為什麼有人覺得雷軍的形象親民？

12-28

今天無意中看到福布斯中國富豪排行榜，才突然意識到雷軍已經好幾年都是福布斯中國排名前十的富豪，和馬雲，馬化騰，李彥宏，劉強東這些同一級別的人。但是以上幾個人都不常露面，偶爾會見到他們出來接受下採訪參加下會議，給人一種行業大佬，可望不可及的感覺。

唯獨雷軍一點架子都沒有，天天在微博推銷手機，誰都可以在微博底下罵他幾句，B站雷軍的鬼畜滿天飛，雷軍反而還去B站發了個視頻湊熱鬧，以至於現在小米的B站官方帳號帶頭鬼畜雷軍。。。以及今年雷軍開始玩直播，操著一口方言和網友互動，就像一個一般的主播一樣。

現在大部分人看到雷軍的反應都是「猴王」「農民形象」「Are you OK」，卻很少能意識到這麼一個人是曾任三家上市公司董事長，中國前十有錢的牛人。朋友圈成天瘋傳馬雲成功學，馬化騰生日狂送大禮，也從來沒見過雷軍成功學之類。。。

我想問的是雷軍為什麼會給人一種這樣的印象？這種形象是否是刻意為之？對於個人和公司有什麼利弊？

一些回憶：
1，剛畢業時拿著兩個大箱的行李打算放到公司。晚上八九點鐘，進電梯遇到老雷，幫我按電梯抬行李，女朋友問我是誰，我說是我們老闆。
2，發版本或是項目立項，會開動員會，老雷口才很好，唯一尷尬的就是會帶著我們一起喊口號，不知道現在還有沒有。
3，老雷以前喜歡送書，那時候卓越還沒賣，一開會就說最近看了什麼什麼書，發現他看書很快，也很多。
4，某次程序員內部培訓，因為是比較大的技術更迭（PC-Symbian），老雷全程參與，我到下午已經困得不行，這哥們精力充沛。
5，在珠海金山，偶爾會看到老雷背個雙肩包，快速進出大樓，他瞄到你會主動和你打招呼，親身經歷兩次。
6，能看得出他努力保持和年輕人相似的節奏，早年有一次他很高興的和大家說小四幫網遊做宣傳的事情，我們表示不認識，他很驚訝，說你們沒看過《夢裡花落知多少》么？
7，有一年春節沒有回家，除夕夜珠海食堂吃圍餐，老雷過來敬酒，特別跟我們說，這是五糧液。吃完年夜飯他到每層樓給沒走的人發利是。
/*
以上都是至少十年前的事情了。
*/
8，兩年前老雷突然找了從珠海金山離職在創業的人兒聚餐，挺意外的，那是老雷已經是和馬雲齊名的互聯網大咖了。吃飯的時候老雷說了一些自己做小米的經歷，和每個創業者都做了簡單交流。

利益關聯：前金山員工。

寫在最後：昨天寫這個帖子，寫一半不想寫了就關了，今天發現存草稿里了，繼續加了2條，滿滿都是回憶，離開越久，越是懷念那段歲月。

我在看雷軍一次直播里說過這樣一句話：「我們真的是在實實在在為了中國新國貨貢獻自己的力量，大家也看到了，小米的商品都在踐行便宜有好貨的理念，並帶動了一批企業一起為了精品國貨努力。懇請大家用一下小米的產品，請大家先別罵小米了「。
他當時那神情很坦誠，又有點無奈。我當時心裡有點酸酸的。

唉，網友太喜歡噴了，這傷害很大！

居然達成了首次在知乎破千贊的成就！想起來一個手環的段子，更新在下面吧。

很多朋友問硬碟的梗是什麼，找不到完整的原答案了，所以我根據我當年的聽到的又寫了一遍。
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大學畢業，我找了第一份工作。面試完了以後跟我校的師兄聊天。
老雷走過來找師兄說話。
師兄介紹說，這是來面試的。
我當時有點懵，怎麼大Boss這就跑出來了？說好的打到關底才見Boss呢？
老雷先伸出手來，你好，我是雷軍。

入職第一天，老大領我到了一個放著電腦的工位上，旁邊堆滿了書。
他說，這是鄒濤（沒錯就是做金山遊俠的那個鄒濤，現在是西山居和金山的CEO）的電腦（那時金山都是艱苦補素，革命武器代代傳），他現在去珠海了，這就歸你了。這些書是他的，看可以，別弄丟了。
剛把電腦打開，老雷來了，跟我們部門每個人握手。

硬碟裡面代碼的故事大家都聽過了吧？沒聽過的可以去這裡看關於雷軍有什麼有趣故事？ - 姚冬的回答我發現姚老師的答案也沒交代清楚，我再重複一遍吧。雷老闆當年有很多代碼積累（那個年代碼農沒有Github，CVS啥的，SourceSafe都很少用。），都保存在自己的硬碟上。被IT部門一個哥們給拿去格式化了，然後還裝了一個新系統上去。因為寫入太多文件，已經沒法恢復了。從此老雷就專心的把精力都投入到產品和公司運營中去了.....

