越來越多國產手機品牌都想學小米的互聯網營銷，是否奏效？
私以為，小米的核心不是手機硬體，而是互聯網營銷思維。其實小米本身不是硬體公司而是互聯網公司，無論它賣手機、電視、路由甚至豆漿機都是以互聯網營銷為核心，以粉絲文化經濟為核心。而oppo、酷派、華為等這些技術型或者叫做以做硬體為班底的公司如何學小米？是否能成功？為什麼？
比如oppo、酷派、華為等品牌興起的品牌社區熱，跟他們一聊，他們說的最多的就是照著小米做，小米論壇就是目標，做小米那樣的互聯網粉絲營銷。
例如：
OPPO官方論壇_OPPO社區_OPPO樂園
酷友社區_派粉俱樂部
PS:
也時不時瀏覽一下這些手機品牌自己的論壇，但發現弄不好就變成了用戶投訴平台，怎麼破？
畢竟人家用你的手機，用得好，也不會回到品牌論壇來曬（要我也是發微博、發微信、去安卓論壇之類的啊...），如果用你家手機不爽，那我多少會來你家論壇發帖投訴...
雷軍年輕時做過兩件事，而且做得不錯（相對他同齡人來說），這種經驗是其他做手機的人不具備的。
第一，他做過軟體，他本身就是程序員，親手寫了很多代碼，有比較出名的個人作品，領導過各種不同規模的軟體團隊。有成功的經驗也有失敗的教訓。很少有人像他那樣能深刻理解軟體開發的規律，懂得怎麼和軟體技術高手們相處，會控制軟體項目過程中各種可能的風險。MIUI本質就是個軟體項目，而且規模很大，如果算上Android的部分源碼那是千萬行級別的。一般人當項目到這個規模的時候能保證bug不比功能多就不錯了，根本顧不上設計體驗上的改進了。
第二，他賣過實體物品，無論是馬化騰 李彥宏還是周鴻禕，他們基本都是賣虛擬物品，馬雲算是賣實物，但是是間接地賣。雷軍賣過很多實體產品，早期金山一直都是賣盒裝軟體的，那是實體物品，要壓盤包裝存儲配送，要給渠道商發貨，要做線下廣告，要處理殘次品問題，退貨問題，庫存問題，渠道商關係問題等等，比賣虛擬物品麻煩得多，後來他做卓越，凡客，又積累了大量電子商務經驗。
他比製造業的人會做軟體，比做軟體的人會製造實物，這就是難得的優勢。
這就是我為什麼不看好鎚子手機，老羅沒搞過軟體項目，沒生產銷售過實體物品，他大大低估了這兩項工作的難度。
雷軍不是最近才學會做營銷的，1999年底的時候，雷軍賣金山詞霸光碟，100天賣了100多萬套，每套28元，那時他才30歲。
把小米的成功歸結為互聯網營銷原因顯然是片面的，MIUI單獨拿出來也是規模最大的Android軟體項目，xiaomi還是最大的垂直電子商務公司，單品銷售過百億，整個訂單管理貨物配送體系不輸京東天貓，小米招募了數百位各個領域的傑出人才，光是認識他們就需要十餘年的人脈積累。只學會小米的營銷是遠遠不夠的。
技巧只是表象，需要回歸創始人本身來談這個問題，因為小米是高速發展起來的，創始人團隊對這件事情的過程把控能力決定了它的速度和進度。
所有把小米的發展歸功於技巧的，估計都沒帶過大型團隊。當一個超過一百人的企業，各個環節技巧依然層出不窮，並且方向明確時，代表著這是因為高效的管理所激發的，跟單個人的創意能力其實關係不大。
小米在幾年的快速發展中，經過幾個跳躍式的台階，每一個環節之所以能夠完成跳躍，是因為執行做得很好。看看鎚子，再看看小米，你可能就會明白什麼是執行能力了。
執行能力比創意更考驗一個企業在細節上的把控，還有在推進某個項目性工作時，如何管理節點，如何對錯誤預警。這套體系的建設，並且能不斷隨著企業發展逐步完善，才是小米走到今天的原因。
萬元歸宗，雷軍多年職業經理人的經驗和幾年投資人的經驗，決定了小米的創始團隊素質，這個團隊又決定了小米的管理能力，繼而決定了小米的今天。
我有注意到，雷軍曾經辯白過，想公開糾正大家對小米的誤會，後來忍住了。還是忍住比較好，因為移動互聯的普及，現在全球互聯網已經進入新的一輪泡沫期，眾人皆瘋狂，故事何其多，何必去拆穿別人。
