如何評價《財經》對話羅永浩:生於憂患？

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詳情見羅永浩最新公眾號推出的http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NzAxNTkzNg==mid=2654962014idx=1sn=c1317cd1fcb26cae66fcfa6c21d02282scene=2srcid=0715UalKTXYJVMqQT4LJWoxXfrom=timelineisappinstalled=0#wechat_redirect 鐵杆羅粉，就是想看看大家對老羅啥意見！

只有羅永浩輸了，理想主義才不會輸。

你看，說了半天，全是廢話。老羅好像對T3沒什麼信心，而且我強烈質疑老羅還能活到T4。總結一下基本就是這樣。

1. 在最近大半年，鎚子研發人員擴充很多。明年，我們甚至已經可以三個產品同時研發。
這跟T3和堅果2好像沒什麼太大關係，T3是鎚子的最後一顆稻草，T3不行，很難撐到T4。
2. 我們連著三款沒成，如果第四款再出事怎麼辦？我說很簡單啊，埋頭做好第五款。
呵呵。我很好奇哪個傻子會和你一塊兒做第五款。要我就跳槽了，誰會為了你的「情懷」整天加班加點。
3. 「沒必要跟涉嫌訛詐的極個別消費者爭輸贏」
老羅本性不改，他手機做得再好也沒用。我要拿他的產品出去我覺得丟人，他那大嘴巴就接著說吧。我父母在家，有一次討論老羅。我問他們你們知道羅永浩是誰么。他們都說一個瘋子。我當時還是羅粉，很不理解，我說為什麼？我爸就說，你看他天天說的話那個狂妄勁兒，聽起來就討厭。然後好我又把王自如的事情告訴我爸，我爸說他這種人，真是噁心，我永遠也不會買他的機器。
所以，老羅可以繼續用他的大嘴巴攻擊，然後落到幾個「剩餘」的羅粉買單的地步。
4. 「我在日常工作里有時候也會對員工發火、摔東西。」
有件事情很奇怪啊，老羅提了錢晨的事兒，又說了錢晨離職的原因，還講了李中秋。就是沒提尿褲子，而且按照老羅的調性，如果這事兒是假的，早就在微博罵上了。這回什麼都沒有，我覺得這事情確實發生的可能性很大。而且一個日常工作里有時候也對員工發火和摔東西的老闆，不難讓員工尿一次褲子。
5. 如果鎚子有一天倒閉了，最大的原因可能是什麼？「那肯定是因為我，毫無疑問」。
龍，這可怎麼辦哪。

給大家看看錘粉有多可笑，某篇回答里錘粉說別人對老羅說錢晨那段話的解讀是惡意，三流之類的。我的看法是得出不同觀點只是因為對老羅為人認知的不同，就發了個評論，然後……理解能力有問題就算了我給你解釋，噴完就拉黑這點很錘粉也不計較了，你裝模作樣的讓舉老羅撒謊的例子之後拉黑也太噁心了吧，是多怕別人上證據，雖然我沒興趣。實在是被噁心到，看到的朋友幫我圈它一下

髒話在哪都不受待見，素質低的表現，他這『三觀正』得超脫人類範疇了嗎

「我是一步一個腳印的那種踏實人，不會吹離譜的牛」

「做完美的手機不能包容，要對細節偏執，對缺陷零容忍，包容的心……可以去做手機客」

「智商沒有問題的廠商是不會給大眾消費品的使用設置智力門檻的。」

「wp7真的很像上世紀的產品，lumia800……」

「meego肯定是垃圾，還在努力尋找它值得借鑒的地方……n9的工業設計雖然硬傷不少，但優點也同樣突出，學習中。諾基亞很可能在我們發力前就倒閉，不過無所謂，反正我們的目標也不是它。」

「這幾天又買了十幾台安卓手機試玩兒，包括三星摩托羅拉索尼HTC小米魅族的熱門機型（大都是我們前期的安卓定製版將要支持的機型）……怎麼說呢？只能說「越看越放心」吧。還是那句話，這個行業只有一個聰明人，可他已經死
了，剩下的是一群選錯了行業、即將再次被虐殺的倒霉蛋……」

