從根基說起 小米模式與榮耀模式誰能走得更遠？
回答前先定義一下小米模式和榮耀模式吧，有助於知友理解。
沒有榮耀模式，只有華為模式。
華為模式是任老頭欽定的：集中資源照搬照抄市場第一的經營模式和產品，然後低價乾死它！沒錯，就是李鬼打李逵的套路。
華為早期之所以能用上這個套路，主要原因有3個。一是中國人力資源不值錢，任老頭花三個人的錢雇兩個人干五個人的活，被剝削的人還感恩戴德，心甘情願地做奮鬥B，吹噓華為的高薪。二是華為的客戶基本上不是發達國家的電信運營商，它們不管知識產權、國家安全那一套，只要便宜和耐用。三是不需要創新，只需要模仿和營銷，這就把高大上的通訊工程變成了勞動密集型行業，人越多優勢越大。
幾年前，在全球通訊設備市場，華為就用這個模式乾死了北電，幹得阿爾卡特、朗訊、諾基亞、西門子被迫合併通訊設備業務部門來抱團取暖，幹得思科只能指望西歐和北美針對中國企業設立的貿易壁壘苟延殘喘。
目前，華為正在效仿高通的套路干高通。高通稱霸，無非就是專利和晶元兩條腿走路。現在華為拿下了5G極化碼，申請了一大票專利，又做了海思晶元，明擺著要乾死高通。但是高通畢竟家大業大，而且丫是知識產權密集型公司，手握大量3G、4G、5G專利，華為一時半會兒干不死高通。
華為P10醜聞曝光後，它又宣布要做快閃記憶體晶元和屏幕，這明顯是打算模仿三星的套路：掌握全產業鏈。
華為在國內做手機。背景一是中國進入了3G、4G時代，迫切需要國產手機為自主研發的3G、4G網路撐門面，背景二是當初任老頭打算讓華為進入消費者市場和移動互聯網市場。
一開始華為做手機是照抄深圳山寨廠的模式，做運營商定製機。後來看到安卓智能機的趨勢不可阻擋，立刻模仿HTC做了一個低端機C8500和一個低端機U8500，分別跟中國電信和中國聯通合作，在國內一炮而紅。
後來，運營商減少了對定製機的投入，酷派和聯想就是從那時候開始種下了衰落的種子。但是小米異軍突起，後來居上。於是華為又開始照抄小米的模式。小米幹什麼，華為就幹什麼。還專門上了一個子品牌榮耀，100%貼身近戰小米。
後來華為改學OV，這些事情我們大家都知道了。
華為模式有沒有問題呢？
從短期來看，沒有。華為靠著這套模式，能夠在短時間內成為全球通信業巨頭，的確不是吹牛B吹出來的。這套打法行之有效。
從長期來看，問題很大。
華為以前是跟隨者，這套打法可以快速超越甚至打敗一度高傲自大的領先者。
等到華為在多個領域成了領先者，甚至是世界第一以後，你還能再靠模仿別人的套路干別人嗎？
不能。領先者越來越少，華為能學的套路越來越少。等華為成了世界第一，就沒有可以模仿的套路了。
但是跟在華為後面的，可不是省油的燈。華為也怕被超越。
所以華為要麼用下三濫的招數去競爭(比方說，馴養海軍黑友商，偷工減料賣低價)，要麼必須轉型，成為時代的創新者、行業的引領者。
要轉型，就要創新，就要破舊，總之要花大錢，而且還要充分發揮員工的積極性，探索新模式。
馬雲花大錢砸出了阿里雲，馬化騰花大錢砸出了微信。
但是，一讓任老頭花大錢，他就心疼。而且，華為那套文化，從本質上說是把員工當奴隸的血汗式文化，是資本主義初期的那一套，只要員工服從指令去賣命，往死里壓榨員工，員工沒有安全感，根本發揮不了積極性，何談創新？
找不到新模式，就只好像無頭蒼蠅一樣原地打轉。最後又回到老路上來。
任老頭號召提升利潤，余大嘴就要求屬下偷換快閃記憶體。事情曝光，余大嘴一臉委屈：我這不是給公司省錢了嘛？
最後，我預測，華為模式能走很遠。由於華為還沒做到世界第一，華為前面還有一些領先者存在，因此華為模式還能維持，至少在思科、高通、三星、蘋果被華為乾死之前，華為模式不會失敗，但是，華為肯定會遭遇利潤率不斷下降、利潤增長一直乏力、增量市場開拓越加困難等一系列問題。
