怎麼看雷軍在《人物》專訪上首次回應黃章？
雷軍首度談黃章：「黃章到底教了雷軍什麼？」視頻
文字版全文：
人物雜誌獨家專訪 雷軍首度談黃章我覺得（停頓）黃章是我們中國這個社會裡面（停頓）少有的草根創業很成功的人。初中畢業教育程度並不高，而且從廚師做起，能做到這樣的事業我覺得挺了不起的。
因為9月份他用了很侮辱性的詞，而且他也罵了我們用戶，我覺得他有他的局限性，我們就順著他的話出了第一篇文章叫「黃章到底教了雷軍什麼」（編者註：這個文章標題無法找到對應標題，友商@黃軼軒表示應為J·Wong之怒虛與實：究竟誰教了誰？）
9月份我們曾經試圖回應過，後來他找我們的朋友說情，然後把所有罵我的東西都刪了。在我這個角度我沒辦法評價黃章，你，能理解嗎？因為我比他年長，我比他做的時間長太多了。而且你們仔細想一想，我跟他過去交往了那麼幾個月時間，聊過幾次，我有跟他交往的簡訊、郵件一系列東西，
我只想說一條，那都是他一家之言。
互聯網上你想做手機的每個人都罵我，（笑）你看我們回應過哪一家？連魅族我們都忍了。我說我進這個行業的時候，我怎麼一個人沒罵過？難道罵人就是互聯網營銷嗎？反正我不知道別人的道德標準是什麼樣的，因為我在行業里做了二十四五年，我沒這麼做過。
曾經有很多我們的粉絲不理解我們跟魅族的恩怨的時候，我就說了一句，我說「疾風知勁草，路遙知馬力」，雷軍的口碑，不是這一天就認識黃章一個人出來的。
更新：i黑馬 採訪全文 雷軍說：黃章是一家之言，我來告訴你我是誰
首先，我建議大家購買本期的《人物》雜誌看雷軍以及王川（小米聯合創始人，多看CEO）關於雷軍、黃章完整敘述，這個視頻畢竟只是只是一些片段而已。電子版推薦在多看閱讀直接購買，售價4.99元（多看iOS版限於蘋果定價政策應該是6元）。
我摘錄兩段視頻中沒有的內容：
「投資魅族這事，他剛開始很狂熱，他很欣賞黃章，就像談戀愛，你欣賞時只能看到優點。黃章有巨大的優點也有巨大的缺點。但一個企業需要你某方面特彆強，其他也不能弱。」王川對《人物》記者回憶他曾勸雷軍謹慎，「我說你能管嗎？他說投了就是聽天由命。（投資魅族）基本上就是他的家底了，我說我反對，他說不會虧，我說不會虧和浪費機會是兩個概念。」
……
雷軍對黃章說，魅族一位高管軟體硬體都很強，但一分錢股份沒有，很容易被別人挖走，黃對此的回答讓雷震驚，「他被挖走了我自己能幹」；雷軍又花了幾個月說服黃章從Windows Phone手機系統轉向Android手機系統，並把谷歌中國工程研究院副院長林斌介紹給他，希望黃能分5%的股份給林斌，用來吸引林斌加盟，黃章不同意。
……
第二段話有意思吧，黃章這回出山要融資了，要用股權吸引和留住人才了，早知如此，何必當初？
這次雷軍回應關於黃章的話題，媒體稱之為」首次回應「，也就是說這幾年黃章雖然多次炮轟雷軍，但是雷軍從未回應。
為什麼從未回應？
一種看法是雷軍心虛，另一種不屑回應。其實除了周鴻禕之外對其他人的攻擊基本都是很少搭理的（因為周鴻禕有「罵到你不能不回應」的本事——引自《人物》），黃章只是其中普通一個而已。甚至有一種說法評價雷軍是」唾面自乾「，就算有罵人的話也是黎萬強等人去說。
雷軍不回應也是有道理的：一則雷軍是互聯網界的老兵，按照周鴻禕的說法，論江湖輩分，雷軍比他和馬化騰、丁磊、陳天橋要高，算是和求伯君、楊元慶齊名的。雷軍要是和黃章對罵，有點欺負後輩的意思，有失身份，而且小米紅得發紫，和360對著干是旗鼓相當誰也不佔營銷便宜（或者雙方都獲益），但是跟魅族對著干，獲益的只能是魅族。
按照《人物》中說法，去年9月份雷軍忍無可忍準備回應，黃章找人說情並刪除了魅族論壇中對雷軍和小米的攻擊言論，雷軍這才罷手。那麼此事到此算是告一段落，雷軍借接受《人物》雜誌專訪的機會，把此事談談算是為此事做一個了解。其中提到和黃章有郵件、簡訊往來，相信雷軍手裡也是有資料的，不過肯定不會拿出來。一則此事已經算是暫時了結，再翻陳年舊賬毫無意義；二則相關資料公布出來必然是有爭議性的，再把這個話題炒熱也沒必要了。
題目問怎麼看待這個事件，我的意見就是雷軍對與黃章多年恩怨的一次了結。如果以後黃章不再攻擊雷軍以及小米，估計兩家將老死不相往來。1.相對於雷軍和黃章之間的恩怨情仇，我更想了解的是周鴻禕和雷軍之間的恩怨情仇。畢竟在商業領域以及互聯網領域裡，前者的故事只能拿來談資，後者的主人翁作為目前中國互聯網第四和第五大巨頭的掌門人，之間的故事肯定有趣的多，也有價值的多。知乎從來只見魅族和小米，雷軍和黃章之間的議論，爭吵，卻少見雷周之間相關故事的敘述言說，令人遺憾。
2.雷軍、黃章之間到底發生了什麼故事，時光荏苒，過去了那麼久，雷軍和黃章自有一套說辭，如果沒有當事人的澄清、說明，這也怕只是一個謎。而且即使現在雷軍百般說明澄清，也沒有任何意義了。魅族和小米放在一起討論，雷軍和黃章放在一起調侃，這只是手機愛好者或者是大眾粉絲刻意製造並且希望保持的一個談資的話題而已。但對於商業領域和手機行業，兩個品牌，兩個掌門人完全不在一個維度里。魅族已經不是當年那個魅族，小米也不是當年那個小米。所以，雷軍本也沒有澄清的義務和必要。周鴻禕出來指責小米和雷軍對仗的時候，小米算是開足了火力，因為知道數字公司的實際戰鬥力，但黃章開炮以來你見小米和雷軍在自家微博回應過嗎，沒有？因為一個自己品牌都不能推廣好，宣傳出去的企業，對小米實在是沒有什麼威脅。
3.黃章厲不厲害，就跟雷軍對他的評價一樣，「挺了不起的」，在波導那一批國產手機品牌自此淪陷，國產手機行業陷入了長達數年的泥潭中難以自拔。這時候黃章和魅族的出現就像恆大之於中國足球，至少讓人看到了國產手機行業和品牌奮進的希望，儘管當時的魅族的手機並不完美，但對於當時還是諾記稱霸天下，蘋果尚未崛起的手機市場來說，魅族的出現已經足夠了，也確實吸引了當時相當的眼球，至少對於手機愛好者來說，是一個很給力的事件。我記得我也就是在08年末09年底開始注意到魅族這個手機的事情，之前魅族的mp3確實也積攢了不少的人氣，外觀討巧討喜，精緻，排隊搶魅族的新聞也經常出現了科技資訊的欄目里，讓人躍躍欲試。魅族至今的情況令人感到遺憾，但今天這種情況在黃章拒絕雷軍融資的時候就已經註定了。為什麼？根源就在於黃章這個人。黃章聰明但缺少智慧，自信但同樣自大，操控慾望極強，黃章本身封閉的性格直接導致了他本能的拒絕資本運作，營銷有亮點但難跟進，操縱慾極強使得他本身就對其他人充滿了不信任感和排斥，人脈很少，所以魅族一直招不到大牛。