「把車停到公司樓下，我摸了摸，給同事買的幾盒炒麵依然滾燙。去時的大雪完全停了，我打開天窗，車頂殘留的雪落了我一頭，能看到很多星星，涼涼的空氣好得不像話，喇叭里的音樂也從重金屬變成了鋼琴曲…突然我就傷感起來了：你只是勤奮工作，努力做好自己，結果很多你的同行就要倒閉了…生命真殘酷啊。」

「試玩兒的這些手機中，個別產品的工業設計本來已經做到大概80分了（如果把蘋果的iphone4作為99分的標準），但總有一個非常二逼的細節把整個分數大幅度拉低，很可能是這些企業並不缺優秀的工業設計人員，但決策者的愚蠢導致了這個結果……」

關於設計團隊，「有，多半是中國最好的幾個人。」，「找來的三個國內UI 設計師，都認為自己可以滅掉蘋果，只是需要一點點時間，比如半年。」

「工業設計看得越多，就越覺得手機做成不能換電池是必須的，一個接近完美的手持設備，要去掉一切能去掉的插槽、插孔、按鍵，甚至是縫隙。」

「說實話，看著一群做電飯鍋出身的家電廠商，不會做用戶體驗，只能笨笨地拼硬體……在這樣的市場，我們稍一發力，就鶴立雞群了。」

「我老婆的老公是做手機的，所以她用過無數的手機，包括弱智的note……」「自打我公布要做手機以來，已經有無數朋友給我「支招「了，大部分主意集中在如何「填補市場空白」……唉，我要做的是最大最熱最帥，競爭最殘酷激烈的那塊核心地帶啊，「填補市場空白「還是留給那些沒有雄心壯志，只想賺點兒小錢的企業吧。」

「指望大屏幕的就不要等了，該買什麼就買什麼去吧，我不會做3.5吋以上的手機，我還要考慮女性用戶呢，再大點兒我就做平板了。喜歡大屏幕的女性用戶也不要勸了，我心裡沒裝著全體女性用戶，我老婆只喜歡3.5吋的，同樣喜歡 3.5吋的女性用戶只是沾了她的光……」

「我不會作飢餓營銷的，不過很好奇，飢餓營銷無恥嗎？為什麼？」

評價黑莓衰敗「除了鍵盤，別的都差，但大多數人不需要在手機上輸入那麼多文字。而且核心賣點的pushmail後來已經沒有多少優勢了。」

「我覺得三星和htc是因為根本不會做用戶體驗，才去搞硬體競賽……」

「我覺得wp沒戲，完全沒戲。」

「對了，親朋好友們請注意：我們推出第一款機器後，你們的餘生再也不用買手機了，我免費送到你再也不需要聯繫任何活著的人為止。如果到時候你們竟然更喜歡蘋果，我也會收回我們的手機繼續努力改進，同時免費送你們蘋果手機」

「整個晚上都被層出不窮的創意頂得睡不著覺，剛才打了個盹兒，醒來已經開始研究中國和美國的專利法了，從國際廠商整天打專利戰的新聞來看，儘早學會自我保護是必須的。我這個企業終究是要殺出中國為全世界人民做手機的……
何況我們的很多創意都那麼招人抄襲」

「蘋果和三星瓜分了全球智能手機市場份額的百分之九十多，剩下一群大傻屄，號稱電子巨頭在那搶餅乾渣，你搶的餅乾渣臉嘴角都沒抹，怎麼好好意思說別人是業外人士呢？在我眼裡，他們甚至都不是我對手，就一臭傻屄，然後你得意洋洋地說你是業內我是業外，業你媽屄啊業」

「有一天，大傻屄，他就是一純臭傻屄，他在數字領域裡幹了二十年，他就認為是他是內行，我是外行，其實以他們的天賦，他們就應該在那裡掃廁所，只是他混到熬到那個份上了，然後還拿自己當什麼業內人士」

「我低調你媽屄啊，我沒錢沒人怎麼低調？」

「他們拼spec是因為笨，也不會做別的，但是著本質上不是用戶要的，用戶要的是用戶體驗。當然這些笨蛋又會說，硬體是用戶體驗的基礎，廢你媽屄話，我們都是這個基礎，你談什麼談啊！這個基礎人人都有，你還去談跑分，除了說
明你無能傻屄，證明不了啥」