補：小米模式也能走很遠。小米的主業是互聯網+生活，核心業務是手機和miui。小米和華為在手機以外的市場上基本上沒有競爭關係，除非華為也想進軍互聯網+生活領域。小米試圖構建一個囊括了軟體和硬體的生態系統，這個系統以小米手機和miui為中心，覆蓋生活的各個方面，強調簡約的設計、極致的功能、較高的性價比、低庫存、直銷給最終用戶、互聯網化。用戶買了一個小米產品，肯定會接二連三地購買新的小米產品，成為米粉，細水長流地為小米創造營收，同時成為小米口碑營銷的傳播者。小米模式是前無古人的創新，而且很可能後無來者，因為想要複製小米模式，需要在互聯網業界和製造業界同時發力，非常難。小米模式正好趕上了中國製造業轉型、消費升級和互聯網+三大風口，只要中國經濟不衰退，就能走得很遠。
小米:踏踏實實做技術
華為:官商勾結玩縮水
流氓可以活下去，也可以活很好，但是始終都是個流氓
會讓外行上當，會讓內行鄙夷，會讓正常人討厭，會讓同類歡喜
放在前面:一家之言，愛看不看。
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我希望小米走得更遠，但是事實上，就現在的市場表現來看，現在榮耀甚至不僅限於榮耀，是整個華為都走到前面去了。
一家坑蒙拐騙的公司，低端機向來沒有疏油層，有了疏油層感測器也要閹掉幾個，閹了感測器不行5gWiFi也要閹，WiFi閹了還不過癮充電頭我都給你換了。
進來這家公司更過分了，全線變著法子提價格不說，高端機都要分個三六九等，被人曝光了？好嘛，我直接都給你換成最爛的滿不滿意？打上個車企標誌就成了奢侈品，你說好笑不好笑？
回歸題目，榮耀最早是貼臉抄小米起家
圖源網路 見水印 侵轉刪
然後在小米模式擴張到瓶頸的時候快速轉型，榮耀連著華為一起轉成了ov模式。
什麼是ov模式？形象點來說，就是大哥carry小弟上分，一個高價的高端產品拉高品牌形象，然後出貨大頭是中低端的坑爹產品。
舉個例子，華為出了個mate9，然後例如暢享7plus這種電子垃圾大賣，榮耀8還不錯，賣的多的其實是坑爹的榮耀8青春版。
為什麼說是ov模式？因為這種模式是ov的一貫做法，最貼切的是OPPO r9/r9s廣告打瘋了，而OPPO賣的最多的其實是很多人沒聽說過的:
OPPO a33 900元價位
OPPO a37 1200元價位
OPPO a57 1600元價位
OPPO a59 2000元價位
看到了嗎？
16年出的手機，居然還有540p屏幕的？2000元的手機居然還是720p？
再看看我們的華為
1700元價位 沒有5gWiFi 感測器不剩幾個 720p
榮耀8青春版
沒有5g WiFi 榮耀8做賣點的雙攝沒有 感測器沒幾個 用的也是kirin655這個坑貨。
很可惜，現在紅綠藍這三家公司走的很遠，可能會走的更遠，但我相信，隨著社會的發展，教育水平越來越高，信息越來越透明，人民素質越來越高，他們走不了太久。
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啊哈，隨手截了幾張圖說了幾句於是在一群精神股東下我成了吸粉的公眾號啦!那麼歡迎大家關注我!歡迎廠商來投廣告啊!可惜，幾張截圖擺出來就讓一群人直接只剩下人身攻擊的能力了。嗯，感謝各位豐富我的黑名單，舉報拉黑不送，祝禁言套餐享受愉快。對比不當，榮耀模式就是小（紅）米模式。題主你該問的是：
小米模式和華為模式誰能走得更遠。
PS：看到有人說榮耀模式善於模仿並超越，哈哈哈，說的小米好像不在改變似的
榮耀模式不就是小米模式么？海報模仿，宣傳語抄襲，和發布會日期基本都是只落後一天那個？
榮耀節都定在米粉節這天了，你說他什麼模式？
樓上洗地的看的我不高興了,拿華為比奧迪?要比奧迪也應該是我大蘋果好不好?我大蘋果到現在6還比小米6貴,你高價低配的菊花也配?
