2017年，你覺得哪些行業的風口已經過去了，又出現了什麼新風口？
雷老闆說過的一句話：創業，就是要做一頭站在風口上的豬，風口站對了，豬也可以飛起來。
這大概就是說要順勢而為，但是大勢走得相當快啊！！
微商。
房屋中介。除了高端房產之外，普通房產的租賃買賣早晚會被互聯網徵信、互聯網平台、區塊鏈合同取代。
成功學。
現在的風口是：佛學。
別聽雷軍的風口論了！
創業追風口，死的會很慘！
風口論，只是投資公司利用創業者的從眾心理，利用媒體，布的一場局！
電商，團購，手機，Ai，直播，共享單車，網紅；每個所謂的風口，你看一下最後的結局就明白了！
創業，踏踏實實做好每個細節，跟著自己的節奏來走，不管哪個行業都能夠做出成就！
最近我自己也在反思，當初萌牙家電動牙刷一味想做電商品牌，現在覺得電商只是一個渠道而已，做電商品牌最終還是會消失的。
所以2018，我們決定一個城市一個城市來做好線下市場，而不再想一下子做全國，做全世界的！各種風口，和我們其實沒有多大關係！
創業，做品牌，做自己喜歡的，腳踏實地的去做，相信無論成敗，也會無怨無悔！
風口真是中國原創。
背後是啥意思呢。
起勢的時候快速小本錢入場。
紅海的時候快速卷錢跑路。
跑的越準時阻力越小。
投資人當然喜歡一兩年就能攜款逃跑的模式。
投機者當然也喜歡開個公司過兩年分好錢跑路。
這事情能做五年十年能成事業能上市嗎。
搶風口的不在乎。
創業者要是在乎自己五年以後幹什麼。
就別去搶什麼風口。
不說國外的科技大佬們。
國內兩馬這些大佬哪一個是搶風口搶出來的。
都是慢慢拼出來的。
找目前看有潛力的行業踏踏實實做，別追風口。
農牧業會是下一個風口，如果你最近看過中央一套的電視劇就知道我說的什麼，在我看來互聯網最早的探索的人是丁磊搞的養豬！
物流的發達讓農副產品可以直接跨過中間商直接到達用戶手裡。
我想各位如果老家有農作物在網上銷售，你們應該也發現，外地人並不一定能吃到各位家鄉最好的農作物，但吃到的農作物一定是好看包裝精美的。
現在人有錢了對吃的要求越來高，不再是為了吃飽而吃，而是考慮怎麼吃的健康，怎麼才能讓他們知道自己吃的健康呢？當然是讓他們能夠看到生長和生產的過程，最好有具體的數值做為結論。
五年後我們見分曉！
傳統行業創新，家裝後市場，維修翻新。
傳統文化復甦，各種傳統文化以後都可以做，只是暫時不會太火，三五年後。
如大家所知，在大家成長發展的道路上，有以下四類問題值得每個人認真思考：
一、在成長的道路上，如何規避不應該犯的錯誤，以及避免少踩「坑」；
1.1 工作 / 事業（職場、開啟「上班 + 下班」打組合拳的模式，以及找到自己的天賦和做自品牌）；
1.2 人際關係（父母、親戚、領導、老師、同事、同學和特別好友）
1.3 戀愛與婚姻（考驗大家獨到的眼光）；
1.4 健康（身體健康和心理健康）；
1.5 認知模式、思維模式、格局、事業和價值觀；
二、遠離迷茫、找到適合自己的方向；
2.1 學會預判未來的趨勢和機遇；
2.2 學會盡量少踩「坑」；
2.3 結合自己的過往經歷，學會未雨綢繆，並適當調整；
三、找到適合自己的上升通道、天賦 / 喜歡且擅長的事業，並實現財務自由；
四、尋找生命的意義；
在上述四點裡，前兩點是基本功，需要大家在深入思考和努力踐行中，找到自己的方向；第三點則需要大家花大量時間尋找與實踐；第四點需要大家有一定的悟性與靈性，並學會深度的信任自己、愛自己和信任自己。
人的一輩子很長，無論大家現在處於什麼狀態，只要能找到自己到底要什麼，並努力找到實現的辦法，相信每個人都能有機會做人生的贏家——實現財務自由、找到靈魂伴侶，步入婚姻的殿堂，從此開啟幸福美滿的生活。
要實現上述的理想，核心就在於知道自己要什麼。畢竟，對於個人的成長發展而言，無論是工作還是事業，只要滿足以下兩點就足矣：
步驟一：知道自己要什麼 / 找到方向 / 找到自己喜歡且擅長的事情 / 找到天賦；