「就算將來做得很大，將來沒了你怎麼辦，這管我屁事啊，你是我的投資人，你能問我你死了之後怎麼辦，我死了之後你活該嘛」

「我們做兩到三代產品之後，滅掉蘋果是沒有問題，只要我們做成功了兩款產品，第三款產品一定是去北美賣的，我不滿足在中國做一個企業，沒什麼大意思」

托馬斯·駱說的好，不過還是保守了。用戶體驗、審美、營銷推廣、戀物、完美主義傾向這五項我都不輸喬布斯，只差了一個現實扭曲場，但我人格力量遠勝，加上這個行業全是土鱉和笨蛋，不驕傲地說，勝算很大。

你不懂，這真的很重要…我既沒拍我大姐那種照片，也沒撲上去咬韓寒、咬王菲，我只是說我要做手機，結果公司還沒註冊上就被無數家媒體報道，你知道這省了我多少宣傳費用嗎？除了蘋果公司，誰能做到讓媒體不拿紅包勝似拿了紅包地做這種義務宣傳？還有那些要求入伙的手機業從業人員的來信

6月24日，錢晨微博發了一條狀態「為什麼有人要通過忙或者加班表達自己工作認真。」（原文的標點就是句號）

龍哥通過這次採訪給了他答案。

從羅永浩的對話中，看不到一絲一毫他對於T3的信心。（如果T3有亮點，以他囂張跋扈的性格早吹上天了）
這間接證明了前兩天尿褲子爆料的部分內容非虛。T3和U2沒有出彩的地方...

所以我得出一個一個不反直覺的結論：T3面世就像當年的T1和去年的T2一樣，毫無亮點。

新一代智商鑒定器快面世了！同時希望羅老師微博下面那些GuiTian的粉絲們能真誠一點，支持不是光喊口號的，請多買幾部。

最早的爆料關於T3的部分並不是造謠。
（滑稽，跟鎚子有關的「造謠」幾乎全是真事兒，偏偏錘科員工和孫先生還能一本正經的出來闢謠）
這是最早的爆料，當時錢晨離職的消息未正式報道。裡面有提到T3無亮點。

這是自稱錘科員工的匿名爆料，也提到T3無亮點

前半段很反感，他寫到」錢晨是個生活工作分的比較開的人，錢晨離職是他自己意願，及雙方協商的結果，反過來又讚揚吳德周有激情」實際上這段話是批評錢晨沒有激情，後半段我也有點感慨吧，先停這兒，有空再寫，他仍然喜歡要嘴皮子，喜歡給自己綁個道德制高點，比如說那句話」稍微妥協就可以帶來巨大的利益」做個手機用扯這麼多麼？？？好好做產品踏踏實實就得了，說真的，羅永浩你要能看見我真勸你一句，如果說過去你的成功，文筆是加分項，現在你的文字則給人狡辯的感覺，這麼多年讓人煩了，別扯太多大道理，扯情懷，扯利益等等，不如和大家說幾句掏心窩子的話，不管捶粉錘黑最起碼也都能聽進去，你知道么？現在你寫的文章等，真的有點讀不下去，還有我清楚記得，鎚子T2不上指紋，羅永浩給個」老婆」的解釋，但這篇文章里，羅承認不上T2的真實原因是錯過了時間點，前後語言矛盾太多了，
老羅啊。。。也關注你這麼多年了，多多少少都有點感情，說真的，別瞧不起雷軍，雷軍身上的優點正是你需要補足的那一部分
又是提了德魯克的管理，說真的那沒用，睜開眼睛看看這個世界，很多都是擺在檯面上的常識，我估計馬雲可能都沒你讀書多，但馬雲可不是讀了什麼管理經典或是成功學才成功的
今天各大論壇，對你幾乎一邊倒的差評，但你可知道，今天的錘黑有多少曾經的捶粉？就比如我，你和方舟子當年乾的時候，我刷了好久的評論幫你說話，今天為啥這樣？有的東西你也沒法道歉，比如支那，我也理解，但真應該想想這一切怎麼就走到今天呢？？？
微博上你可以拉黑所有反對的聲音，從做企業的角度也能理解吧，但我真勸你，哪怕間接的也和那些錘黑溝通溝通，也許能讓你學到更多，能明白為啥大家反對你
產品很重要，但我說句難聽的，就沖你當年說支那怎麼樣，你的產品再好我都不會買，反過來說，如果不是這一串攻擊性營銷，哪怕產品出了點問題，大家也不會黑你，挽回大家的心很難，但你真應該哪怕匿名也和錘黑們聊聊，你看看大家對你的態度，是怎麼轉變的，就真的像你們說的那樣，我們就是吃不到葡萄就說酸么？那大家當年就沖你這個人就去你那上學你又怎麼解釋呢？
鎚子本身和你高度相關，可以說至少是半個靠粉絲的品牌，你把話說絕了，甚至支那都用上了，你知不知道這個世界上有一種感情叫單純的討厭或者單純的煩？
我勸你別去優酷羞辱李中秋，否則對你更不好！
李中秋的事件真的就那麼複雜么？作為個旁觀者我就這麼說吧，鎚子不佔理，兩個輸入法你怎麼都解釋不過去，但這事也不算十惡不赦，很多人都是純出於煩你所以這事越來越熱，你就大大方方的說，兩個輸入法以後可以卸載不就得了？啥事就非得爭論？又扯現實扭曲場唄？我勸你一句，那扭曲場不是好玩意，無論錘黑捶粉綜合素質都是比較高的，理性的人不是你說扭曲就扭曲的，一加一等於二就是二，就非得把我們都給扭曲了唄？你自己心裡彆扭曲了
中間看了個插曲，主持人問，你流淚了？我也不知為何看見這句話心酸，人生若只如初見多好？當年那個老羅多好！
我勸你先讓鎚子活下來，推出一個只要過得去，但是有誠意的產品就行，去年堅果的定位就特別好，其他的再慢慢來，別再指望一口吃個胖子了，說真的，鎚子的客戶群太小，就算你現在能拿出一個一加檔次的產品，銷量也難過20萬，拿出個千元機但是有誠意的千元機，慢慢來吧
剛吃完飯，磨磨唧唧寫了一大堆，曾經的捶粉，現在我算半個捶黑？？？？
我心裡希望你能成功！真心的！
這次匿名了，因為我不愛爭論這些

