DJI（大疆）創始人是一個什麼樣的人？

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都說創始人決定了整個企業發展的DNA，想問一下他本人是一個什麼樣的人？他的性格及眼界對整個大疆有什麼樣的發展影響？

汪滔不是個「聰明人」。

從2006年建立大疆，汪滔掌舵的大疆創新（簡稱DJI）默默無聞走過了大部分日子，沒有過多包裝，也沒什麼遊說；汪滔自己還曾用「偏執」的股權分配，讓公司瀕臨分崩離析。

他甚至不喜歡別人在他面前過多提及時下火熱的互聯網概念。並非冥頑不化，而是在他看來，對一家科技公司而言，科研本身更為重要，而互聯網僅僅只是個工具。

「套上互聯網這層皮，感覺好像很高大上，但事情的本質還是掩蓋不了；比如一件產品還是沒辦法將歐美變成核心市場，當它在中國賣飽和後，跑到一個更落後的地方，在一個更沒品位的地方賣出去」。汪滔在接受網易科技的獨家專訪時說。

言下之意，似有所指。

DJI的產品在歐美很受歡迎，其擁躉不乏一些社會名流，包括蘋果聯合創始人沃茲，也有傳言稱，微軟創始人比爾蓋茨為了DJI的無人機，買了台iPhone。

作為公司創始人，汪滔覺得這樣的成果必然不是來自於某種商業模式的勝利。他的確對所謂「互聯網營銷」很不感冒，並堅持，起碼DJI不會在這個問題上花什麼功夫，哪怕公司會因此過的更加順風順水。

汪滔不想在這種事情上變得「聰明」。

機器人王國

雖然在外界眼中，DJI只是家無人機公司，但其未來可能並非與無人機的未來完全重疊。背靠著世界最大的製造業中心深圳，DJI也許一開始就不滿足於做一家無人機製造商。

在DJI純白色調的新辦公樓里，DJI副總裁潘農菲告訴網易科技的記者，去年《經濟學人》曾將DJI的無人機列在「全球最具影響力的15個機器人產品」之中，是入選的唯一中國產品，這讓大疆上下振奮。

說到這裡，這個騰訊產品經理出身的DJI高管，略顯激動，如同是自己多年的苦心難得被人理解一般釋懷。

同樣做機器人的石金博也表達了類似的看法。石金博與汪滔同出一門，是汪滔的師妹，她認為機器人需要完成感知、計算、傳輸、執行這四件事，DJI做到了，「在空中DJI無人機的自主規劃、避障等等，已經在機器人範疇之中」。

而汪滔、石金博的導師李澤湘，是香港科技大學的一位機器人技術教授。圍繞被譽為機器人產業基地的東莞松山湖，DJI、固高、李群等李澤湘門下弟子的企業，陸續成為機器人這一「中國創造」領域的代表公司。

但汪滔不是個著急的人，單論DJI在機器人產業的進展，DJI難以言快。

他依舊顯得很謹慎，即便外界如何熱炒機器人，他還是覺得技術不夠完善，DJI可能需要一個更合適的新機會，一旦有這個機會，DJI當然會把握住，去擴展到更多機器人領域。而機器人自動化，在汪滔眼中，有著相當大商機，甚至會如他一直期待的一樣，會「改變全世界」。

不過，謹慎歸謹慎，汪滔並沒有無動於衷。事實上，DJI已經將一個叫RoboMasters的機器人大賽運作了三年。雖然前兩年只是夏令營形式，但今年在團中央、全國學聯的參與下，這項賽事正作為全國大學生機器人大賽運作。

在這項機器人對抗賽事中，DJI給每個參賽隊伍發放了一台形似「遙控車」的機器人，相關負責人告訴記者，這款機器人的主控和無人機的飛控一脈相承，技術上不僅先進，甚至是世界上獨一無二的東西。

