魅族會成為一個偉大的公司嗎？

12-28

大家說的都沒錯，魅族很難成為一個偉大的公司。

魅族的 BOSS 格局不夠。那麼久才想清楚要融資，要 ESOP ，要加強營銷投入。
魅族的產品太過自我。那麼久才願意加強和消費者的互動，辦設計師和魅友的面對面活動，每周發布 ROM 。
魅族的營銷太弱。雖然用很小的團隊和更小的預算碾壓很多怒有錢的品牌，但是數據還只是第二，只有第一名的 1/4 到 1/6 。
魅族的手機有時候會出毛病。雖然 700 家專賣店都在用戶的身邊提供服務。全國十個維修中心也在積極籌建，目前已經開通兩家。
魅族的堅持用三星。雖然其實消費者哪裡會知道高通測到過更恐怖的溫度，而 CPU 技術是交替領先的。魅族用戶最早用上的四核，大小核技術今天也經過了市場考驗。
魅族自己做太多事情。雖然其實只有我們知道：不自己做 RF 就做不出輻射比 iPhone 還小的不鏽鋼邊框天線，不自己改電量計會損失幾個百分點的電量測量精度。
。。。

過去十一年，市場潮起潮落。 iriver 等 MP3 廠家銷聲了，波導，天宇等手機廠家安靜了，而同時期甚至更早建立的魅族還在玩命折騰。

他不快，甚至有些慢，比如 4G 要到年底。他也不潮，甚至還有很多固執，比如偏偏就是要用 15:9 的屏幕。

但是，真理不一定在潮流手中。「知道份子」總可以風光無限，而魅族這種需要「信」才去乾的主兒，總會謹慎的想很久，然後才義無反顧。

我覺得正是這種對自己內心的誠實，才讓魅族做了很多短期坑爹，但是長久正確的決策。比如轉手機， M8 換購，轉 Android ，自己發展 Flyme 等等。

融資， ESOP ，加強營銷，拓展產品線會改變魅族。但是不變的，是魅族對內的誠實，以及對外的真誠：魅族也許能力上有差距，改變需要時間，但是那顆給用戶提供最好東西的心，是絕對不打折的。

