如何看待眾多知乎live變成七天無理由退貨了？
我辛辛苦苦籌划了很久的「一小時建立受用終身的圖片管理體系」「手把手教你成為年入千萬的作家」沒法開張了！本來打算賺一套雄安的房子的！心情很壞需要詐捐！
許久以前各大門派林立，各方高人獨霸，此外還有大量的隱士在茫茫人海當中，一群江湖中的異類決定在群武壁長期召開論武大會，這個群武壁的發起人把自己的一些武功心法公布在山壁之上，並且每天觀察經過的人群，只要有人能看出其中破綻或是道出自己的武功心學，該名發起人就會將其請入其中，奉若上賓，在經過一段時間的經營之後，說明了這個組織的價值是自由，所有人可以自由的分享自己的所學和想法，同時也可以自己擔任推薦人去拉入各方豪傑。
這個論武大會日漸茁壯，但人數也是緩慢成長，裡面開始有了劍、刀、槍、弓、拳、掌以至於內功心法的各路高手，經常當刀劍頂峰上場競武之時，其他各路高手在旁邊默默的了解其他武學的來龍去脈，並且在比試結束之後相互詢問心得和想法，當然這群高手裡面有強有弱，但是彼此都以自由的價值相互尊重，所以強弱在這裡或許只代表著江湖地位的高低，慶幸的是地位高的人多半尊重自己的地位，所以不會恃強凌弱，很多時候還要扮演著調解委員的工作，而當較弱的宗師提出一些對於高人來說是基本的問題時，高人也會基於彼此尊重自由的理由共同維護秩序。
在人類的發展歷史裡面，最早的人類群落當中是不會有你大我小的問題，只是一個單純以分享為宗旨的存在，在這種小型的社會當中一開始所有人講話的聲音大小是一樣的，隨著一起生活的時間久了，人們從小型的團體當中慢慢發現誰說的話比較有道理，最後逐漸形成話語權比較大的人和話語權比較小的人，這時候在群落當中雖然沒有名義上的領導人，但已經出現了實質上的領導人，雖然在這個時候進行一些大型政策的方向時，依然是全體居民一同參與，也是靠著點人頭的方式來進行投票表決彼此的意向，但是這時說話份量大的人可以影響的票數明顯比較多，所以基本上實質的領導群是存在的。
隨著優秀領導群的存在，這個群落的人們越來越多，到最後連領導群都開始變得越來越多人，彼此分配不同的工作，雖然彼此的方向上面有著一些利益衝突，但多半的時候還是維持著一開始的相互尊重態勢，各方稍微溝通協調一下，沒有什麼事情是不能解決的。
有一天，群武壁前面來了一個人，對著壁上的武功指指點點，有個宗師聽到外頭有人說話並出門迎接，並思考著是否是另一個高人來訪，宗師與此人聊了半會兒，發現並不是論武大會當中需要的人才便以禮相送，連續數天該人都在群武壁上說明自己的武功有多厲害，在萬不得已之下，只好將其迎入其中，看是否有其他的辦法來處理這件事情。論武大會並不會因此停下來，該名新人雖然會影響到整體的的論武品質，但是宗師們依舊認為這是自由的一環，直到某天宗師們發現這樣的品質會使得本來願意參加討論的高人慢慢的減少參與時，才認為這是一個危機，而後卻找不到任何的方式來處理這件事情，畢竟論武大會中本來就是以道德和自由作為約束力的組織。
群落里隨著整體居民越來越多，領導組織也逐漸變得龐大，但隨著一連串事務的出現，使得原先所規劃的自由價值面臨挑戰，因為總是會有一些人民不願意單單接受精英們的領導，所以不願意服從的情況下，領導階層們也沒有權力執行任何事情，只能靠著大眾輿論來進行道德勸說，但很多時候還是沒有用的時候，這群領導階層必須要有更好的方法來處理。