而這項比賽雖然和DJI現在的主營業務毫無關係，DJI卻拿出了5000萬元人民幣承辦。潘農菲向記者透露，最初DJI對RoboMasters有兩套方案：一是繼續以小規模夏令營的方式舉辦；二是重金承辦，將其推向全國。

最終汪滔拍板了後者，「這個決定幾乎沒有辦法用財務邏輯來推演」。

值得一提的是，近兩年來，通過RoboMasters夏令營進入DJI工作的大學生為數不少。而不少業界人士認為，無人機本身就是廣義機器人的一部分，二者技術相通，人才也相通。這也讓DJI意識到挖掘和培養中國自己工程師這一過程的重要性。而汪滔的本意，就是想讓工程師、發明家也能當明星。

RoboMasters，也許在經意或不經意間，已然成為汪滔理想的一部分。

獨一無二的DJI

無論是無人機，還是機器人，可能人們更關心的是，現在的DJI是一家什麼公司。

「我們可能有點像無人機裡面的英特爾、微軟，如果非要類比，我們可能更像做整合產品的蘋果」，但即便如此，汪滔還不忘向網易接的記者強調， DJI只是在模式上和蘋果有一些類似，絕不代表是在學它。

汪滔想走出一條屬於自己獨一無二的路。因此，他不想走捷徑。

事實上，在創業之初，像無人機這種門檻高卻沒有太多市場的藍海領域，做好了是個巨大的機會，做不好就是個巨大的墳墓。汪滔「不聰明」，選擇了技術研發這條最難走的路，也因此幾度陷入困境。

最艱難的時候，DJI賬上只有2萬現金，汪滔面臨兩個選擇，要麼就此收手，要麼勉力維持；他想賭一賭，試著出售最後一批設備，「幸運的是，東西賣出去了，大疆活了下來」，潘農菲向網易科技的記者透露。

在經曆數年沉默期後，DJI開始嶄露頭角，同時在通訊、控制、動力、相機、陀螺儀穩定雲台等一整套技術上有了一定技術積澱；在市場份額上，保守估計，目前DJI在全世界無人機市場中有過半份額。

雖然取得了初步成功，甚至潘農菲認為DJI「在技術上超越競爭對手兩年」，但崇尚技術的汪滔並不敢掉以輕心，「的確有可能會有人超越我們，只是，我們800人的核心研發團隊會盡量讓這件事不發生」。

汪滔充滿自信，雖然他帶著的鴨舌帽及圓框眼鏡並沒有為之增加幾分嚴肅。不過談到「未來」這個話題，這個35歲的掌舵者再次顯得相當謹慎。他喜歡說「走一步算一步」，這似乎和他「理想主義」的標籤不甚一致，反倒像一個切切實實的現實主義者。

而未來，首先要立足於對現在的考慮。「現在的無人機產業是一個從無到有的過程」，汪滔向網易科技的記者做了一個比喻，「就像汽車剛剛發明時，發動機經常要壞，車也不夠安全，全身上下都不能和現在比」，所以短期內，無人機產業主要還是要沉下心做一件技術攻堅的事情。

在這其中，整個行業最需要的是關鍵技術的突破，包括關鍵的避障和續航問題。DJI的Matrice 100據稱已經在避障方面有所進展；續航能力也有改進，未來可能隨著技術的改進，還會不斷提升，但最後還是需要電池技術有所突破，才可以從根本上解決。

顯然，避障技術需要緩慢積澱，電池技術需要倚仗其他行業的進步，問題的解決都並非一朝一夕能遂願。

然而，時勢不等人，汪滔明白，無人機越來越大眾化後，人們對技術的要求已經越來越苛刻，包括安全性、應用性以及整個重量方面；不僅僅是上述的避障和續航，更多的地方都需要對核心技術進行完善、迭代。這是一個不小的挑戰。

