有哪些公司給你留下「幸好離開了這家公司」的印象？
鏡像問題：有哪些公司給你留下「幸好來到了這家公司」的印象？ - 生活 - 知乎
辭職了，公司呆了5年，這5年中，見證了從一個不足10人的創業公司成長到了3家分公司，後來被海外一個大公司收購作為亞太地區的總部開發地區項目。在所有人眼中應該是大有前途，然而我決定離開公司了。在公司初期由於人少，需要我學和做的東西很多，現在隨著一些步入正軌我卻學不到任何新東西了。作為中國總部，最多時有近20多員工，現在已發展為不足10人，雖然在其它城市的辦公室規模越來越大，但是我所在的總部規模正在萎縮，退回到了創業公司時的水平。多日考慮後還是決定在2016年給自己換換環境，去別的公司重新開始。
我現在是實習，財管專業。
剛剛開始的時候我打算在外面實習。後來我爸跟我說，我有個叔叔。開了一個會計師事務所想要我去那裡幫忙。家裡人就一致過來慫恿我回來上班。
我就來了這個「會計師事務所」然而並不是會計師事務所，只是一個財稅諮詢公司。
裡面只有我堂哥一個人。
然後，大家都是親戚，而且我又是實習，工資第一個月給五百 第二個月起2.5k
這五百裡面包括了我的所有費用。公司不包吃不包住，我負責外勤還要自己打車去工商稅務。兩天打車我花了200
我叔叔跟我爸承諾說，可以半天上班半天學習。因為我現在實習，可以考CPA了嘛。所以我也會帶書去公司。中午的時候看書做題。
我堂哥考助理會計師。
上了一個星期班。我叔叔對我說還是要以上班為重。有空的時候再看書。考到了CPA也沒有用
然後轉個身對他兒子也就是我堂哥。說，你上班時間不要打遊戲。多看書才是正經事
對了，我和我堂哥共用一張辦公桌
上了半個月的班。我叔叔對我說上班時間不準看書。我出錢給你不是叫你過來看書的。你應該多多學習如何做事balabala 我又不是沒有見過那些20歲過CPA的，不還是在做一個月2-3k的小會計
然後轉個身對他兒子說，你每天記得做題
上完一個半月之後，他對我說根據我的表現，決定前三個月工資都是500??
我回家跟我媽說了這件事，我媽說當時他可不是這麼說的。你是不是工作上有什麼紕漏。
然後打了個電話給我叔叔。我叔叔說，因為我上班看書。。。
班看書。。
看書。。
????????????????????????????????
我媽說，算了，我家女兒不在你這裡做了。
叔叔光速變嘴臉，說是想要鍛煉我，要不這樣工資漲到1500。
我媽說，簽個合同吧
叔叔答應了。
當天下午我去談簽合同的事情。我叔叔對我說，從明天起事情多，所以每天晚上加班到九點半（當然是免費加班 ）
從我家到公司要40分鐘 而且這個點我沒有車回去了
晚上又打個電話過來說：
公司是叔叔的。叔叔的為人你還信不過嗎？叔叔說不跟你簽合同，就是不跟你簽，你明天也不要拿這個事來找我
我說，好，明天不來找你簽合同。我收拾東西辭職。
他可能有點懵，說：
你說什麼，我允許你再說一遍。你對公司有什麼不滿儘管提，叔叔希望你開開心心得上班。
我（心裡想不要鬧的太僵）說了一些客套話balabala
但是他步步緊逼，一定要我說出個子丑寅卯。
如此來回再三，我看這個電話也打了半個多小時，心一橫說：
我為什麼要辭職你心裡不清楚，你去哪裡找人五百塊不包吃住自己出錢打車的會計兼出納兼外勤，你去哪裡找上班一個月半個月加班500一個月還不要一分錢加班費的會計。實習生就不是人，就這麼不值錢。口口聲聲說是我叔叔，真不曉得你哪裡來的這麼大臉。
啦啦啦啦啦，我來更新啦
叔叔當時聽了就發飆了。他說：你就是這麼跟長輩說話的！你讀書是不是都讀到狗身上了！！叫你媽過來接電話！！！
（真的覺得這種當官的人有病，明明是他叫我說我有哪裡不滿意，我給他留面子一直說好話。他步步緊逼叫我說，我說了實話又來罵我。是不是有病 ）
母上大人一接電話直接罵娘，罵完趁他沒反應過來就掛了。
真是乾的漂亮
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說完我叔叔來說說我堂哥。
我們平時是八點半上班，有一次他八點四十五給我發消息
「你在公司嗎」
「在啊，有事嗎？」
「我在下面吃面，你下來拿個東西上去」
「你待會不上來了嗎？」
「上來啊，快點下來拿！」
「既然你等下要上來為什麼還要我下去拿？」
「麵館不幹凈。這個文件弄髒了是你的責任！」
「我的責任 。等下你一起拿上來就好了啊，為什麼一定要我下去拿呢？？？」
「有時候問太多為什麼不是一件好事」
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他在吃面，文件髒了是我的責任？？？
問太多為什麼不是一件好事？？？
不知道他們兩父子都是哪裡來的迷之自信
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這麼快就破了百贊。知乎小透明真是受寵若驚
我已經默默的把表哥，改成了堂哥。。。
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破了千贊 我是不是被知乎大V臨幸了
補充一下，我剛來的時候問待遇怎麼樣
我堂哥說：「沒飯吃，但是有個廚房。」
我：「有廚房？ 」
堂哥（理所當然）：「你可以在這裡做飯這樣我就可以不回去吃飯了」
我：「為什麼是我做飯？」
堂哥：「不然呢？」
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您這種千金之軀怎麼能紆尊降貴跟我這種草民一起吃呢。我怕委屈了您
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不是親叔叔，是我爺爺的弟弟的兒子。只是我不曉得叫他做什麼。。。所以叫xx叔叔
1.工資太低，且沒有加班費，紙巾自己帶
2.每周做六休一
遇到法定節假日沒得休，節後缺斤短兩的給你調休
3.每天由員工做保潔工作，強制要求早上員工每天早到25分鐘，拖地，擦桌子等
4.每天早上站著開例會，領導到每個員工上去講雞湯，每天站著聽1到2.5個小時
5.各種沒有事先告知的事，今天說這樣不可以，要扣工資，說扣就扣工資了
6.公司小，崗位配備不夠，領導把你當丫鬟頤指氣使，公事私事都做，一個人做好幾個崗位的事，最不能忍她還會很不屑地說，你每天就那麼點事兒。這句話印象深刻。
廢話比較多不要介意，
總結下，公司規模很小，且領導還覺得自己是祖宗
7.學不到任何東西，沒有成長空間和發展空間
8.不能請假，請假扣「全勤獎」，是扣除在基本工資中。辭職要做滿整月，做不滿也扣
離開這個公司我認為是我2015年做的最正確的事。
遠離讓你不開心的人和事，別太委屈自己。現在換了一家公司，工資漲了不少，每天都很開心，公司也是一家正規有一定規模的公司。偶爾想起前公司還是有很多心結。
四百贊增加一點內容。。
首先年假確實多，且兩年一過期，福利算好，但有屁用！工資低啊！
第二，我還沒畢業就進了原公司，從一張跟女生說話都會害羞的白紙到一個還算合格的銷售，總經理和總監給了我很多幫助，這個情分我記著！這是我年假婚假都浪費也沒有仲裁的根本原因。
其實離職這念頭在第四年就已萌生，主要是我的價值觀變了，難以接受被繼續洗腦（公司是你家，付出你應該，談錢傷感情）。又正逢原來的同事變成經理當我領導以後各種刁難，才最終有了爆發。。
現在新公司也已3年，真的想說，跟對領導，比什麼都重要！！！
知乎第一答，就這麼奉獻出來了！
2014年6月1日周日，我結婚！
5月19日，我跟我領導在出差的路上，我說27號請一天假，我周六結婚，有些事情要處理。
領導直接一句『你怎麼事情這麼多？』
瑪德老子進公司5年多，80天的年假一共只用了8天！！
第二天就辭職，5月31日正式離職，這是我做的最正確的決定之一！
冒死上一碗毒雞湯
曾在一家酒店工作，會議型酒店。04年剛入職的時候還好，工資待遇中等偏下，信息部作為財務部下屬二級部門總共5個人。除了老總有些古怪，福利待遇還不錯，大型會議一結束馬上就給員工發一次獎金。年結過節費不算多但沒差過一次。06年區里派來一個中年婦女任副總兼書記，幾百號人的苦日子來了。
先說自己部門的事。書記找部門經理談話，號稱開源節流優化人員，於是機房兩個人員編製被優化掉了。原先白夜班兩班倒變成了兩個人每人一天10小時，部門經理問後半夜信息部沒人值班怎麼辦，書記講話:反正後半夜值班的人也是睡覺還留人幹嘛?結果就是12點之後信息部一個值班的都沒有。白天經理還要去填補人員的空缺，周末經理休息值班的人還要上大班。然後調整二線人員的獎金，結果信息部和工程部等被調整到獎金幾乎是0。之後人員不斷變動，後來經理準備離職的時候職位被降成主管，離職後由於我算資歷最老的被提升成主管管理機房，看在工資上漲的份上就幹了。
後來書記為了扶正掌權和總經理斗，結果員工的福利被削減，過節費被變成了實物發放，大概就是告訴你200元標準，到手是總價幾十元的水果。
說說對員工的事。工資福利降到不能再降了，這還不算，對員工苛責至極甚至造謠誣陷員工。例如:保衛部的小保安，特樸實的孩子，晚上降旗的時候旗杆上繩子纏住了，這孩子爬上去把繩子解開，結果下來的時候不小心胳膊摔骨折了，這個老娘們逢人便說:你看這孩子多淘氣，玩一會兒還摔骨折了。我就嗶嗶嗶了，說的這是人話么！？一開會就跟員工講奉獻，有這麼乾的么？後來原總經理調走，這老娘們扶正向上級示好，上級給換了一位小娘們當財務經理（其中原因一看就清楚）。結果包括我在內財務部整個就哭了，倒不是工作苛刻。這小娘們一上午來了就關上門在辦公室里打電話，部門的人幹完手裡的活干坐一天，一到快下班這小娘們准出來安排工作還得當天完成，結果整個部門加班到20點算早的，到夜裡的也不少，每天如此。完後出了個規定，4個小時內的加班什麼都不算！部門的人找老娘們講理，老娘們講話:誰讓你們白天不把工作完成，加班是應該的。當時所有人心理一萬匹草泥馬跑過，後來這老娘們每天掐准了財務部手頭活幹完了跑到財務部，說是看報表實則是跑到財務部看誰閑著就數落一頓。尼瑪啊，是我們願意閑著啊？之前的經理早上一來就開始安排工作，所有人咔咔的頭下班基本都幹完了，還用得著加班?
