魅族手機為何能在2015年快速崛起？

12-28

有幾個原因
1、緊貼小米產品線，推出魅藍、魅藍note等低價產品。低端機消費者普遍喜歡看配置，比價格。魅藍系列剛好滿足這個要求，高配低價。魅族2015年銷量最大的也是魅藍系列
2、出位的營銷。哪個火，貼上哪個製造話題。手機里撕了個遍，罵完之後大眾不買賬就開始道歉。所以一直有很高的曝光度。
3、有了阿里資金的支持，產能也上去了，能夠提前大批量生產，所以銷量也就水到渠成上來了。
4、產品更新換代快。mx4 Pro不行了馬上停產，開始生產下一代旗艦Pro5。魅藍系列更新也是半年一次。消費者總是喜歡新的機器，魅族就對症下藥，不停的推陳出新，實行機海戰術。

想到的就這麼幾點吧。
其實現在手機行業也是有資金才行，樂視剛進入手機行業就搞的風生水起，而鎚子搞了這麼久銷量還是那麼一點，說明沒有大資金做靠山還是不行的

最大的原因還是有馬雲的投資，可以瘋狂的帶產品節奏，幾款產品的價格、宣傳都做得不錯，定位精準，外形又討喜，自然銷量高。
其次是放棄了一些節操，為了控制成本和增加出貨，低端機糟糕的品控飽受詬病，本來做一個ROM的團隊改做4個，Bugme的名聲也是一夜打響。宣傳上也不顧自己小兒美的形象了，為了吸引眼球搞出了各種低俗廣告。
還有很重要的一點就是高通今年不給力，作為高通抵制者的魅族簡直是天賜良機，PRO 5性能吊打所有國產旗艦，這麼多年魅族在旗艦上終於良心了一次。
最後就是魅族作為囧王的帝國，政策執行好掉頭，不像聯想那種內部關係複雜的公司很多好的東西由於利益牽扯難以落實。

至於緊貼小米啥的，現在國產手機都這麼干，也不能說是魅族獨門秘技了。但是上面幾點特點則是友商難以複製的。

第一，阿里投的40個億
沒有這個錢，魅族活不到2015年。有了錢，才有後面的一切。
這並不是危言聳聽，也不是什麼秘密。可以看看這篇公開的文章：【獨家】黃章放手
引用幾段：

2014年春節前的一個傍晚，老白、還有李楠、楊顏等幾個魅族副總裁，齊刷刷跑到黃章家裡，這是一場形式散漫氣氛緊張的攤牌。三人把公司面臨的內憂外患一條條擺給自己的老闆。
……
幾天之後，魅族爆發了成立以來最大的危機。魅族原副總裁、UI設計總監馬麟曾帶著一部分總監和高級經理跳槽加盟樂視，雙方「不歡而散」，一時間僅UI部門就有十位以上骨幹離職。「軟體部門一個星期左右人就走光了」。邁過那個坎之後，老白覺著「沒必要捂著蓋著」。
……
2014年的春節，楊顏在珠海每天都在打電話、接電話，都沒怎麼好好過年。黃章也被接連不斷的壞消息震驚，在迫不得已面對外界時，「天都變了，早就不是他熟悉和能掌控的世界」，楊顏回憶魅族一度瀕臨危險的邊緣。

有錢了能做什麼？
看看魅族員工 @黃軼軒的回答：魅族接受阿里入股是筆好買賣嗎？ - 黃軼軒的回答
再看看 @糖葫蘆提供的數據：如何看待目前主流IT媒體不再直播新品發布會，甚至不再發文介紹小米公司的新品？ - 小米科技
截一張圖：

可以看到，今年6月份魅族在網路廣告上投入的費用高達1000多萬，超越三星和華為，名列第一。
對比一下華為和三星的市場佔有率和體量，再對比一下小米在這裡的缺席，不難想像魅族的廣告投放有多瘋狂。
這並不是偶然，根據艾瑞諮詢的數據統計，從2014年10月開始到現在，幾乎每個月魅族都會有好幾百萬的網路廣告費用。你會看到，微博上、貼吧里、各種數碼類資訊網站，魅族的廣告都越來越多。
沒有錢，還打什麼廣告？
沒有錢，魅族怎麼可能用曾經others的佔有率卻營造出了市場前三的關注度？
這裡幾個億，那裡幾個億，可都是剛性需求。不是這些錢的投入，哪裡來的成功：