而這個挑戰，很大程度上來自於無人機產業正在擴大的應用邊界。更龐雜的應用場景，向無人機的核心技術提出了更多挑戰。畢竟，天空的故事，並不只有「航拍」一個版本。

於是DJI提出了第三方參與的生態平台計劃。

在這個計劃中，DJI一改此前為人所詬病的「封閉」印象，開放DJI 的SDK（軟體工具開發包）給第三方開發者，並向各個垂直細分行業應用開發者提供無人機解決方案，將無人機覆蓋到更多領域。

汪滔告訴記者，核心技術需要去研發，商業模式需要去探索，當前DJI給出的答案是這樣一種合作互贏的模式；但SDK剛開始進入行業，還不是那麼成熟，後續Inspire、Phantom上會搭載更加成熟的版本，只是都還需要時間。

另一方面，展現出第三方姿態的DJI並未完全擯棄自己做行業應用的可能。潘農菲告訴記者，如果某個垂直領域無論如何都做不到DJI希望的程度，DJI也會考慮自己去做；但扶持第三方合作夥伴是DJI的首選。

汪滔進一步解釋，DJI一開始就不打算在各個領域都壟斷，「而是要的是一個合理的利潤，讓更多人參與進來」。

汪滔的品位論

外界很多人一直好奇，汪滔及他執掌的這家科技新貴，是如何脫穎而出，成為業界追捧的明星的創業公司。在這次採訪中，我們也力圖去探討更深層次的東西。

在汪滔這個「不聰明的偏執者」眼中，每個人理應去試著把喜歡做的事情做成，同時讓世界因此變得更美好。他喜歡談「夢想」、談「堅持」、談「純粹」，以至於外界給他貼上了「理想主義者」的標籤。

只是，讓人覺得奇怪的是，聽起來「逼格」甚高的「理想主義」四個字，一次都沒有從他自己口中吐出，取而代之的是「品位」----似乎這才是通向汪滔「自有王國」的鑰匙。

甚至從頭到尾，汪滔都在強調，DJI是一個有品位的公司，而品位，最終會是DJI的核心競爭力。

「我們不是為了有品位而有品位，只是我們非常崇尚一個比較酷、比較美好的東西；在追求美的過程中會轉化成一種戰鬥力，這種戰鬥力最終會做出好產品」，汪滔向網易科技如此解釋。

而品位對於DJI的影響，正如汪滔所言，「商業上的決策也好，產品設計也好，技術上的取捨也好，最終都會落在品位上」。

影響並非只對DJI自身。用更通俗的話說，品位可能是DJI的文化和價值觀，DJI希望用產品將DJI的文化和價值觀散播出去。就目前來看，DJI也許真的做到了，哪怕是被稱為一直在輸出文化的蘋果，也有很多員工是DJI的粉絲。

汪滔為自己的品位能被輸出而高興。畢竟輸出品位，向來不是名聲不甚好的中國企業擅長的東西。

早年汪滔曾想過在德國註冊空殼公司，可還是打消了念頭，中國人的標籤最終也並沒有影響到DJI的品位輸出，「我們是中國人，也是中國公司，我們的努力和奮鬥目標，跟國家、跟中國人的命運其實是分不開的」。汪滔想借DJI改善世界對中國公司的印象，或者說，試著輸出中國人的品位。

這時的汪滔，不太像個商人，他更像是一個充滿實幹的理想主義者。

汪滔一直貫徹著「品位」，這可以看作是汪滔對其事業的堅持，也可以看做是一個理想主義者對其喜好的東西設下的標準和底線。

他說，無人機是他從小到大的一個夢想，這是對一個技術、一個特定東西的夢想。這樣的一個夢想，需要用這樣一些東西來呵護。

他甚至因此反感某些圈子裡的一些風氣，比如創業，「為了創業而創業，其實就跟以前說華為招通訊專業工資給得高，市場很熱，大家一股腦兒去學通訊一樣；後來就變成學經濟、金融，到如今又變成說創業、創客這些東西」。

