如何評價雷軍在2017年7月7日說的小米價值觀？

12-28

雷軍說小米的價值觀是：
-米粉文化，和用戶交朋友
-堅持做感動人心、價格厚道的好產品
-真誠與熱愛
-戰功文化、兄弟文化、開心文化

我先從我用過的產品的體驗來講一下對小米的印象吧。

三年前的小米4是我的第一部智能機，3+16g的，合約機只要1800元。拿到後的感覺是：沒感覺。驚喜不多，但是能夠滿足我當時的全部的需求。摔了兩次，兩次都很摔得很重，落差得有兩米，結果除了中框有擦痕什麼事都沒有，換了膜就是滿血，感覺皮實得不行。

然後買了小米生態鏈的充電寶，2w mAh的，雙十一130元。能給我的mi4充4次，外觀簡約耐看，皮實得不行。

後來又買了小米的插座，3孔加3usb，50元包郵。外觀也是簡約耐看，滿足了我全部的使用需求。

今年換手機，z17，mi6，1+5中選了mi6，結果到了小米之家，被年初超級想要卻一機難求的mix迷得不行，買了最高配的mix，做活動連保險一起4000元。陶瓷肯定不像mi4那麼皮實了，但是mix的外觀和大屏完全讓我愛不釋手。

這就是我全部的小米產品，如果算上室友，還有平衡車和觸感有待提高的硬滑鼠墊。除了要像寶供著的mix，小米全部的產品都給我一種安全感，讓我感覺小米的產品物美價廉，從而讓我建立起了對小米這個品牌的信賴。

========================================================================

再從一個消費者的感受談一下對小米的看法。

小米手機沒有iphone優秀，小米生態鏈上的商品也沒有索尼松下優秀，但是他的商品給了我生活品質以可靠的支撐，節約了我不少的錢，也給了我驚喜。也許雷軍比不上喬布斯，miui也不會像ios那樣給行業帶來革命，但是他的產品對得起他的價格，以皮實的品質在的生活中默默陪伴我，就像我媽做的飯菜，也許沒有三星大廚的手藝，但是健康可口，分量充實，就像我媽織的毛衣，也許沒有潮流品牌的時尚，但是做工認真，厚實禦寒。這樣的產品就稱得上是感動人心，稱得上價格厚道，稱得上好產品。

謝邀

-米粉文化，和用戶交朋友
-堅持做感動人心、價格厚道的好產品
-真誠與熱愛
-戰功文化、兄弟文化、開心文化

先來看看小米價值觀的四點

我能感受到的是前三點，後面最後一點因為不是小米員工，所以無法感受

和用戶做朋友

這個我相信大部分MIUI用戶應該都深有體會，一點BUG只要反饋，基本上很輕鬆的就能得到官方人員的回復，在下個版本中修改。如果說不是BUG，那麼他們會告訴你可能是哪裡有問題了，設置錯了什麼的。

這個氛圍很輕鬆，讓我覺得和小米的員工是在討論一件事，不說和朋友吧，最起碼也是愛好者一樣。

相反，沒有比較就沒有傷害，我以前用過PRO5，相信關注我的人應該都知道。但是我之前在FLYME投訴過PRO5聯通沒有4G信號，結果差不多到我放棄了PRO5都沒有修復，而且更加可怕的，明明評論中和我一樣遇到問題的人很多，然後什麼都沒解答，就給了我一個已解答的標籤。