「現在一年用於營銷的費用是幾個億，當時每個月只有幾十萬，簡直是開玩笑啊。」老白感慨。
配合銷售數量的上升，魅族還拿出4億元布局全國的線下維修店，4月底的時候，全國就已經有100家魅族維修店。

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第二，下血本推出了魅藍系列。

魅族現在的銷量大頭是魅藍，估計得佔總銷量的80%以上。魅藍系列一年賣了至少1500多萬台，終於讓魅族不再是others。這些都是從紅米和榮耀的用戶群里生生搶過來的。
然而這其實是不可持續的，原因是魅族的整個產品線尚缺乏盈利大頭，尤其是魅藍系列一直在虧損。阿里的錢早晚會花完，花完了怎麼辦？
華為的千元機靠著高價低配和線下渠道可以賺錢，小米的紅米系列靠著供應鏈話語權和走量也能賺錢，魅藍就只能靠線下渠道搭售配件來賺錢，盈利能力堪憂。
並且，魅藍2015年上半年的成功是在小米和華為的千元機沒有重磅產品的前提下崛起的。隨著紅米系列從8月份以來迎來大更新換代，華為千元系列也推出了金屬指紋千元機，魅藍的性價比優勢瞬間就被沖淡了。還有誰都鬼見愁的樂視、360。
有一點可以確定：接下來魅藍Note3、魅藍3要面臨的競爭，激烈程度絕對遠遠超過它的前輩。
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第三、聯發科低端晶元的優質表現，替魅族解決了多年來的四大老毛病：信號差、續航短、發熱大、系統卡頓。瞬間就讓魅族手機從不能用變成了還能用。

6595雖然並不好，但是弄了個跑分王的噱頭，幫助魅族把價位降到1799，並且還拉動了不少銷量
6752把魅藍note的綜合性能全面甩開了紅米系列，讓魅藍成功站穩了腳跟。同期的高通615堪稱鮮明對比。
6735、6753雖然性能不咋樣，但是便宜啊！讓魅藍繼續引領千元機性價比。

千元機最需要的就是性價比，聯發科替魅族做到了。

然而這也存在很大的風險，因為聯發科的SOC不可能一直佔據這麼有利的位置。舉個例子，紅米Note2採用了6795，就把魅族逼到了牆角；聯發科的Helio20產品現在遇到了麻煩，很有可能要被中斷；6755到現在一點進展都沒聽到；驍龍620卻一路順利。很有可能到明年初，魅族的魅藍系列將面臨沒有好SOC可用的境地。

如果魅族明年的MX6還用MTK，又逃不掉同樣的U要被用到799/999的悲劇命運。
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第四、黃章退出了管理層，不再領導具體事務。
你別看他微博上經常對魅族指手畫腳，2014年以前的魅族差點就敗在他手裡；阿里介入後，黃老闆退居二線，這才有白永祥、李楠和楊顏發揮的空間。魅族的發展史無情地證明，黃老闆對魅族干涉得越多，魅族發展越緩慢，彎路走得越多。

老大笑起來其實挺可愛的……

黃章對產品極致的追求成就了魅族，但是也把這家公司帶到另一個極端，他對除產品之外的任何事情都毫不關心。離職潮之前，公司已經發出了不少危險的信號。
員工的士氣也出現了問題，很多員工來到魅族是認為它是一家互聯網公司，到頭來卻發現，公司的產品其實是以老闆為中心，而不是用戶，產品經理認為用戶有需求的想法根本實現不了。
更重要的是，魅族仍然是被黃章絕對控制的一家家族企業，包括副總裁在內的高層都沒有任何期權等激勵措施，員工更不會有什麼歸屬感。
這些黃章都不知道，或者在他潛意識裡，這些都不如產品重要。追求極致或許確實能出好產品，但卻不一定能運營好一家公司。此時，成就了魅族的黃章把魅族帶到了懸崖邊上。

