如何看待阿里收購大麥網？

12-28

大麥網公告，阿里巴巴宣布收購大麥網，未來將整合大文娛資源。阿里巴巴宣布全資收購大麥網：張宇出任CEO - 阿里巴巴,大麥網 - IT之家

之前一直收購小動物蝦米啊這種
再加上自己的飛豬啊千牛啊點點蟲啊螞蟻啊

飼料不夠了

這可怎麼辦

所以年初收購了豌豆莢

最近又收購了大麥。

第一反應：可以買到打折的Live門票了。

阿里需要大麥網的渠道，完成自己在影視文化產業的布局；而大麥網需要阿里的流量，同時補齊自己在技術領域的短板，兩者一拍即合。

說完了，馬總雙十一能給個半價門票么？

今日，阿里巴巴在微博上宣布，已經完成了對大麥網的全資收購，並將此番動作比作是「一場持續三年的戀愛，一場水到渠成的婚禮」。意指三年前，也就是2014年時阿里巴巴便參與了大麥網的C 輪融資，一舉成為了後者的重要股東。據悉，本次收購完成後，將由阿里巴巴集團副總裁、阿里文化娛樂集團秘書長張宇出任大麥網CEO。

從上一輪投資到而今的全資收購，阿里巴巴在大麥網上花了多少錢，不得而知，但可以知道的是，阿里早將大麥網看作是其文娛業務版塊中的重要一子。

為何收購？

大麥網前身為中國票務在線，成立於2004年，2010年更名為大麥網。經過十幾年的運營，大麥網佔據了國內娛樂票務市場60%的份額（2015年數據），成為了中國最大的在線票務商。

大麥官方資料顯示，目前大麥已擁有過億註冊用戶，客戶端活躍用戶超過6000萬，業務覆蓋全球330個城市，除票務業務外，大麥旗下還擁有大麥體育、大麥演出、大麥電影等專業服務品牌及大麥麥田粉絲營銷平台，其中，大麥體育現已服務過9000多個項目，32000多場比賽。

2005年聯想投資 A輪投資 3000萬元
2010年 SIG牽頭、聯想投資跟投 B輪投資 1億元
2014年阿里巴巴 C輪投資金額不詳

大麥網創始人曹傑、馮宇鴻在內部信中稱：「大麥目前已經聚集了中國最多數量live和體育賽事的觀眾群體，擁有最全面可追溯全國的演出和賽事數據，具備全國最廣泛的現場地面操作能力，以及一批對全國以及區域演出市場最了解的團隊，——所有這些都為實現加入阿里巴巴生態以來的下一步戰略目標，打下了無可替代的良好基礎。」

而阿里巴巴文娛集團董事長兼CEO 俞永福也在公開信中透露了收購大麥網後，對於阿里音樂業務的規劃：

1、完善線下基礎服務環節。
「隨著大麥網的加入，我們將進一步完善線下基礎服務環節的搭建，擁有更豐富的用戶觸及渠道。」以便將內容、「一站式」服務及娛樂體驗帶給更廣泛的消費者。

2、助力阿里音樂業務升級。

俞永福表示大麥網將與阿里的各大業務之間形成協同作用——」作為大文娛板塊重要組成的阿里音樂，將首先同大麥網實現業務打通。一方面，在線演出票務結合音樂應用，實現用戶數據打通；另一方面，形成以粉絲、藝人、平台三方聯動的『線上＋線下』音樂營銷模式，實現阿里音樂的業務升級」。

而在接過阿里投來的橄欖枝之前，大麥網曾兩次拒絕過世界票務公司特馬捷（TICKETMASTER）的收購請求。當時，創始人曹傑表示，「在當下中國，現場演出、體育比賽、電影及旅遊的市場前景都非常好，大麥網又處於這些領域票務銷售的領先地位，特馬捷不可能對大麥網的未來進行正確估值，況且我也並不想賣掉大麥網。」

這般來看，次番得手的阿里想來也是出手足夠闊綽。當然，創始人也不僅僅是看中這個。

對於票務公司的發展前景，曾有業內人士表示：「目前票務公司還處於跑馬圈地的階段，在它們的戰略中，建立一個生態圈比盈利更為重要，未來在線票務平台也需要一個過程，逐漸將市場消費習慣和行為進行整合，包括與第三方平台、發行公司、演藝公司等合作，整合之後轉變成更具競爭優勢的模式，避免繼續『燒錢』。」

而對於大麥而言，選擇一個更大的平台合作似乎是個明智之舉。內部信中也有稱，「繼續單打獨鬥是一個選項，那麼和更大平台結合、以更高的起點發揮出優勢應該是一個更好的選項。眾所周知，阿里巴巴集團在電子商務、雲計算、大數據領域的能力、對大文娛版塊的高度重視，特別是在內容布局以及雙方形成的巨大協同效應，都堅定了大麥和阿里融合的決心。」

以上～

作者：虎嗅網發條橙子

不靠大樹玩不轉了！

大樹不收購拼不全版圖了！

此次阿里音樂與大麥網整合，是藉此進一步完善線下基礎服務環節的搭建，擁有更豐富的用戶觸及渠道。

　　以「文化娛樂」為代表的「快樂版塊」被阿里視為未來發展的重要戰略方向之一。2014年，阿里巴巴開始在影視文化領域布局。不僅投資優酷土豆獲得16.5%的股權；還在6月全資收購UC優視，組建阿里UC移動事業群；並以62.44億港幣收購「文化中國」近60%股權，成立阿里影業。

　　2015年，阿里文娛版圖進一步拓展至更廣泛的娛樂領域。整合蝦米和天天動聽，成立阿里音樂；4月，阿里成立阿里文學與書旗小說、UC書城對接；9月，阿里體育成立；2016年1月，UC九游正式更名"阿里遊戲"並進行公司化運作。

