如何評價鎚子科技2017春季發布會發布堅果pro而不是鎚子T3?

12-28

幾年前從smartisanOS出來的時候就關注老羅，關注鎚子科技。相信他的設計理念，交互體驗，系統風格等。每次發布會都很期待，也都會等很久。一直希望鎚子能火起來，擠進一線大廠。
馬上5月9號，鎚子科技春季新品發布會就要開了。這次聽說發布的是堅果pro。
為什麼這次的堅果pro作為一款中端機，被老羅說的秒掉自己以前所有的旗艦，我覺得特指工業設計方面。有可能嗎？
為什麼去年發布完M1之後覺得鎚子已經做的很好了，也會賣的很好，為什麼看新聞說去年又賠了幾個億。然後覺得M1的銷量也不是很好。
鎚子科技從前年發布完T2,到堅果，到M1再到現在。內部到底發生了什麼？為什麼一直都火不起來。
鎚子科技還有希望嗎？

因為圓形home鍵賣得好，所以不得不做圓形home鍵。

但老羅已經翻來覆去地表示了，T系列主打設計，T系列必用實體鍵，之前抄iphone的是m系列不影響T系列逼格。

所以他還能怎麼辦？公孫當一次就夠了呀。

p.s：錘粉和羅老師互相欺騙、互相傷害，真是中國手機業界一景。錘粉口口聲聲說什麼「設計先導」「實體三鍵大讚」「不抄襲不跟隨」「鎚子成了」「體面」「對設計敏感的消費者」「幫你贏」——最後身體還不是很老實地買了M系列？╮(╯_╰)╭

老羅對T3的構想是前後雙曲面屏，之前也因為供應鏈交不出面板而被迫上m1，而以現在的情況還是做不了雙曲面，當然沒T3了。

錘科現在的人員配備、資金、資源已經不可能做出來了。這次堅果pro如果不能用數據騙來新的資金的話，錘科即使還能生存，恐怕以後得手機只能不斷定義塑料了。

「想像一下吧，如果我們這次還不成功。」
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那就發個堅果pro吧。

謝邀。

為什麼不是T3而是堅果pro？一，堅果是錘科賣的最好的產品；二，錘粉消費能力有限；三，中低端在研發，生產等各個環節都有更快的優勢，搞一個再「陽春白雪」的旗艦，拖不起。

工業設計能不能秒前代成渣？秒過很多次了吧，東半球第二什麼什麼的，還沒習慣？畢竟五十嵐調教攝像頭都變成二維碼拍攝器了。

為什麼火不起來？這我倒想反問一句，為什麼火的起來？基礎在哪？

還有希望么？老羅還是錘科？錘科的話，有，抻悠這活唄。粉絲都被消費了這麼久了，也沒太大起色，可能以後也就這樣了。老羅的話，更有了，上各種節目吹逼，噴，打嘴仗，活的滋潤著呢。

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發布會完了，怎麼說呢，穩就一個字吧。

跨過五年之離的鎚子科技前路在何方？

5月9日，即將邁入45歲中年分水嶺的產品經理羅永浩再一次站到了人前，在鎚子科技即將邁過的第五個年頭的時間裡帶來了第五款手機堅果Pro ，這是鎚子科技繼T系列，堅果，M系列後的第四個系列。新產品的發布會和前期多次發布會一樣，收穫了滿滿的用戶現場好評，現場1.27萬人的場館座無虛席，從直播中能看到現場觀眾的熱情和直播彈幕的瘋狂，也同樣收穫著網路上的毀譽參半，中國幾乎從來沒有一個品牌同時被這樣迥然不同的立場所討論著，並且被持續的討論著。

在硬體配置方面:堅果Pro 標配 4GB RAM，雙攝像頭，總共有 3 個版本可供選擇：驍龍 625，32GB ROM，售價 1499 元；驍龍 626，64GB ROM，售價 1799 元；驍龍 626，128GB ROM，售價 2299 元；

