如何評價雷軍在小米供應商大會「兩年半重回中國第一」的言論，是否有這樣的可能？

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2017年10月13日，雷軍在小米手機全球供應商大會上的講話
現在是2017年下半年，按照兩年半的說法應該是在2019年底重回國內第一，根據目前國內手機市場的發展來看，有多大的可能？

1.正如雷軍說過，手機是高度依賴全球供應鏈的。供應鏈強而穩定，市場表現給力，銷量必然上漲，這個硬道理。越是高端的零部件，越是新的零部件，產能越有限。交付是一個巨大的精細的工程。沒有超高水平，一般企業玩不轉。而，顯然，小米和供應鏈企業越來越密切了，大家的共同利益目標是高度一致重合的。

2.有可能性是有的，具體可能性多大，我覺得還是兩年半後看吧。我們還是探討下小米可能會怎麼做才能實現這個目標呢？

個人看好小米未來的加速上升趨勢，我個人認為這個是大概率事件。能不能到第一位置，就要看小米本身了。

3.小米之家為代表的新零售業務，是重中之重。兩年半的時間，在國內，保守估計能開到1000家，國外能開到多少家就不先不算了。1000多家小米之家，能消化非常大的手機出貨量。

9月份，小米靠線上以及僅僅200多家小米之家，就完成了突破1千多萬的出貨量，那1000多家小米之家呢？

4.國際化，這是必經之路，當然，雷軍說的中國第一，我覺得應該指的是，國內國外銷量加起來，中國品牌中，第一，而不是看誰在中國賣的多。
國際化是一個巨大的增量空間，小米之家這種多生態鏈產品搭配，購物體驗又符合年輕人習慣的，坪效又這麼高。
所以，國外也是個巨大增長空間。

5.我覺得是小米布局的生態鏈，拯救了小米，今年得以大逆轉，重回強勢。

6.小米和oppo，vivo，華為，是非常不同的公司。ov模式就是廣告+渠道的方式賣手機，華為基本上也是。小米最厲害的，別人最難模仿的，就是它的生態鏈。這是小米最強的護城河。把上百個超級爆款產品，放在一個店裡，你自己愛怎麼玩怎麼玩，沒人逼你，問你，跟著你向你推銷。這種體驗符合年輕人消費趨勢。
這是消費升級的大勢，人們對高品質高性價比的東西有巨大需求缺口。
這個缺口一旦被打開，量很恐怖。
這不是某一公司，靠競爭就能扭轉扼殺的大趨勢，在大勢面前，很多事不以企業的單方面意志為轉移，你只能順著它。

7.作為消費者，並不關心誰第一，誰第二，只希望並且覺得，我們中國人理應能夠享受高品質的生活，而不用花那麼多錢了。
中國應該，必須，在很多方面比國外越來越好。
在這個轉變的過程中，哪個公司做到了，就得人心。
我們的移動支付，高鐵，公共安全，物流，電商，城市建設，很多都已經數一數二了。

何必還跪在別國，覺得別國的東西更香甜？

我記得當年余大嘴一直叫囂，說華為要成為手機行業前五/前三/前二，我當時覺得他是在搞笑。

因為當時華為沒有高端機，自主研發的晶元基本上殘疾，品牌定位也非常模糊，電商渠道學習小米。

可是你現在倒過來看，很多方面華為還真的是做到了當然也有三星自爆的特殊情況。

但是想這些大佬們掌握的信息遠比我們要多。布局也更早，尤其是雷軍還是一個不怎麼喜歡說大話的人。當然說這話主要的目的還是給供應鏈方面畫大餅，但是，從華為的過去來看，大佬們畫風大餅有時候還真的能吃到呢！

可以慢慢看，小米還有一些新玩意沒放出來呢。

當然啦重回是哪個指標我就不知道了。

雷總還是有信心吧
因為從出貨量看
小米月全球出貨量已經超過1000萬
應該已經超過OV各家的單月全球出貨量
華為月出貨量現在到1200萬-1300萬
小米第四季度的出貨量應該只會在華為後面
因為華為渠道和供應鏈都是穩定的
市場趨於穩定
即便進入美國市場
增速也會比小米在印度沖的慢
小米不出意外經過兩年穩定發展
單從出貨量上
應該會超過華為
最最主要的原因是
華為在印度這樣的大市場沒有發力
但是出貨量僅僅是一個指標
手機高中低檔產品的結構組成
全渠道的建立和供應鏈的穩定
晶元等核心技術的突破
不斷的產品創新
才能保持長久領先的地位
無論怎樣
很高興看到小米回歸
長路漫漫但無所畏懼