4.反觀雷軍。在金山的經歷已經證明了其操盤能力，在天使投資的動作也足夠讓他晉陞最有投資眼光的天使投資人行業中了。況且還有著其極為強大的人脈（黎萬強，林斌，周光平，洪峰，王川哪一個不是業界大牛？尚進知名度高不高？yy李學凌，ucweb俞永福，凡客陳年，金山傅盛哪個不經常為雷軍吆喝）。相對於黃章喜歡在手機的外觀上仔細斟酌、修改。雷軍顯然是實用主義者。畢竟外觀好看與否很大程度上取決於個人主觀的審美，但價格、配置和知名度卻是極其現實的事情，不會因為你不喜歡它，它就變得更便宜或者更貴，也不會因為你喜歡它，它的配置就會更好或更不好。所以很多人很難理解為什麼那麼好看的MX3買的人依舊很少，眼裡並不好看甚至丑到爆的米三卻依舊能賣的非常不錯（截至二月底米三銷量應該接近四百萬了），原因就在這。包括我其實之前也並不明白為何我給他們推薦魅族他們最後還是買了小米，後來想想也就明白了（而且當我真正接觸了米三的真機之後發現，米三好像也不難看啊）。也所以，儘管mx3價格一路下降，但顯然1999和799這個價位上，小米的知名度已經甩中華酷聯好幾條街了，更遑論魅族？而且在我看來，降價過於頻繁雖有利於短期銷量抬升，但對於品牌的塑造並沒有益處，說白了，今天魅族的行為只會讓很多人在以後考慮購買魅族時等一等，再等一等。但小米則完全不一樣，在降價上顯然更加深思熟慮（米二隻降價過50，2s 32G發布近一年只降過一次，16G降過兩次，紅米移動發布半年多隻降價一次）。當然，肯定有人會把蘋果拿出來說，說蘋果也不是一直在降價么，但蘋果官方對於上一代機型的處理最多就是降了一次，最多兩次之後直接下架。主打機型在下一代機型出來前除非是重大活動，要不然基本不會降價。
5.所以 @魏立乾有句話很實在。小米就是一款大眾產品。他代表最廣大用戶的根本利益（玩笑），他貼合的是最多的那個人群對於手機的需求（實話）。什麼需求？便宜，知名度高，好用。如果哪一天大家將其中的便宜的需求置換為了好看，那麼小米做出來的手機也肯定好看。
6.話又說回來，中國還是需要魅族這個品牌的，儘管他可能之後就是一個小眾的品牌，儘管他銷量和中華酷聯和小米比微不足道，但是，說白了，多一種產品就多一種選擇。小米只貼合了人數最多的那個用戶的需求，並不代表它貼合了所有用戶的需求。有些用戶的需求或許就是不貴，好看，配置不錯。如果從這個角度來說，魅族確實是最值得推薦的選擇之一（如果需要再加一個售後好的話，值得推薦的名單恐怕又要將魅族剔除了），不僅魅族，也需要中華酷聯步步高等廠商，說白了，目前中國的手機行業還沒到分蛋糕的時候，目前依舊還處在做大蛋糕的階段。
7.知乎一些用戶最喜歡做的一件事就是喜歡用精英或者極客的思維來推斷普通民眾的不合理，一旦普通用戶的行為和自己揣測的不一樣，立馬就扣上被洗腦，屌絲，腦殘的帽子上去。在小米的問題上也不例外。眾多買小米的用戶都被譏笑嘲諷為屌絲，動不動就被稱之為被洗腦。但是，為什麼普通大眾需要去了解極客所了解的東西，他們沒有興趣以及沒有義務去成為極客或者在某方面的精英專家，如果不了解為什麼就應該被你們嘲笑？知乎最大的價值應該是普及知識傳播知識，而不是以專家的姿態去嘲笑甚至是謾罵普通大眾。
8.再次回到問題本身，我認為其實黃章之前把所有謾罵小米的言論刪除了就已經為這件事情了解埋下了伏筆，今天雷軍再次回應只是繼續希望這件事情能夠淡出大家的視線。「疾風知勁草，路遙知馬力」的意思應該就是「別爭論」吧。
9.個人淺見，不涉及道德評價，不歡迎謾罵、抖機靈。
10.貼下雷軍的報道
雷軍豹變
2009年12月16日，雪夜，北京燕山酒店對面，酒廊咖啡館。事後想來，這是一個鬱郁不得志的IT老人轉變為新貴的前夜。
當晚雷軍喊朋友喝酒，畢勝、黎萬強、李學凌等金山舊部和朋友在列。當晚雷軍在傷感、挫敗和矛盾的情緒中度過，一邊唏噓不已，一邊一瓶接著一瓶地灌下喜力啤酒。一群人都越喝越多。11點半，雷軍才開口說，今天是他的40歲生日。畢勝回憶，當時的談話基調是反思：「（雷軍）講他的勞模人生，是不是錯了？反思自己這麼多年的職業生涯，從領導哲學，到做事哲學上是不是有錯。」
聚會臨近結束，大家說40歲了，總結一下。雷軍留下一句話：「要順勢而為，不要逆勢而動。」
大家在雙榆樹當代商城的岔道口，分頭打車回家。
這一年，已經從金山退休的雷軍找到了他要的「勢」：移動互聯網。他看到智能手機是一個巨大的機會。
雷軍當時的身份是天使投資人，起初想投黃章——黃章僅有初中學歷，以工匠精神、行事低調和為人偏執聞名，其一手打造的魅族手機在國內擁躉眾多。兩人一度往來頻繁，關係在2010年前後空前密切。
小米的聯合創始人王川說，當年雷軍與黃章彼此都是真誠相對，黃章把做手機的經驗傾囊相授，雷軍則把軟體、互聯網和公司運作的規則悉數教給黃章，甚至一度願意為魅族押上全部身家。
「投資魅族這事，他剛開始很狂熱，他很欣賞黃章，就像談戀愛，你欣賞時只能看到優點。黃章有巨大的優點也有巨大的缺點。但一個企業需要你某方面特彆強，其他也不能弱。」
王川對《人物》記者回憶他曾勸雷軍謹慎，「我說你能管嗎？他說投了就是聽天由命。（投資魅族）基本上就是他的家底了，我說我反對，他說不會虧，我說不會虧和浪費機會是兩個概念。」
在王川看來，雷軍最終沒有投資魅族的原因是：兩人對於人才的看法存在巨大分歧。
核心是兩件事：雷軍對黃章說，魅族一位高管軟體硬體都很強，但一分錢股份沒有，很容易被別人挖走，黃對此的回答讓雷震驚，「他被挖走了我自己能幹」；雷軍又花了幾個月說服黃章從Windows Phone手機系統轉向Android手機系統，並把谷歌中國工程研究院副院長林斌介紹給他，希望黃能分5%的股份給林斌，用來吸引林斌加盟，黃章不同意。
出道22年，雷軍早已名滿天下，但獲得真正現象級的影響力始於這裡，他決定自己干。
江湖前輩
周鴻禕在1995年結識雷軍，當時周研究生畢業不久，在方正做程序員，雷已經坐鎮北京金山。
「當時對我來講，雷軍算是傳奇人物。」周鴻禕對《人物》記者回憶，當年北京滿大街跑的還是黃面的，周鴻禕每天要擠3個小時公車上班，而雷軍那時候就已經開上一輛白色桑塔納，「就像今天開一個卡宴。」