全評論看似靠譜的，也就這一個，可怕的是這個問題並不僅僅是我一個人

從去年4月入手的PRO5到後面12月底都沒有解決，以至於我一直不敢升級。

最起碼，在MIUI反饋BUG這點上，是有口皆碑，具體隨便搜索知乎內的問題即可。

-堅持做感動人心、價格厚道的好產品

這個我就不多說了，價格厚道這一點，從MIX上就能看出來了，如果還有疑問，請參考紅米NOTE4X。

我一直覺得，感動人心需要的是路遙知馬力，價格厚道，需要的是看硬體配置合理與否

我經常聽到的一句話是：OPPO價格高，是在不知道的地方加強了配置，小米價格低，是因為只有一個SOC，其他都縮水了。

當年不懂事，還覺得可能是真的。現在想想，OPPO價格高是因為把錢都分給了渠道商、代理商、促銷員、廣告費、明星。小米價格低，是因為把這些錢都省下來，所以價格低。

而且相反的是，小米價格低，在其他地方都不縮水，一樣的配置情況下，小米基本上全產品都能暴打OV系列的。

我就隨便舉一個手機，MT6750，+3000電池4+32

這個，我都不想去評價了。

所以說，小米一直讓人覺得厚道、感動人心先不說，真的是全靠友商的襯托

-真誠與熱愛

真誠與熱愛這個我不太好評論，但是我有一個事可以分享給大家。

之前小米MIX出爐的時候，一片好評，然後米黑們開始說「小米又裝逼了，拿個夏普的全面屏裝逼」

後來證明了，其他廠商做這個挺難做的米黑們繼續「小米真能裝，拿概念機刷好評」

小米MIX爬完產能爬坡後，開始現貨了米黑們：「小米MIX銷量都沒幾台，全靠炒作哈哈哈」

然而事實上，我在地鐵上以及地方上見過MIX的次數很多。因為真的太具有特色，太出彩了。你看一眼，你就知道這個是小米MIX，第一眼驚艷。

說實話，小米完全沒有必要去做這個機器的，費時費力，費精力，陶瓷這些有多難，可以參考之前 @機智的娜娜的一個答案，你能夠感受到了，小米對於這些產品的真誠。

而現在，小米2季度傳出2千萬+銷量的好成績後，可以明顯的感受到，小米的「水軍」在知乎也增加了。在一些粉絲的搖旗吶喊下，越來越多的人買小米了。

雖然說現在影響的人不多，但是這種就是最簡單也是最實在的口碑傳播。

我相信總有一天，小米能夠拔得頭籌，必然是靠著他的價值觀中的真誠與熱愛！.

謝謝

除了價值觀三個字，其他都沒毛病！

不知是因為社會主義價值觀和資本主義價值觀的滑稽論戰，還是阿里價值觀的崩塌，價值觀這三個字，已經從毫無意義到心生抵觸了。

雷總對小米價值觀的總結，不夠精鍊，但也少了假大空，是實實在在的小米文化。

慶功宴最上面的LED有些low啊，還不如掛個橫幅好看。

如果雷「布斯」本人能看到本答案，我倒是想提個醒，不管小米以後能成長到多大規模的企業，如果有一天，小米像百度，360，騰訊，阿里巴巴，華為，三喪，西門子，大眾這樣，一不小心或有心犯了錯，或是做了惡，記得及時明確的向公眾道歉！

就像你也曾經被黑為耍猴，請相信我們是有分辨能力的，我們現在不是理解了你當初的供應鏈困難了嗎？！

我們也是有記憶的。別覺得百度現在壞的一踏糊塗，我們就忘記了騰訊也不斷蠶食和扼殺那麼多襁褓中的創新者；別覺得流氓插件離我們了老遠幾代人了就可以搖身一變成了紅衣教主安全守護神了！我們他媽的只是暫時沒得選而已！

別覺得你的競爭對手比你更無恥更沒有底線，就覺得自己的道德地位相對上升了。

百度這家的公司，從來不向用戶道歉！

所以說，我覺得這事必須我親自跟您本人提醒！因為，我覺得你們小米公司可能會趕上人工智慧時代，可能會接管我們的日常生活和工作。我真害怕像百度那樣，做了惡整個公司上上下下都忙著洗地從不道歉的公司，來接管我們的未來……

…………以下原文…………

我算不上米黑，也算不上米粉。陸續用過幾代的小米或紅米產品，每次都不滿意，都感覺太差（無論硬體還是人機交互都達不到本人的標準）。所以，一直對小米所宣稱的一些口號心存質疑。

例如，從初代的為發燒而生開始，到相信美好的事情，到黑科技，現在又整性價比，到底哪個才是初心呢？你到底是為了給米粉造最酷最發燒的黑科技產品，還是為了讓更多的人享受科技的便利呀？甭跟我說這兩者是統一的高度一致的這種屁話啊！

你這是核心價值觀，是企業遠景，不是馬列主義辯證法！

但是，這麼多年過去了，看著小米產品一代比一代好，公司也沒有做什麼壞事，我想，小米走到今天，還真是個人畜無害的想把產品做好的公司！

借用羅老師的一句話，「有時，你什麼多不做，你只需要做正確的事情（而的對手在犯錯誤），你就成了！」

也被質疑猴王，也被嘲笑普通話，
也被同行捧殺

但畢竟，我看到一個技術出身的企業家的形象，漸漸清晰起來。

當然，這是危險的。任何所謂企業家或創始人的形象，都是一種人設，而人設就是容易崩塌。

————…………
最後，向技術致敬，向創業者表示尊重。
雷老師加油！小米堅持！

對了，再補充一個郭老師的梗：都是同行襯托的好！

我一個路人甲，這廂替廣大米粉鳴謝以下單位：

大韓民國三喪boom會社

華為海軍陸戰隊
低配高架藍綠燈廠

魅族聯發科拋光廠
聯想zuk夭折小分隊

樂視生態化反PPT國際融資中心
360紅衣教主洗白無下限公司
以及，跨界無下限的曲藝相聲演員

…………………………………………
（以上排名分先後。）

（應知友要求，將三喪boom排名提至第一位。老哥，穩！）

米粉文化，和用戶交朋友。

當00後開始成長起來的時候，也是統治大陸明星文化幾十年的舊追星體制和舊品牌溢價機制全面崩塌之時。因為新的社會，新的人群，你要想維護一個良好的品牌形象和用戶關係，你一定要和用戶做朋友，而不是給用戶當爹。

