嗶哩嗶哩的盈利模式是什麼？目前的盈利模式是否有很大的不足之處？
混於b站中兩年，發現不同於其他的視頻網站，除了網頁上相關的遊戲廣告（2,3個，也很少），還有很少的線下活動，並沒有發現其他的商業模式（可能本人眼拙）
在我看來很少的盈利方式，b站還為一些國漫的贊助商 很奇怪 B站究竟是如何運作其商業模式的呢？
非常感謝⊙▽⊙
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這個問題已經問了有挺長一段時間了～每個人的回答我都看了。但是說實話感謝歸感謝，事實歸事實，很少人給出了完整且有說服力的答案的。也許是因為我們大部分人並不是從事這個行業。
在此我特別添加幾句話給現在已經回答了和將來要回答的各位知友看看： （請一些知友不要再離題了謝謝，知乎不是一個能bb出道理的地方好嗎？也不是所有的人都沒有正三觀的好嗎？對不起話說的不太溫和。）
補充了一下問題
1、問的是盈利模式。一個模式是一個結構，一個整體，一個長期好嗎？謝謝
2、問的是盈利。盈利，利潤。題主知道數據基本可能拿不出～但是請給出一個具體的支持你的言論的理論？謝謝
回答是各位的權利，但請回答對題目
2016.6補充
之所以補充，是因為明顯的15年末之後，b站的野心漸漸顯露，而且越來越明顯。但是b站盈利的方式越來越多，但是對於宅文化重要的一部分番劇，b站似乎沒有對此做出多大努力。線下活動越來越多，廣告越來越多，良心每季番劇卻沒有幾個。這是b站不誠心為之嗎？
和B站談過N輪合作的答一下
主要大頭是遊戲聯運,B站在這點上非常強勢,不給他們按聯運分成是不給任何廣告的,而且非常挑產品,真正二次元才能看得上
其次就是多少還有些硬廣,也僅限web端一些邊邊角角,不便宜,視頻貼片/推薦位都沒有,和版權有關
然後順便說B站還算是很節操的,工作人員也比較少,簡直是砸錢都砸不動,是我見過最高冷的媒體了呵呵呵
再次強調，有不帶腦子的人，你們沒腦子，覺得別人說你沒腦子不爽就別看。
智商不夠理解更深的答案，看不懂就逼逼，逼逼吧，反正你永遠懂不了。
有些答案是寫給看的懂得人看的，起碼我沒興趣給頑石開智。
1、B站現在是盈利的，逗比們請不要跳出來耍寶了。
Bishi那截圖都多久以前了，以前不盈利不代表現在不盈利，另外他說不盈利你就信？還是他以公司名義正式披露財報了？怎麼這麼多又傻又天真的人呢？還什麼盈利就輸了，這句腦殘話還成天掛在嘴上了。我感覺這已經不僅是被low逼公司雞湯灌多了，而是灌了一腦子屎湯子。
2、靠什麼掙錢？遊戲聯運啊，天真的孩子們。
為啥你們能如此漠視遊戲的營收能力？憑什麼你們會認為B站這種二次元深度粉聚集的地方，做遊戲聯運就不掙錢？B站也在自己做遊戲了，沒有甜頭他閑的蛋疼自己做遊戲？
還廣告廣告的，還不要不要的呢。廣告不多，是因為相對於運營成本和遊戲分成，那點廣告收入實在不多，且嚴重影響用戶體驗。少放點廣告提升口碑，明顯的利大於弊。千萬不要當成這是Bishi大爺的情懷，如果廣告收入可以高過遊戲收入，你猜會怎麼樣？
這是純粹的商業手段，沒什麼高大上的情懷，是人都會這麼干。
3、B站已經賺錢好久了，天真的小傻瓜們。
如果B站不拓展新業務，每月盈利小几百萬是能達到的（營收減去成本）。
而B站為了在這個時代佔有更好的位置，擁有更多的打法，所以需要融資不斷探尋新的商業模式。
做公司盈利才是理所應當的，如果沒有盈利點，長期賺不著錢是不會有人看好的。
優酷土豆不是沒有收入或者收入少，而是這行火啊，同行間相互燒錢玩。
B站比很多無知的人所認為的要厲害的多，這是一塊在新媒體時代最前列的陣地。
如果就B站現在這估值上市，有錢我一定買他家股票！（然而並沒有錢……）
