在 Flipboard 北京 office 工作是怎樣一種體驗?

Flipboard似乎剛入住北京,規模還很小。 希望有已經在裡面工作的人分享一下


哈哈哈哈哈,沒想到竟然會有人提這個問題,身為 Flipboard 北京的小朋友之一,順手答一下。不過個人視角有限,我只說一下我作為一名 Android 工程師,在 Flipboard 北京的體驗。

  1. 辦公環境
    辦公室主要分為三部分。

    • 工作間。它長這樣:


    • 會議室。它長這樣:


      另外在午飯時間,它長這樣:

    • 休息室,吃零食刷知乎吹牛逼的地方。它長這樣:


  2. 團隊

    • 和以往呆過的團隊很不一樣,這裡的人員結構極為扁平,扁平到了一種令人髮指的地步。每當有新的工作內容時,坐我對面的 Jing (或者有時候是美國的 Eric )會直接詢問我們每個人的工作狀態,然後我們誰有空就會主動接下來,開做。做完之後提交到 GitHub ,在北京或矽谷的同事誰看到了就會幫忙 Review ,完事。 Jing 也經常和我們一起寫代碼。 Eric 就算了,他好像不會。

      Jing 是 Flipboard的大中華區移動總裁,Eric是CTO。
    • 除了扁平,這裡也比較自由。你幾點上下班、上班時在幹嘛、什麼時候偷跑去喝咖啡了,這些事是沒人關心的。如果有事不能來了,在微信群里打個招呼就好:


    • 來了之後才知道,與牛人為伍真是件很爽的事。具體爽在以下幾方面:1. 理解力和吸收能力強。基本上我說什麼都是一遍懂,以至於每當我說他們聽的時候,經常會有一種「聰明人和聰明人相處就是舒服」的錯覺;2. 興趣廣泛。會吃會玩會運動,我經常被他們帶去一些奇怪的地方吃好吃的;3. 謙虛。就是默默地謙虛,你要不跟他過過招還真以為他是隔壁搬磚的王二狗子呢。記得一次和 Jing 吃烤串,聊到學校時我問他:「咱公司除了我,還有不是清華北大這類名校的嗎?」說者無意,聽者有心,Jing猶豫了一會兒,小心翼翼地帶有安慰語氣地對我說:「這個其實不重要……」

    • 有時候會比較頭疼時區的問題。因為兩邊團隊雖說地理位置不同,但其實工作的是同一個項目,所以如果有時總部那邊碰到一個北京某位同事擅長的問題,或者北京這邊碰到一個總部某位同事擅長的問題,大家溝通起來是會麻煩一點。不過一般問題都不大。


      上個合照:

  3. 一些好玩的事

    • 北京分部目前成立還不到一年,但每過一段時間,就會有北京同事飛到美國或是有美國同事飛來北京交流和玩耍。北京同事在回來的時候往往會給大家帶回一些稀奇古怪的東西。例如這個:



      這個:


      還有這個:


      上個月, Eric 趁著去韓國和某星公司喝茶,又順便來北京 Office 溜了一圈 。就是這貨:

    • 公司有一位韓國同事Youngbin,因此我們開會的時候經常需要英語交流。頭一次開會的時候聽著他們在那BlaBla的我都快哭了,真的是一句都聽不懂啊,你們能說慢點嗎?尤其是你Youngbin,我本來英語就瞎,你這韓國口音是幾個意思?……後來我就開始每天聽聽英語播客,功夫不負有心人,情況慢慢開始好轉,你看現在才過了沒多久,我們的Youngbin就已經開始嘗試跟我說中文了。

    • 這其實是件苦逼的事,但想想也挺好玩的。春節前,小朋友們一個個又提前幾天跑回家了,我還在北京堅守陣地。周日下午,我正在家吃著火鍋唱著歌,忽然收到已經身在韓國的Youngbin的消息(我直接發中文版了):「Kai,你在嗎?」我菊花一緊,眉頭一皺:「在。」「那你幫我修個bug吧,非常緊急,我明天就要去見X星了!拜託了!具體問題描述已經發給你了。」呵呵。二話不說,一抹嘴打車到公司,打開電腦,看見另外兩位同事也已經被Youngbin喊上線了。插上測試機,走起!
      當時,我們四個人,一個在公司(三里屯),一個在通州,一個在成都,一個在韓國,花了8個小時,把bug找出、修復、review、合併、打包、發布。凌晨一點四十離開公司的時候,回頭拍了張照,發到朋友圈,祭奠我死去的腦細胞:


    • Jing說 , Flipboard 北京所有的員工全都是通過內推進來的。「當你做了什麼不該做的事,我們可能就要開始注意你了。」想起來,我能被Flipboard發現也是一件好玩又幸運的事。
      去年11月,我賦閑在家陪老婆待產,順便寫了一個早就想寫的 Android 庫 MaterialEditText (rengwuxian/MaterialEditText · GitHub )。寫好之後慢慢獲得了一些star,之後就有一個叫 Henri 的人似乎對我的這個庫很感興趣,天天給我提優化建議,也會幫我做一些 Contribution 。然後我倆就開心地合作了一段時間,在合作的過程中,我了解到他是 Flipboard 的,而他們公司已經在使用我的庫。過了大概二十天,我收到了一封郵件:


      Hi rengwuxian,
      我是趙晶,負責Flipboard中國的移動產品和開發。

      不知道你有空我們可以電話聊一聊嗎?