汪滔認為，用這種態度去做事情的人，跟以前這批什麼流行去做什麼的人沒什麼區別，沒有品位，也談不上有夢想。

更多的方面，諸如在融資問題上，汪滔依舊用「品位」來解釋：大疆商業上不缺錢，也不會為了錢而忽悠，「如果明擺著是坑，這個時候讓投資進來，讓他們沒有得到應該期盼的收益，最後這個單還是得我們去買；所以DJI不會去過多承諾什麼，DJI沒有這樣的東西，也沒有這樣的品位」。

而汪滔口中不作過多承諾「實在」的DJI，近期據傳獲得100億美元的估值。他覺得估值並不能完全體現一個公司的價值，但這個價格，算是實在。

「DJI值這麼多錢」，他強調。

來自（文/網易科技李儒超）

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七個字：
一將成名萬骨枯。

處！女！座！
並非黑處女座，而是對產品精益求精，不會妥協，對細節有著本質的追求。對下三濫的東西嗤之以鼻。材料、工藝都喜歡高大上的東西。像什麼特氟龍、五軸加工中心之類的。
當你絞盡腦汁去完成一款產品後，也會提出很多需要修改的需求。經常蹦出一些你剛開始你覺得沒可能，但是後來用心去做就會出的想法。
概括起來就是
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天！生！的！飛行器產品經理！

不認識汪滔，亂評一下：
第一，這個人很有主見，不會人云亦云，有自己的思考，追求原創性。
第二，看準的東西會一股衝勁地去把它做出來，敢於挑戰不可能。
第三，雖然沒有真正佩服過一個人，但相信從喬布斯、任正非中學到不少。
第四，做事很直接，很強硬，很激進，強調攻大於守，牢牢地把握主動權。
第五，是個很強調品位的人，從穿衣打扮、產品研發也可以看出來。
第六，懂得人才的重要性，通過引進優秀的人才來壯大自己。
第七，懂得核心技術的重要性，重視製造專利門檻，尋求高附加值的產出。
第八，能夠在關鍵時刻做出正確的選擇和取捨，不失為一名優秀的領導者。
第九，懂得具體問題具體分析，強調不斷發現問題解決問題的能力。
第十，力求做到第一，不甘居人後，懂得與平庸拉開距離。
第二點，第四點，第八點，是值得我學習的。

在這個互聯網狂熱躁動的時代，汪滔仍然保持著自己獨特的思維，他把大疆和互聯網公司劃清界線，然後諷刺著那些急於向互聯網轉型的公司為「小家電2.0」。不肯轉型投入互聯網懷抱到底是冷靜or愚蠢？我一直拭目以待。

自從從Gopro轉投DJI，我的體重增了10多斤

道聽途說，有失公允請點反對
高學歷海龜，立足點太高，有點高於生活而不源於生活
正如其他答主所言，喜歡高大上的東西；也就是說如果你逼格不夠，或者表達能力不能符合他口味的話，人家可能不聽你說話
來源於「我有一個朋友」獵頭直接說：要與領導有較強的溝通能力
公司人流動量挺大的，開掉員工是家常便飯，對於基層工人更加。。這對高新尖公司似乎。。不是很好

好吧我是替我哥們出氣的，摺疊我吧

非大疆員工，從與大疆有限的幾次交道來看，汪是個徹頭徹尾的商人。可與之言商，不可與之交友。作為商人他很優秀，但對合作夥伴的態度有點讓人寒心。

是我同學。小時候愛畫畫愛模型調皮愛開腦洞。

講真，
frank 自己每天下午三點來公司，晚上九點走
但是偏偏逼著員工上午十點上班，晚上十一點走
這洗腦功力我是很佩服的…

本來就是富家子弟，人又聰明厲害，把無人機玩出了新高度。

關於他的家世，有興趣的話查一下大疆的總代理商。

在深圳總能誕生奇蹟，所以有夢想的年輕人要到深圳。

天蠍座