步驟二：用滿滿的愛與創造力，把步驟一做到極致；
所以，步驟一就成了大家關注的焦點，即如何破解迷茫。
如大家所知，破解迷茫，需要大家預判時代發展的趨勢和機遇（1）和規避少踩「坑」（2）的前提下，結合自己的過往經歷，去未雨綢繆。
未雨綢繆並非朝夕之功，需要大家在同時滿足上述兩點的前提下，在不斷的實踐 / 試錯和總結的基礎上，找到適合自己的發展方向，然後結合在實踐過程中遇見的困惑，不斷的給出解決方案和及時的調整方向。
如大家所知，當下的時代正由移動互聯網時代向人工時代過濾。那麼，趨勢和機遇一定就來自這兩個時代中。
時下熱議的知識付費、智能化、共享經濟、AR、VR、區域鏈、新零售……確實有機遇，可靜下來深入思考一番，還真的不一定適合每個人。
人工智慧、創造力市場和在線化確實是未來的三大機遇，可人工智慧需要你有才華和智商，創造力市場拼的是天賦，在線化需要一定的資源。要是上述三項你都沒有，可咋辦？
縱觀2017年的投資風向，我們不難看出，企業服務、電子商務、硬體、文化娛樂、金融、醫療健康、本地生活、教育、汽車交通、遊戲、工具軟體、社交網路、旅遊、房產服務和廣告營銷的曝光率不錯，那2018年到2020未來的這三年呢，這些行業還有機會么？——做投資的小夥伴可要謹慎為之了。
那有的小夥伴會問了，有沒有投資短線有沒有方法，有確實是有，可是隨機性太強了，建議大家謹慎考慮。這就好像經濟學的「需求 - 購買」曲線，是每一秒都在變化的。不過，若是平時經常看看這些網站，說不定還是有些收穫和啟發的：
1、投資類網站；
2、行業排名網站；
3、APP排名網站；
4、購物網站的暢銷品及滯銷品排名；
5、海外產品什麼比較火；
這裡要溫馨提示的一點是，這些信息，你知道，別人也知道，你咋勝出。就算勝出，很快又會陷入價格戰。此外，盲目跟風也不推薦，共享單車的例子相信大家都看到啦。
所以，對於大家的未來發展而言，以下的信息才最為主要：
1、你自己能幹什麼，能夠提供什麼價值，這個比什麼更重要；
2、你能夠幫助多少人，解決多大的問題；
3、預判未來三年左右的機會（前景行業和崗位），從而未雨綢繆；
4、未出現行業「TOP ③」 的行業（最好是垂直和細分行業）；
在上述四點裡，第一條和第二條涉及到開啟自己的事業，第三條和第四條適用於想在職場上獲得快速發展的小夥伴和想開啟「上班 + 下班」打組合拳找到自身發展未來更多可能性的小夥伴。
溫馨提示大家注意的一點是，「節奏越慢，節奏越快」，無論工作、事業還是愛情。
下面，為大家分享，未來三年，可能出現的機遇。
縱觀近四百年來的商業市場，我們不難發現，所有的分工基本包括以下三類：
一、內容提供者；
二、內容銷售者；
三、幫助提供內容的公司銷售產品的營銷者 / 公司；
隨著近十餘年互聯網時代的發展，隨著支付方式的便捷，讓更多的人以個人或工作室的形式，開始在網上出售內容（這裡的內容是廣義的內容，包括但不限於產品、服務和諮詢等），社會的分工變得越來越細分。所以，在以往三類分工的基礎之上，又加上了以下兩類：
一、內容提供者；
二、內容銷售者；
三、幫助提供內容的公司銷售產品；
四、平台公司賣資源（增加內容）；
五、個人或工作室可以獨立完成從生產到銷售的全過程（增加內容）；
所以，那些能提供內容的小夥伴 / 工作室的機會就來了。除此之外，可能還會有一些新的機遇，下面，我們就來和大家分享。
1
創業的風口，該不該跟
很多創業者和初創型公司都喜歡跟隨創業的風口，殊不知：
1、這些風口的發生十分隨機，只有之前在此風口有所沉澱的人才會有機會；
2、跟隨風口創業，相當於想賺快錢和快速變現，結果嘛，共享經濟的很多例子已經做了充分的說明。在此，我們就不再贅述；
3、跟隨風口創業，會造成「在乎當下得失和眼前利益」的心態，大家都知道，做大事之人，格局和視野自然會遠，速成的結果必然是速敗；
那有的小夥伴會說，如果想跟著風口創業可否有什麼建議。建議當然是有，就一條，你的產品配得上風口，且你此前有足夠的沉澱。