反對 @繁星滿天 的回答
通篇胡扯
最後結論就是想說用小米的都是屌絲
妥妥華為水軍論調（手機劃分人群）
宛如一個智障
小米 你只要買他的旗艦產品，不會有啥問題。
華為你買了他的旗艦產品，你會發現你是一名非洲爵士。
那要看小米走到哪兒了，然後華為會跟到哪兒。
最重要的一點就是，小米從創立之初就是一直保持盈利的吧？即使是利潤很薄，那請問榮耀沒有華為輸血可能嗎？
不好說，但是現在榮耀的勢頭比小米要大，目前看只要華為無心限制榮耀，榮耀超越小米是板上釘釘的。未來誰能走的更遠，主要看產品，品牌定位則是產品市場空間的一大影響因素。小米的定位是性價比，口號是因為熱愛，說實話這種定位很難讓大部分群體產生共鳴，購買也只是為了性價比，但性價比粉絲品牌忠誠度是很低的，他們很容易換成更有性價比的品牌的。相對來說，榮耀就要精準多了，就是面對年輕人，口號是勇敢做自己，這也容易讓潛在的年輕人用戶產生共鳴，同時避免因為相對較低的價格而使欲購買者產生廉價感。上周我們學校開了個演唱會，全場基本被榮耀包了，雖然請的都是一些本地不入流的學生歌手，音箱效果也是垃圾，但對於品牌的年輕特點宣傳效果還是很好的。
其實按照市場的布局，小米手機的正面競爭對手並非華為手機。
而榮耀體量雖然不少，但和小米手機的差距還是非常大的。
但是毫無疑問，現在市場佔有率榮耀+華為的確比小米+紅米要高。
其實小米手機和華為手機各自的戰略點是不同的。
小米手機就好比高鐵，可以讓更多人更舒適更快的去到每一個角落。而現在智能手機的普及以及規範小米有非常大的功勞。而且其軟硬生態鏈的規模與成熟，其他廠商基本上沒有追上的可能了。
華為手機就好比航天，可以讓人去探索未知的星辰大海，並與各發達地區進行抗衡。華為手機也正是高端化可以走出去的中國手機品牌，目前也是國內唯一可以跟三星蘋果抗衡的廠商。
我知道有人說，華為是龍頭硬體企業，沒了手機 華為依然非常強大。
但是小米也並非是手機公司，而是一家互聯網公司，手機不過是其核心業務罷了，而並非是全部。
如期說小米模式和華為模式一決高低，不是你死就是我亡的心態。為什麼不在自己擅長的地方花大力氣，然後合作共贏呢？
人們都是華為基站做得有多牛逼，但沒有小米這些智能機先驅者去發掘中國龐大的4g用戶群，華為的技術也只能備份在電腦里。
抗（並非指不競爭）則雙亡，合則雙贏。未來一定是萬物互聯的時代，軟體跟硬體的關係將越加緊密，兩家以軟體和硬體當家的手機公司如果能夠產生正向的化學反應，實乃國人之福。
其實大家都好像看不慣華為的低配高價，其實華為能從功能機生存到現在智能機時代，一定有他自己的市場存在價值。如果華為這種營銷模式真的被歷史所拋棄，而華為不轉變的話，也會步「中酷聯」的後塵。小米也如此……