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第五、月月開發布會，走機海戰術，無下限營銷。
中國智能手機市場更新換代太快，誰更快誰就更佔優勢。魅族在8個月里推出了7款產品，這速度估計全世界無出其右，連機海戰術的華為都比不上。
這是一把雙刃劍，推出太快就意味著產品不夠成熟，缺乏後續維護升級，研發力量跟不上，消費者也會新品疲勞。比如魅藍手機新品就能用新系統，舊的手機就很難獲得系統升級；比如擔負著衝擊高端使命的mx4pro，體驗版最新的系統還是半年前的，到現在都沒用上flyme5，也無怪乎4pro用戶們天天在魅族的微博上鬧了。
無下限營銷更是飲鴆止渴，為了搏關注度把有實力的友商全部得罪了，後面必然要被圍剿，被擠兌。這就像得志的小年輕不懂事，仗著血氣方剛就處處鋒芒畢露，得罪了一大批老江湖，那是必然要成為眾矢之的的。比如華為，比如小米，比如樂視，現在都在跟魅族激烈競爭，一個比一個出手狠。不僅如此，很多搏出位的噁心營銷手段傷害的可是魅族自己的品牌和粉絲。
比如這個：玩卑劣的文字遊戲

比如這個，同時惹惱了互聯網兩大實力粉絲群：華為粉絲和鎚子粉絲，簡直勇氣可嘉

再比如這個：這樣的事情也能拿來營銷，作為一個負責任企業的操守呢？

你覺得這樣的營銷，對魅族品牌難道是好事？是建設性的還是破壞性的？
幸虧李楠終於知道過去玩脫了，現在也算是收斂很多了。
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最後一點：線上期貨，線下搭售。
魅族的專賣店相比小米是一個巨大的優勢：魅族第1000家專賣店開業明年至少1500家
線下渠道對銷量的貢獻，從華為今年的高速增長就能看出一些端倪。
相比小米全國只有十幾家小米之家、並且位置都偏遠來說，魅族的專門店確實要多得多，也離消費者更近。線下渠道OPPO和VIVO是王者，靠著開遍全國的專賣店讓他倆的佔有率加起來名列全國第一。現在看來，魅族也在往這方面發展。
專賣店靠著加價強行搭售配件，應該是賺了不少錢的。2015年，我們欣喜地看到，國產機搞期貨耍猴的玩家已經發生了重大變化。原來眾矢之的的小米，從紅米Note2開始，新品手機全都在很短時間內實現線上現貨。去看小米現在的官網，沒有哪一台手機是不能馬上付款買到的——這在魅族和華為官網上可是想都不敢想的。如果說現在要評出誰玩搶購耍猴是第一，估計華為和魅族不相上下，很難一較高低。

魅族新品，官網前幾個月永遠都是無貨或者要搶購，線下專門店則統統加價賣套餐版，裸機永遠是買不到的。魅藍Note上市半年多，銷量已經有500萬台了，官網仍舊是無貨，與此同時線下加價套餐版賣得不亦樂乎，創造了搶購到停產的奇蹟；魅族MX5，線上2個多月都一直要搶購，線下從上市第一天起就套餐版現貨隨便買：魅族MX5/魅藍Note2兩個月原價現貨未實現——吃相還能更難看嗎？不就是人為製造搶購熱潮嗎？不就是不想讓消費者原價買到嗎？
華為更噁心，線上渠道套餐版就一直有現貨，裸機則從來無貨——這已經是赤裸裸地表示要靠配件賺錢了。所謂的套餐版是個什麼鬼？就是把一堆幾十塊錢的手機配件標價200、300強行搭配著手機來賣而已。華為榮耀7，到現在上市已經快5個月了，裸機還在搶購，旁邊的套餐版就一直有現貨：我很好奇，世界500強怎麼好意思干出這樣的事情？

對於魅族來說，吃相難看又如何？銷量才是王道嘛。營銷都那麼無下限了，還指望賣產品的服務能有多好？

不浮躁，才能厚積薄發。
不鳴則已，一鳴驚人。

時光轉回到2011年，在互聯網商海摸爬滾打了幾十年，登上金山頂層多年的雷軍，對大眾來說依然是個陌生的名字。
雷軍有什麼？大概是，幾十年積累下的人脈，幾十年積累下的資源，幾十年經過了大風大浪的商海經驗……唯獨，少個在互聯網大潮里起飛的公司。
於是雷軍創辦了小米，一飛衝天。