能夠重回第一最好，作為米粉當然願意見到我米第一。不過，希望小米不要被一時的優勢所蒙蔽，一步步穩健的進步。16年的華為就是被960mate9的成功沖昏了頭溢價無底線還出了快閃記憶體門的事件。
我還是相信雷總的水平，祝小米越來越好！

雷軍能說出這句話還是有底氣的。

這句話是說給供應商聽的，更多的目的是為了鼓舞供應商，讓供應商對小米未來有足夠的信心。供應鏈的強弱與否直接決定了手機出貨量。可以說只要小米的產品足夠的給力，並且有充足的備貨，那麼小米的銷量就沒有問題，強大的供應鏈是小米手機最佳的保障。

至於小米到底能不能在兩年半內重回第一，就以小米目前的增長態勢，小米有很大希望。但是前提是友商一直保持現在的狀態，可這不現實。友商發力，手機市場還是要經歷一波激烈的競爭，小米兩年半重回第一併不容易。

小米和HOV三家品牌廠商中，未來幾年小米最有可能超過的是vivo，小米有一段時間的出貨量已經和vivo非常接近，尤其今年第二季度的全球出貨量當中，根據IDC的數據小米以微弱的優勢把vivo擠下。今年九月份，小米手機的銷量也破千萬，小米在海外強勢增長。而以雷總和斌總為首的小米高管接二連三的去基層視察，目的也是為了深入到OV的市場腹地中去。但是以目前小米之家的實力加上少量的渠道還不足以和oppo對抗。尤其是過去小米產品還走了一段時間的彎路，銷量也跌到過谷底，在去年小米主動降速，經歷了調整和補課，也留下了小米note2、小米5S這樣的庫存機型，在線下渠道鋪設的時間上較HOV晚了許多，不然小米這個第一可能會更早一天到來。

從產品層面看，小米今年的銷量強勢逆襲更多是得益於小米走量的中低端手機，尤其是紅米note4X、小米5X、紅米4A等機型，由於友商經歷了調整集體漲價，1500以下價位小米收割了大部分市場。相比OV的低端機，這些手機極具競爭力。但是高端卻依然要靠mix這樣的差異化手機單打獨鬥，小米想要在銷量上重回第一，高端機是無論如何都繞不開的。小米逐步開始重視相機優化和手機品質，甚至也開始重視女性手機市場，推出了主打美顏自拍的紅米note5A和小米note3，以及吳亦凡代言的小米5X。缺貨的問題也會在最大程度上得到改善，這是個非常好的開始，相信未來的小米手機在高端市場會更具競爭力。

還有一個問題小米如果真的超過oppo和華為了，那麼小米還能堅守住現在的性價比嗎。畢竟線下總有小米之家觸及不到的地區。小米之家可以做到線上線下同價，可以藉助生態鏈產品來為手機保駕護航，可第在第三方經銷商那裡就難了，只能從手機定價上留出合理利潤空間。最近手機廠商又面臨了以手機內存等零部件的漲價大潮，廠商也紛紛把價格提高，真正還在堅守性價比路線的廠商已經不多。反而是OV的中端機相對的性價比卻變高了。小米也不得已拿出自家小米note這個系列來對抗。小米要在線上和線下找到一個平衡並不容易。在更廣泛的縣鄉一級市場，小米如何繞過OV那一套，直達線下的經銷商和消費者，改善這些地區的宣傳和口碑，並且在相應的地區建設好售後等配套服務，是需要小米思考的。至少目前僅憑藉小米小店和運營商的力量還遠遠不夠。