這個老娘們不予許任何下級提和她意志相左的建議，提出來就等著報復吧。被報復的其他人稍後再說，就說自己親身經歷。有一次機房的酒店管理系統伺服器陣列掛了，只好找伺服器保修的數據修復。完事老娘們找數據修復的人了解情況，他們說只要在伺服器報警的時候關掉伺服器或者當時換掉故障硬碟就沒事了。於是老娘們要扣值班人員的工資補償數據修復的費用，一聽要扣我下屬的工資我當然不幹了，我調出了伺服器的運行記錄在會上公布，故障的時候是凌晨三點多，上面說過了那個時候機房是沒人值班的。結果這老娘們最後找個機會，說我遲到給我降職，當然也不止因為這一件事一個月工資不到兩千，一找到工作我就辭職了。再說其他人，客房部幹了十幾年的領班因為堅守制度沒按她的意思辦便被他調到門口看大門了。另一個領班在他值班的時候給他講解了一下分局的住客要求被她開除了，總之敢恪守職責沒按她意思來的全被除掉了。後來北京有一陣安檢要求很嚴，賓館飯店要求進店安檢，當時我提出辭職還要干一個月，我就被挑中安檢。參與安檢的人特么變成義務的了，不但要正常工作還要夜裡去值班，每天給一瓶礦泉水……卧槽。還有呢，這老娘們要改造飯店後面的綠化帶，老娘們自己買的植物讓員工去挖坑把樹種上，下班時間去還沒報酬，不去的幾個人和反對的也被找個茬弄走了。在我快離開的時候得到消息，老娘們因為舉報前總經理貪污，調查出她也有貪污被紀檢委帶走，有人在她被帶走的時候放了兩掛鞭炮……
更新
林子大了什麼鳥都有啊居然有人舉報……不管他。
回復里有人提到制度，這老娘們就是把制度當做自己的工具的。之前的制度使用了十多年，這老娘們早就覺的制度對她是個絆腳石。於是她一上任就偷偷修改制度。為什麼這麼說呢?之前的制度也有過修改調整，那都是在飯店中層幹部例會上提出修改，然後向下傳達，基層員工知悉確認後才能生效。如果制度不被大部分員工認可是不會被通過的。可這老娘們直接夥同她的鷹犬按他的意志弄一套制度，公布後開大會實名讓員工確認（別說國企就不民主，至少之前黨委定的規矩是民主的）。肯定沒人會反對啊而且中層和經理完全不知道有新制度的事。新制度一下來一大批人被她弄走，她上任之前飯店一共200多人，到她被帶走時還剩不到80人。這期間附近開了一家新飯店，非常可笑的是我到那家飯店去，從一進門前台接待，行李員，客房服務員，餐廳服務員到客房經理，餐廳經理，我全認識整部門的去那家飯店了，我估計那家飯店老闆做夢都能樂醒了，新招的人全都有多年經驗，配合默契。
前總經理調走之前一直坐一輛桑塔納2000，那輛車啥事都干就是公用車，紅色的車機器蓋子都變黃色的了，這老娘們上任之後這輛車就變她自己的了，之後不顧飯店經營差工資都困難（真正幹活的都跑人家哪去了，跟她乾的只有馬屁精）換了一輛30多萬的邁騰，而且不讓司機動，司機專門開那輛快報廢的金杯，等於給自己換了一輛車。
鬧各種笑話:
先說自己經歷的，飯店的中心機房沒有除塵設備和獨立的空調，向她請示裝一台獨立空調，保障伺服器運行。結果這老娘們講話:你們開窗戶通風不就行了嗎?之後就隔三差五跑到機房裡說衛生差全是塵土，質問我們平時為什麼不把伺服器上的土擦擦，我的天啊！我來工作不是玩命的，家裡的電器插著電誰敢用濕布擦?我告訴你她就敢，一邊擦著做示範一邊說:這有什麼事啊?你們就不能勤快一點?說著就奔著UPS電源去了，我不愛看慘烈的景象趕緊制止了她。給她看安全規定的第一條:不準帶電維修設備，安全線以內不準出現液體。按維護條例伺服器每年只做兩次清理維護，但不是因為我們懶，清潔維護的時候整個機房要斷電，UPS也要把電放光。打開除塵設備拆開伺服器等等徹底清理乾淨。也就是說維護的時候酒店管理系統和網路是不能用的，一次維護最少要持續幾個小時。後來老娘們說伺服器維護改到夜裡，2333就那老邁年高的伺服器真爭氣，維護之後啟動不了了，一塊電源老化了需要更換，等配件等了一宿一天，老娘們被整的沒脾氣了。
08年要接待奧運記者，奧組委要求裝凈水設備，凈水設備有廢水，是用來做清洗的。保衛部的主管用廢水洗車被她看見了，罰了500塊。她要求工程部經理關掉廢水不許員工用。並且員工浴室也要限時使用，據她說是員工洗澡浪費水下班了也要洗個澡回家。沒幾天廢水罐的壓力到了閥門自動打開泄壓，水弄得滿院子都是。
飯店裝了考勤機上下班指紋打卡，所有員工都要上班提前10分鐘打卡，下班只分鐘後打卡違反的人就要扣錢，結果底下員工都老老實實打卡，她身邊的幾個鷹犬想打就打，最可笑的是人事的那位每天都最後一個到，我見過人事的早起來了在打卡機哪裡調時間，23333.有一次她調得過勁了，結果全體人員考勤曠工一天。當然考勤也成為老娘們報復人的工具，只要看誰不順眼就把誰的考勤調出來，然後當事人看到的是驢唇不對馬嘴的考勤記錄，上面都說了啊人事的跟她穿一條褲子。當時辦我的時候就拿出一份驢唇不對馬嘴的考勤，雖然我有遲到的現象，但也沒那麼牛叉吧，遲到的時間都一樣，每天晚5分鐘？以及當著我的面讓我看，說你工作到底怎麼樣你自己看，系統這麼慢，結果打開電腦酒店管理系統唰唰的（她的電腦是新換的，估計她忽略了），又說酒店上外網慢，我馬上找出我這些年來打過的厚厚一摞報告，全是申請加裝網路流量管理設備的，每一份都有前總經理或她的審閱批示，14年整個酒店的外網帶寬只有10M，10M啊！還沒有流量管理設備，要能快了才有鬼呢，當時北京聯通家庭光寬頻的最低帶寬都10M了，您這一個飯店這麼多人用才10M。。。然後又說機房整天什麼都不幹，我馬上拿出機房每天的工作記錄和派工單（都是雙份雙簽的）。氣急敗壞的老娘們以遲到為由給我降職降工資，我拿出員工手冊要求她按制度處理直接開除我，她不同意號稱是對我的關懷，關懷你奶奶個鑽兒，tm就想當婊子立牌坊，治了人，人還得干這活。我才不讓你滿意呢，我提出辭職，然後還假惺惺的讓我考慮考慮說：你信不信你走了馬上有人就接替你了。我心話說了就您給那倆錢兒網吧的網管都不如，還特么干那麼多活，不管那套拿出辭職報告讓他簽字。反正我離開後半年多沒人來，好不容易來了個人還是個棒槌，天天打電話問我怎麼弄，我煩了直接找部門經理談，我該留的資料都留了，網路圖、系統維護手冊、資料庫關係表等等要多全有多全，整天還問我影響我現在的工作，後來也知趣的不再找我了。
寫到這裡留一點線索吊吊各位的胃口，這個老娘們貪污的事迹上過京華時報的小字塊雙規人員通報，跟著吃瓜撈的還有前總經理和前財務經理，這個飯店在北京石景山區，20年前是區國資委下屬效益最好規格最高的區明星企業，如今這個飯店歸到區國資委下屬的萬商系統，之後以裝修改造為名已經停業了一年多了，至今還沒營業。如果將來有人看到這家飯店的入職邀請千萬別去，老娘們被法辦了，小娘們還在呢。小娘們帶著尚方寶劍治人更狠。
賣個關子，各位看官想看的話我之後會繼續寫這些披著人皮睚眥必報、沒人味的怪物
公立學校的合同制老師，學校是區重點，班主任，一個人教一個班的語文數學，我小時候都沒這麼上過學好嗎？
每年簽一次合同，趕上來檢查之前簽字。我要求合同上填完整我才能簽字，起碼是知道工資是多少，學校說你不簽明天去財務算錢走人。就這樣就讓我們簽字了，如圖，當然基礎工資從來沒有如合同上時間發過。老師們沒有罷工的，因為不是像計程車什麼的不幹只耽誤賺錢而已，誰能做到給那麼多孩子扔教室里不管呢？
而且扣押一個月課時費，就是三月份的課時費四月底發。教師也不是蠟燭，真能燃燒自己了？來工作還是為了賺錢養家糊口的。
每周開全校大會和備課都是下班時間，後來改成周三找一個家長來看午休老師去集體備課，正常工作時間是七點到四點，開會備課加班，批改作業也是下班時間，小學一年級，一周查九樣批改，每樣好幾頁，孩子每天在學校里大多數時間都得寫，減負減到哪去了？
備課是一起說課，備課資料自己回去寫。一個學期的數學手寫的教案厚度是六厘米，語文九厘米，這還沒算要寫的其他各種學校的材料，還經常要求停課去寫材料、開小會、聽公開課、等領導檢查。
有次下暴雪突然改成半天班，上午領導來檢查，讓學生等一上午，快中午了我通知完家長半天班，年級主任來讓孩子們先吃飯，就剩四十分鐘發班車了，這會吃飯再收拾一下能走上就不錯了，校長推門進來一臉陰沉問誰讓吃飯了，那個樣子真是……我說年級主任，而且今天馬上就要放學了。
迎接檢查停了一上午課就算了，臨放學有飯不給吃把孩子餓著送走？我是干不出來這事，再說孩子小吃飯慢，吃完了需要休息一會好消化，剛吃完就送走，那麼小的孩子一會肚子疼一會吐了的，家長來接還行，在班車上吐了孩子得多尷尬。
還有為了領導檢查，周六叫年輕老師去加班，去實驗室給所有器材拆開包裝擺放好，包裝上一層灰，從來沒被用過，雪白的兔子標本就放在灰塵里，說這樣顯得用過了。浪費又敗家，學校的課外活動都是為了應付檢查才開，孩子來上學不是就為了認幾個字算幾道題，孩子能好好成長才最重要。