時下熱議的知識付費、智能化、共享經濟、AR、VR、區域鏈和新零售這些機遇，是給已經知道這些機遇該如何運用的人。舉幾個例子，大家就明白了：
1、大家都知道知識付費要做社群，可有些大牛為啥不做，偏要以自品牌為服務模式；
2、大家都知道共享經濟是好事，可為啥還有那麼多都不行了；
3、AR和VR是機遇，可為啥不賺錢，哈哈哈，要不買眼鏡送AR和VR的片源——別這麼單純好嘛；
4、智能化確實是機遇，可是現在只在初探，大家咋都這麼急呀；
5、新零售確實是機遇，那大家該咋把握呢——別人都在線上賣減肥產品，你也賣，你優勢是啥啊，你的產品好就夠了呀，不好意思，還真的不是；大家都開線下店，你也開，可流量呢；「線上 + 線下」，不好意思，競爭者好多呀，你咋辦；
……
所以，大家還是要想想自己能做什麼，能在哪方面創造價值，能幫助多少人。做著這樣的事情才最實在，也永遠不會過時。當然啦，也永遠都會在風口。
2
人工智慧行業，該如何未雨綢繆
大家都知道，未來是人工智慧的時代，那我們如何未雨綢繆呢，大家不急，請往下看。
人工智慧是什麼，在商業中如何運用呢？用最直白的話來說，就是人和機器打配合，為用戶提供更好的衣、食、住、行、吃、喝、玩、樂的體驗。那麼問題來了，怎麼打配合呢，有以下的機遇，大家可以參考。
在商業市場中，商家總要賣東西，人們總要買東西，這個道理在哪個時代都存在。
在工業時代，各大工廠生產完產品，交給經銷商，然後到各大超市和商店銷售，營業員銷售產品，現在大體還是這麼個模式，只不過，隨著互聯網時代的來臨，中間的加價環節變少了（比如以前工業時代從工廠到商店的過程中，供應商、經銷商和分銷商是要加價）。
但是，現在也有個問題，就是產品同質化太高了。要是你生產的產品同質化高，會的技能同質化高，且缺乏創意，也該未雨綢繆了。
「創造力是未來個人成長的關鍵能力」
回到本部分主題。
既然在未來是創造力市場，機器人會逐步緩慢的替代人的工作。那麼，如何提升創造力就成為了我們努力的方向。要知道，人工智慧的核心是「人和機器合作」。既然如此，那一定是人制定命令，機器人當然要執行人的命令，那人能做什麼呢：
1、制定程序和演算法（演算法工程師會不會是下一個熱門崗位）；
2、結合已經獲得的用戶數據，獲得最大化的廣告營銷和推廣方案嘛（基於營銷的大數據分析專家會不會是未來的熱門崗位）；
3、信息差的先行者；（依託大數據，提前判斷短期有賣點的產品，但是，此法適合短線，建議大家慎重入手，萬一判斷不準，可就麻煩了；）
當然，這樣的工作需要的才華和智商可不是一般人能做的。
順著這個思路，大家可以繼續往下思考。相信聰明的小夥伴一定想到了，所有機器人做不了的事情，非同質化技能和創意 / 創造力市場的機遇就來了。
那麼下一個問題是，有哪些創造力和創意市場有機會呢，答案就是第三服務產業。通過個人和工作室的形式打造自品牌。
3
剛需行業和前景行業
此部分的機遇來自如標題所示的剛需行業和前景行業，而且需要仔細斟酌鑒別。
舉個例子，在剛需行業中，大家都喜歡吃，那飲食一定是剛需行業，可是，飲食行業的「口味」等同於互聯網的「技術」，雖然佔九成之重要性，可是，關鍵點卻並不在此；
舉個例子，在前景行業中，比如旅行行業，做的人太多了，那麼問題來了，你們公司的優勢是什麼。
所以，看似剛需行業和前景行業，也得因為大家每個人的不同，因人而異。
4
你有沒有想好，給你的用戶唱什麼戲
自2015年以來，隨著BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）搭建好移動互聯網的基礎設施，剩下的公司只能圍繞BAT行事。
平台搭好後，各位公司自然是要唱戲的。「戲」所謂「內容」，內容源自創造力，好內容到目前為止仍然是稀缺產品，有創造力的小夥伴可以在此處未雨綢繆。