首先支持 @扔物線 的回答,從工程師的角度講Flipboard非常非常好,全面。


在此順便表達對各位技術崗的痴戀。。。


大家好,我是Flipboard實習生Debbie Hou。

如果你在Flipboard中點擊 「設置」 &> 「幫助與反饋」 &> 「聯繫我們」 來吐槽Flipboard,或者向我們表達愛慕之情(主要是嫌棄),在2015年上半年,都有比較大的概率,會是我會在回復你哎。好羞……

有一次就遭到了這樣的調戲:

→→

  • 關於工作:

Flipboard北京office 是一個小團隊,自由清新,一個有逼格有節操的軟體,在中國落地,人力稍緊,組織扁平緊密,自主性大,發揮空間充裕。當然,Flipboard現在大部分的成員是工程師,而我作為非技術崗位實習生,我工作的主戰場是Flipboard的社交媒體 (小編) ;各種交流工具運營(客服);交流支持與內部反饋(小二)。恩。當然也混跡於內容的上線、維護;協助溝通合作夥伴等,因為我們做非技術小隊只有四個人!

所以你們很容易找到我,歡迎大家來吐槽我的工作!


個人體驗是:

每天選題和各種工作安排有一種我不是實習生的感覺:朕要發微博了!此朕是錯別字大王的這個朕。其實,真實的感受是:我當小編確實有點緊張,因為我散光,散光……就看不到錯別字。比如:Flipboard 中的字母 「l」 和 字母 「i」 對我而言真的一樣……


對於內容維護和其他工作,從不同方面接觸一些媒體和合作夥伴。我可以感受到Flipboard在做本土化轉變和適應,以及作為媒體的落地政治敏感。Flipboard作為平台,真心是一個新手學習和實戰的好地方。同時因為Flipboard出身在美帝,和總部關聯很大,自有乾坤。作為橫跨美國和中國兩個完全不同的互聯網生態下的創業公司/軟體,Flipboard反射出很多有趣的現象。有優勢有尷尬,我在做內容時最大的挑戰,就是在適應這種」相對感「。

  • 關於團隊:

@扔物線 的回答已經說了大家有多牛逼。我覺得吧…雖然是在自誇…但沒有誇張之嫌。我作為暫時的實習生沒有必要跪舔。

同事們相貌姣好幽默有趣,沒有一點兒科層事兒逼感。大家不論多機智多厲害,也都是踏實做事的人。與優秀的人為伍確實能帶來很多好處。我所知的是,十幾個人負責中國區的所有內容,同時也要幫助美國完成很多項目,從IOS,安卓,Windows 各個系統和多的我說不出的項目,從開始維護檢測等等過程,這裡的每個人,都是一支隊伍。

  • 關於非工作事項:

作為一個散漫的人、討厭集體活動的人、脫離高級趣味的人,我最好的集體活動體驗居然不是在大學而是在Flipboard。當然你們可以歸因為我們人少。公司一起聚餐也覺得是很好的學習機會。常常組織team building活動,都是有營養鍛煉身體的有趣的事。舉一個栗子:過春節前大家gift exchange, 為了準備出最好的禮物,有送無人機的、私人定製禮物的、帶有手繪設計的……

我個人的體驗:很懊惱,為什麼這些長得好看又努力的人還這麼有情商。生氣!拂(卷)袖而去……

我在後台或者社交媒體看大家的回復和意見反饋,包括Apple store上的評分…的確反映了我們現有的很多問題。…Flipboard中國確實有很長的路要走。我個人觀點是,作為一個媒體平台,Flipboard總在中國本土適應需要更多靈活和接地的嘗試,面對中國用戶需求要有更敏銳的反應,對上層壓力和外部環境的阻礙,需要找準定位安全著陸。總之有做很多工作要做,也需要更多的人來支持。北京的團隊,應該專註中國。從內部角度看,人少事多,交叉的項目堆疊,有點超負荷。人力限制條件有些明顯,與國內同行業或者美國總部人力更加完善的結構完全不能相比,明確的運營、BD等等崗位目前根本不存在啊摔!!!

但是!!!我認為「產品用戶體驗」 和「在此工作體驗」 是兩碼事……對不起我就是這麼沒出息 T.T

  • 最後!

說一下我最喜歡Flipboard的地方:零食間!零食間!零食間!(重要的地方喊三遍)


進口零食牛奶算毛線啊,讓一讓讓一讓,放開我的牛板筋!


其實啃著牛板筋和老闆聊校園用戶分眾與閱讀興趣,雖然地命海心,但在16層樓高看窗外三里屯出沒的妖魔鬼怪,是一種棒棒棒的體驗。


我不知道這個是不是軟廣,我就想說一點,你們能不能別再植入三星的出廠程序里了,太煩了,我靠。

再有,你們推送的新聞,真心需要好好選擇一下。


刷新成功率常年低於30%,絕不是網速問題。給我感覺是,這是在翻牆刷新聞。


市場佔有率?用戶的劃分層次?


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