偉大很難，可其實何必在意？今天，我們能憑自己的良心去比昨天更好的服務用戶，就足夠了。

但行好事，莫問前程。

利益相關：魅族員工

中國的確有不少「大公司」，但中國真的有「偉大的公司」嗎？

很有可能成為一家偉大的公司。
首先對上面幾樓的觀點進行一下探討。
之前有幾位知友質疑J.Wong，覺得J.Wong逼格不夠，不夠高大上，像鄉鎮企業老闆。我想一句話就是，you can you up， no can no BB.且先不說 J.Wong個人的發展軌跡，單從魅族的發展來說：
在國內從貼牌開始在MP3紅海中殺出，成了國內的龍頭老大，這很low？錯，這很酷。
在滿街還是諾基亞輕薄耐用帶鍵盤的紅的半邊天的時候，無論誰抄的誰的，魅族和蘋果同步跨入大屏觸控時代，這很low？錯，這很酷。
關鍵時候果斷的放棄有規模能賺錢的MP3，MP4生產線，轉型做手機這很low？錯，這很酷。
和眾多MTK山寨小廠在一開始就分道揚鑣，誓要把國產手機的天花板撞開一層，這很low？錯，這很酷。
說魅族這麼多年來像雨點一樣躲過了成為偉大公司的機會，敢問為什麼魅族會有這麼多機會，即便是失掉了一些機會，那就意味著後面的機會把握不住？C羅也曾單刀射飛過，難道就被當做垃圾清出球隊么？
OK，不一一做反駁，下面我來說一下為什麼魅族很有可能成為一家偉大的公司：
一、工匠精神，良心
工匠精神不做贅述，工匠精神沒有終點，但是魅族的工匠精神在國內無出其右者，某羅以為P個穿著圍裙在那雕琢的海報就吹有工匠精神啊。良心，M8超長時間的換購，還有在於對生產線的要求，某米的生產線上的好多手機拿到魅族生產線上那就是殘次品吧？認真做東西總比不認真的好，時間長了以後，是吧？消費者在覺醒。
二、逼格，文化
PP未必就比勞力士准多少，但就是賣得貴，更討喜，逼格高。這就是凝結在產品背後的文化內涵，超出實用價值以外的文化價值。某米，為發燒而生，我去，還為生羊羔子而生呢。魅族就不同，初期跟人的印象就是最好的國產智能手機，挑戰蘋果，再後來打的就是工匠精神，隨後祭出侘寂美學。逼格孰高孰低，高下立判。
說到產品背後的文化，實際上，國產的東西，無論是汽車，還是手機，在文化上與國外產品有先天劣勢。不知道從什麼時候開始了，或者是因為我們的傳統丟了，或者是因為我們不是文化強國。總之大部分人會感受到勞斯萊斯背後的貴族氣息，香奈兒的時尚風雅。說句不好聽的，但凡有個大鼻子出來攪和一下，給國人的感覺就不一樣，嗯，西方的，先進的。哪怕只是一種錯覺，但的確存在。但是作為國產，要從哪裡挖掘文化元素呢？嗯，熊貓機不知道是不是有這方面考慮，但是要取到傳統的中華文化的熏香，相當簡潔明快的辦法就是從日本下手，不多解釋~。得虧李楠大大在日本多年啊，而我個人覺得，魅族近年來的高端逼格和文化，相當一部分也正得益於此，「侘寂」就是最好的證明。
三、營銷
說到這有人就開始咋呼了。哎呀，魅族營銷可差了，看我某米的營銷，跪拜都來不及呢。
嗯，你這樣認為也無妨，那咱們舉個例子，如果把消費者比作女神，手機廠商是一干男性，嗯，營銷手段就相當於泡學吧，高富帥不出手的情況下，屌絲憑藉流氓習氣泡學技巧外加女神不諳世事純潔無暇，很有可能泡到女神，這是真的。但是您忘了，手機基本就是個自由競爭市場呀，如果高富帥也進來玩兒呢，隨著女神逐漸認清現實，要求也逐漸升高，高富帥終究會把屌絲秒出局的。那你又問了，誰是屌絲誰是高富帥呢？這就是我前面提到的那幾點了。高人一等的工匠精神、良心和逼格、文化，都將成為魅族做營銷的戰略基點。也就是所謂高富帥的實力。所以別看女神之前被屌絲搞到了，那是高富帥忙事業去了，高富帥意識到傳宗接代也蠻重要，回來也追妹子的時候，伴隨著強大的實力和妹子自身意識的成熟，屌絲的日子會越來越不好過。17歲的妹子會喜歡上一個什麼也沒有的本校的流氓，25歲的妹子看人的時候就會考慮他的才學，潛力，家境等等。妹子在成長，中國的消費者也是。再者，顯而易見的一點就是，魅族用戶比某米用戶的教育水平，逼格程度，乃至時尚程度都要在金字塔上高一層。這對於引領人們對於魅族品牌的認識是非常有利的。魅族最近在清華北大搞營銷活動，瞄準top2，也正是高舉高打的路徑。
四、資本
樓上有人說格力不會為魅族兩肋插刀，周鴻禕也不會。我就汗顏了一把，就算生活中的朋友，也不至於說動不動什麼事兒都兩肋插刀的吧，插刀也得有機會不是，更何況是只有規則沒有道德的資本市場呢，試問一個企業有什麼資格要求投資人兩肋插刀以命換命呢？魅族根本就不需要哪個大戶為他兩肋插刀，說好聽了叫共贏，說難聽了叫相互利用，賺錢了大家一起分，賠了一拍兩散就是了，條條框框都在那裡，該做什麼都有數，也沒什麼插刀不插刀的。還有人覺得某米上市牛逼，家大業大，我只能說，作為手機廠商，研發用錢，營銷用錢，但這錢是有邊際效應的，不是說你有十倍的錢就能出十倍的成績，何況某米搞得社會化營銷，也宣傳的差不多的，好也好差也也好格局已定，多花些錢也解決不了問題。恰相反，魅族在營銷上一定程度的投入，恰恰會有相當高的邊際效用，以高逼格為起點，就像衛星一樣，一旦加速形成自己真正的公眾形象，就會是一顆高軌道的衛星，遙遙領先，高高在上。
利益相關：筆者為魅族腦殘粉。 Y(^o^)Y@李楠