那時我知道他抽的是最普通的中南海，喜歡喝可樂。中午工作餐基本就是盒飯。現在還是這樣。

自從手環發布後他就一直戴著手環。有人問他，雷總，您怎麼就戴個不到一百塊錢的東西啊？您可以戴塊貴點的手錶，勞力士，pp，朗格之類的.... 他回答，這手環花了我好幾個億，很貴的：）

去年看見一次特別逗的。清河五彩城只有三台電梯一台貨梯。中午晚上吃飯的時候，五彩城的下行電梯非常的滿，裡面出來的人基本都是相片狀。我在一樓等電梯。門一開，嘩啦一下衝出一群人。然後就看見老雷背著他的雙肩包，雙手捧著一個紙箱子走出來。那個紙箱呢，酷似電影裡面被老闆炒魷魚的職員專用的打包箱。

所以你看，他的低調親民就是天生的。

在望京小米的時候有段時間經常加班到半夜，加班的時候會跟人在門口走廊桌上足球，有次雷軍半夜抱著個箱子進來，沒帶工卡進不了門，就問我們打球的借，進了兩道門放好東西就拿著自己的工卡把我們的工卡又還了回來，還笑嘻嘻的問還在加班呀辛苦了之類的。

加班到半夜經常看到他戴個小米的鴨舌帽，一個人跑下樓，自己默默開車走掉。

上廁所碰到好幾次他站我旁邊的池子，不好意思看他。

在清河五彩城上電梯很擠，我們外面的人起鬨往裡擠呀還能進呀，最後發現雷軍在最角落被擠成個麵條。一聲不吭出來就走了。

一次一伙人出差，在登機口碰到雷軍也在排隊，就打招呼，合影，很配合我們，還問我們去幹嘛。後來上飛機發現就坐我們前面不遠，經濟艙。起飛前一直玩手機。

看起來很平和，但是很有力量的感覺。有時近距離看嘴唇發白髮干，一看就是太操勞的樣子。

太底層接觸也不是特別多，但這麼多年了，我們都很尊敬他。

之前在獵豹工作過，有幸作為一名普通員工參加了獵豹和金山的年會。
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傅盛是獵豹的ceo，典型的ceo。年會時候4個小時長篇洗腦文。核心主旨就是我原來不行，我現在牛逼了，你們以後跟著我混，咱們以後都能牛逼的。。。。
這也是很多互聯網公司ceo的典型風格，忽悠~~
後來參加金山集團年會，雷軍開場只用了5分鐘，大意就是謝謝大家來，謝謝大家今年的努力工作，咱們年會開始吧。這讓我精神一震。

雷軍的成功學怎麼寫？努力努力再努力，優秀優秀更優秀。為什麼馬雲的成功學有市場，因為他會跟你說選擇比努力更重要，選擇正確的方向，你就有可能成功，你不用懂財務，不用懂技術，你懂人心就行，這聽起來多牛逼啊，以不變應萬變，只要眼光好，必要時堅持一下，就能發大財，你再努力再勤奮，學歷再高，還不是我當老闆，你給我打工？成功時再感慨，我最大的錯誤是創辦了阿里巴巴，嘖嘖嘖，人人稱羨。

雷軍的成功是什麼，從小努力學習，考上武大，大學仍然是學霸，入學第一天就上晚自習，大一就開始做微小的工作，編寫的pascal程序被編入第二年的教材，彙編考滿分，兩年就修夠了所有學分。冬天穿雙拖鞋天天泡機房，背個大包騎輛破自行車，武漢電子一條街老闆們都給混熟了。後來創業寫程序，通宵兩星期，破解了金山的wps，這也是他日後結識求伯君，進入金山的機緣。

雷軍算是中國最早的一批程序員，90年就開發出了殺毒軟體免疫90，技術大牛還要兼銷售，賺了幾千塊，算是人生的第一桶金。跟朋友合夥開了個三色公司，哪有什麼管理天賦啊，傻乎乎地四個人每人股份25%，總經理都改選了兩回，當時漢卡利潤極大，這東西主要用於提升中文處理速度的，毛利幾千塊，雷軍就開始山寨聯想的漢卡，強調自己的漢卡性價比高（怎麼這麼耳熟？），還沒火幾天就又被別人山寨，成本比他的還低，創業半年散夥，清點資產時，雷軍就抱著台286的電腦走了。所以雷軍投資不投年輕人是有原因的，年輕人創業經驗太少；小米的供應鏈做的好，成本控制的極低，也是20年前的血淚教訓。

