公司不錯，但上司比較奇葩怎麼辦？
你對你的上司負責，不是對公司負責——這一點與大道理剛好相反。
公司怎麼樣跟你沒關係，給你打分的是上司。
- 回答問題
經常聽到不同層級的人抱怨上司沒有管理經驗，或不懂管理，這裡有兩種可能的理解：
- 下屬認為存在一個對管理能力的客觀評價標準，達不到這個標準的都是不懂管理。
- 下屬認為自己的管理能力高於上司，進而作為上司如果管理能力低於下屬就是不懂管理。
我們沿著這兩種理解分別分析一下，
下屬認為存在一個對管理能力的客觀評價標準，達不到這個標準的都是不懂管理。
如果真存在這樣一個客觀標準那我們用什麼指標來衡量呢。學歷肯定不行，生物學博士也不代表他懂管理。知識？即使精通管理學各種知識，理論不能代表能實踐。經驗？干過10年不代表能管理。管理經驗？能管好大公司不一定適應小公司，反之亦然。事實上並不存在一個XX地區XX行業XX公司XX級別需要的管理能力這樣一個客觀標準，企業管理更多是綜合各種角度，權衡利弊後做出管理者的任命選擇。理解公司的用人選擇，才是理解公司的企業文化。
下屬認為自己的管理能力高於上司，進而作為上司如果管理能力低於下屬就是不懂管理。
管理能力雖然沒有客觀標準，但有主觀標準。推薦幾個自測題用以衡量一下自己：1.簡單談一下管理學、經濟學、心理學在管理工作中的作用；2.為所在團隊擬定一個年度計劃；3.對團隊成員進行深入評價。三個小問題分別衡量知識、經驗、溝通，如果都能答的不錯的話。。。。。
參考閱讀
小公司，不信任、不放權、頻繁加班、企業文化差的公司是去還是留？
如何隱藏對某人深深的鄙視？
同是單位新人，研究生固定工資5000，本科3000，這樣的差距合理嗎？
- 擴展思考
從以上兩個分析出發，值得進一步思考的是為什麼不同人對管理概念的理解會產生如此大的差別。
我覺得問題出在思維方式和歷史背景兩方面，兩者互為因果：
- 只從自己角度看問題的思維習慣，只會用心不會用腦。分析和思考的最大困難就是把客觀分析和價值判斷區分開，XX會怎麼樣和XX應該怎麼樣是兩個完全不同的問題。好的上司不是投桃報李、關懷備至；好的下屬也不是任勞任怨，無欲無求。互聯網的浮躁無疑加重了這種思維趨勢，很多人通過段子學習如何管理，也通過段子評價管理者，很少人關心段子究竟來自於《你為誰工作》還是《把自己激勵成"超人"》。學過經濟學的人都知道，世上其實沒有免費的午餐，作為一個合格的管理者首先要明白的就是管理是有成本的，計劃有成本、組織有成本、溝通有成本，任何一個管理者每一種管理行為都是在做取捨。把段子當標準，或者追求段子中的標準本身就是不懂管理的體現。
- 多年集權統治下，人們習慣於把管理當作控制。引用我在問題如何樹立對下屬的威信？中的答案。
很多人談對下屬的威信實質上談的其實是對下屬的控制。什麼叫控制呢？控制就是有權力改變他人的狀態（薪酬、級別、工作環境、工作期望等），並且有能力為這個改變負責任。舉例來說：經常有經理人問如何建立威信，但少有老闆這麼提問，因為對老闆來說對於大多數人他不需要威信，他只需要控制，而且他有能力控制。同理，黑社會的戰鬥力其實並不強，但是他有為死傷負責任的意願和能力，所以小混混可以打劫武術冠軍。很多非科班出身的經理人，常常會被古今中外的權術所迷惑，把控制當成管理，用控制程度來衡量管理水平。這是一個嚴重錯誤，即經理人追求無限增加控制的權力。經理人或許有權力，但這種權力是被責任所束縛的。古代皇帝可以一怒殺人，今天的經理如果把下屬都開除，自己也可以直接走人了。
