鎚子公司員工是如何看待老闆羅永浩的？

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對於目前的銷量，員工肯定不滿意，尤其是對於那些以為鎚子會上市而持有大量股份作為報酬的員工。目前鎚子只能繼續融資，誰會為情懷買單？唐總，馬總，鄭總，張總，還有誰？這次創業真人秀，老羅能不能走下去，就看幾位老總能不能繼續支持了。

有人認為彈性工作時間意味著加班是正常的。好吧，貼一個鎚子科技少年霸氣總裁的回答。

如何應對桀驁不馴的優秀應屆生？ - 子雄的回答 - 知乎創業公司是否可以要求員工無償貢獻？

可以。但是這有前提：
1.員工持有原始股份，個人得失與公司利益休戚相關；
2.員工本身經濟條件好，對工作內容感興趣，即HOBBY JOB；
3.員工起點較低，意識到工作可以培養個人能力的成長；

我見識不廣，但經歷過的大部分中國式創業公司，都是以第1點為職業發展前景，招徠滿足第2，第3點的員工。

本次案例中的一碗豬頭肉同學，屬於上面的第3點。他加入鎚子科技的時候，實在是白紙一張。在這一點上，他是應該感恩的。

正如人類兩性愛情的化學反應持續期，通常不會超過一年。豬頭肉同學在激情消退之後，自己的能力也已經得到了提升，這時候再仔細看看錘科的運營，自然發現問題多多，無怪乎士氣下降了。

至於他所指出的一堆問題，全是一面之辭。我作為外人不便置喙。

在我看來，最差勁的一點是當去年上半年T2銷售慘敗的時候，李劍葉，王前闖幾位高管，在微博上開辦收費群。

你們不是說，工作任務緊張，即使不緊張也要在辦公室里堅持到9點鐘嗎？那麼這些高級專家的所做所為又如何解釋呢？

鎚子科技在團隊凝聚力這一點上，做得再爛，也不是這一行里最差的。但是和創始人的早期言行比照起來看，就顯得特別惡劣了。

太平軍金田起事前，鼓吹「人人平等。」待到打下天京，建設自家的小天國，自家88個老婆。平常兵民卻要男女分館，一有私合立刻斬首。創業企業最怕的就是這樣的變質，羅總裁生意還沒做大，做派倒已經有洪秀全的風格了。

來源Sina Visitor System
yiwanzhutourou

我為什麼離開鎚子科技？

2017年1月13日 20:54 閱讀 223

我為什麼離開鎚子科技？

我在 2015 年 3 月入職鎚子科技，最近幾天離職，現在特別想把這不到兩年的時間裡的經歷和我對這家公司的想法寫下來。最近一段時間公司發生了大面積的裁員，但是我並不屬於這一次陸陸續續的裁員的範圍，而是自己提出離職的，最後發生了一些不愉快的事情，後面也會提到。

我 2012 年本科畢業的時候對自己要去什麼樣的公司完全沒有概念，我的專業是軟體工程，但是當時不想去任何一家 IT 公司，於是我選擇了出國留學。鎚子科技是 2012 年 5 月份創立的，我在大學期間是一名典型的羅粉，但就是這樣我還是沒有太關心這家由老羅創立的公司，心裡甚至覺得老羅有玩票的嫌疑，而且那個時候出國的手續基本辦完了，所以也有點行色匆匆的意思，就沒有特別關注這家公司。鎚子科技的第一個 ROM 是在 2013 年 3 月份發布的，當時人在國外，全程看了發布會的回放，我第一時間刷了這個 ROM，雖然問題多多，但是非常喜歡這個系統的很多細節。我第一次動念頭想要去鎚子科技上班是 T1 發布會之後，當時 T1 發布之後我也是屬於第一批預定的用戶。因為我是南方人，回國後找工作簡歷直接先投了鎚子科技，因為如果不行，我是不太可能來北京工作的。當然從面試到最後入職都很順利，我入職的時候差不多是 T2 這個項目剛開始的時候。說到當時入職鎚子科技我還是比較感激公司的，因為這是我的第一份工作，之前沒有任何 Android 相關的開發經驗。入職之後知道公司在當時項目非常緊張，需要來了就能幹活的人·。想到公司願意招我這個新人，我心裡是有幾分僥倖和感謝的。