說話之間，一場頒獎典禮正在360總部大樓外舉行，一位搜索工程師因工作出色，得到了一輛卡宴作為獎勵。
周鴻禕把那時與雷軍的交往定義為「很長時間的仰視」。「當年搞電腦是很高檔的行業，他又屬於裡面人中龍鳳，又年輕，又有金山這樣一個平台，內心的驕傲肯定有。」
「在我們這一撥人里，他出道的時候，也許丁磊、馬化騰都剛參加工作，沒準兒陳天橋還在學校呢，我也剛畢業參加工作。按世俗的標準，他更早獲得了社會的認可。實話說，從江湖輩分來說，他比我們（要高），他應該可以趕上算求伯君那一代，和楊元慶，和（當時）中關村的這些人是齊名的，我們互聯網這一撥人只能算第二撥。」周鴻禕說。
在當年的中關村，雷軍與周鴻禕談論著未來的各種可能性，甚至提出過賣水、賣盒飯的想法。「他說，如果去賣水，要請劉德華做代言人，這個水叫『忘情水』。如果去賣盒飯，會做得如何如何不一樣——大家都看不起，覺得這是一個什麼生意——但他連這些都能講得非常有邏輯性。」周鴻禕笑著回憶。
雷軍善於總結一二三，說話斬釘截鐵，富有說服力。「他跟你說話的時候，內心非常真誠，也非常相信，每句話都板上釘釘，好像牛頓定律一樣，這就叫『現實扭曲力場』，非常有說服力。你會受到他的感染，什麼事在他一說，前景都很宏大。」
很早，雷軍在市場營銷上的功力就讓周鴻禕感到驚奇，金山在1998年《金山詞霸Ⅲ》首發儀式上借勢歌手白雪和零點樂隊開露天演唱會，激起用戶和經銷商的熱情，以及在1999年發動的「紅色正版風暴」，3個月促銷期內，雷軍將金山兩套軟體從168元下調至28元，最終銷量突破了110萬套，創下中國正版軟體銷售的歷史紀錄。「在沒有互聯網的時候，他已經很懂得怎麼去發動用戶。這一方面當時是我完全不懂的。」
勤奮，而且過度信任勤奮
一個業內普遍的認識是：論勤奮，無人能出雷軍其右。周鴻禕在互聯網界以勤奮聞名，但是與雷軍相比，他自認不如。雷軍的下屬和朋友對他的旺盛精力體認更深，並相信其中有天賦的成分——他可以通宵達旦地工作，在很長時間裡只睡四五個小時。
王川是小米的8位合伙人之一，也是與雷軍交往10年的摯友。他從2004年起開始教雷軍滑雪，發現很多本不相識的金山員工對他表示感激。「說雷總覺得春節、十一放7天假太浪費時間了，咱放假3天，後4天開戰略研討會。後來我拉他去世界各地滑雪，沒有七八天回不來。大家就能完整在家過春節。」
《人物》記者採訪過的每個人都承認，雷軍做事一絲不苟，關注細節，追求完美。馮鑫認為，金山時期的雷軍勤奮，而且過度信任勤奮。這指的是他在小處事無巨細地操勞，卻失之對大勢的把握。馮鑫記得雷軍曾經親手為他收拾過兩次雜亂的辦公桌，並留下署名字條。「就是告訴你說，這活兒我幫你幹了。你肯定會想想，以後自己注意。」
雷軍的朋友、百度前市場總監畢勝向《人物》記者描述了首次見到雷軍的印象：「一塵不染。」他注意到，雷軍會在抽完一根中南海香煙後，用手將散落在桌上的殘餘煙灰拂進煙灰缸里。
然而，15年下來，雷軍深厚廣博的商業才能、無休止的辛苦勞頓、不停反思形成的克己能力、親力親為的示範效應??卻沒有讓金山取得足夠顯赫的成功。
「突然有一天想明白自己是頭豬」
「雷軍真正脫胎換骨的變化是他離開金山，出去做投資。在那之前，你可以說雷軍還不太懂互聯網，在那之後，雷軍成了一個互聯網專家。」周鴻禕說，過去的雷軍被金山的包袱拖住了。「我覺得他當年離開金山，也許很鬱悶，也許不太開心，但這個挫折沒有把他擊倒，反而是給了他一個跳出來反觀自己的機會。一旦把互聯網的『道』弄明白了，雷軍過去這麼多年積累的那些『術』馬上就會發揮作用。」
2008年的一天，雷軍去找王川滑雪，兩人在坐纜車的間隙聊天。僅僅幾個月的時間，王川就發現雷軍的格局變了，眼界從「用顯微鏡看事情」開闊到「用望遠鏡看事情」，「我當時對他說，你的水平提高了一個數量級。他說他以前一直說抬頭看路，以為自己抬頭看路，但其實還是低頭幹事，他的思考是基於金山的。」
「金山是一個管理很強的公司，他一聲令下，說往東全往東。你有想法，覺得應該往西，有意見先保留，幹了再說。」王川說，「投資呢，恰恰就是你看著別人干，所謂『幫忙不添亂，在位不逾位』。我覺得他做風投以後更能容忍別人的想法跟他不一樣。」
歡聚時代CEO李學凌說：「他以前都是hands on（親力親為）做事情，現在沒有這麼hands on了。做投資，不得不放下，就慢慢知道，原來是可以放下的。」
雷軍放下的不只是事情，也是某種意義上的自己。馮鑫記得雷軍在金山有撕紙的小習慣——找一張紙，撕來撕去，直到最小——他的手裡要一直拿著東西去處理。「雷軍外柔內剛，無論他表面怎麼客氣，你隨時都能感覺到他特別想達到當時的目的，特別明顯，甚至因為這個原因，你能看到他每一分鐘都不是放鬆的。現在呢，當中間出現一個與正事無關的事，他能夠投入進去享受一會兒。比如他在（小米發布會）舞台上講話的時候，他突然很輕鬆，他現在能夠讓自己停下來了。」
雷軍告訴王川，他突然有一天想明白自己是頭豬，從此一切都一帆風順了。
順勢而為
周鴻禕仔細地研究過小米的商業模式，自詡為雷軍以外第一個參透其秘密的人。他用8個字評價小米的成就：「沒有對手，一騎絕塵。」
他定義小米的模式：互聯網硬體。傳統手機廠商賣手機是把硬體賣給客戶，賣完後從此兩清，再發生關係就是維修環節。小米賣手機，硬體不再是一個孤立的生意，購買者既是客戶又是用戶，賣完後彼此的關係才剛剛開始，小米可以依靠內容和服務吸引用戶持續消費。而且，小米把電子商務作為主要銷售渠道，節省渠道成本，主打性價比；憑藉MIUI細膩的軟體界面，讓用戶獲得媲美iPhone的用戶體驗；利用社交網路營銷，取得遠超線下的傳播效果。
以上幾點對於傳統手機廠商幾乎不可想像。3年前，周鴻禕曾經想找一家廠商聯手阻擊小米，拜訪了一圈下來才發現做不到——當他口沫橫飛地講完小米模式後，大家只會很疑惑地看著他，讓他覺得自己很傻。「（手機廠商）絕大多數太成功了，活在過去，不願意承認這個趨勢。一台手機本來賺1000元，這1000元要分到渠道，分到零售，你跟我說賣硬體不賺錢了，在你那兒下載一個軟體一塊錢，靠這個賺錢，有沒有搞錯？」
「自宮」是周鴻禕近來偏愛的一個辭彙，他用這個比喻形容傳統手機廠商向互聯網轉型的艱難和痛苦。「當你一年幾十億、上百億的收入來自於這個領域，讓你把今天賣手機（硬體）的收入全部放棄掉，你能做到嗎？不放，你可能會丟掉未來。放掉，你可能死。你知道宮自己和被別人宮有什麼差別嗎？就是宮完了，刀在誰手裡的問題。」