在軟體方面：著重介紹了One Step 1.5、BigBang 2.0、閃念膠囊、簡訊退訂、模擬來電等多個功能

在設計方面：宣告了鎚子手機的設計特色的回歸，整個造型相對方正簡約，外觀上有一定辨識度，用老羅的話說，它是圓滑時代下的銳利異類。

從價格和配置上看，堅果pro無疑是極具性價比的，筆者在手機廠商的朋友表示這樣的價格定位幾乎是微利的，配合鎚子一貫的設計風格，從設計上看堅果pro，對於旗艦T系列具有很好的沿襲性，在手機市場上是鎚子式的工業設計差異性，所以才能被稱之為銳利異類，尤其是紅色拉絲特別版很漂亮。因此，堅果pro對於粉絲以及普通用戶都是具有一定的吸引力的，可以說，堅果pro是目前最平衡設計和商業雙需求的手機，也是最能滿足羅永浩個人和普通用戶偏好的鎚子手機。

一、為什麼是堅果Pro

堅果pro只要1499~2299元，介于堅果和M1之間，從配置上看，堅果pro與與M系列相當，從價格上看，堅果Pro 介於M系列和堅果之間，從設計上看堅果Pro對標T系列可以說是將鎚子手機的設計之魂重新找了回來，那為什麼是堅果Pro的全新系列而不是旗艦T系列或M 系列？

一、鎚子科技目前需要的是出貨量

從長談披露的數據來看，堅果是目前鎚子科技銷量最好的手機，整體銷量超過100萬台，效率並不高，在進入後半場的手機市場已經很難有特彆強的話語權，在兩年前銷量過千萬才能算佔得一席之地，在2017年的現在門檻進一步提高，而鎚子科技銷量破千萬還有一定的路要走，所以在《長談》中羅永浩也深刻的認識到：「我們在手機上是沒有機會做成平台型公司的，但是我要在這個領域裡賺到足夠多的錢，有足夠多的人才儲備、技術儲備、專利儲備等等之後，才有可能在下一次平台革命的時候有機會，這也是我一直死守著手機的一個很重要的原因。」一句話總結就是說，不下牌桌上才會有未來的機會。而想要不下牌桌，一方面不僅要不斷地摸牌出牌，另一方面也需要持續的資金供給，要達成這兩個方面的需求對鎚子科技來說需要有持續增長的出貨量及可預見的未來，以更可控品控的堅果Pro系列無疑是最佳選擇。

相較於T1上市供應鏈困局帶來的長達半年之久的產能問題，中端手機產品在研發、生產、供應鏈上都具有更快的優勢，堅果pro的產品定位無疑讓堅果更容易被主流市場和更多人群接受，同時在生產上也會在一定程度上保證生產效率減少產能問題，也會在一定程度上保證良品率，最大化的利用新品上市的3個月的黃金銷售期。畢竟，堅果pro是最有可能帶來銷量和利潤的產品，同時在供應鏈面前銷量才是王道，銷量過千萬規模才能獲得供應鏈的正視，進而才能獲得更多的價格政策傾斜和產能傾斜，保證更高的利潤和更穩定的產能，馬太效應進一步加劇。同時堅果pro賣的越多，才越有可能吸引更多用戶嘗試Smartisan操作系統，進而未來嘗試T系列產品。

二、鎚子手機核心設計理念才是鎚子科技賴以生存的基礎

鎚子手機與其他手機最大差別就是工業設計，正式設計讓鎚子手機從千篇一律的類iPhone設計中脫穎而出，成為鎚子式的特色，而在鎚子之前的4款產品中，T系列無疑是走設計風格，堅果系則進行小範圍的設計改動，M系則以滿配置的硬體參數主打硬體服務廣大普通用戶。而正如羅永浩所說，鎚子科技在發展過程中不得不捨棄了設計進行了商業化的苟合，所以在發布會上他才將M1視為恥辱，堅果手機則被視為貼牌手機的代表。作為小眾的手機廠商，差異性才是鎚子手機發展的核心，所以在堅果pro上我們能看到鎚子設計理念的回歸，我們能看到T系列的影子，也能看到iPhone4進行了深挖和發散的設計思路，未來真正具有高溢價可能性的還是T系列，可以說堅果pro進行鎚子設計的延展無疑是為旗艦T系列做伏筆。