但是還是要說一句，華為手機的產品我覺得還是值得肯定的，但如果華為再用這種噁心的公關營銷方法，靠信息封鎖，僱用大量的自媒體水軍去抹黑小米，讓一般消費者只看到華為手機「和諧」的聲音，不去解決問題而是去解決發現問題的人的做法，只會在知乎培養更多華黑。
也希望華為手機和小米手機在還沒擊敗蘋果三星之前，不要進行沒有必要的內耗。
利益相關：小米手機及生態鏈產品使用者、米粉、大米測評粉絲、華路
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我在這裡不評論小米手機跟華為手機誰比較好，但是華為的營銷模式絕對是有問題的。給大家看些資料。
整個華為終端（手機）銷售均價比2015年上漲了300元
總銷售額從1291億上漲到1780億，增加了500億
而在均價上升、銷量增長的情況下，利潤從151億下降到138億，下降10%
這說明什麼？
說明華為2016年的1.39億出貨量用什麼換來的？
巨額廣告、最高點的渠道商返點、0利潤的運營商合約機以及巨額海軍軍費來換取「出貨量」，興奮劑一樣透支市場，而且還沒穩穩拿下國內第一，品牌聲譽極速下降！
在余承東的帶領下，意氣用事，拚命的與小米作無謂的纏鬥。在耗費了巨量的資源後也並未達到最終擊垮他們的目標。反而使自己陷入了內鬥的泥潭之中無法自拔，並己嚴重的拖累了華為的主體。
不過比較好的事是榮耀基本上已經跟華為手機切割開來，華為的病並沒有沾染太多。這個問題值得好好說說。
關於榮耀和小米是可以寫篇文章的。小米成立七年，榮耀成立三年，但小米和榮耀兩個品牌互相糾纏的歷史遠遠超過三年。這個事情可以追溯到2011年。
2011年，華為開始正式進軍終端市場，當時華為有幾條產品線，針對高端市場的是P系列和D系列，而針對主流市場的就是榮耀產品系列。
當時，雷軍的小米經過一年多軟體UI的沉澱，也在蓄勢待發。小米手機在智能手機普及的風口，採用性價比高配低價的策略，用期貨和摩爾定律來維持低價和利潤。
在第一代產品的時候，小米一代的思路取得了巨大的成功。榮耀一代雖然表現不錯，但是總體上遜色於橫空出世的小米。
2012年，小米繼續高歌猛進。繼續以高配低價迎合智能手機普及、替代功能手機的風口。小米2繼續創造銷量奇蹟。而榮耀則迅速學習了小米的打法，既然在智能手機替代功能手機的風口，走高性價比路線有前途，有市場份額，那麼一起做。
於是，榮耀2成為整個華為手機在2012年的亮色，雖然推出時間很短，但是銷量不俗。榮耀與小米之戰正式開幕。
2013年，中國智能手機市場開始一輪大洗牌。這是智能手機普及風口，風吹的最猛烈的一年。小米推出紅米，而榮耀3C和酷派大神也同時推出。
在很短的時間內，這三家就佔據了龐大的市場份額，把大量手機品牌淘汰。榮耀的學習路線開始青出於藍而勝於藍。
同時，華為的雙品牌戰略宣告開啟，華為主打線下，榮耀主打線上，齊頭並進。雖然小米還在巔峰，但是華為已經顯露出王者之氣。