大多數人只看到小米的成功，卻不見雷軍默默積累了多少年。

歷史總是驚人的相似。
2013年夏天，小米的銷量已經奔著兩千萬而去，黃木匠還在親自磨著手機後蓋。
切回到2006年，蘋果尚未出世，安卓還沒開始，黃章決定開始做手機，3.4寸的觸屏手機。那個年代，屏幕、系統，一切都是未知數，無法想像以魅族當時的體量，如何強行在WIN CE上嵌入通信模塊，如何解決觸摸定位的方案。要知道，諾基亞當時用的也只是電阻屏，而魅族一上來就用了電容屏。
其他廠商在瘋狂投廣告、做營銷的時候，魅族一直在做手機。
從M8，M9，到MX，MX2，MX3，M鍵、小凸點、返回與功能鍵的呼吸燈、小圓圈、窄邊框、息屏美學，篆體「魅族」刻上又消去……每一代魅族發布的時候總能讓人覺得驚艷，百看不厭的詫寂風格圖標，解析度從堅持3：2到退至15：9不再往後一步，堅持可拆卸後蓋卻不可更換電池……
魅族過去是一家一直在埋頭堅持做手機的公司，頂著無數的罵名堅持簡約到極致的美學。黃章的性格讓魅族在把手機做成工藝品上積累了太多的東西。

多年下來，魅族有名聲、有經驗、有好產品，卻唯獨沒有商業化。此時，魅族已經是或躍在淵。
終於到了2014年秋天，魅族接受了阿里投資，開始商業化，才有了2015年的魅族。
記得看過許多的魅族手機評測，印象最深的不是參數、不是屏幕、不是性能，反而是不起眼的音樂耗電量永遠只有對手的幾分之一，而魅族，最早便是做MP3發家的。
2015年的魅族贏在哪裡？明明是千元機這個最要求性價比的戰場，魅族卻能在做出旗艦機外觀的同時，依舊保持具有競爭力的售價。而這一切，都源自過去幾年的積累。

龍往往要畫很長時間，而大多數人只看到了點睛的那一刻。
小米也好，魅族也罷，都是積累之後，厚積薄發的故事。
不要光看輝煌的故事，更要看的是默默無聞時候的故事。

按理來講，故事講到這裡應該結束了。我想說的，卻遠遠在這些之外。
治國、修身、齊家，本是一樣的。現代社會少了家族概念，多了公司企業，也即是說，企業的發展和個人，是一樣的。
我看到太多的人，在上學的年紀有著不該有的浮躁。PUA，成功學，炒作營銷這些外功學的不亦樂乎，殊不知內功才是決定能飛多高的根本，有太多的人到了工作的時候，才後悔過去學生時代沒有把技能學精。
只有忘記時間的流逝沉下心來，才能積累下好的內功。
內功打好了，外功短期內很快就能學會，魅族就是最好的例子。

雷軍積累了大量商業上的內功，因此能開創一個時代，然而在手機領域，這些都是外功，又剛好有魅族這一家積累了內功的對手。
小米的模式一旦開創出來被魅族模仿是很容易的，而魅族的內功卻是小米萬萬模仿不了的。小米沒有設計的設計，終究是不如黃木匠捧在手裡一下一下刨出的設計。
小米和魅族這兩家糾纏不清的公司，可以說小米成也魅族，敗也魅族；魅族敗也小米，成也小米。

而我們應該要明白的是，打好基礎，今天你所做的，或許明天就是你的倚身之物。

謝謝觀賞。
——看看世界，談談人生， @又見帶你觀世界。

大家要是看過黃章內部講話就知道為什麼了。一個公司還是需要靈魂人物。

轉載於愛范兒

蟄伏魅族數年，堪稱中國科技圈最神秘的人物終於開口了——春節過後，黃章突然在魅族論壇公布，「我決定春節後重新開始回公司上班重整旗鼓，引入投資人做強做大。」黃章還表示，「我們一直埋頭打造更好的產品，如果增加資本運作加強實力以及提高市場營銷，很容易有更大的發展。」

2 月 8 日，也就是重回公司的第一天，黃章進行了內部演講，以下為部分演講語錄：

公司就像人一樣，像自然外界一樣有生命，有開始也有結束，有起就有落，關鍵在有生之年，最大發展，去創造共贏，創造價值。

雖然我什麼都不缺，但是，為了身邊的人，包括阿姨，為了全體魅族人，全體員工，公司的發展，社會的共贏，我必須站出來，因為我覺得自己可以做得更好，為什麼不？

為什麼外面的世界那麼精彩，我卻融不進去，是因為我之前一直不是那麼理解這個社會，不是那麼認同這個社會。但是今天我覺得，作為社會的一員，我有責任多多少少去改變這一切，營造更大的共贏，所以我決定重新站出來。很多人都說四十歲是人生的第二春，我想也是。