此外，私人訂製的小而美產品，比如類似微商模式的小而美的產品、提升衣食住行體驗的服務和產品都在其中，大家記得，可不能光賣產品哦，一定要注意給用戶更多的附加值。
解決方案專家也會是未來的一個機會，只不過，這些專家必須要有預判趨勢和機遇的能力，除了專業之外，還得掌握第一手資訊和信息，而且，還得不停更新資訊和信息；除此之外，幫助用戶保護隱私的顧問也有機會。
在之前的付費課程中，我們講過一個萬能公式供大家參考：
「授人以魚 + 授人以漁 + N」
（此處的「魚」為產品，「漁」為方法，「N」為創造力和給予，N決定未來）
這裡給大家留個思考題，為什麼你有產品，也有服務，你的產品還是賣不動呢？要知道，有的時候，有那麼多套路是沒用的，每一個用戶都不是傻瓜。有匠人心態還不行，推廣又滿是套路，那什麼才是破局之道呢？
這裡有三個關鍵詞：愛、給予、創造力。
天賦，對的。
每個人都有天賦，只不過，有的小夥伴一定不會花時間去尋找自己的天賦，那就沒辦法了，二八法則嘛，20%的小夥伴一定為了找到天賦付出過不少的努力。
所以，遇到自己感興趣和喜歡的事情，一定要去試試，說不定這就為你打開了新的窗口呢。
當然啦，要是把「創造力和天賦」結合一下，再配上一顆熱情的心，相信會有不同的結果。
5
未被佔領的市場和未被開發的機遇
這些市場需要培育，這需要大家的耐心。那麼問題來了，大家敢不敢進入這類市場。要知道，所謂的商業模式，並沒有正確與否，一切考驗的是大家的心智、眼光和格局。
在這個快速發展的時代，可能有些行業的商業模式每隔半年就要更換一次。可是，縱觀那些失敗的公司，並不是商業模式的問題，和愛情一樣，「love is not complicated but people are」。有些市場機遇那麼好，為什麼還會做死的原因在於，很多人對市場的認知是：
一、市場是有限的，資源就那麼多；
二、既然資源是有限的，那必然分「你」和「我」，「你」的多了，「我」的就少了；
可是，聰明的小夥伴一定想到了，大自然萬物的資源是取之不盡用之不竭的，怎麼可能用完呢。下一個問題是，若是做事業都只想著自己，不想著如何幫到更多人和社會，那永遠只會陷入固步自封的局面。
所以，很多創業公司的失敗，從深度思考的模式來看，也許，就是沒用用愛和創造力去幫助更多的人。當然，一般的思路是，當企業陷入資金緊張的時候，確實要自保，可是，若是為了自保，而沒有以前的服務質量好，那後果自然不必多言。
不過，企業要生存，得有資金，可是，當你的事業能幫助人的同時，又能賺到錢，不是更好嘛——一份優秀的事業一定是助人助己，回饋社會的。
用心幫助更多的人，這是開啟事業的法寶。因為，你的用戶會和你成為朋友、合伙人和你的貴人。
在大叔開啟自己的事業的過程中，就遇到很多這樣的小夥伴。就比如之前報名參加大叔課程的小夥伴，有很多到目前還和大叔保持聯繫，給大叔提建議。大叔在此感謝大家一直以來的信任和陪伴。
6
自品牌的發散性思考
現有的商業模式，有一部分講的是競爭。可是，若是從創造力的維度去開啟自己的事業，也許，你會沒有對手，因為，創造力來自不同領域的整合。
舉個例子，假設要開個健康類的公眾號，不妨可以採用以下的模式：
1、結合自己的專長，通過免費回答大家的困惑；
（推薦去知乎回答三千個問題，就知道某個垂直行業的痛點了，只不過，很多人都堅持不下來，也不想給予）
2、通過真誠的回答大家的困惑，找到大家共同關注的困惑，並以此為入口打開市場；
3、接著結合自己的其他的天賦和技能給予更多的幫助；
4、最後結合不同用戶的需求給與不同的建議；
5、產品分兩類，一類走數量，一類走高單價；
（10000元 = 10元 * 1000人； 10000元 = 10人 * 1000元）
做到這一步，自品牌初步成型。接下來，要繼續給予，因為要允許機遇來自不同的地方。
當然啦，大家也可以先在某個或某幾個平台上展現自己的價值，然後脫離平台或者和更多的平台合作實現多贏也可。這裡推薦大家了解英特爾和微軟的例子。
「用真心和愛，給予用戶更多的幫助，助人助己，然後，運氣就接踵而至」