三、新團隊融合需以低價系列切入

鎚子科技在2016年內部最大的變化是人的變化，2016年下半年錢晨博士離職而負責華為第一代手機研發骨幹、華為榮耀產品副總裁吳德周加盟，帶來的巨大的人事震蕩，在發布會羅永浩表示高管換血超過50%，長談中也表示裁員200餘人，而彼時整個鎚子科技約500餘人。可以說是大換血。同時吳德周是帶團隊進入鎚子科技的，華為榮耀副總裁、汪峰耳機CEO彭錦洲也已是在此之後加盟鎚子負責運營，新舊團隊必然會需要整合，更何況是以產品為導向的手機行業。

榮耀在華為的價值不容小覷，是在互聯網手機風口下應對小米競爭的子品牌，2014年成立一年後銷量即突破2000萬台，2016年榮耀手機出貨量更是超過了華為手機品牌（華為手機的銷售量0.657億台，榮耀手機的銷量0.722億台）。榮耀系高管吳德周、彭錦洲的介入勢必帶來鎚子科技產品汲取榮耀供應鏈和運營優勢，同時也會帶有榮耀的烙印。而作為吳德周加盟鎚子科技所帶來的第一份產品，自然是將自己13年的手機研發經驗帶入到鎚子手機，將榮耀的產品經驗融入其中，配合鎚子手機一貫的外觀特色和軟體優勢來打造更具流行度和更易被用戶接受的堅果pro，這是吳德周的「投名狀」，不容有失，只有堅果pro獲得主流市場的更多認可，吳德周對產品的話語權，對團隊的整合才能更徹底。

二、邁過五年之離的鎚子科技還能邁過七年之癢嗎？

在婚姻中有「三年之痛，五年之離，七年之癢」一說，今年是鎚子科技的第六年，剛好邁過了五年之離的階段，在這五年里，大可樂消失了，zuk沒有了，青蔥手機破產，HTC退出手機市場，諾基亞手機被微軟收購......手機行業能捱過5年的公司並不多，在這5年跌跌撞撞，4款已發布手機的產能和銷量都在加速，T1手機銷量僅25萬台，堅果手機100萬台，一切似乎都在向好的方向轉變，鎚子能達到十年之約，能等到羅永浩所提到的下一代計算平台的機會嗎嗎？答案是有可能。

產品上日趨成熟。從T1、堅果，T2，到M1，到現在的堅果pro，作為鎚子的首席產品經理，羅永浩的極度偏執導致了鎚子科技現在的局面，用了5年時間耗費了進7億投資才讓鎚子科技的產品生產走上正軌，所以羅永浩在接受採訪時曾表示：如果鎚子有一天倒閉了,最大的原因肯定是我。」儘管銷量最好的堅果手機銷量也僅100萬台，但堅果pro在發布之初就備貨40~50萬台，前榮耀副總裁吳德周對產品的加成無疑讓堅果pro成為目前最好的產品，是圓滑時代的銳利異類，既延續了鎚子科技的設計風格，又結合了用戶的配置需求和審美偏好。產品的日趨成熟，生產流程的日趨完善帶來的是更快的發展速度和產品迭代。在發布會結束之時，京東三個版本的堅果pro已經搶購一空。

團隊整合日趨完善。在發布會上羅永浩專門介紹了2016年鎚子科技有一半的高管進行了換血，而對於新團隊其用了「脫胎換骨的技術團隊，脫胎換骨的技術表現」來介紹。無論是新加盟的吳德周，彭錦洲，還是唯一的女性高管前新浪微博副總經理苗穎，還是供應鏈嘗試引入的副總裁，抑或是此前加入的李劍葉、草威....鎚子科技的管理團隊日趨完善，在《長談》中鎚子科技的多位高層亮相，其中苗穎讓我印象最為深刻，女性的睿智與獨有的柔軟讓整個的鎚子科技團隊剛柔並濟，也讓羅永浩更具人味更立體。

更重要的是羅永浩個人的轉變，羅永浩的產品觀和管理觀都已經有了長足的升級迭代。在界面的採訪中，M1發布時，吳德周以「作為一個商業產品，不過分挑戰主流審美比像不像iPhone更重要」，「像iPhone的金色手機」讓羅永浩原本不屑的老羅風格產品取得了出乎意料的成功。而負責商務的苗穎，負責產品的吳德周的進入又讓羅永浩放權專註於產品設計和營銷本身，專業的人做專業的事可能在鎚子內部從2016年下半年才開始實施，這也是為什麼鎚子科技之前受到詬病的原因之一，羅永浩在某些領域外行領導內行的確限制了鎚子科技的發展，可喜的是新團隊的協同讓鎚子科技發揮了更大的團隊戰鬥力。所以羅永浩才在發布會上批判M1，其為是工藝設計的恥辱，而堅果Pro被其描述為幾乎秒殺鎚子以往所有產品的產品。