什麼是威信呢？威信就是有權力改變他人的狀態（薪酬、級別、工作環境、工作期望等），同時這種改變是有規律的，這個規律是有前提的、明確、經過驗證的。
- 威信的產生不在於權力大小而在於明確的規律，在本組範圍內組長可能比總經理更有威信，因為按照組長要求工作的人加工資了，按照總經理說的做可能只是口號而已。
- 威信的積累在於驗證，維修工在過去N次的設備故障中都在承諾使時間內解決了問題，維修工在設備維修這個範圍就有了威信，他人願意相信他，按照他的方式去配合。
- 威信的關鍵在於有限，在有限的範圍才能建立和積累威信，無權控制待遇，卻隨意承諾；不想擔負懲處的責任，卻妄想控制，這樣怎麼可能會有威信。
- 解決問題
明確了什麼是威信，就可以沿著這個思路來建立和積累威信。
- 有明確、穩定的三觀。
- 充分了解工作環境和授權（明權和隱權）
- 在三觀和環境的基礎上塑造自己的管理風格，即上面說的規律。賞罰分明說起來容易，想清楚什麼行為要賞什麼，什麼行為要罰什麼不容易。
- 維護自己建立的規律。你能為維護付出的代價*維護的次數就是你的威信。
這種情況在技術公司常有，之前一直專註於技術，到了一定資歷下面有了一群小弟，仍然沒有管理者的mindset，就會出現你說的這種情況。
不過遇到這種情況你自己先別慌。
問一問自己：自己選擇這間公司的目的是什麼？
如果你追求的東西這間公司仍然有，就不要因為一個小主管壞了你的大計，得不償失。
你的主管一驚一乍是因為他珍惜現在的職位，不想壞事兒，想把上面交代的事情做好，所以如果事情都做得妥妥噹噹，我不認為他會再怎麼一驚一乍。緊張的出現是因為他感覺所有壓力都在他自己身上，又很焦急地想去解決，但想不出來怎麼做。
所以，放平自己的心態，淡定一點。首先，你需要做好自己份內的工作，然後可以慢慢開始主動幫他分憂，減少他一驚一乍的頻率，因為這種type的「管理者」有時候不太能想清楚自己該如何做決定，因為之前做技術一直是order-taker，現在要give-order了就不習慣了。所以適當的時候你可以獻計獻策，但要注意分寸，不要讓他覺得他自己不行還要你出謀劃策。
然後，在跟他溝通的時候平和一些，先靜靜地聽他的意思，再表達你的想法，大家一起討論把事情解決了，就不用緊張了。
孩子，你還沒明白求職的真諦--不是要找好工作，而是找一個好上司。
你主管這點毛病也叫奇葩？這是萌點啊！遇到這種算不錯啦好吧。別要求太高，差不多就行了
說起來，我遇到過三個奇葩的下屬。
首先出場的這貨個子不高，戴著眼鏡。面試的時候他穿著一件白襯衫，一條軍綠色的短褲，一雙地攤隨處可見的劣質拖鞋。他拿出西安交大的畢業證書給我看，而我只是略微翻了一下就還了回去。我讓他給一份簡歷，他說沒有。於是我從抽屜里找到一張遞給他，他填過之後就被我放進員工檔案。那張簡歷從此將蒙塵泛黃，再也不會翻看。
當然這不是重點。重點是，一個禮拜之後，我們讓他來上班了，接線業務員。
我們公司院子里有一個鳥籠，很大，如果我說很大那就表示它真的很大。鳥籠里圈養著一群五顏六色的信鴿，而之於我，它們僅僅代表著一堆叫不出品種的聒噪動物和清潔阿姨每天都必須清理一次的糞便來源。這是一個大家都知道的存在，也是一個大家都不在乎的存在。上班下班，每個人都從那裡走過，每個人都不會多看它一眼。
