PMP究竟怎麼對項目工程師職業生涯產生影響？

12-28

2012年畢業，由硬體工程師轉項目工程師，擔任部分項目的項目經理角色，兼任硬體工程師角色。現越來越無法完成具體的事情，只能通過尋找他人協助完成。但溝通協調能力提升非常大，喜歡擔任項目中協調調度者的角色。但由於資歷太淺，往往只有項目經理的責任而無項目經理的權利。今年內計劃考取PMP證書。現處於職業關鍵期，此次選擇非常重要。選了項目工程師作為一個真正的職業選擇。想了解項目工程師的發展軌跡，時間鏈條。希望PMP是一個非常好的催化劑。望解答相關問題。謝！

PMP究竟怎麼對項目工程師職業生涯產生影響？換一個說話，可不可以認為是在考試之前看看性價比，值不值。

簡單來說，

1。不跳槽或者你的單位背景很牛叉：不用考慮PMP考試, 學習項目管理,找本書看看就好。幫著好單位和牛叉領導，多幸福。好單位，牛領導項目實踐機會也多。個人提升更快。不過，普通人很少長期有這種運氣。

2。單位可以報銷費用：為什麼不考個PMP. 多加個證書，單位內部機會也會多一些。好好學習，天天向上。可以報銷費用的單位也不多。

3。準備在未來3-5年跳槽而且準備繼續從事項目管理工作：還是考一個吧。去搜搜項目經理的招聘要求。通常PMP認證是Prefer選項，尤其是外資企業，現在內資也開始要求了。就當作自我投資。投資未必有收益，不過連自己都不願投資。還談什麼職業發展。有時間，能承擔費用，就去考試。

我自己2003年自費PMP認證，並且一直保持認證（每三年就要花錢續認證）至今。PMP認證在某些時候還是起到了一些幫助，並且樹立了項目管理的職業發展方向。現在準備Project Business Analysis 認證。也不知道值不值，但是覺得全球只有500人左右（截至2015年底）通過了這個新認證。也許這是一個新機會。有時間去讀PBA指南，也能夠承受這個費用。就報名了。

希望上述回答和分享對題主有所幫助。

PMP本身是需要基於一個專業的業務域，有技術背景的，否則就如你說的僅僅只能做項目溝通協調，其餘啥事情都無法真正掌控。原來談過很多項目管理是綜合性學科，沒有純粹的項目管理，都是基於實際項目的項目管理。

考PMP證書有利於你系統化的學習項目管理知識，但是僅此而已，更多的還是項目實踐，在項目實踐過程中學習相關的業務域的知識，雖然說不是業務或技術專家，但是業務和技術知識都得懂，這樣才可能有競爭力。

根據對問題描述的理解，題主似乎將PMP等同於「項目管理」了，而實際上，如果僅僅考慮PMP的話，你只能證明自己花了幾千塊考取了一個通過率非常高的項目管理方面的認證而已，對職業生涯的幫助非常有限（因為如果所在組織特別重視，那必然導致許多人都有這個證書，人人都有等於人人都沒有；如果所在組織不重視，那就更不用說了）。

因此，以下的回答假定為問題為：

「項目管理技能究竟怎麼對項目工程師的職業生涯產生影響？」

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首先定義這裡提到的項目管理技能是：以PMP知識體系為基礎的項目管理理論+實際項目管理實踐經驗

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學習項目管理技能可以為個人帶來許多好處，但綜合來看，主要是以下幾點：

1．提升解決實際問題的能力

毫不誇張的說，任何具有實操可能的問題（非抽象問題）都可以很容易的通過項目管理的方式找到解決路徑。特別是範圍管理和進度管理方面的技能，讓你在工作中可以輕鬆的將「大事化小小事化了」。在養成這種習慣之後，幾乎任何事情在你眼裡都不會是不可能的，所受限的只不過是那幾個約束而已。這不僅有利於工作，同時也有利於生活，更重要的是，它能夠培養你面對任何困難的信心。

2．提升看待問題的高度

當你作為一個項目組員的時候，考慮工作的方式是：「我必須做XXX」，而當你作為項目經理的時候，考慮工作的方式是：「項目必須XXX」。在學習項目管理技能之後，會自然而然的將看待問題的角度拔高，當你從整體思考項目的時候，你會更加客觀、會換位思考、會產生更多靈感和思路。隨著能力和崗位的提升，你的眼光將更加廣闊和長遠，著眼點將會是項目組合、項目集甚至整個組織。這對於一個人工作能力和心智的提升是極為明顯的，你會成為老闆眼中「很有想法」的那類員工。