創業之路，如縷薄冰，雷軍自己可能都總結不好這個互聯網營銷，很多策略都是臨時性激發出來的，如果光學習這些策略的表象，呵呵，有時反而顧此失彼。
忍不住吐個槽而已，對樓主估計沒有幫助1996年的雷軍，和2014年的雷軍，相似的地方是自信、堅持和持續改進。
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記得1996年在Cfido上，雷軍講了如何在windows下作漢化的一些技術，作為Cfido的二號人物（一號是求伯君)，很多人都在膜拜。一個陌生ID直指雷軍不懂windows底層架構，並且貼出了代碼。雷軍回復很誠懇指出自己的問題，沒有什麼掩飾和造作。
當時的雷軍已經聲滿江湖。而那個陌生ID則是一個不足20歲的少年。
金山的wps系列，在一個正確的道路上無望的堅持。這不是其他打著國產軟體，實際上只是通過國家扶持拿點傭金的公司可以比擬的。它們的少帥也是雷軍。
換句話說，雷軍身上有系統級軟體開發的戰略思維和基因。有絕地抗爭的堅持和韌性。也有從上個世紀90年代就開始積累的軟體和互聯網人脈。
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都是最普通的長拳，高手和俗手，就差很多。這時的雷軍，尚沒有因為小米，一戰名動天下。
所以，要學習小米的成功，先了解雷軍的內功。否則，外部的招式學個形似，出去當街賣藝，未必同樣賺得盆滿缽滿。
就好象看一株花，只看到靚麗的花瓣。就照葫蘆畫瓢，一樣不會長出種子來。
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和用戶越遠，和爆發越遠
小米營銷的核心，在於和用戶零距離互動。
傳統企業的產品，和用戶距離很遙遠。路徑往往是：
1、市場調研（或市場調研報告)
2、焦點用戶小組
3、產品策劃
4、產品研發
5、產品上市
主要依賴的是市場部門的調研報告，看的是整個市場的趨勢。對於用戶的關注，往往只停留在對少量所謂典型用戶的分析上。
最離"地氣"的是，後期的產品策劃、研發乃至上市，真正的決策人，都是離用戶最遠的高層決策者。
對於手機來說，傳統的渠道是電信運營商。運營商的意見至關重要。
用戶，是沉默的大多數。
小米的路徑則是：
1、發布產品
2、用戶互動
3、改進產品
4、產品上市
在這個路徑裡面，用戶的意見變的非常重要和關鍵。
所有學習小米模式的廠商，都試圖複製這種模式。
但是這種模式後面，是公司內部的組織架構和文化。
如果公司內部就是層層彙報，最後甚至連一個按鈕顏色也要老大拍板才能決定的話，外面營銷學的再像，最後和用戶的反射弧太長，也無法和用戶建立快速而有效的聯繫。本來打算很認真的回答這個題的，但簡單梳理了一下思路後發現沒法答，
這個題目太大了，要展開來講那就是一個品牌戰略分析報告了。但我還是想試著一下，因為其他題我不會。。。。。。
首先我認為，如果要抄，那就請抄得專業點，省得畫虎不成反類犬，多尷尬是不是，比如說小米社區火，就搞個Discuz的論壇放在那，人氣倒是聚起來了，但是投訴的人比較多而已……囧
冰凍三尺非一日之寒，小腹三層非一日之饞，小米能有今日之成果靠的是長期的系統的營銷規劃和執行，而非一個手段一個渠道一個產品就能達成的。
用4P模型來分析小米的營銷策略再合適不過了，簡單粗暴，如下圖，
- 「產品」
小米通過MIUI起家，雖然米聊貌似也有過一段時間的好光景，但貌似剛出頭就被微信壓死了，不提也罷，MIUI那真是業界良心啊，以前用三爽的系統，打開手機沒事就是清進程，取消通知，各種手機綜合症，用了MIUI之後，HI，您別說，腰也不疼了，一口氣能上三樓了，所以說，好產品才能得人心啊，奉勸某些營銷至上的同學，別走火入魔了，騙得了一時，騙不了一世....