剛剛開始工作的第一天，這個新來的業務員跑來敲我的門。
楊主管，那個鳥籠，拆了吧？
在那個瞬間無數閃念從我的腦子呼嘯而過，我操這個小子瘋了吧那是西北區域經理養的鴿子你說拆就要拆你當你誰啊他為什麼要拆掉這個鳥籠莫非是動物保護組織的看樣子不像啊這一幅幾天沒洗頭的樣子完全就是一個二B青年怎麼可能會有人要他做公益那麼到底是為什麼呢你他嗎的到底是為什麼啊？
我說，為啥？
於是我聽到了以下這首長詩：
那裡味道太大，影響我工作；
清潔工每天都要去那裡打掃，也是浪費勞力；
這麼多鳥每天都得餵食，浪費錢不說還污染環境；
反正我覺得這個鳥籠放在這一點好處都沒有，還不如拆掉。
……我深刻體會了無語的感受。
我說，這些鳥是上面領導養的，我說了也不算，你說拆，我估計領導也不會同意。你回去好好工作吧，那個鳥籠，你不要管他了好嗎？
他點了點頭，走了。我盡量沒有去注意他那副失落的樣子。
當天下午，這貨就辭職了。
不，事實不是這樣。事實是，下午，負責給他帶班的美女師傅跑來告訴我，這個新來的業務員忽然說了一句」我不幹了「，就背上包抬抬屁股走了。
我表示無語。
後來，我從其他人口中了解到，這貨來上班的時候背著的包里，裝著兩本書，一本是《卡內基什麼什麼玩意》，一本是《厚黑學》。
於是，這個大家都沒有記住名字的傢伙，就這麼給大家留下了深刻印象，直到今天。
第二個奇葩，是一個略微有些悲傷的故事。
他來我們公司上班是經過其他人介紹。我至今記得他長著長方形的臉，黑黑的，個子很高，說話口音很重，經常讓我這個在陝西錘鍊兩年的東北人聽不懂。他來自周至縣的某個農村，據說那裡盛產獼猴桃。這個帶著一身獼猴桃味道的小夥子被安排到庫房，做裝卸工。
他開始工作不久後的某天，我看見他拿著一個袋子，到食堂窗口，裝了些雞蛋餅。
我問他，這是幹什麼，沒吃飽啊？
他說，不似，額娘莫吃過這，拿回去給她哧哧（不是，我娘沒吃過這，拿回去給他吃吃）。
我震驚了！
你肯定不會相信，你肯定覺得我是在胡編亂造。但這是事實，就發生在2008年，發生在張大師帶著他一生的藝術成就震驚世界之前，一個來自農村的小夥子，他的母親沒有吃過雞蛋餅。
老實說，混到我這地步，我們這幾個基層小領導，每次去食堂，做飯師傅都會單獨給我們做個菜，表示一下他那混雜著討好乖巧遊戲規則我懂之類的複雜思想情感。但即使這樣，我仍然覺得食堂飯不好吃。好像全國的食堂都是這樣，它供給著廣大學生和勞工的一日三餐，卻依然不被信任。食堂飯好做不好吃，鐵的定律。
這個周至小子，是我見過的為數不多熱愛食堂的一個。
至於這個雞蛋餅如何被他揣進行包，從西安一路帶回周至，經過加熱送進他母親嘴裡，我已經無法想像。
從那之後我開始留意這個黑瘦的農村窮小子，世道不堪，人心微涼，一個人類能給另一個人類留下些許印象，終究不易。但我絕沒想到這小子會出名那麼快，就好像男廁所紙簍里一片帶血的衛生巾一樣，他被人熟知完全是因為另類和格格不入。
為了表示對一線勞動人員的照顧，我們公司建立了一個澡堂，專門為勞作了一天又熱又累滿身臭汗的裝卸工提供。如果你體會過西安悶熱的夏季，那麼你就會對這個澡堂沒有熱水供應感到稍許理解。但裝卸工們對這個澡堂並不感冒，他們寧可花上幾塊錢到外面去洗個熱水澡，只有覺得自己實在很臟又懶得動的時候，才會在宿舍燒上一壺熱水，再拿著臉盆去那裡混合一些冷水擦擦身子。