　　通過對電影、音樂、視頻等內容產業的全面布局，阿里巴巴方面稱「形成了結合內容生產、可多屏分發的大文娛平台」。業務整合被提升日程。

　　2016年6月，阿里巴巴成立「大文娛」版塊，包括優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部被納入其中。10月，大文娛板塊發展成為阿里巴巴文化娛樂集團，俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO；古永鏘離開合一，專註投資。阿里大文娛整合加速。

　　11月，俞永福宣布阿里巴巴文化娛樂集團組織架構調整，此後將採用「2+X」業務矩陣，即「兩個用戶平台引擎（UC，大優酷）+各專業縱隊」。在這之前，豌豆莢低價併入阿里移動，UC轉型內容聚合分發平台。上周，3月14日，優酷土豆旗下的合一影業併入阿里影業。

　　而此次完成對中國最大演出票務平台大麥網的全資收購。是阿里文化娛樂帝國的再一次鞏固！

阿里全資收購大麥是一次多方受益的買賣，買賣之所以能做成，最重要的是需要買家和賣家談好價格。

創始人其實早就想賣了，三年前那一輪融資的時候據說某外資機構就想收購但是價格沒談論，遂作罷。

原因主要是以下幾方面

1.公司虧損，演出票渠道對用戶的影響有限，強IP的買賣，渠道不容易賺錢（可以看上了新三板的永樂票務的財務數據），想賺錢需要網上遊走，上游又都是巨頭的遊戲，一般人玩兒不起

2.創始人太累，對創業者來講，創業時間太長了，2003年到現在14年了，壓力也不小

3.行業泡沫，整個文娛行業來講從15年開始，其實是市場的泡沫期，泡沫期容易獲得超額利潤，文娛相關的公司估值都有所提升

4.競爭對手，微票、貓眼、淘票虎視眈眈，從電影票切入，逆襲演出票的小算盤是個人都能看出來

5.阿里需要，阿里在2014年的時候投資了大麥，阿里本身有上遊資源，文學、音樂、電影之類的IP，之前看高曉松的脫口秀，阿里肯定會大量的自己製作演出產品，大麥的渠道是一個很好的補充。沒有大麥淘票自己玩兒的轉么？我覺得沒有大麥，淘票肯定也能玩兒的轉，只不過對阿里來說，本身已經持有了1/3的股份，用錢為自己買回來點時間以及成熟的品牌是一個很划算的買賣

內部員工，目前被知乎推薦的高票答案作者完全不了解情況，對整個演出市場也是一知半解，完全蹭熱門在賣弄。

剛被收購，目前在做各種調整前的準備工作，等我抽出時間好好說一下整個事情。

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首先表達一下我的觀點：

大麥被阿里收購無論是對大麥網、阿里集團以及整個中國的演出行業，都是非常有利的事情。

首先說說大麥這邊。公司成立已經10+年了，雖然目前每年都盈利且盈利還不少，但很長一段時間發展都停止不前。

公司近兩年一直在探索新的業務模式，但都不太理想。現在的主營業務依然是演出票乎代理，其利潤率並不高，大概只有5%左右。大麥未來的出路就只有做好演出業務的上下游，從最低端的演出票乎代理和演出現場服務走向上層的演出主辦和是藝人經紀。而做演出主辦和藝人經紀是一個高投入低回報的生意，需要巨大的資本投入。

大麥目前真是心有餘而力不足，靠著前幾年打下的基礎，目前還能賣個好價，對於創始人來說也算適得其所。

然後說說阿里。阿里一直在布局，儘可能的擴展到各個行業的大局。其實不止阿里，百度、騰訊也在布局。

娛樂業是阿里目前比較看重的行業，收購大麥以後在整個行業就形成了從音樂版權、演出直播、娛樂媒體、演出現場的完整閉環。就看阿里怎麼用好大麥原有的業務和資源了。

最重要的來說說演出行業。

中國的演出市場極為不成熟（不規範），主要是：政策不透明、業務不透明、資金成本大、高風險幾個方面。

有了大麥的業務資源加上阿里的大資本投入，從大麥這邊逐步可以開始規範起整個市場。市場規範了以後演出票便宜了，這樣觀眾就更多的能進入現場而市場也會越來越大。

以上只是簡單的說一下，要詳細說三天三夜也說不完，每一個所見的小點展開都非常有的聊。

我會慢慢補充的。

難道不就是為了今天么

搞崩英雄聯盟全球總決賽售票系統

為阿里電競打輔助

馬總果然高瞻遠矚！

大麥和淘寶分別佔領正規和黃牛票務市場，說阿里壟斷國內票務市場一點都不誇張。

挺好的，以後馬雲爸爸再搞活動就會說今天這場演唱會我請

馬云：幫我買張演唱會門票。助理：大麥已經是咱們的了. 馬雲.........

希望收購後放出所有票源
希望雙十一打折賣現金券
希望給大麥升級個伺服器
希望早日收購城市售票網
完成統一大中華的大和諧
對人民群眾好才是好收購
不然都是耍流氓啊耍流氓

完了 UWP又要不給更新了

有一天，馬雲突然自言自語：想吃堅果。。。

爸爸只是在玩農場物語

我不看文章，問問是月亮惹的禍那個張宇嗎？

根據優土、蝦米、UC越來越爛，天天動聽死透了的經驗，大麥可能會比現在更糟糕……

一句話投入happiness這方面產業是很有布局眼光的

本來很喜歡阿里，竟然收購大麥網這個渣網站。

因為阿里是一間數據公司

拼圖少一塊
所以買了