如何評價鎚子科技 2016 上海新品發布會？
鎚子2016新品M1 M1L發布會
羅永浩給出鎚子最大的「誠意」：一款「奢華」配置、三大交互突破的Smartisan M系手機_36氪相關問題：
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如何評價羅永浩在 M 系列新品發布會上的演講？
鎚子科技 M 系列新品發布會上，羅永浩說的最後一句話意味著什麼？
昨天照例看完了鎚子科技發布會的直播。看的時候，我給自己的定位是，一個和近親屬一起買了四部鎚子手機的錘黑，其中直接出資三部，二部全資，一部優惠券。
我開始懷疑老羅很久了，很早就開始懷疑，老羅並不是王小波那樣的自由表達，並不會說出「既然數字的時代，ZF不讓我們進，我就不進也罷」的話。
（我一度以為自己記憶力嚴重衰退了，然而如今引用起來，竟然俯拾皆是，毫無壓力）
我選擇購買鎚子手機，成為老羅的支持者，很大程度上，是想偷懶去相信一個人，在這樣一個爾虞我詐的世界中，我希望能多一些值得信賴的人，這樣，我就不用去研究那些「普通用戶根本不會去看的參數」。
老羅昨天（已經是前天了）說，普通用戶不會去看那些參數。但是，作為一個不想被當傻X的普通用戶，我不想被騙，又沒有值得信賴的品牌和產品，只好自己去鑽研哪。
中國人願意研究三聚氰胺的危害嗎？還不是被逼的？
老羅並不是那樣一個值得信任的人。從他在大學的巡迴演講，我發現他其實是一個一肚子心眼的人。
他並不像自己標榜的那樣實誠。
我在知乎上曾經評價說，我理解的理想主義，是寧可賠到傾家蕩產，幾輩子都還不清，也不能違背基本的原則。
你說要為用戶著想，後來卻說「以前是不成熟的企業家，現在作為一個成熟的企業家，應該首先為投資人負責」當然沒問題，正如老羅自己說的，這樣完全沒問題，合理合法。但是你披上理想主義的外衣，就很可惡了。
投資人和用戶的利益一致時，比如你提供了足夠優秀的產品，當然皆大歡喜。然而當產品不夠優秀時，投資人和用戶的利益就必然會有衝突。你 要掙錢，就要坑用戶。然而，你選擇坑用戶，卻聲稱自己沒有違背初心，Tell me why?
看到2499的價格，我想了想自己取空工資卡，3350元全款訂購鎚子T1的時候。當時我很堅定地說，我不要求手機有多麼炫酷的功能，我願意花錢在這樣一個殘酷的世界裡，買一個被尊重的機會。
然而打款三個月之後收到手機，又過了僅僅一個月，直降一千元。
然後，我雖然心裡失落，仍然又買了一台2G版。
知乎上有人糾正我說是3G，但是我實際用的一直是2G。應該是因為我笨吧，沒能成為一個符合羅老師標準的普通用戶，居然看了很多參數之後仍然無法開發出T1更多炫酷的功能。
老羅的演講技巧相當了得，對於嚴重不利於自己的信息，總是巧妙地避開，同時又經常承認許多無關痛癢的錯誤，讓聽眾誤以為這是一個對自己要求極其嚴格，小錯都不容忍，對別人更加用心負責的大好人。
實際上並不是這樣的。方舟子打假的那個「騙零基礎學員的錢」那一段，相當精彩，講了那麼久，完全沒有交代究竟發生了什麼事情，對於事實隻字不提的澄清，能夠說的這麼巧妙，毫無違和感的，我所知道的，也只有老羅了吧。
這次發布會上的用詞更是講究：我打賭你們中大多數人會喜歡的。
妙不可言。
不是我估計，也不是我認為，是我打賭，給聽眾的感覺程度足夠堅定，同時又不顯得主觀。其實打賭明明是一個非常主觀且不理智的行為，但是，這個詞用在這裡，卻巧妙地同時勝過了「我認為」的主觀和我「你們一定會」的絕對化。
好奇妙的語言遊戲呢。
好一個心機大叔。
當然，羅老師和他的支持者們認為，這是技巧，是智慧，僅此而已。
然而因為他是有選擇性地說真話，所以，對於一個我這樣的普通用戶來說，他和那些用各種手段欺瞞用戶的所謂友商，又有什麼區別呢？
僅憑羅老師的論述，我完全無法判斷我是否需要這樣一部手機，我還是要自己去花時間花精力比較。
如果老羅準備打造一個值得普通消費者信任的品牌，我認為，以上這些技巧，是十分有損於這樣的形象建立的。
你說T1的配置是最頂級的，我信了。你說4G沒什麼用，我也天真地相信了。你說手機行業利潤低，我3350給你提前打過去了，你很快降價一千我還又支持了一台。
然而到升級安卓的時候，你告訴我，安卓5.1對 Smartisan T1 這類的高配置手機的優化不明顯，Are you fucking kidding me?
今年發布會上，老羅承認了鎚子手機之前配置落後。
我用了2年的2G網路T1，作為一個土鱉，我之前甚至沒怎麼用過智能手機，只在2013年買了一台山寨機，一心等鎚子。
我一開始並不知道所謂的殺進程，我一直以為每一個智能手機，打開另一個應用五分鐘後回到剛才切出，卻沒關閉的程序時，都說要重新打開載入的，遊戲也是要從頭開始玩的。
看發布會時，我告訴自己，今天，我將重建信仰。
之前相信這個世界很醜惡，而堅持原則，堅持「不作惡」，也是可以成功的，你看看老羅不是已經成功了嗎？
如今老羅都不說「即使在中國」，而開始說「21世紀是中國的世紀」了，我也該與時俱進了。
中國的現狀，並不像我理解的，也是老羅之前說的那麼不堪。然而，像老羅原來聲稱的那樣，堅持按照合理標準做事，也並不會直接讓這個世界變得更美好。
改變世界當然是可能的，只是，用我這樣簡單粗暴所謂堅持原則並承擔後果的方法，只會讓自己陷入絕境。而用羅老師的方法呢，打臉很疼。
2016年10月20日01：08
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值班回來打開知乎，針對60條評論，補充說明一下。
方舟子打假，表意不明，是《一個理想主義者的創業故事3》中羅永浩對方舟子批評的回應，,34分16秒開始。
羅永浩演講集
老羅在演講中說，方舟子指責羅永浩騙零基礎學員的錢，老羅對此解釋了半天，對於「究竟發生了什麼」居然只有「教學事故」幾個字，這種解釋很巧妙，很有心機，沒有對事實的絲毫列舉，而聽眾們又不一定會去分辨，於是就這麼糊弄過去了。