而這個周至小子，每天下班都去那裡洗冷水澡。
對這事，他簡直到了虔誠的地步。
每天吃過晚飯，他都會回到宿舍，換上拖鞋和短褲，拿上毛巾、香皂、幾塊錢一瓶的洗髮水、牙刷牙膏，亦步亦趨走向澡堂。
很快大家就知道裝卸工里有一個天天去洗冷水澡的傢伙。在這件事上，坐在辦公室的傢伙們和站在庫房幹活的裝卸工表達了高度一致的看法——難道這小子這輩子沒洗過澡嗎？
沒人覺得他是因為愛乾淨才每天去洗澡的，老實說，我也不這麼認為。僅看外觀，你就會武斷的認定他只能和泥巴與汗水為伍，他絕不可能是個潔癖。我想，他這麼做，也許只因為他內心模模糊糊的明白一個道理：
一個每天都能洗澡的地方，過了這村，就沒這店了。
後來，工作幾個月之後，他有了一部手機。
於是大家每天都能看到他在打電話，工作的時候偷偷摸摸打一個，中午在食堂吃飯的時候打一個，晚上下了班在宿舍拿著電話說起幾個小時。他打電話的時候說的是家鄉語言，那是一種與西安普通陝西話截然不同的家鄉話，我從來聽不懂，因此好像在聽鳥語。電話的那頭，永遠是他的媽媽。好像除此之外，他再也沒有能夠拿起電話和對方聊聊天的人。
於是，一個每天都給媽媽打電話的奇葩，再次成了大家的笑柄。
他是一個奇葩，並沒有做什麼驚天動地的大事，卻因為行為舉止的怪異而被大家熟知。因此，這個奇葩被開除的時候，大家多少還是表達了一下驚訝。
他是因為偷竊被開除的。偷竊的物品也一樣彰顯著他的怪異：一盒避孕套。
忘了說，我們公司是一家大型貨運公司，每天接下的貨物，中轉的貨物，到達的貨物，千奇百怪，各種各樣，我見過能夠穩穩釘進磚牆的弩，也見過據說專門供給航空公司的飛機燃油樣品，還見過只要輕輕碰一下就會迸發火花的火石，這件物品最終還引發了一場火災。因此，一箱避孕套，實在是沒什麼好奇怪的。
我趕到庫房的時候，庫管正叉著腰瞪著他。而他滿臉通紅，結結巴巴，急於解釋，卻又因為著急而無法流利的說普通陝西話。聽不懂他的解釋讓人惱怒，偷了客戶的貨也是事實，而他，僅僅是一個裝卸工，一個鐵打的店鋪流水的夥計中永遠不會被重視的一個。換了你，你會怎麼做呢？
我們讓他走了。
我再也沒有見過這個奇葩，再也沒有聽到這個奇葩的一丁點消息。他來到我的人生中，留下一個宛若茅坑中一塊稀奇古怪的石頭般的印象便消失不見。偶爾我會想起這塊臭石頭，想起那句「拿回家給我娘哧哧」，然後提醒自己，嗯，那小子挺有趣。
奧運會那天我躺在床上看開幕式。有朋自遠方來不亦樂乎，噼里啪啦的擊缶，燦爛奪目的煙花。我忽然想到了奇怪的一幕，想到了兩個正在面對面交談的裝卸工，一個不懷好意，一個滿臉好奇。
「哎，那裡有一箱子避孕套。」
「是嗎，避孕套是什麼樣的？」
「避孕套你都沒見過，山炮啊？」
「我又沒碰過女人，我哪知道。」
「那你去偷一盒打開看看不就知道了！」
沒錯，說的就是我！
1、你的Leader總給你穿小鞋？
2、你Leader的領導影響你繼續學習提升能力？
3、在職場，Leader只是「一驚一乍」你就整天緊張（「大家都緊張」？只是你吧），說明你定力不夠。
4、不用轉了，轉了幾個月後你又會來知乎問「我領導XXX，她老來大姨媽，血經常濺到我，我是離職還是離職？」