領導階層們知道做很多事情都要有所謂的正當性，所謂的正當性就是不能針對某個人，必須要有一個判斷的標準出來，而這個標準裡面必須包含著自己討厭的人和幾個無辜被躺槍的人，但這時候最早最早的法律就這樣形成了，這是制度最早的樣子，領導階層順利的解決了眼前沒有辦法運作的問題，順利的將不聽話的人逼得必須聽話，不然會影響到群體利益。
而後這樣的方式運作下去，整個組織越來越強盛，領導圈也越來越大，終於到了連領導圈中也出現各種小團體的時候了，彼此因為所負責的東西不同，所以對一件事物的看法也出現歧異，此時就是眾人寄於自由之上的意志產生了衝突，而彼此的溝通也不再像是過往那樣可以靠著對自由的尊重和道德來解決問題，看來連領導階層內部都開始需要決定權力大小，最後在一片權力鬥爭當中，決定了誰是領導階層的老大和老中以及老小。
在權力運作的初期，由於角色全部都是老班底，所以大致上該遵守的道德規範等等都沒有問題，但是一旦出現沒有經歷過那段理想年代的新官上任後的不知道多少年，這些無形的規範逐漸消失，那些像是神話般的影子也逐漸散去，取而代之影響人們行為規範的只剩下制度，而制度的設計者們早已死亡，當年的智者深黯權力使人腐化這點，將所有人的權力弄得盤根錯節，為的只是讓擁有權力的人彼此制衡，不至於讓整體的制度崩潰，並且儘可能不讓某些人的權力過大。
但無奈的事情是這樣的制度造成的問題是部分領導階層利用所賦予的權力作威作福，而如果是末端小官也就罷了，有時候整個結構大到頂頭的老大完全處理不來時，那就會發生革命。在外部想要進入領導體系卻又不得其門而入的體系外領導人開始煽動群眾要求變革，在人群不斷的鼓動躁動暴動之下，領導階層被徹底的血洗，那些與領導階層有關係的人也被一一清算，然後新的領導階層上台，經過一段時間又發生一樣的事情，直到某一天我們搞出民主制度。
這個民主制度的特色就是讓整個群體從原先平靜的大湖，變成一個不平靜的大湖，但如果仔細一看就會發現這個大湖看起來雖不安穩，但也沒看到什麼大風大浪讓整座湖給翻了過去。民主之所以出現是為了避免出現過多的死傷，這套制度讓領導階層的人們不再視大眾為敵，而是讓領導階層彼此視彼此為敵，攻擊對方的方式就是拉攏底下的群眾，或許聽起來很白痴，但這套制度卻讓自由這價值用最實際的方式最大化了。
為了要拉攏群眾，這些精英們勢必要放些利益出來給群眾，本來就沒有什麼財富的群眾看到精英們編織出來的美好未來登時就認為另一群精英們就是壞人，而雙方就這樣鬥來鬥去，特色是無論怎樣鬥來鬥去，之後一切就像是沒有發生過，上一秒的敵人這一秒拜把子也不奇怪，換言之當社會制度走向民主之時，整體社會前進的方式是跟著烏合之眾的想法，這就是所謂的「民氣可用」。
民氣這東西總是來來去去，翻過來且覆過去，有時候精英們覺得自己可以一手回天，但下一秒卻發現自己不過是大浪前的一隻小蟹，不過只是被浪給推著走，自己若是不小心處理這波浪，下一個死的就是被捲入的自己，這道理同時讓所有的精英明白了遊戲規則一直以來都沒有改變，就是說服群眾。每個精英都擁有說服群眾的能力，唯一不能說服的只有精英彼此，而在群體很小的情況下，大多數精英有先協調好事務的能力和習慣，再一同說服群眾，誰知道當人變多時，精英們並沒有辦法將自己分身，唯一的辦法是將自己的意念委任給媒體和同伴，畢竟自己真正能面對面說服的空間和時間限制實在太多了，但是媒體跟同伴又各自有自己的利益要估算。