畢業去了北京，認識了求伯君，進了金山，求伯君信任雷軍，讓他在北京辦了北京金山軟體公司，任開發部經理，給了40%的股份，雷軍帶團隊通宵加班，開發盤古組件，跟微軟硬抗，耗光了金山的在手資金，錢沒賺到，卻得了個「中關村勞模」的美譽。98年互聯網興起，三大門戶相繼創立，雷軍當時是金山的總經理，想把金山往互聯網帶，基因那麼近，轉型卻那麼難，轉不了，2000年雷軍就單獨搞卓越，比淘寶早了三年，金山投資一堆錢，可惜有方向沒機遇，做的不是太理想，雷軍為了搞網遊，7500萬美元把卓越賣給了亞馬遜，不過從此算是財務自由了，這次眼光比較准，做劍俠情緣，賺了不少。

拿了錢，做天使投資人，這倒是挺成功，投資了UC瀏覽器什麼的。40多歲還要創業，雷軍聲稱是人生的最後一次創業了，這個真是馬斯洛需求理論中的自我實現。男人嘛，一輩子都想干成一件大事，所以他創辦小米，是真有情懷，跟羅胖子的情懷不一樣，老羅的情懷還在追求出人頭地，爭取手機江湖割據一方的階段，標榜的情懷單純只是營銷的手段，大概跟雷布斯創辦卓越網時的心態差不多，終究還是年輕了幾歲。

移動互聯網的風口，不是雷軍瞎貓碰死耗子碰上的，早在投資uc時，就有一個初步的預想了，這也是他在軟體行業，互聯網行業浸淫整整20年經驗的積累，飛豬理論只是謙詞而已，畢竟風都是一樣的風，人卻是不同的人。失敗了這麼多次，不僅能扛下來，還能保持年輕人的心態，敢拼敢闖，創辦小米時，他是毋庸置疑的領導核心，當年給合伙人分的股票比較多，林斌質疑他在小米的股份還沒在YY的多，雷軍為此花了3000多萬買了一部分股份，以此打消合伙人的顧慮，所以沒有誰能比雷軍更能代表小米了。此外，經歷了這麼多，雷軍最講究的就是順勢而為，親民形象是年輕人中的潮流，打造年輕人的手機，玩直播，玩微博，也都是順勢的表現。「君子藏器於身，相時而動」，莫過於此了吧。普通人不求他的天賦，要有他一半的努力和心態，人到中年也能活的很滋潤了。

有一次和朋友去滑雪（北京），有輛紅色的X6和我們一起開了一路，最後到了雪場，居然還停我前面，當時覺得好巧啊好有緣。下來一名黑衣男子，從頭到腳都黑，我朋友對我說「看著好像雷軍啊！」我看著也像，於是探出腦袋對他喊：「你是雷軍嗎？」（現在想起來自己好蠢還沒禮貌啊啊啊啊！）他回頭不疾不徐走到我跟前說：「你好，我是雷軍:)" 當時的我是懵逼的就說不出話來了，然後他沖我笑了下回到自己車上了....

沒想到有這麼多人贊同，受之有愧…

更新：很多人說雷軍的英語不好，確實不好，小米印度發布會那次就能看出來，思聰微博也說過這個事。中國人還是比較害羞的，張口說英語這種事，一次被人嘲笑，兩次被人嘲笑，打擊多了就更不敢說了。所以有一次小米請了蘋果聯合創始人沃茲，倆人有個對話，雷軍很坦誠地說：「大家都知道我英語不好，所以今天特地請了bin（林斌）當我們的翻譯。」能看出來對英語這件事稍微有些介意，不過他還是很「堅強」，發布會上會調侃自己的英語水平，還會在大合影的時候說「Are you OK」。

舉一個簡單的例子：當時有個活動去小米，正好特斯拉在小米樓下搞活動（還沒正式開賣），我圍著特斯拉看，自言自語說要要是便宜點、充電樁多一些就好了，然後有人接腔：是啊，充電確實是問題……我以為是路人，扭頭一看是雷軍。沒有一點架子，就像普通人一樣，跟大家站在路邊一起評價特斯拉。旁邊有人遞了根兒煙，他也不拒絕，結過來點上火就抽（是不是真抽煙不知道）。

還有一次，說起來微博上什麼評論都有，雷軍說（大概意思）：微博上罵的髒的多了去了，還有人身攻擊，罵爹罵娘，剛開始確實不習慣，但沒辦法，你也不能去回擊，但是心裡不舒服。——那時候能感覺到，雷軍外表看起來那麼風光，其實他也是一個很活生生的人。

雷軍如同紅髮香克斯，吃了面子果實，朋友圈遍布一二三代IT互聯網人，從元老級的求伯君到眾人嫌的周教主誰不賣他三分面子？

馬雲如白鬍子，威望隆盛，從者雲集，手下特別出挑的不多，但整體實力強勁。名聲在外，一般動嘴不動手，動手必是頂上戰爭級大動作（整體上市、螞蟻金服等）。

馬化騰如草帽路飛，隊伍沒有白鬍子那麼駁雜，但貴在精銳。手下一群產品經理，有超級劍客可力扛大將的三刀流.微信張，長袖善舞的黑足.投資劉，還聯合了同為新世界一霸的特拉法爾加.奶茶之夫等