剛在優酷上先打開了《一個理想主義者的創業故事2》，發現原先他對遲到還是有道歉的，最近的兩次發布會卻沒有。
以前遲到了理由也是文件沒搞好，老羅親自告訴大家他和他的團隊很努力，「焦頭爛額」地在搞。
所以，你不可能不知道老羅有多努力。
然後再說一下關於理想主義。
幾年前我就發現，堅持原則，比如我在基層醫院工作，堅持不違規開藥，不純粹為了掙錢開與病情無關的葯，不違規開檢查，不編造病歷，的確有困難，是和主流行為非常不符合的，但堅持起來，也並沒有那麼難。
在基層醫院醫生和患者，以及不同醫生之間的利益衝突中，我只要捨棄利益，就可以堅持原則，做一個「好人」。
老羅讓我相信，這樣一個堅持原則的好人，也是可以獲得經濟上的成功的。並且，這種堅持，可以「讓世界變得好一點點」。
我一直是這麼認為的，並且，我並不介意過的窮一點，哪怕至今沒有積蓄。
我常常列舉管寧、華歆和王朗（就是王司徒）的故事。
管寧淡泊名利，割席拒華歆，一輩子沒有當什麼官，清貧一世，做了個堅持理想的「好人」，但是華歆入朝為相，為社會做的貢獻更多。
華歆與王朗同舟，華歆做事也明顯比王司徒高到不知道哪裡去了。
堅持原則，真的是一個理想主義者讓世界更好的最優方案嗎？
堅持原則，其實是不需要太多技巧的，只需要捨棄一些利益。
然而實際上，被捨棄掉的利益很多，導致我的生活日趨艱難。
我重新審視老羅，也是在尋找新的突破口。
剛才瀏覽老羅的演講2，發現他一直在列舉友商那些坑害消費者的行為，然後說「我絕對不這麼做」，而做英語培訓的時候，他應該也確實沒有做那些他列舉的事情。
然而到了做手機時，那些不公布銷量，飢餓營銷「耍猴」，搞X99元侮辱消費者智商，隱瞞產品缺陷問題，他一開始也聲稱自己不會像友商那樣惡劣地坑害消費者，然而後期的打臉，不僅僅是一個企業家在為投資人負責，更是徹底背棄了他和用戶同一立場，共同見證優秀產品的承諾。
他站到了用戶的對立面哪。
你看看當初的英語培訓，他和其他友商不同的問題，都是友商在虛偽，他實誠，但現在呢，友商依舊虛偽，甚至相比而言比老羅還實誠，而老羅聲稱要實誠卻完全沒做到，這是僅僅說「不怕打臉」就能圓過去的嗎？
我發自內心地希望自己可以生活在一個不用虛偽也能過得很好的社會環境中。
老羅之前頻繁暗示說中國社會黑暗，比如提到各種國家機關時，還有那句經典的「即使在中國」。
我當年也曾經在想：是這個世界原本就這麼千瘡百孔，還是因為我們格外不幸，出生在中國，這個神奇的國度？
老羅說他希望將來這個國家「不再神奇」，我也一直這麼希望。
6年前看到老羅，真的感覺他是一個勇敢的先行者，在一點一點改變著這個國家的神奇程度。
如今老羅在發布會上，再也不說中國神奇了，轉而說21世紀是中國的世紀（上文著重提到過）。
我想，這大概是因為，這個世界原本就不會被這種簡單的堅持理想輕易改變。
真正想改變世界，要做的，比捨棄利益堅持理想，要困難得多。
真正要想改變世界，需要更多實實在在行得通的智慧。
2016年10月21日11時
老羅如今微博刪評論，甚至直接刪除微博，也是可以理解的。畢竟他現在首先是一個企業家，其次才是一個理想主義者。老羅當然有他的無奈，我的信仰崩塌，也需要自己去調整。
我印象中第一次在智能設備上見到指紋識別，是MOTO的ME860,當然不是我自己的啦。當時我還用著塞班40，對於我這種停留在諾基亞sb40的土包子來說，大觸屏+指紋的一個手機簡直就是科幻片成了現實。
對於我來說，這就是「智能手機進化的一大步」。
我是小米前100萬台M1用戶。不知道你們能否理解，小米當時是我周圍的人們完全不知道的品牌，對於這樣一個新品牌，月薪才2000多的我，花一個月工資買它需要多麼大的勇氣。但是當M1的牛皮紙包裝郵寄到我的公司，在眾多同事的圍觀中開箱，點亮大大的mi字，大大的屏幕和系統的順滑展現在我們眼前時，同事們絲毫不吝嗇對這個新公司首代的讚歎，有好幾個人甚至拜託我幫忙搶個小米，以替換他們已經用的破舊不堪但就是不壞的諾基亞5320。
對於我來說，這就是「智能手機進化的一大步」。
我第一次知道蘋果這個牌子已經非常晚了，大概是iphone火遍中國的時候，到處都是腎和土豪的故事。在摸過別人的果4、摸過店裡的macbook，摸過親戚的ipad後，不禁被這些做工精細的智能玩物感到驚嘆，（還有對高昂價格的望而卻步）。後來看了諸多關於蘋果公司的故事，喬布斯的故事，已經更多智能設備領域的故事，明白了諾基亞覆滅的緣由，也明白了為什麼蘋果、谷歌等公司為什麼成為新的領頭羊。
對於我來說，這就是「智能手機進化的一大步」。
第一次使用到指紋識別是5S，瞬間解鎖的感覺簡直比之前所有的指紋手機都要爽；第一次感受光學防抖是同事的6P；第一次感受秒啟是同學新升級固態硬碟的筆電；第一次感受移動支付的強大是在某次過年回家竟然把錢包落到了公司宿舍，憑著手機支付吃喝玩樂了半個正月……
對於我來說，這就是「智能手機進化的一大步」。
現在進入正題，我這是最後一次認真回答關於鎚子科技的題。
第一次聽說鎚子是zealer的微博，我對於1+、鎚子以及很多智能手機後來者都有莫名的好感，可能是小米當初給自己的印象太好吧。漸漸地，優酷約架、產能瓶頸、打臉降價等等事件，都不斷在拉低鎚子在我心目中的地位，也開始拿鎚子的各種梗開玩笑，黑鎚子。
在被黑的道路上，自認為沒有一個科技公司比得過小米，太多黑小米的軟文充斥著各種渠道，你們可以想像還拿著三星S2的人對我大肆評價小米5是多麼不堪，也可以想像的我手機百度APP推送的科技文章不是說華為厲害就是小米不行，也可以想像我媽在得知我要買一個小米電視當婚房家電的時候，氣急敗壞地說我是敗家子。
在被黑的道路上，鎚子才得到多少謾罵，好多人都不知錘科為何物。
在同樣被黑的環境下，小米不斷做大，鎚子苟延殘喘。
小米5的時候宣傳黑科技被吐槽，好吧確實，拿別人的成績當自己的黑科技臭不要臉。直到5s出了超聲波指紋，終於可以說黑科技了吧？對於我來說，這也算的上是「智能手機進化的一大步」。
鎚子科技，你何德何能，拿個蘋果臉的鎚子講情懷，拿別人的軟體來吹牛；你何德何能，吹那麼大的牛，敢說讓「智能手機進化的一大步」!?
