如何看待賈躍亭辭任樂視網總經理、仍任董事長，梁軍接任總經理？
如何看待孫宏斌當選樂視網董事長？
賈躍亭辭任樂視網總經理、仍任董事長 梁軍接任總經理，這一事件對樂視未來發展及股價的影響？
新聞背景：樂視網總經理、財務總監雙換人 賈躍亭、融創否認控制權之爭
5月21日下午，樂視網（ 300104.SZ ）發布公告，樂視創始人賈躍亭辭去公司總經理職務，專任董事長一職。樂視網副總經理兼樂視原致新總裁梁軍將出任樂視網總經理一職。
樂視現在的首要問題是解決信用問題，而換賈躍亭是解決信用問題的最好辦法。
信用是一切生意的根基，我在百度是否已經出局？ 這篇萬贊長文裡面講過信任的重要性，樂視的問題，同樣是信用危機問題。
信用是什麼呢？在生意場上，信用就是先貨後款。具體的說，一家做液晶屏的廠，如果信任一家電視廠，它會先把屏交給電視廠，它相信電視廠在賣了電視之後，會按期把買屏的錢付給自己。這樣，電視廠用很少的資金就能把生意轉起來，越做越大。
而企業一旦失去信用，先貨後款馬上就變成了先款後貨。或者至少，賬期會縮短，信用額度會下降。一旦在液晶廠那裡失信，電視廠就不得不拿出更多的資金來維持企業的運轉，這樣勢必會導致對其他供應商的付款不足，其他供應商勢必也提高付款要求，從而引發擠兌，像多米諾骨牌一樣，一點一點的崩潰。這就是信用危機。
樂視的首要問題，就是信用危機。
在一開始，大家對樂視給予了很高的信任，對其提供了很大的信用額度。這是出於對上市公司和賈躍亭本人的信任。匿名高票允許樂視拖欠翻譯款，想必也是因為這個。然而，賈躍亭濫用了市場的信任，，將本來用於向供應商支付貨款的錢挪用，去做手機，去造車，搞什麼生態化反。樂視一度危險到欠高通和順豐這種核心供應商錢的地步，趨近於崩潰的邊緣，必須解決問題了。
如何解決樂視的問題？四個字：有序違約。
什麼叫有序違約呢？就是算清楚，哪些生意是可以做的，哪些生意是需要放棄的，哪些錢是必須要還的，哪些錢是可以賴賬不還（至少是推遲還款）的，然後將可以放棄的，和賴賬不還的，打包切割掉，只留下核心資產。而孫宏斌，這半年就是在做這個。
孫宏斌大概看清楚了下面的局面：
電視業務是肯定能撐住的，至少不會比TCL、海信更差；
視頻業務也是能撐住的，至少不會比優酷、土豆差；
手機業務待考，也許能撐住，也許撐不住，但是還可以維持一下；
影視業務大有前途。
以上四個業務，足夠構成一個小型的生態化反，因此，這些是樂視的核心，要留下來，生意要繼續做，欠供應商的錢該還趕緊還。
體育業務燒錢太多，要裁員；易到，買酒不靠譜，該賣賣該關關，至於汽車，那更是沒譜，這些業務，通通要剝離出去。
有序違約最關鍵的是什麼呢？是找人背鍋。而賈躍亭這次下台，就是給這個有序違約背鍋。
什麼意思呢？就是以前樂視煩的錯誤，都是賈躍亭賈某人一手造成的，與我孫宏斌無關，之前樂視欠的錢背的債，冤有頭債有主，你們去找賈躍亭負責。從此之後，樂視剩下的業務姓孫不姓賈，欠了債出了事是我孫某人的，由我孫某人用闖蕩江湖二十年的信用負責。
所以，這次賈躍亭下課，之前做了很多籌備工作，包括：
亞冠，中超不要了，
賣了買酒網，
弄死了易到，
大裁員，裁掉了很多部門，體育裁了70%。
在這些工作都完成之後，賈躍亭再下課，這裡面的次序非常重要，基本上，是把需要剝離的部分剝乾淨了，再有老賈出面負責，這個邏輯就通了，剩下的部分，樂視就可以輕裝上陣了。
有序違約符合所有相關方利益：
1，於孫而言，拿到了樂視的控制權。
2，於國家而言，樂視危機沒由陷入無序崩潰，保護了一大批中小供應商，對減小了對實體的傷害。
3，於股市而言，樂視危機的損害大大減小。
4，於供應商而言，能拿到錢的，總能拿到錢，拿不到錢的，樂視不倒總算還有個念想。
5，於賈本人而言，在其政治靠山倒台，已經背負原罪的情況下，又捅了樂視這麼大一個簍子，沒進去就不錯了。能夠找到一個體面的下台方式，還能弄點錢出來，已經是善終了。
但行好事，莫問前程吧。
補充完畢，看球去了。阿森納加油！
以下原文：
樂視現在的局面，只要復牌，賈躍亭肯定爆倉。
孫宏斌大概是看準了這一點，才會拿出100多億買樂視。
一旦爆倉，那麼，賈躍亭所有的股份都歸屬於證券公司/銀行，而這些金主是沒有管理樂視的能力的。
孫宏斌因此用100億+拿到了樂視的控制權。
孫宏斌比賈躍亭能力強太多了，樂視這個爛攤子，有點大到不能倒的意思，孫這也算為國接盤吧。
樂視也必須換掉賈躍亭，這樣才能逐步恢復公眾對樂視的信任，信任才是一切生意的根源。
樂視的電視和視頻，應該還是能維持住的，手機也有希望，這麼調整的話，起碼站穩沒問題。
只是苦了中小股東，這樣也好，以後ppt就沒那麼容易騙人了。
補充完畢
眼看著百萬雄師打到長江北邊了，蔣先生說下野，找了個李先生當替罪羊，自己在幕後繼續操控尾大不掉的KMT。不過最後只能是偏居海隅，了卻殘生。
其實，不論是蔣先生還是李先生，都改不了沉痾積弊，逆不了歷史大潮。
打到南京城，紅旗都插上總統府了，你還忽悠大伙兒說這是暫時的，我們還在反攻中，形勢一片大好。大家想知道你怎麼辦才能扭轉敗局，不再願意聽你提概念，吹那些nb了。
你說KMT是敗給誰了？主席說，讓你崩潰的三大戰役是老百姓小車推出來的。你說你有洋槍洋炮，有先進的作戰理念，有美國給你當後援。可你還是抵不住人民戰爭的汪洋大海。為什麼老百姓都懟你呢？還是怪你自己倒行逆施，壞事做盡。
你現在來看，樂視和KMT的共同點真的不少。蔣先生和賈先生都是J先生，李先生梁先生都是L先生，不知是歷史的巧合還是命運使然。其實不管戰場也好，商場也罷，一個拖欠下游供應商資金，忽略用戶體驗，罔顧股民利益，忽悠大眾智商的公司。不管你生態圈多完美，後援多強，只要不顧用戶和投資者，大家最後會用小推車給你一個交代。
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樂視4月23日停牌，當時說不超過5個交易日。而今天是5月22日，你們說不是忽悠么？
央視評論：樂視用一份份精美PPT吸引眾多投資者，股價上漲40多倍，賈躍亭等原始股東從2012年起不斷套現，賺的盆滿缽滿，留下眾多機構散戶接盤，損失慘重。樂視網由興起到危機，到底是創業失敗，還是涉嫌欺詐，可能只有相關部門調查後才會有定論。
縱使屍骸滿地，樂視也不會死，賈躍亭可能也出不了局，反倒是股民可能死無葬身之地。
樂視為什麼不會死？
其一，樂視網基本不會退市、破產清算；
其二，樂視網即便爛成渣子，也比很多國內「殼公司」強；
最後，如果情況不能再糟了，賈躍亭還可以賣掉汽車業務、賣掉手機業務、賣掉金融業務、徹底賣掉樂視體育···
如今所謂的負面，更多像是樂視內部鬥爭的結果，而不是倒閉的徵兆。
最艱難的還是樂視網之外的部分。
賈躍亭此前曾表示，樂視會由三部分組成：樂視網，樂視控股、樂視體育等非上市公司，樂視汽車。從樂視網退出後，賈躍亭當前仍是後兩部分業務的實際掌舵人。