周鴻禕用「看不起、看不清、看不懂、看不見」概括傳統手機廠商眼中的小米—3年過去，小米與其他手機廠商的距離日漸拉大，如今前者煙塵滾滾，後者難望其項背。
互聯網公司陷在自己的業務之戰中，拔不出來。傳統硬體公司沒有互聯網基因。小米在這兩者的結合部看到了一個非常大的空間。「雷軍在金山時期，他只是根據過去看現在，所謂『過去』就是總結微軟怎麼成功的；他在投資互聯網的時候，投得不錯，但是也沒有被證明特別有遠見。但是小米這件事，我認為他確實站得比我們（這一代互聯網企業家）都高，看得比我們所有人都更遠。」周鴻禕說。
制度自信
在與他相交多年的人眼中，雷軍為人謙遜，舉止可親，又十分敏感，渴望受人尊重，期待為人敬仰。
方興東感覺，雷軍心思很重，一些無心之舉也會傷害到他。2000年，有一次雷軍來找方興東，正逢方在接一個投資者的緊急電話，讓雷等了半個小時。這件事讓雷軍10多年一直耿耿於懷。「每次一喝酒，他喝到一定程度，必然要說這個，起碼給我講了5次。我每次說，好了雷軍，這個事情說到這裡就忘掉吧，是我不對，但是你看他就忘不掉。」
周鴻禕回憶，兩人在1990年代相識時，一次坐在雷軍的車裡聊天。周說雷做的《盤古組件》不好，雷軍有點生氣，表現為閉口不言，看著窗外開始抽煙，場面一時很尷尬。「後來我才知道盤古是他第一次滑鐵盧，結果我就拿這事批評他，他肯定會覺得很難受。」
「雷軍太在意別人對他的評價了。你越在意，越要把自己描繪得比較高大上，你就比較累。唯一我比他強的，就是我臉皮比他厚，不太怕別人罵我，或者罵我，過去了，就算了。」
周鴻禕解釋說，雷軍最早在中關村出道，受柳傳志等中關村第一代企業家影響，追求的不僅是事業有成，為人處世上也力圖成為楷模。
在金山期間，雷軍要求下屬周一到周四穿正裝。這在很大程度上是向當時的競爭對手微軟看齊。「他希望學到對手的長處。」金山前總裁技術助理尚進說，「他很講究氣質。外邊的人說我們，金山是個二三流公司，但有一流的氣質。」曾是金山總裁助理的楊金鈺說在一次產品發布會前，雷軍批評連他在內的3位員工著裝不當，囑咐他們去百貨商場選購西服。「他說，只有兩種顏色可以選：藍色，黑色。你看你，還穿紫色。」
今天，小米3年來連續的成功讓這個原本拘謹的人重新舒展了開來，雷軍開始更多地穿著休閑服，也不再要求統一著裝。「現在的小米和當初的金山比，小米更自信了而已。制度上越來越自信，今天我相信我是對的。」尚進說，「那時候金山也沒上過市，也沒向行業證明我們多能賺錢。你憑什麼說你這些都是對的？也許金山錯了，我們是因為土才這樣。但是到了小米，它不會覺得這是土。」
11.再貼下周鴻禕的採訪
1995年，我研究生畢業，是方正的程序員，屬於北漂一族。雷軍受求伯君的賞識，少年得志，是金山的二老板。那時候金山還算是方正的，他跟比我早一年分到北京的師兄李昭比較熟，後來一起吃飯就認識了。其實我跟雷軍年齡上就差一歲。我們關係最近是剛認識那會兒，都住集體宿舍。他太太跟我是方正的同事，又跟我太太在同一個部門工作，因為這層關係，我們兩家一直有來往。我記得，有一段我們有時候還到他家去，我還負責親自下廚給他們做飯。
當時我初生牛犢，也是很不知天高地厚的。有一次我倆坐在車裡聊天，我批評他的軟體《盤古組件》做得不好，說了以後，雷軍生氣了。他生氣是這樣的，他不跟你吵架，他不說話了，然後看著車窗外開始抽煙，氣氛變得很尷尬。後來我才知道，盤古實際上沒有成功，這是雷軍心頭的痛啊。人家已經做公司做了好幾年，突然來了一個剛畢業的研究生，上來就說你東西做得不好，他從情感上肯定接受不了。
1996年那會兒，中關村還沒有這麼高層的電腦樓，都是二樓菜市場改的。因為方正工資比較低，我還幹了相當長時間幫人攢電腦的活兒，每攢一台電腦可以多收兩三百塊。當時電腦還是稀罕物品，我在教人用電腦的過程中就產生了一個想法——做一張教人如何用電腦的光碟。我興沖沖地去找雷軍聊，他對我比較冷淡，覺得這個想法不怎麼樣。後來1997年，我在做方正飛揚電子郵件，覺得很開心，想把電子郵件做成一個遊戲似的畫面。有一天，雷軍來我們家玩兒，我就讓他看，雷軍很不屑地說：「你這是在馬桶上繡花，繡得再漂亮，它還是一個馬桶。」當然我就不高興了，對不對。
過了好多年，我想一想，這可能就是兩個都比較驕傲的人溝通的結果。後來我想，也許電子郵件這個方向是對的，但是當時花比較多的時間雕琢界面是不對的。
金山上市當天夜裡，雷軍叫上我和中關村一些朋友，在鄉謠酒吧喝酒。他當時還送了我一個禮物，一台日本索尼的數字相機。我覺得他長吁短嘆，特別不開心，我這人情商差，對別人的情緒感受不是很敏感。那天晚上的情形，我記不得了，事後是別人告訴我說，他準備離開金山了。
金山時期的雷軍太把眼睛放在微軟身上了——你要成為民族旗手，就得以微軟為假想敵，微軟做什麼你就得做什麼，跟微軟競爭的日子肯定會比較痛苦。金山有太多歷史包袱，把他漩在裡面，他很難把金山改造成一個互聯網公司。要我自己評價，雷軍真正脫胎換骨正是他離開金山。
金山錯過了互聯網，雷軍沒有，他做了投資，做得相當出色。坦率地說，只做投資他也能掙到錢，也有江湖地位，為什麼還要去做小米呢？這種動力來源於哪兒？你覺得是掙錢嗎？我覺得也不是掙錢，大家能感覺到他其實有種不服氣。雷軍要重新證明他自己。
最擔心的公司是騰訊
雷軍的目標，我認為他現在是深挖洞、廣積糧、緩稱王，他的心氣兒肯定不會說只是做行業第四第五，實際上他的想法比我要大。從原來跟他交往的談話中，我認為他最忌憚的人是馬化騰，最擔心的公司是騰訊，現在唯一能顛覆小米的我看只有騰訊了。騰訊走到今天，思路轉變只是「我不一定殺你，我可以投資你，控制你」，但是放心，騰訊絕對不會容忍誰能超過它。這跟業務競爭不競爭沒關係，你可以不競爭，但是就像中國發展了，中國從來沒有想去侵略美國，但美國一定要遏制中國，為什麼？因為你已經長成第二了。
我覺得跟我比，雷軍情商比我高，在戰略上和策略上比我要成熟。我們愣頭青似的就跟騰訊打起來了，但是雷軍就比較注意和騰訊的關係，比如他為金山引進騰訊的投資。3Q大戰有點像朝鮮戰爭——朝鮮戰爭實際上拯救了日本，也幫助了台灣，3Q大戰的最大的受益者其實是金山，本來360的免費殺毒已經快把金山打死了，3Q之後，騰訊等於是出錢出力幫金山。從雷軍的角度來說，我認為他做的這些策略，還是比我高明許多，真的。