5、離職吧。不出半年你又會回知乎問 「 公司環境還好，中小型公司，CEO領導們都超級棒，棒棒棒，但是Leader XXX，再XXX，然後我是離職還是轉崗？」
恭喜題主，你慢慢變成了個自以為是，懷才不遇，到處埋怨的怨婦。
最後，職場誰沒遇到點破事，有的人蛋定，有的人蛋疼！
---------------5個贊--------------分割線------------------------注意區分條件1 中穿小鞋和嚴厲。
情況一：穿小鞋，那麼Leader就是敵人對待了，這種情況下要麼你走要麼Ta走，如果公司前景很不錯，題主考慮做些什麼事情吧，比如抓Ta把柄。
情況二：領導對你很嚴厲，給你很多工作。恭喜你，好好珍惜這些機會吧，爭取雞蛋從裡面打破，等你做領導了就會體會你領導的用心了。
下級對上級就是要絕對服從，這是公司正常運行的紀律保障。不存在上司奇葩這個概念。
做為下屬，你接收上司的指令和安排，是領導與被領導的關係。至於他人格上的問題同你的工作沒有關係。
如果他發出了錯誤的指令，或者是做出不合情理和不符合公司原則的要求，你有權提出你的意見和向上級投訴。
當然存在著你的上司可能因為看不慣你，或是不喜歡你做事情的風格，在一些事情上同你挑剔和為難的情況。但這種情況只要在有人群的地方，就不能完全避免。
做為下級，你需要的是保質保量做好本職工作，只要你工作優秀，沒有瑕疵，就算神仙也不能為難你。沒有不喜歡下司優秀的上司，你的優秀也會改變你原來與上司之間可能並不協調的關係。
哎，真心被樓上的種種回答搞崩潰了~~~
題主哪裡奇葩了？居然還有人反問題主奇葩的！！
是你們奇葩好不好？
做一份工作你們是不是就覺得只能忍氣吞聲上司讓你幹啥就幹啥？不能有自己的意見也不能表達？
從上學的時候你就該知道有四個字叫「雙向選擇」！
一份工作如果不能讓人開心，如果不能帶來成就感，如果不能帶來自我認同的提升，如果只是為了錢蠅營苟苟，有什麼意義？
當然樓上你們很多人都很大度，表示這樣的領導不算奇葩。這種不懂領導團隊不懂激勵凡事只會責怪種種負能量的領導，我只能說她不算奇葩誰算？別說領導了，親媽都得離遠一點！
多次跟我朋友交流下來的經驗是：只要有一個奇葩，一個項目組就可以被毀了。
一輩子就這麼點長，吃吃喝喝玩玩幹啥不好？幹嘛要浪費在伺候奇葩上？
關於樓主的問題，回答如下：
第一，如果只是轉崗，請切記先找好願意接受你的組，要對有意向的組的領導或者團隊多一些了解，考慮下自己的適應性。可以直接找對方領導談，也可以請公司大boss幫你協調。只一點，要淡定，不要先被你領導發現了。
第二，辭職的話，也要對下家有更多考慮。不僅看公司背景和前景，待遇福利等等，公司文化和直屬領導其實都非常重要。直屬領導對於員工工作的熱情和心情都有太大影響了，面試的時候多留心。不過有時候面試真看不出來。
我就曾經有一任老闆，面試時無敵帥無敵溫和，結果跟著他的那段時間是職業生涯最凄涼的一段時間，毫無發表意見的機會，對方強勢到連中午一起出去吃飯都要他負責點菜~~~他點什麼我們吃什麼。後來我們吃飯就不帶他了~~~
你確定是你的上司奇葩，而不是你奇葩？
考慮幾個問題
第一：你真的忍無可忍了嘛？
人與人之間會有一見鍾情的，人與人之間也會有一見鍾憎的。很多時候，某人就是看你不爽，你也會看某人不爽。天敵這個詞，不是沒有存在的道理。你必須要掂量一下，這種不爽到底到了一個什麼地步。是否真的讓你每天「上班如上墳」。
