入職一家新公司後，如何快速融入團隊，進入工作狀態？
任何人進入一家新公司，都需要一段時間融入新團隊。
一方面你對團隊成員很陌生，另一方面，團隊成員也會覺得你很陌生，不知道該如何相處。當然，這個也和你所入職公司人事流程的完善程度有關。但這種情況會隨著時間的推移逐漸消失。
如果一段時間過去，你和團隊成員磨合得好，可以很快進入工作狀態。如果磨合得不好，很可能試用期都沒過就離職。
所以，在你進入一家新公司時，自己要先做好準備迎接磨合的心理準備。如果沒有強大的心理應對不適應，會很容易讓自己的負面情緒放大，衝動之下做出錯誤的決策。
這裡可以給大家舉兩個我們接觸過的真實案例，例子中的兩個候選人都是因為沒有很好地在入職之初融入團隊而提出了離職。
第一個例子是我們的平台的一個候選人A先生，在剛入職第一天，就離職了。
因為A先生入職的這天，老大剛好出差不在公司。本來應該辦完入職手續後，由他的老大帶領他認識團隊，布置工作。但由於老大不在，辦完入職後他就坐在那裡沒有人搭理他，也不知道該做什麼。
就這樣坐到了中午吃飯的時間，別的同事都點外賣，沒有人帶他一起吃飯。他的心情就比較差，恰好公司所在的園區餐廳比較少，那天又在下雨，他在找飯店的過程中遇到了很多麻煩，導致他的情緒立馬就崩潰了，當天下午招呼都沒有打就離職了。
回去後還給我們平台的人才顧問打電話，抱怨這家公司不靠譜，去了之後沒有人接待。
但是，過了兩天等他平靜下來後，又來找我們的人才顧問，希望我們能幫他跟公司再溝通下重新回去工作。說他非常後悔當時衝動離職，當時他情緒失控，後來想來想去，這家公司沒做什麼對不起他的事情，而且公司是他很看好的公司，職位各方面都很滿意。
後來我們和客戶溝通的時候，已經沒有辦法爭取了，公司覺得這個人是典型的心理不成熟和抗壓能力差的表現，所以他們不再考慮。
這是個典型的沒有在入職第一天控制好自己的情緒而導致的悲劇。
另一個候選人S先生，雖然也在入職第一周因為沒能很好融入團隊的問題提出了離職，最後卻在我們平台的人才顧問和入職公司HR的共同幫助下，成功度過了磨合期。他現在不僅在新公司工作得很開心，還打算推薦自己的前同事入職。
S先生兩年前通過我們入職了某大廠做移動端工程師，2年里他換過幾任領導和項目組，最近這一任領導由於管理風格過於強硬嚴厲，讓他產生了離職想法。
S先生又來到了我們平台，這次他只在眾多大公司中接受了一家創業公司的offer，因為看好公司的發展前景、業務是自己感興趣的方向，薪資福利各方面也不錯，就順理成章地加入了。
可是入職第一周，HR就向我們反饋這個候選人狀態不太對，似乎想離職。
於是我們的人才顧問第一時間聯繫到了他，詢問下來才知道S先生覺得這家公司的團隊成員都太「高冷」了，入職後沒什麼人搭理他，再加上現任leader的管理風格也很嚴格，讓他覺得和上任leader差別不大，總之因為種種人的原因，他想離職。
我們將信息反饋給HR後，HR反饋公司的團隊成員整體比較「慢熱」確實是他們公司團隊的風格，等熟悉之後會好很多。再加上最近大家都在忙著趕一個新項目，所以也沒太多時間精力來處理和新同事的關係。
後來該公司的HR、CTO輪番和S先生聊了聊，我們的人才顧問也約該S先生出來吃了頓飯，幫助他分析現在遇到的問題。
最後達成共識，再工作兩周時間，看情況是否有好轉。
兩周過去後我們再聯繫S先生時，他的情緒已經好很多，和團隊開始慢慢熟悉起來了，再加上最近leader給他安排了一些新任務挺忙的，工作狀態變得逐漸充實起來了。
一個月後，這家公司的HR告訴我們 ，S先生目前在公司工作積極性很高，還打算把自己的一個前同事也推薦進去。
這是一個險些因為沒做好入職後磨合新團隊的心理準備，差點因為一時衝動而離開一家公司的例子。從這個案例中，我們也可以看出，當你新入職一家公司時，如果無法融入團隊或覺得自己受到了不公平待遇，一定不要帶著負面情緒做選擇。
每家公司的內部流程、管理風格都有很大的差異，這在中國互聯網行業尤其普遍。因此當你進入新環境時，第一步是先觀察，哪裡出了問題，第二步是追溯歷史，了解出現這種問題的原因，第三步給自己設定一個期限去適應或改變問題，如果適應或改變不了，再決定是否提出離職。
還有一點，如果你入職後真的遇到問題，第一解決方案是多溝通。要麼找直屬leader，要麼找HR。因為人與人之間的默契是需要時間的磨合來培養的，很多時候溝通不到位會造成非常大的理解誤差。
舉個例子：
我們以前有一個資深的候選人，以架構師的身份入職A公司，我們跟進入職反饋時，他的情緒非常不好，提到想離職。因為他入職後被安排去負責一條比較邊緣業務模塊的業務開發，這和面試時承諾讓他負責核心業務模塊的底層架構重構差的比較遠，他覺得這個邊緣業務開發對他毫無挑戰，他覺得公司欺騙了他，很不爽，想要離開。
我們馬上聯繫了HR，也建議他和直屬leader直接溝通這件事。溝通下來我們才知道，他的leader對他的定位一直是架構師，只是他剛來也不熟悉業務，不可能直接讓他去做業務重構的事情。剛好有一條業務線缺人，就派他去支援，希望他在這個過程中慢慢熟悉業務和團隊，以便日後更好上手。
但是由於leader在溝通中沒有注重方式和方法，沒介紹清楚背景就直接說讓他去負責那條業務線的開發，在溝通上帶來了很大的誤解。
後來通過我們的人才顧問在中間反覆做溝通，候選人才理解了公司的用意，最後也順利度過了磨合期。
其實除了融入團隊，想要在入職後快速進入良好的工作狀態，還有一塊很重要的工作：
管理期望值
期望值管理分為管理好自己對公司的期望值和leader對自己的期望值。