不是競爭對手，更不是敵人
我和雷軍之間的主要矛盾，是360做免費殺毒和金山之間的矛盾，如果沒有這檔子事，我覺得我倆其實沒什麼問題。他也跟我解釋說，我把金山打得太厲害了，他作為金山的創始人不能坐視不管，必須要出手。
嚴格來說，我倆不算是競爭對手，更談不上是敵人，只是有時候因為一些小事有些情緒，是朋友，但是也談不上很近的朋友。我倆相互還是有一些欣賞的，不然也不可能交往這麼多年——雷軍和我肯定都不會跟特別笨的人長期交往，確實也有很多交流，但是因為歷史上他批評過我的東西，我也毫不留情地說過他，就有點較著勁兒，不太服氣。
不討論一些意氣之爭，我們對很多東西的看法，對互聯網所有的看法其實是高度一致的。最近我也在琢磨，向他學習。舉個例子，比如最近小米投資了迅雷，他們就把金山快盤合併過去了，既得到了迅雷的資源，又挽救了金山快盤。在商業上，他想得比我們縝密。
很多人以為我是為了炒作華為的360特供手機才去跟雷軍吵架，這是一個誤解。這個事相當於是擦槍走火，當時我宣布要跟華為做360特供機，小米也剛起步，他們的人就比較緊張，在微博上對我出言不遜。我的個性又屬於做事極感性——這事要不罵就算了，真罵起來我又很投入，確實大家打急了，有些話就說得比較狠，再加上我對雷軍比較了解，實話說，我可能也能罵到點上，肯定把他罵得很難受。當時並不是藉機去炒作，炒作可以有其他方法，不至於罵得那麼激烈。但是從事後來看，還是那句話：用產品說話。只要小米把產品做好了，消費者接受，這些都是你前進路上的一些波瀾而已。回過頭來說，對小米沒準兒還是一個推動。
如果非要讓我挑他的毛病
大家都看好無線互聯網，但是我們的眼睛不可免俗地只看到我們擅長領域的延長，比如說安全類App。雷軍看到的是一個大方向，之前深圳有那麼多山寨機，但是就沒有人想著把這東西跟互聯網結合起來，這是小米最了不起的地方。
雷軍的總結能力比我強，雷軍的口才比我好，我對雷軍的整體評價是非常正向的，但是呢，如果非要讓我挑他的毛病，我就認為他可能就是太敏感，太在意別人對他的評價，有些事情有點放不下。比如做宣傳做專訪，他會比較在意對自己形象的描述，我對這方面不像他那麼在意。唯一可能是我比他強的，就是我不太怕別人罵我，或者別人罵過我，過去了，就算了。
「雷布斯」這個外號真不是我給他起的，這是他的粉絲給他起的，而且這個外號並不負面。在當時那個階段，雷軍的榜樣是喬布斯，但是現在再拿喬布斯來比喻他就不對了，因為他現在的目標超越了蘋果，是辦一家亞馬遜似的公司了，他現在目標可能是貝佐斯。今天不要再把亞馬遜看成一家電商公司，實際上它自定義為一家互聯網公司，它的硬體裡面是帶了很多內容的。
如果我見到雷軍，我唯一能勸雷軍的，就是別對這些東西太在意，大家說你是雷布斯，或者說你不是雷布斯，總會有人認為你好，有人認為你不好，那我還看到在中國很多人一提喬布斯就提他呢，對不對。我想隨著他下一步可能做得更成功，他會看得更淡一些。
我和黃章慕名，認識，通過電話，但還沒見過面。為什麼黃章微博上只關注我，這不很簡單嗎，黃章肯定想挑戰雷軍，對吧？那他認為周鴻禕也挑戰過雷軍，這不是把我架到火上來烤嗎？我覺得雷軍的回應中規中矩，很符合中國主流觀念中企業家說話的風格。不急不躁，既表達觀點，又不失風度。話不說滿，含蓄，說一分留三分。但是，但是，他應對媒體的水平已經甩出黃章N條街了。
我的意思不是黃章應對媒體和公眾的風格一定要向雷軍那種四平八穩的方式接近，這不是他的性格。但是同樣充滿攻擊性，同樣喜歡炮轟同行，同樣性格張揚的羅永浩的應對公眾的方式要比黃章高明多了。
羅永浩攻擊過的企業有：新東方、西門子、戴爾、必勝客、蘋果、黑莓、百度、魅族……我想我不用列舉了吧。但是和黃章不同的是，他做到了以下幾點。
1、基於事實，不為黑而黑。典型的就是羅永浩對西門子的維權行動。他首先列舉問題，轉發各種西門子關不上門的微博。然後實地調查，到各大賣場實地調查西門子冰箱關門的問題。接著解決方案，要求西門子承認錯誤並加以維修。當西門子拒不承認錯誤後，召開記者發布會，列舉問題，現場演示。最後通過到西門子門口砸冰箱表達不滿（而且考慮到是否擾民，是否加重清潔工負擔這些細節問題），並接受媒體採訪，藉助輿論理想，整個過程有理有利有節。
羅永浩：」西門子冰箱門門」事件交流會 2011.12
再看看黃章是怎麼黑自己不喜歡的企業的
2、罵同行不留情面，尊重消費者不遺餘力。
羅永浩的老羅英語也遇到過公關危機，當時方舟子和老羅網上吵架的時候一連列舉了「非法用工，非法辦學，教學質量低，非法僱傭外教」等一系列老羅英語的問題。其中最要命的是教學質量低的問題，當時有網友在網上指出老羅英語的教學質量不佳，這對以良心企業自居的老羅英語可能是致命打擊。羅永浩是怎麼應對的呢？（1）核實問題，承認錯誤。他回訪了幾乎所有有問題班次的學生，核實問題。（2）退換款項，彌補損失（3）正面回應，不閃不避。
羅永浩2012夏季演講之——跟方舟子那些事在演講里，對所有問題作了針對性回答。
在看看黃章是怎麼回應消費者的
不喜歡就滾，恩恩。
3、錯了就道歉，不裝偉光正。
至於魅族，正說反說都是一張嘴，教主永遠最正確。
4、能用事實說話的時候絕不空放嘴炮。
這個世界就這麼殘酷，就是以成敗論英雄，既然堵不住別人的嘴，就用事實說明。
一面說小米只有無腦屌絲買，不屑於和小米為伍，最後又承認自己錯過了發展機會，然後在宣傳上處處貼著小米，結果銷量還不到小米一半，請問您有意思嗎？
所以我覺得在這種形式下，雷軍採取四平八穩的回應完全正確，應為黃章自己就是最大的魅黑。無論在銷量上還是聲勢上，小米都已經有明顯優勢了，回應一個不在一個重量級上的對手，有必要嗎？
說實話，從理性角度，我其實希望魅族能起來，有競爭，消費者才能獲利。讓小米壟斷2000檔不是好事。但從感情上，讓我喜歡黃章還真是TMD困難啊。
利益相關：小米1S和紅米用戶，給媽買了MI3，給爸推薦了MX3。
很簡單，雷軍表達了幾層意思：
1，看不起你，你是初中生，廚師出身，本人24、5年軟體行業經歷，大二寫的軟的件就被編入大一教材，大二就讀完本科課程的人需要向你偷師？
2，你嘴臟，我想過要收拾下你，之前收拾過小辣椒譚勝文了，罰了15萬，再也不敢造次。你托朋友求情，饒過你一次，以後敢再造次試試。