從今年開始，我將非常有信心地帶領大家帶領公司創造更加飛躍發展的一個時代，我們會適當的融資，主要的目的是為了推行員工股票期權制，其次是讓市場部有更多的資源可以加大市場推廣的力度，還有就是引進更多更多的人才。

今天我站在此說這麼多，只是為了想要帶領大家創造更大的共贏，哪怕是競爭，也是建立在共贏上競爭，這樣對社會才能產生長遠的價值。小聰明只是一時的，只有大智慧才能創造更長遠的價值。

我在魅族在，魅族不在我也不想在了。你們都離開了，我一個人能做什麼。

一個好的領導人不是說要超高的能力，而是必須有一個真誠的開放的心扉，讓每個員工願意坦誠地一起努力一起付出。

美國才是全世界科技產業的制高點，作為一個科技企業，我們遲早必須得在美國設立研發中心，才能站在世界科技的前沿。

以下是黃章對員工問題的答覆（部分）：

（員工）問：魅族的產品會一直堅持簡潔風格嗎？

（黃章）答：我們不會為了堅持而堅持，為了改變而改變，錯與對，大家可以盡情地爭吵，只要有一顆真誠的心，共贏的心，有一說一。我很在乎人才，很在乎感情，但在關鍵時候，堅持自己正確的理念，時間與市場會證明我的堅持是正確的。

問：員工期權計劃的股票是否要大家自己去買？

答：不需要花錢買。

問：想把魅族打造成怎樣的品牌？

答：市場推廣不再是叫賣式、僅僅在媒體上大肆覆蓋正面廣告還是不夠。一個公司應該是自己有好的產品，結合產品來推廣品牌理念，這種推廣本質上是一種社交，是你的實際產品及價值觀和事件與社會大眾的共鳴。

我們要用這種全新的理念，更好的產品重新開始，讓公司與社會都擁有美好的發展，一天比一天更好。

問：為什麼現在才開始考慮引入資本，是不是有點晚？

答：我原本熱愛產品更願意享受單調的生活，但這樣也忽略了公司運營的具體情況和員工的感受，堅持夢想卻沒能包容員工以及骨幹的更多追求，真誠待人卻沒能營造好的氛圍讓員工開心工作。現在痛定思痛決心重整旗鼓以更好的氛圍帶領公司更好發展。

當初我確實不太看得懂資本運作，利潤分享只停留在勤勞致富的思路，在智能手機競爭激烈的今天，繼續依靠有限的利潤來獎勵分配，對於企業和員工都是輸家。

我現在大徹大悟，為時不晚，過去的事情已無悔無恨。對公司運營發展以及資本運作的理念已經徹底清晰，智能手機作為大家看好的移動互聯網終端，魅族有很好的產品理念，引入有資金實力及市場運營的投資者，推行員工股份期權制以及加快公司上市計劃，這樣將極大地釋放魅族的潛力。

這次融資將會開啟員工股票期權制，吸引更多人才、更多投入、更快發展、更大分享創造更大共贏之門，企業、員工以及投資人都將全方位多贏。

如果我們早引入資本運作，今天收購 moto 的就是我們而不是聯想，也更容易實現我的夢想，同時讓所有員工得到更多！

問：此次重回公司是否已經準備好真正成為一個公眾人物，包括與用戶見面，接受外界媒體的釆訪等?

答：這些對我而言都是小事情，今天在公司內部與全體同事當面溝通就是一個開始，我相信熟能生巧，以後這些都會應付得來。

問：如何評價微軟 Windows Phone 操作系統，未來是否可能做 Windows Phone？

答：我們無論是做 Windows 系統或是 Android 系統，其實最後都是在做魅族的 Flyme 系統，將來如果有實力，我們為什麼不能收購或者自己做一個系統，另外，我也很煩 Android 現在亂糟糟的生態。

問：魅族最核心的競爭力是什麼？哪些是不會改變的？

答：魅族最大的競爭力是「魅力」，這種「魅力」其實就是他人對你現有實力以及未來潛力的認可。Google、Amazon、騰訊為什麼市值那麼高，股價還一直在漲，就是因為大家都認可它，看好它。

魅族沒有什麼不可以改變的，只要改變之後能讓我們變得更有「魅力」。我從來不為了堅持而堅持，不為了改變而改變。只要有一天我認為它是正確的，我必須改變。

問：你覺得魅族最需要改變的是什麼地方？

答：我認為科技型企業最高的競爭是理念的競爭。我不認為 Microsoft 的技術比 Apple 差，但 Microsoft 的敗，是理念的落敗，是策略的落敗，而不是人才的落敗。