一般公司為了吸引優秀人才加入，面試中會展現比較好的一面給對方。很多候選人會抱著比較高的期待加入，但是在入職後會發現原來公司存在這樣那樣的問題，產生非常大的心理落差，嚴重時會消極怠工。這就是典型沒有管理好自己對公司的期待值。
需要明確的是，任何一家公司都會有自己的問題，這是一種常態。其次，當遇到這些讓自己不爽問題的時候，不要去抱怨，而是分析這個問題是不是你現階段最應該關心的問題，如果不是，請你放平心態，接受現實，儘快找回自己的工作狀態。
如何管理好別人對自己的期待值？期望值管理是很重要的課題，尤其對一些level比較高的候選人來說，管理好公司尤其是領導對你的期待值非常重要。高起高落是非常常見的現象。因為公司在經營過程中會遇到各種困難，很多公司寄希望於通過招聘一個經驗對口、比較資深的人幫助他們解決所有問題。
但是公司在發展過程中遇到的問題是錯綜複雜的，很難通過一個人的力量在短期內徹底解決。如果一開始姿態擺得特別高，說「我來就是幫助大家解決這個問題的」，會讓一開始團隊對你的期待值就過高，一旦事情推進的不夠理想，團隊對你的失望情緒也會放大。
如何管理好別人對你的期待值呢？首先要擺好姿態，不要大包大攬，不要放大化。要知道企業的歷史遺留問題，不會短時間內通過你的一己之力解決。
其次，接受任務的時候要理性分析任務有哪些潛在風險，執行起來可能遇到哪些阻礙，並且把信息及時與leader和同事溝通，萬一以後遇到問題也不是你一個人的責任。
反過來，過渡隱藏自己，降低別人對你的期望值也不可取，太低調會失去很多機會。不要等別人發現你的亮點，要自己適當展現自己的價值，讓別人信任你的能力。
比如你應該入職新公司後，積极參与到團隊中去，比如在團隊合作的工作中積極提自己的建議，團建活動積极參与，要刷存在感，這個很重要，有助於你的價值展現和幫助你儘快爭取到更多機會。
以上，就是關於入職新公司後快速融入團隊、進入工作狀態的一些tips，希望對你有用。
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如何優雅地和公司談薪資？
程序員面試要準備哪些方面的內容？
在考慮是否要「跳槽」前，至少應該考慮清楚哪些問題？
建議一：初入職場的新人千萬不要忽視諸如禮貌之類的基本素質。儘管不是所有新人都要做禮儀高手或資深禮節專家，但是禮貌作為職場人的基本素質還是要引新人們的注意，注重禮貌細節也會體現新人具備良好的職業素養。
建議二：新人職場無小事，當務之急是認真的做好基礎的工作。一個默默無聞的辛勤工作的員工總是得到主管們的關注。
建議三：新人盡量不要在能力和個性方面表現得鋒芒畢露，利益爭奪並不適合職場新人。新人畢竟還是新人，哪怕你再有能力，也會有經驗不足的地方，主管們並不會把升職的機會留給一個缺乏經驗並且需要通過犯錯誤來成長的新員工。
建議四：聽懂主管言辭中所包含的隱含信息。主管們都是職場老手，他們通常在觀察新人一段時間後就能大致了解新人的態度和能力，假如他們向你傳達以下信號，你就該注意了：
信號一：如果你的主管對你說：「別總是跟我耍小聰明!」
這句話表明你的主管對你的評價是：你有工作能力，但是你的工作態度存在問題。
信號二：如果你的主管對你說：「你加班做的都是無用功!」
這句話表明你的主管對你的評價是：你工作態度不錯，但沒有工作能力。
新人們在初入職場時既要具備良好的職場禮儀，還應該保持一種平穩的心態，只要專註於做好自己的本分工作，主管及同事在看到新人的努力後就會放下心中的防線，久而久之新人就能在職場中佔據有利的地位。
作為迎來送往很多同事入職離職的HR，真心覺得很多人入職都不會....
一、入職手續有哪些，這些手續幹什麼用。
我這裡只說最常見最普通最常規的，別說你騙人，我明明沒有碰到過這種手續╭(╯^╰)╮
①入職登記表：包括你的基本信息，姓名、性別、生日等等，還有緊急聯繫人、通訊地址、工資支付賬號等等，建議全都如實填寫。因為這些信息能幫助HR更好地掌握你的個人情況，更好的服務於你。是的，HR是一個服務崗，不管我們是否願意承認。
比如生日，有些公司會有生日禮物等等的員工福利。緊急聯繫人，比如你上著班忽然吧唧倒地不省人事，我們會打電話讓火葬場，阿不，醫院來把你抬走，但是也需要聯繫你的家人不是？如果家在廣西，人在廣州工作，建議還不是不要寫自己遠在老家的父母了。他們短時間內真的幫不上忙，還白白讓他們著急。血型和疾病也要按實詳細寫清楚，這都是性命攸關的事情。通訊地址，請寫能找到你人的或者這個地址的人能聯繫到你的，因為你一旦失聯或者發生別的情況，我們給你寄文件或者東西的時候，別讓我們找不到你人。
②證件：身份證複印件、學歷證明、一些相關的證件。提交原件給HR查驗，查驗時你本人務必在場，不能讓HR帶走。複印件你來提供，在上面寫清「入職用，不做他用」等文字。
③領取一些文件：HR會給你提供一些指引，比如員工手冊、部門規章制度等等，別亂丟，仔細看。這是你進一步了解公司的途徑之一，你們應該也知道，這些是你們在公司的行為準則，越線會有相應的懲罰。別出了問題以後再來喊冤。
④領取辦公用品：辦公用品包括固定資產（台式電腦、筆記本電腦、一些貴重設備）、消耗品（紙質的筆記本、簽字筆等）、許可權（錄指紋打卡或者門禁卡、公司系統的賬號密碼）。當面和HR確認這些物品，有無遺漏、損壞等等，別過了幾天發現這個壞了那個不能用，互相扯皮。要妥善保管這些物品，明確這些物品的換取方式。有些公司更換筆記本和筆的時候必須出示用完的筆芯和寫盡的筆記本。