在非上市公司體系中，賈躍亭仍為樂視控股董事長，並通過樂視控股對樂視體育、樂視手機、樂視金融等多項業務進行實際控制。但由於非上市體系欠款虧空較大，質押的非上市公司股權也為數不少，且實際欠款數額仍未明晰，其整體價值難以評估。
由於還款壓力較大，賈躍亭對非上市公司業務的整體態度已經是能賣就賣了。
易到的現在，或許會成為眾多樂視非上市公司的將來。
就拿樂視汽車來說，樂視汽車業務中最有價值的部分Faraday Future（簡稱FF）極有可能將由賈躍亭親自操刀，在其出任樂視汽車全球生態董事長後，出任FF全球董事長。
賈躍亭仍在繼續向他FF投入巨額資金。為此他已著手處理手中部分的投資資產，包括可能出售其持有的另一家美國電動車企業Lucid的股份，以套現逾5億美元。
這比其當初投資Lucid的金額已大大增值，這筆套現出來的資金將主要投向FF，並在接下來幾個月陸續到賬。這對FF來說無疑是去年工廠停工風波爆發以來最好的消息。
目前FF前期獲得的逾3億美元投資主要來自於賈躍亭個人投入，這筆錢僅能支撐FF的前期研發和開發出量產車FF91，距離真正的量產上市還有相當資金缺口。但當下FF的最大挑戰正是量產上市。在賈躍亭看來，辭去其他重要職務，就是為了全力以赴實現FF 91最快量產上市。
FF是賈躍亭最後的「王牌」，也幾乎是失去多家公司控制權的他現在唯一的翻身希望。
對賈躍亭來說，造車一事已經沒有回頭路。
即便樂視網的將來可能不在與賈躍亭有關係，但樂視汽車及FF的將來，依舊與賈躍亭的身家性命緊緊綁定，無法割離。
而如今賈躍亭孤身一人跑到美國去造車去了，他還會還回來嗎？不得而知。
那麼現在，樂視網不一定有事，賈躍亭去了美國，唯一可能出事的就是股民們，一不小心就可能死無葬身之地。
作為樂視系當前唯一的體面存在，其上市公司樂視網(SZ:300104)，最近一次停牌，迄今已行將屆滿三個月。然而可以預見，正在直面大股東爆倉風險的樂視網，短期仍復牌無望。
故而，以下這些二級市場中深埋的眾生們，仍須在持續樂視債務陰影中惶恐度日。據查詢所見，4月15日，樂視網停牌，前一交易日報股價收30.68元，總市值為611.98億元。截至今年第一季度末（3月31日），樂視網股東戶數共計197997，環比增長27799戶，增幅16.33%，人均持股6427股。
除了小散，十大股東中，除卻樂視系人士及公司不表，嘉睿匯鑫持有股份17071.11萬股，佔總股本比例8.56%；中央匯金持有2799.33萬股，佔總股本比例1.4%；牛散章建平持有2488.34萬股，佔總股本比例1.25%；興業銀行-中郵持有1535.10萬股，佔總股本比例0.77%；農行-中郵持有1490.43萬股，佔總股本比例0.75%。
另外還有員工持股計劃涉及的樂視員工，2016年9月20日， 樂視網公告稱，截至當日，樂視網第一期員工持股計劃，已通過二級市場競價交易方式，累計買入公司股票1095.35萬股，佔總股本0.55%，成交金額為人民幣5.1億元，成交均價為人民幣46.61元。該計劃所購買的股票鎖定期，自2016年9月20日起至2017年9月19日。以樂視網當前停牌價格30.68元計，該員工持股計劃已經下跌34%，浮虧1.74億元。
最後還有賈躍亭的「中國好同學」，2016年11月中旬，樂視系供應鏈端債務危機全面爆發之際，賈躍亭在長江商學院的十餘位董事長同學曾深處援助之手，就樂視汽車項目簽訂了6億美元的投資協議。在樂視隨後發布的致謝聲明中，曾出現了這些企業家的名字：海瀾集團董事長周建平、恆興集團董事長柯希平、宜華集團董事長劉紹喜、敏華控股董事長黃敏利、魚躍集團董事長吳光明、綠葉集團董事長劉殿波、成信集團董事長盧文椿。
今後，樂視一旦復牌，如果沒有特別的舉措，留給這些小散、機構與大戶的是無懸念之連續跌停。
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想看樂視精美PPT的知友可以看我這篇回答的底部：https://www.zhihu.com/question/19766160/answer/206578146
轉自顧子明
賈躍亭在2003年，創建西伯爾通信的時候，楊麗傑就是賈躍亭的財務部一把手，後來賈躍亭組建樂視時，楊麗傑擔任財務總監，僅次於CTO，是樂視管理團隊的三號人物。
可以說楊麗傑是賈躍亭心腹中的心腹。
而如今，一號人物賈躍亭和三號人物楊麗傑同時離任，只剩下一個管技術的副總，這意味著什麼呢？
這意味著，號稱馳援的「白武士」融創，將樂視最重要的兩個崗位都換成了自己人，
資本市場有句俗話，總經理和財務總監，倆人合夥，就能把公司賣了。
這下，賈躍亭在樂視網的總經理和財務總監，雙雙丟掉，而且，針對賈躍亭的心腹楊麗傑，還不保留任何職務。這也意味著，賈躍亭已經完全喪失了對樂視王的控制權。更不要說早在之前，樂視旗下三個主要公司的財務已經均已換成融創方代表。
深陷債務危機的賈躍亭，雖然得到了「白武士」融創的名義上馳援，不過最終，還是在「白武士的護送下，」黯然離場。
而從賈躍亭手上，接任樂視網總經理的梁軍，政事堂發現，他的簡歷頗有意思。
從1995年開始在聯想任職，幹了17年，位至聯想集團移動互聯網組群副總裁，於2012年出任樂視致新總裁。
而孫宏斌則是聯想元老，一度有機會執掌聯想，然後「理所當然」地被柳傳志親手送進了監獄。孫宏斌出獄後，在確定不繼續從事IT後，柳傳志出資，幫孫宏斌闖入了房地產市場。
而本次孫宏斌「馳援」樂視，進行「盡職調查」的團隊，用的就是聯想和泛海團隊，而泛海也是聯想的大股東。
在併購之前孫宏斌和聯想老臣梁軍之間，是否有過溝通，這個不得而知。但是融創入主樂視的投資中，梁軍控制的樂視致新，以80億超過了樂視網的60億元，融創的看重的是什麼，不言而喻。
更不要說最近幾個月梁軍多次表示樂視致新的現金流沒有問題，問題都在賈躍亭的非上市公司那裡，算是公開給自己老大背後捅刀子了。
從16年年底，樂視現金流斷裂開始，賈躍亭就在「步步驚心」，而孫宏斌則在「步步為營」。
作為「白武士」和二股東，融創從不去考慮提振樂視股價，反而樂視的負面新聞融創比入主前更多，甚至孫宏斌多次從多個角度抨擊樂視生態的戰略。
要知道，賈躍亭手上的股份，基本上都處於質押狀態，只要股價一下跌，就不得不追加質押物，而賈躍亭本人手裡早就什麼牌都沒有了。
所以，孫宏斌在融創的發布會上，甚至毫不避諱地表示，「未來樂視主要就只有樂視網(上市部分)和樂視汽車，樂視汽車賈躍亭要怎麼玩就怎麼玩，賈躍亭的主要精力也將在汽車上。上市公司還有我」。
雖然賈躍亭還是樂視網的第一大股東兼任董事長兼CEO，看這話，孫宏斌早就把自己當成是真的老闆了。
樂視旗下，除了幾個價值連城的牌照外，對於房地產發家作為主營業務的融創來說，最有價值的，恐怕就是樂視手裡的土地儲備了。
在如今招拍掛價格頻出地王的今天，用現金招拍掛已經非常的不明智。而收購擁有土地儲備的公司，則可以另闢蹊徑。就像最近融創跟重慶地頭蛇金科的股權爭奪戰一樣，融創盯著的就是金科手裡2000萬平的土地儲備。
