你是公司里的鐵鏽，廢鐵還是鋼？

12-28

近日京東流傳出一份關於員工分級的指導性文件。看完之後我自認鐵鏽。
那你覺得自己是屬於什麼呢？為什麼公司要想方設法的管理所謂人才，大家不都是螺絲釘嗎，何來鐵鏽之說？

按照此分類，能力強的屬於鋼，那麼鋼是如何變成鐵鏽的呢。不應該是鋼銹嗎？求問，真心的。

我媽以前在一家小私企做中層，然後每年招新後都聽她念叨現在的年輕人啊不拉不拉，我當時感覺還挺奇怪的，我們公司每年招新，雖說偶爾是會有一兩個奇葩吧，但是絕大部分小萌新都挺靠譜的呀！直到後來我得知了我媽公司開給新人的月薪……呵呵……

某些員工是不是鐵鏽我不好說，我就想說，某些企業呢，你們為什麼招來招去招到的都是鐵鏽，你們自己心裡沒點b數嗎？

分分鐘暴擊秒殺一些心理脆弱的HR，好吧，我錯了.....但是，我就是不改！

說說我最早的三家公司。

第一家公司，做線路板的血汗工廠，入職的時候生意興隆。老闆據說是當地的大佬，通吃黑白兩道，可以接很多別人不敢接的單子，比如老虎機之類，公司形勢蒸蒸日上。

然而小半年以後，形勢急轉直下，據說是被更大的大佬搶了生意。

於是在我離職以後，公司倒掉了

第二家公司，儀器行業，入職的時候是行業龍頭，壟斷了某個方向的科研儀器，年銷售額上億，利潤驚人。

在那呆了大半年，公司同期業績較前一年下降40%，我離職的時候已經瀕臨破產，現在更是連百度都搜不到了

第三家公司就更厲害了，網頁遊戲行業。入職的時候是業界僅有的三四個巨頭之一，月入千萬，可以說是業界炙手可熱的領軍企業，投資人一車一車地來參觀，甚至有傳言半年之內就可以上市。

然並卵，我在那呆了一年，周圍的項目做一個死一個。終於有一天，我奉命去蘇州出差，出差回來以後發現CEO換人了。

然後新CEO就把我們部門幹掉了，然後我就離職了。

離職的時候公司虧損也不多，大概一月幾百萬吧

鐵鏽？廢鐵？鋼？

我覺得我大概是王水吧……

得虧大學的時候入黨名額有限，把我拒掉了

我來翻譯下：

聽話，出活的，上限是金子，下限是鋼，總之都有價值。

聽話，不那麼出活兒的，是鐵，湊和能用。

又不聽話又不出活兒的，是廢鐵，垃圾，沒什麼用。

出活兒，但不聽話的，是鐵鏽。因為出活兒，有能力，但又有異心，未來可能為對手所用，或者自己就成為對手，腐蝕當下公司的基礎。或者出活兒了，但方向不對，走了邪路，腐蝕整個社會。

明白否？
在老闆眼裡，這幾乎是顛不破的真理。首先忠誠大於能力，沒有忠誠，能力越大越危險。在忠誠度近似的情況下，才考慮能力。

所以這其實是老生常談了，換個馬甲又出現了而已。

我是我們單位的白開水，院長看上的那塊好鋼入職不到半年就讓我忽悠辭職了（當然本來我打算一塊去的中間賴了點意外）

工作量每個月增加，申請加薪告訴我就值那麼多錢，馬上辭職，結果老闆慌了，三次談話從只加薪到後面的升兩級和加工資，個人覺得這已經像要挾來的工資了，以後會有刁難，拒絕了，老闆立馬來一句「裝什麼逼，不就是為了錢嘛，給你升兩級還不願意，瞧你這熊樣」，立馬出門，寫了一份工作交接和休假申請書

管理者想看到總的生產力上升，而劃分三六九等這招應該也是屢試不爽。這招充分的利用了我們這幫廢銅爛鐵對成功的追求，形成競爭，再弄個評定規則把我們按正態曲線划出金子，鐵，狗屎，只要鐵和狗屎認為自己能成為金子，就達到管理者們的意圖了。

這類「能力不重要，價值觀最重要」的破玩意到現在還在吹，果然京東乙烷。很早以前企業中就流傳著，一流領導一流兵，二流領導三流兵。說的就是二流領導為了方便管理和個人權威問題，會排斥那些對自己「不尊重」的員工，傾向於那些對自己忠心耿耿的人。而在忠心和能力方面，更是偏向於忠心大於能力。這樣導致的問題就是，能發現問題的人，都成了「刺頭」。但恰恰就是有一部分人，雖然不能解決問題，但能發現問題。如果這部分人都不要，剩下的只有一堆馬屁精了。至於又能發現問題，又能解決問題的，可遇不可求，怎麼可能指望全在你公司呢？

相反，對比一下馬雲。蔡崇信對於馬雲來說可謂是「刺頭之王」了。但馬雲對蔡崇信呢？畢恭畢敬。馬雲有自知之明，知道有些事情，他不會，但他下屬精通。結果呢？馬雲可以到處吹牛，到處遊玩。京東呢？還在兢兢業業的抄馬雲。抄也沒抄會，從來只敢公布「未經審計年報」。