還有很多，不勝枚舉，已經辭職，準備找別的工作。
我本意並不是要來吐槽、抹黑公司，也不是因為自己心裡不爽而來倒苦水。我只是如實的述說我所遇到的情況而已，只是語言上有點一吐為快的感覺。此外我現在也過的挺好，並沒有因為那份工作而把忘掉初衷，有陽光的地方就肯定有陰影，而我現在內心更加積極樂觀，我更堅信只有相信世界是美好的，美好才會擁抱自己！——2017/1/10
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據說，我成了這個公司第一個正式員工主動辭職的人！！！當時辭職時，人事科的都不知道如何辦理相關手續。。。畢業時由省公司統一招聘後分到各個分公司，說好的一年實習期，分別在加油站和油庫工作半年，之後半年轉入公司其它部門（辦公室）。可是我在加油站一干就是8個月（調到油庫後我只上了兩天班就辭職了，不過聽說其它分公司有比我還慘的）。跟我一起分到邵陽石油的另一個同事後來在油庫從2013年4月一直工作到2016年10月左右（具體幾月份記不清楚了）才轉到公司辦公室上班。在加油站上班的時候，加油站站長就親口說過:「你們雖然是省公司招進來的正式員工，但是沒有關係背景，你們肯定沒有退伍的子弟員工混的好」。事實結果的的確確就是這樣，在這個體制裡面，很多人都是一家三代，一門十幾口人在這裡上班，爺爺奶奶，爸爸媽媽，叔叔阿姨，然後到自己這一輩。想想就覺得好笑，據說還有不少人是拖關係，花費十來萬進去的。我就納悶了，我正式員工進去後雖說是實習期到手工資每個月1500左右，就算是轉正後也沒有超過2000，竟然還有長輩傻不拉幾的把自己的子女拉進這個公司，其中的黑幕大夥想想就知道了。。。這些還不是最讓我吐槽的，最讓我吐槽的事是從2012年7月入職到年底發年終獎時，計算得到我們兩個新來的員工的年終獎不超過10元（具體幾塊幾記不清楚了），是的，你要相信自己的眼睛沒有看錯:不超過10元，不超過10元，不超過10元。我真是哭笑不得，欲哭無淚啊。早先幾年進去的員工說他們實習期沒有年終獎，你們有總比沒有好。好吧，人家也是勸告我，為我好，我感謝他們。可是年終獎不到10塊錢，這是怎麼計算出來的？有哪位大神或者管過公司財務的大神能幫我分析下嗎？我真的是寧願不要這個錢，甚至我自己再添90多湊100元給公司，也不希望他把這個不到10元獎金叫做年終獎。
慶幸自己離開了百威唐山工廠。年終獎一袋衛生紙。感覺這是二十多年人生最大的侮辱。
剛離職準備考研的我，如何看待辭職考研？ - 不教書的王老師的回答 - 知乎（已經離職）覺得這個問題必須來答一發。
坐標：世界互聯網大會永久會址。
也感謝阿乎給我這個機會來修改下答案，不知道答案會不會沖1k呢…（現在好像可以繼續贊了）
1. 實習期崗位工資1200，績效1600..為轉正的80% so轉正後3500..（遠遠低於我做自由職業時的工資，而且給我畫不切實際的「大餅」）
2. 八點打卡，這個早起於我而言沒有任何問題。只是上班第一個月我早早到，毫無缺勤最後發現沒有全勤獎。真實b了夠了。
3. 領導的畫餅：a.公司大boss在我面試的時候曾許諾以做得好能作為合伙人（呵呵，雖然我才畢業這種餅就別給我畫了）b.公司運營總監，負責商學院板塊，曾經對我許諾。加入商學院智庫，之後開培訓班，收入三七分。我親愛的爸爸，誰來上你的課？我能給別人輸送什麼（商務英語禮儀、酒店英語、合同英語）同時吩咐我對面一實習的妹紙開始做商學院的產品宣傳，我記得當時的主要產品是：積分管理（這個我不太熟悉）到最後這妹紙一付生無可戀的樣子說：你TM在淘寶幾十塊錢買來的課件自己看看然後想以幾千幾萬塊賣給別人，人家又不傻，幹嘛來你這邊買？妹紙最後早我幾天離職。
4. 公司的一個晚會，要求參加合唱，要麼是中午的休息時間，要麼下班後，強制性。好不容易在一個多月練習完了以後，在合唱開始前一天準備演出服的時候，呵呵。我已經很早就告訴他們要件大號的（懺愧，本人身材略肥胖）結果前一天硬生生說沒有了。到這裡不得不說的，第二天不就是晚會嘛，我們前一天排練完，還在做集團要在晚會上展示的PPT（尼瑪做了整整一個通宵啊）第二天加完班剛準備去吃早餐的我接到了總裁辦的電話，告訴我再等等，衣服已經在派送了...excme?不是早就準備好的嘛？怎麼還在派送，他們也知道我前一天通宵做了PPT，我也就順手讓他們讓一個預備的同事上了。自己又開始一天的上班。就這樣吧，不過準備了很久依舊被替代，還是有那麼多的不爽的感覺吧。
5.領導的資本家的做法，每天10:40找我們開個會啊，下午4:50找我們開個會啊，拜託啊我的老闆們，我是人，我是個胖子，沒飯吃我會很難過的。關鍵是開完會也不關心你吃不吃，也從來不問，自己瀟洒的下館子了，我要是這麼下館子這點工資還夠嗎？晚上開的晚錯過了末班車（地方小車停的也早）我特么滴滴一次就是十幾塊，真受不起啊。
6.效率低下,不考慮成本。無意義的加班也沒有加班費，及其低下。之前策劃的方案，我們做出3個方案交上去審核，便開始接下來做自己的事情，結果呢，第二天還是沒信，便去跟催。結果又過了兩天還是沒有消息，真的真的服了。（後來不了了之）因為剛開始很多資料欠缺需要與一些部門對接，在對接過程中呢，和一些部門有了接觸，（美工）我的天，讓他們給我發一些圖片和樣冊的psd文件，好歹你也打個包啊，200多個文件要我一個個接收嗎？於是在我接收的時候，瞟了一下，淘寶。後來一氣之下直接取消了。有一次因為工作需要和他們在一起工作了一個下午，有一位姐看了一下午的電視劇。另一個部門，問他要一份文件，一份紙質的甩了過來，有電子版嗎？沒有隻有紙質沒有電子，這個是咋來的？？當時的那一口老血真的是差點噴了出來。然後就是無意義的加班，留我們在這裡準備加班，然後他們又不知道幹什麼去了，更加可惡的是根本就沒分派任務，就這麼候著，誰受得了。還記得雙十一的前一晚，加班到11:30，然後回家的時候澡都沒洗直接開搶雙十一了，對了，晚上滴滴回家也沒報銷。我好窮。
7. 領導層的朝令夕改，真的很有趣。一開始我們部門是在公司總部辦公的，後來呢又讓我們搬到**互聯網產業園辦公，一個月後又讓我們搬回公司總部，說是為了便於溝通，其實在我看來，從沒有便於溝通，只是有機會找我們開無聊的會罷了吧。這個次之，在決策上的朝令夕改真的讓我爽的不要不要的。一開始讓我們準備項目的宣傳冊和視頻的文案...好同志們擼起袖子干...（要求兩天之內，是的我們加班加點也完成了）一眼沒看。
讓我們開始設計宣傳冊...好的分工合作。這個沒搞完接下來又開始讓我們VI的設計了。
我們問運營公司logo的ai文件，不好意思我們沒有，當初是在豬八戒網上花兩千塊買的，
只有這個png的文件，你們慢慢扣（我才疏學淺真的搞不太來）幸好上文提到的那個實習的妹紙心細，又是摳圖，又是調色的，從RGB到CMYK...後來VI設計的過程是不了了之（我們給出了一份方案，包括Logo、主色、字體、輔助圖形等等等等的）。
然後火急火燎要我們聯繫廣告公司，貴的捨不得，便宜的看不上（救命啊爸爸）。有一家聽說設計的挺好，上面也說可以合作，然後我們費盡口舌把一P的價格從700殺到600...結果第二天談判的時候，某同事旁聽完了以後：合作細節一點沒談，就在和人家講這個項目，balabalala講了一早上給人也弄蒙蔽了，結果某同事下午在和對方談合同細節的時候也是狀況不斷（對了那天我已經再辦離職了）到這裡不得不說一點：我們在做樣冊，視頻文案，包括宣傳冊的設計洽談時，我們這個項目的名稱始終沒有定下來，到現在也沒定。
據說我離開後，宣傳冊不做了、視頻也不做了。
改做宣傳頁，在縣城隨便找一家廣告商。
Logo嘛，豬八戒上買一個好了。
Excuse me?就這麼做事嗎？
8. 每天下班後要發日總結，說自己一天都幹了啥+心得體會（還要表揚那些「滿紙荒唐言」的人8點上班，8:30開始做的計劃，然後什麼破j8會，一開好幾個小時，所以他們這樣的計劃總結就做的很好了，你知道他們做了什麼，還是坐著看一下午電視劇或淘寶）
9. 春節放假只給6天，員工二十九那天還在上班，如果我上下去話，就回不了家過年呢。而且是上班的前一天要召集大家會公司開會（這是什麼尿性）
10. 公司的年夜飯是在公司食堂吃的，好像還是分好幾批去吃的？
11. 加班沒有加班費，沒有年終獎，據說發200的過年費，我真的謝謝各位老闆了。
我終於也體會到了一夜醒來的感覺了：
不要再贊了，我好害怕....