而賈躍亭的樂視，由於早年的後台極硬，在多個一二線城市順利拿下了非常多的優質地塊，這個政事堂在之前的文章有詳細介紹。而對於這些地塊，獲得樂視實際控制權的融創，自然可以通過極低的成本，與樂視搞聯合開發，將其改造為「影視小鎮」、「汽車小鎮」甚至「體育小鎮」。而丟掉樂視網實際控制權的賈躍亭，還有一個樂視汽車嗷嗷待哺，恐怕只能忍痛割肉。
在這件事情上，賈躍亭是沒啥反抗能力的，只能接受。
要知道，融創的背後是聯想和泛海的後台。前幾個月強勢如AB，都在民生銀行的問題上，差點磕掉了一口牙，更不要說如今樹倒猢猻散的賈躍亭了。
曾經向著「偉大」和「不朽」狂奔的賈躍亭，怎麼也不會想到，自己拼了命的搞汽車，最終，卻是由一場著名的「 車禍」，將他的夢想埋葬。
也許，這就是中國民營企業家的一種悲哀吧，真正能夠決定你命運的，其實是你背後那隻看不見的手。
這次調整後，賈躍亭正式從樂視網前台退居幕後。上市公司的具體運作，將完全交給在樂視電視上表現出色的樂視致新總裁梁軍，他也是孫宏斌入駐樂視之後最為欣賞的樂視系高管。
這並不讓人感到意外。賈躍亭承認，管理層面的不足，是樂視此前遇到危機的一個重要原因；而早在融創中國和樂視的融資協議中，雙方已達成共識，把改善公司管理結構寫進合同，包括上市公司體系要有專職的總經理，設立董事會、投資委員會等等。
孫宏斌力推的梁軍，正是樂視體系少有的會做精細化管理的人才，這符合此前風格過於粗獷、亟待調整的樂視的利益。
這同時也意味著，孫宏斌對財務的錙銖必較、對盈利的追求，也將通過董事會和梁軍的管理，徹底貫徹到上市公司體系之中。樂視網將真正專註創造正向現金流；一些主營業務之外的燒錢業務，則會被堅決排除在體系外，這就是樂視網新的2.0時代。
在這樣的新時代中，樂視網此前追捧的生態協同概念或許有所弱化，上市體系與非上市體系的割裂也日漸明晰。由此，像此前起於非上市體系的財務危機，將從根本上被抹消掉可能性。
但這是否就意味著，樂視即將走出這場持續半年多的危機？
上市公司完全獨立，否認控制權之爭
資料顯示，梁軍於 2012 年 3 月加盟擔任樂視網副總經理兼樂視 TV 總經理；2014 年，擔任樂視智能終端事業群 COO；2016 年 2 月至今任樂視智能終端全球產研供總裁、樂視致新總裁。
在賈躍亭看來，梁軍加入樂視 6 年的時間了，從原來的硬體公司出來到做軟體，了解互聯網的技術，甚至了解內容方面等等，樂視電視從創立到現在做到智能電視行業的老大，做出了非常大的貢獻。
但真正讓賈躍亭決定由梁軍接任上市公司總經理的契機，來自於去年下半年開始的資金鏈危機。
「去年下半年，公司也遭遇了一些經營上的管理能力不足、流動性預判能力不足等等問題，我們去年 8 月份開始思考這個問題，在重要的板塊應該設立專職的 CEO」。而在此之前，樂視雖然在各個體系有高管參與管理，但體系內的決策者均是賈躍亭一人。
這種高度集權的體系，過於依賴於賈躍亭個人的能力和精力。
在融創中國董事局主席孫宏斌看來，樂視需要更多管理模式上的改變；這些改變不僅包含了其向樂視系公司派駐的董事、財務人員上，幫助樂視建立新的CEO負責制也在其中。
在新的制度下，賈躍亭的生態布局需要做出調整或妥協。
本月 18 日，梁軍宣布，樂視電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。而此前，這塊業務本由樂視控股旗下樂視生態銷售與服務平台負責。作為樂視大體系下智能終端事業群的重要部門，樂視生態銷售與服務平台於去年 11 月 10 日成立。彼時樂視正身處資金鏈危機，該平台的設立均是賈躍亭為應對危機做出的架構調整之一。
如今，歸屬於樂視網上市公司的樂視電視銷售職能，從總管整個樂視體系產品銷售的生態銷售與服務平台中獨立，樂視網成為樂視系的獨立王國。
此前諸多媒體分析認為，在樂視的改革中，賈躍亭與孫宏斌存在控制權之爭。
對此，融創中國擬派駐的樂視網董事劉淑青表示，融創不會主導樂視發展，雙方沒有控制權之爭。
她透露，早在融創投資之前，就和賈躍亭就管理團隊問題上達成了共識，上市體系一定要有一個明確的專職的總經理，「包括董事會的構成，董事會的議事規則，包括設置管理委員會、投資委員會，以及媒體朋友提到的在樂視網、致新、影業派駐財務經理，這些都是寫在合同里，都是事先達成共識的」。
「孫宏斌投資的主要是上市公司體系，雙方更多溝通在這個領域，包括戰略管理，非上市公司主要是建議。」
賈躍亭表示，公司核心的理念還是樂視的理念，樂視缺乏的是傳統企業優勢的部分，融創帶來很大的幫助，二者互補。
在上市公司體系方面，雖然賈躍亭權力會有所變小，但新的方向和組織架構更符合現代公司的治理結構，對於樂視並沒有壞處。這是孫宏斌與賈躍亭共同拿出的「樂視新未來」。
梁軍表示，公司的調整、合作夥伴的進入，都不影響樂視生態的宏觀戰略，但是從微觀來看，生態確定後，怎麼執行需要完善。
對於上市公司體系，梁軍透露有四點接下來要做的：
1、全盤來看，平台、內容、終端、應用等會聚焦在上市公司體系，建立整體的競爭力。在具體業務做到第一名很重要，領先的電視終端業務要加強投入和運營；
2、加強電視端的變現能力，圍繞會員和內容的銷售、運營能力；
3、電視業務上嘗試開放的閉環系統，不拒絕與任何合作夥伴合作，終端入口家庭數據方面樂視存在優勢，在人工智慧等方面和 BAT 競爭；
4、繼續組織變革和效率的提升。
生態變遷：被加速割裂的非上市體系
賈躍亭曾經把樂視劃分為上市公司、非上市公司、汽車生態三個大體系，但昨日賈躍亭表示，樂視以後將會聚焦兩大體系，即上市公司體系和汽車業務，而非上市公司體系業務以後如果孵化成功，再考慮裝入上市公司或者其他整合。
關於未來自己的精力，賈躍亭稱第一是放在上市公司體系，第二是放在汽車業務。
此前作為樂視體系的重要部分，問題頻發的非上市體系對樂視帶來諸多危機。
其中，樂視手機曾是此輪資金鏈危機的導火索，而這一業務的後遺症直到現在還沒有完全消散。不僅如此，樂視體育、易到用車等非上市體系在今年又頻頻出現危機，進一步對整個樂視體系產生了巨大影響。
在賈躍亭看來，這並不全是壞事，「塞翁失馬焉知非福，有可能對樂視生態的長遠發展是一個巨大的利好，這次看似學費很高，其實對我們來講是非常深刻的一次的技能的提升，意識的提升」。
而在具體操作上，考慮到短期內依舊處於調整期，並且需要顧及整個樂視體系、尤其是上市體系的利益，樂視網對非上市體系進行切割的進程仍舊在不斷加快。這尤其體現在對樂視商城的切割上。
可以看出，在 3 月的調整中，樂視體系的銷售就從樂視上市部分中剝離開。但由於樂視銷售體系中還包括歸屬於上市公司相關業務的樂視電視，在 5 月 18 日，又將這一塊從樂視電子商務公司中剝離，重新劃歸樂視致新。 15% 股權，已失去對樂視電子商務的控制權，2016 年 12 月底起樂視電子商務將不再納入公司合併報表範圍。