在此之前，羅永浩的設計能力和營銷能力，鎚子科技的融資能力，羅永浩的粉絲影響力和鎚子科技的粉絲影響力都還在，再搭配上鎚子客戶日趨成熟的產品能力，日趨完善的團隊配置，羅永浩個人對於公司積極發展的影響加速，鎚子科技的發展會越來越快，從發布會後的新聞輿論就可以看出差異，在M1發布時的「這可能是鎚子科技最後一次發布會」的論調被「圓滑當道時代的銳麗異類」所取代。

三、邁入中年的羅永浩還能帶領鎚子走多久

7月9日，羅永浩就將邁入45的年紀，這個年紀被世界衛生組織稱為青年和中年的分界點，45 歲是男性一生中最關鍵的黃金交叉點，也被稱為「中年剪刀」軸。在生理上男人的生命曲線顯示從高峰開始跌下，而工作和家庭的負擔曲線向上升，這兩條剪刀狀曲線的相交處正是45歲。2017年羅永浩也將邁入45歲的個人關鍵分水嶺，作為一個局外人，羅永浩用5年時間為鎚子科技帶來了7億多元的投資，發布了越來越好的5款產品，中途也曾背負近1億元的無限責任貸款以保證鎚子科技的發展，在GQ的專訪中，標題是：既然必須穿越地獄，那就走下去吧。那孤獨前行的羅永浩還能帶領鎚子科技走多久？

運營一個創業公司，運營一個持續虧損還陷在泥潭的創業公司讓羅永浩身心俱疲，在發布會現場，當說到「我預感到我們會賣瘋了，如果有一天，我賣了幾百萬台幾千萬台，SB都在用我們手機，你要知道這是給你們做的」時，羅永浩哽咽了，在看直播的那一刻，在初創公司創業過的我感受到的是一個一直在路上的創業者對於成功的渴望，當明確知道已經看到成功一絲曙光時內心的波瀾和看到「我欠你們一個成功」的信任交付可能性的欣喜，因為這是希望，是在堅果銷售過百萬時都不曾看到過的希望，這是一個持續在迷霧中者不得方向的領航者在突然看到前方對船員和家人表現出的極端複雜的情感。

在《羅永浩的七個瞬間》中鎚子科技員工草威分享了自己對羅永浩的記憶：他說，做企業之後其實面臨的最大困難是一些想不明白的終極問題。接著他拋出了一個問題，「即使真的改變世界了，又怎麼樣呢？然後呢？做這件事到底為了什麼？」他看向我，對我說，「草威，你有空也幫我想一想。」對於羅永浩來說，拋出這樣的問題正是說明在2016年他的困惑，在自我價值認同上看不到方向見不到未來。而更大的無解其實來自於看衰者，鎚子科技的看衰者們的論斷已經變成「誰會收購鎚子，鎚子賣了就是失敗」、「手機行業已經沒有機會，再賣1000萬台也無濟於事」、「你們還有興趣評論鎚子？」，一部分看衰者論調的變化是鎚子科技的發展已經進入新的階段，但另一部分無疑是麻煩，麻木之後看衰者沒有了期待，我相信部分粉絲也會有這樣的麻木，最可怕的莫過於被遺忘。

巨蟹座是一個具有堅強意志力、固執、且情緒化的星座，巨蟹座的羅永浩也是這樣，羅永浩還能堅持多久？回到創立鎚子科技的初衷，羅永浩關閉了運營6年之久的老羅英語培訓，奔著「你都40了再不做點自己想做的事就來不及」的念頭開啟了鎚子科技的創業，在運營的第四個年頭以無限擔保貸了將近1億元用於公司運營，在最艱難的2016年，在被爆凈資產僅剩餘20萬元之後，鎚子科技完成3億元的融資，引入吳德周等華為榮耀團隊，研發堅果pro並寄予厚望，可以說鎚子已經度過了最為黑暗的2016年，2017年或是觸底反彈的一年，當哽咽的說出我賣了幾百幾千萬台時，我就知道羅永浩這條路還會一直走下去，而堅果pro的數據表現也會比前幾款產品更好。與此同時，羅永浩並不是一個人孤獨前行，鎚子科技的全新團隊讓羅永浩得以釋放更多的精力專註在自己擅長的領域；而用戶更是給予了反饋，在羅黑大本營的知乎，多位用戶曬出了購買截圖，與此同時，京東三款堅果pro已經售罄。羅永浩還能帶領鎚子科技走多久？恐怕會比我們能想到的更久。