---------二更------公司名字。
說我在那個啥，youdao投票...那個啥大家現在可以再贊了嗎？
還有許多小夥伴私信要正臉的，長得太丑怕嚇到大家....那就看看1千贊後爆正臉嗎？胖子+丑....真的別贊了- -
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過兩天就要離開這個小城市回家了，在這裡的個把月就像是一場夢一樣，也不管多少贊了，滿足一下願意看答主丑照的小夥伴啦~~
不好看請勿噴~~
簡單來說就是：
少一點套路，多一點真誠。
上級文件公章是PS的，工資是行業內最低的
開年把我叫到辦公室，第一句話就是：小X啊，感覺給你加工資也沒什麼意思。。。
特么你沒意思我有意思啊！
各種忽悠，各種情懷和想當然，就是不談錢。。
老闆各種摳門，贊助商提供的瓶裝水不給喝，買桶裝水捨不得花錢，安裝了一個三無的凈水器
美其名曰高檔凈化水。。特么你怎麼不喝
離開了真的整個人都好了~~
對了，年終獎是啥？
辭職不久
必須祭出我的辭職信了。。。
蒙降天緣，惠與恩助，榮入XX，已近三載。並承蒙X總相攜，委以重任，期間栽培教誨，感懷無盡。任職期間，才能所限，戒慎兢業，盡心竭力，未敢有怠慢之心。回首經年，雖有守成之績，卻無開拓之功；有安邦之志，無執行之能；有執銳之念，無時宜之策。績或無表，思之反覆，甚有無力之感，心悸惶恐，無能報知遇之恩，想來與人無涉，問題僅在於已。
歷經寧滬雙城多賽，歷歷在目，團隊同心志氣，上下和諧，在此請辭，非人事不修，與人不和，實乃為心有他志，不願如伏櫪之驥，另展他途。鬚眉不欲巾幗事，若在司渾噩終日，亦或負職而貳心，實所不願，非此類人也。既已無心向工，終不至應景混事，長此以往，於司於己，百無一利。思慮再三，為今之計，唯有主動請辭，方明磊落之心，亦接將來之好。
XX之於我，為入世啟蒙，三次遷巢，亦未曾離棄，共度時艱，此情難忘；一朝共事，終生為友，人雖已走，願望常思。他日遇吾衣食無計，望賜杯清茶以示不棄 ；倘得日後前程稍緩，能噓聲寒暖吾願已足。辜負X總厚愛期望之際，肯請原諒。再此請辭，期與准許，惟願XX日益強大，屹立滬上體壇。三載崢嶸不忘，頌順商祺。
----------------------------6.25更新-------------------------------------------------------
今天收到一個知乎管理員發來刪除惡意回復的私信， 翻看了下評論， 心裡有底就不點名的回復一下， 本人就不報復的去舉報那人的回復了， 不然就累死
舉報我惡意回復的人：
您好
還是您老厲害， 有見地， 真知灼見
我好奇怪， 像您這樣高大上的人， 一副高高在上，洞悉一切也就罷了，氣量有點拿不出手阿， 容您自個在說話， 反駁您， 您生氣也說得過去， 但一言不合就去舉報我在我本人的帖子下面的回復是惡意回復？ 哇塞， 您老的邏輯實在太厲害， 佩服佩服。
為了讓您老看得舒服些， 本人只好， 再一次組織語言： 按您的邏輯是， 反正每個月都發工資， 所以這個月發25號發上個的工資，其實都是每個月在發； 那麼嚴格意義上來說， 公司還是拖欠員工一個月的薪金。換個角度想， 華為的當月薪金是當月發， 建行的當月工資是1號當月1號發， 請問您這邊在可以選擇這幾家，而工資， 福利都一樣的情況下， 您會選擇那一家， 愛齊福呢， 還是華為， 建行？
鄙人淺見當然沒您高大上， 本人只是想描述， 不管怎麼麻醉自己，說服自己， 拖欠薪金就是拖欠薪金， 那就找下家好的， 同時讓更多人知道， 好讓大家進去前做到信息對稱， 自由選擇。
另外， 本人很有興趣了解您所在的公司的企業文化，福利一類的信息， 如果方便能告訴大家一下，順便告訴咱們公司名字， 估計知乎的讀者會很歡迎。
本人也很佩服您對拖欠薪金的容忍能力，能否在評論區發表下心得體會嗎？ 萬分感謝
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1.每個月25號才會發上個月的工資
2. WC的紙巾要自己買
3. 桶裝水要自己買
4. 社保買最低檔
5. 全公司的80%的員工沒合同
過100爆公司名
5月10號更新
公司名字叫愛齊福， 說是美資，其實就一民企， 而且low得不要不要的
再更新些奇葩事：
辦公室開廣播放歌， 一定是明天會更好；
說16年開始雙休， 結果不到一個月，就說， 如果其他部門的人投訴本部門， 那麼本部門取消雙休（怕大家心地善良，不懂人性之惡， 我給大家腦補下， 下這個這個命令的人就是做了婊子立牌坊， 明明是自己朝令夕改， 非要各部門內鬥， 搞得下命令的人好像很公平的樣子，真把人的智商想得…… 哎）
滿辦公室都是監控對著你座位；
偶爾一次，IT的同事閑聊說， 生產部有些電腦用了10年以上， 回頭看看自己在用的電腦，頓時好幸福的感覺。
過250再更
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季度盤點， 每個部門要派2個人協助財務部盤點， 自己做不完自己本崗位的事情就加班， 義務的， 特么的， 財務不會自己做barcode嗎？
拍集體照， 由於人太多了（他們覺得150人很多）， 四個人在那指揮排隊， 你以為這是按規矩來？ 圖樣圖森破， 那四個人不斷的互相拆台， 結果這個排隊用了40分鐘， 如果是前公司，400人，估計一個人指揮，10分鐘內搞掂， 不然他丟不起這個人
16年年會， 總經理照舊說一堆公司成績， 我還在琢磨是不是會讓大家一起唱明天會更好， 結果，你們應該知道了
當然上面的只是前菜， 主菜來啦， 主持突然要求所有主管級別的人上台做宣誓， 目測台上不低於30人，然後一班人舉起右手， 握著拳頭，在那宣誓， 大家腦補一下具體場景，原諒我， 當時真的忍不住笑出來
據說年會是總經理親手組織， 看到那個年會， 我只能說那水平連前公司的幾個HR小妹妹都比不上
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每個電腦機箱都鎖了， 不管是不是重要部門， 為公司安全我忍了， 你妹， 天天拿監控對著我做什麼？
鼓勵每個人去投訴對方， 不管投訴方是不是有理， 只要被投訴，你就要認， 意思是說這樣只要對方換個法子投訴你， 你就要滿足對方合理不合理的要求， 不然天天投訴你， 我試過這樣的事。 大家說說， 是不是鼓勵流氓文化？
內部有員工相互評分機制， 非常鼓勵相互舉報， 大家自己想把
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年會的時候每人發了一個杯子， 當然是公司的招牌之類， 做得粗糙不說， 我換了兩次， 那個杯子味道那是那麼大，估計是成本不到2塊（別問我怎麼知道的， 大學試過去工作室做過自己的杯子） 我留了個心眼， 不敢用，拿回家丟了，不敢在公司丟；
剛去的時候跟我說第一年沒年假， 過一年以後是5天， 好吧，人家生產部最牛， 別人加班其他部門要安排人來配合， 不管跟你這部門有沒有業務關係， 特么的，老闆跟總經理是不懂業務還是故意為之， 你們自己想吧， 我年假結果如何你們自己想吧。
每年公司都有特價的首飾出售， 當然啦，是賣不掉的貨（清倉貨， 售價的3到5折， 別以為很便宜， 那個款式可以參照上實際70，80年代的美國電影裡面的款式），我記得銀價當時是9塊一克， 隨便配個所謂的藍寶石員工價是350， 你們買首飾的時候參考下吧
大家說為什麼這樣的公司你還做的下去， 是因為前個工作辭職了才去那， 沒找到好的辭職會沒收入， 窮人阿， 後來找到工作了， 脫離苦海阿
在公交車上看到這個回答，覺得必須來答一發，因為今天是我最後一天在這個公司上班，上了兩年半，開始的時候特別想做好這個工作，每天勤勤懇懇，用領導的話說我就是那種悶頭吃草的人，雖然不高調，但是時間久了大家總會看到你的努力，接著就是那些平時需要用我的人來陸續巴結我，連見面都恨不得親你一口，所以接著就晉陞組長，副主管，雖然累但是內心還是覺得一切都值得，然而，就在這個時候，空降了一位經理，我是那種不太願意爭鬥的人，就連當初晉陞組長的時候都不願意，結果這位經理一來就打壓我，我是想要好好配合她的，結果她不行，自尊心極強，一來第一天就給我說，讓我一定要把我知道的所有東西都講給她，我那時候還沒太大感覺，只是覺得這位堂堂的經理未免過於著急了吧，接著就詆毀我，明裡暗裡詆毀，可能她不是想針對我本人，只是覺得我這個位置阻礙到她了，那時我是副主管她是經理，我自認為我平時的工作做的還是不錯的，所以她來了以後大家有事情也是找我不找她，她覺得很沒面子，就反覆和我講，說我只是她一個小小的助理，工作上要全權配合她，如果有人找我處理事情就讓直接找她，還和別的員工說，我只是一個普通員工和他們一樣，沒什麼主管不主管的。其實我內心是真心不稀罕這個職位，但是這種言行也是令我很無語。
也就是在這個時候萌生了辭職的念頭，覺得被打壓了，而且高層根本不會在意我這種小員工的處境，然後別人勸我，我如果走了正和了她的心意，我當時也是很憤懣，覺得說的有道理，內心不滿，為什麼走的是我，我才不走，也就是這個念頭一直撐到現在，當然這個過程就是經理如何一步步削弱我的權利直到最後我每天上班只有刷知乎度日。她重新培養了她的左膀右臂，每天給她愛將洗腦，開會誇獎她愛將，可是卻在背後詆毀說她愛將腦子不好使，這一切已經在她來之後的種種行為中讓我覺得特別正常，包括她在高層領導面前給我造謠，我也無心去辯解，我相信高管也不是傻逼，只是覺得經理沒給公司利益造成損害就可以了，我這個基層管理的處境在他們眼裡也根本不痛不癢。
今天是我離職的日子，內心很平靜，沒有以前想像的那種解脫的感覺，只是覺得這個污穢之地我實在待夠了，公司很多無法理解的地方在我看來都不及經理的做人做事。公司開會全部在中午時間下班時間以及周六休息時間；去找人事要個紙杯都被拒絕說你們部門還用紙杯啊；元旦聯歡會開到通州一個偏僻的小村子裡，車程兩小時，理由是便宜；部門基金也取消了，說是公司資金緊張；一開季度會就各種雞湯，說是不要計較什麼工資，要全心全意為公司服務，一切聽從領導安排。去問人事部領取中性筆，說只能領取筆芯，而且只能領一隻黑色筆芯，理由是入職的時候發過筆，紅色筆芯只有高管才有此殊榮，還有公司種種奇葩行為，都沒有促使我要辭職。
但就是這位偉大的經理已經超過了我的底線，我忍無可忍終於提出了辭職，然而我還是圖樣，哪有那麼想辭就辭，經理找我談話，我咬緊牙關說要回老家，但是一直打破砂鍋問到底，我不想撕破臉所以才說這個爛大街的理由，我什麼原因辭職大家都心知肚明，沒必要一直追問。然後第二天人事部找我談話，和經理一個套路，最後見勸我無果，開始威脅我，說我沒有提前一個月提申請不同意辭職，如果走就要扣七天工資，這個奇葩規定是公司一直有的，我說扣就扣吧，估計看我沒在乎這幾天的工資又進一步逼我，說如果這個時候走不符合規定，還叫我上網查相關資料，要扣這扣那，還說這樣走開不了任何證明。總之就是各種威脅我，也許他們知道我已經找好了下家，所以各種為難我，現在看來應該人事和經理早已串通好了。最後千辛萬苦終於要到了離職單，但是不給簽字，要知道我們這個破公司簽個離職單也多麻煩，跑各個部門簽字，還要各種刁難你。總之現在看來我下決心離開這個公司真是這輩子做的最明確的一個決定。儘管到最後沒有人會記得你，沒有人會記得你的功勞，也沒有人記得你的苦勞。