值得一提是小米在海外的成績斐然，在印度等國家強勢增長，甚至今年小米把市場開拓到了中東和歐洲國家，小米目前該做的應該是鞏固好自己打下來的市場份額，為下一步爭奪第一積蓄力量。重回中國第一的不僅僅應該是那個好看的數字，而應該是小米的整體實力的上升，從產品到宣傳再到銷售和售後都需要質的飛躍。重回第一是必然的，但是需要給小米一點時間。

雷軍是一個有夢想的人。2014年他在45歲生日的第二天面對記者談到"十年後，你將看到小米改變了中國，至少是工業。我們還想成為世界第一，讓全球享受中國科技創新的樂趣。"，現在已經2017年了，離2024年還有6年多的時間，此時提出用2年半的時間重新成為中國第一，不過是一個小目標罷。
為什麼是兩年半，這個時間是有講究的，當年小米發布第一款手機到成為中國第一世界第三的手機公司，剛好是兩年半。這次提出兩年半的時間表其實是非常保守的，畢竟雷軍不是大嘴，從來不說大話。為什麼這麼說，因為這個任務太簡單，現在的中國第一手機公司華為的銷量也就小米的2倍不到，也就是說小米只要實現不到100%的增長就能輕鬆超過華為，而雷軍帶領的小米是一家不斷創造奇蹟的公司，曾經連續多年實現100+%的增長，2年半的時間完成這個目標難度太小，之所以用這個時間表只是提醒自己不忘初心罷了。當然還有一種可能就是雷軍說的這個中國第一，不僅僅是中國第一的手機廠商，而是真正的中國第一，這個難度也許有點大，但「夢想還是要有的，萬一實現了呢！」2014年雷軍就是用這個話回應質疑者的，今天我同樣用這個話來回應所有在這個問題下面懷疑雷軍這個目標，甚至冷嘲暗諷的人。再次強調，雷軍不是余大嘴！雷軍不是余大嘴！雷軍不是余大嘴！
如何實現？其實這個問題正是雷軍此次大會的目的，我在這裡再次呼籲廣大參加會議的供應商代表們，不管是做晶元的還是做後蓋的，不管是做屏幕的還是做中框的，現在你們飯也吃了，酒也喝了，星級酒店伺候著，請回去後正視自己的責任，做好自己的事情。小米是家產量等於銷量的公司，真心希望廣大供應商不要再拖後腿，在此我請路過的各位多多點贊，讓更多的人看到，讓更多的人來督促和鞭策供應商們，希望他們不要成為歷史的罪人。

一是把品牌形象做好，這個比較難，對於很多中年人，真正接受小米不止做低端機需要一個過程，同時提高品控也很重要，我給我媽買的5s，我媽很喜歡，尤其是相機，然而不到半年，數據線燒了，你說這點事也不值得去換，但是噁心人啊，我的米6有一次屏幕不亮了，過了一個小時，好了。。。。。。這種小問題雖然不大，但是真的很破壞形象，但是紅米4真是物美價廉質量好

二是提升產品力，我也直說了，我的小米6我是很喜歡的，性能爆表價格便宜，系統還好用，但是拍照真的挺那啥的，尤其暗光，和紅米4差不多，我指的不是那種很暗的環境。這麼說吧，和第一梯隊差的有點遠，其實米6還好，畢竟也就兩千，但是mix系列還是這拍照，真的太掉價了

總之，我很喜歡小米，希望他越來越好

我覺得有時候大家會不會解讀太多了？

我們這種製造業企業每年也會開供應商大會，然後不能說吹噓吧，也就是先說下去年如何如何屌，這都離不開各位供應商的鼎力支持，之後的市場形勢如何，未來我們會銷量會提升百分之多少~~

先畫一個大餅，然後從過去的生產訂單量以及令人信服的未來市場需求分析，加上一些忽悠的本領讓大家相信這個大餅是完全有希望實現的，歸根結底的目的，就是之後好和各家供應商議價。

瀉藥！
首先想說說，為何選擇在仙桃開會，大家都知道雷總是湖北仙桃人，這次邀請各路供應商到家鄉開會，也是表達著小米與供應商是一家人的內心想法，既然大家都是一家人，大家就回家好好坐下來聊聊，一家人一起去解決問題，一家人要相互幫助，一家人要你中有我，我中有你。