額，扯遠了，所以說，MIUI在小米的崛起過程當中佔據了至關重要的作用，有了MIUI帶來的人氣，小米手機獲得了巨大的關注量，後來的事大家都知道了，小米手機號稱性價比之王，也並非浪得虛名，丑是丑了點，但這東西也得相對而言，相對那些毫無誠意的國際品牌而言，小米的外觀還算過得去吧，（除了用過MIUI，我真的跟小米再沒半毛錢關係，在微博上也沒少罵雷布斯）
如果說MIUI是小米公司的奠基石，那手機就是基石上那宏偉的建築，它開始變得家喻戶曉聲名赫赫，積累的人氣更高了，現在，小米又開始做電視，雖然罵聲不決，但如果從產品本身來看，依然值得期待，另外還有小米盒子、路由器、隨身wifi電源，都為小米積聚了可觀的人氣。
總結一下吧，首先小米做產品的態度是值得尊敬的，首先外觀、性能、配置、服務在同等條件下基本能超越競爭對手，其次它的產品出現的時機非常有意思，總是在合適的時候出現，讓大家感慨哇哦這個東西原來可以這麼酷，沒錯我說的是電視路由什麼的，我知道別人家已經做了，但是依託它的人氣，更多人知道了不是嗎？
2. 「價格」
說到小米的價格策略，我想起論壇里人們常用於調侃某人的一句話，例如姚明不但籃球界最會唱歌的，而且還是音樂界最會打籃球的，大意是說以己之長攻彼之短。
1999這個定價實在太聰明了，有數據說明，80%人的購機價位在1000-3000之間，低了我不要高了我買不起，1999正合適！也很容易產生記憶點。
請注意我說的是合適，而不是便宜，如果要較真的話，魅族可以一戰！
其他產品的定價策略也大抵如此，左位效應不能少有木有，一樣配置的我最便宜，一樣貴的我配置最好。
3.「渠道」
小米是十足的輕公司，生產由代工工廠完成，庫存物流由凡客支持，以前是純線上售賣，由自建商城和幾個大的分銷商承擔，現在雖然跟運營商達成了合作，但從不專業的角度看，應該對於成本的影響不會很大，雷軍不會做虧本的生意，值得一提的是，小米在社交媒體這個渠道也做得非常出色，例如新浪微博微信QQ空間，都發過好幾次預訂活動。
渠道這個點應該是其他國產手機品牌最難去模仿的一個點了，小米的輕是基於巨大的人氣基礎，而像華為、酷派、oppo這種硬體廠商還是比較重資產的，他們可以學小米做期貨嗎？我不敢亂說。
4.「促銷」
好了終於到第四點了，這個題真是答得我蛋疼，我承認我還是很不足，如果有講得不對的地方請指正，我答題是任務，並不是顯擺。
限時限量促銷是小米屢試不爽的把戲，就在答這題的時候微信又收到小米的促銷資訊，
我始終覺得，4P裡面，前面3P是基礎，只有做出好的產品、制定好的價格策略、打通銷售渠道，最後1P才能發揮決定性的作用，
關於小米的飢餓營銷，其實不是什麼秘密，很流程化的操作手法，
前期預熱→上線發售→後續傳播
前期預熱足夠長，吊盡粉絲胃口，這也是基於蘋果的習慣套路，
上線發售時又限時限量，讓你吃不著乾瞪眼，
後續繼續傳播產品賣點，讓你期待下一輪的發售。
另外小米對於推廣渠道和推廣方式的運用也是非常值得學習，
首先是社交媒體的話題把握力度非常好，往往小米一推廣，整個社交媒體上都是小米的話題，
然後在推廣過程中激勵網友的形式也是很超前，我記得轉發送手機好像是小米先搞起來的，
每次都是百萬級的傳播量。