上市沒問題。很多東西先上市才有更大的可能～

有錢才能幹大事。

作為一家想做移動互聯網方面的公司，上市帶來的資金還是很需要的。

個人覺得魅族的優勢在於產品的精神，flyme系統還有不錯的工業設計。

缺點是在市場方面還是缺乏些，這個可大可小。不過個人手機作為一種貼身物品，體驗真的非常重要，非常非常重要。這個不是靠營銷可以解決的，不過小米也在工藝上加強了。

這就是小米的方式：先有錢才能請人來干大事。

這也是信息時代的特點，資本的效益變得更高了，錢可以買到更優質的服務和人才。這個不能忽視。

手機是非常特殊的商品。體驗！體驗！還是體驗！！！

魅族另外一個很嚴重的問題是專利問題：現在人人和射手網都被封了。

首先不說國際的專利大戰會打起來，國內的專利大戰一旦打起來，一個公司也會被拖垮。

專利戰等於是敵軍截斷糧草～

不過，個人對於魅族還是蠻有感情的。看好魅族主要是因為這個公司有創新的能力，但是缺乏點霸氣和張力。有些東西會讓人眼前一亮。

小米和魅族有的路線很不同。雷軍很有經商頭腦。先佔領市場，在去改善產品。

而魅族一直以來的產品為王的理念在這個全球化的時代的確需要一些改變。

好的東西讓懂的欣賞它的人使用到才是真的好。

這是我一直的觀點。

看好魅族！！

關鍵戰役在於移動互聯網的介面數和智能家居吧～

利益相關：理性魅友

心比天高，命比紙薄。

我相信他會的，在此之前魅族只要完成以下幾點:
1.去除sb欄。
2.做出一個穩定固件。
3.換一個營銷團隊。
…
999.能聽取用戶意見。
1000.別再用三喪的廉價CPU。
1001.開放BL鎖。
魅族大概是國產手機里最有機會填補3000~4000價位的品牌了，可惜被小米拉到了2000以內的價位，然後被小米以豐富的經驗擊敗...看到mx3降到1500，既傷了核心粉絲的心，又給那些觀望的人一種魅族廉價的既視感，多年來建立的用戶心裡價位蕩然無存啊....

很多大神從方方面面談了魅族。我想從「魅友」這個概念出發，給出一點不同的角度。

談魅族必談魅友，談「信仰」，談「腦殘粉」，「優越感」。

這成了魅族一個固定黑點，反正如果手機、系統不夠黑，任何時候都可以黑魅友。其實這很正常，魅族這麼多代產品當然有好也有壞，如果魅友從來都覺得魅族是最好的，這當然不是一種最理性的態度，而是一種偏愛，偏愛偏的太厲害，別人看起來就像是「信仰」，招黑是必然的。

但是魅族用戶這種特別招黑的體質，反證出了一個事實：在國內智能手機市場，這種「信仰粉」現象，僅在魅族這一個品牌身上出現了。

一個相關的概念是品牌忠誠度。調查手機品牌的忠誠度非常困難，不同的市場調查給出了很多不同的結果。然而其他品牌手機用戶，雖然對魅族產品不一定認可，但他們似乎都觀察到了魅友對魅族超出一般程度的「偏愛」，或者說忠誠。他們每一次調侃「信仰該充值了」，「考驗魅友的時候到了」，其實都是從另一個角度，在不停地反證著魅族的品牌忠誠度。

先不說是好是壞，這是魅族這個品牌向外界散發的，一種與其他品牌不同的氣質。

鎚子似乎有類似的氣質，但所謂的錘粉，其實更多的是「羅粉」，他們認可的是羅永浩個人的魅力，而不是產品的魅力，起碼現階段是這樣。這一點從銷量就看得出來。

然而「信仰」本身，可能只是一個結果，導致這個結果的因素可能有很多很多，創新，審美，逼格，易用等等。作為一隻沒什麼乾貨的魅族信仰粉（毫無違和感的利益相關聲明），我就不深入分析這種信仰的具體構成了，我自己都不明白，為什麼我就是離不開魅族的手機產品。

但我認為這對魅族很重要。越是在一片「血海」的環境中，這一點點的不同，就越顯得重要。我覺得魅族在由內而外的解決好各項問題、打造好產品之餘，也可以由外而內的，認真的想一想，透徹的分析一下，魅友心裏面的「信仰」，如果真的存在的話，它到底是什麼。它應該是一種工具，還是一種追求，它應該是塊遮羞布，還是一面旗幟。它從哪裡來，十年過去，它有哪些變化，它要到那裡去。它為什麼選擇了魅族，它會不會離開。

