如何評價雷軍「小米哪天活不下去了，米粉會給我們捐款。」的說法？

12-28

2017 年 5 月 4 日，雷軍給武漢市負責「雙創」的領導們上了一堂「創業課」，講到動情之處，雷軍不禁哽咽，他說：「萬一哪天小米活不下去了，我們就發起募捐，我相信米粉朋友們一定會給我們捐款的，我相信他們會心甘情願的。」
?
「因為我們是真正在全心全意為米粉服務，為了給他們提供最酷的產品，為了能以最厚道的價格讓米粉們都買得起，七年來我每天都過得非常焦慮，我付出了全部的熱情。」

————————————————————
統一回復，
要圖沒有，
要鏈接不給，
要視頻自己找。

我想我會捐的。

這句話讓我不禁想到了在湖南台看到的汪涵老師的一句話：湖南這麼大，假如哪一天發生了什麼變故，我日子過不下去了，就憑我這麼多年來在節目里給大家帶來的快樂，我相信我就算在長沙討飯，我也不會餓死。
在我看來，雷總的話也有這樣一番含義：我們一直是在真心實意做好產品奉獻給我們的用戶——廣大的米粉和潛在的米粉們，我們所做的一切都是有價值的。就憑我們這群工程師積累下來的良好的口碑和聲譽，即使在經營過程中遇到了大的風浪，也還有米粉們和我們一起扛著。要是哪天我們真的支撐不下去了，總會有米粉看在過往的情面和優秀產品的未來預期上，參與我們的募捐。
當然，話雖然這麼說，我卻希望這一天永遠不要到來。兩年過去了，我依然還拿著小米4c在這裡答題，用了三年的紅米1S依然可以再戰，同學的小米4升級之後變得更加流暢，這些都是工程師們努力的結果。表面上看這些可能對於提升銷量沒有什麼幫助，但隨著這些默默的努力漸漸地在友商的對比之下被大眾所了解，我相信小米會越來越好。

為什麼小米可以成為一家這樣的公司呢？
因為他走的是群眾路線。
「因為我們是工程師，哪怕他只好百分之一，我們願意多投百分之百。」
小米是一家有追求的科技企業，有雷總這樣的工程師在，這一天就永遠不會到來。

就像 @學寫作的喪失在他的答案中說的那樣，對自己支持的人，最好的支持方法是購買他的產品，而不是直接捐款。消費產品會讓產品的提供者在從中獲利的同時得到認同感和做好產品的使命感，而直接捐款，很多時候無異於施捨，很大程度上可能會毀了一個人或一家公司。
（註：這一段是我作為三體粉看了大劉的例子有感而發，與問題的關係可能不大）

君不見，2017年第一季度小米手機的出貨量環比大漲21.6%（此處根據 @飲馬沙河評論修改）,大多數的小米手機都實現了現貨么？

小米最壞的時候已經過去了。

————————分割線——————————

理性討論，請保持友善度。

我是青檸，法學在讀，米粉一枚，如果本答案讓你有所感觸，歡迎點贊，評論。

我的答題次數不多，還在摸索和努力當中，文中如有不當之處，請不吝賜教。

2012年的小米2 MIUI開發版至今都保持每周一更
小米論壇幾乎每個正常的帖子都有社區版主親自回復
手機買貴了退抵用券
豬隊友(某東)的失誤小米退抵用券
寧願背上耍猴的罵名也不偷換零件
小米的客服經理曾因本人給出的快遞差評親自致電
在某為在輿論風口時開發布會沒有黑一把
小米6升價的時候幾乎每個人都接受了
等等。

我不敢說小米手機是最好的，但是你買手機的每一分錢的價值都能體現在使用上。

雖然小米在中國並不是最強最大的手機製造商，但是他的誠意是最足的，同時也是我心中認為最酷的公司。

只要小米不要忘了"讓每個人都能享受到科技的樂趣"，這一天永遠不會來臨。

永遠相信美好的事情即將發生
這才是我值得付出的情懷。

謝瑤。

其實喪失說的挺好了，我再從側面聊聊

「萬一哪天小米活不下去了，我們就發起募捐，我相信米粉朋友們一定會給我們捐款的，我相信他們會心甘情願的。」

?這句話的重點其實是在心甘情願，而不是在捐款。
對於一個企業來說，優秀的現金流就是企業的健康的血液，要流動起來，而不是要血豆腐，捐款不過是好比賣大樓續命罷了。
雷軍當然知道這事，如果真有那麼一天，他不會發動捐款的。
當然，除了他老糊塗了
所以我會捐款的，一個為了愛他的米粉奮鬥了一輩子的人，老糊塗了也是可愛可敬的。