在b站的客戶端有個東西叫遊戲中心，看看裡面的遊戲，你就知道了。
而且b站選擇的遊戲本來就挺符合自己網站主要用戶的審美的。
最重要的，很多遊戲是聯營而不僅僅只是打廣告。
e你們提的問題啊，還是圖樣圖森破。
年輕人要努力提高自己的姿勢水平，下面讓我來告訴你bishi是怎麼成為世界首富的。
在這個互聯網的時代，盈利是完全無所謂的東西，你看京東、亞馬遜，多少年一直在虧損，然而劉強東依然泡奶茶買飛機玩的飛起富的流油。
那你要問我，不盈利怎麼賺錢啊？那我來告訴你不盈利也能賺錢的秘籍。首先你要是一家互聯網公司，其次你要會燒錢敢騙錢，然後就是不斷的擴展業務搞概念，不斷的融資收購搞個大公司。讓我們來看一看樂視網是怎麼做的，樂視網本來是個沒什麼市場份額的小網站，突然有一天他頓悟了，開始搞概念，先是賣賣電視，然後又賣賣手機，現在跟大家說「我要造汽車！」。雖然現在電視沒賣出去幾台，手機被大家吐槽抄襲，汽車還沒有個影子，但是現在樂視作為一個具有互聯網概念的電視公司手機公司汽車公司，市值已達到1500億，甩出優酷土豆幾百條街。
看到樂視的例子，我想聰明的小朋友們應該猜到我接下來要說些什麼了。
讓我們來看看b站目前有哪些優勢，首先b站作為中國最大的同性交友網站，同性交友一定是其核心業務，是b站區別於其他視頻網站的根本。同性交友業務給b站帶來了巨大的用戶流量，給b站運營的業務帶來了無限可能。
接下來讓我們再來看看b站能有什麼業務可以擴展。
互聯網金融作為時下最熱門的概念b站是必須要參與的，不交450誰也保不了你作為b站的入站口號打下了良好的群眾基礎，而硬幣作為b站的貨幣，具有非常良好的流通性。b站一定要把握住時代的浪潮，讓硬幣成為比特幣一樣的硬通貨。
接著是鎮站之寶金坷垃。有了金坷垃畝產一千八，作為世界上最神奇的肥料，金坷垃是人類科技的巔峰，是無與倫比的瑰寶。b站佔據了金坷垃就是zoukai
鬼畜作為群眾們最喜聞樂見的藝術形式，其朗朗上口的台詞，洗腦一般的效果讓無數觀眾無法自拔，這讓b站走在了流行的最前沿，
———————碼字中，觀眾姥爺稍安勿躁
我也說一點數據吧，歡迎指出錯誤。
最早bilibili用的是新浪的源，沒有帶寬費用。
現在bilibili用有帶寬費用，也有cdn的費用。不要問我什麼是cdn……
手游聯運應該是按比例分成，之前是5:5，現在不太清楚了，b站屬於渠道……
bannner的廣告位應該是90萬吧，n久前的價格。導的量其實也不多，但電商肯砸錢。
然後就是bilibili員工工資很低，非黑。畢竟要養幾百口人嘛，理解理解。知乎的工資要高很多哦…………
原來買日本版權番沒那麼貴，b站開始買番後大大抬高了市場價。b站的那些國產動畫是找某代理公司（第三方）買的,xx元每分鐘，簽的是播放權n年。FATE一集的承包人數比那集的彈幕數還多，，，當然這些都是九牛一毛啦
但足以看出，bishi很有頭腦，各方面。 我買正版，你來吐槽，覺得過癮就可以多支持支持。
通過點贊（無成本支持）＜投硬幣（虛擬貨幣支持）＜投B幣（真實貨幣支持）
既無強迫又無勒索，並且你也是真的很喜歡，誰沒個零花錢呢？況且B站的無廣告，ACG主題，歡迎原創等特點也是少見的誠意「我就願意把零花給B站而不是去充某某騰遊戲」這就是粉絲的忠誠
答非所問一下，某些人啊，天下漫友是一家，問題是即使商人看動漫他首先也是個商人啊
聲明：嗶哩嗶哩一直在虧損，沒有任何盈利。（9bishi自己說的）
（嗶哩嗶哩不盈利不代表9bishi不賺錢，不代表嗶哩嗶哩沒有錢，只能說明嗶哩嗶哩入不敷出。這句話從去年10月就一直重複到現在，還有人光看字面上來就噴也是醉了。