利益相關：米粉/華為手機用戶/ipad用戶。
2015年末，T2發布會，配置落伍。 @gauchewood 斷言：「在去年遭遇由於追求硬體設計細節導致最初的量產危機後，鎚子手機最大的危險，其實是棄難從易，陷入最可怕的結果，成為「另一家手機公司」，這樣死得更快，而且會成為天下笑柄。……他沒有傻到集中對配置、參數、跑分這些硬價值的追求（這些追求既同質化又容易過時）」
鏈接：如何評價鎚子科技 2015 年冬季新品發布會？ - gauchewood 的回答
結論是「簡單粗暴地得出一個反直覺的斷言 ，鎚子手機已經成了。他們已經通過了最危險的考驗。」此答案怒斬四千多贊，還獲得了羅的轉發和肯定：「知乎上確有達人，雖然埋在那麼多的CSB半瓶子醋里，依然能透過一堆破瓶子發出光芒。」
2016年10月發布會，羅貼出了新品與各友商旗艦的配置、參數對比，甚至還貼出了安兔兔跑分。今早打開知乎一看，眾多答案紛紛表示：老羅成熟了，配置跟上了，這次得出的是符合直覺的結論——鎚子要成了！
看來鎚子配置低，劣化跑分是要成；堆配置，跑分高也是要成。橫豎高低都要成，怪不得羅老師曾說「勝利的結局完全沒有懸念，如果不是熱愛做這個，早就受不了這麼不刺激的創業了」。
另外光看了發布會展示就不停念叨那幾個功能「改變手機交互方式」的，還記得T2發布會上展示的「遠程協助」嗎？
In addition,光看了發布會就說「成了」的，還記得T1的發布會嗎？10.20補充：
看了京東上買了M1和M1L的顧客中差評，總結一下：- 音量鍵鍵程左右不一致，左緊右松，手感很差。（佔了95%）
- 卡 home 鍵。
- 攝像頭割手。（第一時間入手M1L的黃一孟表示確實割手）
- 屏幕顯示效果差，顏色不均勻，左黃右紅。
- 聽筒玻璃安偏。
- 邊框有磕碰瑕疵。
產品有差評正常，品控沒做好總會出現個別嚴重瑕疵。有的人就算退款了，評論里還是貼了圖說了一些優點，不論是語言和態度都是正常人，但是每個差評下都有幾十個評論，罵人 sb, qnmb, 智障別買, 錘黑 什麼都有，就有點不正常了。你們到底是喜歡手機呢還是邪教崇拜啊？我覺得極端羅粉和錘粉其實和方粉之流一樣，每天都在批量製造「粉轉黑」以及「路人轉黑」。你們越是激烈地辱罵，你們就越發小眾，越發邊緣，越發遭人鄙夷。
以下為原文：
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謝邀。
有觀點說觀點。別猜度動機。
當年我拿到朋友小季送我的T1的時候非常認真地體驗，用鎚子便簽寫長微博說我看到的缺點，一度和朱蕭木互相關注，後來我發現T1的很多致命缺點後，人家把我取消關注並且取消我的關注了，我也沒關心過別人的動機。
好就是好，不好就是不好。T1本身重，還邊角鋒利，特別咯手，拿手裡打字10分鐘，手上兩條深深的紅印子，屏幕底部太容易誤觸，兩側放在中間的按鈕更不用說了。我當時用T1發一條長微博抓狂到躺在床上摔了手機兩次，這麼基礎的體驗都不好，談什麼系統優化？鎚子M1看起來要比T1，T2好了很多，也但願以上提到的致命問題都已改善。
我十分欣賞老羅今天發布會最後那段關於工匠精神的講話，很振奮，但我始終覺得鎚子在體驗上跑的有點偏，總是把錦上添花和畫蛇添足當成雪中送炭，真正重要的地方卻時常嚴重忽略，有時候重度粉絲的選擇性視而不見和不加選擇性歡呼喝彩可能會害了自己的偶像。銷量不就是最好的證明？
M1的外觀和硬體配置，用老羅自己的話來講已經沒有什麼可以創新的了，只能說中規中矩沒有短板，所以發布會前半場花了這麼多時間真是挺浪費的。朱蕭木上場說了一堆 3.0 的改進，真的是乏善可陳，打開 iWork 文件？除了鎚子的員工，有多少比例的目標用戶是蘋果配鎚子呢？有一個小細節是老羅在介紹M1的外包裝盒時，Keynote上的用詞是「開了又開」，老羅順便起了一個蘋果不懂中文的梗，沒想到底下完全沒有笑聲，老羅見冷場又解釋了一下蘋果有一次的廣告宣傳里說爸媽很開心的用詞是「開了又開」，又調侃一遍，下面仍然沒笑，這一段一分多鐘的冷場是全場為數不多的粉絲始終get不到的笑點的情況之一，可見，錘粉和果粉的交叉度真的不高。而通訊錄快捷選擇的英日韓部分居然說了五分鐘，我覺得是一件非常荒誕的事。
至於引起大歡呼的三個要革PC命的功能，怎麼說呢，我覺得還是錦上添花與畫蛇添足，而非雪中送炭。
語音輸入早已有之，我開車的時候要回微信基本都是語音輸入，微信自帶語音輸入（不是輸入語音）不說，iPhone 默認鍵盤也自帶，甚至 iPhone 版的訊飛也可以，Android 手機也都能裝訊飛，與其說是M1的新特性，倒不如說是老羅教你怎麼用手機。
Big Bang 是一個「有也不錯」的功能。當然，每個人都碰到過要複製一個氣泡對話里的其中一段時必須整個複製再刪改的情形，但我回想一下，過去一個月里可能會有兩次這樣的情況，對我造成的困擾並不大。真會有人出現我每天都要頻繁地截取對話中的某一段這樣的強需求？我認為是沒有的，你硬要說你有，你天天都要在手機上勤勞地「斷章取片」，那你可能是大自然的搬運工，你可以趕緊買一部M1。
One Step 我認為，是犧牲了移動設備單個App獨佔式體驗來改變「分享」功能。本質是倒退到PC桌面時代，用拖拽替換了分享按鈕並適當替換了複製粘貼的體驗，某種意義上是一種倒退。其實你在大部分的手機App里都處於某種目的的獨佔式使用，比如進入手機淘寶，目的是買東西的時候多呢？還是想唰唰唰給別的App瘋狂分享寶貝的時候多呢？進入相冊，是看照片的時候多呢？還是想唰唰唰給別的App瘋狂分享照片多呢？會稍微思考一下的人應該已經明白我在說什麼了。所以實際上，One Step 並不會是一個大多數人的強需求，除非，我說了，你硬要說你天天都在各種App間頻繁地分享和複製粘貼，你並不是在使用App，你是App界的搬用工，每天動不動就要呼碴一下拉十幾個手機上的文件或者複製一段文本和數字給這給那的，那這個功能說不定還真適合你。從那麼多義正辭嚴表示「太需要了」的粉絲那裡我感覺到，現實扭曲的確是宗教式信仰的必要條件之一。
要說這三點是「智能手機進化的一大步」或者要取代 PC 進行工作，倒不如說這重新定義了如何營銷。
發布會裡還有一個細節是讓我非常不舒服的，朱蕭木為了表現在 iPhone 里分享東西的步驟如何繁瑣時，在微信的輸入框內長按了半天一直沒有出現「粘貼」時，他以嘲諷的口氣貶低 iPhone 不好用，我覺得是一件很 low 的事，一方面暴露出他可能不知道只要點按而不需要長按就能粘貼，一方面如果你只是因為個人緊張手抖而並沒有順帶革命了複製粘貼的體驗，就不要說這種既不好笑又不硬氣的話好嗎？
最後，咖啡色真的很難看。
倘若我和老羅以前沒鬧過矛盾的話，可能我會選擇就算看到缺點也啥都不說保持沉默，這是人之常情。但既然已不是朋友，我就能沒啥顧忌的實話實說，但也只是個人意見，沒有一個觀點是客觀的，既然是觀點，那就是主觀意見，你未必要同意。以及老羅關於開源回饋、對好的產品與合作方的不吝讚美與理想主義的精神依然令我敬佩與讚賞。