祝大家平安喜樂：）
瀉藥。
共享經濟基本上走到盡頭了，我說的是這個已經不適合普通創業者再去努力了，資本密集型，成功不在於創意，而在於資本密集投放，如果沒有強悍的資金吸引能力，洗洗睡吧。
小視頻行業基本上也走到頭了，隨著政策面監管越來越嚴格，創新是不可能了，為了博眼球出位也是不可能了。小視頻的扁平化會越來越烈，雖然大家都喜聞樂見，可是，大家喜歡的又是正確的和掙錢的嘛？
2018年會飛起來的我所關注和所從事的是文創領域裡的一塊細分。
兒童教育視頻及周邊衍射，目前融2盡調中，也許成，不成賣了房子吧。
兒童教育老三樣，國學，英語和兒歌，已經消費疲軟了，而國內動畫片IP一直沒太火起來，靠的還是國家扶持和五六十年代老頭們留下的豐厚財產。葫蘆娃，大鬧天宮依舊是我們挽救票房的救命稻草，感覺很不好。
兒童視頻前三基本上都是外國片，粉紅小豬尤為出色，你不可能說洋玩意就是好，廣大群眾崇洋媚外，從劇集分析上說，我們兒童動畫十年並不是為兒童在生產他們喜歡的東西，這十年，真的過得好快。
兒童綜藝火了xxx去xx，冬天裡的一把火，在國內再好的東西蹭熱點是常態，當一個民族缺乏想像力的時候，做雜做爛是唯一的結局。同樣兒童繪本行業也是冰火兩重天，越來越多的家長選擇去直接購買英文原版繪本，除非教育部推薦的一些繪本書沒辦法才去買，一般，國內的這種強策劃大繪畫的東西，已經跟爛豆腐塊一樣提不起來了。
看見是看見，做還是要做，行業里從來不缺情懷主義和機會主義者，其實其一，路，挺難。
2017年沒幾天了，過去就過去吧。
2018年，兒童教育內容視頻生產，周邊綜藝衍射，這是我要做的。
另外就是跟胖子的極限戶外短視頻，磨合了這麼久，是騾子是馬，走走。
另，2017年跟胖子們的戶外solo30秒小視頻出了個demo，發在我的想法里了，請各位朋友們繼續關注我們的極限戶外探險。如果兒童教育領域有合作，請聯繫我。
謝謝，2018年創業者們加油！我個人看來風口是個很玄妙的東西，已經火起來的風口是不能碰的，只有還沒冒火星的才是真風口，所以無論是創業還是投資我們要看今後3—5年後的發展趨勢。
先說我感覺要衰落的行業吧。直播行業從今年開始已經在走下坡路了，一是本身內容太單一無營養，沒有垂直化內容，除了遊戲。二是資本已經退潮，概念炒作熄火。
還有淘寶的c店以後會越來越難做。
共享充電寶明年會大洗牌。
一、商業地產租賃，明年會出現幾個大公司融資。
二、公寓。隨著以租代售的政策影響，未來互聯網公寓行業會越來越火。
三、互聯網醫療。無論是從技術革新還是分級診療到中醫和健康體檢管理都會成為未來發展的大勢所趨。
四、智能汽車、電動汽車
五、互聯網+農業。
六、養老。
七、智能家居（物聯網）
八、AI人工智慧
記好我今天所說的話：沉浸式新媒體將是下一個5年最大的風口！大風口！超大風口！
風口1：VR/AR的基礎設施風口已經過去了，什麼叫做基礎設施，當然是硬體+操作系統了。這個風口基本上已經徹底過去了。第一階段投資VR/AR的公司必然是投資硬體的。這個賽道上硬體的贏家基本上已經開始顯現了。輸家已經相當明顯了，倒閉的也相當多了。硬體與OS層的風口已經關閉
風口2：VR/AR的基礎設施風口已經過去之後，那麼就應該是應用領域的風口了。當然投資機構雖然在之前也投資不少應用層面的公司，但我都不看好。因為真正的VRAR應用級壟斷性的公司會在2018年誕生。為什麼這麼說呢？因為硬體銷量，操作系統佔有率決定應用層的公司會以何種方式誕生。應用與平台的風口正在打開。VR與AR的內容分發機制與APP分發機制極大的不一樣，APP分發是不收分發平台限制的，你可以從豌豆莢下載app安裝到自己的手機上。而VR和AR內容分發是收分發平台技術限制的。因為分發出去的是內容，不是完整的應用，依賴於應用層公司的軟體框架，換一個平台根本打不開（不討論全景那種偽VR）。投資機構應該看清楚這個問題，千萬不要傻眼了，以為vrar的內容分發會與APP分發一樣，會被巨頭壟斷。應用與平台的風口正在開啟。