鎚子科技在科技圈的公司里可能算名氣比較大的企業了，對於它的各種說法和想法都很多，這兩年時間確實和公司一起經歷了很多。但是在這個時候我最想提的一個點是公司的一次營銷活動，就是讓大家參與進來以「天生驕傲」為題寫一些自己天生驕傲的經歷。我覺得這個可能是這個公司最吸引我的點，也是我作為一個羅粉，老羅最吸引我的點，就是有一種永遠要做正確的事情的驕傲。我還記得的一個「天生驕傲」的故事是老羅轉發的一則，一個人因為工作原因用車很多，他開的是自己的車但是公司會給他報油費，他每次會特別留心記下哪些是因為工作原因用車，哪些不是，每次向公司報銷的時候，會去掉平時非工作用車的里程數。·我記得原作者的表達要更讓我震撼一些，我自己轉述的有點啰嗦，反正意思是差不多的。剛到公司那一會我的確相信這是一家天生驕傲的公司，並且可能是由內而外的，並不簡單是公司的營銷策略。因為就我當時的觀察，來鎚子科技入職的同事，有一部分是和我一樣的羅粉，他們可能是被相同的價值觀吸引來的。還有一部分在入職之前並不知道老羅是誰，但是加入公司之後對這種價值觀是很認同的，當然這肯定不包括所有的同事，但我想在我入職那會兒應該包括了大部分同事。但是現在是不是這樣，甚至是否公司還能相信自己天生驕傲，我都是不敢確信的。

我一直覺得，我的性格是那種，如果在有選擇自由的情況下，還願意做自己不喜歡做的事情，那肯定是有一種我認為正確的價值觀或者理想之類的東西在激勵我，我相信這也是很多人的情況。我在鎚子科技工作的第一年，有一段時間項目特別緊，幾乎每天都要工作到 9 到 10 點鐘。我是很不喜歡加班的，工作做完都是想儘早回家做自己的事情，畢竟工作這麼忙了，難得有時間干自己喜歡乾的事情，說白了我理解的工作就是自己生活的保障，並沒有什麼特別大的野心要在並不是自己興趣的工作上有什麼作為。雖然這樣，只要是覺得有必要在當天做完的工作，不管到多晚我都會做完的，當時讓我有這種決心的，可能就是那種對公司的認同感。我入職的時候，面試我的軟體副總裁是跟我說過公司的工作時間制度的，鎚子科技是採用那種彈性工作制，雖然有一個規定的早十點到晚七點的工作時間，但是只要能保證工作做完，並不強制一定要十點到，七點走，但是如果規定時間內工作做不完，就得自覺加班。這是當時面試我的軟體這一塊的副總裁原話跟我說的。說實話，我當時對這種工作制度的想法是很理想化的，非常認同，並且也是這麼做的。剛入職那會安排我的工作是先理解代碼，看文檔，剛開始的一周我基本晚上都是 7 點準時走，說實話一天時間裡有些代碼我翻來覆去能看兩三遍，基本也都能看懂，而且我也不覺得再多看一兩個小時效果會好，畢竟按我學習東西的節奏我不想一天時間看太多東西。但是第二周我們 20 幾個人的組的經理馬上找我談話了，我立刻就意識到有些事情可能並不是我想像的那樣，不過他最後給出的理由我也算勉強接受了，他給的理由是要和組裡的同事保持步調一致，不然可能有時候找不到你。當然在之後差不多兩年的工作時間裡，我慢慢對彈性工作制的認識從理想化的狀態變成了公司不願意給加班費，因為所謂的彈性工作制就是一種可以讓你每天加班到 10 點但是不用付薪水的制度。關於工作時間，甚至做到了你沒事情做也得在公司待著的地步，感覺就是如果 7 點準時走會有人不爽，而這個不爽的人就是我們軟體部門實際的負責人，這個人後來升到了軟體副總裁的位置，在他升上去之前有些東西還處於含含糊糊的地帶，等到他升上去了之後這些都變成了實質的制度。順便一說，我在公司的兩年多時間，彈性工作制從來都是從 7 點往後彈的，這倒不是說我們真的有多忙，只是如果你每天的工作時間恰好只有 9 個小時，那就會有人找你談話，不管你的工作做沒做完，做得好不好。

當然我還是願意相信公司的很多同事是從理想化的角度來理解彈性工作制的，包括當時面試我的前副總裁，他是一位很和藹的中年大叔，大概好像幾個月前退休了。可是為什麼在我眼裡公司慢慢變得不那麼驕傲了呢？甚至我現在確信公司已經不再有臉面在自己內部員工面前說我們是一家天生驕傲的公司了，為什麼會變呢？這可能得好好說一說我們這個組的經理，從他可能能側面說明這個問題的原因。