現在我只想說：
老子終於離開這個鬼地方了！
給著極低的工資，還假惺惺的說我們是在培養你
我靠！！！！！！！！！！！
這個問題我必須回答&>&<怎麼沒早點讓我看到這個問題呢
言歸正傳，我半年前曾工作過的一家公司，奇葩之狀不勝言表，具體如下：
1. 基本工資3000，績效上限1500
2. 合同工資和實際工資不符（其實比3000也少不了多少），因此可以給員工上最低社保
3. 每天早上8點30之前必須打卡，晚一分鐘扣除半天工資
4. 每月強制員工開運動會，勝利有獎品！獎品為滑鼠墊，手機架（紙制）等
5. 年終聯歡會，每個部門強制齣節目自行表演，節目排練時間安排在下班後（強制排練，不算加班）
6. 還是年終聯歡會，在公司會議室開展，從下午5點開始，一直到晚上9點，公司不管水不管飯，也不讓大家提前撤離出去吃飯（老子差點沒給餓死，還能活著在這打字是我媽媽上輩子積德）
7. 我因病請假超過兩天，經理找我單獨談話，還讓我寫檢查，多加三天班（在工作任務已經完成、請假那幾天的工資已經被扣除的情況下），被我連累的遭魚池之殃的還有另外兩個那個月遲到了兩次的同事，一起寫檢查，一起加班
8. 啊對了又是年終聯歡會！我們部門經理在未經過大家的同意下擅自找了化妝師給我們部門的同事化妝，強制被化妝，事後AA（後來這事因為眾人反對未遂）
9. 公司強制大家用公司發的手機號，只給報銷100話費，其餘自費。由於公司要做很多業務，大家懂得。強制24小時開機，時常抽查員工是否關機，如果關機，扣工資（具體數字忘記了）
10. 花大家午休和下班的時間開表彰大會，表揚近期在公司最賣力氣拿錢最少的傻逼，並同時附贈毒雞湯N鍋
11. 每天下班後要發日總結，說自己一天都幹了啥+心得體會（我他媽的上哪每天，注意是每天，找心得體會去）
12. 春節放假只給7天，員工二十九那天還在上班(家裡遠的三十隻能在交通工具上過了)
13. 年底的福利是一個脖子枕頭或毛絨玩具
14. 加班沒有加班費，經過各位老總批准的，才給15塊錢晚餐補助
15. 這個是我要吐槽的重點，前方高能：
老子辭職不幹的時候要辦各種離職手續，於是就找了一群七七八八的人簽字不提，其中有一個步驟是這樣的：要把入職的時候公司發給的電腦，圓珠筆，筆記本，小訂書器統統還給公司。電腦還了是應該的，小訂書器在經過這番見識後我也懶得吐槽了，圓珠筆同上略過，筆記本！！！那個筆記本本來就沒多大多厚，每次開會都要記錄東西，我用了一大半了已經。交接東西的時候直接告訴他們那本子沒有多少空白了，他們還是堅持，拿過來，每頁都打開審查一遍，確認該本用處不大了，於是讓我把本皮揭下來上繳……
這一切的一切，全部發生在我在該公司的試用期2個月之內。試用期到期後老子立刻走人了。哦對了，因為我個人的報稅原因需要他們給我開個工資證明，哪怕是合同上那個數字也行。說啥不給開。
公司就是公司，為了掙錢才來這，別跟我談理想，我的理想是不工作
帝都某四線土城市商業銀行，年終晚會強制要求下班後排練節目一個月之久，領導選好演出服裝後派手下得力幹將拿個小本收取每人服裝費。
此分行在帝都剛成立那一年，業務還未全面開展，年利潤30%由同業部老總一個人完成，到手年終獎5k，同級別其他銀行年終獎50萬起，未免心存不滿找老大談話，給其理由：只是坐到了這個位置上而已，誰都可以干。
仰天長嘯…………………
老大5個心腹聖誕節去保利俱樂部開心，結果被掃黃組帶走，目前還沒有出來……
這不是馬上過年了么，在朋友圈看到之前同事在吐槽一些事情，一問詳情，200多人的公司現在只有幾十人。我是覺得幸好離開了這家公司，我才能找到我現在這麼好的工作，遇到這麼好的團隊，
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後來我和領導要求走被裁的流程，當時拿到了半個月工資的補償。公司名稱就不爆了，父親得癌症的員工只有我一人，一查就知道是我了，不想惹太多麻煩。只是太心涼，員工家裡出了事情，無絲毫關心，直接要求離職，毫無人性。
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2016年5月，我爸爸檢查出肺癌晚期，我請假一周陪我爸爸化療，回到公司領導找我談話，當時公司都知道我爸爸肺癌晚期了，公司直接找我談話說我現在狀態不適合工作，讓我自己離職，
一個非211非985的非計算機專業的，畢業後在一上市IT公司幹了4年，平心而論，雖然加班時間快能湊夠1年的正常工作時間，公司大量的項目機會真的讓我從0完全成長成一個全面的項目經理以及高級開發。在最巔峰的時候，公司授權我招了10人組建新的部門分割成3個組開展我擅長的業務，我是部門經理。
可是去年我們部門雖然遠遠超出計劃完成合同任務，但是由於大老闆收購投資失誤，那一年取消所有管理層的期權，也計劃減到1.5月的年終。而且這一年我兒子剛出生，部門的事情讓我無法分出更多的時間去照顧家庭，也需要更多的生活經費去養妻活兒。
於是種種生活壓力，我逃了。因為工作幾年累積了挺多人脈，就輕易進了一間國內前列的金融公司做……IT運維，為的就是假期多很多、加班少很多（幾乎沒有）、工資……就幹了半年的年終獎比之前一年乾的工資加年終加本來會發的期權加起來還多得多。
那一刻我真的有樓主那種想法，但是每當我用到之前公司培訓時教的，學習的職場技巧、開發技巧，這想法就消失了，這些即使在現在公司都給我帶來非常非常多的幫助。比如郵件上的講究，其他同事沒有我做得細緻（前面公司教的和項目累積的），我的報告經常被領導作為模板發給大家看。
它的確有諸多諸多不好，但是它讓你成長到能做出今天的選擇。人，的確總是要前行，只是心懷感恩之心，或者可以走得更穩更遠。好嘛好嘛，我的「花名」就叫「喇叭花」！！！
企業微信號小編，主管企業宣傳，公司剛開始又要求以植物名為主！
在前東家任期內，我實在是對一些同事取名如此隨意怨念很深，因為微信號報道內容經常要出現員工的花名，不管文章寫得多麼生動貼切，一提到員工花名就破功了，好嗎？
「鐮刀」榮獲11月份「植保王」稱號……（植保王 是員工每月拚死沖業績所獲得的榮譽稱號）
員工供稿標題-------《大炮：我的未來不是夢》
很羞恥，有木有？
最後，打死我也不能暴露我前東家的名字。祝他們早日追阿里，超京東！么么噠！
以下原答案：
上一家公司我的同事有大炮、干扣面、菊花、扣肉、鐮刀、獸醫、播種機、仙人掌、招財貓、大地、木瓜……
於是，一群小學起閱讀理解就不及格的銷售們「腦洞大開」……
可是我想做個人！
2016年6月17號，過100贊第二更：
真的是沒想到，這麼快就過了100贊，而且這還是我知乎首個過百贊的答案，沒出息的嘚瑟一下哈！順便感嘆一下網路力量的強大！
今天我們來說說有關公司代理商的故事。
前面我說了公司主要經營的產品，以及我們經常做的事情——出差。那麼問題就來了，全國這麼多省市自治區，省市自治區中又有這麼多家幼兒園，我們是無法做到對這麼多家的幼兒園都了解的面面俱到的。所以，每個市就有了公司的代理商。我們管這個叫經銷商。以下統稱代理商吧！
成為代理商的步驟我不知道，但是公司有很多市場部門的員工最後都成了一個地區的代理商，其中不乏「騙走」我們美麗的培訓師同事的例子。從創業這個角度來說，前幾年的時候，做我們公司的代理商還是比較賺錢的，雖然算不上嚴格意義上的人生贏家，但是比起來我們這種坐班拿著死工資的，他們還是比較幸福的。
有的代理商對我們培訓師還是不錯的，知道我們出差在外非常辛苦，所以盡量讓我們住好一點，吃好一點，我們回報他們的就是好好給每個幼兒園服務，別讓代理商在裡面左右為難。
但是大部分代理商對待培訓師的態度就很讓人「呵呵」了。怎麼說呢，我個人的感覺是我嘴裡面的「大部分」代理商都有迫害妄想症，其實我們和代理商的關係更多的是互相融合，彼此難分的良性合作關係，代理商幫著公司賣產品，我們幫著公司完善售後，本質上都是為了公司好啊。可是那些代理商的格局啊，我也就不說啥了，我們過來就跟啥事兒都不幹天天吃他們住他們，還敗壞著他的形象似的。可著勁兒的折騰我們啊，而公司呢，為了維護市場，遇見事情自然是向著代理商，所以鬧到最後，受欺壓的還是我們培訓師，哎，大家看看，培訓師，這個名字說起來好聽，真的也只剩下說起來好聽了。其實工作還是最底層的。
第一個地方的培訓師，我就不點是哪兒的啦，此地車牌號是魯M。
這個地方的培訓師是兩口子，這兩口子代理各個公司的幼兒教育的產品（不牽扯對公司忠誠度與否啊，在這個圈子裡面，這樣純屬正常現象），這倆人極品到了啥地步呢？他們代理的各個幼兒教育產品的公司每年年中開代理商大會的時候，總是最後給他們發請帖，留給他們的房間也是最爛的，有時候房間要是排不開的話，他們就直接被忽略了。再接下來，就是這兩口子終於華麗的登上了各個幼教產品公司的黑名單。最近的狀況是他們的市場直接被公司用別人替代了。雖然這倆人和公司合作了太多年，但是他們也不知天高地厚的得罪了太多人。得到這麼個下場，我只想說兩個字：活該！
我們一般出差的時候，代理商都是帶著我們跑幼兒園的，因為這些地方對我們太陌生了，根本就找不到幼兒園在哪兒。但是在這裡，我們是自己下去跑幼兒園，自己去啊！！！！！不知道路咋辦？代理商給你說地址，我們自己去問路人，問了還不知道咋辦，「現在這些年輕人的手機都是智能的，上面都有地圖，一導航就知道了。」這是那個代理商中的丈夫說的原話，我去了，這話一聽我真想分分鐘不幹了，讓你開車送老師去幼兒園怎麼就不行呢？你這麼懶，乾脆把你的市場給我也得了。
而且自己去的路上，有公交車坐絕對不能打車啊，能走著去絕對不能坐公交車啊，打個車就跟要人家兩口子的命一樣（因為他們倆最後給我們報銷車費），那個捨命不舍財的樣子我這輩子真的是第一次見。掙了這麼多錢還這麼不捨得花錢我真的不知道應該用啥詞語形容他們才算是解氣。更過分的是，要是說大白天的這樣也就算了，我有兩個同事，女孩子啊，培訓完了都晚上8點多快9點了，那個地方附近沒有公交車，想打車回來還得先給代理商請示一下，跟他們說了，天太晚了，能不能打車回來，估計那傢伙手機是開著免提，代理商中的丈夫馬上大喊一聲「打什麼車啊，多花錢啊，讓他們去哪裡哪裡坐公交車回來，還有最後一班車呢！」我這倆同事真的都快氣炸了，坐上車就開始跟公司的人投訴代理商了。其實我們之前也投訴了好幾回了。事情反應到了市場部大區經理那邊，人家根本不管，再往上投訴就算是越級了，而且培訓部的領導也管不了，不往那邊派培訓師，市場部就找培訓部的事兒；這倆王八蛋就是看我們是普通培訓師好欺負，要是把那幫領導派過去，這倆人打死都不敢對他們這樣（最讓我們無語的就是領導壓根就不體察民情，回來再跟我們說「那邊挺好的啊，怎麼會像你們說的這樣呢？」我們就......）；要是這件事再鬧到老總那兒，老總也是向著市場部，因為市場部能給他快速賺錢啊！我們就是這麼被壓在最底層，任人蹂躪，這裡面的權利傾軋，簡直都能拍一部職場版的《甄嬛傳》了......