什麼時候，這種關於偉大的問題不存在了，說明人群的整體智商提高了。

請有可能未來偉大的公司老總 @李楠來評價以下文案的水平？
請問 @李楠
以下文案是讓魅族距離偉大的公司，是更近了呢？還是更遠了？

不匿名！！！不匿名！！！不匿名！！！重要的事情說三遍！！！這個問題到目前為止@回眸一笑倒蒼生的回答最靠譜，但是我為什麼還要來答呢？因為我會答的更加靠譜（手動滑稽）
會關注這個問題的只有兩類人——希望魅族2016好的，和希望魅族2016年不好的
先說如果魅族2016過不好會是什麼原因吧。首先是沒法拿到基友三星的8890，這個「罪名」目前已經坐實了去年魅族一碗7420濃湯灌下肚可謂舒爽通透，但信號的毛病仍未解決。HelioX10機型（魅藍metal、MX5）的WiFi問題也反應出了聯發科其實並不是那麼靠譜。且日常應用操作魅族2015年開始就已經有了長足的進步，幾乎已經可以比肩IOS機型。但GPU的羸弱也不可忽視，魅族到現在為止所以機器幾乎都是ARM提供的Mali系列GPU，你要是用極品飛車、NBA2K等遊戲測試肯定能爽玩，但玩我的世界光影加個64x材質包就可以讓CPU降頻，內存溢出。安卓上的MOBA（王者榮耀、虛榮、全民超神等）大作團戰大卡屏接著小卡頓。而2016魅族最大的競爭對手之一——搭載驍龍820的小米5幀率再掉也不會被壓進30幀小黑屋。
之前楊顏爆出pro6將搭載類似ios9的3Dtouch，作為一名魅族老用戶，我立刻敏感地認識到，沒錯，魅族又要做第一個吃上熱螃蟹的。目前市面上中興金立華為都已經試水了這一技術，但無一例外全部失敗，究其原因主要還是系統和硬體沒有做到融合，上面谷歌都還沒有做出針對3DTouch安卓底層API，廠商不經過充分準備，就硬上3DTouch只會導致產品變成無根之水無源之木。

這顯然是魅族想在Flyme6趕出來前，先基於Flyme5做3Dtouch，這樣趕出來的東西只會是雞肋。
屏幕解析度上魅族2016年仍然會全線1080p，許多國產廠商已經忙著進貨三星2K解析度AMOLED屏，孰優孰劣大家心中自然有桿秤吧。
如果魅族2016仍然堅挺，又會是怎麼做到的？
首先今年PRO6用聯發科X25，改善信號問題是肯定的，不敢說一血前恥，但可以確定的是會有很大改善。在音質方面魅族的頭號競爭對手當屬vivo，今年手機HI-FI晶元的進步非常有限，vivo只能跟魅族打「核戰」，硬體素質難分高下的情況下，魅族無疑會憑藉調音水平更勝一籌，畢竟這方面黃老闆必會嚴格把關。
很多人「關心」魅族的相機問題，畢竟這是老毛病了。歷代旗艦總是搞得牛逼哄哄，實際產品總是排不進畫質與體驗的第一梯隊，真正的癥結在於魅族在相機系統的調教方面既沒有核心技術，也沒錢把相機調教的環節外包給專業團隊（vivo、oppo產品的相機就是外包給一家美國的團隊調教）而2015年底魅族已經開始著手自己組建一支專業的影像技術團隊做3A相機優化，相信今年的魅族的產品能帶給大家很大的驚喜！
最後是魅族的兩大核心競爭力：工業設計和Flyme
2015年魅族在設計上穩紮穩打，並不採取激進策略，大家有目共睹——魅族取得了很優秀的銷售成績。但這顯然不是魅族的個性，走在市場的前面，勇於開闢新技術戰場的魅族才是我所希望看到的。目前網上已經爆出了一些熄屏狀態下的諜照，按照黃章的尿性，很可能會是真正的無邊框，一旦魅族拿下這2016無邊框的頭籌，PRO6就會是2016全年最美的手機（沒有之一）