我認為這些手機廠商只能夠模仿到小米的面，而模仿不到小米的里。小米的成功不全是上面這位仁兄所說4p的因素。小米是典型的前期定位，後期靠競爭鏈（藍海戰略）的商業案例。小米的成功不是一個點的成功，而是很多點連起來成為一個鏈的成功，這個鏈條成為小米的核心競爭鏈，對應消費者的是價值鏈，為消費者帶去價值，所以小米手機才趨之如騖。
扯回來，小米的競爭鏈上的點，都是經過增強或者剔除的，舉例子說吧，小米增加了miui系統這個點（增強），而且這個點做的很漂亮，大大超出了其他手機品牌的系統價值，除了魅族外把其他廠家幾乎全部濾掉了。
小米營銷這個點，捨棄oppo等品牌經常用的線下營銷（剔除），而採用線上的社會化營銷（增強），這樣，即節省費用，傳播又快。
再比如小米的受眾人群，前期是發燒友（定位為發燒友而生），培養種子用戶，用論壇做大本營養粉絲，而且能發揚粉絲互助的精神，有什麼問題論壇就解決了，還能充當一部分售後的作用，包括miui的測試（參與感），也能從論壇得到反饋。而後期受眾人群是那些想用高配又差那麼一點錢的人，這些人想買蘋果，好像錢差那麼一點，用低端好像又掉價。
當然，還有很多點小米是增強的，還有很多點是減弱甚至是剔除的。無實體店（剔除），每周迭代開發（增強，即用速度拖死對手），高配置（增強），低價格（增強），再加上雷軍這個互聯網上的老前輩這個點（增強），有誰知道那些廠家的ceo是誰的嗎？。加上買不到貨，網友的謾罵和黑，都讓小米成為炙手可熱的產品。
最後總結，小米是典型的定位加藍海戰略式打法，這種打法構成他的護城河，別人學不會。就像美邦學zara一樣，樣子有，沒精髓。
睡覺！
當全世界都以為喬老爺是個牛逼的營銷大師時，其實他是個牛逼的產品經理。
小米的買點，小米的號召力，小米的價值其實全在雷軍。
miui，小米手機的做工即便真有什麼出眾的地方，其實也都是雷軍賦予小米的附加價值。
可以說雷軍在，小米在，雷軍去，小米亡——我保證十年之內都是這樣。
無數的人嘲笑雷布斯
可是，國內像老喬的，屈指可數，而在做手機，就一個雷軍。其餘的，不足道也！
老羅是不錯，可是老羅沒有it背景，要學喬布斯最多能學成蘿蔔絲
黃章也很好，可是黃章文化層次有局限，最多能學成黃藥師
只有雷軍學喬布斯能學成雷布斯
雷軍年輕是就是中國的創業偶像和IT偶像，雷軍懂技術懂商業智商高能思考能布局會實踐會實現，儘管嘲笑之聲鋪天蓋地，井蛙之呱耳。
在沒有喬布斯的世界，也許我們會看到大家只知道雷布斯而不知道喬布斯的那一天呃。
所以其他品牌想學小米，先問問自己他們有雷軍沒有吧
說實話，大部分的這些公司補單沒有小米的雷布斯
他們連魅族的黃藥師、鎚子的蘿蔔絲都沒有
邯鄲學步恐怕戲份不大。
所以他們只能另闢蹊徑！
按照國產廠商的尿性他們會幹嘛呢？一天到晚找熱點，然後拿出幾款庫存貨，在網上拚命的殺價，給網民造成我靠網上是便宜的錯覺，然後擁有擁躉，然後形成亞文化圈。
當然這只是總體思路，現在中國人逐漸逐漸都學會扮萌了，所以思路雖然是這個思路，多半是能做的很溫情很雞湯的嘛。
所以我總體還是看到好他們的，只是如果他們僅僅只是copy小米，是不會有多大出息的。
市場經濟里中國不缺的就是被淘汰掉的商家和還在進入業內的商家，真是這些被淘汰的和正在進入的，才是中國希望的保證。