⑤和HR保持聯繫：HR和行政部門最清楚公司的整體情況，很多問題你諮詢同事可能得到的結果和官方解釋不一樣。和HR保持聯繫，別連別人的名字都叫不上或者叫錯。往後你在公司還有需要別人幫助的時候。
二、入職的注意事項
①你提供的資料務必真實準確。我在知乎「離職需要注意的細節」里提到過，提供虛假資料，炒你魷魚分分鐘的事情。
②別遲到。有些員工入職第一天不熟悉路況會有遲到的現象。不要以為遲到是小事，HR帶你辦完手續以後還要帶你到用人部門報到，用人部門可能會有歡迎儀式或者把你介紹給其他同事的早會，別讓別人坐在會議室里等你半天，沒人來上班啥事都沒有的，影響到別人的工作，你還問我要怎麼和同事搞好關係？呵呵。
③著裝要求。有一些公司有著裝要求，上班前問清楚。如果沒有著裝要求的，也請不要奇裝異服......熱褲超短裙什麼的省省吧......大多辦公司夏天都開空調的，別到時候搞出個性騷擾，大家都難做。我無意爭論性騷擾和女性著裝的關係，但是我也了解男性，他們是視覺動物。
④其他的一些細節，提前諮詢清楚。比如早餐是否能在辦公室里吃，還是有茶水間和用餐室等等。茶水間是否提供咖啡茶葉，還是需要自帶。午飯可以自帶，有冰箱和微波爐嗎等等。
⑤個人物品要帶齊。水杯、靠枕之類的，分批帶。別搞得像搬家一樣，到時候一言不合要離職的時候看著像逃難。
⑥記清楚你的入職時間，這個方便你以後簽合同和轉正。
三、新員工入職禮儀。
①我個人非常介意時間觀念的問題。遲到遲到遲到，我總想掐死人。
②手機和電腦。調振動或者靜音。有時候你點開一些網站的時候，廣告的聲音都能嚇死人。可能你不是在偷懶，但是也會給別人在偷懶的印象。有些公司在午休的時候，同時需要非常安靜的環境來休息，以備下午精力充沛。結果你的手機響了，死了都要愛~~~~~~你還問我要怎麼和同事搞好關係？呵呵。
③辦公桌就是你的臉。你出門的時候會對著鏡子來回照上半個小時，但是你有沒有想過一些小細節就直接影響你的臉？辦公桌就是你的臉面，雖然我沒什麼資格說這句話→_→我的桌子常年堆著產品包裝第一版本、第二版本、第三版本，亂七八糟。
保持辦公桌的整潔和條理。水杯不喝的時候擰緊放在一邊，同事過來在你電腦比劃的時候碰到了就會發大水把你的文件弄濕。下班後鍵盤和滑鼠擺整齊，顯示器屏幕指示燈要記得關掉。不要讓一早本來就不太願意上班的心情因為亂糟糟的桌子更不想上班。
辦公桌的邏輯性。同事或者上司找你要一些文件的時候，30秒後找出來，絕對不要把桌子翻得底朝天也沒找到，還要花時間來整理桌子，給人感覺不專業，也沒有條理性。我習慣定期清理我的電腦和紙質文件，該扔的扔，該留的分類整理好。我的同事找我要任何文件，我絕對是30秒內響應。
④和你遇到的所有同事點頭微笑打招呼。
這個要分人。先是點頭，微笑，必要時說聲「你好」。如果對方回應，則可以簡單交談兩句。沒必要和公司的所有同事都「搞好關係」。公司那麼多人，動則幾十上百，你怎麼打招呼？和對方交談的時候要注意分寸和尺度，別一上來就問八卦、隱私，容易惹人厭。可以討論一下天氣和午飯之類的信息。
⑤和部門同事和上司相處。
在上一條的基礎上進一步加深。可能會有早會，需要你自我介紹，要稍微做一下準備，好的開頭，絕對是高起點。包括你的姓名、籍貫、就職的職位。籍貫有助於你更快融入氛圍，老鄉總是很好的依靠。快速記清楚同事的姓名和職位。
和同時保持一定的距離，因為你現在還不分辨不出來他們的好壞、用意。仔細觀察，謹言慎行。
和上司相處，要不卑不亢。進電梯的時候誰先進誰後進，午飯時間順便幫太一杯咖啡或者奶茶，這是進階後的事情。不要一上來就拍馬屁，你帶了一杯咖啡，結果你的上司當著所有人的面說我不喝咖啡，你尷不尷尬？更有可能有同事在背後笑你拍馬屁拍到馬蹄上了。
要和上司聊工作，交換一下看法和想法。給你布置工作的時候，按照你理解的意思重複一遍，確定他沒說錯，你沒記錯。確認工作任務的時間和進度，不定期和上司溝通進度，彙報情況，保證你的方向沒有錯誤，碰到困難要帶著兩個以上的解決方法找他溝通，不是敲門進去了就只會問怎麼辦？公司讓你來是解決問題的，不是提問或者製造問題的。
別接了完不成的任務死扛著到了期限才不情不願的說出來，你手上的每一份工作都是公司大工作的一環，在你手上搞砸了或者延時了，部門背鍋，上司頂包。你還問我怎麼和上司搞好關係？呵呵。
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如何融入，淺談老員工（指工齡超過三年以上的員工）實際工作中的些許建議：
（按順序條列）
1. 心態 --- 請先忽視掉過往的工作、實習或其他渠道獲取的工作經驗，把自己當一個純小白來融入這個環節、集體、氛圍；
2. 職業素養 --- 即便是「新人」，也要有自己的理解，或者摸索的職業素養和準則。學會和不同性格、風格的同事良好的相處，有的同事任務多，那就言簡意賅；一旦空閑抓緊時間問問題。問問題不在於自己的問題有多高明，重要的是讓別人能理解你的問題，答疑解惑。一定要做筆記，可能當時自己並未全部領悟。這不僅僅是新人的問題，也是所有職場人基本素質之一。
3. 專業 --- 學會摸索"問對人"，特別是新入職的，各種問題很多很多。那麼可以將問題分為幾類：
行政流程類：公司規章制度類問題可以問行政部專員，前台，或者你看著很閑的人；
業務技能類：直接問自己的直屬領導/帶教老師，或者找到這個業務問題最權威的人，獲取正確有價值的信息；
其他類：保持和同期進公司的同事組成新人團，更有利於融入，這裡的重點是了解除本部門之外其他部門的結構運作，以便日後合作的可能，更多的了解公司的全貌，由表及裡；