「因為我們是真正在全心全意為米粉服務，為了給他們提供最酷的產品，為了能以最厚道的價格讓米粉們都買得起，七年來我每天都過得非常焦慮，我付出了全部的熱情。」

這句話，其實就是我熱愛雷軍的原因，不用解釋了

《英才》雜誌社社長宋立新：有人想問一下雷軍你最孤獨的情況是什麼？感覺是什麼？

「在幾乎所有的人都勸我把小米產品賣得貴一些的時候，我感到孤獨，因為他們不了解我的夢想和追求。」

雷布斯是一個有情懷的人，身價上億躋身富豪榜的他原可以安安穩穩的做他的天使投資人。但他轉身像撫養孩子一樣拉扯起了小米。

從最初的為發燒而生，到後來的新國貨，從沒有設計是最好的設計到mix的經驗。小米在變，但不變的是追求極致，追求性價比的初心，在被藍綠二廠擠到the others之後，小米奮起直追，我們看到了一個初創企業的韌性。

這樣的企業，雖然也有諸多不完美，但它永遠會成長。用戶是它成長的原動力，像小米這樣有情懷，有資本的企業，不一定穩贏，但不會一直輸，拭目以待。

——————————————

更新一下：雷軍的發言更多是從用戶口碑和用戶粘度的角度出發來談的，在阿黎《參與感》當中也反覆提到小米的這種思維，大到粉絲群體的運營，小到小米之家後台的設計無一不體現這種思維。貼一篇雷軍15年在聯想演講原文，幫助大家理解（個人覺得乾貨滿滿）~

（雷軍演講全文）

尊敬的朱立南總裁，尊敬的各位CEO：

非常感謝大家給我這麼一個機會，讓我來分享我的一些想法。

首先我想談談我跟聯想的淵源。

朱立南是我的老領導、老大哥，17年前，他代表聯想集團投資了金山軟體，成為第一大股東，而當時我是金山的CEO。後來我組建的卓越網，也成為君聯投資的第一個案子。所以，我跟聯想的感情是非常深厚的。

我和大家一樣，對我們聯想的大家長柳傳志先生崇拜得不行。我相信大家加入聯想大家庭，也從這裡面感受到很多東西。聯想這家公司，對我個人成長和發展的幫助是最大的，柳傳志先生也給了我們很多人生的啟發。

下面，我想跟大家分享我創辦小米之前的一些思考。

向同仁堂學習：做產品要真材實料，還要有信仰

柳傳志當年推薦過一本書，叫《基業長青》，是關於如何創辦百年企業的。於是我就問自己，怎麼辦一個百年企業呢？我首先想的是，在中國，誰做到了百年。

我第一個想到的是同仁堂。

在研究同仁堂的時候，我發現同仁堂最重要的是其司訓：「品味雖貴必不敢減物力，炮製雖繁必不敢省人工」，意即做產品，材料即便貴也要用最好的，過程雖繁瑣也不能偷懶。換句話說，要真材實料。設想一下，假如大家都這麼做，那我們的社會還會有毒大米、三聚氰胺、霧霾嗎？

但這個事說起來簡單，做起來是很難的。所以同仁堂的老祖宗又講了第二句話：「修合無人見，存心有天知。」你做的一切，只有你自己的良心和老天知道。這一句話，是關於怎麼保證第一句話被執行的。

這讓我很受震動。我就在想，為什麼我們改革開放30多年來，中國在全球的觀念里，就是生產劣質產品的地方呢?有時候大家開玩笑說，我們中國人太聰明。其實就是喜歡走捷徑、喜歡偷工減料，才讓大家有這樣的印象。如果我們想基業長青，那就得真材實料，而要想堅持下去，就要把真材實料變成信仰。