魅族需要的改變，在具體上就是要加強產品開發的力度，讓產品更強悍豐富；加大市場推廣力度；引進牛人，一起操盤。

大家感興趣的可以百度「黃章內部講話」。

個人愚見。
1,馬雲爸爸的投資。
2,魅族這些年積累的人氣，特別是曾經mx2時期的一批粉絲，即使有些像我一樣已經不在為魅族後續的產品買單，也持續關注著它。而且黃章復出以來魅族的宣傳力度也大了好多。
3,flyme。這個和miui齊名的國產ui確實很容易吸引注意力。比如最近魅族搞的flyme第三方適配計劃。
4,如果說2014年是魅族試水的一年，2015就是正式確定產品線的一年。相比2014年雜亂的產品線，2015確實做的不錯，pro系列定位高端（雖然還有很長的路要走），mx用來和小米，樂視這些廠商來競爭，魅藍專註千元市場，一套完整的產品線大致布局初步形成。而且魅族的高端路線相比小米要容易的多，小米這幾年給人屌絲機的印象根深蒂固，很難再高端市場拿下份額。
5,國內兩個出名一點的由音樂設備轉手機的公司一個是vivo，一個是魅族。這些年，vivo一直在做音樂手機，也做的不錯。魅族卻好像真的轉型了。還好，mx4 pro和pro5證明魅族還沒把老員工全部辭退，這兩款手機在音質上確實要比同價位產品好很多，
6,魅族已經認清現實，回歸主流。先是使用16:9的正常解析度，又取消了反人類的smart bar，確實在體驗上要好很多。
希望魅族可以越做越好。曾經的mx2用戶。

以上。
…
利益相關：數碼3C從業。拒絕各種黑。

從前是煤油，現在是魅黑，沒有別的原因，只因為做開發用了幾個月做測試，因為系統bug崩潰一次，因為系統bug鍵盤彈不出來，因為系統bug調用聲音API崩潰一次，從此魅族一生黑……

魅藍note用戶，老煤油一個。
在高中的時候買過兩個魅族的M3(music card)，現在用的也是M3，雖然是翻修過的。
魅族在以前做音樂產品的時候就因為其專註音質和產品顏值所以收穫了許多的讚譽和煤油。不誇張的說當年的M3在現在依然可以說在顏值和音質上吊打不少其他的竟品。
魅族也是在國內或者說世界上少有的轉型成功的電子產品廠商，至少在從做隨身聽轉型到做手機。

我從魅族推出M3和M6兩個隨身聽的時候就一直在關注魅族了，應該說魅族現在確實變了很多。
從崇尚侘寂之美，一年一代的小家碧玉轉型成了現在每月一場發布會，千姿百態的戲院名伶，魅族確實從專註產品的獨一無二轉型為現在以下克上或者說是以三條不同的產品線攻略各個階層的市場，不過我感覺魅族有一些方面是沒變的，或者說儘管因為生存的需要，必須放低身段放下節操跟其他廠商玩命競爭，不過魅族對產品設計的專註我認為這是魅族一直堅持在做的事情。在自己用的魅藍note上面，用久了感覺就在很多小的細節方面(系統以及外觀)，魅族做的比友商更用心一些。小圓圈也是自己最喜歡的前面板的設計。比起很多千篇一律的外觀而言(例如說三大金剛什麼的)，魅族在這方面也是好很多。
營銷一直是魅族的相對弱點(相比小米蘋果等等)，可以這麼說，以前魅族推出M8的時候可以說除了煤油外面的人很少知道，在線下店的宣傳也可以用低調來形容。MX2、MX3的時候還好(水立方做發布會)，雖然一年只更新一代機子。而今年似乎又有些過火(一月一發布)，而且跟其他廠商的罵戰有點過火了。雖然是博取了很多的關注，不過也無意中損害了自身的形象。

應該說馬雲帶著阿里相中魅族並且注資支持不是沒有原因的，為什麼相中的不是鎚子(老羅)，亦或是大可樂(已死)或者是其他的廠商(例如說100+等等)。
因為魅族有著比很多其他友商更深厚的積澱，無論是設計(從外觀到系統)，還是支持者(各地的老煤油)，還有品牌自身的潛力都是可以說萬事俱備只欠東風(資金)。
如果說以前做M8是蹣跚起步，M9-MX3是小步慢走，而從MX4開始，魅族發現自己已經被許多的競爭對手甩開太遠，所以必須撒開腿大步快跑。
所以才會看到現在這個一月一發布的現在的魅族。
而魅族的銷量和盈利比起以前也已經不可同日而語。