4. 」搞清狀況「，一般入職2個月左右，可以做一些事情了，先不論新人自身能力如何。切記切記，一定要搞清楚」需求「，保證理解到位，盡量把原話記下來，避免自己走錯或理解錯。特別是小公司，大家都有自己的任務，不可能手把手教新人，新人就要自己學會多聽多看多記。
一般新人都是分為幾個階段的：
試用期階段第一個月：了解公司的業務流程，氛圍，各部門事物；
試用期階段第2-3個月：了解本部門業務，本部門專業技能；
試用期末端或轉正初期：嘗試解決一些簡單的任務；
轉正一年內：任務等級不斷提高，簡單到複雜，到更複雜；
一年後：希望你的價值在部門內得到了展現，甚至在公司內也初露鋒芒；
我的第一份實習工作，是在一個傳統型企業里，小小的辦公室里，除了我就是那些結過婚有孩子的姐姐們。
我本來也想和她們好好熟起來，不過，太難。她們有永遠說不完的話，而且話題永遠圍繞著，丈夫，長輩，孩子，還有公司討厭的上司。
在努力套近乎之後，我放棄了，因為我跟她們根本不是一個世界的人，我一個花季少女為何要提早進入他們那種「更年期」。於是，除了上下班打招呼，我基本獨來獨往，更多的時間專註工作，雖然看起來有些「寂寞」，可內心卻從不覺得孤獨。
畢業之後，我來到一家互聯網公司做運營。
一開始我也擔心專業不同，經驗不足的自己能不能和同事好好相處，本是抱著「一個人上班，一個人下班，一個人吃飯，一個人搭車」的心態，卻意外的很快就融入了團隊中。
這可能和每家公司的組織結構和企業文化有關。我們團隊幾乎都是90後，共同話題交集很大，同事之間很容易聊起來，而且同齡人之間的戒備也會少了很多，在公司的感覺就像在大學一樣親切，所以互相熟絡的很快。另外值得一提的是，我們團隊靠任務協作軟體管理工作，平時靠企業IM軟體（良心安利一下：簡聊）進行溝通，整個公司處於一種扁平化的狀態，大家溝通起來很融洽，成員之間協作也特別多，不像傳統企業層級分明，同事之間也忌諱猜疑。
正如我這兩次截然相反的經歷，如果你自身的性格、理念與企業文化、環境相容的話，你便為自然而然的融入進去，而如果相互之間有較多的不相容，不管員工多麼的努力想要融入進去，仍然無法避免問題。我也一直相信任何人相遇相知是靠「引力」的，失去了「引力」，怎麼維持也維持不來。同理，想要進入一個圈子也是一樣，「物以類聚，人以群分」永遠是黃金法則。
我們很多人都害怕走入新環境，擔心自己與身邊的人格格不入，被孤立。如上所說，首先，找到適合自己的工作環境很重要，但如果我們自己做到下面幾點會更好：
1.把握契機，主動交流
也許你是個內向的人，或者你喜歡獨處，但在工作中，很多時候我們不得不與人打交道，所以必須學會改變自己。試試主動與同事們多交流吧！如果覺得面對面講話有些難為情，不如試試先從網上聊起，積极參与到大家的話題中，聊起來，線上熟絡之後，在平時的接觸中，自然而然也熟了起來。另外，自己也需要把握一些促進自己融入團隊的契機，比如積极參加公司舉辦的各種活動，部門團建等等，另外，把握好午飯時間，也是迅速融入同事中的捷徑。
2.謙虛做人，低調處事
不管你在之前的公司多厲害，換到一個新公司，謙虛是必要的的。在對公司基本情況和業務都沒有了解的清楚的情況下，急於表現自己的所知所能，不但不能讓別人對你刮目相看，還容易弄巧成拙，給人鋒芒畢露的感覺，容易讓人產生厭惡感，這不利於和同事之間的相處。
3.工作中多學多問
進入一個新的單位，對一切難免陌生，這就要求新員工多學、多問、多了解。老員工在公司的工作時間長，對公司的方方面面可謂了解入微，多和他們交流可以少走很多彎路。工作中遇到難題或是處理問題拿不準時，千萬不要不聞不問、不懂裝懂，而應主動大方地請教身邊的同事，一問一答中，不僅表現出你對老員工的尊重，也是增進了同事之間的感情。
4.注意禮貌，樂於分享
有事沒事多笑笑吧，所謂伸手不打笑臉人，笑容常在大家都會覺得你還挺容易接近的。平時可以同事分享零食，當出差、節日和旅行回公司時帶點小禮物或食物給同事，也是拉近同事之間人際關係最快的方法，因為對方會感覺自己被別人重視了，那麼以後的相處就會容易很多。
5.專註工作，提高自己
如果你的工作環境實在讓你覺得無法融入，不如先把工作做好，切勿著急。與其絞盡腦汁融入圈子，還不如將精力投入到正當的工作、學習和生活中去，讓那些孤獨的日子，成為你生命中發奮圖強的經歷。因為，做好工作，這才是職場生存的根本，有了生存才去談融入團隊。
主動貼冷屁股去，我當年就是這樣的
他自橫來他自惡，我自熱臉往上貼。簡單易行的2點!
1,在工作上,做好本分
新人要多看多聽,少說,特別是不要品頭論足私下議論. 因為每個公司都有不同的情況, 你的經驗還未與實際相結合,可行性上是未知的. 如果實在按捺不住,不妨以詢問的方式去了解公司為什麼不使用你所想的方式方法. 更多的是了解清楚,表面的和內在的. 如果都沒有全面了解~融合就無從談起了
2,從非工作的部分,待人接物拉近距離.
這是一個個體融入小團體的過程. 這個小團體相互之間是比你關係近的. 工作的人也是人,如果一個人和你相處好,那麼私底下好,工作中也會融洽的. 我的建議是,一起吃中午的工作餐. 人都是要吃飯的~合群是相互了解以及表達加入最好的方法! 吃飯可以了解到每個人的性格和處事方式. 也可以拉近距離! 至少可以混個臉熟,等到工作時,這些細節就自然而然的發揮功效了! 但是切記,要公平兼顧大方的原則,以AA起始. 往往老員工中有熱情的,大家起個哄請個飯不在此列. 這不就拉近距離咯! 人熟悉起來,工作時候就舒服多了!
綜上所述, 消除距離,工作上的距離,工作態度的距離,人與人之間的距離, 那麼還不其樂融融,好像一家人一樣? 工作是很快樂的~當你有一群同伴的時候!