風口3：我認為新的風口就是沉浸式新媒體風口。什麼意思呢？之前你在各大app或者pc上看到的資訊和內容都是圖片、文字、視頻沒了，但是隨著ios支持的arkit、android支持arcore，那麼一定會誕生一家支持這種新型媒體格式的新媒體平台，他會讓所有人看到的是全息的影像。試想一下你用ar看新聞是什麼體驗？我目測會在細分領域誕生很多這樣的新媒體平台，簡單的理解就是將舊有的新媒體平台升級成沉浸式新媒體平台，用戶可以通過vrar技術看新聞，看資訊，學知識，開展文化娛樂。
簡單示意一個小視頻：
你是願意這樣看美女，還是看原來的視頻？
沉浸式新媒體平台的風口正在打開！
風口4：我就不想說了，畢竟屬於2019年。但是你們要記好了，VRAR會像互聯網和移動互聯網一樣，浸入到生活與工作的每一個環節。
2018年最大的風口就是沉浸式新媒體，在細分領域崛起的沉浸式新媒體平台將顛覆過去的舊有新媒體平台（微博、微信）。這個市場極大，風口極強，趨勢明顯，有興趣的可以聯繫我：unity3ds
創業這麼久，深感人力成本這塊越來越高！
而且，只要是有人力參與的流程，成本就不可能降下來！
任何事情，能讓人力這塊少參與的，就盡量不要讓他們參與！
所以我覺得，自動化，會是未來的風口！
..................
之所以想讓自動化取代人工，還有一個原因是，人力變數太多，駕馭難度大，尤其是非創造性的崗位，能夠程序或者機械替代的，就替代吧！
- 風口是追不上的，一時的融資成功也說明不了什麼。你看共享單車今年這麼火，最後還是剩下兩家摩拜和OFO，他們都是2014，2015年就成立的，後面的跟風者都倒得差不多了。風口很重要，但要追是追不到的，往往一個風口總有一些人早就布好了局，後來者只是「陪太子讀書」。
- 風口之下，大浪淘沙，你看看去年追VR風口的公司倒了多少，風口說白了就是資本的遊戲，一個風口的出現，往往意味著早有幾個先行者把這個局布置好了，他們再合適的時候爆發，引得投資人關注和。而沒有真正理解這個市場，沒有核心競爭力的創業者進入，挺多就是忽悠下一兩輪融資，本質上來講，你只是這個「風口遊戲」下的一個「棋子」，如果真的做出了一些亮點，或許有機會被大公司收購，但更多還是被抄襲然後淘汰。
- 其他還是有一些特例，那就是大資本的進入，他們往往不是跟什麼風口，你看上去好像這類項目很多，其實都是大資本，BAT之流在做戰略布局，這和創業是不一樣的，他們有錢可以玩，倒了就倒了，創業者的話這個代價未免過大。
- 還是那句話，不要去追風口，風口適合「投機」，但不適合「創業」，創業者首先要知道自己能做什麼，然後去發現市場的正在需求，去解決一些實際的問題才是正道。
看了很多答案，分析無疑都是大趨勢，並沒什麼卵用，很多所謂風口就是想入門根本不可能，例如我都知道人工智慧是個發展趨勢，可如何創業？
雷軍所說豬也能飛，真來一頭豬你試試飛得起來不？他這只是誇張言論，跟建林的小目標一個億一個意思。
二胎施行以來，可見機會就是教育。想創業的可以琢磨下培訓，對於一個大學生都可以當家教的行業，門檻並不高，而且教育培訓行業跟餐飲類似，很分散的，根本不像其他行業存在巨頭壟斷的問題，你口碑出來了在當地想長久做下去是沒問題的。
同樣的人口老齡化出現了，做診所也是可行的，這個門檻要高一點，看看有無機會。養老院的話投資有點大，有錢的話可以琢磨琢磨。同樣的醫美行業，現在整容行業利潤多高啊。
互聯網娛樂相關，從明星微博到網路小說，再到公眾號、網紅、主播，肯定還有新的機會，可以結合自身優勢培養一下等待機會，這個成本比較低，但是想成功也不容易。
當然風口只是一個方面，想創業更多的還是實踐，打鐵還需自身硬，現在的富豪們都有其他創業經歷，並不是一開始就站在風口，所以說如果想在風口來了的時候能迎風而上，現在就要開始創業積累經驗了。以醫保的現狀來看，商業保險註定是下一個風口，高技術人才的私人醫院也會一改莆田系醫院的名號成為風口，政策導向的醫養結合也是風口，醫生的好日子不遠了。