1987年春晚，費翔在春晚上演唱了一首《故鄉的雲》一時間紅遍了大江南北。在此之後，港台明星開始大批量的湧入，進入內地演藝界淘金。之後不管是來自台灣的費玉清，還是香港的四大天王，都能憑藉自身的歌曲和演唱會帶起來一波一波的節奏。

那時候的追星，明星們的品牌定位是一個高高在上的人物，演唱會時，會有大量的安保人員和防範措施，明星與粉絲的距離很遠，對於粉絲來說，明星是一個遙不可及的對象。這是建立在90年代，港台社會發展水平與經濟條件全面碾壓大陸的基礎之上的。也是建立在資訊不發達，紙媒與電台相對容易及控制和信息不對等的客觀條件下的。但是今天來看，這種關係已經有了很大的變化。

snh48.上海星夢劇院，沒有嚴密的安保措施，沒有隔離牆，演出照常進行。

趙粵起身去洗手間，粉絲們只是熟悉的打了個招呼，並沒有起身圍堵，這在以往是不可實現的。

明星，品牌，都是與我們同出一個社會和境界的人。經濟條件的差異，並沒有像以往那樣造成巨大的割裂，信息的透明，有助於從更多的維度來了解原來的明星和品牌的全面性，如果說以前看明星，看品牌只是說看到演唱會的一面，而現在則是讓你從不同的角度看到了其的本質。

其實總結下來，米粉文化與去年還一度十分流行的強調品牌溢價一樣，都是商業行為下的一種與用戶交互的方式，不同的社會狀態與經濟條件決定了誰更有可能贏。後者是因為我們這些生於80，90的人生活和經濟條件比較差，在同齡階層被日韓，港澳和西方社會甩了好幾層。洋鬼子和假洋鬼子都能獲得極大的推崇和利益。但是00年之後出生的孩子們就完全不一樣了，他們有好的教育資源，高中時微積分，函數就比我大學時候學的好多了，無論在物質還是精神上，都與日韓港澳站在同一起跑線上，有些部分甚至還有所超出。社會諮詢和教育資源的極大豐富，決定了他們有自我的辨識度和主見。這個時候再想著把自己的品牌包裝成高高在上，貴族傳統，爵士人生是不大合適的，他們非常清楚你是什麼樣的產品。你到底價值幾何，到底是否物有所值人們都有正確的判斷和理性的選擇。

我們要非常清楚的認知我們處於一個怎樣的社會，也要非常清楚我們要面臨怎樣的用戶，商業本身也是社會的延續，想要增長，必須要符合社會的邏輯和現狀。總的來說，與米粉成為朋友是大勢所趨，因為這個社會已經包容了產廠商，品牌，和用戶，高高在上，給用戶當爹已經證明是死路一條的做法。這個符合商業的要求，也符合社會的進步，也與大多數人的利益，相一致。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Ps:以明星做案例純屬巧合，剩下三條晚上吃完火鍋再寫

確實是價值觀的勝利，在萬惡的舊社會，出了事故，負責人首要想法是捂著，不讓別人知道這事情，拒不承認，直到這事情過去。現在很多廠商做手機也是這樣，出了問題總是想逃避，把消費者當傻子來愚弄，這跟騙子有區別嗎？我們不是覺得小米多麼好，只是覺得它不騙人罷了。若干年前趙麗蓉在春晚寫了貨真價實四個字，多少年過去了，我們還在為這事兒發愁。沒有京東，中關村還在繼續騙人買低配高價的電腦，沒有小米，人們都接著買廣告費比手機還貴的產品。