隔壁某米某為嘛~你們懂得（手動滑稽）
Flyme6——被許多人忽略的重中之重
flyme的視覺與交互設計已臻完善，但如果魅族能把3DTouch滲透到新系統的方方面面中，把這項新技術打造得真正好用，那麼MIUI的處境就會延續2015年的尷尬。總結：
從2014年初開始魅族一直使用這種激進的營銷策略，這意味著魅族公司已經走上了野蠻發展的快車道。這樣的發展方式讓魅族在2015年初嘗到了甜頭，但這就像登山，到達一個高峰之後刺骨的寒風會把你吹得東倒西歪。2016魅族的基本目標就是維持住2015年的強勢，並鞏固公司的基礎，也就是苦練內功。pro系列作為魅族最高端的旗艦系列，它的表現也會反映出魅族的硬實力。中國手機市場早已殺成一片紅海，但接下來的廝殺只會更加慘烈，今天的魅族早就已經不是過去那個還年年只拿出一部小而美「作品」的魅族了，這並不是魅族的審美退步了，相反是魅族的硬實力提升了。魅族打雞血在快車道上高速行駛的日子已經過去，現在魅族可以靜下心來為大家拿出一部安卓機皇。我想與其大家關心PRO6會不會撲街，不如去關心關心隔壁某米的2016高端旗艦準備好了沒有，畢竟今年的小米會比魅族辛苦的多。創建於 2016-03-22作者保留權利

會的吧。。至少在中國消費電子史會留下很濃重的一筆。

差的太遠了。。

1.創新能力。。這個科技巨頭和一些geek公司都有，這些公司要麼資金雄厚（微軟，谷歌，蘋果，facebook等），要麼geek些（ouculs，nest，tesla等），這些公司有些已經成為偉大公司，有的還在路上。

魅族，呵呵了。如果軟體整合也叫創新，我大騰訊就是宇宙第一創新公司。

2.為行業做出卓越貢獻。。說實話，具有創新能力的巨頭，都算是為時代行業帶來了卓越的貢獻。通用電氣，ibm，仙童，intel等都是這樣的公司。當然也有些公司創新上走的步子很慢，但是經營管理方面卻成就偉大，曾經輝煌的日企，歐洲幾個擅長的營銷的奢侈品集團。

3.偉大的人。。有些公司業績並不出眾，但是秉承著理念，有一個偉大的頭。這個尤其在注重設計的行業里。各路以人名命名的品牌還有沒有以名字命名的品牌，譬如armani，dg，marc jacobs還有很多。。他們有些經典設計已經被販賣了上百年。已成經典。

魅族，我呵呵了。

4.偉大的創意。facebook，twitter，起初都只是個idea，現在都成了大公司，未來也將成為偉大公司。

魅族，呵呵了。。

如果說知乎上發點野廣告招聘還有公關，也算是開了先河了，對了還有無敵的牌子----利益相關。。。但是還不如當年的微博營銷有劃時代的意義。。呵呵

Jwong安安心心的做產品經理吧，找個有能力的CEO也許魅族的成功還未可知。現在……

企業文化決定了企業的逼格。凡事取其上，得其中。取其中，得其下。艾隆馬斯克做新能源，順手革了汽車行業的命。喬布斯做觸摸平板，順手革了手機行業的命。

背負偉大使命+行業累積+天時地利人和=偉大企業。

偉大的企業寥寥無幾，不要沒事就想著做偉大，朝著既定目標一步步實現夢想，就已經很偉大了。

管他是不是偉大的公司，至少我是不會再買魅族的任何一款產品，自從mx之後，我就不遺餘力的抹黑魅族，影響我身邊的一切朋友親人，多影響一人不去購買魅族就是勝利。
為了逼格高點拿老羅的話來說。
就是：「我不是為了輸贏我就是認真。」

為什麼不可以
逼格比小米高，營銷比華為好，渠道比鎚子寬，技術比聯想高，而且還有魅粉！

其實我是看有人在評論區說：
逼格比不過鎚子，營銷比不過小米，渠道比不過聯想，技術比不過華為。靠魅粉？

怒答！

我的回答是不會成為偉大的公司：

陳凱@陳凱你幹嘛邀請我回答這個問題？我對魅族不了解。建議你邀請黃鐵軒。

如果你非要一個答案

那我的回答是魅族不會成為偉大的公司：

1.這麼多年過去了，成為偉大公司的機遇如雨點般打來，魅族都一一閃過了。這家公司擅長的是閃躲，不是融合，融合之道最擅長的騰訊已經給所以的人寫下了完美答案。同時魅族他們會開闢一條條小路，美其名曰曲徑通幽：譬如smart bar。

2.這家公司的人沒有革命的基因，骨子裡流淌的是傳統硬體製造商的血。沒有革命也沒有殺傷，自己骨子裡的血流不出去，也無法傷害到別人，所以這家公司只能做出一件件硬體產品。侘寂有什麼用。這是一個庸俗的時代，大俗特俗。俗不可耐。