好吧，沒有調查就沒有發言權，我剛看了下，理了一下思路：

1、關於高管
"公司真正意義上的高管可能10個都不到，怎麼可能有20多個高管離職"，
"很多重要崗位上的合伙人級別的高管也都陸續快到齊了。"

問題1、什麼叫真正意義上的高管？
問題2、以前很多重要崗位上都沒有高管？

2、錢晨離職
錢工喜歡工作跟生活分開，創業公司辛苦，我龍也一直在渲染錢工的貢獻，那為啥不讓錢工掛個顧問的名頭封神？另外之前別人在微博上一直詢問錢工離職的事情，錢工都沒有回應。但是在尿褲子的問題上，錢工連續回應了兩次，而且措辭風格大變極具攻擊性，同時關閉微博評論，如果只是我龍砸礦泉水瓶無意弄到錢工的話，用得著反應這麼激烈，被離職的事錢工都沒什麼反應。拉拉姐，別跑啦，錢工的微博真的很像你的手筆，不信的人可以查下早在錢工之前，拉拉姐對這件事的評論，看看拉拉姐的用詞風格。

3、"如果沒有意外，我們明年一定會做出一兩個爆款的優秀產品。" ，"有老同事也問過我，我們連著三款沒成，如果第四款再出事怎麼辦？我說很簡單啊，埋頭做好第五款。"

跟爆料者的說辭對上了，我龍善於畫大餅，雖然t3不怎麼樣，但我們t4很牛逼啊。

4、"我在日常工作里有時候也會對員工發火、摔東西"

對應摔礦泉水瓶

5、"一共做了三個產品，最多一個賣了不到100萬部"

之前的龍粉強行把堅果的銷售弄到200萬甚至300萬，我龍啪啪你了。

6、"T1上市一年，到2015年8月時的銷量是255626台，堅果不到100萬台。三款產品的整體銷量都沒有達到預期。"

錘2的銷量已經慘到說不出口了。

7、"但T1出了問題，所以大多數骨幹又跑去救火了。最後T1量產問題用了4個多月才解決，這也意味著我們的T2直接晚了4個月。"

你們晚了4個多月才開始弄t2，下次別吹用500多天解決什麼邊框無斷點問題了

8、"同期我們的ODM項目堅果又出了很多問題"

