一個公司應該如何平衡產品和營銷的比重？

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如題，誰更重要一些？如何平衡？

這裡簡單說一下我個人的看法，同時也是 OnePlus 正在做的，希望對你有用。

我覺得產品就是最好的營銷。

我們首先要把產品做好，吸引第一批用戶購買，再通過這部分用戶，把好的口碑傳播出去，讓這些用戶去推薦給身邊的親人朋友，吸引更多人來購買。OnePlus 最重要的還是靠口碑，口碑的根基來源於產品。其實很多品牌都懂得這個道理，但關鍵看誰能堅持到最後。所以說產品是最好的營銷，非要定義，那可以說這是「喇叭形」營銷。這種做法會比傳統的「漏斗形」營銷（先砸廣告讓很多人看到，然後吸引其中一部分用戶進行購買）效果要慢，但是我們還是會堅持這麼做，因為這種做法是最紮實的，對用戶是最有利的，可能剛開始很少有人知道，但慢慢地知道的人會越來越多，每走一步都很踏實。我發現現在很多購買 OnePlus 手機的用戶，都已經給別人推薦了幾部、十幾部甚至幾十部 OnePlus 手機出去了。包括在海外也是，前幾天 OnePlus 在班加羅爾的體驗店開業，碰到一對六七十歲的老夫妻來買手機。我有點驚訝，就去問他們：以前知道 OnePlus 嗎，為什麼會來買 OnePlus 手機？他們說：是我兒子推薦的。哇，我當時就覺得很有意思，這也會讓我們繼續保持這樣的做法，靠好產品去做營銷。

營銷方式當然很重要，但根還是在產品。

做營銷，除了靠產品的口碑，也要考慮到這個品牌的用戶群體。有的品牌會採取撕逼、無下限營銷、吹牛等方式，抬高自己貶低別人。某些用戶可能會吃這一套，但是我相信大部分人會對這些噱頭感到厭惡。舉個例子：蘋果是家受人尊敬的公司，它做產品的理念值得每個品牌去學習。但是有的品牌做營銷總是想幹掉蘋果，然而他們做出來的產品體驗跟蘋果比還是有很大的差距。這樣的方式我認為對我們的用戶沒用，我們的用戶是一群知性且理性的人，對他們來說，用類似上面說的這些營銷方式，他們只會很反感。靠好產品的口碑說話，說白了就是讓用戶拿在手裡，真正地去獲得實實在在的體驗。也只有當用戶獲得這些好的體驗，他們才願意幫你去推薦。這種的方式正好符合我們的用戶群體，也能讓我們不隨大流，安安靜靜地做出更好的產品。雖然慢一點，但心裡踏實。

什麼樣的品牌吸引什麼樣的人，買 OnePlus 手機的人，有一種特殊的屬性，這種屬性：我覺得是獨立思考。他們知道自己想要的是什麼，那我們就努力把他們想要的給他們。我們和用戶的關係是朋友，是平等的。如果你恰好選擇購買了我們的產品，那一定是產品吸引你，我們非常感激。

我們剛去印度的時候，是一個全新的手機品牌，但並沒有打算以便宜的姿態去開闢印度手機市場（OnePlus 3T 128GB版本 RMB 3400+），我們的手機在印度市場的售價僅次於蘋果和三星。這樣的一個產品要想獲得很多用戶的認可，其實是一個非常大的挑戰。那麼什麼樣的用戶才會買 OnePlus 的產品呢？肯定是充分了解、認同 OnePlus 產品的人才會買，這個來不了虛的，畢竟用戶是拿真金白銀在支持你。所以我們務實、踏實，大家反而會更喜歡。每個品牌都有個性與氣質，產品的氣質決定了品牌吸引來的是一群怎樣的用戶。有句俗話說的好，可能現在很少有人提了：酒香不怕巷子深。巷子深不怕，前提是酒要香。可能前期知道你的人很少，但只要你的酒好喝，自然會有人幫你帶更多人進來。說白了，就是靠好產品去說話。這個觀念現在也不過時，我相信未來也不會。

前幾天經朋友引薦認識羅輯思維的羅振宇，我覺得他的營銷還是挺厲害的，向他取經。但在交流的過程中他跟我講：其實我們是家產品公司。這個觀念我覺得很有意思，他們把內容當做產品去打造，我們也用心做好自己的產品，其實是殊途同歸。我相信越來越多的人會認同「產品至上」這個理念。我們不妨過三五年再回過頭來看，所有的事情都要回歸到本質。之前很火的一些風口上的東西，基本會銷聲匿跡，那種噱頭的東西終究是一時的，做好產品才是本質。

不過具體問題還需要具體看待，可以靈活運用。至於如何做好產品，這就是另外一個話題了，有空詳細講講。

兩件不同的事，兩個不同的維度，沒有重合度，不具備互相削減的前提基礎。

在削減成本的時候有考慮的基礎
在企業的不同發展階段可以適當去側重不同的人力分配
我還沒有看到過只側重某一個，就能成功了的企業

但我能看到若干個這些年出來的公司，一直在思考這樣類似的問題，或者踐行了輕此薄彼。
他們後來都沒有聲音了，或者閃耀之後泯然眾人。

企業最終目的不是產品，也不是營銷，是盈利。

在這個前提下，產品和營銷都是盈利的手段。

根據手段的不同，會產生不同導向的公司，比如最近逆襲的OPPO和小米對比，典型的營銷型主導公司和產品主導型公司對比。

至於手段的選擇，不能一概而論，一般來說先看行業，後看大環境。

有的行業營銷型公司更能生存，比如快消品；有的行業產品型公司能生存更好，比如大部分互聯網產品。

最後，當一方的紅利耗盡，肯定要平衡另一方。比如小米最近也在投放廣告了。

暈死，題主問的是如何平衡比重，問的不是產品和營銷誰更重要，答案都是答非所問自以為厲害地教育了題主一遍產品比營銷重要，這個誰不知道么= =

產品更重一點，無論你在營銷上如何耍花招，最終用戶面對的是產品。

http://mp.weixin.qq.com/s/uFSbATNX8eUP8HQA0fx0uw

當前消費升級的新環境下，人們消費理念、消費訴求、消費方式正在發生深刻變革，基本需求在減少，潛力需求在上升，企業更應該在傳承基礎上。無論何時，產品都是第一位的。不是曾經做過什麼，我們有什麼，而是我們能做什麼，捕捉、挖掘消費者需求點，站在明天看今天，才能真正做好市場.目前我們公司首要問題是產品，而不是營銷模式。東西賣不動，或許問題在於產品短而非銷售端.未來，品牌和產品一定是高度融合的，銷售即溝通，營銷即口碑，產品即品牌。

產品，可以反應出一個企業的核心文化。比如，空調。消費者會聯想到格力，那格力是什麼吸引到消費者，是質量。好空調格力造

看你的用戶，如果都是小白和傻叉的初級用戶，營銷重要

給一個最簡單的例子

秋葉PPT的系列課程

很多做的是真心爛這個知乎的谷月已經多次吐槽了

但是因為他的營銷做的好

所以一大批小白用戶購買

再比如鎚子手機也差不多

如果是很多資深的專業用戶

這點劉作虎已經給了產品本身就是最好的營銷

要做產品的時候做好產品。
要做營銷的時候做好營銷。

比如先去做個ppt

這是一個很好的問題，財務肯定要以不同形式考慮，但不會直接考慮。一般是算投入產出比，更一般是拍腦袋。

提出這個問題的人回去翻翻書，4p的第一個p是啥？

產品是內容，營銷是渠道，你說呢？