第二：你是否有能力辭職後立刻找到比這樣要好的工作——如果你對第一個問題的回答是「是」的話。
不是什麼情況下跳槽都能有個好結果的，你辭職之後在家呆三個月也是有可能的。
同第二：你如何在不影響情緒的情況下繼續工作——如果你對第一個問題的回答是「否」的話。
可能你的忍耐還有可以使用的額度，可能這個位置油水充足。那麼，如何避免別人的穿小鞋給你帶來的心理與生理影響——請參閱各大中國婆媳關係電視劇。
所以，如果你不想辭職，就申請調崗或者學會玩一些權謀之術。如果你想辭職，盡量先找到下家再走。
不要問我為什麼想了這麼多，我現在和一個處女座老闆坐同桌！不知道你們的管理級別及層級是怎麼樣的，如果有相同部門層級應該可以向公司申請調換看看！另者，我想說他的問題到底存在在哪邊你要搞清楚，總是無理由的瞎咋胡還是他性格就是這樣本身無惡意！親身經歷~~~之前在稅務所做事，說實在話，很多事都是自己學自己琢磨，直接老大很奇葩，因為我們的行業特殊是按業務項目劃分，跟企業直接打交道，我站在自己的角度上去解決問題，以至於有些業主會計蠻喜歡跟我交流，而她則以為我在跟她搶項目，跟業主搞關係！（前提是我們是一個項目組的）這是我無法忍的！說句粗話，她這種人就是腦子裡少根筋多相處只會拉低自己智商！所以，LZ，你要找到你上司跟你無法共事的理由，並不是說他喜歡一驚一乍就覺得他無法相處就想離職或者調崗！不是很嚴重的，還是增強自己的自主能力吧。因為你到哪裡去，你的上司多少都會有你不滿意的或者大家都不滿意的地方！希望對你有幫助！
好好乾，超過他。
知音啊！之前的上司跟樓主遇到的完全一個類型一種氣場激起人的一種慾望，那就是把她打一頓。但是實話實說在她手下我的確成長了很多。
此人不專業，不但不專業還不學習，不但不學習天資又不聰穎，但是酒量十分大，所以就到了我們這個冷門處當領導。
首先她喜歡將所有錯誤推給別人，比如我跟你說的話你為什麼沒告訴xxx這種奇葩錯誤，而且這貨還會把這種小事變成自己在大boss那邊挨罵、法國總部不看好她種種的原因。雖然當時很氣憤，但後來我居然不曾給她一個把柄。因為有些事做不好的原因就是做不好也沒什麼後果。相反，在她手下做事情如果一個環節沒有做到完美，那她就絕對會讓你承擔各種嚴重性的後果。
其次脾氣超級差，中午吃什麼不聽她的都會當眾把你一通罵，但是我這個脾氣不好的人在她手下充分見識到脾氣不好帶來的各種問題，所以脾氣也變好了。
最後她十分膨脹的權力欲，一度導致我們很苦惱，通宵改數遍方案，第二天睡一覺起來之後還要面對她改obj。原因就是任何她能看到的大小事都要染指，然後把所有人不論對錯的觀點推翻，說出自己那一套狗屁不通的理論。這件事我到現在也沒有任何長進，只是因此隨便找了個託詞辭職。原諒我還情商不夠高，因為看到一篇文章說這樣的上級就是磨練自己心性的最好時機，也是一個能鍛煉自己說服能力的絕好機會。
你已經夠幸運的了。
原來在一個大國企上班，部門2個領導，正職的是位女領導，東北人，非常強勢，副職是位男領導，比較面一些。兩人合作半年後，這位男領導幾近奔潰，講話斷斷續續，哆哆嗦嗦，身體也變差，經常感冒流鼻涕，走路貼著牆角走。作為下屬，都覺得看不下去了，但人到中年，離職也不是那麼容易的事。再後來，女領導換到了別的部門，差不多一年後，男領導也逐漸恢復了，身體也好了，講話也利索了，最主要的，也有一些自己的思路了。我只能從我個人的實例來安慰樓主：我的領導，不應該說奇葩，只能說他不能接受我的性格，或者他看不慣我。例子就不舉了，他會當著大家的面罵我，質疑我的工作能力，說我弱爆了養不好小孩。但是就是這樣的領導，我從學校畢業就一直生活在他的陰影之下，我一直呆了八年。
