如何看待手機廠家之間的撕逼營銷？
拜託，這個問題，到現在為止關注的12個人力其中有楠總，回答目前最高票的楊嬌，地址在珠海，筆戈科技的寫手...真以為沒人看懂這個題目是啥情況嘛。
魅族這麼大一個公司，搞營銷也上點心好吧，何況在知乎。
人輕言微，然並卵，只不過既然問了也就答一個吧。
迄今為止，撕得都太Low。
一個好人，一輩子做好事，某天做了一件壞事，萬人唾棄。
一個壞人，一輩子幹壞事，某天做了一件好事，萬人敬仰。我原以為，上知乎做營銷這麼LOW的事，只有我們小廠商才做的出來。
沒想到魅族這個濃眉大眼的傢伙，也墮落了！
珠海那個妹子，以我多年的文案經驗可以輕鬆看出，這個硬廣告太傷感覺就是路口幾個賣烤紅薯的互相鄙夷進而對罵。除了充分說明那幾個手機品牌的營銷手段low之外還能說明什麼？
產品同質化嚴重是核心問題：同樣的紅薯、同樣的烘烤方法、同樣的重量、細嘗發現差別極小的口感；
品牌沒有上升空間是主要問題：相互壓價造成品牌溢價縮水
還有一個關鍵問題是自己沒有任何有殺傷力的創新。
然後就去做「營銷」，注意「營銷」在國內基本屬於純忽悠。
沒有核心利益點的產品營銷個卵啊！
所有硬體軟體，等價位幾個竟品都一樣，改改UI就開始叫賣，一邊賣貨一邊心裡埋怨消費者圖便宜……高端消費者會鳥你們這等貨么？
真心沒有品位和風度。某珠海手機廠商
別再給珠海丟臉了成嗎？
一直是自己變著花樣在撕
對方理你們了嗎？
能罵的 不能罵的
該罵的 不該罵的
都無所不用其極地罵完了
那麼多年的良好口碑
也幾乎都要給罵沒了
到現在
知錯了
後悔了
求和了
有卵用？
什麼叫
No Zuo No Die
什麼叫
君子坦蕩蕩 小人常戚戚
什麼叫
倚得東風勢便狂
先好好反思下自己吧
別忘了
你們真的只是一家小廠商
從未見過如魅族這般厚顏無恥的企業
一、撕逼是本能
1. 任何在我出生時已經有的科技都是稀鬆平常的世界本來秩序的一部分。
2. 任何在我 15-35 歲之間誕生的科技都是將會改變世界的革命性產物。
3. 任何在我 35 歲之後誕生的科技都是違反自然規律要遭天譴的。
—— 英國科幻作家道格拉斯·亞當斯在遺作《懷疑的鮭魚》中提出了這個經典的科技三定律。同樣的，三定律應用到商戰上是這樣的：
1. 任何在我出生時已經有的公司都是稀鬆平常的世界本來秩序的一部分。
2. 任何在我創業時期自己做的公司都是將會改變世界的革命性產物。
3. 任何在我創業時期別人做的公司都是違反自然規律要遭天譴的。
一句話而言之：我不希望有任何人比我們更能讓世界更美好。
真相了。
二、撕得好看靠本事
最叛逆的撕，還是蘋果的世紀經典《1984》。
這是伴隨 1984 年 Macintosh 誕生的一則電視廣告，以英國諷刺作家喬治·歐威爾的小說《1984》為背景。作為第一台採用圖形用戶界面的個人電腦，它挑釁的就是一直採用 DOS 純文本用戶界面的 IBM PC。
1984 年 1 月 24 日，蘋果電腦將推出 Macintosh，你會明白為什麼 1984 年不會是小說中的 1984 年。
對敵人隻字未提，重鎚已經砸下。
蘋果廣告《1984》視頻靠腦筋，拼實力，撕得漂亮。當然，步步緊跟也算另一種方式。專註抹黑蘋果三十年的三星就會極了這一點：
從玩爛了的鉛筆梗，到嘲笑 iPhone 屏幕小、 iPad Air 太厚沒人要。故意模仿 Apple Store Genius Bar 員工，製作諷刺視頻；學 Apple 設計總管 Jony Ivy 的 British accent，介紹 S6 Edge 製作工藝。甚至一個黑蘋果的廣告，都能被評為 2012 年度最佳科技視頻。
不遺餘力真愛黑當如是，然而……
三、兼愛非攻？
Make Love Not War：魅族 630 邀請函後，提了一句很嬉皮的話。然而，江湖並不吃嬉皮士這一套 —— 底褲早被扒下來了。
按照柯南的邏輯：事情對誰最有利，誰就是兇手。然而在各個手機廠家玩撕逼營銷的事情上，最得利的似乎是享受地板價的消費者們。兼愛非攻，如何不撕 —— 按照財務同學的邏輯，當成本大於收益、投資回報率（ROI）過低時，就該做點什麼了。
這在《戰爭論》里解釋得很明白，撕是本能，不撕也會是本能：
戰爭並非一種盲目的衝動，而是受到政治目的的支配，那個目的的價值也就決定所應作犧牲的程度。一旦所需代價太大，則政治目的在價值上也就不再能與之相稱，於是這個目的也就必須放棄。
當然，另一種 Make Love Not War 的可能性是靠兩個字：底氣。
什麼叫底氣？像蘋果這樣：
There are some ideas we want every company to copy.