最後~切記不要破壞氣氛,不要給同事添堵!就說自己領域的：電商行業
（1）遇到自身經驗不足以解決的問題：先搜索自學，內事不決找平台（喵言、官方旺群、400熱線）、外事不決問谷歌度娘，實在搞不定了再問同事。
職場不是學校，大家的時間都很寶貴，不是每個人都喜歡勤學好問的小白。
（2）禮貌點總沒有壞處，開始幾天潛伏觀察，如果不能掌握交際尺度，不要顯得過於自來熟。尤其不要亂開玩笑。
（3）做好本職工作，尤其是在有給你明確指定的負責人時，優先完成負責人分派的任務，其他人交代或者拜託你做某件事時，一定確認自己搞定了直屬老大的事，並且徵得老大的同意後再去幫忙。
（4）適度閑聊是需要的，但多數空餘時間，請多聽多記多整理歸納（日常數據，平台新規則，歷史活動數據，某個競品活動時的優秀案例等等，關鍵時刻幫到同事，會對你好感倍增）
（5）部門組織團建時只有2種選擇：
興高采烈地參加，
或者萬分痛苦的拒絕。
入職
在職場，我們都是從最初什麼都不懂的小菜鳥，慢慢摔打，一點點摸索，最後經過不斷的修鍊，最終一路升級打怪，站到最後。
我2月份開始投遞簡歷準備跳槽，很幸運，只面試了三家就遇到了現在的公司，經過初式複試和作業題，最後經過一系列人事手續終於入職，崗位是內容運營經理。
在跟人事部的經理溝通的過程中，有個小細節。
我入職的正式時間是2017年3月1日（周三），但是人事部的經理跟我說公司需要提前一天去報道，提交入職資料，問我什麼時間可以去公司。
我想正好是上班時間，就問她，你們正常是什麼時間上班，我按正常時間過去。你們那個地方是北京最容易早晚高峰堵的地方，我先去感受一下交通情況和時間，免得正式上班那天遲到。
人事部經理這麼回復我的：你說的這話跟我剛入職的時候說的話是一樣的，你這個人我很是喜歡。
我知道，我在人事部經理的留下了很好的印象。
吃飯
在職場上，跟你接觸最多了除了你部門的領導同事之外，再親密點的可能就是人事部的人了，你入職之後有很多事情都會跟他們打交道，給別人留下好印象，會讓你在以後的一些交往中便利很多。
剛到公司的前兩天，你都用來了解公司和業務，熟悉領導和同事了，所以不用刻意表現什麼，只要保持安靜觀察就行。剛入職的新員工，最快跟同事熟悉起來的方式就是一起吃中飯，人總是在吃飯的時候會放鬆很多。
新同事到公司，免不了的就是要聚餐。如果沒有非走不可的理由，盡量一定要參加。至於聚會習慣，肯定是按照領導喜歡的方式來，所以你可以私下問一下老員工，他們之前的聚餐都是什麼樣的。
我遇到了一個聚餐必喝酒唱K的領導，直接把一幫人聚到KTV，然後點外賣送來，邊玩遊戲邊喝酒邊吃飯，用領導的話來說，就是這樣容易熟絡起來。對於我這種喝一杯就倒的人，著實不太幸運了。
如何拒絕領導的敬酒，並且還不不能讓對方尷尬，這著實是一門學問。很遺憾，我至今都沒有學會。我唯一能做的就是實話實說，還好就是部門的男人們還很有紳士風度，他們敬酒你不用全乾，甚至拿綠茶意思一下就可以。
聚餐，無非是領導放下身份，與民同樂，同事之間彼此聯絡一下感情，畢竟在同一個部門，很多工作都需要配合和溝通。
帶人
我是以內容運營經理的職位入職的，也就是說，我是管理崗，需要帶人。但在之前，我從來沒有嚴格的上下級關係，即使之前是名義上的主管，但也沒有去給下屬分配任務，去定他們的KPI，並要對他們負責。
當你以經理的身份進入一個新單位之後，沒有人會把你當成普通的初級員工，會帶你，會教你。最多會給你兩天的時間熟悉業務和公司制度，第三天你的老闆就需要你制定出以後的計划上手工作。
你得時刻謹記你也是一個領導了，你的這個標籤會時刻的提醒你，你不能再像菜鳥一樣什麼都不懂只等別人來教會你；不能只等上級給你分配任務然後你去做執行；不能只守著自己的那攤事兒做完就拉倒；不能一不高興就隨心所欲發泄情緒不管不顧。
你要把更多的精力放在業務和KPI上；你要用你的專業能力得到別人的認可；你要主動去跟同事領導溝通解決問題，推進工作。
你不再是一個人單槍匹馬，你上有領導，下有下屬，你以前只需要當好一個好員工就會得到領導的誇讚，現在你也要學會如何當好一個好領導，獲得下屬的認可。
總結
領導是一門科學，也是一門藝術。
從來沒有做過，難免會心裡打鼓。在入職前有一個星期的時間，我一直處於一種焦慮的狀態，有點害怕，也有點擔心，甚至還想著要不要拒絕掉乾脆不去了。人總有第一次，因為未知，所以驚和喜總是同時存在的，但是依照我那麼多個第一次的經驗來說，害怕只是一種心理反應，是對未來不確定性的一種擔憂，也是對自己不夠自信的一種表現，但是，只要鼓足勇氣去嘗試，真正開始之後，就會忘記害怕，只會想著怎麼往前走，怎麼能做好。
所以，你擔心的那些事情根本就沒必要，因為它一定會如期而至，也一定會如期而去。
【完】
作者：愛啃骨頭的貓咪，微博讀書書評人。
習慣早起，喜歡讀書，業餘寫字，最近又愛上健身。
不吃魚只啃排骨喝雞湯的阿喵。
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不說什麼高大上的東西了，來個比較有效的技巧：
不要指望所有人都馬上接納你，因為你是新人，做事慢，底細不明，所以同事們的自私心理，或者叫本能，會怕你侵犯利益，還會給自己惹麻煩，對你持觀望或敵視態度。
所以，初期先給自己幾天時間，
1、默默關注部門動向，看看誰比較容易被人吃得開
2、多帶點吃的，或者幫人點餐，跟大部隊一起吃飯等等行為，多增加自己曝光度，會有效提高被信任度，這樣可以軟化所有人對你的態度
3、從中找到一個對你態度比較軟又吃得開的人，然後接下來進攻，嘴巴甜一點，師父長師父短，攻下其中一個人，讓他變成你抱著的大腿，接下來，就好好藉助對方的力量，他會告訴你很多信息，會把你引入團隊。