我們的這位經理是在原來他的經理升上去之後被提拔的，可能就是所謂的自己人吧，但是這個人到底能力怎麼樣，我覺得可能公司並沒有明確考核過，或者甚至本身就沒有考核這一步吧，畢竟我對公司管理不是很清楚。我們的軟體組裡其實並沒有明確區分技術和管理的Leader，可以理解為我們的經理需要兼顧這兩個方面的工作。

我們組大概維護手機軟體部分的大大小小几個模塊，鎚子的軟體部分可以說是很出彩的，但是說我們公司軟體的技術多麼牛逼，我真不敢說，因為我們的工作主要在於實現產品提出的需求，所以只要能實現了產品功能和性能上的需求，並沒有人在意你是怎麼實現的，至少我們組完全沒有所謂軟體架構，如果你負責的某一個小模塊需要實現一個新需求，那麼從設計方案到軟體架構到 coding 很有可能都是你一個人完成的，公司很有可能沒有第二個人知道你是怎麼實現的。這裡說一下在我眼裡我們組的經理每天的工作似乎就是滿足於不挨他上級的罵，所以像整個組的 bug 數量和新需求是否超期這些敏感數據是他最關心的。經常遇到的情況是，有一些 bug 比較不好分析，或者需要仔細分析前因後果再做合理修改，但是他會在你分析 bug 期間催你，經常用到的句式是：「某某，你那個 bug 優先順序比較高，快點看一下」，好像我們沒有在看一樣。而且有時候為了降低 bug 數量，他還要經常幫我們解 bug，有時候他不好意思讓我們來加班，自己周六跑到公司解 bug，然後我們周一來了發現他解得不對還要幫他擦屁股。倒不是說他技術有多差，只是組裡那麼多模塊的代碼他並不都熟悉。只要當天 bug 數量降低了，他就滿意了。不過話又說回來幫組裡同事解 bug 也算是他完成他技術Leader的工作吧。

另外雖然他是大組經理，但是其實下面按模塊還是分了幾個小組的，一般小組內的工作都是我們組長分的。我們小組組長的方式我是很認同的，有的時候他並不會主動給我們分 bug，我們會自己從他那裡取，這種方法看似放任，但其實我們組長是基於對我們的了解以及建立在這種了解之上的信任才這麼做的，這種方式和公司的彈性工作制本質上是類似的，我覺得我們小組內這樣合作的方式是很合適並且效率很高的。然而我們這位經理經常越過我們組長給我們分 bug，有的時候他不太了解我們組內工作的分配，這樣分 bug 反而會給組內同事造成困擾和壓力。在工作的這幾年時間內，我們的經理似乎對我們完全沒有什麼具體的了解，只是象徵性的組織過幾次團建，吃過幾次飯而已，我想這對他做管理方面的工作是很致命的，因為他要做的不只是每天催我們儘快解 bug 而已。也有很多同事為他解釋，說他是工程師出生，人又內向，所以有時候表達不到位，但是我想說的是，既然這樣，他為什麼能做 20 幾個人團隊的經理？他似乎只是作為一個單向的通道存在，項目催的緊了，他就也來催我們一下。其實問題可能很簡單，因為他是自己人，有的時候看到他被罵心裡其實也很難受，但是這樣能力的人當上經理，可能也是從側面反映了，為什麼我越來越感到公司不那麼天生驕傲了。

我寫這些的目的是很明確的，字裡行間都能看出我是帶著對公司管理層的怨恨的，因為他們可能就是鎚子科技變成今天這樣的罪魁禍首。這裡說一下我離職的原因，今年公司軟體團建的時候採取了很幼稚的形式（發小學的時候用的那種大紅獎狀，完了竟然沒有獎金）獎勵了一些加班時間最多，解bug數量最多的同事，我對這樣的價值取向是很不認同的，因為這對不用加班就可以把工作做完甚至做得更好的同事是不公平的。借著酒勁，我在公司群里說了很難聽的話，順便在當晚老羅和我們互動的微信群里問了過年紅包還會不會發，結果是直接被退群。當然我後來很後悔，本來年後我也打算離職回老家了，還是忍一忍的好，畢竟後面經歷的事情都非常荒誕。我再到公司的時候發現我的辦公電腦被收走了，據說公司郵箱也被封了，據說是經理怕我再做出可怕的事情說出可怕的話。但是公司HR對我說公司的正常裁員已經結束了，也不會開我，這裡我真想說難道讓我把電腦搬回來繼續幹嗎？我實在沒有心力和公司耗下去，就自己提了離職。