2014年底，中國城市智能手機普及率超過90%，第一輪智能手機普及風口開始關閉，2014年底，小米的模式也達到最高峰，當時的小米一度在某些機構的統計中成為中國智能手機市場的第一。
而這也是小米模式最後的輝煌。
2015年，小米未能完成銷售目標，2016年，儘管小米推出了MIX這款普遍叫好的概念手機，但是受限於產能等因素，雖然ODM的紅米系列低價手機對拉升小米銷量有所助力，但小米全年銷量依然大降36%，2017年被擠出銷量前五，成為Other。
事實上，小米的性價比，高配低價模式，只能適應第一輪換機潮，也就是智能手機替代功能手機的階段。而到了換機階段，用戶的需求是越換越高的。小米把品牌定位做低下去，而且堅持這個定位。換機市場就丟了。
而榮耀此時卻開始脫離小米模式了。從2015年開始，榮耀逐漸開始擺脫跟隨小米的打法。榮耀的配置很高，價格也開始上去了，與價格一起上去的還有做工，四曲面最早是在榮耀品牌上出現的，榮耀開始提升品牌定位，提升價格，發展技術，用質價比把自己拔高到換機市場中去。
事實證明，榮耀的做法是成功的，當小米開始潰退的時候，榮耀和華為品牌一起高歌猛進。
回顧一下歷史，我們發現，小米和榮耀看似類似，實際截然不同。小米的思路是固定的，即使遇到了麻煩，雷軍也堅持不做第二品牌進軍高端。而榮耀的思路是與時俱進的。
這最明顯的一個體現就是，最初榮耀並不是小米模式，但是發現小米模式成功後，就快速學習。而到了環境變化，小米模式不行的時候，榮耀又迅速改變打發，適應市場。榮耀的厲害在於變。
市場競爭的反覆湧起和淘汰賽白熱化，基本可以說是互聯網手機品牌今天面臨的根本特性。這是誰也改變不了的。
小米的自築城池畫地為牢，榮耀的因勢而變因時而變，正是小米模式和榮耀模式本質的區別。
我們可以觀察到，榮耀在創生的幾年間，在重度投入的研發實力、高要求的品質測試端，以及與消費者的緊密聯繫、反哺渠道的勢能釋放上都做得很好。真正可以說達到了軟硬兼施、內外兼修。而且聚集了良性的生態合作夥伴，建立了全面的產業關係網。
這種聚合化且主動迎接競爭的戰略手段，讓榮耀開闢出一條全新的手機之路。
也許未來，榮耀現在的模式又會遇到問題，但是只要肯變，肯迎合市場和消費者變遷的大趨勢，就一定有前途。
更新下某答案說我廠左抄高通大投研發又學三星全產業鏈布局的，有點道理啊,我覺得我菊還應該學一下蘋果，深度把系統和生態搞起來，magic的AI就是很好的方向，怎麼應用，怎麼讓普通消費者感覺到，而不是只讓科學家(不是知乎的)用戶感覺到，能抄的懂學校里最好的學生也是有水平的，況且可能答案只有一個最優解...說無恥的，我佩服您的理想主義，然而，世界是現實的...現實是很容易焦作人的。
謝邀，作為一個在手機銷售線苟延殘喘了的行將腐朽的不懂新生事物的一年handle20億美金左右銷售額的混子過來答一下...