有的人連諷刺都看不出來，真是呵呵噠。）
資金來源：
1.廣告
首頁的廣告（多為漫蹤等網店的盜版周邊，已移除）
內容頁播放器上方的Ads廣告（谷歌ads廣告，內容為搜索Cookies定向廣告，廣告主要是京東的商品，移除後又恢復）
內容頁播放器彈幕池廣告（多為嗶哩嗶哩遊戲中心遊戲廣告，嗶哩嗶哩官方淘寶店廣告）
內容頁播放器下方廣告（多為各大遊戲代理商發布的新游廣告，移除後又恢復，現為日本游廣告）
2.9bishi的私人金庫
其父其母給的幾千萬的零花錢
3.融資
A.天使投資：嗶哩嗶哩的老朋友，金山網路前副總裁陳睿友情贊助
B.A輪融資：IDG的友情資助
C.B輪融資：友情贊助方未公布
4.承包
萌二的零花錢資助
5.遊戲
遊戲渠道流水（另一說是盈利）分成，包括但不限於世界2、白貓計劃、幻想戰姬、崩壞學園2、梅露可物語、像素騎士團、我家公主最可愛、影之刃、俠物語、神之刃、薔薇夢想、悠悠世界樹等遊戲。
遊戲盈利模式與另一公司（布卡）存在利益衝突。
6.周邊
一個不大的抱枕賣139你敢信？
7.線下活動收費
BiliBili Macro Link
BiliBili 日本游
8.彈幕電視付費頻道
嗶哩嗶哩上屬機構SMG擬定退出彈幕電視付費頻道，12RMB／月，播放時間為18：00-次日6：00.
成本
1.活動成本
租賓士中心也是要錢的，報北京到日本的雙飛旅遊團也是要錢的。
2.經營陳本
陸家嘴的辦公室很貴的好不好？只能把工資開低點咯。
3.伺服器
用來儲存用戶和彈幕信息、直播。自建？上傳到樂視雲也叫自建？你說的是直播伺服器吧？沒有盜鏈？
盜騰訊的鏈就不是盜鏈。另外原來貼鏈接的視頻，新浪那邊都刪了也沒補過檔的為啥Bilibili還能看？
4.公關成本
讓微博營銷號和知乎的刪帖發軟文也是有成本的。
5.內容成本
買版權、放贊助、僱人做視頻
PS：視頻中的軟性廣告一般為視頻作者自己所為，這只是視頻作者自己養家糊口的收入之一，
如12team和神奇陸夫人的300英雄、夢塔防視頻，萬合天宜及有妖氣的一點都不軟的片頭廣告。
9bishi說不盈利就不盈利了？那盈利了請您把財務報表拿出來，上真貨。
遊戲聯運，bilibili頁面里打廣告的手游，安卓的百分之50收入來自b站用戶群。
網站流量計費。
其他的也想不起來別的了，近年賺不少的錢，開始購買版權，推出的那什麼承包商制度，估計還有不少情懷傻廚給徐逸捐錢吧，另外線下live場次也越來越多。
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題外話要說b站啊，在最初，按照⑨bishi的說法，是連年虧損，每次哭窮都顯得心酸的不行，強行推銷什麼二次元凈土的情懷，關鍵是還有人信了，每天喊bishi姥爺良心的不得了。之後不是有次剛哭完窮喊著連年虧損拼情懷讓「承包商」捐錢，沒幾天就被揭露年入二億嗎。
徐逸這個人，從這麼些年已知的事情上看，為人上很有問題，知道那些爛事的都清楚他人品不怎麼樣；勉強算是合格的商人吧，畢竟能盈利還能把東西搞得有模有樣。
我個人還是喜歡b站的，看視頻前沒廣告，頁面像模像樣，再把彈幕關掉看視頻簡直愉悅。:)
你說京東本身真的很賺錢嗎？不是這樣的 你說劉強東是不是富的流油？是這樣的
各種賺錢方法啊 現在有顧客流的賺錢哪有那麼難
不盈利≠不賺錢
bishi一貫喜歡裝可憐 所以這裡給你玩玩文字遊戲
1.很早以前是廣告收入 就是播放器上方的那東西 點了送你硬幣積分什麼的
2.然後是各種手游
3.再後來是漫展和新番承包
然後這三項賺頭都不小
然而我也不知道他為什麼喜歡裝可憐 要不是上次看到他說B站一直在虧損我根本不會去思考這些東西..