我在職期間有一次經理找我聊天問我為什麼最近工作不積極對公司有什麼不滿，我主要對他說了兩點，一是公司取消本來就屈指可數的中秋節紅包福利為什麼不在公司層面通知一下（我和同事等了一天發紅包，雖然錘科福利不多，但是逢年過節是直接給現金紅包的，每次領紅包都很開心），二是公司裁員為什麼採取遮遮掩掩的態度，因為即使你不說外面的人一樣知道，反而如果你對內部員工都不開誠布公，卻會造成我們的恐慌和懈怠。經理的答覆是，這個不可能按你想像得那麼理想化的，其他公司都是這樣的。其實從他這番話也大概能了解為什麼公司在做出這些決定的時候是這樣的態度，因為公司的管理層似乎都被他這樣的人佔領了，他這句話在我看來好像就是鎚子科技變得不再特殊的宣言吧。這裡想告訴那些還想來鎚子科技入職的朋友，了解一家公司不能光看公司自己的官博。

其實最後我還想說一句，鎚子科技沒有做錯任何事情，因為站在公司角度來看，簡直可以用為了盈利把所有問題都說通，但是這家公司已經不能再公開宣稱自己天生驕傲了。也許正是被天生驕傲的價值觀吸引來的，在離開的時候看清公司的現狀才不會有任何遺憾。

許多人都忽略了一些細節，羅胖是敢於承認自己錯誤的人，在發布會上，他會設計一個恰當的機會，嘆一口氣，說：我們也犯一點錯誤，畢竟我們是小公司，小團隊，還年輕……

場下掌聲雷動，玩弄聽眾的情緒和智商，是羅胖最拿手的把戲。

但是，他犯的錯誤，幹掉的人是你呢？是你呢？
你會給羅胖掌聲嗎？

身為一個「天生驕傲的人」，他原諒自己是很容易的，反正被傷害不是他，員工在老闆的眼中，不就是一塊踏腳石嗎？

羅胖說，他現在是一個企業家。

許多人根本不理解，原來他給自己的標籤是理想主義者，戴這個標籤他面對員工就不能當婊子。
現在他可以理直氣壯的說：我是一個企業家，我就是不要臉，怎麼啦？

情懷只是個幌子，大家都是為了圓他一個無知的夢想，然後等散夥的。厲害的不只是他一個人，只是別人都知道他而已。上次的基帶，他都懶得說。

「羅總，你欠羅粉一個成功，欠我們一套大別野。」

順便說一句，羅粉一直在說，羅永浩就是有這個本事,他踩到了狗屎,但他能讓狗屎後悔。
這其中可能暗含一個邏輯，遇到羅永浩，然後後悔的都是……這其中包含，投資人、員工、錘粉等。

活捉兩泡，羅老師快來踩，讓他們後悔@羅永浩

基本看不到他，還能怎麼看待？至於那個離職的同事，現在應該快明白了，天下烏鴉一般黑。

http://www.zhihu.com/question/29210750/answer/43629071

再對照前面那個高票回答，鎚子被啪啪啪的打臉啊。此處是不是應該艾特子雄？

天下老闆一般黑吧。既想馬兒跑，又想馬兒不吃草。員工工作做完了閑著怎麼能忍。不會自己找事做么！難怪磨洋工這麼普遍。所謂的有思想有朝氣高大上的互聯網公司也沒多大區別嘛。一個鬼樣子。

錘黑們別回答了，留幾個位置給錘科的員工吧，來鎚子科技話題下，最近都沒什麼有營養的內容，你們再這麼免費給羅老師蹭熱度，不怕他縫縫補補又三年嘛

就沖著這個問題沒幾條答案，也能知道現在鎚子是啥地位了233

老羅默默地關注了這個問題

感覺和我們現在的公司加班體制是一樣的，對於上層領導來說，要的是結果，但是對於員工來說，上面太注重表面工作，情懷所存在的必要性就沒有那麼高了。

"對於目前的銷量，員工肯定不滿意"……
銷量不佳不應該是老闆不滿意才對嗎喂喂！

一不小心看成矮子員工