可以看出，在 3 月的調整中，樂視體系的銷售就從樂視上市部分中剝離開。但由於樂視銷售體系中還包括歸屬於上市公司相關業務的樂視電視，在 5 月 18 日，又將這一塊從樂視電子商務公司中剝離，重新劃歸樂視致新。
由此，樂視電視的銷售完全成為了樂視體系的「獨立王國」。
除了在架構層面進行切割，為了進一步避免非上市體系對上市體系的影響，孫宏斌不僅向樂視電視、樂視影業排遣監事，甚至還向非上市體系的樂視手機排遣監事，「派駐財務人員是為了掌控資金流向，銷售出來的錢得看住」，孫宏斌稱。
日益明晰的業務邊界，使得樂視上市體系公司和其他非上市體系漸行漸遠。這決定了樂視非上市體系的危機必須依靠自己的力量走出。
賈躍亭昨日依然強調，樂視七大子生態缺一不可，但是採取不同方法來發展，上市公司會聚焦現在的生態，非上市體系不一定非要採取控股方式發展，會引入更多外部資本，未來和上市公司形成最好的協同是現在考慮的核心問題。
慶幸的是，這些業務或許已經出現了一些轉機。
在樂視手機上，賈躍亭透露，手機業務的發展方向已經非常清晰了，「把我們已經積累起來的手機領域當中的核心能力整合到一起，發揮出差異化優勢」。據我們了解，在經歷過數輪調整後，樂視手機已幾近調整到位。
在樂視體育上，賈躍亭稱將讓樂視體育儘快達到合理的投入產出比，如何更大規模的擴大體育會員的數量，擴大體育用戶數量，這是樂視體育下個階段非常重要的重點。
而對於易到，賈躍亭直言，在接下來一兩個月之內，就會有比較大的提升，「我們希望易到的翻轉會成為我們觸底之後的第一個反彈信號。」
當然，樂視非上市公司是否真的能如賈躍亭所說順利轉危為安，依舊挑戰重重。
文化磨合難題
在孫宏斌眼中，能賺錢的業務才是好業務，這使得孫宏斌對接近盈利的樂視電視青睞有加，注入重金；相反，當前尚無法盈利的樂視體育、易到、樂視手機均被孫宏斌判定為需要縮減控制的業務。
孫宏斌引入的實業思維，與樂視此前打夢想牌的互聯網生態文化截然不同。
觀念上的碰撞，組織管理的變革，則對雙方在決策層面的協作提出了更高要求。
對此，賈躍亭表示，在與孫宏斌的溝通中，在管理上，孫宏斌給樂視提供了很好的建議，但也會有意見不一致的地方，這時候也比較簡單，「我們會有頂層的會議，大家都會參與進來，我們會考慮董事會進行重大問題的決策，大家統一意見，統一思想。」
賈躍亭甚至表示，孫宏斌之於樂視不僅僅是二股東的關係，不僅僅是投資商的管理，更多是朋友，整個樂視的發展方向，甚至產業發展的趨勢，都會有一些比如深入的討論。
不斷的衝撞、妥協、一致，改變不斷疊加，最終使得樂視越來越不像以前那個賈躍亭一人的樂視。
一些來自企業底層文化的融合難題，也有待跨越。
相對於孫宏斌較為傳統的「實業思維」，此前賈躍亭主導下的樂視，有著頗為特殊的企業文化。一位樂視中層曾向我們透露，「賈老闆不太在乎過程，對於實現方式和實現代價也不太感冒，他只在乎你能不能做出足夠牛逼的事兒」。
這使得樂視內部一度諸侯割據，在各自為營的態勢下，眾多不僅僅在為公司奮鬥、也在為自己奮鬥的團隊變得異常亢奮。
這與求穩的傳統思維有所背離。而能否找到一個折中的方案同時包容兩種文化，是擺在賈躍亭與孫宏斌眼前的難題。
可以預見的是，如果能完成融合，二者的合作將會釋放出更大的能量。賈躍亭認為，樂視缺乏的是傳統企業優勢的部分，融創可以為其帶來幫助；而樂視的用戶和融創形成高端用戶互補，再加上互聯網思維的浸入，將會有更大的想像空間。
by 李儒超（@Bassy ）
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2017年5月21日，樂視創始人賈躍亭辭去樂視總經理一職。賈躍亭仍然擔任樂視董事長一職。但工作重心為戰略方向，不再插手日常運營管理。其繼任總經理為梁軍。而這一消息，對於已經在風雨飄搖之中的樂視，可謂徹底換了天。孫宏斌，從此將完全左右樂視的走向和命運。
賈躍亭這個人有很強的領導能力，很多的樂視員工，也正是因為他才對樂視心生嚮往。而賈躍亭所極力倡導的七大子生態，尤其是樂視汽車，也很不幸的正如賈躍亭自己所說，最終拖垮了整個樂視的資金鏈和七大子生態。
但是賈躍亭還是很聰明的，他在易到約車資金鏈問題、樂視美國裁員問題等諸多漩渦之前，已經通過拋售樂視股票成功套現。「小得盈滿」，怕是賈躍亭對自己最好的總結了吧？不過，他所失去的，是伴隨著自己一路成長的樂視。這個曾經賈躍亭的孩子，已經改姓孫了。
除了樂視與賈躍亭，地產領域的大佬萬科，創始人王石其實也只是其名譽領袖罷了。
王石，1951年出生。1984年王石創立了萬科的前身「現代科教儀器展銷中心」。僅僅四年後，萬科完成股份化改組，並正式進軍房地產領域。改組中，王石主動放棄了幾乎全部股權。而王石以職業經理人的身份帶領萬科，曾在業內傳為佳話。職業經理人和專業的管理團隊，也讓萬科以極高的公司管理運營水平，走在了行業的最前沿。
而2016年震蕩整個A股的「野蠻人事件」，寶能系攜險資及槓桿資金來勢洶洶，幾度觸及了萬科第一大股東的位置，也讓萬科伴隨著整個股市風雨飄搖。而王石的四處奔走，也最終讓大家明白，在上市公司中，職業經理人對一個企業的控制力，是很有限的。即便你是萬科的創始人王石，但是，你的孩子卻並不姓王。
而類似的例子還有格力與董明珠。但是董明珠並非格力創始人，而僅僅是兢兢業業費盡心力的格力名片罷了。
董明珠的經歷更為傳奇，她1954年出生於江蘇南京。1990年，董明珠孩子2歲丈夫病逝之後，她來到了珠海，進入了格力。從基層銷售一路做起，到2007年董明珠出任格力電器總裁。在工作期間，董明珠幾乎很少休假，可以說她親手將格力電器送到了電器行業領導者的地位。但是她卻只是一名經理人，拿著五百萬的年薪，卻掌管著上千億的業務，還時刻充當著格力的免費代言人。
2016年10月，董明珠卸任格力集團董事長、法人等職務，但是仍舊繼續擔任格力電器董事長。董明珠愛著格力，就像愛著自己的孩子。而格力，卻終究只是個乾兒子。
對比之下，華為的任正非，始終不肯讓華為上市。因為任正非深知，資本市場是貪婪的，上市在某種意義上，就意味著自己的孩子要改姓。而改姓之後的孩子，還可能是之前的孩子嗎？
本文由本人原創內容，暫不支持轉載，僅對新老手股民做參考建議，不懂手中個股如何操作的新手股民可以觀看筆者主頁簡介，關注筆者，筆者願意用綿薄之力祝你在股市少走彎路！
20170707 Update:
超級跑路顛覆傳統跑路，計提10個漲停！
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我的第一反應也是：
搜了一下雪球，掌握了正確解讀方式（以下全部摘自於雪球）：
賈總從此專註於戰略，超級辭任顛覆傳統辭任，利好樂視！
裁掉馮幸這種只會虧損的總裁，讓這種垃圾該去哪去哪，利好樂視！
超級裁員顛覆傳統裁員，利好樂視，十個超級漲停！
人民日報談"可燃冰試采成功」：利好京滬房價，利好樂視！
酷派將2017年校招應屆生全部解約：成本節約大發了，利好樂視!