此外，關於這個代理商中的丈夫還有一個傳說，就是他非常喜好女色，這個我就不得而知啦，畢竟我是男培訓師。
接下來說第二個地方，其實這個地方的代理商對我們比上一個要稍微好一點，但是他的一些思想和處理事情的方式方法，哎，也是挺讓人無語的。我也不點名是哪兒了，車牌號是魯S還有魯D（S是他的地方，D是他的一個親戚的地盤，我到那邊出差的時候，因為他親戚太年輕沒有經驗，所以他代管了一段時間。）
此地的代理商是一個40多歲的男人，來自西北某地區，當年正兒八經的大學本科畢業生。後來辭去公職，下海創業。這種勇於開拓創新的精神還是非常值得我們學習的。但是可惜的是，他選擇了我們公司，做了代理商，也許是這樣一種充滿了傳奇色彩的結合，才讓我後來在那邊出差的故事超級豐富多彩吧。
故事主要是發生在魯D上，這是我當時在公司出的最後一次長差，所以印象超級的深刻。
當時我們出差的任務主要是暑假做產品的推銷，其實本身推銷是很簡單的一件事，就是約好園長見面（這已經是代理商第二次見園長了，第一次主要是混個臉熟，給園長說一聲都有啥好的產品），我們拿著產品說說特色，再順便展示一下這些特色就行，如果園長有要求要我們拿著這套教材上一節相關的示範課，我們再去上示範課。注意，示範課是最後的一種方式，如果園長需要的話我們再上。一般做到前面那幾步，我們把產品特色說到位了，基本上園長會考慮的。示範課在這裡不是一個最佳的主動推銷方法，真的不是，因為那樣比較耗時耗力，而且隨機性太強。更重要的是，當所有的幼教產品都來推廣的時候，示範課本質上就有點大同小異了。但是只要園長說想看看更加直觀的示範課，那就能說明人家有八成可能認可了公司的產品。但是前提是園長說要看，畢竟人家是買方，褒貶是買主。
可是這個大叔就有點本末倒置了，上來就跟園長說「我們的培訓師過來了，給你們上一節示範課。」我們在後面聽了以後就懵逼了。也跟他提過意見，他卻堅持「示範課是最直觀的方式」這個觀點。我們也說不服他，這是人家的地盤，就只能讓人家作，結果把好好的一個聊天式的推銷變的異常複雜。園長不是在看我們的產品，而是看了產品還要看我們培訓師的管理孩子們的能力（因為我們要面對一大幫陌生的孩子，要讓他們聽我們的話，順順利利的上完那半個小時都不到的示範課），這等於無形中增加了推銷的難度。可是這個大叔還渾然不知，我們在一邊累個半死，他還覺得這是我們應該做的，而且時不時的還給我們的示範課提意見，我去，你做生意的就老老實實的做生意，外行領導內行，以為自己的很懂的給我們提意見，他以為我們這個時候還會繼續聽他的么？才不呢！
第二，當時公司的多媒體產品已經進化到了「第五代升級版」，就是原始答案中的「筆記本電腦+100英寸投影儀幕布+投影儀+電子教鞭+電子白板」（還有音響）。還是之前那句話，上面說的這些東西裡面，其實是沒有必要每一樣都給園長展示的，首先是人家定不定還沒有最終拍板，其次是這麼多東西到了幼兒園裡組裝，再拆卸下來搬回車裡面，非常麻煩且耗時。
結果這個大叔為了顯示自己的誠意，每次入園都大包小提的進去，搞的我們被門衛攔下來好幾次，人家還以為我們是來裝修的呢......
重點是，那個100英寸的幕布非常不好掛，特別是幼兒園牆面不夠大的話，100英寸的幕布沒辦法完全展開，它本身的優勢根本無法發揮。其實有點常識的人都知道，只要投影儀上裝上電子白板，哪怕對面是一面白牆，都可以當幕布用的。那個大叔也不知道是天生死心眼，還是後天腦子短路了，非要讓園長看看我們這100英寸的大幕布......
哎喲，你拿人家園長當傻子啊，就你自己城會玩啊，就你自己高大上啊......我們一開始還跟在後面幫忙，到了後來我們也不管了，看著他一個人在那邊耍唄，老師跟看熱鬧一樣，我們真跟看耍猴的一樣......
結果在一個幼兒園裡面就鬧笑話了，人家牆上早就安好了黑板了，我們不能往黑板上面空白牆面上打釘子，老師都說了，隨便展示一下就行，幕布我們知道是100英寸的了。大叔不幹了，結結巴巴的說著（此代理商有結巴，但是表達慾望很強，我們一路上被他搞的頭昏腦漲）讓園長體驗一下這種感覺，我到現在都不知道是個啥感覺。
最後這個幕布是怎麼掛起來的呢？大家知道小型幼兒園裡面那種塑料做架子，中間放一塊大木板的幼兒床吧，床一層層摞起來，兩排床並排起來，把幕布最沉的那一頭放在最上面，就這麼弄好了，可惜當時被搞的非常無語，連照片都沒拍......
園裡一個老師終於看不下去了，嘟囔了一句：「這是個啥啊......」
那大叔估計是有點聽不出好賴話，還一臉自豪的說：「老師您不懂了吧，這是土洋結合。」
老師終於忍不住了，小聲甩了一句：「哎喲，你願意這麼說，我還不願意這麼聽呢。」
我在一邊，聽著這話，心裡挺不是個滋味兒的，他這個年紀，比我爸爸也小不了多少，還開著車到處跑，為了園長能答應，真的是苦口婆心的在做工作，態度啥的不用說，確實是認真。但是認真歸認真，方法也得注意啊，他弄這麼多東西進幼兒園，還被老師嫌棄，他這不是費力不討好，又是個啥？還有，我們也不會因為他這麼努力就尊敬他，因為方法不對，把本來簡單的事情弄的這麼複雜，他累，我們培訓師也累，沒人心疼他，更沒人體諒他，誰叫這不是我們的產業呢！
2016年6月9號，過50贊的第一更：
不知道為啥，這麼多的答案，我的排名這麼靠前，好不容易過了50贊（靠前熬到今天才過了50贊，看樣子吸引度還是不夠高哈），先更新第一波吧，在這家公司的故事真的好多好多。這次更新的是有關同事的故事。
同事們的人品基本上還算是不錯，像我在一開始寫的時候，因為公司比較變態，所以我們這些培訓師總體上還算是比較抱團。但是因為裡面女孩子多一點，所以有的時候的有些事情，還是比較讓人無語的。不過和下面這一位比起來，同事時間的那點事情，最多就是誤會啦，因為她實在實在實在是，極品的可以了......
本來想實名公布的，不過也沒這個必要，只是我到現在都想找她的微信號和她狂撕一場逼，這一點到現在都沒有實現。這是我到現在一直存在的遺憾，別跟我說那些聖母的話，我就是這麼一個撕逼的狂魔，也許到現在還記得她的一些事情也許會顯得我比較記仇，比較糾結，但是我永遠不原諒這個人。我們管這個人叫Y吧。
Y在我來公司的時候就已經在這兒了，當時她是我們公司閱讀培訓部的內訓主管。在此說一下內訓和外訓的區別，內訓主要負責新同事的培訓和老員工的能力提升，外訓主要負責的是出差時候的事情，當然，外訓主管自己有時候也要出差負責一些較為大型和重要的會議。最早見到這個人的時候我還是覺得她還是挺熱心、挺好相處的一個人，說話辦事兒都挺到位的。有一次我們回公司總部，回去的第二天早上剛好趕上她給員工開例會，她當時開始的第一句話就是「歡迎我們辦事處的同事們回家！」，然後帶頭鼓掌，然後接著說「大家可算是回來了，我們閱讀部啊，幾天前就一直念叨你們，後面的桌子都擦了好幾遍了。就是為了等著你們回來。」
擦桌子我們沒看見，雖然桌子確實挺乾淨，但是這話說的挺到位吧，至少我們聽著舒服，而且是拿我們當一家人了。我們回總部第一天上班，心情自然是開心的。總之，當時對她的印象還算是可以。但是從這件事情以後，我們就經歷了好長一段時間沒有交集的日子，等到我們再有了交集的時候......
就是Y升職的時候了，當然，她極品的職場生涯從此在我們眼中就算是拉開了序幕。
升職是通過公司的辦公軟體騰訊通知道的，因為2013後半年開始，培訓師辭職的人越來越多，原來閱讀和數學兩個部門合併成了一個部門（因為這兩個學科的培訓師彼此都懂相應的學科，出差的時候一個人講這兩個學科的培訓也是非常正常的），在新的數閱部、英語部和禮儀部上面又成立了一個培訓部，Y被升為培訓部的經理（但是我之前說過的那個培訓主管還在，這就等於在主管上面找了個婆婆，公司這幫子高層啊，讓我們內耗的心思就昭然若揭了，現在我們再看，這個設置完全是沒必要的）。表面上這是個升職，其實這已經是公司進入動蕩期的開始，因為沖在一線的培訓師的數量下降了，這是個不言而喻的事實，而且產品的市場的不良反饋也越來越多。Y在這個時候出馬，很有一點要力挽狂瀾的意思。
但是這個傢伙力挽狂瀾的方式，就充滿了很多野蠻和無知了。上面說到的兩個問題，第一個，還是跟公司的制度有關，你拿著淄博的工資水平給全國其他地區辦事處的同事們定工資，剛剛開始的時候，我們年輕，工資少一點也無所謂，只當是鍛煉提升了。但是你工資不漲，課時費不漲，每年的工齡工資就50塊，每年國家的社保繳納額度還在不斷提升，我們拿到的工資又能有多少呢？我們當時就是這麼個水平。可問題是，工作三年以後，男培訓師開始考慮買房子娶媳婦，女培訓師也開始考慮嫁人生孩子了。你這點兒工資夠人家幹啥的，而且在很多城市，比這個工作輕鬆的，掙錢還多的，雖不說是一抓一大把，但是認真找找還是有的啊。人家憑啥還在你這兒給你賣命呢？於是培訓師開始紛紛辭職，恰巧我來的時候剛好是這個三年期的後半段，我見到了一開始跟我玩的非常好的男同事，突然間就走了。其中也包括我在的辦公室的男同事，那個非常牛叉的心理學家。你說公司當初花了這麼大的力氣把我們培訓出來，到最後因為錢寒了我們的心，吃虧的是誰呢？我覺得是公司。但公司從來都沒覺得自己是錯的，所以他們繼續自大的認為會有人跑到這邊來跪舔。
其實這樣的方法，很簡單，錢沒有給到位，就給錢啊，不需要月薪翻倍，漲個一兩百也就足夠了。但問題是公司連這一兩百都不願意漲，除了說公司摳門，剩下能想到的就是公司資金可能有點......
既然第一個問題解決不了（估計Y也不敢跟上面直接說漲工資），就拿第二個問題開刀，其實這個問題很複雜的，我承認有我們培訓師偷工減料，但是前面我也說過了，公司產品低端落後也不能忽視啊！低端幼兒園睜一眼閉一眼也就過去了，投訴我們的估計是一些中高端的幼兒園，還有一些很事兒逼的低端幼兒園。總之解決方法是兩條腿走路，改善我們培訓師，也要提高自己產品。結果這個Y直接忽略了後者，奔著我們就來了，而且這方法，也是濃濃的特色......