開開心心來上班，與周圍的同事和睦相處，做一系列物美價廉的產品，與用戶建立純潔的友情。

或許這就是每個人都嚮往的工作狀態吧^.^

價值觀說了這麼多，我最認同的是開心文化，但仔細一想，好像又和其他的價值觀有衝突，做到這一點並不容易。
比如戰功文化，這是一種軍事術語，實際指嚴格按照業績kpi來執行賞罰措施。用軍事術語，特彆強調了這種競爭性，給人以做了大事的代入感，和華為人報和任老闆發言提出的一線，將軍，戰鬥這些辭彙有異曲同工之妙，年輕人一聽就血脈噴張，腦海瞬間飄過「千軍萬馬，殺聲震天」的畫面，看來是拜過師的。
兄弟好像強調同心同德，其利斷金一樣。但其實容易讓內部關係錯綜複雜，含混不清。難道是要在內部搞裙帶，拉山頭，這樣比較適合小米事業發展？畢竟親兄弟明算帳的少，像曹丕那樣面臨複雜局面的多。
過度強調親情，感情關係，以此來降低用戶對其產品的要求，這個點子看起來不錯，畢竟熟人不會因為一兩千塊錢的「小事」翻臉，下次他還跟你噓寒問暖一番，再讓你掏一兩千塊錢，你還可能抹不開面也就又掏了，畢竟是親戚家的東西，總是要支持一下的。
明明與客戶之間就是簡單的交易和契約關係，非要套上親情感情的外衣，這個「用心」也算良苦了。
價格可能是厚道的，產品能力，大家自己去判斷。
可能雷軍最近又看了不少演講大師的演講，所以搞出這麼一套以情動人的價值觀，只可惜裡面大部分內容都明顯不符合現代商業社會和組織形態的認知和共識。

誓師大會
這種大會開多了會迷失人性的
少開為好
小公司開這種會開多了會滅亡
大公司會因此損失實力的
因為現實不是向死而生的戰場

我是小米的腦殘粉純純的，米一到米五，電視2到S，耳機全款，路由器，插線板，凈水器，哦因為居住地在黑龍江伊春，空氣質量全國前五，就沒買空氣凈化器，不光我，我父母，也是全系小米產品，說真的，真感覺，小米良心做產品，我是個捕快，同時也是戶外愛好者，小米對講機真的很不錯，在某些方面不次捕快專用對講機，真心希望小米越來越

雷軍不用花錢請水軍，也根本就沒有必要請水軍，他已經有了大批狂熱到發燒的追隨者，他們起到的作用比水軍有效一百倍，而且還免費。

實踐是檢驗真理的唯一標準，小米的價值觀沒毛病，看好小米未來的發展。

看了看這個問題，有些哭笑不得。

大家都不在現場，憑一張PPT拓展出那麼多，是不是有點扯淡我的盆友？

而且有些回答已經到了需要被掃盲的程度。

先說結論吧，正確的價值觀是一個偉大企業的必備條件，我們要成就什麼，改變什麼。除了賺錢我們在追求什麼。這個世界有沒有因為我們的存在而變得更好。

我知道價值觀這個詞被用來黑阿里黑的有點焦。但不太友善的說一句，這裡95%的人怕是連阿里的一面都過不去。我也不喜歡阿里的有些文化。但是，但是，就沖雙11那個高並發，就沖短短几年從一無所有到現在無處不在的掃碼支付，就沖那麼低廉的接入費用和支付寶萬分位上的風險控制。某些只會耍嘴的也好意思噴？你說那幫人不去炒房炒股，跑去加班加到猝死，為什麼？憑什麼？你還真以為這幫子人都是農村出來家境差沒選擇嗎？還不是為了點理想，說白了，為一個改變世界的情懷。

說回小米，小米缺點多嗎？多，比如我就覺得MIUI圖標難看，臃腫。手機缺貨，線下服務態度不是特別好。

但是，如果要解決這些問題，怎麼辦？先不說硬實力，管理上，你怎麼確保產品，運營，開發，銷售這幫子人不會糊弄了事，各級大小主管不會只為一己私利？規則，章程，是硬制度的話，價值觀就是軟制度。

召集一群人，在年輕的時候，為了一個很牛逼的願景，拼勁全力的博一回，這就是男人的浪漫，這就是價值觀的力量。

最後說一句無關主題的，好多人的吐槽毫無常識。說一句：「你去創個業試試」有點欺負人，先嘗試做好一個小職能，管理一個小團隊再來高談闊論可好？

相關：前BAT員工（我特么不是百度的），互聯網從業者，米粉。

@雷軍知道你上知乎，過來瞅兩眼。

有性價比還要什麼自行車，miui也還可以，做工也好，不懂你們為什麼要黑，最不爽那些自己智商低怪到小米頭上的，另外我是假的雷軍

我想可能是，追求大眾利益最大化，而非追求企業利益最大化

我只知道很久以前的這一天，一座橋上響起了槍聲。

辦了米粉卡29套餐卡之後，小米聯通拒不履行合同，違反合同法，違反中華人民共和國電信條例，連續三個月在20號之後才返還合同中承諾最遲5號返還的流量。

在微博上投訴後小米直接註銷了我的微博賬號，好大的資本家氣勢。

小米違法黑社會集團。

雷軍，比那些一成功就天天吹牛b的人強多了。

前段時間由小米出的《小米生態鏈戰地筆記》裡面有很詳細的說明，還有許多小米不為人知的努力，題主可以買一本看看，個人感覺非常有趣。