其中肯定有堅果GPS啦，都把剛總帶到伯克利珠海總校了。錘科對堅果GPS的處理相當體面：
關於GPS：
客服雖然gps問題讓人憤怒，但是我被鎚子科技的做法感動了，不信來看。
論壇版主(見第2樓)：維修服務點調試一下，GPS問題好了
論壇用戶疑問既然官方已經有解決GPS的方案為什麼不直接置頂？

9、"過去幾年發展不順，人手和資金嚴重不足是比較核心的原因。"

以後龍粉別再吹我龍有多受投資者青睞了。

10、"這一輪融資快結束了，很順利。就算萬一有什麼問題，鎚子科技也是被收購而不是倒閉。對於我們這些一定要把產品和品牌做好的人來說，其實鎚子科技被收購也沒什麼。"

我錘被收購的命運已經定了。

11、"所以這個世界雖然常常讓人感到失望，比如一個邪惡的巨頭越做越大，但也有一些硬硬的、站得住腳的東西一直在支撐我們，並且令人感到欣慰的是，它們並不是低智商和無理性的心靈雞湯。"

繼續甩鍋給這個千瘡百孔的世界。

12、"律師覺得我很業餘很好笑，他說從公司運營的角度來講，沒必要跟涉嫌訛詐的極個別消費者爭輸贏，因為需要時間成本和金錢成本。"

李中秋的事情上我龍有多無恥相信是人都看得見。我tm都懶得吐槽這件事了。

13、"我擅長爭辯，同時三觀正，所以過去支持我的人，多年以來，主要的感覺是理直氣壯的暢快、爽。"

龍教最無語的就是這點，三觀正不正、體面不體面、乾淨不幹凈，這些是別人給的評價，而不是自己的標榜，更不是在自我標榜後被質疑的時候一副你是傻逼你不懂的那作死樣。

補充回答 1 為什麼要匿名？2 羅黑是不是在撲風捉影以及老羅是不是能把話講得更漂亮？（與不同觀點的討論告一段落，故不再@）

1 匿名的原因很多，不要把所有匿名歸為露怯。像我，匿名只為不用這些沒什麼知識性的回答污染他人的時間線，不代表說的沒有道理。說真的，羅黑是實實在在幫助老羅的，你們這些粉啊把老羅捧太高，反而害了他。

2 對於錢晨離職的說法，有其他答主表示老羅已經說的很好了還想怎麼體面？

針對這個問題，我想對於離職員工這樣的人事變動，回答要有三個要點：

A具體的有誠意地感謝某某過去對公司所作的貢獻；
B強調雙方依然親密無間依依不捨（順便擊碎不和的謠言，只要離職都會有謠言）；
C最後在不跟前任形成對比的情況下，吹捧一下新來的替認者（不要向外界展示我們過去做錯了什麼，同時又要向外界展示未來可期）

再看老羅的回答，沒有具體的感謝，突出了錢晨的勞累沒有突出他的具體貢獻，勞累可以是瞎忙也可以是卓有成效的，突出了錢晨的50多歲以及繼任者40多歲，這放在公司內部的郵件溝通都是不合適的，別說發給大眾了。從這三點考慮，老羅的言論就是不合適，再次證明鎚子公司內部沒有人能管著老羅，他想說什麼說什麼。

不要覺得這些話術是迂腐的，這些話術都是經過提煉的實實在在的經驗。老羅作為公司領導缺乏相關培訓和意識。

因為覺得覺得這篇答案還是有點價值的，特取消匿名。

延伸問題：

為什麼老羅說錢晨50多歲不可能一直這麼拼下去所以要退休是一個不好的表達？

如果老羅是跟錢晨兩個人心掏心說這個話是沒有問題的，但是職場商場這個話的受眾就變了。對於公眾人物，尤其是代表一個企業的人，不能用負面的表達方式，只會增加煩惱。

例如這句話本來的意思應該是錢晨在過去幾年的合作中傾其所有盡心儘力解決了多個業界技術難題，給我們留下了很多的財富。如今他決定尋找他人生新的篇章，我支持他祝福他。結果老羅卻要用否定句來表達，白白把很好的洗白機會送人，讓人糾結這個50多歲是不是沒有體力不適合創業公司這樣廉頗老矣尚能飯否的問題去了。

原答案－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
實際證明，鎚子科技自始至終就沒有一個能約束老羅的人，錢晨不行，錢晨走了也不行。