不過說真的，若你運氣不好，發現所有人都對你冷冰冰，唯一能說上話的是跟你同樣的新人，沒發現能撬的入口：
那要嘛你跟新人抱團去熬（據經驗，這種寒冬環境中，抱團的新人們大部分都會流失，能存活的是少數，但往往熬熬就過去了，記得主動跟團隊分享你知道的信息，讓自己變成小團隊的「隊長」，團隊成員會給你貢獻他們的信息）
如果連抱團都難，才會去考慮出走，因為這個部門（公司）氣氛太僵化，風氣極其不好，而這種冰凍三尺非一日之寒，需要好好跟領導溝通看看。
然後，若你多年以後，成為老人，請逆轉思維，反過來多主動去幫忙那些手足無措的新人。
我這裡說說和不同性格同事相處吧，職場是個大環境，每一個人都有自己的性格特點和為人處事方式，有些人容易打交道，有些人不容易打交道，比如傲慢的人、口蜜腹劍的人、死板的人，要想和各類同事輕鬆相處，就需要練就一定的處世功夫，根據對方的性格特點，採取不同的策略，靈活應對，見人下菜。
一個善於和不同同事相處的員工，不僅工作氛圍舒暢，同時良好的人際關係也能促進工作的順利進行。
同事之間是競爭，更是合作。沒有合作就沒有效益，但合作的前提是和別人相處和睦。也許會因為某個問題與同事產生衝突、誤解。我們無法改變別人，但是我們可以適應別人，學會適應不同的人，建立良好的人際關係。
中國的處世哲學崇尚中庸之道，中庸之道的精華就是以和為貴。同事相處中，難免會有利益上和其他方面的衝突，遇到衝突的時候首先想到的是和而不是吵。同在一個屋檐下，抬頭不見低頭見，如果讓一個人破壞你的心情，說不定將來吃虧的是你。與同事和睦相處，在上司眼中的分量又會上一個台階，覺得你這個人會辦事，情商高。
1、遇到給你派活的人
總有些人喜歡欺負新同事，給新同事派活。這個時候你就要言辭拒絕，否則大家看你好欺負，都會欺負你。你可能覺得你是在幫別人，在別人眼裡你這是沒原則。對他們的要求來者不拒，把他們的嘴養刁以後，再想拒絕他們就很困難了，這個時候大家會集體孤立你，在一個孤立的氛圍內，你也只能離職。
甲：小劉，你幫我做一份數據報表唄？」
乙：「張哥，我也確實想幫你做，但是我沒辦法啊，我手裡還有老闆拍的一大堆活呢，要不咱兩換一換？」
對這種給你派活的人，表示你也想幫他做，但是客觀條件不允許，讓他知難而退。
2、對於死板的人
有的同事比較死板，對人一副冷麵孔，你熱情和他打招呼，他也愛理不理。死板的人興趣愛好比較單一，不大和別人往來，他們沉浸在自己的世界裡面，不過他們也有自己的目標和關注的事情，不過不輕易告訴別人。
與這樣的同事打交道，心態要強大一些，他冷若冰霜你就要熱情似火，用你的熱來化解他的冷。這樣的人雖然興趣愛好比較單一，但不代表他沒有興趣愛好和感興趣的事情，你要做的就是找到感興趣的事情，然後和他聊他感興趣的話題，這叫做相近吸引，當他對你打開心扉，他對你的那種死板都會蕩然無存。
和死板的人打交道一定要有耐心，不要急。這種人很注重自己那種內心的平靜，不願意讓那些煩人的事情干擾自己的情緒。從他們的角度考慮，維護他們的利益，慢慢的促使對方接受一些新鮮事物，逐漸的改變和調整他們心態。這樣一來，仍然可以建立比較合得來的關係。
3、對口蜜腹劍的人
口蜜腹劍的人當面一套，背後一套，這也就是我們所說的小人。對這樣的人就是敬而遠之，寧願得最君子，也不得罪小人。
遇到這樣的同事，要多點頭，少搖頭，唯唯諾諾是最佳選擇。但是也要多一個心眼，萬一他要你做的事是圈套，你也不必當面翻臉，只需推諉，說有事情幹不了。
做事最好不要和他搭伴兒，實在分不開，每天記下工作日記，萬一有什麼事，也好有個證據。
4、對於傲慢的人
職場中，很多人有傲慢的習慣，經常看不起別人，無論對誰都舉止無禮，出言不遜的同事打交道難免使人產生不快，但有些時候你必須要和他們接觸。這時，你不妨採取這樣的措施：
1、盡量減少和他相處的時間，在和他相處的有限時間，盡量充分表達自己的意見，不給他表現傲慢的機會。你提出的問題，非要他認定思考後才能回答，這樣他就傲不起來。
2、短句子說明你的來意和請求，給對方一個乾淨利落脆的形象，不給對方傲慢的機會。
5、對於愛抱怨的人
怎麼又要加班？這樣的排期也太不合理了！技術部的同事是不是都是蠢貨？
我們在實際工作中總會遇到周圍的同時不停地抱怨，大多數時候，愛抱怨的人並不是真的想解決問題，也不是要尋找同情。他們就是要發泄一下。
遇到這種負能量的人，我們能躲則躲，如果實在躲不了，左耳朵進，右耳朵出就好，時刻保持自己的清醒，否則和這樣的人呆久了自己也會心情壓抑。
我的公眾號不僅會寫一些產品的乾貨，同時也會寫一些職場的乾貨，喜歡可關注我們的微信公眾號：chanpinliu880
這個問題被修改前題目叫：
《作為一名剛入職的新員工，在老員工不主動搭理你的情況下，如何跟他們相處？》
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憑什麼搭理你啊？都是你保姆啊？欠你的啊？
別怪我心情不好，最近正被公司一個愣頭青煩的要死，你這問題算是趕上挨罵了。
大家在公司就是一個職場同事的關係，最重要的是高效配合把事情做好。
那些無聊廢話，閑的時候，心情好的時候可以扯蛋；
正忙著呢，甭有一搭沒一搭騷擾人，騷擾一次思路就中斷一次，前前後後反反覆復你還怪人家不搭理你呢，人家心裡憋的火都想拿本書抽你的頭了！煩不煩啊！！
有那麼一個極品學徒，完全可以把整個辦公室騷擾得腹痛腹瀉！人仰馬翻！
您先把您打工者的身份定位想想清楚！
老闆花錢雇你到公司是來做事的還是社交打諢的！
你首先要理清的是整個部門的運營流程，知道自己在系統中應該如何發揮潤滑作用，促進項目的進展；而別想著那些不相干的怎麼跟人套近乎耍幽默，幽默不在點子上，真是刻意的很、愚蠢的很，白白招群眾厭棄抓狂罷了。