3，偷師一說是黃一家之言，我手上有簡訊，郵件記錄，誰交的誰還不好說呢，不服你就繼續扯試試。
4，那些靠罵小米想博眼球的都是垃圾，最近的一位就是神舟的吳海軍，廢品。但我不會回應你們，否則中了你們的套幫你們炒作了。小米不惹事，但絕不怕事，你們別學譚勝文吃不了兜著走。互聯網營銷不是這樣，你們道德標準註定你們無法成功，我雷軍的人品路遙知馬力。
以上是本人的演繹，本人人品差勁，不代表雷軍的真實含意。
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繼續補充：結合前些天 @徐潔雲 的爆料和這篇J·Wong之怒虛與實：究竟誰教了誰？的文章，我能分析出的大概：
在去年9月黃章用髒話辱罵雷軍和小米用戶後，小米打算做出回應，其中包括公布之前黃與雷的簡訊、郵件內容。負責整理工作的就是@徐潔雲 的團隊。這篇文章的作者很有可能就是徐潔雲。在這篇文章中提到：「我們獨家掌握的這份郵件截圖已然顯示，雷軍當年在M8 SE版本交互上，已經教了你。那麼，請問您痛罵數年之餘，能否具體說明下，你教了雷軍什麼？或者雷軍究竟從魅族盜走什麼機密？」
當時很多人看到這篇文章半信半疑，要求公布這份郵件證據，可以想像一旦公布出來，黃章非但不是可憐的受害者，而是大騙子，得了便宜還罵別人是賊。後果可想而知，所以黃托雷軍的朋友來求情，具體是向徐潔雲的團隊求情，並且把罵小米的話都刪了，小米也不想幫魅族炒作，此事就這麼算了。
但是黃章求情雖然挽救了自己的顏面，但是又多了一個把柄落給了徐潔雲。所以哪天 @李楠 把 @徐潔雲 惹毛了，這個把柄被徐公布出來，那又丟大人了，也驗證了那片文章的真實性，所以李楠還是老實些吧。
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繼續補充：現在從各種渠道，包括雷軍介紹給黃章認識的人（谷歌的林斌，UC的何曉鵬等），以及人物雜誌對王川的採訪來看，當初雷軍對魅族是真愛，甚至願意投入所有的家底。而不是黃章所說的包藏禍心，以天使投資人的身份，利用珠海高新區領導介紹來套取商業機密。所以黃章這點是謊言無疑。黃就是利用謊言把自己包裝成可憐的受害者來博取同情。
我覺得最大的疑點在於雷軍當初是不是因為想投資魅族沒談好才決定做小米的！
如果是，那麼交談中必然會涉及到一些魅族的秘密，所以後來黃章發出了很多抱怨甚至罵街可以認為是過分解讀了這件事情，吃了個啞巴虧。
但如果不是，也就是說雷軍早就想好要做小米，那麼雷軍去魅族的目的是什麼？僅僅是因為當時雷軍是「魅友」所以去拜訪和友情幫助？即便是，情理上也不太講的通----你深度拜訪完一家公司馬上就做了一家初期業務和其高度重合的公司，人家會怎麼想？
此外，這次雷軍回應的只是黃章的罵街，當然回應得確實有風度。但是為什麼罵，雷軍並沒有正面回答，也就是當初去魅族的目的(雖然也屬於秘密)。這件事如果真相大白，對錯自然由公眾來判斷。
雷軍黃章之間的江湖恩怨，孰是孰非各表一詞。一向是黃攻，雷軍不還擊。我想可能雷有營銷上樂見其成的考慮，模糊處理、不正面回應可保持話題的始終存在。現在雷軍拿出來說事兒，幾乎可以肯定這是雷軍打壓對手的商場策略。不然這麼多年過去了都沒正面回應，偏偏在魅族融資的當口大張旗鼓的由雷軍本人親自說出這麼爆炸性的話題，使絆子下黑腳的感覺太明顯了。別忘了，雷軍另一個身份是天使投資人，熟知這裡面的門道。這也反證了魅族融資已經有了明確的意向，並且是有相當實力的機構。這讓雷軍感到了危險，才有了這篇專訪。
至於拉上周鴻禕作鼓手顯是為了增加分量，順便噁心一下黃章：你微博上唯一的一個關注的人還是我這頭的，哈哈。跟雷軍斗，黃章還是嫩啊。
以上純屬猜測，題主不爽可以摺疊。
我倒是覺得這次專訪之於雷軍並不是為了回應什麼，而是借用最近比較紅的《人物》雜誌來對自己進行一次形象包裝，黃章只是一個工具。就像李連杰的對手戲肯定不能是郝邵文，一定得是腕兒，但是自己還得能保證兵不血刃的完勝。
發財了么，接下來的自然是要立品。
古今皆然我把雷軍說的話一字不漏的打了下來，大家自己仔細看，雷軍回應的非常漂亮，非常有氣度，根本就沒把魅族看做對手。
我覺得黃章是我們中國這個社會裡面少有的草根創業很成功的人
初中畢業教育程度並不高
這個 而且呢 從廚師做起
能做到這樣的事業我覺得挺了不起的
因為9月份他用了很侮辱性的詞
而且他罵了我們用戶
我覺得他有他的局限性
我們就順著他的話出了第一篇文章
叫《黃章到底教了雷軍什麼》
9月份我們曾經試圖回應過
後來他找我的朋友說情
然後把所有罵我的東西都刪了
在我這個角度沒有辦法評價黃章
你能理解嗎？
因為我比他年長
我比他做得時間長太多了
而且你們仔細想想
我跟他過去交往還是交往了幾個月時間
聊過幾次
我有跟他交往的簡訊 郵件一系列的東西
我只想說一條
那都是他一家之言
互聯網上你想做手機的每個人都罵我
是啊 你看我們回應過那一家
連魅族我們都忍了
我說我進這個行業的時候
我怎麼一個人也沒罵過
難道罵人就是互聯網營銷嗎？
我不知道別人的道德標準時什麼樣的
因為我在行業做了24 5 年
我沒這麼做過
曾經有很多我們的粉絲
不理解我們跟魅族的恩怨的時候
我就說了一句
疾風知勁草 路遙知馬力
雷軍的口碑
不是一天就認識黃章一個人出來的
轉一篇之前的文章吧。
魅族黃章，J·Wong又開炮。
無論是本色出演，抑或是假戲真唱，黃章依舊是「語不驚人死不休」。這一次，他從「不喜歡就滾」，升級到了對小米用戶的嘲諷——他說，「買小米3的都是無腦屌絲」。直接辱罵競爭對手本算是互聯網圈內也不多見，痛罵競品消費者的「地圖炮」，更是前所未聞。
當然，J·Wong並不滿足過把癮，地圖炮後，他又一次言辭激烈的指責雷軍，稱自己上了當。
黃章仍在糾結當年一段懸案：雷軍曾以天使投資人身份與魅族、黃章接觸，但投資未果。日後小米崛起，黃章數年間一直指控雷軍故意假以接近，設計騙取魅族的核心機密。
在公眾輿論流行「消費情緒」的時代，這種深受人民群眾喜愛的狗血橋段，自然被炒得沸反盈天。只是，網上傳聞都是黃章一人獨角戲，只聽一面之詞，難免偏頗。小米與雷軍的沉默，未必是激進者所言的「心虛」，或許也有導演遭遇戲霸的顧慮。畢竟小米形勢強過魅族，雷軍或許也不希望被魅族搭上便車。