浪尖上的小蟹們突然意會到原來這世界要自由又有理想的運作是不可能的，至少在當前的民主制度是不可能的，唯一的辦法是減少彼此對彼此的影響，但個別精英的功用發揮至最大。於是人類回歸到了遠古的小型群落生活，靠著幾個優秀的領導階層就可以將一切處理的非常良善，或許偶而跟隔壁的群落有些許來往，但所有領導階層們都知道過去那種全世界緊密連結在一起的時代已經不再了，這個時代已經是人類最自由的時代，直到不知道多少年之後有一個領導人突然發現這種小型群落的自由是建立在對於精英們慾望的限制。
一樣也不知道過了多少年，群武壁的傳說早已消失在武林當中，過去高人齊聚的景象也早已不再，現在的群武壁只能算是幾個老人閒情逸緻會來喝茶的公園茶館，老人們是當年的宗師，只不過到了這個年紀早就忘了武功為何物，也忘了當初為什麼要搞那麼多奇奇怪怪的規矩和制度，但最神奇的是這幾個老人的一舉一動都似乎蘊含各種武學的最高境界，就這樣無法確定，也無法忘懷，那些自由的價值，好像也不那麼重要了，此刻大家才明白，一直認為制度鉗制了我們的自由，殊不知制度一直所追求的價值，正是絕對的自由。
參與了那麼多場Live，我正打算開一場「一小時教你在交完智商稅之後如何實現自我心理疏導」。
完了我錯過紅利期了……
現在開live里跳樑小丑居多，那些真正夠格開live的人卻不願開。
月入三千的教你如何月入過百萬
現在知乎live的質量越來越低下，就是因為開知乎live的人蔘差不齊，你根本不知道開live的是人還是狗。
七天無理由退貨就能讓更多的，沒有真材實料的人不要開live，真不知道有什麼好噴的。
用戶不是不願意花錢，不是真的抵觸知識付費，事實上，對於優質的知識輸入，用戶是很樂意為知識進行付費的，很多人為什麼對於買書買電子書樂此不疲而且幾乎沒有退貨，就是因為大多數書本知識是成體系的，是經過作者精雕細琢的，是經過一些審核之後有一定權威性的，通過瀏覽目錄和作者簡介，可以大致推測作者的權威性，通過瀏覽網上的評價，可以大致了解用戶的滿意度，通過百度作者資歷可以了解書本的專業性，通過相同分類書目的排行榜可以大致了解銷量，進而推測用戶是否認可等等。
知乎live更像是一鎚子買賣，付費了，聽了，不管有沒有用，都沒有後續了，僅僅通過那幾百字的簡介，根本不知道你要講的東西到底有沒有權威性。知乎live上講的東西很多都在答案裡面可以搜到，侵佔了用戶的時間，而且沒有任何有價值的輸入，退款理所應當。
看看知乎live的標題，跟走進傳銷組織沒什麼兩樣，還有教你如何年入千萬的，你真的年入千萬，你為什麼來開live賺一個人九塊九這個很簡單
因為逼乎裝逼的人太多了 你不知道哪個給你講live的所謂大佬背後的真實身份是什麼
比如最近的某老師
算是防止交智商稅吧其實早該如此，不過意義不大。
早該如此的原因很簡單，預防&<泡麵LIVE&>嘛。
什麼是&<泡麵LIVE&>？
康帥傅紅燒牛肉麵吃過吧？
精選大塊牛肉，締造泡麵精華。
開蓋有驚喜，老子二十幾年吃過的泡麵加在一起也沒電視上放的那塊多。
而&<泡麵LIVE&>呢？
就是那種說好的聽完就能收入百萬的劇情，最後特么的只有你過了百萬，而我，浪費了時間、金錢不說，還被大量知乎精英嘲笑：「這傻逼，居然交了智商稅！」你說這能忍嗎？！
9.9是事小，拉低我大精英水平事大。
而7天無條件退貨呢，正好給了一個台階下。
馬德，還好有個無條件退款，趕緊點了吧，免得被精英們發現了。
當9.9的退款通知到賬的時，又一個偉大的知乎精英誕生了：「hhhh....這群SB居然報了XXX的百億創富課，不知道這是智商稅嗎？」此時，手中的9.9握得更緊了。
那麼為什麼又說意義不大呢？