我還是很懷念當年老羅專門為我寫了一篇博文 Great Minds Think Alike 把我誇上了天，以及後來吵架的原因也是很愚蠢，年少輕狂，後來好像也沒有啥和好的機會。我可能就是一個很容易和別人產生矛盾的人，這是我的缺點吧。
作為一個不再年輕的失敗者，也是衷心希望勇敢地不畏前行的人都能取得成功。
祝福鎚子和老羅。寫在前面的話：鑒於知乎現在人越來越多，不可避免的會出現很多基本邏輯都不太懂的網友。在此先聲明：每個人都是不同個體，文章觀點只代表我自己的說法和觀點，以及引申出來的思考，然後公開分享。我並沒有說我的東西是絕對正確的。這個是基本的邏輯。
設計不評價，一款山寨蘋果的作品。真正的「原教旨主義」錘粉應該會很失望。
配置方面，達到主流標準，但是號稱奢侈就是老羅掩飾不了的吹牛逼本色。
朱蕭木的那段簡直是車禍現場。老羅相聲也一般，最大的問題是把友商的名字搞錯了，把產品的名字拼錯了，並且到台上才發現，一個公司的CEO都不知道合作單位的名字，再鞠多少個躬都沒有用。我不知道這是什麼樣的工匠精神。
說說錘粉們為之沸騰的3個東西：訊飛、big bang、one step。
1、訊飛也是一家老公司了，並且這個技術出來了很久。語音輸入，siri出來的時候大家已經被科普過了。但是，這個東西不溫不火，並不是老羅說的沒人知道。我在鎚子還沒成立的時候就用過訊飛的語音輸入。我相信很多人也都是。但是這個技術之所以沒有流行起來，是因為這個語音輸入並不是很適用。
我們用打字交流，是需要不停的思考，不停的斟酌，不停的修改的。而語音輸入，沒有這方面的優越性，你只能機械的去說，和大腦的配合度是很差的。你沒法在語音上對用詞反覆斟酌——軟體不等人。這是其一。
第二：各地的方言眾多，即使是普通話，很多也帶有當地口音，導致語音輸入並不能如同老羅說的可以達到97%這麼準確。藍瘦香菇，識別試試？並且，在嘈雜的環境中，識別率會迅速的下降，效率會更加的低下。
第三：人類習慣決定了除了交流的時候就會沉默不語。我們做事時，都是不說話的，只有交流才會說話。所以，當你一個人和一個手機在那兒BB時，總會覺得很彆扭——這也是siri沒法火的原因之一。
所以，語音輸入，沒老羅吹的這麼神，可以改變行業——最起碼現在不會。我預計也就或這麼幾個星期吧。當然了，訊飛是一家很好的公司。
接著說說big bang。Big bang 有亮點。雖然這創意不是老羅先搞出來的，但是推廣效果不錯。當然了，老羅一向是喜歡吹牛逼將「首先」的帽子戴在頭上。這個東西對於複製粘貼是有用，尤其是英文。但是，對於中文的斷字斷句，機器有沒有這麼廣泛的正確性，我目前還持不同看法。畢竟工智能開發翹楚google，在機器處理文字方面都沒法做到很正確。比如google translate。因為人類語言尤其漢字的使用情況和習慣千差萬別，各類隱喻、代替等等，絕對不是老羅便簽中那幾段話所能表現的。具體使用效果，得看大樣本之後的表現。不過，這個功能對解決手粗之人的精細選擇，還是很有幫助的，即便可能不完善。
至於圖片OCR，這個也屬於老功能，也沒有多少人會使用。並且，在一張背景複雜圖片上的文字，是絕對識別不出來的，如果圖片太大，手機假死的可能性極大。畢竟性能瓶頸在這兒。這個功能除了讓大家在發布會上哦一下，沒有更多的意義。
接著就是老羅掩飾不住激動的one step。側邊欄的做法，三喪以前也搞過，很多launcher也都有。要說商務手機解決方案，三喪的note的確是最好的，有筆，花樣也比這個鎚子的多很多。但是個人認為比較雞肋，又容易誤觸，我一般在後台中將其關閉。所以，側邊欄的激活問題，會不會影響其它程序使用體驗，沒看到老羅演示，不知道具體情況。
至於對於老羅演示的這些操作便利性，的確非常不錯。從原理上來講，這個東西其實就是將分享做成了拖拽模式。在某些場景的應用上是能提高效率。但是面對的問題是：這樣的做法，對機器的性能肯定是很吃的，前幾代的機器估計體驗的流暢度不會很好。
到底是進入到APP中進行分享方便，還是這麼拖著方便，這個其實得兩說。APP中的分享（比如圖片），單手操作就可以完成，而這個one step則必須使用雙手，並且說是2步，實際少了激活側邊欄的這一個重要的步驟。兩個方式哪個更好，說老實話，我覺得都不錯，使用習慣的問題。
10-20日看完評測後更新：老羅說，「九年了，沒人管這個事」。老實說，這個是老羅自大性格又一次無意識的展示。任務欄，側邊欄，拖拽，電腦手機上早就有了。為什麼沒人想到這個？對於基本上都是集中了第二等聰明人（第一等我認為是金融）的科技行業，我認為這種情況不不存在，可能是覺得——沒必要或者其實體驗其實不怎麼好。首先：這個必須要雙手來弄。大家解決的痛點是手機的單手操作，點擊分享已經基本上滿足了這類需求。拖拽，也顯然沒有點擊來的乾脆痛快。2、看了評測視頻，側邊欄的常駐，對整個屏幕顯示的割裂感很嚴重，給我的感覺就是美觀性很差，不搭調，上邊和右邊的兩條看著總像遊離於屏幕之外。激活方式是從右上角往下滑動——在某些APP（比如遊戲）會不會造成誤觸，這個都需要實際來檢驗。總之，即使以後開源了，我認為真正跟進的廠家應該不會多。這個功能只是一種解決方式，冷靜下來之後，就會明白它的不足。作為我個人，看了測試視頻之後，如果手機中有這個功能，我想我基本上也應該會選擇關掉吧。
總結：老羅在M1上是憋著一股氣的。這從手機名字上就可以看得出來。捨棄了T換了M，就如同削髮明志一樣想重新開始。這款產品的目標客戶明確的不能再明確：用iphone的錘粉或者羅粉。如果不介意前面實在太像iphone的話，這款機器應該會很對他們的胃口。這是老羅的一個賭博。（10-20日更新：我仔細思考了一下，真正的錘粉和羅粉應該是不會買這款手機的。對於「原教旨主義」的錘粉，外觀上的設計是大過天的，要辨識度，要精神上的不妥協，要有「卓爾不群」的氣質。但是M1的設計顯然不屬於這種，甚至在平均水準之下。M1爭取的可能是溫和的錘粉，如果能有路人就最好不過了。這類人群應該比「原教旨主義」錘粉多很多。至於用不用iphone關係不大，或者說，有些人甚至可能覺得像iphone更好，方便裝逼——這個其實是「原教旨主義」錘粉絕對不能容忍的。）不過，我依然認為，這款手機並沒有什麼很亮的亮點，尤其是設計、配置。包括老羅重點介紹的這三個軟體上的功能。我認為這種系統層級上的功能，其實應該是在「XX使用小技巧」這類的文章中的，對一款機器的選擇並不能起很決定性的作用。並且，這種分享的需求，並不是大多數人的剛需。當然，我是錘黑，我有理由對鎚子吹毛求疵一點。
老羅說出安兔兔的時候，我反而覺得，這次的老羅真的改變了。雖然在一些細節方面依然比較矯情，但是總算學會了妥協。或者這對錘粉不是一個好消息，但是老實說，學會妥協的老羅，漸漸變得和其它廠家一樣的鎚子科技（尤其是價格，去掉了情懷報價。老羅在說價格時，提到了T1價格時那尷尬的笑聲，在我看來是其轉變的標誌之一），才是一條正確的路。在鎚子臨死之前，老羅能悟出這個道理，無疑是給其續上了一劑強心針。沒錯，我依然不看好錘科的未來，這個和黑無關，和個人對行業的判斷有關。畢竟這個行業已經進入了集團軍作戰，接下了的戰爭不僅是擠壓，更多的是屠殺。鎚子唯一可能的活路，就是在粉絲經濟的夾縫中生存，而粉絲經濟，則是地基最不牢靠的東西。老羅能走到哪一步，拭目以待吧。中國科技圈五大幻覺:
兆芯X86上市
小米有現貨
藍綠性價比超高
麒麟大戰驍龍
鎚子要成
發布會到一半的時候我就準備好錢了
因為
科大訊飛明天漲停
今天沒有漲停，是因為看鎚子發布會的大媽沒看到一半就去睡美容覺了，這只是一個意外。
謝邀。
未完待續。
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再次謝邀。
本來我是非常懶得再去說老羅的。但是，總是有很多人追著我，逼我承認我看錯了鎚子，甚至有人說老羅的發布會狠狠打了我的耳光。
我本來應該對你們說一千句：傻逼！——正如羅永浩最喜歡說的。但是據說知乎不歡迎不友善的話，所以我也就把剩下的九百九十九句吞下去。
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說說我對老羅這款M1手機的印象。如果說這是羅永浩設計做的，我會驚訝一個人怎麼可以精神分裂到這地步。
跑分？還記得當年他跟王自如直播的時候怎麼罵王自如的么？不是說別人為跑分優化，鎚子手機偏要在跑分的時候故意降低跑分分數么？
大屏幕5.7寸？羅永浩不是說3.5寸是人類合適的尺寸，用大屏幕的都是傻逼么？
屏幕太小不好操作所以要用大爆炸Bigbang？不是說用大屏幕的都是傻逼么，怎麼連5.7寸都還小，還要bigBang了？
不鏽鋼無間斷中框——這不就是2年前小米的一塊鋼板的旅行么，為什麼鎚子這麼有情懷的公司，要抄襲別人二年前的做法？當然，以鎚子的工程技術，要做到小米那麼精緻大概是不可能的。
抄蘋果的圓home鍵？老羅辦英語培訓的時候禁止員工用盜版的office以及任何盜版軟體，老羅搞個圖片都要找原創者授權，演講說連一小段音樂都是要買版權，這樣一個高逼格的版權控，這時候竟然不掏錢跟蘋果買版權了，竟然沒得到蘋果的授權就抄襲了？
BigBang，為什麼不跟別人說同樣的大爆炸別人Pin早就做出來？寫論文要引用前人成果，寫專利文獻要對比前人設計，你這時候怎麼不說說別人的Pin在你之前，你這樣做不涉嫌抄襲么，說好的尊重他人版權呢。
魅族的mBack？別人抄襲沒關係，畢竟別人只是當而不立，老羅是先立後當啊。
訊飛語音輸入法？這不是你們鎚子原創的，也不是只有鎚子在用吧，這也不是新出的吧，誰手機上不能裝個訊飛語音輸入法啊，何況除了訊飛，還有好多家呢。這個訊飛，跟鎚子又有個鎚子關係。——而且，微信的語音輸入，或蘋果的語音輸入法，其實並沒有幾個人在用。訊飛的也一樣，這兩年來並沒有很多人在用。
不是說攝像頭像素越高的越爛，所以蘋果只用800萬像素么？這次你怎麼親自改成了2300萬像素呢。
不是說配置最高么。 別人早都雙攝像頭了，你的攝像頭為啥只有一個呢。小米比蘋果還薄0.1毫米的手機攝像頭都不會凸出來，你比人家厚了2毫米，攝像頭還是鼓出來。
三四千毫安時的大電池長續航——三年前的山寨機就比這長很多了吧。華為從mate1開始就沒有任何一款續航比鎚子低的吧。還有金立呢，續航比鎚子長太多了 吧。別問我用什麼型號的手機，我用的智能手機電池是12000毫安時的，即使容量有虛標，續航時間也比鎚子長3倍，何況我的手機可以直接換電池，換電池只需要15秒，得多蠢的人才會喜歡充電n分鐘聊天m小時的那種傻瓜設計——當然，也都是抄蘋果的，蘋果之前，大多數手機都是可以換電池的。
當年老羅許諾的厚面板電池呢，說T1隻要換一個厚點的電池，就可以增強續航。
讓朱蕭木上台表演蘋果操作，故意用了九步，為啥別的蘋果用戶就可以不用這麼多步呢？半天按不出粘貼鍵，是跟我一樣很少用蘋果以至於不大會用么？iPhone粘貼 不用長按 雙擊也可以的，他作為產品經理不知道么。如果是老羅要求他這樣表演，為了黑而黑蘋果，那就是CEO的人品問題了。
還有那些分享快得多的安卓系統呢。當然，除了蘋果和 安卓，還有一種開始流行的系統叫yunOS，人家那是真的OS，你們鎚子的叫UI，把UI叫做鎚子OS，是不是撒謊詐騙呢？
如果說這款手機還有一點點創新，應該是他的顏色是咖啡色。雖然這顏色真的難看。希望老羅拿這款手機去拿個紅點獎或iF獎過來，讓大家續續昔日的情懷。
引用一下旗飄飄網友的一句話：
如果小米出了一款這樣的的手機。正面用蘋果圓home鍵和魅族mback，背面用塑料，不鏽鋼中框，賣2499。不管用什麼硬體，都肯定被噴成狗。
老羅依靠自己強大的個人能力，把這些都忽略過去，把重點轉到訊飛和胡蘿蔔。佩服！厲害！
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未完，待續。
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然後這個鎚子剩下來的，除了抄襲pin的bigbang，就是可以一次發無數個文件了。
諸位不妨想想自己一個月有幾次需要一次分享9張以上圖片。
即使你需要一次分享17張圖片，分2次分享有這麼麻煩么。恐怕到時候關心的還是流量會不會消耗太大吧。
你就不怕一次在微信分享17張圖片惹人厭煩么？你以為張小龍做不出一次分享30張圖片的微信么？他不做，是因為需要剋制。
什麼樣的人需要經常在不同的應用間轉來轉去地分享，卻不去選大平板或筆記本電腦甚至23寸顯示器的台機？
一個月需要多少次把氣泡爆炸，再選詞？
為一些應用場景極低的低頻功能，佔據機器的內存資源，這樣的產品經理，只能說是噱頭經理。
這些噱頭，古人已經有總結：醫之好治不病以為功。
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誰會買這款M1？
錘粉不會。當年的錘粉，是沖著老羅打造的特立獨行的IP而去的，一個尊重版權、不抄襲的價值，一個嶄新的設計，還有三個人人罵它傻逼但是依然矗立的實體按鈕，還有沒什麼卵用但是就要兩邊對稱。還有雙面玻璃的倔強。
——這一切都蕩然無存。所以，如果連這樣的手機還要買的鎚子粉絲，恐怕會被原教旨錘粉視為賤貨。
果粉會買么？扯淡，果粉怎麼會買山寨蘋果手機。
米粉會買么？畢竟現在鎚子的講究硬體配置、跑分，已經完全是三年前小米的風格。
我認為不會。因為以小米的銷量和製造鏈方面的質量控制，鎚子M1要超過小米是不可能的。我再說一遍：是不可能的。
或者我再預言一次：鎚子M1的質量還是會有一些問題的。
華為的用戶與錘粉基本上沒有交集。ViVO和OPPO用戶與錘粉更沒有交集。
當然，不排除有天降的運氣：如果三星再爆炸幾次，蘋果也爆炸幾次，只要有1%的用戶因而失望，抱著試試的態度去買個鎚子手機，就能給鎚子帶來不少銷路，畢竟大象的牙縫摳出來的食物，好歹也夠螞蟻吃幾年。