網易大媽夏洛特·玲玲.丁，好吃，喜歡悶聲發大財。

百度百獸.凱多.李，喜歡花樣作死。

再有黑鬍子.周，挑戰全世界，被全世界所棄，吃的是傷敵八百，自傷一千的黑暗果實。

補一個，既然大家稱華為是海軍，任正非就是佛之戰國咯。

利益相關：現順為段子手一名。
不定期更新雷老闆的段子。
上周團隊去舊金山outing，第一天在舊金山參加騎車的tour。
外國導遊在遊覽到下面的景點的時候，很認真的說了兩遍，灣區好地方，你們如果努力工作，也許到退休的時候就可以在這買個房子呼吸新鮮空氣了……
然後說，旁邊就是peter thiel的豪宅，大家去照照相就好了，太土豪奢侈了……
然後特意和雷總重複了兩次，要不要去豪宅門口照個相……
老闆最後，最後呆萌的走了……
這個呆萌的導遊可能永遠也不知道他當天接待的是個什麼客人……
段子來源我司網紅 @孟醒

我第一次知道雷軍還是高中生，從大眾軟體得知雷軍成為金山公司總經理，挑起了大梁，在同時代的第一批互聯網企業家中，雷軍是幸運的，大學即創業，92年加入金山，六年後即成為金山公司總經理，2年後成為金山公司總裁，其速度可謂火箭，在21世紀初的時候，金山軟體是幾乎是國產軟體的一面旗幟，金山公司因為WPS一直和微軟斗個不停，雷軍的形象成為大眾軟體，電腦報之類主流報刊雜誌的常客。

而在當時，馬化騰，張朝陽，丁磊這些日後叱吒風雲的人物還在為融資頭疼不已。

劍網的故事

騰訊藉助遊戲成為世界最賺錢的遊戲公司，但是中國最早的遊戲公司卻不是騰訊。在中國遊戲業早期的遊戲公司有目標軟體，前導，尚洋電子，金山軟體西山居等等效益都不太好，西山居的劍俠情緣賣了20萬份在業界就能引發不少的討論，大眾軟體大書特書，因為這營收差不多也就幾百萬而已，這種事情在現在看來簡直好笑，隨便找個頁游哪個不是幾千萬的營收？

然後眾所周知的盛大的《傳奇》橫掃中國。

乾的最早的有金山，收穫最大的是盛大，但是幸運的是在中國遊戲軟體業最黑暗的時候，西山居活了下來，而作為先驅的前導軟體卻倒下了。

在西山居轉型到網路遊戲的時候，坊間有段傳聞，網易靠網路遊戲起來後，雷軍邀請過一次丁磊來給《劍俠情緣網路版》提提意見，丁磊看不上金山，聲稱賭100萬《劍網》不會成功，雷軍則說：「100萬太不靠譜，咱們就賭10萬元，看《劍網》年底是什麼結果」！

十幾年前和雷軍賭的是丁磊，十幾年後和雷軍賭的是董明珠，十幾年雷軍覺得100萬太不靠譜，十幾年後雷軍覺得10億太不靠譜，雷軍一直是這麼謹慎的人。

為了《劍網》金山調動了能調動的所有力量，雷軍親自擔任數字娛樂事業群總經理，從WPS，毒霸，詞霸調動大批的技術精英。

《劍網》成功了嗎？
現在看來，似乎是非常成功，別說100萬了，後面再加幾個零也不足以說明劍網的成功，但是和同類比起來，《劍網》不算特別成功，前有丁磊陳天橋，後有馬化騰史玉柱，金山至少不在三甲。

而WPS面對微軟的強勢也一直默默無聞。

雷軍奮力搏殺的國內軟體業和遊戲業市場，並沒有得到特別好的成績。

2004年初，金山公司總部來了幾個越南小夥子，希望代理越南版的《劍網》，國內的事情都沒搞定哪有閑心操心什麼越南市場！就算走出去也應該是美國日本台灣，金山沒當回事。

這幾個越南小夥子成立VINAGAME公司，依靠著《劍網》，一躍成為越南版的盛大，《劍網》的流行程度堪比《傳奇》，雷軍拍紅了大腿失悔：「我們還是保守了，《劍網1》在越南達到5萬人同時在線的時候，才去談投資的事情，現在人家牛了，我們沒有錢投了」

折翼的卓越

雷軍做電子商務也極早，卓越網是在2000年1月份從金山分拆的，當時控股金山，聯想以及管理層控股比例是7:2:1,雷軍有不少的股份，而淘寶網成立於2003年5月，京東成立於2004年，都比卓越晚。