停班車是為了讓員工多走路運動，停食堂是為了讓員工少吃，超級減肥顛覆傳統減肥方式，利好樂視！
易到網約牌照獲批：一張超級牌照頂上百張，生態化反利好樂視！
樂視被李嘉誠旗下和記追討服務費：沾上李嘉誠概念，利好樂視！
樂視體育馬國力離職：又走了一個干吃飯不幹活的人，利好樂視！
樂視的散戶挺住，讓鑫根資本先走：讓利小散，利好樂視！
跟信威比起來，樂視就是業界良心，利好樂視！
雄安獲利盤眾多，明日獲利盤湧出，可能大量資金抄底樂視，利好樂視！
航母上那麼多人要看電視，電視都要連軍網，世界上唯有樂視可以擔此大任，利好樂視！
東北那個大窟窿填不滿，利空中國建築，利好樂視！
易到創始人周航：樂視挪用13億資金生態詐騙顛覆傳統詐騙，利好樂視！
宣布放棄20億美元收購電視製造商Vizio，節省費用，利好樂視！
…………
話說回來，賈隊長，這次黑藤太君可能要來真的了！
作者：AI財經社
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來源：知乎
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這位曾經的校長從此不再能主導樂視的方向。他構造了一整套複雜的語言系統，生態化反的詞語，滲透整個中國互聯網。賈躍亭，這位曾經的中國互聯網精神偶像，我們似乎可以說，他作為精神偶像的時代已經結束了。
AI財經社（ID:Economic-Weekly）
文｜林木木 任曉漁 陳芳 謝金萍 石海威 鄭亞紅 龐凌子
編輯｜金赫
臨時決定
「樂視看來要變天了。」聽到賈躍亭辭任樂視網總經理職位的消息時，一位樂視前員工脫口說出這句話，語氣里充滿遺憾。
5月21日的溝通會原本不在計劃範圍之內。AI財經社從知情人士處獲悉，CEO職位的調整原計劃只以公告的形式對外公布。
「老賈對公關不是很關心。」樂視員工王思思（化名）說。最初，他們計劃在5月19日「搞大事」。但這件大事並沒來得及公布，5月18日晚，意外發生了。樂視大裁員的消息開始在網上散播。儘管對樂視而言，接二連三的負面新聞已如家常便飯，這輪震蕩卻不小。
5月19日晚，AI財經社發表《樂視裁員風暴24小時》。同樣在5月19日，一位高管緊急找到賈躍亭磋商，強烈建議在梁軍的公告上做一個溝通會。在裁員風波的背景下，他擔心不做溝通，會招來媒體隨意解讀。
面對如此倉促的一個提議，很意外，這一回賈躍亭接受了。彼時離5月21日只隔一天，多位記者是在周六才收到溝通會的邀請。
這被認為並不太符合賈躍亭的性格。但他妥協了。一如他向孫宏斌妥協。這個時代並沒有給他更好的機會。在大眾的視野中，他此刻已經沒有了逝去歲月里精神偶像的光環。
5月21日下午5點，賈躍亭照舊穿著那件黑色連帽衫出現在媒體溝通會上，他語調平緩，不緊不慢，親自宣布將樂視網總經理職位交由梁軍接任，自己專任董事長一職，「接下來更專註於戰略的思考」。
在賈躍亭的發言中，他再次強調了樂視七大子生態缺一不可。他使用的是獨特的賈躍亭式語言。
「現有的子生態，我們會用不同的方式希望它達到生態型，不見得作為控股股東才能實現生態型。」但是，隨著這輪調整的內容，人們卻發現，樂視的走向已經偏離了生態。「生態型」的實現更是隨著孫宏斌稱「樂視汽車不投了」而處境尷尬。
這意味著，賈躍亭在樂視將不再一手遮天。
媒體溝通會開始前的12點55分，賈躍亭在微博上發了四個字：「小得盈滿」，後面跟著一個柳條隨風飄揚的表情，顯得似乎雲淡風輕。有粉絲評論「老賈，緩一緩，堅持住」，他回復了一個握手的表情，並給評論第一頁中每一條支持他的留言都點了贊。他或許曾試圖在這些支持中找到力量。
無數人在屏幕面前等待著他的這次露面。半年來，樂視一直浸泡在接二連三有關欠錢、內訌、裁員的負面消息中，「大廈將傾」言論四起，所有相信賈躍亭生態夢想的人都在等待他給出一個絕處逢生的解決方案。他確實給出了方案，這個方案是「妥協」。
「我覺得老賈是被老孫逼的。」一位將賈躍亭視為崇拜對象的樂視內部相關人士說，他對樂視最近的遭遇表達了感慨。
在新的制度下，上市體系與非上市體系愈加明顯地割裂開來，賈躍亭此前耗盡心力的生態布局將被弱化的命運似乎成了一個不爭的事實。為了讓夢想活下去，賈躍亭正一步步遠離這個夢想。
樂視是賈躍亭的全部生命。一位熟悉賈躍亭的人士曾向媒體透露，賈平時對「樂視不是賈躍亭的」這類傳言分外敏感。如今，媒體當著他的面毫不避諱地問出了這個問題：「樂視姓賈還是姓孫？」
賈躍亭和孫宏斌簽署戰略投資協議時。圖源網路
這句話賈躍亭一定聽過無數次，更想過無數次，他回答道：「這個問題壓根兒不用回答。」
精神偶像
2015年樂視年會上，在鎂光燈炫目的烘托下，賈躍亭深情地唱了一首《野子》，動情處，他張開雙臂，握緊拳頭，眼睛裡閃著淚光，他唱道：「你會成為巨人，只要踏著力氣，踩著夢。」
賈躍亭一直深信著這句。在台下員工的一片掌聲中，他一定堅信自己終將會成為巨人，甚至能夠清晰地感受到身為巨人的那種快感。
一位樂視員工在那次年會後成為賈躍亭的忠粉。「感動得快哭了」，他說，他一直堅信賈的生態之夢終會有成功的一天，這也是他至今還留在樂視的最大原因。同樣被感召的員工不在少數，他們自發地將這首歌製作成MV，在網路廣泛流傳。
那是樂視最為輝煌的幾年，生態概念被媒體和其他公司追捧效仿，所有樂視人都堅信自己正在做一項偉大的開創性事業，其中最堅定不移的夢想守候者是賈躍亭本人。
夢想的回應聲一定曾帶給賈躍亭迷幻感。在樂視發布會上，他時常像一個站在雲端的主一般，享受著粉絲對偶像此起彼伏的歡呼，他張開雙手擁抱這些歡呼聲，露出微微的笑容。
有記者在文章中回顧過與賈躍亭的一次近距離接觸，那次正是那場著名的賈躍亭飆淚的發布會，會議結束後，賈躍亭與高管坐在一米多高的T台上，俯瞰下面500家來自全國各地的媒體，「現場一片混亂，媒體瘋狂舉手，大喊：請給山西媒體一個機會、請給杭州媒體一個機會……這種感覺給我的衝擊太強烈了。」這位記者寫到。
彼時樂視還沒有出現資金危機，在盛大的呼喊聲中，賈躍亭也許看到了未來的模樣。
一位易到離職員工對AI財經社說，賈躍亭身上有種神奇的力量，他本可以過得更輕鬆，但卻主動選擇了更艱難的模式。
「他用生命在做公司，過得特別辛苦」，王思思說，賈躍亭每天很早就來公司，他將房子買在樂視大廈附近，幾分鐘就能走到公司，晚上經常一兩點都不回家。「2016年樂視的口號是全球化，歐洲、美國哪都有公司，這邊是白天，那邊是黑天，夜裡經常開會，老賈都是24小時連軸轉，特別苦。」
對於樂視的工作，賈躍亭做到了一絲不苟的地步。過去兩年，樂視幾乎保持了每年舉行200場營銷發布會的節奏，賈躍亭會對每一場重大營銷發布會的PPT嚴格把關，帶著高管團隊逐字逐句推敲。一位樂視員工曾對AI財經社回憶說：「有時候為了PPT上的一行字該怎麼表達才最完美，高管團隊會持續討論數個小時。」
賈躍亭的親力親為對員工起了很大的榜樣作用，也是他打動許多互聯網大佬的地方。一位離職員工記得樂視之前的發布會上經常可以看到柳傳志牛根生的身影。這些人即使賈躍亭並沒有到場也會去現場力挺。
激情、野心、聚變、核爆、生態，賈躍亭做教育出身，他的身上裝扮了太多極具吸引力的詞語，無數有鬥志的人被這個引力吸引，成為他夢想的教徒。
知名媒體人駱軼航認為，賈躍亭與他的樂視有一種神秘的力量。如果不是樂視積重難返的財務危機，它可能會吸引到包括周航在內的很多人。據媒體報道，周航的好友王江曾經在朋友圈描述過周航對生態化反的信奉。那條朋友圈雖然刪掉了，但周航多次在公共場所稱易到要向樂視學習，做有情懷的野蠻人。