為什麼要學小米的互聯網營銷？難道手機廠商的出路就在於要能比小米更會玩互聯網營銷？
我用的華為p6，我老婆用的魅族mx3。從個人情感上希望華為和魅族都越來越好。希望華為好的原因是，情感上希望有沉澱的公司把事情做成，而不是速成公司把事情做成。華為有資金實力，有技術實力沉澱。希望魅族好的原因，是情感上希望專註產品的公司能把事情做成，而不是只會忽悠，產品一般的公司把事情做成。魅族之前一直關注產品，而且很專註，幾代產品都有延續性。給 @李楠 提些建議，不知是否聽的進去。不能因為精力放在營銷上，就放低了對產品的要求和追求。產品是根本，售後服務是根本。希望魅族把資源仍然大量放在產品研發上。忘了產品的本，互聯網流量來的有多快，去的就有多快。這個文章也反映丟失根本，不以用戶核心關注為中心，失去客戶是件多麼迅速的事情。當年浩方遊戲對戰平台沒落的原因有哪些？
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補充一下，今天看到新聞任正非：華為不要盲目對標蘋果、三星、小米|BG|華為手機
我很贊同任正非的說法。
沒用的，都以為小米是靠營銷的。
人家靠的是實打實的軟硬技術實力和供應鏈管理。
如果今天有一個新的品牌跳出來，用小米的方式來進行營銷，其成功的可能性也會比已有品牌這麼玩要好很多。
首先要搞清楚，小米並不是沒有鋪墊，直接在手機上市時做的營銷，它本身是在已有的MIUI死忠和米聊等產品用戶的基礎上去做的用戶營銷。
然後要搞清楚，自己的用戶是否可稱得上粉絲，如果沒有，為什麼，如果有，用戶是為什麼成為你的粉絲，如果根本搞不清楚粉絲想什麼要什麼，就號稱要學粉絲經濟，多半是不成的。
Oppo也好、華為也好、酷派也好，要找到與自己匹配的營銷路徑，而不是看小米怎麼做就怎麼做，論壇、社區這些是表面，是術，而不是道。光學術，而不悟道，那基本上就是作孽。
小米的營銷需要藉助雷軍的表演。
你可以學習來營銷手法，可是你有辦法請雷軍去表演么？
不可能成功。
1.OPPO有龐大的地推部隊，全部銷售渠道的銷售價格相同，如果採用小米的銷售方式會觸及地推部隊的利益，君不見某寶上賣OPPO的都很少。
2.酷派一直走的是運營商路線，沒有任何品牌認可。
3.華為不只生產手機，手機只是它的一部分業務，與華為比，小米就是小而美企業。小企業是很容易存活的。君不見騰訊和阿里在電商領域鬥了這麼多年最後還是入股京東，一個企業的一個部門和另外一個專門做這個的企業斗，是鬥不過的。
4.互聯網企業，要高調，要自戀，一般來說創始人都是公司形象代言人，經常出沒在各種新聞上。阿里開始的時候沒廣告費，馬雲天天出去做演講，其實是在免費做廣告，還得了創業教父的美名。馬化騰說我很低調，我不亂說什麼，但是總被人拍照片，沒辦法，人家長得帥。丁磊沒什麼辦法，還知道養豬搞搞新聞。劉強東就是喜歡在微博對戰。雷軍就敢在中國第一個摔手機，之後你們再摔也沒用了。OPPO、酷派、華為的手機沒多少人可以想到某個創始人吧。互聯網的信任更純粹，是基於我先相信你這個人，進而相信你賣的東西，我連你是誰都不知道，怎麼相信你。
5.小米不會被另外一個和小米一樣的公司超越，什麼小牛，小羊，小辣椒都不能。