亞馬遜本來是想通過收購噹噹進入中國的，1.5億美元的收購70%的股權被噹噹拒絕，而2004卓越網儘管銷售同比增長超過78%，毛利率近30%，卓越依然在虧損，即便是今天，京東也被物流拖的精疲力竭，何況2004年的卓越？雷軍沒有錢了，從2000年到2004年，包括金山，聯想，老虎科技基金，港台個人資本對卓越投資超過9700萬元，也就僅僅維持了4年的慘淡運營。

亞馬遜大手一揮，7500萬美元買走了當時中國第一互聯網電商卓越，2007年卓越變成了卓越亞馬遜，2011年變成了亞馬遜中國，亞馬遜花了七年的時間抹去了卓越的痕迹，卓越網完全消失。

而就在雷軍賣掉卓越的當年，浙江支付寶網路科技有限公司成立，2005年支付寶推出「全額賠付」支付，第三方支付寶爆發性增長，相信經歷過這段時間的人就知道此舉對淘寶是何等的影響。

雷軍又一次倒在了黎明前。

偶然的邂逅

命運似乎特別喜歡和雷軍開玩笑，互聯網圈子內的人多多少少似乎都和雷軍有瓜葛，早在1998年，雷軍偶然發現了一款郵件軟體有一個BUG，給軟體開發者發了一個郵件，開發者和雷軍電話聯繫：「一大堆人反映秘密有問題，我也沒搞清楚問題在哪裡，謝謝你」

雷軍對這個軟體很有興趣，在電話中直接問能不能把軟體15萬賣給金山，開發者一口答應。

而此時的金山正面臨聯想注資的談判，雷軍很忙，再加上這款軟體如果金山來做也做的出來，於是過幾天居然忘記了。

2年後，開發者把這套軟體以1200萬的價格賣給了博大互聯網路。此軟體又被騰訊拿下，開發者成為騰訊的廣州研發部總經理，開發出大名鼎鼎的QQ郵箱和微信。

開發者叫張小龍。

雷軍幾乎踩准了所有的機會，遊戲，電商，殺毒軟體全部都有涉及，而且都做的非常早，而大口吃肥肉的卻不是雷軍。

馬雲有成功學，而雷軍只有失敗學。

如果她涉世未深，就帶她看盡人世浮華，如果她歷盡滄桑，就帶她坐旋轉木馬。

雷軍正在騎著木馬。

對於一個騎木馬的人難道不應該感覺到親民嗎？

馬雲把接受騰訊投資的王剛踢出社交圈
馬化騰把加入阿里的劉春寧送進牢里
古永鏘把離開優酷的盧梵溪送進牢里
丁磊抓捕魏漸鴻
周鴻禕設局把自己的朋友劉韌弄進牢里

傅盛和獵豹能存活下來，多虧了雷軍翼護。雷軍曾給周鴻禕發過簡訊，大意是，「你從金山挖了這麼多人，我也沒怎麼樣，我就挖了一個傅盛，還是你逼走的」。周鴻禕這才收手。

或許雷總不是最成功的商人，
但一定是最值得託付的老闆.

人家80年代的武大高材生，早就功成名就，家庭幸福，腰纏萬貫，要啥買啥，卻為了一群廠哥廠妹能用上用的起的現代化產品，切切實實地踐行一名共產黨員和紅色資本家的信仰和價值觀。然後居然一群人還要噴，要我看這群噴子不是壞（拿了錢的水軍）就是蠢（被人賣了還不知道）。
以上。

同為仙桃人，不為仙桃有了一個全國前十的富豪自豪，但是雷總說的那句話：「我們真的是在實實在在為了中國新國貨貢獻自己的力量，大家也看到了，小米的商品都在踐行便宜有好貨的理念，並帶動了一批企業一起為了精品國貨努力。懇請大家用一下小米的產品，請大家先別罵小米了「。
真的很感動，李嘉誠先生曾說：「富而不貴，於我如浮雲。」於雷總來說真是很好的註解，對雷軍先生，滿滿的充滿敬意。

雷布斯應該自己也覺得還沒到牛氣的時候。相對沒有架子，一方面是性格使然，真誠是他非常優秀的特質。另一方面，現在的成就和他理想的目標還相距甚遠。
他少年成名，春風得意。但回望不同時期，他的wps、卓越網、遊戲、米聊等，哪個對標的不是國際級的對手，這些失手，不是不夠努力，而是欠些天賦，欠些運氣。他過往的經歷肯定不能說失敗，但對而言，一定不算成功。所以有大情懷的雷布斯還沒到能炫耀的時候。
某種意義上，他是當代企業家裡，真正靠勤勉成功的上限典範。
很多人希望小米能成為國際頂級的公司，一方面是國貨小米有這種可能性。一方面是因為雷布斯有真正的情懷。更重要的是，他在給一群沒有天賦、屢戰屢敗的普通創業者以信念和希望。