3.這家公司能接受聯發科卻不能接受高通。這家公司堅持使用三星的原因只有一個，因為關係好，關係好有什麼用，而不是為了讓用戶好！從MX時代就是這樣！如果MX4堅持使用三星的CPU，那這家公司會走向破產。如果MX4系列一堆機器中的四五個每一款都使用聯發科的CPU，那這家公司也會走向破產。破產的道路千萬條，魅族用了十幾年也許走了最複雜的一條。建議你去看看魅族MX到MX3的拆解，什麼做工好，設計複雜，自己找事做，做的越複雜越好，把基帶，GPS，RF一個個獨立出來設計來設計去，高通那麼多人設計晶元控制功耗的都已經燙手到什麼地步了，魅族只能更燙手！馬老大到樂視後如果他選三星的CPU，就是一個奇蹟。為什麼，因為設計時最核心的CPU的選擇不是由工程師選擇的是由老闆選擇的，這也許就是黃章強調的他只把握大方向吧。這個大方向一把握就把握了這麼多年，現在不得不用聯發科也是他把握的吧。

4.格力不會為魅族兩肋插刀，周鴻禕也不會。他們會戰在擂台下觀望，也許有那麼一點淡淡的憂傷，但是雷老大會祭起他的所有武器，羅老大會拿起鎚子，別的廠家也會揭竿而起。魅族也許不會被湮沒。但魅族註定無法崛起。他們錯失了機遇也失去了勇氣。幾年後，我爬到黃章家別墅的牆頭上眺望，他躲在屋子裡拿著手機一邊教育孩子一邊感傷。

如同樓上所說，我覺得魅族成不了偉大的公司
1·定位不準確。我觀察了魅族公司已經幾年了，從當時的M8開始一直到現在的MX3,不得不說魅族是我最欣賞的的一家國產手機廠商。但有沒想過從最初到現在發布了幾代產品，但卻沒有準確的定位---一個市場的定位。當然這個問題也是眾多的國產手機需要解決的問題，但我覺得一個偉大的公司是不應該出現這樣的錯誤，而應該在發展之初就應該解決定位問題。這點上我覺得小米和VIVO的定位是很好的，定位在發燒和HIFI，如果我建議魅族定位的話，那只有一個就是---極客。
2·缺少核心技術和專利。作為一個偉大的公司核心技術是必不可少的一方面，自問一下魅族科技掌握了多少技術呢？在這方面我更看好的是華為和中興，在努比亞出來之後，不少人驚呼這不是抄襲了魅族設計的HOME鍵嗎？當人家中興拿出專利給你看時，你什麼話也說不出了，從專利和技術方面來說，魅族是成不了偉大的公司。
3.零件供應沒有自主權。眾觀現在國產手機廠商，零件供應幾乎全是外國公司控制，一旦上游的零件商拒絕供貨，這家公司肯定是元氣大傷。你不能拿蘋果來比較，因為你遠遠達不到蘋果的銷量，你現在也達不到蘋果的地位，也不要拿三星來比較，只會打自己的臉。當年的HTC G7的事件還歷歷在目吧！就這點上我也認為成不了偉大的公司

來，讓我們重新定義「偉大」

當初滿懷熱血入手m9，的確成了我冬天最貼心的暖寶寶

不會。產品與品牌主張不搭界、營銷水平低下，被鎚子一敲即死。
等等...即便沒有鎚子這個感性定位差不多的新對手，被同價位的小米磨死也只是時間問題了。

魅族口口聲聲的「侘寂」與「工匠精神」，其實不過是極簡主義範疇的模仿。
MX系列是那麼的像蘋果，但還算是看著舒服（MX那奇葩的篆體logo除外！）

想當年，國產手機界囧王（J.Wong）的大名如雷貫耳，感覺其人特立獨行、仙風道骨，是江湖中風清揚一般的人物。
直到我看到他「出山」的講話視頻，他那迷離的眼神、唏噓的鬍渣子，像黑暗中的螢火蟲，是那麼的鮮明，那麼的出眾……
視頻封面魅族黃章歸來內部講話視頻 2視頻這濃濃的鄉鎮企業老闆氣質跟「侘寂」high逼格定位簡直是在兩個世界！
從他的講話風格來看，是典型的傳統企業強權型領導，又似乎極其自戀。平時肯定特別愛干涉產品的設計。
強權不是問題，問題是他沒有喬布斯的品位，這是他最大的軟肋。