2015年，魅族在獲得阿里投資後，從年銷量440 萬台的小廠商一躍成為年銷量2000萬的廠商，增長率高達350%。從小廠商成長為手機行業的一個變數有時候只需要一個契機，在羅永浩看來2017年,鎚子手機銷量目標是400-600萬台，堅果pro的如期而至，承載著對於鎚子設計風格的產品扮演者圓滑時代突襲者的角色，也承載著鎚子科技發展的關鍵，從京東銷售一空和社交媒體的討論來看，一切都按照CEO羅永浩的預期發展。恩格斯說過，判斷一個人當然不是看他的聲明，而是看他的行動，不是看他自稱如何如何，而是看他做些什麼和實際上是怎樣一個人。鎚子科技能在堅果pro的帶動下走多遠？讓我們一起來看羅永浩的表現。

筆者微信公眾號：鳳毛麟角(fengmaolj)

因為吳德周根本不會做高端機啊……

利益相關：前鎚子科技硬體研發工程師

錘科哪有什麼系列。新機跟之前的哪個像，就叫什麼系列。都不像？恭喜，新開的一個系列誕生了。

SEVEN 的確是一個喜歡講道理的人，我就在這裡在發一遍好了！

然後拉黑我又送我一句話，真是光明正大的讓人髮指！我這裡把所有的話都發出來免得你工作白做了。

王永和大王

你剛粉的老羅吧？

SEVEN（作者）回復王永和大王8 小時前

不好意思，還真不是

王永和大王回復SEVEN（作者）7 小時前

要麼你忘性還挺大的，要麼你重新定義了時間。回去看看老羅語錄，有驚喜

SEVEN（作者）回復王永和大王6 小時前

神邏輯，我看了他的一次訪問和堅果發布會所以就粉他了，粉這種字眼一般學生比較喜歡，我猜你還沒畢業吧：）

SEVEN（作者）回復王永和大王2 小時前

我的原話是「神邏輯，我看了他的一次訪問和堅果發布會所以就粉他了，粉這種字眼一般學生比較喜歡，我猜你還沒畢業吧：）」這句話的意思是告訴你，你的邏輯太好了，認為我看了他一次發布會和一次訪問就粉他了。可能唯一的不完美是「粉他了」後面的逗號應該改問號，這樣才能方便你理解。對不起，我道歉，最後祝你學業有成吧：）

以上是看得見的對話

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以下是我的回復不見了（一定不是因為某些小人用的下三濫手段）：

好，我就和你講講邏輯。

我的原話是「你剛粉的老羅吧」，這兒主要問的是「剛」，而不是粉，如果我問你是不是「粉」我會說「你是錘粉吧？」（因為粉的定義在我後面要說的話來看，不重要！！！）

看懂了嗎？好下一步，你實際上肯定的回答了我的問題。原話在這裡「我看了他的*一次訪*問和*堅果發布會* 」，看了一次訪談和觀摩了一次發布會，也就是說你對老羅的認知是個小白，然後你說了：「最後說下噴子們，少噴點，老羅再怎麼不行也甩你們幾條街」，我想問問你做為一個老羅認知小白你是怎麼自信的說出這話的？這裡多的是從《戶口制度》就接觸老羅的，從新東方-老羅英語-牛博-拍小電影-錘科一路看著老羅走來的，他們對老羅的認知怎麼也不上去也甩你這個看了一次訪談的幾條街，你是有什麼自信，資格和立場來說這麼一番話的？請你邏輯自洽的立場來解釋一下？