既然有一家人去幫助，接下來就是看小米怎麼去實現重回第一的目標。雷總給大家拋出重回第一的決心，不僅僅是給供應商們一劑強心劑，也是給大家一個共同的奮鬥目標，一起去改變中國的手機行業，一起去創造中國手機的奇蹟。

至於重回第一的強心針有哪些？
第一，是海外市場。外國人沒有好東西都是貴東西的觀念，所以小米在進入國際市場上會比其他手機廠商更加有優勢，某些國內廠商在國內糊弄消費者的方式，在國際市場上會水土不服。此外，小米深耕多年的海外市場積累了不少資源和經驗。特別是在印度市場的成功，將為小米把成功的經驗快速複製到其他國際市場，類似線下開店的速度一樣，這將會是垂危國外品牌的最強有力武器。

第二，小米在產品創新的持續領先帶來的時間差。營銷重要還是產品重要？營銷是快速行為，產品是秘密武器。營銷領先，友商可以快速跟進，但產品領先，就會令友商感覺是便秘一樣，會憋很久也憋不出來。就好比全面屏，兩年過去了，友商還拿不出一個像樣的產品。這種給已經同質化的手機設計注入新鮮血液，會讓小米持續在產品上領先。相信小米也將有在友商跟上來時，打出更強大的武器。

第三，是打開線下市場，小米今年推出了小米5X，小米note3和一系列紅米手機主打線下市場，還請了小鮮肉吳亦凡代言，這些高顏值的小米手機取得了巨大成功，小米還不斷布局線下，小米之家全國已經超過200家，還有大量的小米專賣店和主打農村市場的小米小店，這些線下探索，都在第三季度得到認證，第四季度應該更強。這些增量市場，相信會是收歸ov的不少保量市場。

第四，就是生態鏈產品帶來的巨大流量紅利，生態鏈產品產品好，口碑好。有將近30%的非小米手機用戶，並且在不斷上漲，他們對生態鏈產品的認可，也會改變他們對小米手機過去偏見，將帶來巨大的流量轉化。

第五，隨著銷量持續走好，我想小米投TVC電視廣告的倒計時很快就要到來了，還有更加強大的代言人合作，或跨品牌合作，都將讓曾經無法觸摸到小米品牌的人，去接觸到小米，這種品牌效應和流量轉化，有不可估量的勢能。

我相信米粉，知友們也有很多其他觀點，歡迎點贊留言分享。。。。
小米是一家互聯網公司，相信大家希望小米成功，為中國互聯網成功帶來更多成功例子。。。

不可能。
違反廣告法了~(逃

最高贊的說法不對，雷軍指的是中國市場第一，而不是國產品牌第一。

從小米成立之今，就從沒有做過國產品牌銷量第一，只做過中國市場銷量第一，又何來的【重回】國產品牌第一的說法？

華為去年全年出貨量都1.39億了，今年可能突破1.5億，看其現在的增速兩年半後。能達到多少？小米憑什麼超過達到國產品牌第一？

要是說國內市場第一那倒還有可能，雖然我認為這個可能性不高。

首先可能性還是有的，人沒有夢想，跟鹹魚有啥區別。
其次，本人略好奇，假如是余大嘴說「華為要在兩年半內成為手機業第一/第二」，下面的回答里會是多麼「熱鬧」？
非常好奇與期待這點啊。

有機會，但可能性不大，現在全球大部分手機市場基本處於飽和狀態，除了印度（小米在印度國產銷量第一，這個要承認），不會像以前那樣的高增速，這意味著銷量每提升一點都要經過瘋狂廝殺，而現在還站著的各個都不是吃素的。
舉個例子，小米在印度和三星殺紅了眼，基本都是有我沒你有你沒我的狀態，我經過一手機賣場，三星促銷員足足17個（還不包括沒穿制服的"便衣"）而一向被大家認為線下促銷眾多的ov加起來才三星的三分之二。
哪怕在印度目前不算很強勢的華為，如果他及時調整戰略，在座的哪位敢打包票說華為不會殺入前五?
我認為，能在未來兩年有資格競爭國內第一的，一個手都數的過來，小米肯定在這個名單內，但要說一定是他，我覺得為時尚早。
不過這是和供應商之間的談話，肯定要互相打氣的，難不成還說喪氣話?（ps雷軍這個重回，誒，很皮。）