不管什麼純商業模式創新，都是偽命題，流通這個行業是伴隨技術性提高而效率提高的，沒有革命性的技術，所有的商業創新都是耍流氓和紙老虎。
脫離經濟規律的商業行為是不存在的，世界是平的，短期的損失一定是為了長期的利益，視而不見或者是眼光問題或者是心智問題，嗯，也有可能是人品問題和立場問題。
產品創新，溝通方式創新是可行的，交易模式創新也是可以的，但是天下沒有白吃的午餐，羊毛出在豬身上是有的，但是豬不是那麼多的，豬毛也是有成本的，最後可能豬毛和羊毛一樣貴，豬皮甚至更貴。
最後，就看誰能做更好的產品(不是更有性價比的產品，性價比是短期策略，長期看是沒有錢途的，沒有錢就沒有前)更清晰的正向的品牌定位(而不是把雙莖頭掏出來搞事情...這個太惡俗了，我認為是敗筆，可惜梁朝偉)
當然了，原理誰都懂，可是操盤手能與時俱進嘛？能趕上風口固然是本事，但是沒有風呢，天有不測風雲啊...轉型還來得及。
我也再次奉勸知乎上愛在手機板塊諸位號稱客觀的立場特別鮮明的大V們，多研究和學習行業規律與內涵，提高自己的知識水平，多關注下歷史的進程...還沒畢業的同學們，還要多積累一些人生的經驗，不要只是以為跑的比誰都快就好了，人生是長跑，你們還沒上路呢。馬化騰：題主，你聽過「王者榮耀」嗎？這樣的話結局顯而易見了。並且，小米，得需要水啊，他們又沒什麼水軍。
還有，順便說一句，題主一定是語死早，「小米」懟「榮耀」，概念不對等啊！太看得起小米了。抬的太高了。起碼也得是「小米」懟「榮耀手機的內存」啊！
正確的提問姿勢因該為：小米科技和華為快閃記憶體誰的模式可以走到王者階段！當然是小米模式，因為這是你乎政治正確。
——補點乾貨的分割線——
如果是2014年問出這樣的問題，還有討論的價值。現在是2017年了，榮耀銷量和平均單價都高過小米，趨勢已經非常明顯，小米模式還能贏只能靠知乎的政治正確。
說起來，這兩個模式的主要差別是榮耀貨比較多。
——果不其然又扯上生態鏈的分割線——
每次說小米銷量下滑，最後都要扯上生態鏈，到底是真生態還是假生態，這個議題太大，就不展開說了。關鍵是去年生態鏈銷售額剛過百億，對比五六百億的手機銷售額，拿出來說嘴的感覺就好像:
"雖然我主課成績不好，但是我體育好呀。"
坐等17年數據，看看是徹底扯下這塊遮羞布，還是真正的生態化反。科科。華為該罵的就該罵
我也討厭這種學ov模式的不厚道，但你們看不起營銷的價值就說是坑蒙拐騙就是收稅搶劫也真是夠單細胞思考的
確實是在利用信息不對稱，那信息就不值錢？你覺得貴因為你具相應信息，所以你不會買。讓不具備相應信息的人獲得信息，而且人數還極為龐大，這是需要付出高代價的。
如同同樣資質的學生在不同城市最後成就不同，這個教育資源差異你極力去否認可他就如鯁在喉，個人改變都需極大代價，何況基數極大
對，這信息還就是有定量價值的，
那麼這個價值是多少呢？價格反映價值，nova最後賣不出去，所以nova價值低，所以這樣才能說nova是巨坑，是屎。而不是像你們這群噴子一樣上來就拉槍開懟
但要知道ov成功了，說明ov是具其相應價值的
那麼多人覺得不符自己價值觀就去抨擊一件事物，但往往一個人的價值觀又並不完全是端正的，一定程度上是會跟著屁股走的，所以知乎才會發生那麼多雙標的價值判斷
為什麼還有拿三人錢干五人活說法出來現的腦c呢？
還特么掛個博士，這種問題還想不通，拿別人的說法直接用，腦殼下裝的大腸？
現在你們都是好不容易找到點華為相關話題就開噴，也是不服不行
1.5倍工資乾的活的量是0.5倍還是2.5倍看的不是你意yin，而是看有沒有人干
生產力的購買就是價值規律，價格反映價值
如果這份工還有很多人想來干，華為現在是買方市場，就說明這工資就值那麼多生產力，不管是2.5倍還是25倍的工作量，沒有質量就提供數量，干不完你就加班
