闆背黑鍋，這種好事不是常有的。

他有眼有耳有腦子，你只管認錯，把事情經過完整的講出來，他知道誰該負什麼責

關於這個問題，我也請教過我的長輩。我記得他的教誨上說。勇於把小錯誤扛下來，聰明的領導會記住你的。聽過一個電梯里放屁的故事嗎？幾個領導和一個秘書一起坐電梯。大BOOS聞到味道，問誰放的屁。一個一個瞧一個，最後瞧到那個秘書。那個秘書，忙著搖頭說不是不是。結果以後就沒她什麼事情了。屁大的事情，你也承擔不了。還想叫你做什麼？

打聽清楚以前為領導背黑鍋的人之後領導有沒有給予好處，再看錯誤承擔之後的代價，權衡利弊，再來決定怎麼做。

はい。（是的）
知りました。（我知道錯了）
すみません。（非常抱歉）
早速処理が必要である。（我馬上去處理這個問題）
這是小鬼子典型的思維模式，不管誰的責任，問題出現了，不管誰的責任，最積極去處理問題的人，就是最值得信任和欣賞的人。

一個沒有承擔的領導，跟著又有什麼意思呢？滿眼都是扭曲的價值觀！

為小領導擋搶，一定要的，一定要做的有點過火。
一來，大老闆覺得你靠譜、仗義，可以依靠
二來，大老闆反而不會輕易相信是你犯下的錯。
三來，你根本就沒有任何推卸責任的動作啊。