你首先得保證自己工作上不給團隊拖後腿了，大家才有心情陪你八卦扯淡。
部門裡必然有一位負責帶你的老人，他/她就是你的師傅，也許沒人說「師傅」這個字，但你自己心裡要清楚他是「師傅」，古代學徒該怎麼伺候師傅跟著師傅入行，在公司里道理也通樣；悟性好的新人可以很快的通過師傅掌握專業知識、拓寬人脈，將來青出於藍勝於藍也不過是分分秒秒的事情。悟性差的徒弟，對自己的學徒地位惘然無知，只知道盯著自己工資低，不知道去算算賬大家帶著他成長要花多少功夫，他不知道師傅輔導他工作是要花時間花心血的，他不知道師傅替他擦屁股是要掃面子擔責任的，總之，楞當自己是個襁褓的孩子，大家伺候他是理所應當的呢，完全不知道什麼叫責任和感恩。
最後說點技術性的問題：
既然是你向別人請教，那就別苛求別人來適應你，而是你來適應別人，這是人情也是禮貌；
在向同事請教之前，先去百度、公司培訓課件上搜下答案，可以減少自己85%以上的白痴提問；
不要雞零狗碎的反覆騷擾，盡量把問題歸攏成塊，看著同事不忙的時候，集中請教，一個類似」待會你有空能不能耽誤20分鐘時間，XX項目的問題想請教下你「的預約也不錯；
（你知不知道雞零狗碎問問題，就跟雞隨地拉稀一樣不管不顧的好討厭！）
（當然了，緊急事件除外）
安安靜靜的辦公室，盡量避免雞毛蒜皮的一驚一乍；
（你：「啊！！」，大家嚇的停下手中事看你，你：「我以為又沒保存」，大家無語接著忙，沒一會你又莫名的「哈哈這又怎麼弄的」，大家轉過頭，沒想到你只是在自言自語並非求助，大家又昏過去了……）
學會判斷同事忙不忙，應該不難吧？目測大家很專註就不要輕率打擾；而當辦公室偶爾氣氛輕鬆開始說閑話講段子的時候，你有本事搭腔攀談，就趕到融洽的點子上了。
如果你不能迅速勝任專業度很強的工作，那麼領導會越來越傾向於安排你打雜。
（誰也奈何不了你頻頻捅簍子，於是只能安排你打雜啊）
當你發現張三李四阿貓阿狗都開始安排你做瑣碎的事情，你恐怕不妙了，很有可能意味著你工作專業上不及格，領導和同事心裏面已經默認為你只是打雜的料了。最糟糕的是，一旦你手上瑣碎的破事一多，你更加只能吃力不討好不見工作成績了。你耽誤的起么你。
所以，加油吧，長點心啊親。
其實樓主的這個問題，是HR領域討論的比較多的一個問題，傳統的說法就是「入職管理」，「Star成長計劃」，「員工融入計劃」 等等，目的是幫助新入職的同學，在前期3~6個月的關鍵時期，順利融入團隊，快速發揮作用，提高歸屬感，降低離職率（目前其實大多數的互聯網企業都會有這樣的安排，甚至有一些會當成項目來做）。
正好公司最近在做一系列文化方面的工作梳理，討論的部分重要內容就是關於題主的疑惑。所以，在這裡結合公司方，和作為曾經的職場新人的經歷，和題主分享一下。
1）融入團隊是雙向的，公司作為接納新人的團隊，有條件的話，最好先行主動拋出橄欖枝。
我們公司之前圍繞這個話題的討論，主要就是為了解決兩個問題：
①改善新員工在入職感受（；
②幫助新員工在入職的3個月期間，如何更好的融入團隊，大家和睦相處，不至於一直孤單影只。
站在公司的角度，我們做的並不是說手把手的一樣一樣教給你，帶著你，精力成本太大，也有點兒傻。我們做的更多的其實是，創造一個促進融入的環境，提供儘可能多渠道。比如說：
① 入職歡迎—入職接待，辦公物品的準備，工位布置，準備一些貼心的小禮物等等一系列，讓員工在入職當天感受到自己是被歡迎的，所謂"主角光環"。
③歡迎詞破冰。正式的把新員工介紹給同事。（這個大概和把男/女朋友介紹給自己好友是一樣一樣的吧，感覺被認證了一樣，真正成為一份子。）
②入職培訓—通常分好多種，我這邊主要說HR的，入職培訓的內容大同小異，大概分為公司介紹，部門介紹，團隊文化，規章制度等等。通過入職培訓，其實是向候選人展開了我們公司的一個具體形態，你的團隊大致是個什麼情況（不至於兩眼一抹黑），我們提倡的是什麼，反對什麼（在這裡，我們的遊戲規則是什麼），你可能遇到的介面人是哪些（至少不用領個辦公用品還得到處問人）……這些前期的重要信息介紹全了，其實可以省去後續的一些麻煩，而且讓員工有安全感。
（ps：我通常會和新入職的人說，你遇到這些問題可以去找對應的人，但如果你實在不知道找誰，你就來找我……）
④導師/主管。確定新員工入職的導師人員，他會負責制定新員工試用期內的整個工作計劃，解決他在工作中的大小問題。
⑤公司會定期舉辦大小系列的部門活動，公司活動，通過打散團隊/小團隊行動的方式，幫助大家有更多的機會互相認識。
……
2）綜上所屬，其實新員工融入，應該是「新員工本人/公司（HR）/主管」一起共同努力的一件事情。所以，作為一個職場新人，如果公司已經為你準備了這麼多渠道，你多思考，多加以利用，比平時的自己多一些主動性，只要不是你或者你的團隊太奇葩，融入基本是一件水到渠成的事情。
① 關注公司主動提供給你的信息，比如：入職時提供的手冊或進行的培訓，仔細閱讀或聆聽！！增加對公司的了解，減少瑣碎的求助（畢竟經常麻煩別人，也會招人煩）；
② 學會懂禮貌。俗話說，不打笑臉人么。早上見面，即使不認識，也可以微笑一下，say hello；也許對方熱情一些，你們就能搭上話了呢。遇到問題，多說請，謝謝，麻煩你了，畢竟即使是你的師傅，服務大眾的HR，也不是白白給你教導的，喜歡看人臉色的，要心懷感恩。（至於適當的誇獎，如果你不是很會夸人的話，還是不要說了，省的人家覺得不真誠，適得其反）
③ 公司的聚會活動多參加。拋開工作的煩惱，這樣的方式能讓大家有更多輕鬆的接觸和溝通，比較容易建立起關係；平時聚餐，多一起加入，聊一些大家感興趣的話題，閑聊促進感情。
④ 有這方面的困惑，可以和主管多溝通溝通，他也許會給到你一些幫助。