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哦對了 現在好像還有一些直播什麼的
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看到評論里有人說怎麼裝可憐 我再補充一些內容
1.說B站不賺錢那麼多年一直在虧損啊
2.新番承包計劃 說自己財務吃緊什麼的
這裡要說一下新番承包計劃 我認為這是行業內一種新的盈利模式 收入不需要靠廣告 而是選擇提升用戶體驗 然後讓用戶自行選擇給錢不給錢
當然這是極好的 也取得成功了 比如你點開每個無頭的視頻都能看到第一名是一個drrr聊天室
B站取得了極大成功 而且說實話B站做的很好 我也很喜歡
我只是覺得bishi的某一些品性讓我反感而已
@Stephen Chio 說得很對，但是有比較重要的一點沒提到，就是B站的運營成本相對其他視頻網站較低。
因為它大部分資源都是盜鏈的，也就是偷別人家的儲存和帶寬來讓自己賺錢，這樣成本就低了很多。
做過網站的知道帶寬這玩意兒是多貴的，B站光偷東西這一項，就減少了大量成本開支。
B站也有一部分資源是自己的，但是目前還不多。
當然成本和收入哪個多目前我也不太清楚。
難道不是收集彈幕的吐槽能量？（一本正經臉）
遊戲聯運。。有人真不知道有多賺錢么？？像大天使之劍這種，每個月流水都是幾個億的，能上點檯面的遊戲，都是千萬級的，不到千萬的遊戲，都叫垃圾，基本不太可能拿出來聯運。。
早期是bishi貼錢做的，這點上來說bishi還是聽良心的
現在嘛，手游分成是大頭，廣告次之，承包再次之，總的來說肯定是在盈利的
我問過一個問題，關於B站盈利的，你可以看一下
我在知乎提問：B站買正版新番有在賺錢嗎？一部正版新番大約要多少錢？如果在虧錢為什麼bishi還在買買買？ http://www.zhihu.com/question/28232144
頁面廣告
手游渠道分銷
正版化後的承包（這個有點像投資）
多方位活動（BML和日本游，我斷言B站的日本游會做黃）
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看到摩西先生髮話了我再補充一個知乎上一直存在的信息：國內動漫相關的網站估值最高的就是B站，且估值十倍於而不是倍於，注意是十倍於排名第二的A站
我覺得各位達人們已經把答案都說的很詳細了，我也沒什麼好披露的··畢竟我也不是會計所的，但是有一點我覺得B站很危險，就是B站現在參與到市場競爭中非常明顯，以前那種二次元的純粹沒有了，現在沒事就和鬥魚啊，愛奇藝啊，A站啊，百度系的這些搞些小動作，再就是不知怎麼和優土和解好上了，可能是楊偉東的關係？
但是用戶量就在那裡，坐吃山空也得好久才能吃完呢。
但是如果上市的話，我是肯定不會買這家公司的股票的，太不成熟了，給人感覺就是BISHI明明只有大概平均水平的商業能力，卻硬要打造一個阿里式的帝國，圈了幾波錢估計盲目擴張反而很快把自己玩死吧··
特首特首，你是怎麼靠b站成為百萬富翁的？徐某：其實我以前是千萬富翁。
======================================================b站早期的時候你看不見b站像狗皮藥膏一樣的廣告嗎？
b站之後你看不見他在推廣各種手游網遊嗎？
b站最近你看不見他在叫觀眾老爺們承包視頻嗎？
B站如何盈利細處上我不知道。我用一個簡單的經濟學原理來解答吧。