被賈躍亭的夢想感召而來的，還有背景迥異的其他行業精英。國資銀行副行長、央視的知名主持人、從羅蘭貝格諮詢公司空降的諮詢精英、BAT高管……這個名單可以列得很長。
2014年加入樂視的高管。圖/AI財經社
「樂視有很多奸臣」
「樂視造車可能會拖垮整個生態。」在一次記者見面會上，賈躍亭一語成讖。
2016年4月22日，在樂視超級汽車首場發布會上，面對緩緩駛來的樂視汽車，身穿黑色T恤的賈躍亭忍不住流下激動的淚水，這個歷史性的時刻被媒體永遠地記錄了下來。在之後被問到為什麼流淚時，他說出了上面那句話，並緊接著動情地說道：「但恰恰是這種大無畏的精神，才能夠創造一個獨一無二的未來交通生態系統。」
賈躍亭和超級汽車。圖源網路
他身邊很多人都被這種願景和情緒所深深感染，一位前樂視子公司高管今天下午對AI財經社提到，「賈認為，中國應該抓住汽車變革時代的機會，即使沒做成，引起別人的注意也是一種貢獻」，他從心裡認可賈的這種理想，雖然這也是導致目前出現大問題的原因。
此後的一連串事情讓這句話成為現實。樂視生態真的被拖垮了，賈躍亭不得不選擇放手。
賈躍亭曾經被認為是個專制的人。他是樂視的第一產品經理，所有的東西都要關注。王思思說，他承認自己不擅長管理，但一度不願把許可權交給專職人管理。「他在收集意見的過程中很民主，但在決策上很專制。」這位員工說，沒有人可以制衡他的決定。
作為一家企業的創始人，賈躍亭有決斷甚至獨裁的時刻。接近他的人說，他生氣時會怒聲呵斥，拍桌子，並不像外界描述的那樣「很溫和」「幾乎不發火」。
當2013年樂視決定推出第一代超級電視時，內部曾出現過反對聲音。同樣的反對聲音又出現在2015年樂視宣布進入汽車製造領域前，99%的高管都投了反對票，賈躍亭仍然堅持了自己的決定。他堅持一個觀點：「99%的人反對的事情，反而意味著巨大的機會。」
但這次，他錯了。從2016年底開始，許多跡象都在暗示著賈躍亭夢想大廈的傾斜。
2016年10月19日，一名當時參加了樂視生態戰略落地美國的發布會的記者很清晰地記得這個日子。「美國的發布會是一場巨大的尷尬」，這位記者向AI財經社回憶，那一場發布會排場很大，也為汽車亮相搭建了長長的跑道，所有記者都站起來圍觀，想第一時間看到傳說中的汽車。但幕布放下來，空空如也，沒有汽車，只出現了賈躍亭，跑著步上來，說汽車還在路上遇到車禍，沒法趕過來。
「可能汽車根本沒有搞出來。」一群記者在下面竊竊私語。直到發布會結束，傳說中的汽車也始終不見蹤影。
「老賈是個很重感情的人，這某種程度上其實對公司沒有好處。」多位樂視員工向AI財經社表達了這個觀點。
「樂視有很多奸臣，我覺得這種情況是存在的。」王思思說，賈躍亭為人過於厚道，公司內養了一大批創業時期的老人當高管，但他們的能力已經跟不上樂視和賈躍亭的發展步伐，屬於拿錢不干事的一類人，但即便這些人犯了錯，賈也不忍心開除他們，「做企業不能老做老好人」。
有知情人士對AI財經社談到，其實矛盾爆發之前，賈躍亭基本一直處在被半蒙蔽的狀態，不知道事情已經糟糕到什麼地步。對於越來越離譜的狀態，下面的人敢怒不敢言，早期大家都積極主動轉發公司動態，到後來，大多數人轉發時都只對領導可見，最終呈現給賈躍亭的仍是一片眾心所向的盛景。
偶像的黃昏
賈躍亭顯然有些失控了。用他自己的話說，他只顧「蒙眼狂奔」，跑進了溝里。樂視的豪賭就是與時間賽跑，本身的系統性風險太高，同時公司沒有核心的戰略制高點。
周航的態度是明顯的代表：「我跟他（賈躍亭）說，他的信念信仰可以用大家理解的方式做出來，但不能天天生態化反，天天跨界顛覆，大家記不住，這個很空洞。」
最終周航走向了與樂視決裂。而很多被感召而來的高管也選擇了離職。這是在樂視最危難的2014年都不曾出現過的局面。
樂視離職高管名單（不完整版）。圖/AI財經社
相比五個月前兩位山西人的惺惺相惜，昨天的發布會現場孫宏斌並未到場。孫宏斌選擇了派出了一位代表，來回應媒體的提問。
「我覺得他還是保留著勇往直前的勁，前兩天跟孫宏斌的合照里他還是面帶笑容，不管他是不是裝的，他表現出來就是笑著的。」雖然外界都在哀嘆賈的讓位，一位樂視合作夥伴卻對AI財經社表示，他仍然佩服賈躍亭面臨困境時的鎮定。
賈躍亭已經習慣於在刀尖上跳舞了。早年在垣曲，他賣過水泥、洗過煤，辦過英語學校，開過快餐店，無數次跌倒又爬起。
在這次大變動面前，賈躍亭表現出屢經挫折之人慣有的淡定，在媒體面前，他慢條斯理地回答尖銳的提問，甚至時不時望向旁邊的高管，對他們投去微笑，企圖帶動現場略顯低落的氛圍。
在賈躍亭的字典里，或許沒有「放棄夢想」這個片語。在被問到如何看待現在的賈躍亭時，一位前樂視高管對AI財經社表示：「他是一個偉大的企業家，永遠祝福賈布斯和他的理想。」
賈躍亭相信所有的成功都伴隨著詆毀和痛苦，顛覆、扭曲、奇蹟是經常出現的字眼。扭曲現實的力場，很多人經常這麼評價他。
5月21日，賈躍亭同意參加這次溝通會，出乎他手下員工的意料。「可以看出老賈能夠聽得進建議了。」王思思頗為驚訝，「之前樂視是不會幹這樣的事的。」她印象中的賈躍亭是個很感性的人，「現在變得更理性了」。
理性和夢想，本是兩個方向的詞語。
靴子終於落地了，也算近期財經和互聯網的一個熱點吧，如何看：
看了有些網友的評論，可能喜歡偏向於政治後台論和陰謀論。所謂的看不見的手來操控，當然這也是廣大吃瓜群眾樂意看到的，但是我個人感覺，這個除了吸引人眼球，從實際來說並沒多大的根據
1孫宏斌的確是個冷酷而現實的商人，但是他不裝很真實，這事情就是一個生意，生意的確要按生意的規矩來做。
這事情，並沒有多少什麼背後看不見的手來操縱，歸根到底，我個人不認為是陰謀和政治角力的結果，它是一個股權和金錢角力的結果，現在是一個陽謀為主的世界，搞陰謀一個是很難，很麻煩執行效率也很低的事情。更主要的是沒必要，很多事情明著來就可以了，需要政治和陰謀嗎？
現在聰明的商人會親近政府和政府保持良好關係，但是他和政府會談戀愛卻永遠不會結婚。
2這事似乎消除了不確定性，幕後賈躍亭必定是妥協讓步的，他並不是一個不理智的人。而且這樣一來，各位要注意一點，那就是孫宏斌在樂視的三大核心業務，樂視網+樂視影業+樂視電視，和其他所有業務（包括賈的最愛樂視汽車）之間建立起了一道防火牆，樂視集團的其他非核心業務不能影響到上市公司，應該是對上市公司有利的。
同時我要補充下，其實這事對孫宏斌當然有利，對樂視上市部分有利，同時對賈躍亭來說也是一個可以接受的結果。唯一收到限制的是樂視不上市的部分，但是很正常啊，你生意做砸了，受到點限制不應該嗎，在商言商啊！
對於政府來說，這事有利於上市公司穩定，有利於樂視長遠發展，欠款什麼的也會至少有個說法，有裁員也要看規矩來同時避免了以後更大規模的裁員，整個做法也沒壞市場的規矩，他只要不出手阻止就可以了。
所以孫宏斌冷酷而現實，但是他不是一個壞人，還算一個白武士吧。。。
3上市公司的業務市場地位並不是能穩如泰山的，他的對手如狼似虎，隨便看看，優酷土豆的合一集團，愛奇藝，騰訊視頻，A站，B站等等老對手。
還有現在的風氣是視頻網站必做直播，也有網友說了還有短視頻之類的新的業務模式，總之網上視頻行業必須要時時緊跟潮流，一步也不能落下。
樂視以前是蒙眼狂奔了，問題是他真以為視頻網站的地位這麼穩當嗎？樂視在直播領域和拓展其他新業務模式上做了什麼，老賈自己抵押的錢都投到其他地方去了，上百億的也不夠折騰啊。