沒能力答題來扯淡。
當越來越多的手機廠商學小米，我們這些小米黃牛開始改名叫手機黃牛了，日子越來越好過了。
作為一名苦逼大學生，靠當黃牛一星期干不到5小時收入一千還是不錯的。
明天搶聯想S8，五塊一台。小米起家靠的是MIUI的病毒式傳播。
曾經安卓手機硬體普遍性能不足，用久了系統變卡難以忍受讓MIUI有了可乘之機。
於是出現了下面這種情況：
「這手機越來越卡了，是不是該換了？」
「刷個小米試試？」
「MIUI適配XX機型了，刷一個玩玩？」
然後是MIUI的用戶數飛速攀升。
MIUI適配的機型之多，上至谷歌親兒子，下至天語小黃蜂（第三方適配）。
這樣看來，不管你用什麼品牌的手機，你都是一個潛在的小米用戶。
利用已有的龐大的硬體用戶群體，實施軟體入侵。
然後小米宣布要出自己的手機，由於MIUI的良好口碑，以及小米手機的高性價比，之前積累的小宇宙都爆發了。
建個社區論壇就是互聯網營銷？魅族早這麼做了好么。
依我看要學小米模式需要具備以下幾點：
①一個刷遍天下無敵手的ROM
②高性價比
③饑渴營銷
這三點要一步一步來，掌握好節奏。
口碑好，價格便宜而且限量供應，就出現了人人搶購的現象。
現在我們來看OPPO，有無敵ROM么？沒有。性價比高么？......當我沒問。很明顯OPPO的定位和小米不一樣，OPPO做品牌社區的目的並不是為了學小米的互聯網營銷。
好吧其實很多（幾乎是所有的）手機品牌都沒有無敵ROM耶。
真正在學小米模式的只有羅永浩的鎚子，但明顯心有餘而力不足。
為什麼呢，因為小米走的是快捷電子消費模式，而鎚子想走的是精品模式。
MIUI不是精品，但足夠好用，而且更新周期短，能迅速適應市場需要，這一點偷師無印良品，宜家，ZARA，優衣庫等快時尚品牌。
鎚子的精品模式決定他的起點太高，羅永浩太想將一個擁有完美體驗的ROM展現給消費者好讓他們感受一下自己的人文關懷。
不是說鎚子不能成功，只是說鎚子前期的準備會比較繁重（跳票不斷，JW做M8時也一樣），戰略上慢人一步。
而遵照小米模式，你只要組建一個團隊，做出一個足夠好用的ROM，快速適配大部分主流安卓機型，再推出自有品牌手機，性價比很高，而且限量搶購，然後手機銷量慘淡團隊散夥。（麻痹你不按套路出牌！）
因為現在的手機很少有刷第三方ROM的必要了。
*3月15日更新*
MIUI要向Pad下手了
小米是絕對會出平板的，各品牌Pad廠商如果為了暫時的銷量攀升而預裝MIUI，則是養虎為患。
利益相關：米黑
關於小米很多公開的報道是煙霧彈。
比如小米的飢餓營銷，官方的解釋是為了 0 庫存。而實際上，只有利益清晰的第三方能指出他影響線下渠道的死活。（小米微博稱 1299 元小米手機 2S 16G 版開放購買，為什麼官網依舊顯示供貨不足？）
再比如為何每周二規律性搶購？其實這是一種培養用戶搜索習慣的行為，長期堅持會積累大量的流量在手裡。（中華酷聯蘋果魅族都不玩，小米為何堅持「搶購營銷」）
撥開這些迷霧看小米，「小米模式」簡而言之，就是一切為「流量」服務。
產品定價為了「流量」服務。
2199 雷不死你，那麼寧可拖幾個月才能開賣，也要宣稱 1999 。市場預測紅米 999 ，那我用非貼合屏幕降低成本也要 799 。