因為無條件退款本身就是一種營銷策略，這種策略的本質叫做：損失厭惡——在面對同等收益和損失的時候，損失更令人們無法忍受。
最先提出無條件退貨的應該是零售行業，比如傢具、家電。
可是當真正傢具家電拖回家的時候，你又有多少閑心、多少精力去換，又有多少精力去和商家撕逼：「唔，這運費，得您出吧？！」
店家不飛你兩刀子，才怪......算了，還是將就用吧。
那麼LIVE的也是如此，一場LIVE，半個小時，9.9，也不多，何況還是一名知識網紅、知名大V，如果退款的環節再複雜一點，如果也沒有人噴智商稅，那麼我也進行了一次愉快的深入學習嘛！
9.9，爺賞你的~
因此，LIVE七天無理由退貨從根本上來說，壓根兒就不可能像各位所說：「我的智商稅企業無法開張了。」
該開的張依然會繼續開起，該收的智商稅依然收的飛起。如果不從根本上決絕LIVE門檻的話，無理由退貨？不過是多了一種營銷策略罷了，只要藝術照拍得好看，誰也不能阻止我發財。
以上。
儘管這樣，我還是懶得去看……
我覺得是好事啊，講的不好，7天無理由退款，不是很正常嗎？反對的人，你們的邏輯在哪裡？你買東西，不滿意了，還不讓人退款了？
這個和買東西道理一樣，不滿意7天退款，懂得互聯網營銷的人都知道，即便你添加這一條，退款的人比例也就在5%，但是卻大大增加了購買慾望，因為這互聯網營銷，最大的敵人是信任。你解決了信任問題，別人自然買賬，陳然，會有一些垃圾敗類，會不擇手段退款之類，我想說，既然規則已經制定，幾個垃圾又怎麼樣？對於垃圾，也可以制定相應規則，比如退款幾次不能退，比如知乎評價4.5以上不支持退款。這個知乎團隊修改一下規則就好。但是這個7天無理由退款，肯定是利大於弊，大勢所趨，。
開了很多live大賺了的知乎大V基本都沒臉回答這個問題，而沒開過的或正想開的都會來吐槽一下。
消法中這種知識消費型產品哪有退貨的？
還不如增加好評差評功能
商品不能讓使用者滿意當然可以選擇退貨
支持！強烈支持！！
早就該這樣了，我參與了不少live ，都是比較便宜的，後期真的碰到了很水的，或者就是頭腦一熱因為有優惠券就報名了，後來有的還未開講，覺得確實是衝動消費，想退掉，結果發現不行，我還搜尋了答案，問了做live 的知乎的工作人員，他解答了，各種因為所以吧，但是我無法接受，因為你沒開始，我選擇退款我覺得道理上沒問題，知乎不退款，根本不是技術上達不到，就是沒有為消費者考慮。想想便宜的live 一人也有十元了，三百人聽就三千的收入了，時長撐死兩個小時吧，所以有人會反覆開live 我覺得掙錢的意味更多吧。綜上，我現在還有好幾個live 聽都沒聽，也不會再輕易參與了，知乎開發了live 的形式，但是沒有呵護品牌和對聽眾的負責，一味膨脹發展，這個品牌含金量早已縮水，真是目光短淺。當然也為那些單純為了傳播和分享邊緣於主流文化知識的人點贊，我知道她們的live 根本沒幾個聽眾，做live 的時間和精力他們用在別的地方完全可以有更多的收益，他們的付出真的提升了這個品牌，一切的一切，高效分享傳播文化知識應該排在第一位，一個高效高質量的平台才是最應該做的。
我還沒想好開什麼呢就變成這樣了，時代變化真快啊。。。
更不想開了
(?`~′?)我都交過一次智商稅
能把浪費老子的時間也給補償回來不？不僅退了而且還有補償才能體現誠意啊～
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