3．讓人學會妥協

溝通是項目管理工作中重要的一環，在中國這種環境中尤其如此（有時候利益交換在中國不好使）。對於項目經理來講，非常重要的一點就是能夠在不停的溝通和協調中學會妥協。實際上，當你自己學會了妥協，才有可能說服別人妥協。許多項目經理，包括題主都提到，項目經理只有責任沒有權利，明明是項目經理，結果卻變成了項目協調員甚至僅僅是項目信息傳遞員。其實這種角色衝突跟項目中的其他利益衝突一樣的，先看看自己有沒有妥協，再去說服其他人吧（其實我想說的是，放棄反抗吧，項目經理就是這種苦逼角色）。項目就是在這種跌跌撞撞的互相妥協中慢慢完成的（那些鄙視大公司轉型慢的，最好親自試試管一個有一定規模的項目再說話），而所有這些妥協都需要項目經理來協調。

4．提高綜合素養

項目管理是一個很複雜，包羅萬象的體系（項目管理體系本身也有許多「流派」），每一個方面都需要花費大量的時間和精力去學習理論並付諸實踐（實踐機會很難得，有項目要搶啊同學們）。也由於這個特點，項目管理與其他許多知識體系都有交叉或重疊，比如各種管理學、人際溝通、心理學、GTD、甚至金字塔原理，在你研究項目管理的時候，其他技能也同時在提升。學習項目管理不僅僅對工作幫助極大，對生活和個人提升也有莫大的好處。

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以上，是學習項目管理知識（並非僅僅通過某項認證）可以為自身帶來的一些變化，這些變化將促進個人在職業發展中向好的方向更進一步。對於許多技術人員來講，「工程師---項目組長---項目經理---項目總監---更高的管理崗位」是一個比較平穩的晉陞路線，所以對於有心轉管理的同學，學習項目管理的技能是無可避免的，既然這樣，當然越早學越好。

最後，再次提醒，不要做paper，要做一個真正的項目經理。在項目中，組員最煩的是那種上來就弄各種報表讓你填，你跟他理論還說不過他的那種項目經理（項目中最重要的元素始終是人啊，理論只是用來指導實踐而不是代替實踐的，參考關於項目管理的一些思考 ——對《項目百態》的理解（二）-Learning Time）。所以，如何利用自己學到的理論和知識是需要客觀思考的。當你開始學習PMP（或其他項目管理理論）之後，就會發現，許多理論跟想像中的不一樣（最坑爹的就是PMP中的職業道德題），這種差異會隨著實踐經驗的增加越來越明顯，然後，當你對這些理論經歷了認同---推翻---再認同---再推翻。。。。的反覆思考之後，你才能稱之為一個真正成熟的項目經理。

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從技術轉型到項目管理工作，系統學習下PMP還是很有必要的，第一為以後的管理工作打下基礎，第二拿個證書對自己的求職跳槽增加優勢，第三學習PMP可以改變自己對事物的一些看法。

就PMP證書本身而言，只能證明：
1、你有一定的學習能力
2、你對項目管理知識有那麼一點點系統的了解

企業選擇項目管理人員，一般會考慮四個因素：
1、項目管理經驗，特別是相似業務/技術/規模條件下的項目管理經驗
2、項目管理理論理論，這裡PMP能有一點作用，但也別報多大希望，因為前面說了有證書只能代表你對這方面的知識有一點點了解，離掌握和精通還遠著呢
3、項目相關業務知識
4、項目相關技術知識
對於3和4，不同性質的項目管理工作對其有不一樣的要求，如諮詢、審計、法律服務業的項目經理需要對相應的業務、技術和方法熟練掌握乃至精通，而專業不強的項目項目經理對業務和技術有一些了解即可。

PMP還是在IT行業相對流行一些，這個行業分化比較嚴重，有對3、4要求很高對1、2要求一般的項目經理，也有對3、4要求較低對1、2要求很高的項目經理，視具體協作方法和工作內容而定

本人以拿PMP，作用如果說一點用都沒有，那這個與之相關利益鏈都不應該存在了（存在既有一定的原因）
PMP官方解釋就不說了，但是裡面理論知識和結構比較全面。可以自學，但一般人而言，培訓是一個快捷途徑，拿證書就好比一次檢驗一個證明你基本了解了理論知識，沒有證書不能證明你不知道。
但是學和用是相互促進的，沒有學（各種途徑學習，不局限PMP）怎麼會更好的去活用這些了。
值不值的學？有時間，能承擔費用，願意就去學。