不請自來
引用我在另一個問題下的答案：

本文為雷軍先生創業至今的感悟

十年前的一個感悟

雷軍先生：

10年前的時候，我其實也覺得壓力巨大。

因為當時中國市場上最厲害的是三大門戶，BAT的格局還沒有形成，我們覺得有這麼厲害的三大門戶壓頂，他們看起來好像什麼都做，中國的互聯網創業好像已經沒有機會了。但當時我就努力去想10年後的市場會有什麼樣的風景，想未來10年互聯網將會如何打破三大門戶壟斷的局面。

但我真的沒有預見到BAT能這麼快，就形成了比三大門戶大十倍幾十倍的格局。

下面我將給你詳細分享一下，我這10年來做的一些思考。
判斷
10年前的我就想，如果我們選一個新的創業機會應該選什麼?

因為當年我是一個手機的發燒友，我認為手機上網是未來的趨勢，所以我鎖定一個機會，我認為未來10年是移動互聯網的天下。那是10年前我形成的一個判斷，有了這個判斷我就在想，我們應該做些什麼?

10年前當時的環境用的2G網路，那麼慢的帶寬，當時的手機是諾基亞，上網很困難，輸一個網址難於上青天，我自己拿自己的諾基亞手機上網真的苦不堪言，但是我堅信這是未來。
當時我的策略是什麼?
我想如果連我們自己都不用手機上網，讓我們去做移動互聯網是很難的事情，所以我當時心想，自己一定先要去市場看看到底有沒有人做移動互聯網。於是我拎著一大袋現金滿大街找移動互聯網公司誰在做，今天說起來很可笑，我找的第一家公司就是3G門戶，後來3G門戶選了IDG沒選我。

因此我接著找第二家、第三家，最後找到了深圳一家小公司——樂訊，投了200萬的現金，我跟他們談我就是來學習的，我願意掏200萬的學費，想搞清楚誰在用手機上網。

10年前有沒有人用手機上網呢?我看數字表現很好，我就納悶，是什麼人用這麼難用的手機，這麼慢的帶寬上網，結果投完了之後我才搞清楚。

我當時也沒有做DD(Due Diligence，盡職調查)就直接交了200萬人民幣學費，我想搞清楚什麼叫移動互動網。結果是哪些人在用呢?他們告訴我是學生、軍人，是農民工，我說這些人為什麼用手機上網呢?

他們說軍隊不讓用電腦，軍人只能用手機，還有些調皮的學生上課的時候用手機上網，一些在工廠里的工人，他們也用手機。所以我投完以後發現這次移動互聯網跟以前的互聯網不一樣，之前的互聯網是精英階層驅動的，但如今的移動互聯網是所謂的「三低人群」，也就是草根階層推動的。

小米
2006年底我認為如果有一個讓手機更好上網的工具，這就能夠推動整個移動互聯網的進程，所以我就看到一個工具叫UCweb，當時融資的時候這家公司見過二三十家VC，沒有任何人覺得這個有價值，我當時就覺得很奇怪。

我跑過去跟UCweb的人說，要不我幫你們去找VC聊一聊，也許大家對這個趨勢的判斷是不準確的。結果公司的Founder(創始人)問我一句，你願不願意投資，我說如果你願意找我投資，那太好了。

我當時毫不猶豫就投了，因為我之前已經投了幾家移動互聯網公司，而且價錢非常便宜，大概多少錢呢?50萬美金佔20%，這個價錢今天看起來不可思議，今天已經漲到10倍以上，我就投了50萬美金佔20%，當時公司很小很小，但是公司已經展現出了很好的未來。

當我們投了UCweb之後，我們一步一步感受到巨大的增長，所以我們越做這件事情，越堅信這一點。當然中國的移動互聯網市場真正被撬動是2010年，智能手機開始在中國一步步被普及，然後移動互聯網在一夜之間就迸發了。

所以在2010年4月份，我就決定創辦小米公司，因為我覺得這是一個很難得的機會，我對互聯網如此熱衷，它給了我們一個什麼樣的機會呢?

在那個時候，iPhone很強大，我堅信像安卓這樣開源的OS(操作系統)會在市場上流行，一定是個巨大的機會。所以在當年最好的機會是做安卓手機，而且是用全新的互聯網思維做，我覺得這個機會千載難逢。

當然，做這個機會的時候，我又看到了第二個機會，我看到了QQ在手機上很難用，所有人都需要一個更先進的即時通信軟體在手機上，很多人說手機上聊天沒有在電腦上聊天方便，我的觀點恰恰相反，為什麼?