老羅有著這個圈子裡個人最強的關注度，因為剛愎自用，沒人約束，卻每每走出錯棋：

＊在需要他強硬的時候他軟了，比如媒體問他如果下一代手機還是不行的時候，竟然回答那我們就努力做好下下個。

＊在需要他軟的時候他硬了，比如我這人啊就是三觀正，不想跟某些利用法律武器耍流氓敲詐訛人的人一般見識。

＊在需要他對外界闢謠的時候，他慫了：20名高層離職是假的因為我們人事變動很正常而且我們加起來也並沒有20名高層。

＊在外界沒指望他說什麼給什麼爆點時候，他大方了：我有時候會對員工發火亂摔東西。

新的打臉：
「昨晚看完胡德夫回來加班，本來四點能完的工作折騰到了八點，大部分進展順利，但個別難題到下班為止還沒解決，希望今天下午搞定…又要忍不住說實話了：我們的rom就算打50%折扣也是安卓系統的第一。谷歌看了保證當場抽搐，接下來要收購可就討厭了，我肯定是不賣的，但他們一生氣不開源了就有點小麻煩。」——羅永浩

"這一輪融資快結束了，很順利。就算萬一有什麼問題，鎚子科技也是被收購而不是倒閉。對於我們這些一定要把產品和品牌做好的人來說，其實鎚子科技被收購也沒什麼。"

又及：

"如果沒有意外，我們明年一定會做出一兩個爆款的優秀產品。" ，"有老同事也問過我，我們連著三款沒成，如果第四款再出事怎麼辦？我說很簡單啊，埋頭做好第五款。"

老羅，你想過沒有？你上面這段話一出，就判了T3死刑了啊，你還要不要賣了？誰還會買T3? 對自己下手真狠，我服！智商感人，作為錘黑我都快同情你了。

說什麼你一天工作12小時，累到生病，這隻能說明你工作效率低下並且無能吧？你博取誰的同情呢？從來只見累死的碼農，試問誰見過累死的CEO？不要再用你戰術上的勤奮來掩蓋你戰略上的無能了。

供應鏈問題，軟體團隊缺人問題，人員管理問題，，，無一不在顯示羅永浩就是個徹頭徹尾的外行。羅永浩所表現出來的外行，在CEO裡面是罕見的。雷軍說你外行的時候，你說人家是臭傻逼，只能去掃廁所，你覺得人家在數字領域混二十年是白混的？就你能？

直到現在，還在把問題歸於缺人，缺錢，試問哪家公司創業之初不是這樣？你能成功融資幾輪，已經是夠幸運了，但是你真正的問題，目標客戶定位，軟硬體可用性和真正的用戶需求，以及你那玩命作死的危機公關，這些關鍵的問題你直到現在都一點兒沒有意識到，還在罵李中秋訛詐，，，就算他真的訛詐你，你知道什麼叫顧客是上帝么？何況他根本沒有？你真的反思過么？

你能走到今天，怎麼說呢，越看越活該吧。

新來的研發負責人吳德周大概 40 歲，戰鬥力非常旺盛，他是那種天生激素分泌水平異於常人的人，他的正常狀態是別人的微亢奮狀態。他原來在華為時就被稱為鐵人，領導力和號召力都很強。

這個吳德周簡直悲劇，全程龍套。老羅這誇的比罵的還難聽…在華為這麼強跑錘科來幹啥…

對你來說，親手開掉一個人難嗎？

這啥意思…難道有人被悄悄開除了嗎？

但一周前我鼓足勇氣搞了一次全體的會，我想說那是我的工作，我必須克服。

老闆的責任是讓員工獲得不低於同等公司的待遇。羅老師到底知道不知道？或者羅老師早就懷了剝削他的員工的心。心裡早就愧疚上了。

當時我特別吃驚，我天天在公司罵他們效率低，但那天我回到辦公室看到那些還在加班的孩子，我覺得他們特別可憐。我那天特別難受。

這個跟前文呼應了，就是剝削…

這很正常，因為我完全沒有在企業里待過，我的盲區比別的創業者要多得多。

羅老師親口說出之前事業失敗的原因

有老同事也問過我，我們連著三款沒成，如果第四款再出事怎麼辦？我說很簡單啊，埋頭做好第五款。我的投資者有時候會說，他們想像不了老羅精神垮了是什麼樣子。

他們不想想像自己投資全部水漂的場景…

這一輪融資快結束了，很順利。就算萬一有什麼問題，鎚子科技也是被收購而不是倒閉。對於我們這些一定要把產品和品牌做好的人來說，其實鎚子科技被收購也沒什麼。喬布斯回到蘋果後，到死也沒拿到多少蘋果公司的股份，但不影響他做偉大的產品。