能忍著噁心看完兩指後的PMBOK紅寶書

做完2000選擇題，再重新做5遍

四指厚的參考教材

4個小時200選擇題的考試，不是考你的專業能力水平，而是考身體素質和心態，基本上過了80題大多數人就頭暈了。

能搞定上面4點的基本上已經獲得PMP的精髓。

誰要是問你說有PMP就一定的記住所有過程組而且不需要看書就可以背出所有細節的的你砍死他，這東西需要跟實際業務互相結合。

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通過PMP之後，對自己的職業生涯很大，不僅限於項目管理，可以用在任何領域。

我是陳和蘭老師培訓的，他翻譯了OPM3這本書的。上了他的課，然後考試通過之後，我什麼都給忘了，但是老師說過的一句話我沒忘，那就是目標驅動結果導向。

有了明確的目標再去分解，類似谷歌的OKR 體系吧。沒打算通過這個管理別人，我從自己開始管理。這就夠了。

至少我知道了我要做什麼。

1.學習PMP 會對項目管理知識有個系統化的梳理
2.PMP講究的是大而全，實際做項目時的實際環境可能時PMP的裁剪版，都是在一個受限的特殊的環境下去做項目

建議你去考，就像你說的，你現在的困境在與無法完成具體的事情，在項目中只有項目經理的責任而無項目經理的權利，就是因為你要完成自己的工作卻通過尋找他人協助完成，就算你的溝通協調能力再好，可惜項目經理不只有潤滑油這個角色性質，更重要的要去領導整個項目，不是要你每一步都詳細了解，但是至少要做到合理分配任務，全局你總是要知道的，這就很體現了。學習不只是為了證書更關鍵是能理清你的思路，讓你知道下一步該怎麼做，而且考慮衡量標準和項目風險等方面的時候你能想的更遠，不該摔跤的時候就可以用其他人的經驗來化解。
完美的項目總是會有額外的收穫的。

感覺只要關於PMP培訓就出會出現不少水軍…剛回答了一個類似的，希望可以給你些參考…

王干一，項目管理工程碩士，實戰講師，PMP考試金牌講師。世界500強企業項目管理、項目集管理、進度計劃管理專家。先後服務於中廣核電，阿爾斯通，施耐德電氣。曾參與多個火電和核電工程，擅長在工程、製造領域為企業提供項目管理的規劃、實施與優化的解決方案。培訓的學員來自三一重工、施耐德電氣、中國移動設計院、中國電信，惠普、聯想、國家電網、中國石化等等。
https://m.qlchat.com/wechat/page/live/360000045011993

http://weixin.qq.com/r/uS6zqxrELkdRrV7I93ur (二維碼自動識別)

點擊在線PMP項目管理課程：項目進度管理，不懂關鍵路徑，你就OUT拉。2017年9月23日 21點 PMP行業專家王干一老師主講項目管理

參加PMP培訓和考試的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑，它能夠給學員以壓力，使學員更深入地掌握每一個知識點，所以在近幾年來，培訓+考試的學習方式也越來越多地被各公司所採用，越來越多的高速發展的企業甚至將該證書作為項目經理人上崗條件之一。許多世界上著名的大公司如摩托羅拉、朗訊、虹志、摩根.斯坦利、惠普、諾基亞、貝爾乃至美國白宮、美國能源部和世界銀行都採用項目管理的模式運作，並要求有關項目管理人員必須擁有PMP證書。在工程業，PMP更成為許多國際工程、大型國內工程的硬指標。PMP認證目前被全球許多國家及中外500強企業所認可，已經超過MBA、MPA，成為一種可通用的「金牌證書」。

PMP就是讓你從業務草根變為專業人士，讓你在做項目時更加專業，規範，從而提高工作效率。因為PMP是全球認可的，可以說是全球性的，無論你在那個國家，只要擁有PMP證書都將被認可為PMP專業人才。

這個問題如此深入，好有深度，找個名師指引下方向，

PMP認證是項目管理界含金量最高的證書、項目管理專業身份的象徵、項目經理人的重要資質、國際專業項目操作水平、升職加薪必備利器、高薪的法寶。
項目管理中的軟考證書是唯一以考代評的資質認證，在北上廣的積分落戶、證書掛靠、管理晉陞中都有用。
不過最快速系統學習並保證通過考試的話還是建議去專業的培訓機構，當然現在直播，在線教育很火也很方便，不用再去線下的機構學了，價格也比線下的便宜，今年報名考試是在11月，999的PMP名師眾籌直播課你有見過嗎？哈哈避免廣告嫌疑自己去找吧哈