還記得鎚子手機的幾次爆炸燃燒事件么。以鎚子的產量，居然還有幾次燃燒爆炸。要是鎚子達到小米和華為的產量，燃燒爆炸事件應該會非常多吧？
畢竟老羅一直很講究拆開來也要好看，那些外露的零件都要用塑料罩子包起來，才顯得好看。只是給電路板穿衣服的行為，除了更難散熱、溫升更高，甚至更容易爆炸起火，真看不出有什麼必要。
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有人對我說：「那年答主的答案我又一次的重溫了一遍，今天我只想說。你能圓過來那時候的結論就很吊了。 」
有些事情我真的圓不過來……因為我面對的不是鎚子手機，而是一款抄襲拼湊的安卓山寨版蘋果iPhone。還預裝了山寨版的pin軟體並改名為Bigbang。
然後，羅粉們端詳這樣一款手機，以情懷滿滿的姿態，延續理想主義者的傳說。
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稍歇一會兒。待會兒看看還要不要繼續。那些說給圓形home間洗白的人，我就問一句:
如果除你錘以外的其他廠商(小米魅族等，不包括山寨機，本來就沒想和山寨機對比)用了圓形home鍵，你們不會說他抄襲么？
這個回答的目的是讓粉絲認清自己的評論不能做到公平，減少腦殘粉的出現，少給廠商招黑。。
老羅找到了 3D touch 和曲面屏真正的用武之地。
真是太適合 Big Bang 和 One Step 了。
然而兩部小米4並不值得驕傲。
品牌調性消失殆盡，這已經不是羅永浩的鎚子了。
雷軍與羅永浩，音樂與相聲，誰將成為手機屆
偶像之王？
大爆炸和onestep還是挺贊的，為了防止別人抄，直接開源，雖然開源時間會很晚。相信很快，就有軟體跟進大爆炸。
不過，他在發布會上演示從微信對話框中存圖發朋友圈，這個需求微商一定愛死了
整個會場的氣氛讓我相信擁有鎚子logo的組織最終都不會太差
昨晚抽空看了下發布會的視頻，和幾篇相應的報道。簡單說幾句。
發布會上最熱的三個話題：
1. 預裝了一個語音識別率很高的輸入法。
2. bigbang 分詞功能。
3. onestep 分享功能。
可以預見，在未來的一段時間裡，這三點將會像長截圖一樣成為粉絲們自嗨，和攻防的主要武器。
首先說語音輸入。雖然 IOS 鍵盤旁邊的那個小話筒由來已久，多數的輸入法也支持語音輸入。但羅老師是第一個在系統中預裝，並在發布會上給予重點強調的。所以，羅老師作為內置推廣語音輸入法第一人的貢獻和地位在錘粉心目中都是不能動搖的，充分的表現出羅老師作為一個優秀產品經理的敏銳性和開創性。
語音輸入主要的問題除了場景，還有習慣。因為某些原因，人在用嘴說話的時候，大腦並沒有辦法不受干擾的思考。如果有興趣，可以以一次年級大掃除為題用語音輸入寫一篇三百字的記敘文。比較一下語音輸入和打字輸入的區別。
然後是 onestep 分享功能。分享大概都會有三個步驟。1. 選中分享的目標，如圖片，文字等。2. 點擊分享。3. 選擇分享的應用。
我們比較一下羅老師的 onestep 分享和系統默認的分享。
選中目標——點擊分享按鈕——點擊選擇分享的應用——完成分享。
選中目標——大面積按壓屏幕——拖動目標到應用——完成分享。
比較一下。前者的指向更清晰，即使沒用過的人，看著按鈕也知道自己每一步該怎麼做。後者是羅老師一貫看似簡潔實則隱晦的風格。並不是操作少就簡單，最少思考也是一個重要的原則。
羅老師在這裡將分享的兩次點擊操作，換成一個長拖動。連續的兩次點擊，和一個長拖動，那個操作更簡單是見仁見智的事。我自己就是不喜歡長拖動的，按住屏幕拖動感覺很澀。
在實現上，我想本質上還是谷歌提供了框架和介面，每個應用實現自己的介面並註冊。所以你點擊分享給微信，和拖動分享給微信，背後調的是微信實現的同一個介面。這樣，你將一個圖片拖給不同應用的時候，他們具體會做哪些事情，取決於這個應用的具體實現。所以，羅老師可以將一段文字拖給某個聯繫人，但沒辦法拖給某個QQ好友，因為聯繫人是羅老師自己實現的，後者是騰訊的。
在演示中，羅老師使用發郵件的例子。但這可能並不是我們生活中的真實場景，在現實中更多是這樣一種情況：需要回郵件給同事或者領導，郵件寫完了，附一些附件，發送。而不是，我瀏覽圖片瀏覽文件時發現，哎喲，這個東西好，我要寫一個郵件把它發給領導。同樣，在微信或者QQ中也是如此，我們在聊天應用中，需要發送一些圖片或者文件，而不是反過來。
最後是 bigbang 分詞功能。分詞這個東西不新鮮，但可能很多人沒注意過。你隨便打開一個瀏覽器或者 word 文件，用滑鼠雙擊一個地方，就會發現它選中的是一個詞，而不是一段無意義的文本。但羅老師把它用到這裡，想來是極好的。
回到發布會演講本身。還是羅老師慣用的表達方式。賣弄情懷，看似坦誠的外表下掩飾不住的狡黠和不老實，什麼對自己有利說什麼，喜歡把簡單的話擰著說，而且無時無刻不忘記踩別人一腳。
圓形按鍵像蘋果。他表示，做成什麼樣都會像別人，乾脆像一個好看的吧。舉重若輕的避開了涉嫌抄襲的話題，還附帶踩了同行一腳，表示只有鎚子和蘋果好看，其它手機都呵呵呵。
使用了主流硬體配置。他表示，過去的T1，T2已經是性能過剩，這次使用了主流配置當然也會性能過剩，但他們的技術人員很牛逼的把過剩的部分也利用了起來。
這時台下還有掌聲，我想不到鼓掌的人是什麼心態。你們不應該是感覺到自己過去被戲耍了么。
最後在36kr的採訪中，對於錢晨的離開，羅老師委婉的表示：摩托羅拉是一家分工細緻的大公司，錢晨在所屬領域下做的很好（不全面，有很多知識上的盲區），和鎚子這種初創企業的需求不匹配，在鎚子期間走得很辛苦（影響了鎚子的進度）。
羅老師總是這樣。有些話明明可以不說，但氣量小，忍不住一定要說出來。又不好直說，於是拐著彎兒說。即怕別人看出來，又怕別人看不出來自己的另一層意思。
看起來跟羅老師好聚好散是很難了。
最後我想問一下，「張小龍看到老羅這個設計後沉默了一陣子，然後跟老羅說: 真希望這個交互框架是谷歌做出來的。」 這句話的原始可信出處是哪裡。我總感覺到有一種「奧巴馬看後一言不發，驚呼中國不可戰勝」的熟悉的味道。
我只看到了一群不了解技術的人對最簡單的技術的讚歎. 老羅演示的語音、BigBang、OneStep, 除了有華麗的外衣外, 涉及到的高深底層技術, 跟鎚子科技沒有半毛錢關係. 其中OneStep並不涉及高深的底層技術. 而拋去這些底層技術, 其他的實現, 沒有任何困難, 簡直可以用簡單來形容. 嚴重依賴第三方的功能, 竟能給老羅如此大的底氣.
所以bigbang和onestep老羅只提供了創意, 當然這個創意是不錯的.
語音識別最強的是百度, 而且說話時不讓有點噪音, 這不是實驗室的產品么. 我沒有攻擊訊飛的意思, 訊飛是家不錯的公司. 但是在我看來, 羅永浩的語音演示和朱蕭木的道歉視頻, 都在強調安靜. 事實上訊飛語音在有一定噪音的環境下成功率也很高的. 如果我是劉慶峰, 我要責備羅永浩, 感覺他演示的語音識別只有在沒有噪音的情況下才牛逼.
