聯發科生產八核晶元進軍中高端智能機市場，它有能力實現品牌的戰略轉型嗎？前景如何？

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聯發科此次提出的解決方案將使MT6592內置的8個核芯可以同步進行運轉，提高應用運行及響應速度。另外，聯發科官方解釋說，真八核解決方案解碼HEVC 1080p視頻時所消耗的電量更低，可為用戶帶來20%的幀率提升。 via http://mobile.163.com/13/0726/06/94MKRB8A00112K8E.html

聯發科從山寨起步到現在我覺得高通現在都有壓力。
如果說在高端市場蘋果站在創新的前沿。那麼低端市場舍聯發科還有誰？？
高通的優勢在於完善的解決方案，這是三星和台積電等都缺乏的。
但聯發科也具有這個優勢，雖然起源低端市場，但聯發科已經不止一次把高通弄的措手不及了。
高通其實是眼紅聯發科的市場的，但是高通多款相對低端的產品都沒能撼動一點聯發科的市場地位。
而眼見聯發科一步步的蠶食市場.....
8核！！真八核！！這毫無疑問是高端市場啊！是高通，三星的飯碗啊！！你別管8核有沒有必要，這是一種嘗試和對高通的戰書啊！！！！
聯發科顯然又一次站在了所有晶元商的前面。
確實八核有沒有必要這個問題還有待探討，但所有的廠商都虎視眈眈的看著這個市場，不做不代表不想做。
聯發科主動推出這樣的八核，選用了A7，一定程度上控制了能耗，可以試水平板市場。
其實這個八核，我不知道是不是可以理解為聯發科對中國乃至全球的浮躁硬體環境的一種迎合？
不管成功與否，高通和其他幾家晶元廠商都將面臨追趕的位置。
即使是失敗，8核還是會來的，平板的PC化之路是必然的（個人觀點）。
當然我覺得這款八核不會帶來決定性的什麼意義，這只是聯發科的試水之作。
所以只要有人願意用，那就是成功！

聯發科敢為人先的做法將一定程度上刷新聯發科低端形象！！
索尼聯想小米嗯哼~多家實力作風的手機採用聯發科。也是對聯發科努力的最好回報。

個人觀點，拋磚引玉。

@李楠總的回答，固然反映了MTK的NB實力，但是，這些實力我個人覺得並不足以支撐進入中高端手機的「品牌戰略轉型」。

這裡所說的「品牌」，應該不僅僅是MTK在產業圈中的地位，更是對消費者的影響力。這種B2C2B傳播環境下的品牌，不僅和企業自己的實力有關，也和它在消費者腦海中留下的認知印象有關。而消費者腦海中"MTK=山寨機"的認知印象，可不是輕易就能改變的。原因很簡單——MTK賴以起家的TurnKey業務，也正是在它進軍高端品牌中的巨大障礙。

說到這項業務，就不得不提Reference Design（參考設計）和Turnkey solution（交鑰匙方案）的區別。TurnKey 可以說是在Reference Design的基礎上，還指定了具體的每一個細節，比如元件的型號規格甚至貨品批號都被限定了。因此，只有山寨機才會需要TurnKey，因為山寨機藉此方案不但能彌補自己的技術實力缺陷，縮短了TTM（Time-to-Market，上市時間），而且能夠憑藉MTK的批量議價能力降低某些標準元件（如電阻、電容等）的採購成本。但在品牌機是絕對不會把自己一個產品完全依賴於供貨商的設計的。一方面是他們自己的生產規模大，有足夠的元件採購議價能力；另一方面，依賴於TurnKey無異於把自己產品的命門交給外人。某些品牌機產品別說用TurnKey，哪怕主晶元都可能選用兩家的，以防止自己的產能受制於上游。

因此，正是MTK的業務DNA，決定了它在產業生態系統的生態位，是面向底層更加具有」群眾基礎「的山寨廠商，而非中高端的品牌商。這樣一來，又怎麼指望消費者對MTK的認知能夠變的」高大上「呢？

P.S. 某幾款品牌手機採用了MTK的晶元產品並不是因為它們比競品好很多，而是手機製造商為了在供應商之間找平衡。這就如同在PC領域，AMD都快掛了，但也還苟延殘喘的」被「活著，其中一個原因是OEM需要它活著，這樣才可以去和Intel討價還價(另一個原因是，Intel不想讓AMD掛掉，否則可能會觸發晶元領域的反壟斷調查，夠它們自己喝一壺的)。

這事沒那麼樂觀，MTK早先在做智能機解決方案的時候，就是因為3G專利的問題被高通拖後了很久，要不然，Android智能機的普及還能再早幾年，所以說，高通是專利和相關產品是阻礙MTK進軍高端市場最大的障礙。

此外，像Intel、展訊、瑞芯微、海思等也做交鑰匙工程的廠商不看坐等MTK一人衝到高端市場的。

八核更多只是宣傳上的好處。

聯發科採用的是八核Cortex-A7。雖然8個Cortex-A7的性能與2個Cortex-A15相當（可能還略好），並且功耗更低。
但是只是在進程可以完全並行的條件下，才可以。手機的應用場景下單進程的峰值更重要。

至於功耗的降低，異質多核是更好的方案（低效應用可以在低耗內核上運行，高效應用時才完全開啟多個核心）。

就是看這個賣點能否吸引廠商在更高端機型採用相關晶片而使用戶受落從而轉變廠商和用戶對其的印象而已，算不上戰略轉型…

評測出來了，超過600低於800

我的項目小組與MTK有過合作項目的經驗，並且大學同學在MTK工作。
在手機行業：MTK的技術支持及響應服務是一流的，這也是為什麼山寨機能火的原因所在，對於智能機型，MTK的布局不夠有層次，沒打准，個人認為MTK還想像當年一樣，一顆IC打天下的樣子，並且定位中高端，不合適。
對於高端機型IC，MTK差的就是專利權，還有就是良率產能，曾經我們的項目試產的IC都是MTK通過sorting出來的，不良率巨高。
對於TV行業，MTK通過兼并Mstar來佔有市場是非常可行的，這也能看出MTK追求的是電子行業的全面開花，並不押寶與一個行業領域。

我看好聯發科的威信品牌趨勢

其實聯發科的業務主要分三大部分移動通信(手機神馬的)，家庭娛樂(電視dvd呀神馬的)和無線寬頻(路由器之類的)。目標就是整合整個家庭網路。去主頁看下就知道了。
在到達之前向中高端手機晶元進軍也是必然的選擇。並且大陸晶元廠的起來也逼著它要往高端走。至於說這次MT6592這塊敲門磚夠不夠紮實我說不上來。
另外，在這三大類中手機晶元市場佔有率應該還不是最高的。
問題中說到品牌的戰略轉型的確令聯發科有點尷尬。也許就是，當初功能機的戰略實在太成功了，讓人們忘掉都不容易。。。。。。手機晶元這塊從技術積累上來講比起高通等還是有差距的。所以採用這種比較有噱頭的方式來努力獲得承認吧。至少也算是產品的一個差異化。無論怎樣這樣的競爭對消費者來說還是有利的。至於前景會怎樣只能拭目以待了。

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