士別三日，當刮目相待。
前天，我看到了在隨身聽界製造了多年的不朽傳奇的魅族。
昨天，我看到了在手機界以蘋果為對手專註於侘寂之美的魅族。
今天，我看到了在阿里的助力下開始快步追趕其他對手的魅族。
希望，明天我能看到一個在快步奔跑的時候，還能做到不忘初心，堅持做安卓智能手機界的最佳顏值擔當的魅族。

作為一個從 iPhone6換到pro5的用戶，我想我可以來評價一下魅族。

1.好用
2.好看
3.好便宜

字字發自內心，整體略勝iPhone6，價格折半

我買魅族，就是因為它同價位顏值最高而已

因為阿里爸爸給錢了，能搞燒錢的打法

因為本身公司策略的變化，從一個小而美的廠商轉變為大眾清新。有了阿里的投資後就不會太擔心資金的問題，mx系列就從2499拉到1799，推出魅藍系列也是這個原因，其實魅族佔有率提升的一個很大的原因就是魅藍。最起碼我看大一新生用魅藍的特別多

資本的運作只能說一方面，可謂是「錦上添花」。我認為最關鍵的還是這個公司的「底子」不錯。我們曾專門寫過一篇案例關於魅族手機的，如何塑造品質極致的企業文化？——魅族手機。我們的評價是：魅族公司通過對產品細節執著的追求，不為商業妥協只為用戶體驗的態度，加之全鏈條控制的運用使魅族的質量第一的企業文化深入每個魅族人的心中，更充斥在每個魅族的產品中，讓魅族始終佔據國產智能手機領航者的地位。

1、黃章回來了
2、馬雲投錢了
3、魅族產品線從低端到高端齊活了
4、魅族豬一樣的營銷見效了
歸根結底就是有錢了畢竟之前魅族就有一定的口碑在圈內也算是匠心獨運別具一格所以理所當然

原來是萬事俱備只差錢了（技術，粉絲，口碑，渠道），馬雲一投錢，可不就起來了嗎

魅族其他產品沒用過，之前用的大法和LG旗艦，現在用Pro5，是我用過，以及經過觀察身邊人的對比，最好用的手機

省電、流暢、操作人性化、系統美觀

相見恨晚！當然也可能是我恰好趕上了魅族有史以來最出色的一款手機...已經快成為一個魅吹了

因為Pro5，讓我對魅族和國產手機有了極大改觀，為此前幾天還買了魅族新出的藍牙耳機EP51（然後因為有點聽診器效應不符合我的要求，被我無理由退了...），換了以前，我可能直接買大法的耳機了

首先是傍上了阿里這個大款，有錢了什麼都好說。

其次是魅族最大的敵人：小米，今年因為各種原因（我覺得最可怕的就是高通處理器坑爹）沒有做出很好的手機。

最後是魅族和華為的水軍成指數倍增長，而且底線越來越低。

高通820出現之前我感覺最好的手機就是三星S6，希望820不要讓我們失望。

有了阿里爸爸，有錢了

2015年中國智能手機市場持續發展是魅族崛起的第一原因，從雙十一的銷售額看,手機的貢獻是巨大的，在二三線城市以及農村，智能手機的用戶基數正在不斷擴大。
資本的注入對於魅族的作用是不能忽視的，魅族曾經只是others，因此巨額資本帶來了巨大的邊際效應，這體現在了產品線的拓寬，廣告與銷售點的增加，使得魅族在自身實力上有了巨大提升。
在魅族的價位段的領軍者小米今年出現了很多問題與決策失誤，在領軍者出現疲態的情況下，市場出現了部分真空，小米現在都沒有指紋的手機就足以證明自身策略的昏招。魅族華為樂視一加奇酷等等品牌迅速的填補了市場空白。
從官網常年無貨而別的渠道有貨的情況看，黃牛猖獗也是一個因素吧…這部分純屬猜測。
總結一下：市場擴展/資本補強/對手犯錯而自身抓住機會/黃牛也許幫忙了。

在知乎，先問是不是，再問為什麼。