對，你們然後就開始罵奮鬥逼了，只要所有奮鬥逼都不去華為，華為就要gg了，華為就要加工資了，真的是視客觀發展規律為無物，真當價值能隨便創造，
奮鬥逼知道自己的斤兩提供不了高質量所以寧願出賣數量，而所謂的精英們只看到別人的高價值卻不知掂量自己的質量，去嘲諷別人出賣數量，看不起別人加班
價值不變，價格高於價值，自然改變供求最後調整價格。這個意yin還能妄想全世界價值突變？恕我愚鈍不能領悟烏托邦的精妙
行，你醫學博士，確實比一般工人的生產力價值高，你以為所有人都是你啊
而且你以為你的價值憑空來的么？不見得你就能比華為工人輕鬆吧，也不見得你的價格就比華為工人高吧
我已經被米吹華黑的意淫給逼得無奈了(張小凡都專門發回答來回復我，受寵若驚啊 )，直說了，其實我的奧拓和奧迪沒有特指。如果你硬要我說我寫的時候想的是哪兩家，那麼奧拓是小米不錯，但是奧迪指的是三星和蘋果，但是蘋果沒有低端配置，那麼就特指三星了。我只是為了證明品牌差距不是堆硬體就能搞定的，品牌才是能幫賺錢的，硬體不行！
原答案：
貴乎吹米的政治正確已經到了鴕鳥把頭埋進沙子的地步了--我不管市場選擇，反正我的選擇就是對的！
舉個例子，假如我是買車的。現在有奧迪和奧拓兩種品牌，奧迪從十幾萬到幾百萬，低端到高端，低端配置比較低，高端很高。奧拓呢，幾萬到十幾萬，低端配置也很低但是價格更低。高端呢，配置也很高，肯定是比奧迪十幾萬同等價格的車硬體配置要高多了。
奧迪廠家為了區分內部高低檔配置，在低端車上沒有很多功能，這是廠家的戰略，也是區分。奧拓呢，為了贏得市場，在他十幾萬的高端車上盡量多堆配置，這也是他的戰略！
現在呢？我乎大罵，奧迪什麼德性，竟敢故意少配置？把消費者當傻子？我大奧拓十幾萬的車子什麼配置都有，你奧迪十幾萬憑啥沒有？我們消費者不是傻子，市場終究選擇低配高價的產品，要的不是低配高價！
我們站在廠家奧迪奧拓的立場上看看這些消費者：
買高價高配的消費者是優質消費者，因為這些產品賺錢！
買低價低配的也不錯，因為成本低又走量，也不虧！
買低價高配的消費者？呵呵了，最難伺候，又挑食又不賺錢還尼瑪比來比去。而且這幫人覺得廠家低價高配就是天經地義，品牌溢價這種壓根就不能存在。這是啥意思？也就是說他們選的品牌，他們吹的品牌註定不能有品牌溢價能力，一旦開始溢價就會被他們拋棄。他們一直吹奧拓買奧拓，又導致了奧拓和這幫專門買高配低價的消費者捆綁在一起。這品牌永遠也不可能成長為奧迪，這手機品牌也永遠不可能做成蘋果！
他們這群劣質消費者天真的以為他們代表了所有消費者，代表了市場。殊不知市場上最大的成功者蘋果就是靠強姦消費者而成功的，就是靠高價高配成功的，低價壓根不搞。我生活中搞低價多是菜市場門口薄利多銷拿個大喇叭十塊錢三斤了賣菜賣水果的這種水平，除了低價之外不能帶給消費者任何其他附加值。說白了，低價高配的品牌一旦建立起來，在非數碼圈的消費者來就是低價的意思，就是低端品牌的意思，嚴重嚴重的拉低品牌高度。
重點重點重點：市場是消費者的選擇沒錯，但是市場是優質消費者選擇的，而不是劣質消費者選擇的。蘋果靠把住市場優質消費者，以市場十分之一的銷量拿到了十分之九的利潤。
所以，小米要是不離開你們這幫米粉，就跟菜市場門口吆喝十塊錢三斤了的沒任何區別，遲早玩完！最後提醒米乎的米粉，你們要是真愛小米，就不要吹他啥低價高配性價比高了，遠離小米吧，求求你們了。作為武漢人，我也心疼我雷軍同學，人家創業不容易，讓他賺點錢吧，讓他有錢把團隊做大，讓他擺脫你們這群要低價高配的消費者，讓他擺脫你們這群給他扣上低價品牌的消費者，讓他甩掉現在在高端消費者眼中「奧拓」的這頂帽子，讓他把小米手機做成手機中的奧迪，謝謝各位不殺之恩啊！
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