用你自己的話來說是：一個沒有相關認知經歷的人哪裡來的勇氣對有相關認知的觀點指指點點？

說白話：你評價老羅和錘科相關？你算個p，夠資格嗎？

看出來了嗎？你在劃山頭，找身份（你似乎很在意粉不粉這個事啊，連我主要問的都理解錯了）找優越感（真不知道畢不畢業哪裡來的優越感）。其實我要問你重點是什麼時候了解羅永浩的，你居然把重點搞錯了，而粉不粉這事只是我說這方便，我也可以說你什麼時候開始知道錘科羅永浩的，你看是不是很繞口？

我在問你的邏輯為什麼不能自洽？為什麼別人沒資格評價老羅（嬌滴滴的，不能碰。-老羅語），而一個看了一場發布會和訪談的小白就可以在這裡不嫌害臊的談?一點都不看看自己的資格？

請你解釋一下為啥你在新手村的時候就可以說別人沒資格評價裝備牛不牛B? 別人卻沒這個資格？

ps：其實這個爭論沒啥人關心，也就咱倆互相辯一辯，你說你刪了有啥用？我不知道？還是你不知道？ @SEVEN 鴕鳥先生

可能是想試試看：用自己的鎚子砸自己的堅果。不知道能不能砸的開？

羅的手機，當初第一代出來的時候，我只從設計的角度看。因為我沒使用過。哈哈，那個界面覺得太過簡單，大家都在崇尚【簡約而不簡單】的時代。我是個叼二郎的文案，但是偏愛設計、UI、工藝製品。鎚子手機光是界面，我覺得有點......怎麼說比不上蘋果的設計，可能知乎表們要噴我了。人家定位就不一樣。怎麼能這麼比。你一個產品做出來賣給市場，並不是所有人都是做廣告的，知道啥目標受眾什麼的。好，就會被人接受，接受的人少，自然表示還有進步的空間。

到底鎚子是國產難得的品牌。個人挺看好。不過在工藝上覺得還是得進步進步！我建議這個羅胖下次發布手機的時候，不用親自上陣。因為你的嘴巴太能。個人標籤太6，死的都能被你吹活了。會蓋住你產品的光芒！除非你出了一款改變世界的東西。總覺得他消費情懷更多一點。

好像有點跑偏了...

哈哈

估計真實目的是為了賣情懷背殼，這可是真正的利潤點啊

非羅粉，僅說下這次發布會。讓我感觸很深的是老羅提到為了鎚子繼續活下去把自己賣身給得到，Momo等直播或是內容付費平台。他本可以打打高爾夫，砸砸西門子，講講相聲，生活得很好，我認為這是最讓我欽佩的地方。接著說下產品，確實賣點不是很夠，老羅其實會給人一種我已經很努力了但成績就是上不去的感覺。但老羅的思路是對的，主打差異化（軟體和外觀），讓自己活下來，等量上去了有議價權了再拼硬體。最後說下噴子們，少噴點，老羅再怎麼不行也甩你們幾條街，你們的行為就好像一個南翔挖掘專業的去嘲笑清華的某個中下生是學渣。

很多人不能理解最後一句話，那麼我貼一下那個時候有那麼多人跳出來罵小米的時候的情況吧，其實我的態度一直都很簡單

對老羅而言，所有的工匠精神，都融在在手機背面那個浮雕式的鎚子logo裡面，這是情懷的潔癖，容不得他人拿商業邏輯來玷污這份神聖，半點都不行，但商業就是商業，老羅自然也知道這裡面的道理，站在台上的老羅，不管是嬉笑怒罵，還是自嘲挖苦，都是無奈，成熟很重要的一個部分就是知道了什麼可以妥協，至少是暫時可以。全場發布會下來可以看出，老羅顯然覺得堅果pro還不夠好，不然的話，這部手機就該叫T3了，可能在老羅眼裡，T系是授予情懷的勳章，它的出世必定要熱淚盈眶！

可能是怕我買。

失望

老羅缺錢啊！這不還在眾籌啊~

大概是跟杜琪峰差不多吧。今年依公司、投資人和市場的意思拍一部片，獲得投資信任和更多資本；然後明年依自己的意思拍一個藝術性和個人風格強一點的，循環往複。只不過老羅...

這個世界看臉，作為高佔比屏和曲面屏的外貌協會。大下巴和低佔比屏看都不會看一眼。

成功了就賺了，不成功還能安慰自己這只是個支線產品嘛，不是T系列的

明明都立夏了怎麼還是春天呢？只能說這個春天，留給鎚子的時間已經不多了！