從容，向來靠成功打底。
怎麼就撕逼了，明明都是情懷
對比競品、貶低對手 ——是最有效的廣告營銷手段之一。
不過得有一個前提條件：你說的都是真話。
同時不能猥瑣，你要把自己打扮的像一個正人君子一樣。
一些最偉大的廣告公司比如寶潔公司，每個廣告都會與競品對比的環節。
上圖：限於中國廣告法規定不能直接攻擊競品，在美國寶潔的廣告很多都是直接拿競品對比的。
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喬布斯時代的蘋果，對比競品也是主要的廣告手段，最著名的是IM MAC廣告系列，這個廣告活動持續了4年多，直到蘋果登上王座，差點沒把鮑爾默氣瘋：
從營銷角度分析：對於處於弱勢地位的廠商，攻擊領導廠商的軟肋，是最行之有效的戰略。
做商業的人只需要關心數據，以及數據背後的邏輯。
是否撕逼，不要care。
需如此思考，才算愛崗敬業：）
可以把「鎚子手機」從話題里去掉了，我錘丟不起那人，謝謝。
你們敢不敢在品質，服務，價格，供貨，售後上撕逼？敢不敢？敢不敢？敢不敢？
撕逼營銷，翻譯下就是：抱著友商的大腿賣手機。
無非就是把自家產品和友商產品對比做推廣。所以，是不是非要撕逼，也是視情況而定的。
不同廠家發售產品，在不同的階段都有相應的推廣計劃。也不是像大家所想非要一撕到底。拿魅族來說，幾年前是一家「小而美」的廠商，那時市場還未進入快速洗牌期，公司可以慢悠悠一年推一款產品，這時營銷要有「逼格」，為的是聚攏魅族自己圈內的鐵杆粉。此時撕逼既破壞品牌形象又影響產品發售。
幾年後，魅族進入快速轉型期，成長的路上只有粉絲顯然杯水車薪，魅族希望把更優秀的產品分享給更多追求品質的年輕人，同時市場已經進入紅海狀態，老一套的「逼格營銷」顯然行不通了，這時還要繼續「高冷」嗎？
很多人拿蘋果舉例，可你是否想過，500 強公司所擁有的資源和渠道是一家剛進入轉型期的小公司所能比的嗎？當大公司們狂砸錢用硬廣造聲量時，你兜里錢不夠，又想達到相應的推廣效果，怎麼辦？只有緊貼同類競品營銷，一方面能迅速引起關注度，另一方面，對自家產品的超強信心也能在「撕逼」時，不容易被反過來吊打。這年頭，要想霸道總裁走向老百姓家裡，再「高冷」可能以後只能喝粥了。
又或有人拿鎚子來說：「你看鎚子最近的 XXX 活動不是蠻好的嘛」，殊不知鎚子剛成立初期這逼撕的比魅族可勤多了。現在鎚子銷量是六位數，當他有一天想迅速達到八位數銷量時，撕逼必不可少。
所以，回頭看看來路，企業半死不活狀態，要狠狠撕逼，去他媽的，活下來再說；度過危險期，就要保持「高冷」（看看一加、鎚子，是不是很像當年的魅族？）；高速發展期，更要撕個大逼（看看當年的小米，是不是很像現在的魅族？）；黃金鼎盛期，回歸高冷，玩理念和文化（嗯，就是現在的蘋果，和現在的小米），這是商業叢林的「進化論」法則。
撕不撕逼，是階段性規劃，沒有好壞之分。等廠家快速成長起來，達到 OPPO、VIVO 的體量，便又有一套新的玩法。你今天心心念念吹捧的「 Shot by iPhone 6 」狂拽酷炫的廣告就是當年 Apple 辛辛苦苦貼著微軟撕逼撕來的。
所以，只要不存在惡意詆毀，階段性的「撕逼營銷」無傷大雅。
說白了，大家撕不撕逼都為啥：賣手機啊！
只要撕逼完了，產品好賣，一切好說。逼也撕了，產品也沒賣出去，品牌形象也毀了，分析分析原因，你說「天時、地利、人和」缺哪樣？
朋友，這缺的是心眼。這個已經不算是手機廠商之間的撕逼了，白了說就是某個廠商自己傻逼。
撕逼就撕逼拜，可您TM的不放手機賣是怎麼回事？自從渣米之後，其他廠家也是越來越精通耍猴了！
你們撕，我只想隨便用個可以省心的手 機
為了活下來...這真的不容易...
為了活下來...
這真的不容易...不贊同「撕逼」的說法，雖然某種程度上比較貼切商家互相詆毀的無恥，但是畢竟不雅。
希望競爭的時候多說說自己哪兒好，而不是說競爭對手哪兒糟。
不怕有人罵，就怕沒人理，這才是互聯網營銷思維
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