兩年前，黃章第一次指責雷軍時，我們也閑來無事，對此調查了解了一番虛與實。
我們確證的信息是：雷軍當年的確與黃章有過一段蜜月期，雙方談及了投融資事宜，只是因為經營理念的巨大差異，還沒有發term sheet(融資意向書)階段，便戛然而止。
熟悉雷軍和小米的投資界朋友說，黃章的思維與現代企業經營理念相去甚遠，雷軍與黃章，一個是春天，一個是冬天，分歧太大。彼時，黃章希望雷軍在投資成為魅族小股東後，出任魅族CEO，而他自己則擔當董事長。這也顯然並非作為投資人的雷軍所能同意。
當時，我們也曾直接向雷軍詢問。雷軍說，小米起步千頭萬緒，實在無暇顧及這類口水之爭，也不願助人炒作。
熟悉雷軍的人也告訴我們，當初雷軍和魅族之間的郵件往來也顯示，在M8時代，魅族交互體系的修改倒是受益於雷軍的協助幫助。
兩三載韶光，黃章與雷軍的恩怨故事，伴隨著小米新品發布，總會準時如約炒作起來，不過，調查越多，我的疑問也越多，也就禁不住問幾條問題，也算是試圖還原歷史真相。
1、當年一場相交，究竟誰教了誰？我們獨家掌握的這份郵件截圖已然顯示，雷軍當年在M8 SE版本交互上，已經教了你。那麼，請問您痛罵數年之餘，能否具體說明下你教了雷軍什麼？或者雷軍究竟從魅族盜走什麼機密？
是供應鏈信息么？入得手機行，只要肯投入，這些顯然不是秘密，何況小米合伙人周光平自95年加入摩托羅拉至今，已有18年做手機的經驗。
偷UI？與雷軍接觸時，魅族尚在做M8 SE的界面，郵件所示，雷軍都已經參與其中，倒是給魅族提出修改意見，又何來偷？
2、當年與雷軍見面，究竟誰找誰？據我們所知，那是黃章盛情邀請，而09年8月之後，雷軍再未見過你，也未去過魅族，又如何盜取商業機密？
3、魅族M8是基於WIN CE深度定製的系統，M9之後，魅族突然轉向安卓陣營。魅族調整方向，究竟是誰的竭力勸說？據我們所知，雷軍還請來彼時還在Google的林斌等Google技術團隊到魅族親自主導。黃章還記得是誰送給他的第一台和第二台安卓手機HTC G1、G2么？
一切堅固的東西都煙消雲散了。恩怨演繹，最後便成了看客茶餘飯後談資，也成了微博社交里的情緒渲染，當然，更重要的是，它也順理成章的成為劇中人的利益消費。
細心回看，黃章與雷軍恩怨故事，J·Wong之怒，也是有跡可循。
第一次罵雷軍，搶先披露MIUI是雷軍布局，這是在M9上市前夕；第二次，指責雷軍盜取信息是魅族MX上市前夕，而MX2上市後，又是順理成章的舊賬重提…
當然，仔細梳理下黃章的論壇發帖史，我們發現： 魅族、小米各自前行的速度與效率似乎也影響著「J·Wong之怒」的節奏。2010～2011年，大體還是魅族的歸魅族，小米的歸小米，不過，2012年兩家公司的差距拉得格外明顯，小米全年出貨719萬台，魅族業內估計在百萬左右，今年魅族超200萬台，而小米已是衝擊2000萬的節奏。於是，J·Wong之怒，頻繁爆發。紅米手機發布後，J·Wong依舊在論壇開罵，而小米3發布，小米2S 32G降價到1799元後，魅族當晚緊急宣布MX2 16G版降價至1699，而就在一個月前，這款機型剛降價到1999元。於是，很快的，J·Wong三天內連續將炮火對準了小米與雷軍。
手機供應鏈業內人士分析認為，魅族手頭還有數十萬台MX2庫存壓力，小米2S 32G版降價形成壓制，惱怒之餘，黃章才站出來做了這次史無前例的「人身攻擊」舉動。
翻閱魅族官方論壇，我們看到2011年，J·Wong回復魅友的一段話：「實際上我對外界的評論已經無所謂了，正如有魅友說的『別人說我吃了2碗面，我總不能破開肚子來證明自己的清白』。相反質疑別人吃2碗面的人應該拿出真憑實據來，不然就是沒有道德沒教養沒人品的無恥混蛋。我走我的路一直走到走不下去為止，隨便別人怎麼說怎麼看我們，至少還有很多人懂我們支持我們，這就夠了。謝謝」。
曾國藩說，「譽滿天下，謗亦隨之」。我們很欣賞黃章對外界不合理質疑的洒脫，只是，我們提議，質疑雷軍時，J·Wong也不妨拿出真憑與實據。他與小米雷軍的恩怨，聽過太多次，卻總是只聞雷聲，不見雨，人們難免也會審美疲勞。
以鄰為壑，不如相忘於江湖。
雷軍根本沒把魅族看作敵人，魅族根本就不配做小米的敵人
雷軍的意思無非就是，
「這熊孩子也挺不容易的，還是不跟他計較了。」
話都說到這地步了，意思還不清楚么。為發燒而生，和，為燃燒而生
從3Q大戰以來，大佬們受到周鴻禕啟發，意識到打嘴仗也是搞營銷的好辦法。於是你來我往，樂此不疲。黃章vs雷軍，在魅族vs小米的大背景下，也是其中一段算是情節精彩，跌宕起伏的。
黃章對此事的回應，有說鏗鏘有力，直接了當的，也有說潑婦罵街，毫無章法的。總的來說，大家都承認，這哥們是個性情中人，不裝。
雷軍現在對這件事，首次公開回應，有人說雷軍一笑而過，已經站在更高的角度看待這件事了。
個人認為，什麼樣的人，做什麼樣的事。作為看客，我們不應該總是要求喬布斯有比爾蓋茨的寫程序的水品，比爾蓋茨有喬布斯的藝術品味。而是應該以一個人，一個個體的角度，去觀察這兩家公司的發展道路，作為一個普通消費者，哪家公司壯大對我們更有好處。
小米口號是為發燒而生，確實說到做到，幾年的時間已經是國產的手機頭把交椅，百億估值。這一點毋庸置疑。雷軍多年前就是大佬級別，二次創業，輾轉騰挪的功夫已經爐火純青，夾帶著眾多投資下的雷軍系人物，從商業角度，不可謂不成功。
魅族的口號是追求極致，想做中國的蘋果，作為對比，我認為魅族是一家為燃燒而生的公司。這種燃燒，是黃章的性格，也鑄就了魅族的性格。
作為普通消費者，我不敢說我支持國產，但感情上，我支持魅族。魅族是一家有產品理想的公司，他也在這個方向努力。有人說，你喊著追求極致的口號，你做到了嗎？ 我覺得這不是一個黃章，一家公司的問題，小米做到了嗎？中華酷聯做到了嗎？哪個國產的手機敢說我做到極致了？為什麼都是android，三星賣5000，你賣2000。中國工業的問題，我們確實落後人家，但我們應該看到一家公司的努力方向。
魅族有膽識，敢做天下先，拿著wince就敢做手機，最後還做出來了，這不是說著玩的。
魅族有情懷，就拿魅族的硬體做工和設計來說，絕對是拿得出手的，是花了心思的。你要說雷軍在產品上花了多少功夫，我不敢說，反正小米3真的是農業重金屬的味道。