我認為要基業長青，就要做到兩條：第一真材實料，第二對得起良心。

當我想到這兒以後，我又問，有沒有千年企業呢？其實有，宗教。宗教其實就是信仰。所以說不管是多少年，想辦成一個持續永恆的事業，就得有理念，並且要把這種理念變成信仰。

思考過這個以後，我干小米時就想走一條不同的路：我們做產品的材料，要全部用全球最好的。誇張地說，我們「只買貴的，不買對的」，貴的肯定是有道理的。對於一個從零創辦的公司而言，這是非常不容易的，因為這意味著我們的成本比別人高了一大截。但我們還是這樣做了，處理器用高通，屏幕是夏普，最後組裝也找全球最大的平台——富士康。

我發現我們中國人需要的，首先是好東西，而不僅僅是便宜的東西。

做到這一點後，我們還有一個問題，就是誰願意和一個初創企業合作呢？原來我以為做手機跟做PC一樣買個元器件就行，後來發現不是，手機裡面絕大部分都是電子件，這意味著我們的合作商需要投資研發資源，要承擔巨大的風險。所以每一家供應商在選擇合作夥伴的時候，都異常地小心。

組裝的事，我從第一名談到第四名，都沒有人理我，最後我說服了第五名的英華達，就是英業達集團的子公司。我跟他們南京的總經理談了三次，他覺得我的想法是靠譜的，所以選擇了跟我們賭一把。今天，我們的組裝主要就兩家供應商，英華達和富士康。

我想說的是，一個創業公司從零開始的時候，很多人不相信你能做成。而找手機主要的供應商，我花了大概九個月的時間。想做一個好東西，是很不容易的。

三年前，我們第一款產品做出來時，成本高達2000元人民幣。當時國產手機都是五六百元，兩千元的手機怎麼賣？我們內部完全沒信心。原本我們的定價是1499元，一部手機要賠500元，肯定是不行的。在產品發布的前一周，我想了一個通宵沒睡，第二天晚上，和幾個合伙人一起商量，決定定價1999元。我們要相信，是好的東西就值1999。一周後我們發布了，大獲成功。

我發現我們中國人需要的，首先是好東西，而不僅僅是便宜的東西。如今的中國已經是產品過剩的時代，如果不認認真真地把產品做好，那不就是忽悠嗎？

為了保證做到這一點，小米在創辦初期的一年半里，沒有市場部門，也沒有發過一篇公關稿，並且要求全員保密，甚至不能說這個公司是雷軍做的。

剛開始，我們從擅長的軟體入手，做了基於安卓的MIUI。2010年4月6日，我們創辦了公司，8月16日發布了MIUI第一個版本。產品發布時只有一百個用戶，但是第二周就變成了兩百個，第三周四百個，每個星期翻一番。10月份，我們就被全球的開發者論壇XDA推薦，從國際上火起來，當年就獲得了安卓最佳產品的提名。

所以說，要認真做好產品，要相信口碑，而口碑就是信仰的一部分。

我們的每一款手機，哪怕是只賣599元的紅米4G，也都用國內頂尖的供應商。而且為了把手機做好，我們每年只出一兩款手機。到今天為止，四年半隻做了六款手機。並且我保證，每一款手機都是我自己用過半年一年的。我知道這個手機好在什麼地方，我也知道我的產品不好在什麼地方。

我做了25年技術，如果這個東西我自己都沒用過，我自己都不覺得好，我能夠站在這裡給大家推銷嗎？

小米，是我40歲在財務自由以後創辦的公司。這點最大的優勢就是，我不會為了錢去做什麼事情，這個事情是我喜歡的，我滿意的。所以小米要做的第一件事就是貨真價實。

可能很多人，包括這裡的絕大部分人，以前都是用蘋果三星，但現在我相信，在座的已經有很多人用的是國產手機了。三年前，幾乎沒有用國產手機的，今天，在小米的帶動下，越來越多的國產手機越做越好。

這就是我跟大家分享的第一個故事，同仁堂的故事。

向海底撈學習：口碑源於超預期

我想分享的第二個故事是海底撈。

七八年前，我在機場的書店買了一本書，《海底撈你學不會》，可是看了三四個小時之後，我發現我學會了。我發現海底撈的秘訣其實只有兩個字：口碑。

怎麼能把口碑做好呢？很多人很快就想到了口碑營銷，可是你一旦想到營銷，這件事情就死了，你首先要想，什麼樣的東西才有口碑。

我看完這本書就去了海底撈。跟其他火鍋店一樣，海底撈的環境很嘈雜。但讓我驚訝的是，海底撈的服務員有著發自內心的笑容。

其他的服務型行業，比如民航業，空姐們雖然比海底撈的服務員更漂亮，制服也更好，但是，她們常常是一種皮笑肉不笑的狀態。相比之下，海底撈服務員的笑容真的能夠打動人。

我就問海底撈的服務員：「你當個服務員有啥好笑的呢？」她跟我說：「我40多歲下崗女工，一直找不到工作，結果海底撈錄用了我，七八年前就給我每月四千元的工資，我睡覺做夢都會笑醒。」