如果，如果你不幸遇上了沒有這種想法的企業或團隊，或者你本身就是個不喜歡溝通的人：
那麼，就只能靠你自己發光發熱了~~
藉助工作合作與別人儘可能的交流，努力展現你在本工作上的專業度和不可替代性，逐漸獲得別人的認同，讓這種交流變得雙向和長久，從而轉化為其他的關係。
這種交流不要只進不出，即不是你一味的問別人問題，從別人身上獲取信息知識，你也需要進行總結提煉，分享你的觀點想法，讓別人覺得和你溝通很有收穫，很有意思，那你們的關係也就建立起來了。當然，跨出的第一步，可以由你開始。
我要說，你的心態不對，你是新員工，對方是老員工，無論是從資歷還是能力上，對方都要勝過你，人家是前輩，你是後輩，角色要定位清楚。既然是後輩，就要虛心、主動，而不死被動的等待老員工去搭理你。
我本來覺得這個問題問的比較無聊，但我現在稍稍有點明白題主的難處了，就是不知道如何才能打開那層「溝通」的窗戶紙。
還是回到開頭的部分，你是新員工、後輩，所以這時候你可以心安理得的去諮詢老員工，因為他們對你的定位也是剛剛入職的新員工，各個方面都不會太熟悉。你只要不問一些太「白痴」的問題，或者在提問的過程中不要太過火，大部分老員工都會幫你解答的（個別極品的員工也存在），這是最開始打開溝通渠道的最有效、印象最好的方式。
接下來會慢慢熟悉，期間你要多觀察老員工的一些愛好、性格，這樣才能找到正確的話題和溝通方式。
前提，是你主動想融入新環境。
唯一方法：先主動輸出價值。（可以粗暴的理解為跪舔）
- 主動禮貌打招呼，至少是碰面微笑一下，或者點個頭。
- 幫別人做點雜事，主動提出承擔而不是別人讓你做你被動接受。
- 別人講笑話捧捧場。
- 多給老同事點贊。
- 別人工作上的觀點不要用否定語氣，即使不贊同，也要說「如果那樣可能更好......」
- 偶爾分享點吃的刷刷存在感。
這些都是比較基礎的，高級一點的就是人際溝通技巧了，比較複雜。能做到以上基本不出1個星期，就能完美融入。
......
問題來了，有些人覺得，我特么那麼高貴，憑什麼要跪舔？老員工算個屌，大家都是打工的，應該身份平等，巴拉巴拉.........
如果你是大美女/大帥哥，進入新環境後男/女同事們會主動融入你的世界，可以完全忽略以上方法。如果你不是，即使你是技術大牛，也會被排擠。
（長的好看本身就是價值輸出，其實也是符合上面的原則的，只不過是被動技能而已。）
......
如果你實在想不通，想想你是怎麼追女神的。
還不是通過讚美+買禮物+刻意製造浪漫等主動式價值輸出的方法追的嘛。
......
新人入職當務之急是迅速提高自己的業務水平，幫你提升業務水平的前輩可以抱抱大腿，其他人禮貌即可，等工作能力上來了團隊自然會接納你，給你一席之地。
但若是來了以搞好關係為先，你必然是求人的一方，等時間久了很難轉變這種為大家服務的地位，人的時間精力都是有限的，影響工作不說，轉變的過程中難免落得一個有求於人就巴結著等自己變強了反而有了架子的口實。
看了半天，大家的觀點基本都是：如果你是新人，你就TMD給我老老實實低調一點。這個不是公司，感覺像是監獄。新人和老員工都應該主動去接觸對方，而老員工更應該主動承擔一些幫助新人融入公司環境的責任。所謂的心中的防線，恐怕也是因為害怕被別人發現自己作為老員工還不如剛剛入行的新員工吧。
1首先明白你的領導是決定你的人，其次明白你領導的位置和他跟的人
這關係一定要清楚，
其它人可以不滿意你，甚至你的同事可以不滿意你，但領導一定要滿意你
2找個機會給你們同事帶早點，不用太豐盛，提前一天說好
問清楚每個人吃什麼，這樣可以和每個人到招呼，第二天早點去，帶去
3和公司的保潔阿姨，保安，門衛關係搞好
男的給煙就好，阿姨就誇她們會買衣服，幫他們做事
從他們口中了解公司派系，潛規則，等等
注意一定是要這這個公司呆了2年以上的
4觀察老同事做什麼，嘴巴甜，多誇老同事，誇到要害
其它的少說
做力所能及的事情，和老同事聊天
觀察各位老同事的觀點，價值觀，喜好，素質，弱點等等，記住。
5自己打扮乾淨清爽點，男生最好用點香水
女生稍微學會一點化妝
記住即使你不帥氣不漂亮
也要乾淨整潔，清爽
6遇到自己不會的問題，不懂的問題懂請教
事後發紅包，也不用太大。一頓飯錢以下。
除非大家都在群里發紅包，你就發
單獨發給個人，注意感謝話語
7遇到事情，做錯了，主動道歉
但一起的事情，小事主動承擔責任，大事千萬不要主動道歉，也不要站出來，因為危險
8注意細節，別人忌諱的細節
千萬要注意，比如有人不喜歡抽煙，不要在他面前抽煙。
可以做之前先問一句
9自然的，謙虛點，忘掉過去
自然就也不用太拘謹
謙虛指你過去的成績都成為過去了，現在是重新開始
所有忘掉過去，全部都忘記，無論你之前是什麼位置，記住你現在就是新人
什麼從頭再來
點個贊吧，謝謝。
如果你是牛人，顯示能力讓團隊融入你，幫助同事解決他解決不了的問題，比任何人際關係手段有效。如果你不牛，低調，謙和，面帶微笑，逢人點頭，不怕吃虧（你有可能會被欺生），忠稱出活，盡量不給別人添麻煩（既是你的工作不要讓別人的工作難做），一般而言短期就可達到你的目的。如果你長期堅持還有可能出人頭地（有多大貢獻不好說），過去有個大臣想這樣做到了萬歲閣老，有個太監做到了九千歲。此成功秘訣就是要有長期隱忍裝逼的境界。若只想做個幸福的普通人，只需通過人情方式搞好一到兩個談得來的同事關係，通過他們參加工作外銷範圍同事聚會，能夠比較輕鬆的讓你和團隊相互熟悉。
同職位的前輩就是最粗的大腿。
你經歷的他都經歷過，你不明白的他都迷茫過，你想知道的他都心裡有數。推薦閱讀：
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