因為我認為手機就是通訊工具，理論上手機的聊天一定會比電腦上舒服，為了實踐整個移動互聯網的生活方式，我從2007年開始幾乎沒用過電腦，我所有東西都是在手機上完成的。

我深刻地意識到這個機會有多麼重要，於是我們就做了米聊，當然，米聊在前半年的數字是好得驚人，很快我們就撞上了BAT，之後我們就把這個業務弱化了。

所以在2010年，整個中國移動互聯網開始起飛，短短5年時間，整個移動互聯網在中國已經極其普及了。當淘寶，天貓，京東說手機上的用戶購買的比例都超過了60%，今天大多數人在電子商務買東西都是通過手機，我覺得這個真的是太恐怖了。
角度
我記得4年前，有一個天才創業者來找我，他叫王珂，他說不知道做什麼，我說你應該做移動電子商務，做手機上的電子商務，在4年前電子商務沒多少人做，但我堅信大家未來有一天會在手機上買東西。

他在我的建議下做了口袋購物，之後又做了微店，如今是中國市場上最成功的創業項目之一。今天整個移動互聯網的技術已經是非常普及了，沒有人覺得移動互聯網是很酷的東西了，它已經變成和空氣水一樣在中國變得無處不在了。

剛才我講的這些巨頭的誕生和迅速壯大是跟智能手機的普及息息相關的。

今天我們要在極度沮喪的時候，努力張望到未來10年的風景，同樣我是覺得未來10年機會還非常多。

但每一個機會背後你一定是要看到，到底是什麼因素在推動這些機會的變化。我認為移動互聯網表面上看已經沒有機會了，BAT以及小巨頭，好像他們就是我們整個天空，沒有一絲透氣的機會，其實我真不是這麼看的，我認為移動互聯網的革命第一個階段剛剛結束，未來的階段剛剛開始。

中國傳統的零售業原來的低效率，以後可能會非常快地被智能手機上的IT系統一步一步的替代。智能手機最偉大的是什麼呢?就是把整個原來極為複雜的PC操作變得非常容易。

無論是小孩、老人，無論城市、農村每一個人都有機會，都能夠用智能手機開始用IT技術，開始上網，開始接受更多的信息。我認為這個會從骨子裡改變中國社會，如果你的出發點是這麼想問題的話，你會看到未來10年還有更廣闊的天地。

農業互聯網
不知道你了不了解中國的社會，中國社會13.6億人口，有8億農民，農業在中國佔據非常大的比例。

過去兩年智能手機變得便宜了、普及了，4G網路已經普及到絕大部分村莊了。智能手機讓大部分教育程度不高的農民也會用智能手機以及IT技術了。

因此我們認為農村互聯網的機會比今天所看到的中國互聯網機會的規模，還會再大1倍以上，因為人口基數跟我們每個人息息相關。

有人可能會有困惑，中國農村的基數雖然很大，但是消費力沒有城市這麼大，真的有這麼大機會嗎?

我是覺得看農村互聯網不能僅僅只看農村本身。我們對這個問題的觀點是什麼呢?我們認為農村互聯網是一個巨大的概念，我們先想一想，我們在城市裡消費的所有農產品，整個流動環節就讓你瞠目結舌。一個蘋果在產地5毛錢，我們超市和水果攤買到的時候已經變成5塊錢，就有10倍的價格差距。

而且農產品存在巨大的信息不對稱，今天這裡信息豐收了，賣不出去過剩，明天那裡又歉收了，怎麼讓這些信息無縫被打通，我覺得有巨大的機會。

在城市農產品的消費怎麼幫助農民生產，我覺得這是第一個大的機會;第二個大機會是農民自身的消費。今天中國的農村和城市裡我覺得差10年到20年。

我舉一個簡單的例子，你可能已經很習慣用淘寶了，淘寶上有1000萬種以上的商品，但大部分商品都不送到村子裡，那麼農村需要的電子商務跟我們在城市裡看到的東西不一樣，他們用的商品不一樣，甚至他們用的產品不一樣。

其實在過去幾年，我們在做農村市場調查時，看到他們常用的APP跟我們在城市裡看到的略有差異。我們看到在一個村子裡，村頭有一個小賣鋪，有免費wifi，有一群年輕人坐在那用智能手機，這是一個典型的場景，在這種場景下，我們發現用快手的人很多。所以快手在過去一年半中獲得了飛速地發展。

因此我覺得農村市場中應用的機會也非常多。當然，像互聯網金融在農村的普及，因為金融產品在農村普及度也差很遠，我就不展開講了。

我有一個基本觀點，不僅是阿里和京東才能講農村電商，我認為在未來十年，農村會有發展的巨大機會，這也是各行各業的機會。在過去2年多時間裡，我一直在思考，一直在推動整個農村互聯網的進步，在這一點上，我們也看到了有個別公司已經到了巨大的規模。

這一次的機會在中國互聯網裡面會延續10年以上，會有好多波的機會，這個趨勢在過去2年才剛剛開始。
企業級服務市場
剛才我談到了農村互聯網的機會，再分享一個我經常思考的企業級服務市場。