現在視頻有一干老對手，都參與直播拓展，還有很多新起來的直播網站呢，樂視網以後的市場地位就能穩定嗎？梁軍以後能拿出什麼手段來維護自己的行業地位？要清楚的知道現在樂視網面對的情況是前有虎後有狼，樂視需要重新出發。。。。
最後總結下，其實題主這問題不大好答，很容易誤導股民啊，敏感啊，我前面說了其實總的來說是有利上市公司的，但問題是現在的樂視股價是建立在對賈躍亭的夢想溢價估值之上的，現在賈躍亭的股票夢想溢價沒有了，那麼短期來說對股價是好還是壞呢，你自己想想吧。
股市有風險啊。。。
賈躍亭的這次辭任，大概率是維穩股價的結果，並非很多人認為的賈躍亭失去樂視控制權、被架空、敗走麥城的信號。
昨天，有關融創發布會，讓賈躍亭走人的消息就不脛而走。
今天的公告就出來了，賈躍亭辭任樂視網（300104）總經理職位，由梁軍接任。同時樂視網財務總監楊麗傑辭職不擔任任何職務，轉為張巍擔任。其他重要的信息就是賈躍亭仍然是董事長、主任委員等等；
「敗走麥城」、「賈躍亭失去控制權」、「夢想窒息」，這一系列標籤，似乎理所當然懸掛在樂視網（300104）頭上。
對這樣的觀點，我是不太認同的。個人傾向於賈躍亭仍然牢牢把握著樂視網，辭任此舉，並不是被架空標誌，而是為了維護股價，防止暴跌。
一切說白了，為即將到來的復牌做準備。
先前的信號彈
在剛剛簽下合作協議的時候，有幾個重要的人事動向。
融創有權提名一名非獨立董事及一名獨立董事，加入樂視網董事會，且賈躍亭須促使樂視網董事會由5名董事組成。樂視網將設置總裁，董事會新增投資決策委員會、管理委員會。
在樂視網、樂視致新、樂視影業3公司管理上，融創要求均有權派駐一名財務經理，並有權向樂視移動智能、樂視手機電子商務委派一名監事。
說白了，就是孫宏斌控制樂視系諸多子公司的財權。
大家都知道，一般需要架空一個公司，有兩個關鍵點：財權和人事權。
隨後的信息，主要有三方面：
- 原融創風控和內審負責人劉淑青派駐樂視董事會，擔任董事；
- 樂視致新總裁梁軍調任樂視網總經理；
- 並向樂視派駐三名財務經理；
基本以財務人員為主，沒涉及其他人員調整。
而更為重要是，賈躍亭基本沒有出聲，常理，如果有人要搞你，架空你，你是不是該逼逼幾句啊。
太祖當年道：鄧xx，你也有個巢，我把你巢搞爛了，你要不要叫幾聲？
試問一下，有誰在媒體上，聽到過這類抱怨，或者聞到過類似氣味？
目前我是沒讀到任何這方面的信息，反倒是媒體添油加醋，說賈躍亭被架空、被流放等諸多傳聞。
因此，基本可以推定，賈躍亭和孫宏斌應該是屬於「合謀」，有默契的做這件事。
看看樂視最新的新聞，這是騰訊剛剛半個小時前的專訪。
那麼問題來了，賈躍亭辭任究竟是為了什麼？
閱讀大量的信息，孫宏斌一直在強調兩個詞：上市體系和非上市體系。
其含義不言而喻，樂視網（300104）和非上市的樂視汽車等，群眾認為「不靠譜的項目」，是不沾邊的。
孫宏斌一直在強調：一定要讓上市系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。
「洗腦」似的的灌輸，「樂視網沒有被風險傳染」。投資人不信，那就派財務、派內審、派總經理等等，無一例外告訴大家，樂視網很安全，沒有被傳染風險。
簡單說：就是樂視體育裁員70％，但和樂視網（300104），一毛錢關係都沒有。
回憶一下，樂視網停牌多久了啊？
這麼多負面消息，你說再多也沒用，得拿實際行動出來，投資人表示不信任，畢竟都叫「樂視XX」。你說沒關係，誰信啊？樂視金融、樂視體育等等，哪個不出問題啊？
風險不傳染，光說是沒用的。因此賈躍亭辭任總經理，無疑是給股民的一份投名狀，讓其相信樂視網沒有問題，也沒被風險傳染。
樂視系也乘機，進行戰略大轉彎，出現「震蕩」、「離職」、「收縮」等等，風險也無形消化掉了。
畢竟，對於孫宏斌的168 億元和賈躍亭的樂視網，都承受不了股價暴跌。在這一點上，兩者的出發點是一致的。
那麼，賈躍亭是否真的被架空了呢？
我的回答是否定的。原因很簡單，對於孫宏斌而已，只有合作才能發財。
君不見08 年，國美危機，經理人陳曉，聯合貝恩資本，乘「黃光裕入獄」。想進行「造反」，最後的結局，貝恩資本在臨時股東大會上倒戈，永樂電器創始人陳曉被踢出局去。
外資貝恩都知道合作，何況孫宏斌呢？想當年，孫宏斌收購綠城失敗了？為何啊，不就是因為不合作嗎。
架空賈躍亭，賈躍亭就算是鳥，也特么得叫幾聲啊。賈躍亭叫了嗎？
說到底，不合作，大家都得輸。
回到文章開頭，賈躍亭董事長的位置穩穩的，第一大股東穩穩的，董事會席位三席位，穩穩的，你和我說賈躍亭被架空，這不是扯犢子嗎？
大家都不傻，看戲的觀眾最聰明。
依我看啊，為了維護股價，就差把樂視網改為「融創視頻」。資本家不聯合起來，反而撕逼？宮廷劇看多了吧。
「醒醒，喂，讓你醒醒啊」，媽蛋，怎麼叫不醒啊！——賈躍亭的位置穩得很。
張巍這個CFO究竟是哪個邊的？
我們來看看履歷，我為什麼說背鍋，原因在於此：
2015博士畢業，考證考的很多，也做到了瑞華的合伙人。論能力和層次，比楊麗傑確實強很多。
可是這樣一個CFO究竟是賈躍亭這邊的人呢，還是代表另一邊呢？翻了一些公告，看到被任命為酷派的獨立董事：
張巍在2015加入樂視，那時候是樂視最風光的時候。
我繼續扒，發現酷派的主席是誰呢？賈躍亭。而執行董事最下面那個，是張巍。
這是發生在今年三月二十號的任命。你不會和我說，張巍是融創的嫡系吧，自己多思考一下。
究竟誰掌管了整個樂視財務？換個財務負責人，大家還以為樂視網發生了內部混戰，其實人還是自己人。一副樂視網CEO、CFO均已換人，變成融創操盤，似乎滿足大家的心理預期，進而實現復牌少跌一點。
換湯不換藥，騙韭菜的，讓你們以為樂視網真變成了「融創視頻」。
此刻的張巍，屬於臨危救主，瞞天過海啊。這麼的高風險，需要財務官去冒險，必須是激勵的結果，提拔新人。
2015年剛剛入職，迅速做到樂視控股中國區財務總監＋樂視網財務總監。
誰控制了樂視，這能叫融創改變了「上市公司和非上市公司兩個封閉體系」，管財務的一把手，都是賈躍亭的人。
合謀維穩股價而已，現階段還不是孫宏斌和賈躍亭內戰的時候。
做財務的，不懼風險，什麼證監會懲戒，不管了，成為樂視系財務一把手，只用了兩年。
重賞之下，必有勇夫。
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樂視網昨晚公告顯示，為集中精力履行董事長職責，賈躍亭申請辭任公司總經理，專任公司董事長，公司聘請梁軍擔任總經理一職。樂視網公司財務總監也同時出現更迭。融創中國今年初150億元投資樂視，成為公司二股東後，樂視的業務整合備受關注，此次高管人事「地震」，也在意料之中。
根據樂視網20日第40次董事會會議公告，董事會審議通過了聘任公司總經理的議案。該議案稱，為集中精力履行董事長職責，將工作重心集中於公司治理、戰略規劃及核心產品創新，提高公司決策效率，賈躍亭申請辭去公司總經理職務，將繼續擔任公司董事長、董事會戰略委員會主任、提名委員會委員等職務。
昨晚舉行的媒體溝通會上，賈躍亭稱，此次高層變動後，樂視生態管理架構有了較大提升，樂視網首次有了專職的CEO。「公司發展業務量越來越大，自己身兼數職，精力有限，這才有了此次調整。」賈躍亭稱，今後精力分配第一重要的是上市公司，另一個是汽車，汽車將是非常重要的一塊業務。