首先，企業有點原始資金，他購買了一些設備（固定資產），然後僱傭了員工（勞動力）開始營業。用固定資產來生產產品有一個周期，產品銷售獲利也有周期，如果產品生產周期能夠持續跟上盈利的周期，那麼企業就能夠持續不斷地獲得資金（資金鏈不會斷，）。比如，我把100W生產飲料，此時手裡沒錢，在飲料賺夠錢之前無法重新開始生產，可是，如果你能夠獲得投資或者貸款在飲料回收回成本前就生產好產品，那麼市場上你的飲料賣光前就能有新飲料補充，就不會出現既不生產也不銷售的空白期（空白期就是在白白損耗錢：固定資本折舊和員工開支等）。生產飲料→銷售飲料（同時在生產）→回收成本（新一批飲料接替上）→又生產。在不考慮設備折舊的情況下，此時，因為固定資產不變，且對員工的開銷相對穩定，生產和銷售都能源源不斷跟上，這就意味著會有資本的積累（每瓶飲料的凈利潤×飲料數）。在有資本積累的情況下（我手裡有閑錢），企業開始購入更多設備，聘用更多人員，拓寬市場等，那麼就會有新的投入產生（擴大再生產）。比如，一月份生產的產品二月份賣光，獲得資金1（不考慮固定資本的投入，扣除一月份生產投入的0.5後，積累0.5）。同時，我二月份也在生產，投入一月份獲得的資金1（不包含固定資產的折舊），那麼，我就又凈積累0.5的資金，這種叫簡單再生產。可是，如果我一月份擴大投資花費1（比如獲得融資或者獲得貸款，或者欠帳強來，其中0.5是一月的凈積累），那麼我在二月份的產品成本回收回來前就已經負債0.5。此時，我相對於一月份規模擴大了，固定資產增加了。假設我之後的每個月都在獲得資本積累（賣飲料的凈利潤），同時也在擴大再生產（也就是增加設備、員工，拓寬市場），且每個月的資本積累都等於當月用於擴大再生產的投入，那麼你從一月份負債0.5之後，從二月份開始，你的每個月都是剛好資本積累等於生產投入+擴大再生產投入，也就是說，二月份以後既不盈利也不負債（產品利潤都拿去擴大再生產了），但是一直在擴大規模。那麼，結果就是，我的公司擁有的固定資產越來越多，員工越來越多，每個月的資本積累總值（就是把飲料原價x數量）在不斷增加。可是凈增加的資本卻恰恰等於你的擴大再生產投入。比如，二月獲得0.5的積累，擴大後就是1.5（假設一月份為1）的固定資產，對應能夠產生0.75的資本積累。到了三月份，在二月基礎上，增加0.75的固定資產，變成2.25，對應資本積累就是1.125了～依次循環。結果，你一月份那0.5的債務卻始終存在，但是你的企業不斷擴大，生產力不斷變強。如果你此時想盈利，只需要不擴大再生產就可以了。當然，你也可以革新技術來減小投入以盈利。當然，一個公司既然在不斷擴大規模，肯定是有著其市場需求（市場還沒飽和），公司的發展空間還很大。這種情況下，企業肯定會不斷擴大規模，那麼你一月份0.5債務也就一直負債下去，可是你公司的價值（簡單地認為就是固定資產）卻因為擴大再生產而不斷飆升。就B站來說，資本積累可能來源於1，贊助商（這其實叫資本集中），2，用戶充值，3廣告，4，自身產品（比如技術）收入，5，版權收入
你用於擴大再生產用的資本，不一定只來源於市場銷售產品，也可能來自於銀行貸款，這也可能是你負債的來源。但是，你的規模在變大，你能夠貸款的能力也變強，能背負的債務也會變大。其次，你用於技術革新的投入和你維修設備的投入，也會成為你的債務（他不會反應到你的投入里，在我的例子里）。
B站在擴大，也就意味著他的負債能力在變強，擴大再生產的能力也會變強，那麼搶佔市場的能力也會變強，那麼市場飽和後（不再擴大再生產了）的盈利能力也更強。何樂而不為呢？
遊戲聯運、廣告，總之就是流量換錢。
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