其實在中國企業級市場就沒有真正做起來過，那些目前做的較大的企業級應用的公司，像用友、金蝶，今天的規模跟美國巨頭相比，至少差100倍。
為什麼?
因為中國的企業管理者、老闆們，他們以前很少用PC，但是他們現在用手機，他們希望在手機上看到財報，看到每天的銷售數字。所以如果老闆自己不用IT系統，其實IT系統在企業內部推行的難度很高，很容易做成一個擺設，所以智能手機的普及使企業主管理公司成為可能。

其次隨著中國現在勞動力的成本在迅速增長，過去我們人工成本很低，多雇幾個人就好了。但是在今天北京的薪酬有時候跟台北和東京比，好像還是貴不少。

在這點上，我們運作成本壓力很大，同時這個壓力下，又馬上就誕生了很多新的機會。我認為未來十年，在移動互聯網上做企業管理軟體系統的機會非常大。當然，今天可能有幾百家公司還在做，但是沒有一家真正做大的。

同時隨著勞動力成本的提高，中國又誕生了新機會，就是工業互聯網。因為中國是世界製造大國，在這麼大的製造機會下，中國的勞動力成本在提高，對環境保護要求提高，這是中國必須進步的。

中國勞動力成本的提高，這就意味著我們對採用機械化、自動化設備提升產能的需求提高了，所以工業互聯網的機會在中國已經開始了。
投資環境
我認為如今可能也是我們大規模投資創新和顛覆性產品的機會，因為創新、顛覆性產品需要時間。

在資本過熱的時候，市場不給你時間，有的融資能力強砸一大把錢就把你砸死，這樣一些好的創意就被扼殺，你的積極性就被扼殺，現在市場較為低迷，反而給真正想創新的創業者創造了較好的環境。

過去的幾年，我們討論項目的時候大家把很重要一條列上去了，叫融資能力，過去20多年我一直在創業，但我從來沒有把融資能力作為衡量一個項目好和壞的標準。我後來一想，如果在一個複雜的市場裡面，大家都是To VC，只能比誰的融資能力強誰就厲害。

但本質上投資人還是希望創業者真正面對消費者，真正面對客戶，給客戶帶來價值的，而不是我們做些很漂亮的數據圖給VC看。

我相信隨著我們的基礎設施越來越完善，這短時間的低迷，對創業是個大好的機會，對投資也是一個大好的機會。

讓每個人享受科技的樂趣，中國互聯網唯一一句人話。雷軍說到做到，代價是期貨營銷，被高端市場鄙視，市值上不去。但現在為止，我很喜歡他。

從市值上小米陷入低谷，不過在我心中他是互聯網創業第一人，業界價值觀最高。想做市值，開高端產品線，把很多功能移上去就行了，低端機可以拼價格而不放超越競品的功能，可是目前為止，他沒有。指紋、紅外、刷公交、長截屏，他確實讓我享受到了很多有意思的樂趣。

瀉藥，雷軍是兼職生意人的工程師，親自參與到手機，UI的研發中來。這就是和其他業界大佬的最大的不同。

1，看了那麼多次小米發布會，最直觀的，就是他從來不擺官腔。開發布會時，作為觀眾，我覺得他像朋友。

而別人的發布會中，感覺更加多的是，公司內部在開內購會，給員工洗腦，慫恿員工買自己的產品的感覺。。。

2，大家理智的話，都應該知道國內現在成功的，有潛力的幾家手機公司，都是用了或者借鑒了小米模式的吧。

基本小米出一款產品，大家就跟進一款；小米出一個促銷活動或者節日，大家也紛紛模仿。

那麼問題來了？如何打造一個不能被抄襲模仿的小米模式？

我想大家已經知道了小米的答案了，就是雷軍的網紅化。

有哪個網紅，名人比雷軍更能代言小米？

又有哪首歌，比雷軍的are u OK更適合鬼畜？

又有誰，敢像雷軍一樣開直播做網紅？余承東敢？白永祥？

如果有一天，你喜歡的明星，如taofen boys，炮王等開通了直播，你免費且隨時隨地就能看到自己的偶像，以及可以看到聽到他們表演。你對他們的忠誠度也會暴增吧？

3，雷軍親民的感覺和小米的公司文化有關，客戶不是上帝，而是朋友。

也許雷軍是為了公司才這樣給人親民的感覺，但是，這重要嗎？

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一句話總結，不會做生意的程序猿不是一個敬業的音樂人。

看完雷軍履歷，毫無疑問他是比你我強千百倍的強人，既懂技術又懂管理。更需要強調的是如果你真的看過他的講話發言，就會發現他和李彥宏，馬雲的不同，他比較真誠，他不像馬雲那樣人生哲理張口就來，但看著他的眼神我就覺得他跟坐我旁邊邊看動漫邊摳腳傻笑的工科男舍友一樣。
所以我也一直挺信賴小米的，有這樣的老闆，公司就是作惡，它也有個底限。

畢竟全國網友都愛指導雷布斯做生意，能不親民么？