畫個餅給所有人看。
員工看了會踏實工作，供應商看了更有信心合作更積極，渠道商看了更死心塌地，消費者看了我擦小米又要雄起買買買。
這套路實在太淺，大家都干過，誰也別笑話誰。
至於最後能不能做到，誰開個賭局我壓一台19年的mate12賭沒戲。

以小米對渠道商這個態度我是十分的不看好了，9月銷量也有注水，這次mix2，note3線下渠道商都是現金拿貨，還沒怎麼賣，就開始官網降價，線上各種緊俏，線下現貨遍地，坑經銷商這種事情一次就足以叫渠道長記性了

從小米1以來，影響小米手機銷量的第一大因素就是手裡沒貨，因此經常被罵飢餓營銷！當然作為理智的米粉暫且不論是不是飢餓營銷，旗艦機沒貨的現狀大家是有目共睹的。希望這次供應商大會能解決供應鏈問題！明年的小米7不用搶，是我最大的願望！
而且雷總說了兩年，說明這兩年小米可能有大動作，讓我們拭目以待吧！

給你們看看八月小米手機的出貨量

出貨前五席位豪取三個，我米鐵定要成了，兩年半內重回中國第一隻是個很容易實現的目標而已
應大家要求放上中端機及高端機的銷售量

順帶一提，在這幾張圖中，中端機的標準是售價1500-3000元，高端機是3000元以上

慢慢來不著急，去年這個時候還以為小米快倒閉了

我覺得吧，風險還是有的，但是按照小米現在這個發展趨勢，很有可能。
畢竟小米今年的發展勢頭大家也是有目共睹的
不管是從科技創新還是營銷模式的轉變
所以(*￣m￣)
力挺雷總
話說MIX2真的很給力，會幫助小米進一步狙擊高端手機市場，爭奪華為的市場。高端市場一旦鞏固，奪回第一指日可待，甚至會提前完成。所以雷總還是很有遠見的

還是那句話(●—●)都是友商稱托得好啊

小米不忘初心，堅持做感動人心，價格厚道的產品，這確實是其他友商不太願意去做的事
現在做大了，更讓人望塵莫及

附小米6帥照一張

重回第一不知，但只有不斷創新發展，才有未來，看好小米，理由如下。
1.小米很年輕。成立屈指不過七年，年輕就是資本，敢於試錯，錯了就補課，供應鏈不夠強雷總親自抓，不夠創新就加大創新投入，自研澎湃晶元，颳起全面屏手機旋風，布局海外，管理扁平化，效率很高，反觀有的大廠畏手畏腳，管理組織錯綜複雜，小米擁有天生資本。
2.小米不斷進化的鐵人三項方法論，隨時間不斷調整。①新零售。當初以電商為切入點，逼迫其他廠商提高效率，但線上終會有天花板，中國如此，世界亦如此，這倒不僅僅是三四線互聯網基礎設施發展緩慢觀念跟不上，而是人們越來越重視體驗，願意為了體驗消費，於是坪效比很高的小米之家，靈活方便的小米小店應運而生，審慎選址，多種產品組合，沒有強買強賣，小米為推動零售效率而生。②硬體。手機電視路由器老三樣組成家庭娛樂的基本配置，其它交給生態鏈企業，有朋友，有未來。③互聯網。小米布局互聯網算是早的，萬物基於miui，有一群可愛的米粉支持，從應用商店主題美化遊戲音樂視頻資訊讀書，到支付金融，小米商城，米家，有品，完成一系列布局。這是不那麼令人窒息的生態，感覺很好。
3.小米價值觀振奮人心。從為發燒而生，永遠相信美好的事情即將發生，到推動新國貨運動，不斷探索黑科技，紅米國名手機，做價格厚道感動人心的好產品，讓世界愛上中國造，沒有好的價值觀也能有商業成功，但有了正確的價值觀，才能成為讓人敬佩的企業。
良好的世界觀，加上進化的方法論，又很年輕努力拚搏，不可限量。