一、公司也分五種：
1.金子
2.鋼鐵
3.鐵
4.廢鐵
5.鐵鏽
二、什麼老闆辦什麼公司，什麼公司招什麼人
1.金子老闆，辦金子公司，招金子員工，後備是即將成為金子的鋼鐵員工
2.鋼鐵老闆，辦鋼鐵公司，招鋼鐵員工，最差是鐵
3.鐵公司招鐵（好鐵還被金子、鋼鐵公司招完了）廢鐵補充，可回收的鐵鏽湊合吧
4.廢鐵公司，廢鐵都沒多了，鐵鏽充斥了。啥?你想招金子員工?你不看看自身條件！
5.鐵鏽公司，有什麼人願意來就不錯了。今天的鐵鏽員工換個單位鍛煉鍛煉還能變鐵、鋼、金呢！你這一鐵鏽公司繼續銹吧，除非把老闆換了，親戚清了，小蜜蹬了。

什麼價值觀，是無產階級革命鬥士勇於反抗，敢於發聲，追求公正的價值觀還是給資本家鞍前馬後，「鞠躬盡瘁」的價值觀？

真正的員工應該勇敢站出來集體zs，讓劉強東一夜回到解放前

就算老子是廢鐵，你他媽也得給錢。

錢給到位，就是黃金。
錢沒到位，就是鐵鏽。

天下熙熙，皆為利來。
天下嚷嚷，皆為利往。

有錢能使鬼推磨。
老祖宗說的還不夠清楚嗎。

我是一個人，謝謝

就沒有鉑金和最強王者么？
叫別人鐵鏽感覺有點傷自尊，叫青銅好了。

我大概是鋁合金吧
很軟很弱的那種

從鋼鐵變成鐵鏽需要一個氧化反應過程，公司在這個過程中就是個有毒的富氧環境。

我之前的一個公司，3D設計類的，外包公司
怎麼說了，這個老闆有點神經質，舉兩個例子
一個是工作上，比如說甲方發來一個項目，要做一個高模，理論上是需要一個星期流程，他讓你四天做完，時間剋扣了，正常上班時間無法完成，他會逼著你加班，沒有加班費，還義正言辭的說，你加班是因為你上班的時候不努力，不加班是對不起公司。
再一個是智商上的，老闆本人大部分時間不在公司里，我們的工作是由美國的老闆聯繫後，發給這邊的老闆，然後由組長帶隊直接和甲方交流然後完成。
所以整個工作流程里，製作方面完全由組長把握，質量如何組長心裡有數。但是問題來了，老闆很喜歡做一件事，就是臨近下班時間突然來公司突擊檢查，你說他就看看員工工作認真不認真就行了吧，他非要給你指點兩下
「這個模型這樣不好，你要怎麼怎麼著……」
「你這個做的不行，我們要的是什麼什麼……」
「這個顏色不符合什麼什麼的，你怎麼能這麼做……」
參照的不是項目，而是他自己的老經驗
組長也沒辦法，老闆怎麼說，就讓你怎麼改唄，加班改；然後發過去，甲方發回反饋說這不是我們要的風格，老闆一看這麼嚴重的反饋，就要發大脾氣，什麼髒話都說的出口，完全不認為是自己的原因，然後反饋我們還得加班改。
這老闆也挺有意思的，他白天不來，晚上我們加班他跑過來陪著我們加班。我記得挺清楚的一次，一個老員工，老油條，被老闆指點了，要改模型。於是他就坐在那，模型也不改，就轉模型，隔兩個小時拿去給老闆看一次，老闆也沒看出改沒，就巴拉巴拉說一堆，回來繼續划水。就這麼耗著，到了凌晨兩點，老闆扛不住了回家了，文件一交走人。
在這個公司里，我覺得我連廢鐵都不是，工作永遠是加班，老闆覺得誰能力都不夠。價值觀我們很難達成一致，老闆是商人，我們是設計人員，本質就不同。
最後幹了一年，到加薪時間了，老闆一句話說你不符合我們的加薪條件，於是辭職走人。

所以京東賣假貨還不承認的根子在這呢！
京東，你是說自己是廢鐵么？
還是自詡鐵鏽？

扯一句，自從某火鍋曝光衛生問題以後，我更喜歡去了，因為道歉態度好，「價值觀」和能力都好。

以前國企干過，某副總上來，成天搞這種「深挖思想根源」的洗腦運動，扯j8淡，最後還真是，業務能力好的，走了，會裝會拍的，出來成典型了，曾經蠻純潔的一技術爭先的氛圍，成了宮斗戲。

說句文言：扯尼瑪淡。

一家公司的水平是決定它招到員工水平的重要因素。
以安防界為例，海康大華那是龍頭企業，那他們自然有能力找到金子員工，能留住鋼，就算偶爾產出了廢鐵和鐵鏽，清除掉就是了，也不會對公司有太大影響。
科達，天地偉業這樣的公司，本身屬於鋼這個級別的企業，留住金子比較難，但是把鋼和鐵穩定好了，把廢鐵和鐵鏽剔除掉，也是很好的。

但是像浙江宇視這樣的公司，本身就是廢鐵級的公司，鐵都留不住，留下的要麼是廢鐵，要麼是鐵鏽，關鍵一群鐵鏽還成天到晚買媒體（如安天下之流）發軟文，動輒瞧不起海康大華，我也不知道是誰給它們的勇氣，反正肯定不是梁靜茹。
https://zhuanlan.zhihu.com/p/22692354
宇視為什麼垃圾？看看上面一篇文章就知道了。