首先，是幾天之後，我們各自的辦公室裡面除了公司總部考勤的電話之外，就開始各種電話不斷了，這個電話誰來打呢？自然就是我前面提到的那個培訓主管來打了。人家是經理嘛，自然是萬事纏身，我等屁民是靠不上的。而這個電話內容呢，無非就是問問我們今天有啥工作安排啊，有啥沒有完成的任務啥的。這種電話原來是一個沒有的，我們辦事處在外面就是放羊狀態。這是自辦事處成立以來就有的毛病，原因也非常的複雜，有的時候是出差時間太長，回來坐班就只想休息；有的時候是剛剛安排好的工作又會被突如其來的出差打斷，造成本來制定好的計劃一推再推，大多數時候只能是不了了之了；還有一種可能就是我們的公司主要面對低端幼兒園，注意，低端幼兒園老師的素質真的是不怎麼高，在此奉勸閱讀這個答案的家長一句，能把自己的孩子往稍微好一點的幼兒園裡面送就別省那點伙食費和入園費，真的，幼兒園階段的孩子是性格的初步形成期和習慣的養成期，選個好的幼兒園真的比啥都重要。面對著大量素質不高的幼兒園老師，我們準備的東西大多數情況下是沒用的，除了一遍遍的給老師刷最基本的上課流程培訓之外，真的是啥都不用。而且這種事情的解決，完全要看辦事處主管的能力和態度。如果辦事處主管天天盯著我們的話，那是一種情況，如果辦事處主管像我們辦公室一樣，只是兩個代管老師行駛主管職權的話，那真的就是天天清閑的當一天和尚撞一天鐘了。
綜上所述，辦事處的老師坐班的日子非常清閑，真的是歷史遺留問題，有培訓師自身的原因，有公司的原因，也有客戶的原因。但是在Y的眼裡，這些問題，通通都成了我們培訓師的原因......於是上述的神經病一樣的作風就出現了。但問題是，Y面對的是一幫入公司時間和她差不多長的老油條，沒幾天，我們上上下下都發現有點不對勁了，好辦，你上有政策，我們自然下有對策，和我們培訓師不是一條心的，我們就想盡辦法集體糊弄你唄。反正你還不是一樣糊弄上面的領導？
首先是我們的培訓主管，天天嚷著要通過在線視頻檢查我們的工作計劃完成情況，實際上，這個主管一天都沒檢查過，和我們一條心是主要原因，給Y的理由就是說網路經常斷啊，各個地方裝的帶寬不一樣，視頻檢查容易卡啊，容易占內存啊，要檢查的老師又有出差培訓和推廣的任務啦（大多數時候是這條原因）這樣亂七八糟的理由。
其次就是我們每周末心照不宣的編工作計劃，真的是瞎編，這種計劃一看就是糊弄上級的，完成的可能性基本上沒有。你問我們為啥編計劃？MD，一個月拿到手的就那點破錢，還這麼多事事兒的，弄完了領導又不檢查，誰還跟你好好寫啊，寫兩筆就不錯啦！果然，過了不到三個月，這種天天電話查崗的方式就沒有了。最後一件事情，就是她發給我們的一張簡答題一樣的調查問卷。第一個問題就是：你覺得自人事變動以來，培訓部有啥變化，我們心裏面最想說的話，就倆字：呵呵。
第二，Y見這一招不管用，又心生了拙劣的一計，當時公司花了幾百萬從外面請來了第三方調查公司調查公司最近經常收到投訴的原因。就像我上面說到的那樣，原因很複雜，但公司又簡單的加想當然的把所有責任都推到了我們培訓師頭上。責怪我們的原因就更奇葩了：竟然是說我們培訓師著裝不雅，不符合基本禮儀規範。咋辦呢？學習基本的職場禮儀規範唄。
你要是說我們培訓的內容沒有新意，加強新內容的訓練，和新內容的開發我們也覺得多少像回事，這個理由簡直是......我都無語了，是不是那個第三方調查公司也在暗中配合我們糊弄公司呢？我就不知道了。
於是，各個辦事處的主管都被召回了總部，學了幾天禮儀規範，然後就回去傳達總部的精神了。你覺得有用嗎？你要是覺得有用，我也就不說啥了，這種治標不治本的方法公司也不知道為啥就是樂此不疲。明知道這是表面功夫，公司還樂意做，還做的一臉happy，哎，皇帝的新裝啊......Y當時還覺得自己就是改變公司的大英雄呢。
第三，這招才算是有了那麼一點點技術含量，但是也就是那麼一點點。是啥呢？沒啥好聽的話形容了，就是排斥異己。為啥說就那麼一點點技術含量，因為一般這一招是由兩部分組成的，排斥異己，拉攏自己人。很遺憾，Y只完成了第一步，第二步一直都沒有成功，為啥呢？其實她自己也想，但是實在是沒人願意和她玩。這人品啊，也真的是差到可以了。
除了把我們的培訓主管邊緣化以外，還有就是英語培訓部的外訓主管，我們管他叫W吧，此君也是個非常有能力的人。大概是Y看著培訓主管和W這倆人在培訓部這邊呆了太長時間，逐漸形成自己的勢力了，不利於她那大刀闊斧的改革，於是Y就跟副總那兒也不知道使了什麼壞，培訓主管還在，只是地位已經被徹底邊緣化，他的話已經不被領導接受了。所幸有我們這些培訓師一直在後面支持他，因為他對我們真的是非常的好，他一直在盡自己最大的能力為我們爭取利益。而W則被調離培訓部，去市場部做市場開發去了。
從我們培訓師這個角度來說，肯定是有損失的，因為沒有人為我們說話了。但是這對Y就很好么？壓根就不是，她把兩個在培訓部各方面經驗最豐富的領導排擠走了，而且要命還是男的，你知道在這樣一個男女比例相差懸殊的大部門裡面，多個男老師，潤滑作用得有多明顯嗎？男性越少，女的在裡面撕逼的可能性就越大，部門的內耗就會越嚴重（這是我個人的意見啊，歡迎大家拍磚）；新提上來的同事根本就不能服眾，能力啥的比前任領導都差了一大截子，兵熊熊一個，將熊熊一窩，整個培訓部就開始慢慢走下坡路；我前面也說了，Y壓根就沒有自己的圈子，新提上來的同事就算是她提拔的，壓根也不會感激她，你說這人緣差的。因為沒有自己的圈子，所以她的改革措施只能自己去監督和落實。這樣沒有人幫她分擔，她那邊的壓力自然就很大。你說，這不是整了人，完事兒自己受罪么？
而培訓主管和W呢？人家自然是很樂呵了，啥事兒都不用管了，看Y一個人在旁邊耍就是了。工資還不算低（在淄博那邊），這種事兒雖然心裏面確實是憋屈，但是好不容易得來的清閑，誰不想要呢？大家說說看，這樣的排擠，誰贏了？
再說個小事兒吧，因為我當時在濟南上班，公司總部在淄博，濟南淄博之間動車就40多分鐘的事兒，於是有一次，Y就來我們這兒考察工作了（其實濟南辦事處之前在公司的地位一直比較尷尬，直到我要離職的時候，公司才確定下來，濟南辦事處的職責是負責山東和江蘇的市場，這還是Y第一次來，之前還真的沒有啥中高層領導來過），我當時在菏澤和棗莊那邊出差，回來以後聽我同事說的，可能有誇大成分，但是聯繫一下Y的人品，真實再現當時的場景也是有可能的。
事情經過很簡單，Y在我們辦公室正給我們開會點評我們每一個培訓師的時候，她的手機響了，她接起來，眉頭緊皺，雙眼瞪大，習慣性的用領導那種命令的口吻大聲說：「你好，我是Y經理......」
「經理」這倆字還沒說完，她馬上換了一副18少女嬌羞的臉，一臉諂媚的要給人舔屁眼都嫌慢的欠抽表情，語調都變的柔和的跟含糖量五個加號了：「哦，孫總啊（我們的副總，就是原始答案裡面說發工資的那個極品娘們），是我，是我......」（如果我對錶情和語調錶述的不夠準確的話，請自行腦補）然後就起身離席接電話了......
我能描述的只有這三點加這件小事了，其實Y還有很多讓人無語的事情呢，只是隨著時間的流逝，大多都被遺忘了。為啥呢？因為在我離職後不久，她也辭職了。表面原因是有一次大型培訓的時候，她派培訓師失誤，造成培訓效果不好，領導追責，她因此辭職。實際上每個培訓師心裏面都知道，她在我們這兒，已經把除了她的上級之外，該得罪的人全都得罪了。派培訓是這件事兒真的就是一個導火索，按照Y平常那個臭不要臉的脾氣，領導問責的時候，隨便抓個人頂缸肯定是她的風格。但是連抓頂缸的人都抓不著，至少能說明兩點：一，這件事自始至終都是她一個人說了算，別人的意見她一句都聽不進去，所以出了事，自然也就只有她一個人扛著；二.她在公司裡面已經是眾叛親離了，誰都等著她出醜，而且都沒人幫她說一句話。哎，做人做到這個份兒上，我只能說她前面那麼多年都白活了。
只是對我來說，沒能親自看著她辭職，沒能親自痛打落水狗，到現在都沒能和她撕逼都都是非常遺憾的。希望她能在這家公司吸取一點經驗教訓吧。人在做，天在看。別這輩子都把德行損光了，身邊的親戚都跟著她遭殃，她老公也就那樣了，她還有個女兒呢，再出點兒啥閃失，誰負責啊？
PS：更新完的時候，發現已經67個贊了。謝謝大家哈，過一段時間繼續寫！
原始答案：
自己扒一下我上班時候的經歷吧
這是我大專畢業以後呆的時間最長的一家公司，其實對這個公司的感覺還是很複雜的，在這裡認識了很有趣的同事，直到現在我們都還在聯繫，有同事出差到了我上學的地方，我一定會想辦法擠出來時間來接待。但是也在這裡我認識到了社會上超級多的冷漠無情，也是這裡讓我認識到了自己學歷和知識上的不足，讓我選擇了繼續奮鬥，並且走到了今天。其實談不上感謝，更多的就像題目說的那樣，是一種類似於劫後餘生的慶幸吧！
公司是從事幼兒教育出版物業務的，我們的職位名稱是幼兒培訓師，實際上我們分為兩個任務，培訓期的培訓師和推廣期的銷售人員。說白了就是我們給各個幼兒園推廣我們的教材，然後我們教給幼兒園老師怎麼用這套教材給老師上課。
厚著臉皮，咬著後槽牙，我們就是承認我們是做教育的。呵呵，我選擇無語了，謊話重複一萬遍就是真理。我們就湊合著相信了。但是隨著我們在公司裡面呆的時間太長，以及我們出差時候見到的同類產品太多，我們就慢慢覺得：在這裡呆著，真的是沒前途。
一.產品低端落後
公司的產品，老實說，原創度真的不高，說句不好聽的，就是東抄一家，西抄一家臨時拼湊起來的，作為幼兒英語培訓師的我，咋看咋覺得我們公司的英語教材不地道。符不符合英語語法先放一邊，裡面的口語都是人家好幾年前都不用的款式了好不好？就這個，我們在暑假推廣的時候還得厚著臉皮說「我們的英語教材選用的都是地道且純正的英語口語」，這麼明目張胆的欺騙，我一開始還不習慣，後來也就說的面不改色心不跳了。
好不容易出來一套原創度較高的新版幼兒數學，結果到了大班或者學前班階段，懂行的老師一看，我去，這不是模仿的某公司前幾年開發的「邏輯狗」嗎？一開始我們都不信，到了後來我們接受遠程培訓的時候，拿到電子稿一看，得，還是「邏輯狗」那一套......
幼兒閱讀，公司最引以為傲的產品，我們去東部某沿海城市推廣的時候，人家幼兒園園長真心不是個弱智，一眼就看出來我們的產品粗製濫造了。而且還超級不留情面的當著我們的面打斷我們的說辭，園長句句說的在理，我們自然就不好再厚著臉皮辯駁了。幼兒閱讀號稱有真人表演的韻律操，真人表演是有的，韻律操是有的，就是那個動作太僵硬，布景真的是差的沒法說，小孩子做的動作都不如跳廣場舞的大媽，不知道是公司錢給的少啊，還是找的人不專業。園長拿出來別的公司來推廣的時候的韻律操視頻，結果當然是分分鐘就把公司的產品給秒了......