創業本身繼續成為最大的風口。雖然中肯地說，比較建議資源一般的大多數人在30+再創業，但去年還是在這裡提出很多個人的創業方向。一年半過去了，不妨再更新叨叨，不想寫成完本，簡要提幾點。
文化旅遊地產。在中國談文化，談旅遊，談地產，都是頗具特色的，但信仰和賺錢是可以分離的，離開主城區的花鄉、草海、山林、濱河、環湖休閑度假項目可以考慮，報廢的廠礦、人口遷移的自然村落，只要擁有一定的自然風貌即可，人文完全可以再打造，比如文化復甦、文創等都是可以裝進去的。可資參考的有薛蠻子的民宿計劃，樊建川的博物館輸出。
網路購物。一直強調，網路購物並不僅僅是淘寶開店，從平台自營、外包銷售到辦公室場景新零售，要拓展渠道。另一方面，在標準化產品之外，自有品牌包裝更可以區隔市場，差異競爭，掌握定價權。比如寵物糧、汽車用品配件、紅酒，很多長得像進口商品，說得真了就好，銷得多了就好，不問出處。
醫療行業。人的私立專科醫院、私立綜合醫院、私人健康體檢，這些都是大產業。牙科和醫美可以下到縣、鎮級市場，醫生可以月入五w起，據云棲社區的2017中國開發者調查報告顯示，應用最多的前五個開發語言中，多數程序開發者收入只有1-2w。寵物醫療是寵物大產業中利潤最大的一塊（其次是寵物糧），獲得高瓴資本、瑞普生物等瘋狂投資。
互聯網項目。廣告和數據是當下互聯網項目的利益核心，比如共享經濟和網紅經濟，它可以沒什麼可賣，或者有賣的卻根本就是虧損，但收集用戶的交易習慣、生活模式卻是一筆大財富。另外，區塊鏈是個好東西。
這個問題很大，但是我個人認為有以下：
1.精品電商的發展，類似米家有品的模式，嚴格把控和引進高質量產品
2.精品製造業模式，類似米家有品的供應商，發展高質量高性價比的製造業
3.精品傢具發展，擺脫高價傢具市場，創業發展精品傢具，隨著90一代購房與家庭的構建，高品質，高設計，高性價比的傢具市場有較大空間
4.養老行業，高品質的養老服務，養老相關產品
秋天的風要過去了，別想著打秋風了
冬風將至，資本寒冬要抱團取暖
謝邀（第一次還有點小激動呢，好了說正說）
創業，就是要做一頭站在風口上的豬，風口站對了，豬也可以飛起來。——雷軍
這話說的真TM的絕，風口這東西就是錢，有的人看到了就撿，撿夠了走了，沒有看到的就bb說這不行那不行，就好像狐狸吃葡萄吃不到就說酸，還不讓別人吃
2017自媒體，無異這決對是一個大風口，有人說自媒體已經不行了但我覺得說這句話的人不行了，現在任何一個風口，如果你把握不好都沒有用，2014年的淘客，2015年的微商，2017自媒體，這些我都聽他們說過不行了，早期做淘寶客的人現在基本都是富翁了，至於是什麼級別的富翁自己想吧，所謂的風口不過就是出現的新商機
2017什麼風口已經過了，我認為哪個風口都有它的生命周期，所謂的風口2017年的我感覺微商真的差不多過去了，同樣我也說一下我觀察這麼多風口總結的規律吧
任何一個大的風口倒下必然會有另一個風口崛起，前面說到微商這個風口已經差不多了但我想說的這個風口已經發生了轉換，另一種形式存在，所謂的病毒營銷，收代理等，這些都算是微商的轉換
一個風口發生轉換，另一個風口也會發生同樣的事情，那個另一個的風口就是自媒體，就我個人感覺而言是媒體也活不長為什麼呢？
因為AI人工智慧，因為這活可以被人工智慧替代，和那些微信公眾號大牛，也會擔心這個問題不過不是現在而已
你的問題中又提到了有什麼新的風口，但我想實話實說，就算有新的風口也不會告訴你會，沒人會願意多一個人搶自己的飯碗，所謂的風口，是要自己發現
我說一個感覺還算是一個比較好的風口，至少這個感覺短時間內不會被取代
綠色食品
不管幹什麼呢，只要在一個領域呆的時間長了那這個領域就是風口關於綠色食品的風口，如果有想了解的朋友可以留言評論或者點一個贊，在這先謝謝了