作為知乎的用戶，我希望大家不要像營銷水軍一樣，把這裡搞成網易評論之類的地方。商業競爭不是非此即彼，很多大佬們網上罵仗，私下還是好朋友，結果網友們跟著打破了頭。我們還是從公司，從產品出發，我們想像一下，1996年喬布斯回到蘋果以後，面對微軟的如日中天，他是什麼心情？他堅持了自己的品味，堅持封閉的系統，所以後來有了macbook air， 有了mbpr。我們是應該懊惱macx沒有成為最流行的操作系統呢？還是應該慶幸我們可以使用這樣優秀的產品呢？
很多時候，回到公司層面，公司是人做的，人各有人的追求。可以看到魅族確實已經不是小米的對手了。
注意雷軍陳述中的一個細節。
「9月我們做了一個回應」
這裡的「回應」並不是口頭或書面回應，而是採取了什麼手段，陷魅族於囹圄。否則不會有雷軍後面的話「他通過朋友找我們說情」。
結合知乎上小米員工 @徐潔雲的說法，魅族曾向小米員工哀求高抬貴手的說法，完美契合了雷軍的這番話，因此魅族曾向小米低頭這件事可信度應該很高。
再結合前些日子魅族向努比亞聲討宣傳頁面抄襲一事，反被努比亞員工以魅族手機侵犯其他廠商幾十項專利為由將了一軍，從此偃旗息鼓，再也不敢聲張努比亞抄襲一事了。
由此可見，無論是面對如日中天的小米，還是影響力甚微的努比亞，魅族皆?無?半?分?自?保?能?力，一個壓根沒有自保能力的廠家，買了他們家的產品後能獲得多久多堅硬的後期支持呢？我表示懷疑。
我只是想到了比爾·蓋茨和喬布斯的恩怨情仇。想想當年的喬布斯也是說話相當難聽……
重要的是雷軍自己承認了和黃章交往過。
P.S.關於口碑和道德標準，不知道雷軍還記不記得王江民。如果繼續下去，雷軍要開始逆襲黃章了。
一直以來，黃章展示給大眾的，是一個受害者的形象。是一個兢兢業業勤勤懇懇做手機，最後卻被鼠輩奪取勝利果實的受害者。而雷軍就是那個竊賊。雷軍搶走了如今本可能是屬於黃章的地位。
這幕苦情劇確實能博得不少同情，能博得一聲英雄扼腕的嘆息。
可是對失敗者的同情是有時效性的。
時間長了，公眾會開始覺得你矯情。
你看雷軍此番言語，「初中畢業教育程度不高，從廚師做起，能做到這樣的事業我覺得挺了不起的」。一是大度，不與你計較；二是蔑視，不屑與你計較。
這能讓你開始意識到，本質上，雷軍是一個成功者，黃章是一個失敗者。
功成名就才是最能經歷時間考驗的東西。
所以， @李楠@黃軼軒 你們和小米爭什麼，也於事無補。雷軍偷師黃章又怎樣？米2抄襲你MX又怎樣？小米飢餓營銷就是不發貨又怎樣？你們揭露小米的那些真相，再對又怎樣？
小米賣的就是比你好，足夠了。
黃章必須要閉嘴，然後拿出硬招，去搶回對手嘴裡的市場。
可喜的是，從1999的MX3，已經可以看見黃章的戰意了。既然蘋果和三星佔領的高端市場，魅族暫時無能為力，那就乾脆放出降價的殺招，和小米來個硬碰硬。MX3和MI3，你會選誰？我不說你也會判斷。小米肯定不好受，因為小米的真正受眾從來都不是發燒友，而是希望用最少買到最多的人。他們對品牌無忠誠可言，他們受價格影響極大。
除了讓MX3去和MI3搶市場，還有可預見的就是，和紅米乾的魅族千元機。
魅族的招數很明顯而有效，同樣的價錢，我給你的比小米給的還要好，而且有貨。
那麼，再接下來呢？就算幹掉小米，又怎麼再去幹掉蘋果？拭目以待吧。雷軍這麼多年在商場，我想這個回答是很合適的。
不管他們之間怎麼了，我想這都是兩公司有意無意的營銷點。
罵人的確不對，大家都是有頭有臉的人了，這麼撕破臉皮是不合適的，險惡的商場只要佔據了有利形勢，不理會那些是非，這些事還帶來某些宣傳，側面還體現很大度，這是多麼好的事。
旁人，我只是看看罷了，畢竟走到最後的才是勝利者，借最後那句話：口碑不是一次就用一個款手機出來的。好咧！且看，2014的商場大戰！
感覺魅族就跟娛樂圈的小明星一樣，自己沒本事只能炒緋聞。
雷軍的談話平淡中霸氣側漏，雖然提到了黃章，但是只是當作圖樣圖森破的故事輕輕帶過。
其實黃章上面很多話明顯是衝動後的發泄。特別是第一句！雷軍的小米團隊會做手機的多了，恐怕不需要專門跟黃章學習吧？
不過老實說，在知乎這個分享知識的論壇老是折騰魅族VS小米的話題是不是很沒趣？知乎管理方是不是準備和貼吧搶市場了？
大家看看魅族的回應吧，兩面對照才更客觀吧。
「雷軍點評黃總的那個文章我看了。我認為雷總的好朋友王川說的很對， 黃章把做手機的經驗傾囊相授 ，能說的都告訴了雷軍。」魅族董事長助理、高級副總裁白永祥對新浪科技表示，「但可能雷總跟黃總很久沒見了，有些信息需要更新一下。」
在黃章十多年的戰友白永祥看來，近期重返台前的黃章已大徹大悟，與此前截然不同。「事實上魅族一直非常重視人才，黃章除了每年拿出30%的凈利潤作為所有員工獎金，今年也開始劃股份和期權池。」
而在問及「黃章曾經找雷軍熟悉的朋友說情 」這一細節時，白永祥表示，這更像是一個君子協議。「不再互相攻擊，往前看，大家都可以做到更好。」
針對雷軍說黃章不重視人才的觀點，白永祥表示：「股份、期權池的劃分，最早今年5 月份就能完成。現在這個時候，傻子才跳槽。」
1.
兩人不再互相攻擊。被 @徐潔雲 說成是「搖尾乞憐」「求情」。魅族則認為是「君子協議」。一個事實兩種形容，可見修飾語的妙處，搞媒體的就是高明啊。
2.
白總一方面是認同王川的話，「兩者真誠相待」，一方面暗示了雷軍隱瞞了什麼「需要更新」。
3.
其實這種事情只當事人才清楚發生了什麼，我們都是推測，茶餘飯後八卦一下是可以的，上綱上線就未免幼稚了。我們能看到的只是各家的產品，所以，各自用的歡喜就好。
產品說話！搶了三次，不過勞資就是買不到小米的手機怎麼說？想體驗下然後能黑的客觀一些也做不到，唉。。。惆悵。
雷軍的回應，看似四平八穩，
而 【當時】有沒有偷師 明明可以直接列舉事實來解釋、澄清的，卻盡說虛的，
把別人的【以前】貶低一通，似乎別人的【當時】也就無師值得偷了？
這種春秋筆法，沒假話的誤導，也太高明了！
（黃刪了一些不滿，也可能是迫於【後來】的兩家公司實力、黑白道關係而已，不一定就是迫於事實）
雷軍的回應卻盡量誤導聽眾把這些關聯起來，只說【以前】，不說【當時】，意圖以黃的【以前】差否定黃【當時】的優勢，以自己的【以前】好增加自己【當時】的優勢。。。。
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