基本已經確定錢還不上，自己股份沒了。順帶安慰投資人，沒事，不會虧太多。這老羅把自己想的太厲害了。還自比喬布斯。太瞧不起喬布斯了…

看到這裡我實在受不了了。
感覺自己智商受到了侮辱。
就關了頁面。

我是錘粉，正在用堅果手機打字。
看完微信公號的這篇文章之後，怒轉錘黑，感覺老羅已經變得謊話連篇，鎚子藥丸啊。
看起來對於鎚子當下的困境，老羅除了狡辯和洗地，已經拿不出扭轉局勢的解決方案，甚至連個人的鬥志都要消磨怠盡，已經在想退路了（老羅覺得即使做砸了也不會倒閉，頂多被收購，但即便被收購又能怎樣，最終還是藥丸）。
無知和弱小不是失敗的原因，傲慢才是！
曾經的老羅總是說別人是傻逼，讓我覺得有可能他真的很牛逼，現在我感覺我的感情被欺騙了，這種感覺相當難受。這讓我覺得自己很傻很天真！

生於憂患，死於更憂患，太慘了

「過去當我作為一個個體存在的時候，我基本上是百無禁忌和無堅不摧的，我擅長爭辯，同時三觀正，所以過去支持我的人很多。」

羅總稱自己粉絲多是因為三觀正。

簡直笑死了，手動表情（從未見過如此厚顏無恥之人）

「沒必要跟涉嫌訛詐的極個別消費者爭輸贏」，「他們老拿我當年起訴西門子來類比今天的這件事情，這太可笑了。事實上我從沒要求西門子給我任何賠償，我只是要它承認問題並道歉。"

原來羅老師認為沒要求賠償就不是訛詐了？為什麼當初不選擇通過法律途徑解決呢？是犯了中國人的通病不愛打官司還是明知道自己理虧告不贏西門子？

吹牛逼和洗地的部分沒認真看，看到羅永浩說李中秋是訛詐？訛詐？

看到這裡，我忍不住罵髒話了

「我擅長爭辯，同時三觀正，所以過去支持我的人，多年以來，主要的感覺是理直氣壯的暢快、爽。」

但實際情況是
老羅擅長自我打臉，同時三觀不正，所以過去反對他的人，多年以來，主要的感覺是理直氣壯的暢快、爽。

1，這篇文章是羅永浩降低錢晨離職帶來的負面影響的洗地文，開頭說了錢晨一大堆，總結起來就4個字: 懶、老和無能。句句溫情脈脈，句句斷人後路，這個創業老臣的下場，看的有點後脊樑發涼。

2，老羅依然雞賊，財經問如果T3再出事怎麼辦？其實是問鎚子科技企業會怎麼樣，老羅很流暢的把這個概念轉換成個人精神範疇，指出如果T3完了，我的意志還能再折騰。這個轉換很漂亮，渾然天成，請大家注意學習。

3，提到老闆在台上打雞血畫餅是騙人，這個也挺有意思，老羅自己對鎚子前途看法是悲觀的，如果覺得這件事肯定能成，在台上分享給員工，不會有這種騙人的負罪感。

4，財經問市場會給鎚子多少耐心的時候，老羅提到鎚子是一家自帶聚光燈的公司，只要產品過硬，就能大放異彩，這點也挺有意思。

有點像前幾天百度的劉超，大家罵他的時候，他發朋友圈說謝謝啊，你們的罵讓我們產品流量增長很快。

一個機會主義者，偽裝成特立獨行的天才，最後連自己都相信了，商業時代，這種人比比皆是，只是他名氣大點。

@亮子這種回復完立即拉黑的手段，還真與公孫浩龍同出一轍，你鎚子老大敢認和尚，我認個阿Q又有何不可，不敢論理只會扣帽子，然後拉黑插嘴，玩來玩去都是這套伎倆，我黑鎚子不是為他好，鎚子遲早藥丸，誰都攔不住，我是來幫助錘主認清自己的。

委屈矮大緊了。