謝邀。
新風口:自助貨架
最近比較火的一個詞是新零售，我比較了解的有猩便利和便利蜂。
今天早飯在便利蜂買的，4.9折。剛在猩便利的自助貨架買了瓶AD鈣，8毛。
在新零售里我最感興趣的還是自助貨架。
不是無人售貨機，就是一個貨架，邊上一個二維碼。自己拿東西掃碼付款。你付不付沒人知道。
也正因如此，它的目標群體就被限制高素質人群。如今只有在寫字樓鋪設。
之前看有些分析說，由於用戶群體的限制，這個市場局限在寫字樓。因此只能作為一個打出品牌的埠，真正的重心還是在零售店。
但是我不這麼認為。
僅僅就這個貨架而言，市場就非常非常大！
我認為大多數大學就適合鋪設這種貨架！
首先大學生的素質大部分是過關的，但是更重要的是，你到時候可以統計各高校的數據彙編成各高校學生素質統計表！
這樣就靠的不止是素質了，還有一份集體榮譽感和競爭心。更妙的是，等這個統計數據有了影響力之後，憑大部分學校的尿性，還會官方對學生做出要求呢！
但是這個事難在哪呢？
難在公關。
這其實是一個非常適合大學生創業的項目，從高校出發，而且成本極低。
但是公關難度太大！你想做這個，好啊！你去問問寢室樓下的小賣部和水果攤答不答應！
雖然難，但是並不是不能做。
這個事必須從頂尖高校開始做
因為這個事情本身帶有行為藝術和公益性質（相信學生的品格和素質）所以只要在幾家高校做起來加上宣傳推廣和輿論發酵。
宣傳一波「xx高校學生素質高」」xx學校風氣大讚」
看著吧，馬上會有其他學校跟風，這時候再去推廣會變得容易得多。
不過又有一個問題了，當其他高校領導不在反對鋪設自助貨架了，這行的門檻這麼低，一定會有大量湧入。
春秋戰國時代到來。但是由於你在跑馬圈地時候取得了頭部資源（幾個頂尖高校的通行證），這時候只要用錢去砸開跟風高校的門就好了。
總結來說，
這是一個好事情，
但是這件事只能由頂尖高校的學生去完成。
不是因為素質，而是因為資源。
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其實15年我大一的時候去做一個創業比賽的工作人員，有一個來自三本學校的同學就提出了猩便利現在做的自助貨架的構想。然而評委只給了他第七名，我當時心裡就在罵評委傻逼！
其實當時我就知道這個想法很好，但是我很清楚這個想法他是實踐不了的，因為他沒有我上面說的那種資源。
他後來去做線上水果了，但是始終沒忘了這個想法，一次聊天時候又提了。
但是我說了公關成本太高。而且普通學校就算公關下來也沒用，起不到示範效應，難以規模化鋪展。
不怕打臉做一個預測：自助貨架一定會進軍高校市場，而且一定是從頂尖高校開始。
要麼是頂尖高校的某個大學生創業者，要麼是猩便利等先行者砸開了頂尖高校的門。
我們兩個都是普通大學的學渣，這件事和我們是沒關係了。但是因為這個想法的原因，我對這一塊也有關注。
前段時間發現知乎上有人在「未來五年最值得創業的...」迫不及待就分享給了他。
有人問過扎克伯格，想到Facebook這個點子時如何避免別人模仿？
扎克伯格說：守住一個點子最好的方法就是最好的實踐他
至今我仍不懷疑這是一個好點子，但是我們沒有足夠的實力去實踐它，現實就是如此。
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過去的風口：共享單車
Bluegogo破產清算，部分用戶押金退不了。
導致整個共享單車行業開始出現信用問題。
好在200塊的押金不算多，大部分人確實有用車需要，每次用之前轉押金，用完取押金的人總歸是少數。所以不會出現擠兌風險。
但是可以看得出來共享單車這一行的日子不好過，加上風口也過去了，資本也要冷靜下來，想想怎麼盈利了。
摩拜和OFO該考慮考慮是否合併了。
如果讓我猜，我猜18年這兩家公司就會合併。
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