樂視網決定聘任梁軍擔任總經理，向董事長及董事會彙報經營情況。從簡歷看，梁軍從1995年到2011年在聯想多個部門任職，2012年至今擔任樂視網副總經理，併兼任樂視致新總裁，分管樂視電視業務。目前梁軍持有樂視網23.41萬股股份，佔總股本0.01%。此外，樂視網公告還顯示，公司財務總監楊麗傑辭職將不再擔任任何職務，董事會同意聘任張巍為財務總監。
今年初，融創中國以150億元馳援陷入困境的樂視。這位來自地產行業的跨界者，給樂視帶來的變化日漸清晰。比如，融創中國對樂視的多個業務都派駐了CFO或者財務總監，融創中國主席孫宏斌多次表達過對樂視戰略調整的規劃，甚至提出過非上市公司的業務該賣的就賣，該合作的就合作。
此次樂視網總經理換將，也被外界猜測是融創中國投資樂視之後的權力之爭。昨天，融創中國代表、樂視網非獨立董事劉淑清站出來闢謠稱，在融創投資樂視之前，雙方即明確上市公司體系要有專職的總經理，這些都是寫在合同里事先達成共識的，此次不過水到渠成。「融創會全力以赴支持樂視的發展，控制權之爭是完全不存在的。」她表示。
高管離職、公司裁員，樂視近期可謂負面傳聞不斷。19日，樂視手機掌門人、樂視移動總裁馮幸也傳出離職消息。在昨天的媒體溝通會上，賈躍亭表示，樂視手機由於對流動性管理的預判不足，後期資金的跟進不謹慎，導致手機業務進入准休克狀態，這是教訓。關於裁員一說，賈躍亭回應稱，主要集中在非上市體系，「與其說裁員，更準確地說是人員優化，讓我們現在的組織發揮出最高效率。」
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賈老兒尚在耶？前一陣子樂視看比賽都沒版權了
照目前來看，這應該是樂視網有史以來最大的利好消息。
賈大忽悠本來就是個騙子 現在全身而退 開創了旁氏騙局的新紀錄 嘿嘿
參看我以前寫的回答，這裡面有其他回答的鏈接。
如何看待亞足聯終止與樂視體育轉播亞冠聯賽合同一事? - 知乎到今天，大幕拉下，這應該是最後一個關於樂視的回答了。
雖然結果大家早就猜到，但孫出手的迅速和狠辣還是超出了預期。伴隨著樂視戰略收縮，逐漸轉變為一個正常的公司，撐過今年問題已不大，但股價跌不跌就不好說了。
接下來的看點有幾個，一個是賈會不會破產，除了致新和影業的其他版塊，尤其是手機和體育，都是有上市對賭，並且以賈個人名義擔保的（今天的發布會實際上坐實了這點）。但眼下這種情況，對賭失敗的機率猛增，那賈去哪裡湊這筆錢？樂視網？財務都換人，股票？如果復牌後大跌，賈那點股權真不夠填。等到電視和影業注入，融創占的股份估計會超過1/3，賈再拋售股票，損失的就是大股東的地位。關鍵是孫還好心地讓賈把質押解除了一半，這樣連爆倉都不會，跌得越狠，反而對孫有利，因為籌碼便宜。但此時賈是死是活跟融創，甚至跟樂視已經沒關係了。
第二，融創跟地方政府究竟有沒有抽屜協議。我在以前的答案提到過，雖然從當時融創入股的條件來看，150億收購併不吃虧，但樂視本身的業務和地產相隔甚遠。我還是想不太通跨界收購的邏輯，買公司不是買菜，並不是看到便宜就買，對吧?所以，促使孫宏斌下決心投資樂視的邏輯究竟是什麼？低價控股然後二級市場逢高套現？還是看中了樂視的土地儲備？亦或是地方政府私下給過一些承諾?不得而知，恐怕只有許多年後才有答案了。
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看了下其他回答，補充一下。
有些朋友提到這是賈沒有架空，只是為了更好管理公司。我的看法是，你們太高看賈了。我在以前的答案提過，賈的商業才能被很多人誇大了，他的故事其實就是靠認識一些說不得名字的人，又趕上互聯網+的風口。生意場是無情的，跟孫宏斌這種商場老狼比，賈就是一個稚兒，敗了就是敗了。有位朋友說要真的被架空，怎麼也得叫幾聲吧。問題是，他敢嗎？財務已經換人，唯一可信賴的兩大板塊，影業的張昭什麼表態都沒，致新的梁軍早就投靠對岸國軍，身邊哪還有自己人？即將到期的對賭協議，還有嗷嗷待哺的汽車，這些都需要錢的，給不了錢就是破產清算，現在誰還能給樂視錢？賣股票？不聽話直接砸爆倉，孫說了，再跌30%都沒關係，怎麼玩？老老實實該做什麼做什麼，把股價穩住，興許還有點機會。
我們整個部門被裁了……
樂視長期觀察者，利益相關，糾正高票答案中的兩個錯誤觀點：
1、融創看重的是樂視手中幾千畝地；
樂視所謂的土地儲備除浙江德清莫干山基地外，基本上都是和地方政府的意向協議（天津武清、北京亦庄），由於資金斷裂，樂視無法支付土地出讓金走掛牌流程，因而並沒有獲得土地使用權。而且這些用地都在非常非常偏遠的郊區甚至農村，對於地產開發的價值有限；
互聯網行業，贏家通吃，只有排在前兩名的玩家能夠活下去，而樂視所有業務中只有超級電視符合這個標準，樂視視頻從未進入過行業前三，且在線視頻行業十幾年來是公認的燒錢買吆喝的行業，行業現狀就是bat三家吃肉，其他玩家喝一點剩下的湯，樂視視頻燒不起獨家版權，有沒有自制能力，湯都很難喝的上；
樂視影業有兩大核心資產，一個是郭敬明，一個張藝謀，郭與樂視鬧翻已經轉投下家，張的合約也快到期，又加上2016年以來的國內電影市場寒冬，樂視影業已經成了一個奄奄一息的空殼子；
樂視手機這個業務基本要放棄了，2015年以來的諸多手機產品沒有一款爆款，全靠負利定價和渠道壓貨走量，由於產品質量問題不斷，以及供應商斷供導致無力推出新品，現在各大渠道加盟商（lepar）已基本放棄為樂視鋪貨，研發、地推團隊成建制裁員，樂視手機所能做的就是儘快清理庫存，然後…等死；
類似於20多年前老喬被趕出蘋果！
如果老賈造車成功，那就是王者歸來！
如果不成功，樂視的未來和沒有老喬的蘋果差不多！
人做事不能沒有夢想，但只靠夢想又做不了事！
國內這幾年風頭正盛的互聯網公司，小米類似微軟，商人思維，華為類似思科，工程師思維，樂視類似蘋果，夢想家思維！
但中國到底能不能成就夢想家？唯有拭目以待！曾經參加過樂視的招聘，面試過程還是很有意思的。
當一個穿著樂視logoT桖，牛仔褲和運動鞋看起來像個小混混的人出現，並且有可能成為我領導時，我還是挺驚訝的。
一想人家是互聯網公司肯定不會像我們這幫土鱉，畢竟賈布斯和喬布斯都是這般打扮。
一打聽是個同行以前TCL的，初試也挺有意思初試就在我毫不知情的情況下過了，緊接著複試那位運動裝大哥還是很熱情的為我講述了樂視的生態鏈，說實話作為家電行業只有一兩年的我也只有仰視的份，但是總感覺哪裡不對，首先是價格，憑著對成本的了解，樂視的售價還是偏低了，利潤可想而知很明顯他們試圖通過佔有市場份額，在後期從APP中獲得盈利，很不好意思賈布斯他不是喬布斯。
總結一下對樂視的看法：
1一個人也好一個公司也好，沒有核心競爭力是不可能取得行業優勢地位的，樂視的核心總讓我看的雲里霧裡。
2我們從公司領導的任用，管理模式也能了解這個公司的運行狀況，一個公司給人的感覺是員工都是為了短期利益而非長期利益來工作的，我們很難相信這家公司的未來。
結尾如同老大哥跟我說的，人家老闆玩的是高科技，概念，金融，你看不懂。所以我對樂視這個不正經的薯片一直有些一些奇怪的感情，它正如我先前預見般的風雨飄搖，又如老大哥說的那班讓人捉摸不透。
別鬧人家賈躍亭辭職，那是因為股票套現了，賺大發了好么。在或不在意義不大了。
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