更多觀點可以移步到https://zhuanlan.zhihu.com/p/23068690, 歡迎拍磚.我能說我在一個多月前就見過這台機子了嗎？這是在我一個朋友的手機里展示他給我看的，他是樂視手機的工程師，他和我說，樂視其實和老羅談好了收購協議，鎚子準備併入樂視公司，作為樂視手機的高端品牌，類似於華為的Mate系列或者中興的努比亞系列，而手機發布會前這幾個月，其實是樂視的工程部在調試這幾台手機，等到合併正式公布，就開始在鎚子手機原有的系統中嵌入樂視的生態，而老羅之所以打硬體牌，就是因為合併協議中，這款手機的銷量，會直接影響他在樂視的地位……是的，樂視收購鎚子，老羅是作為樂視手機新品牌的總負責人。
朋友也說了，樂視之所以收購鎚子，不是覺得鎚子能賣的多好，只是賈總需要一個新的概念向資本市場講故事，進行下一步股市圈錢……不過，老江湖賈躍亭和老滑頭老羅能碰出什麼火花，倒真的很期待呢？
我趕緊去下一個訊飛輸入法！
昨天發布會結束後，老羅又參加群訪親自解答了T系列去了哪裡？吳德周加入為鎚子帶來了哪些新變化？未來如何考慮千元機市場？等一系列疑問。
今天中午，我們的記者又和老羅約了一次專(wu)訪(fan)：
羅永浩更放鬆了，這是我在發布會後見到他時的第一感覺。
10月18日，鎚子科技發布了新款Smartisan M1和Smartisan M1L手機，當晚十點這款手機已經在各大電商平台上線，目前已全部售罄。據36氪記者了解，這兩款手機的備貨在50萬台左右，換句話說，M系列手機的當天就創下了一個新紀錄，如果這50萬台全部售罄，幾乎是鎚子科技創業四年來歷史累計銷量的50%。
除了銷量上帶來了一定驚喜以外，羅永浩還首次出現在了新品發布會後的群訪中，用更平和和樸實的態度和媒體溝通了這款手機的研發流程、期間的管理層更替以及他在這一年中的一些新變化。
發布會最初，羅永浩就自嘲地說，在T2到M1出來的這一年間，鎚子科技被外界「倒閉6次」、被「收購5次」，還有很多唱衰他們的論調。可以說，這場發布會是在所有人的質疑中召開的，甚至很多人戲稱這可能是鎚子的最後一次發布會。發布會開始前，羅永浩兩天睡了不超過7個小時。
會後接受採訪時候，羅永浩回憶，之前唐岩和他細聊過外界對他的看法為什麼會出現偏差。2012年，早期創業的時候，因為這個圈子裡沒有資源、人脈關係，羅永浩在微博上說了一些比較張狂的話，這個其實很激怒一部分公眾。當時他覺得無所謂，「他們能把我怎麼樣」？
「那時候你就算缺人缺錢，也不應該用這個方式」，唐岩分析，現在討厭鎚子和羅永浩的人，絕大多數都是那個時期羅永浩在網上惹了爭論是非之後埋下的。現在流言一擴散，最後沒人關心真相了。「當時既然做了這個事，出來混遲早要還的，也正常」,帶著點無奈地口氣，羅永浩說道。
承認自己，認清自己，找到自我和現實的平衡，成為了這次採訪的主題。實際上，最初這款手機還是往T系列方向去研發的，T系列被羅永浩定義為「比較激進的、以設計為導向」的系列。但後來在指紋識別上，鎚子科技的研發團隊遇到了一些困難，導致最終T系列變成了M系列手機，在審美和工藝上經過一定平衡、偏向大眾主流的一個系列。
鎚子研發團隊在設置指紋識別按鈕時，經過調研，驗證指紋識別的按鈕必須放在正面，但這一定程度上導致很多原來使用在T系列上的設計可能無法使用。中間還嘗試過一個方案，被稱為「烏紗帽」，即中間一個圓，兩面一條棍的形狀。羅永浩當時天天看這個設計，久了覺得還不錯，結果吳德周加入後看到這款手機大吃一驚，驚呼「太丑了」。
後來他們拿著這款設計給行業內的其他朋友看，大家的反應都不太樂觀。吳德周當時就給出兩個選擇：要麼像烏紗帽，長得丑，賣不動；要麼像iPhone，也許會被人質疑，但是至少還是能賣的。「硬體工程沒辦法走回頭路」，所以綜合考慮以後，羅永浩決定還是把烏紗帽的設計拿掉，最後才有了現在這款產品。
但實際上羅永浩對於這款產品最終還是有些「像iPhone」的設計感到不太滿意，「一直強調自己是設計驅動型的公司，最後弄出來像iPhone，其實很尷尬」。但在這款產品上已經投入了太多的心血了，無論如何也要堅持著往前走，「這個行業是不允許你小而美的」。量，對於獨立小手機廠商來說，不僅關係到未來的利潤，更直接關係到此刻的生死存亡。
這次發布會上，羅永浩還正式介紹了吳德周的加入。吳德周是前華為榮耀產品領域部長，目前擔任鎚子科技產品線、硬體研發副總裁，也是鎚子科技的合伙人之一。
說服吳德周加入，羅永浩花了半年多的時間。由於吳德周家住上海，羅永浩為了不給他太大壓力，曾多次假意說來上海出差，順道找他聊天，勸說他加入鎚子。吳德周的加入和前鎚子科技CTO錢晨的離開幾乎發生在同一時間，換句話說，吳德周的加入也是羅永浩和錢晨共同商量後的結果。
羅永浩解釋，摩托羅拉是一家分工非常細緻的企業，錢晨在其所屬領域下做的很好，但加入初創企業後，萬事都需要事必躬親，跟著他一路創業過來，期間也走的很辛苦和疲憊。再加上鎚子科技是一家從零到有的初創企業，硬體研發團隊、供應鏈各個方面的人員都比較緊張，資源也有限，導致後來鎚子沒有能力同時進行多款產品的研發。
儘管目前研發、生產方面走在很好的軌道上，但這是恰恰是之前鎚子比較弱勢的部門。可能的原因在於，摩托羅拉本身是一個成功的大機構，之前的經驗和一個初創公司初期需要的不匹配，「有很多知識上的盲區」。最終錢晨和羅永浩商量後，覺得把這塊業務交給吳德周是最放心的選擇。
吳德周加入以後，羅永浩終於開始不那麼事必躬親了。在M1發布會前幾天，羅永浩在酒店修改演講用的PPT，這時候忽然同事通知他入京東庫的第一批貨可能有些小問題。他就回了一句，「交給吳德周吧」，然後就關了微信專心改PPT。兩個多小時後，等他再看手機，發現這個問題已經給下面的同事很好的解決了。換做兩年前，也許他還會急沖沖地衝去質問到底是怎麼一回事，現在他學會把專業的事情交給專業的人去解決。
「吳德周經歷過華為手機非常雛形的時候，也經歷了從無到有的整個過程」，對於羅永浩來說，這些經驗能夠很好地運用在現階段的鎚子科技上，也是他最重視吳德周的一點。換句話說，這次管理部門的交替是他們協商妥當，且妥善處理好了錢晨的期權和股份後進行的，但卻被外界傳成「高管集體出走」，讓他非常不解。
在群訪中，吳德周的狀態也比較興奮，笑容幾乎沒有離開過他的臉。吳德周和記者承認，確實很多老朋友會覺得不解，為什麼自己要選擇鎚子這樣的公司，而不是360、樂視、酷派等規模相對較大的手機公司。他回憶，剛來鎚子的那幾天，羅永浩拿出了幾個新的工業設計稿和他分享，是他在華為呆了15年，見過很多手機以後，仍然讓人覺得「眼前一亮」的東西。
包括One Step、Big Bang這樣的功能，都完全超乎了吳德周原有的想像。要他來設計，或許只能簡單地想成要多屏幕操作、切分、或者生硬地在屏幕上出現兩條任務欄一類的想法，但羅永浩給出的演示「完全是顛覆式」的，這讓他在這家公司里每天會有很多驚喜。
當然，相應的，吳德周的加入也給鎚子帶來了一些驚喜。吳德周坦言，剛來的時候鎚子沒有產品線，完全是項目驅動型的公司，也沒有產品經營的概念，這些都是他加入以後一步步重建的。目前鎚子科技的產品線被劃分為主打高端、小眾和極致審美的T系列、偏主流大眾的中高端M系列和主打年輕人的堅果系列。