第一年不好受，因為領導奇葩來明的還 好，他還喜歡來陰的，就是利用一點小事來讓我和一些同事（比較難纏，心眼教小的同事）起衝突。和我同期來的同事全部都離職了，我記得有個同期的女孩，被他罵得一直哭一直哭，哭著回家，導致他罵她的原因卻是另外一個同事出現了錯誤。
我留下來的原因是我除了某些心眼小的同事，有更多的充滿善意的同事，他們願意和我交流工作經驗，給我建議，讓我茁壯成長。我請探親假的前兩天我的領導讓我做一個事，不睡覺三天才做得完。有同事匿名幫我做好，讓我放心休假，最後功勞我領。
我的結論引用我媽的話就是：「條條蛇都咬人」，去了下一個地方也許會更差，但也許會更好。只是主管差，不是一個太差的狀態。能理智的處理好各種狀況，才是一個優秀的職場人。職場是不需要情緒化的，你的領導不優秀，不代表你也要有樣學樣。
PS：最後和題主分享一個小故事：我有個同事去了一個更好的單位，他們部門原來的領導，罵出來的員工是全單位脾氣最好的員工。我同事煩死他領導了，離職去了大概一個禮拜，他們領導就跟著去了同一個單位，還是他的領導。這不是個笑話，這真的是個事實。
你的上司 情商比較低 不適合領導管理別人 應該適合單打獨鬥
這樣的人比一般人要強一些 但是和高手比起來還差太遠
他個人能力可能突出，但是這個世界但凡想做到一些事情，取得一些成就，都需要團隊合作，需要別人的幫助，而他總是打消別人的積極性和創造力，製造負能量的團隊氛圍，作為領導不合適，作為員工也很難與更NB的人合作
不過大部分公司的小領導都這樣，看你自己的目標，在那裡呆著對於你自己目標的實現是不是最好的選擇，如果不是，嘗試改變
越好的公司，可能奇葩越多哦，好的公司應該是一個包容的公司。不知道題主工作多久了，工作時間長了，就會對發現世界之大，真是什麼鳥都有（這不是貶義，更多說的是世界之豐富多彩）。給題主的建議就是首先要適應他，因為他是你的主管；二做好自己的事；三你也說他經驗不足，那也可以在適當時指出其不足，共同進步嘛，不過要注意方式方法，最重要的，要站在一個客觀角度、站在項目組乃至於公司的立場上。
祝好！
大公司里，不愛看宮斗劇的上司不是好上司。抽空問問他愛不愛看。不愛你就趁早換領導吧！
遇到這種情況首先很正常的會產生茫然無措感，你要理解這種感覺的原因主要是因為她的智商和位置不匹配，以至於深深冒犯到你對工作的理解，最後破壞了你的安全感。這都不是你的錯，你不要著急。
然後衡量一下她對你工作和生活的影響，如果不大可以把她當空氣，有機會勇敢的讓她看到你的蔑視，這種人自己是沒底的，你知道她沒底她就會怕你。
如果影響很嚴重可以考慮其他的解決方案，比如聯合大伙兒一起反對和抗議，多搞幾次她就沒威信了，什麼事也沒法指手畫腳了。
最後轉崗離職也是可以的，都沒關係，一個允許這樣的人存在的公司也沒什麼可以留戀的。
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