二.神經病一樣的推銷策略
當時我在公司的時候，公司要搞一個家庭教育的項目，是電視節目類型的。要想搞好這樣一個項目，前期的市場調查是必須的。
可是......
你們見過先出產品，再來市場調查的么？
你們見過調查問卷弄的跟考試試卷，單選、多選、填空、簡答、問答都有，足足快三張A4紙的調查問卷嗎？
公司當時就是這麼乾的。
他們不知道網上投放調查問卷嗎？
他們不知道現在幼兒園接孩子的家長中有一部分是爺爺奶奶一輩兒的嗎？
他們不知道這些爺爺奶奶中識字率不算高嗎？
他們不知道。
於是，這個項目就這麼稀里糊塗的推廣開來了，好在同類公司裡面還沒有太多公司做這個，這個項目總體上還算是成功的。
但是並不是每件事都這麼幸運......
我當時剛剛來公司的時候，他們的多媒體技術教學已經走進了第四代，就是電視連上一個小黑盒子，小盒子裡面裝上一個SD記憶卡，將電視轉到一定的格式，打開小黑盒子，就能用，我們用一個小的點讀筆點書，就能呈現所點的內容。其實這樣的設備優點是比較穩定。缺點是用電視教學，對於高端幼兒園有點太low了，於是公司決定提高自己的逼格，開發第五代，這一提高逼格，就出事了......
第五代總體是這樣的，用平板電腦替代小黑盒子，平板電腦連接投影儀，在投影儀上裝上一個小型光電電子白板，在原來的點讀筆上裝上一個光電教鞭，再掛上漫反射的幕布，這樣，電子白板和教鞭就能同步，教鞭在老師的手裡就是個筆，幕布就是張紙，老師可以在紙上隨意畫。
聽上去很高大上是吧......
但是平板電腦內存小，只是比較便攜，而當時電子白板問題更多，由於剛剛開始用，各種各樣的問題都有，主要是對光特別敏感，太陽光只要是一打，整個白板就不能用了，重啟依然如此，甚至幼兒園在飛機場附近，飛機一起飛產生的轟鳴都會對這個白板產生干擾。後來，問題多到後來我們的技術部都解決不了了。包括我們在辦公室裡面拿著設備試講課程的時候都是一堆問題，結果只能是一次次返廠修理，更亮點的是，人家廠家都不知道咋修。也就是說，這個技術壓根還在測試階段！！！！！！！！！！！！！！！
測試階段的技術怎麼就推向市場了？還是大面積的推向市場？
別鬧，公司就是這麼乾的......不經任何測試和試點，僅因為看上去很高大上就大面積的推廣，有了問題再忙忙碌碌擦屁股一樣的想辦法，就是公司一貫的處事風格。喜歡那些馬糞蛋子表面光的東西，這也是公司一貫的特點......
公司這麼神經病的折騰倒還不要緊，只是苦了我們這些出差在外的培訓師，每去一個幼兒園，我們都要面對從園長到老師360度毫無死角的詰難，不斷的被問到這樣那樣的技術問題和收到這樣那樣在使用中不方便而產生的抱怨。我們能做的，除了解決問題（也有解決不了的時候），就是無盡的賠笑臉，然後再跟園長保證「您說的這些問題，我們回去以後一定會跟公司反饋」，其實我們自己都知道，這話......然並卵。
這件事後來咋處理的呢？公司找生產電子白板的廠家，讓他們把電子白板好好的升級了一下，解決了上述問題，然後就是把平板電腦換成了筆記本電腦，這樣一來，整個設備確實是比原來好用多了。還美其名曰「第五代升級版」
但是......早知道你有更穩定的，為啥不在試點一段時間以後，直接推升級版呢？而且在弄第五代的時候，幾個億的資金已經砸進去了，顯然，最後打了水漂，這是公司幾分之一的資金，公司的股東們已經不願意了......至於這事兒咋處理的，我就不知道了，反正這幫人啊，神經病的真的是很可以了......
三.混亂且沒人味兒的高級管理層
很高興，我在公司裡面認識了很多溫暖貼心熱情開朗的好同事們，我們這些培訓師真的很抱團，溫馨的真的就像一家人一樣，去年寒假，我還特地回到了原來公司，參加了一個同事的婚禮，和原來的同事也一直是談笑風生。培訓主管看到我第一句話就是「哇哈哈，你可算回來啦，趕緊給你排差！」，然後我們緊緊擁抱，彷彿我就是出去玩了一大圈，又回到公司一樣。
這麼溫暖抱團的同事們，現在想想都很難得，可是你們有想過是什麼原因嗎？
最顯著的原因，就是高層太傻X而且太沒人味兒了！高層拉攏人心那一套在我們公司絲毫不管用，因為上兩條已經弄的我們這些培訓師一個個都心寒的要命，誰願意為了領導的開心而在辦公室裡面當間諜啊，當然間諜也不是一個都沒有，下場就是在這兒呆不過一年就被我們集體排擠出去。管你原來是幼兒園園長，還是211的學前教育專業畢業生。你要是讓人民群眾不開心，人民群眾就集體把你扔到一邊。
先說說混亂，主要是體現在我們報銷費用上，我們因為工作原因，經常需要出差，回來光報銷單子就要填好幾份，事無巨細也就算了，問題是好幾份兒都要事無巨細，我曾經創下過報銷單子一整一天的記錄，就是出差回來啥事兒都不幹，光填報銷單子。因為單子經常變形式，填錯了形式，改，不能在單子上塗改，填錯了，改，好不容易都填對了，看看錶，得，準備下班吧！
我們這麼麻煩的填完了報銷單子，快遞給公司，錢啥時候到賬呢？一個半月以後.......
這龜一樣的報銷速度，我也就跪了
還有就是發工資，每月18號發工資已經是讓我們非常無語了，偏偏大老闆一旦不在的時候，這個錢就死活都發不下來，於是在公司兩年，我得享受了一年的不到點發工資的待遇......
關於發工資，在我離開公司以後，還聽同事說起一個非常神的故事，那是去年年底的年會上，公司副總談到發工資的問題（當時公司已經以把自己資產賣給一個更大的上市公司的形式完成了所謂的「上市」，從我當年進公司的時候就嚷著要上市的公司，終於成功的上市了，可是有很多同事都沒等到這一天，不過我估計他們所有人都和我一樣，壓根已經是不想再等了。可不管怎麼說，公司已經是個上市公司了），當時因為公司很久都沒有按時給員工發工資了，每個月都得晚個三兩天，甚至能晚上一個星期。於是副總在年會上就開始胡噴了，大致的意思是「周邊的工廠因為經濟不景氣已經好幾個月都沒發工資了，大家每個月雖然晚那麼幾天領工資，但還是有工資的，大家要感恩。」
哎，你說你一個做教育的上市公司，能不和工業園附近的那些工廠們比么？和那幫工廠比，你能有啥大出息么？作為一個中型公司，讓你按時發工資還委屈你了？公司上上下下忙了一年，年終獎我們不要了，就想到點拿到工資回家過年，委屈你了？難為你了？還有意思的舔著臉的讓我們感恩，這種「我弱我有理」的思維真不知道是啥時候灌輸給你的？我聽到這個故事以後，我也是醉醉的，果然，那個月的工資又晚發了......
沒人味兒的事兒就更多了，說兩件吧。
第一是我當時回公司總部的時候，一個女老師，也是培訓主管一級的，和我們玩的超級好。北方，大冬天的，水泥地上容易結冰，老師一不留神滑到了，不幸把胳膊摔著了，骨折了，這種事兒應該趕緊送醫院啊。我當時剛好在領導辦公室裡面幫忙幹活，那些高層一聽這話，第一反應是微笑的問對方「要不要叫120？120出來一趟要花不少錢呢，叫不叫啊？」
我當時就一臉懵逼......
卧槽，人家摔了胳膊，骨折的疼的要命呢，你在這兒糾結這個幹啥啊？還有臉微笑，不想叫120也行，哪個老師有車趕緊先往醫院裡面送啊，在這兒一臉微笑的討論人家就能恢復正常了？120的出車費能有多少錢啊，就算是公司不報銷，你做個好事兒能把你累死嗎？那點出車費就能要了你一家人的性命？
或許是有啥人際上的關係我不懂，但是就算是沒有人際上的矛盾，本能反應也是送醫院啊，這幫高層的心不知道被啥玩意兒給啃光了。總之就是寒心......
第二還是我在總部參加年會的時候，快結束了，按照慣例依然是大老闆講話，我們在下面聽著，或許是因為經濟不景氣，或許是因為之前我說的「第五代事件」弄的公司還沒有恢復過來，整個發言氣氛還是非常凝重，大老闆具體說的啥我記不住了，就一句話讓我瞬間就寒心了。大致意思是說「新年過後，各個駐地辦事處要加強對新的推廣項目的演練，爭取每個辦事處的每個員工都要流利的表達出來，有的辦事處主管對此感到有壓力，說有的員工要是不會怎麼辦？那好辦啊，你辭退了他/她不就得了？那樣你就沒壓力了。」
我繼續一臉懵逼......
馬勒戈壁的，要過年了啊，你就不能說點鼓舞人心的話嗎？你不知道你是個領導，說話之前要過一下腦子么？什麼叫「不會就辭退啊」？你無能到這個地步也別表現的這麼明顯啊？你無能別讓我們這些員工寒心啊？回賓館的路上我們同事都在吐槽大老闆沒人味兒，我心說：哎，你們今天才發現嗎？
一語成讖，那年我熬到7月份，就再也沒熬下去，上面說的明年，我真的沒有再來。
說說去年寒假我回公司時候的事情吧，那次回去更加堅定了我「幸好離開這裡了」的想法：
呆了一個下午，看著同事坐在一起討論了一下午，就為了一個簡單到不行的議題，浪費時間，浪費生命。比我們原來在辦公室干坐一個下午還可怕，因為干坐著我們還能幹點自己的事情。
當年和我一起進公司的同事，現在還在公司，她要結婚了，她離開公司的時候，是婚期的前一天，能再提前兩天走嗎？不行！因為公司高層就是這麼沒人味兒。至於我原來的同事的婚期趕上公司5月份的經銷商大會，公司死活不讓人家請一個完整的假期，弄的人家婚禮分成上下半場的，那更常見。
真的是幸好我離開了，是這些沒人味兒的領導給了我繼續奮鬥的動力，我不感謝他們，因為不是每個人都像我一樣奮鬥，有的人會在這幫人的壓榨中慢慢把自己的自信和正能量都磨光，慢慢變得冷漠，暴虐，變得不近人情。他們不值得我感謝，離開這裡我除了慶幸，真的還是慶幸。如果哪天我見到那些高層，我想處理他們的方式要看我的心情吧，高興了，忽略，不高興了，撕逼。
最後附上我當年的辭職信，這裡面的話，半真半假，我真的不知道應該怎麼寫才能不得罪那幫領導，但還是看著那麼敷衍，可是這樣的公司，當我們當年滿懷熱情走進來的時候，你們又是怎麼對我們的呢？
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