銷售策略為了「流量」服務。
飢餓營銷被罵的要死，也要通過搶購積累官網的流量。流量握在自己手裡，怎麼給媒體輸送都好說。
營銷活動為了「流量」服務。
不停的在微博，微信，天貓， QQ 空間等地方積累粉絲，斷貨期間也可以拿出手機來拉粉絲。最終，也是自己可控的流量。
產品本身，也是獲取「流量」的工具。
所以寧可用自己的話打自己的臉，也要出 799 的紅米拉高出貨。 miui 可以給第三方刷機也能帶來百萬級別的用戶。 4000 萬 miui 用戶，又是新的流量入口。
小米那些失敗的產品比如「米聊」，其實也是沖著「流量」去的。總之，小米今天走向成功的關鍵，都離不開「流量」二字。
他購買傳統網路上的流量，通過智能手機銷售和 MIUI 刷機，轉化為移動互聯網的流量。
百度，天貓那些為小米提供流量的網路巨頭也應該慢慢的意識到小米的危險之處：你賣給小米一次流量達成銷售轉化之後，這個產生流量的用戶，就在小米手中了。在移動互聯網流量不斷增長的明天，也許京東就需要去找小米買「流量」了（當然現在京東抱上微信的大腿就不需要了）。
這也是為何雷軍說要做到 4000 萬部的原因：硬體獲得用戶的速度畢竟有限，而移動互聯網的船票需要 1 億用戶。 24 個月的換機周期， 4000 萬/年才有這個數。
回到問題。。。
你覺得華為這種曾經每年千萬的量賣了那麼多年，之前卻幾乎一個用戶的「流量」都沒有積累起來的廠家，出了個僅在線上銷售的低價手機，就是學互聯網營銷了？
你覺得 OPPO 原班人馬拉出去弄個新品牌，沒有可控 OS 去互聯網上買手機，就是學互聯網營銷了？
TOO SIMPLE , SOMETIMES NAIVE.
利益相關：擁有今天唯一可以抗衡 miui 的 flyme 的魅族公司員工邯鄲學步，學不好的結果就是連自己該怎麼走都忘了。
就這樣！！！！
奏效，最成功的是華為榮耀。
也有反其道而行的，OPPO/vivo，線下帶動線上，都是一個價。金立/koobee其他國產品牌隨後追趕。 總的來說，還是奏效的。
1.可行性很大，因為他們都做了肯定調查了解可行性才去實施的，不是頭腦發熱。
2.成功與否有待檢驗，不過某些廠家學飢餓營銷學的很快。
3.成功與否的因素，我認為還有以下一些原因。
首先就是你敢不敢玩兒，互聯網營銷的發展太迅速，如果一味的做別人做過的事情，吃別人吃過的飯，肯定只是平庸。那麼如果你敢玩兒，就去大膽的發揮你的想像力，做一些第一。那麼只有這樣才能在這種大環境下立足。
然後就是自身的產品了，產品和營銷是相互依託的，如果產品不好天天去論壇刪貼也不實際。當然一部分理智的黑子的存在也會對他們有那麼一些宣傳作用的。
最後就是，這幾家廠家無論怎麼學小米，小米只是小米，是一個現象級的企業。無論是期貨，還是推廣，還是廣告。可以說小米每次都是做了充分準備而走下一步棋的。小米知道自己的手機要賣給誰，直到誰會瘋狂的去搶Ｆ碼，直到誰能在論壇里掀起波瀾。而其他廠商我覺得都是在學表面而不是精髓。
瞎說的，請輕噴。
你永遠無法通過學習對手的招式打敗對手。
用雷軍自己的話，最後打敗小米的，一定不是另外一個小米
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