甚至在吳德周自己入職之前，就幫鎚子科技發出了30多個Offer，幫這個公司的硬體團隊從50多人擴充到120人，可以並行開發兩款產品，在供應商的選擇和策略上都進行了一定的優化。
吳德周加入鎚子剛滿五個月，還是信心滿滿。「我對所有的手機工藝都非常了解了，目前硬體上的差異已經越來越小，」吳德周說道，但是鎚子的差異化一直很明顯，這家公司在品牌和創新方面的特點都是與生俱來的。這件事情讓他堅信，繞過了鎚子之前硬體方面的弱勢後，還是有很大成功的希望。
發布會至專訪結束，已過夜裡12點。回酒店後，羅永浩終於能鬆一口氣，這一覺他睡得不錯，足足九個小時。
以下問答由36氪、財經、新浪、界面、新聞晨報等多家媒體群訪問題整理：
Q：很多人都發現你在發布會上一直喘，嘆氣，是不是因為太累了，不舒服？
羅永浩：不是的，其實是因為胖加上累。
Q：看你好像沒講多久就一直喝水？
羅永浩：這個其實很奇怪的，作為老師的時候我可以一天八小時講課一口水都不喝，我還特別得意這件事。大概是從T2開始，我一上台就極其口乾舌燥，如果說話不喝水就難受，否則上下肌肉都要打結了。年紀大了，各種內分泌都要發生變化，所以昨天我問喝什麼可以生津，後來他們給我買了酸梅湯。其實我特討厭喝酸梅湯。
Q：為什麼這次M系手機沒有黑色，為什麼選擇了咖啡金和皮革材質？
羅永浩：以現在的量來講，如果做三種顏色，SKU會太多。
原來想都沒想，就是黑和白，黑的特別漂亮，我很喜歡。這次本來要做的黑是炭黑色，特別好看。但是我們和京東、天貓開完溝通會，他們給我看數據，上面顯示中國大陸賣出的手機金色的佔80%，黑白在中國成了小眾產品，不做金色等於是一種自殺行為。
後來我們就內部討論，怎麼做金色會不土。試了幾十種顏色的方案後，覺得如果用咖啡色皮革加上咖啡金，在正面最初是用鍍膜在玻璃裡面弄上咖啡色，和絲綢一樣，感覺會很好。最後也是因為良率太低就放棄了，最後用含有金沙粉末的漆塗裝的，最後出來效果至少在所有金色都是不土的。
最開始這個產品打算用雙曲面玻璃，最後工程啟動後發現雙曲面還是不能穩定供應，最後被迫做成塑料背殼，是我最大的遺憾。做成咖啡色的時候，坦率地講，咖啡色塑料背板更好看，但是高級感不夠。所以猶豫了半天，找到了摩托羅拉曾經的供應商，提供了一個真皮的方案，後來覺得這個效果相當不錯。
Q：以後還會做T1白色款工藝這麼難的手機嗎？
羅永浩：不會了。他從ID上是完美的，從工程實現上是笨拙的，你完全可以找到一個從工程甚至成本都控制的很好，同時ID上也是一個Level的方案，這是完全可以做到的，但是需要一定時間。那時候就是不顧死活的一定要做出一個這樣的產品。
Q：有計劃也找形象代言人嗎？
羅永浩：這個要根據實際需求來。如果堅果這個產品費用充足，也不排除。這個被商業領域是充分證明是有效的。
Q：產品節奏上會有擴充嗎？包括融資方面的問題，能不能再講一下？
羅永浩：從我性格上不是遮遮掩掩的人。但做企業很討厭的一些地方，就是融資第一件事是簽保密協議。
做企業，要對整個機構負責，有規矩，你必須適應，否則在行業里沒法正常運轉。這4年我也是努力調整，職業素養上有很大的提高，不亂說了，但不是我想遮遮掩掩，是你必須這樣。戰略投資也好，確實有人談，只是是不是達成了共識。這些都有溝通。無風不起浪，外邊傳也不是完全沒有原因，但是很多時候他們聽到一點傳聞，一傳二二傳三，最後就嚴重走樣了。
之前外邊傳「高層震動」，說我在會議上把礦泉水瓶扔到Jeff身上了，說他尿褲子了。其實這是一個會議上，我和德周定了一個非常難的ID，明年要發的，我們硬體部門起初認為工程上不可實現，結果德周領了兩個做結構的專家評估了兩個星期，說能做，特別亢奮。公司內部看的不超過10個人，外部可能的投資方看過的也不超過10個人，所以我們內部開玩笑，說這個ID不能在公司大規模的給大家看，當時就吹牛，誰看誰「尿褲子」。
大家都知道內部有個尿褲子的ID，明年春天發。結果跟外面傳的東西嫁接之後，就傳成這樣了。反正我經歷了4年，現在也比較適應了。經常早晨睡醒了，就公關部發過來一堆莫名其妙的東西，我說沒有造成實質性的傷害，就當沒有看著吧。
Q：目前資金上是否緊張？
羅永浩：實際上在資金上，經常會出現一種情況：本來資金有點緊張，但是未來六個月生產是沒問題的。誰跟媒體朋友一說，那邊一發，然後幾十家一轉發，我們所有供應商都慌了。像史玉柱的樓當時傳言說要破產，大家都跑了，他討債又討不著。有時候資金緊，傳起來還是很嚇人的。
Q：鎚子在VR上的進展到什麼程度？新品什麼時候能看到？
羅永浩：VR商業化是一個很漫長的過程。我們內部搞的團隊不會很快推商業化產品，現在VR有兩種情況，一種是基於一個運算能力很強的PC去做，但是基本你要人家買這麼一個頭盔，首先頭盔很貴，另外買頭盔之前要先買一個昂貴的PC。但家裡絕大多數不行，要升級，所以使得這個東西非常小眾，而且體驗也差，戴上去很難受。另外一個就是把手機套個殼子，扣在腦門上。離產品化至少還有八到十年，這是多數人的判斷，也是符合常識的一個判斷。
我們在VR這一塊投入關注和研發，這事做了一年多了，最主要的原因就是我們堅信計算平台的演進，在未來八到十年會替代現在手持滑動的設備。但是這個點如果八到十年以後到，我們產品不會很快商品化。
目前整個VR團隊20多人。其實也做了一些很有趣的東西，但離商品化很遠。整個行業都是。虛火了一陣，現在涼下來了，我很高興，因為虛火的時候，我們內部有些孩子可能浮躁，比如隔三差五聽到兩個不靠譜的同學做VR，融了兩千多萬，這些傳聞不利於他們沉下心來做好東西。
Q：鎚子此前一直主打中高端，未來怎麼考慮千元機市場？
羅永浩：已經做過千元機了，就是為了打不同的人群。我從事這個行業初期，是不介意以小規模埋頭走個三五年，都跑順以後再發力，這是原來的設想。但是這個行業不允許，因為行業的供應點都是靠量，很多非常尖端的元器件利潤很少，都靠量。如果起不到千萬級的規模，在供應鏈里永遠是很疲憊的狀態，經常出問題。
所以我們把千元的做好，一個是考慮年輕用戶，還有很重要的就是必須把供應鏈的量起來，起來以後在行業里，至少他們會拿你當做一個比較嚴肅的合作夥伴，否則會很疲勞。
這個行業是不許你小而美的。
文 | @方方方園婧
原文地址：36氪專訪羅永浩：「這個行業是不允許你小而美的」
有進步，但也僅僅只是有進步
手機班轉來一名新同學，他自我介紹說，大家好我叫羅永浩，雷軍蠢黃章笨，你們支那人都不懂審美，我只是努力學習，你們就全都要倒閉了，生命真殘酷啊！
結果羅同學連續三次考試沒超過40分，第四次考試終於考了60分，比之前有進步，但是各位評委也不至於因此就肝顫淚流，尿褲子吧？
當羅永浩高舉情懷，理想主義，工匠精神的大旗在網上和人撕逼吹牛逼的時候，雷軍同學已經努力了日日夜夜，誰才是真正值得尊敬的工匠？當羅永浩終於考了60分的時候，別忘了前面還有90分的雷軍同學，和十七萬科研人員的華為同學
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