我對此很受觸動，海底撈連員工都感動了。所以我決定，小米的客服，在北京首先能比同行平均工資高30%，四千塊錢起，不惜代價，最高能到一萬二。如果我不能對員工好，員工會怎麼對我們的客戶呢？

幾年前，微博上有個段子講得特別好。有個客人在海底撈吃完飯後，想將餐後沒吃完的西瓜打包帶走，海底撈說不行。可是他結完帳時，服務員拎了一個沒有切開的西瓜對他說：「您想打包，我們準備了一個完整的西瓜給您帶走，切開的西瓜帶回去不衛生。」

哇，那一瞬間就把客戶打動了。所以講到這裡，大家知道什麼叫口碑了嗎？

其實後來我還去過帆船酒店，當時我懷著無比崇敬的心情去了迪拜。一進帆船酒店，感覺金碧輝煌，好像真的貼了金子，但現代人的審美不會覺得這是奢華，而是土。

所以我就覺得很失望，這難道是全球最好的酒店嗎？我想是因為我預期太高了。現在回想起來，帆船餐廳好得驚人，但是我的預期如此之高，以至於我真的失望了。

口碑的核心是超越用戶的預期。帆船酒店的服務肯定比海底撈的要好，但是他沒有超越用戶的預期，海底撈破破爛爛的，進去鬧哄哄的，但是包括服務員的笑容在內，很多細節征服了每一個客戶，所以海底撈的口碑是無敵的。

有了這樣無敵的口碑，還需要做廣告嗎？所以小米公司成立初期，我沒有成立市場部，也沒有做公關。剛開始MIUI只有一百個用戶的時候，我要能hold住。

我相信口碑，我認為最好的產品就是營銷，最好的服務就是營銷，好東西大家會心甘情願地幫你推廣。

初期的時候大家不信，我們做MIUI實踐了一把，大獲成功。廣告這東西，一半有效一半無效，但比廣告更有效果的是口碑。

我們為什麼覺得保健品人見人煩，就是因為他們天天吹牛，廣告多得讓人心煩，消費者漸漸不願意相信了。而沒有廣告以後，你會真心真意對待每一個用戶，所做的每件事情都超預期。

比如說我看到一個用戶在微博里投訴「電池用了兩個星期以後充不進去電」，正當我打算回復時，卻發現已經有同事回答了他的問題。第二天我發現這個用戶貼了一條微博，說他「已經收到小米同事免費寄的一個新電池」。

大量製造的工業品不可能不出一點差錯，但用戶投訴時，一般人只會建議返修，而我們的員工卻給他寄了一個新的電池，最後那個用戶是挺感激的。

又比如雙十一，凌晨一點多鐘下的單，第二天早晨六點就送到了。用戶說小米的物流喪心病狂，剛買完幾個小時以後，貨就已經送到了，這個就是一個能夠打動用戶的小細節。

所以我想跟大家談的第二個就是，口碑的核心是超預期，當你去經營口碑時，我相信你的口碑就一定會有提高。

口碑不是新媒體營銷，其本質是認真琢磨產品和服務怎麼能夠打動消費者，我覺得這是關鍵。

這是我參考的第二間公司。

向沃爾瑪、Costco學習：低毛利、高效率是王道

談完同仁堂和海底撈，我要說的第三間公司是沃爾瑪。

52年前，老山姆在家鄉創辦了一個雜貨店。他發現那時美國流通行業的平均毛利率是45%，這其實是很黑的。老山姆就想，我能不能只賺別人一半的錢，只做22%的毛利率呢？天天平價，銷量可以是別人的好幾倍，肯定能掙錢。

所以他就把「天天平價」做成了沃爾瑪創辦的slogan。

但是仔細想想，當別的連鎖店賺45%的時候，只做22%，理論上肯定是不賺錢的，而且虧得很厲害，這是市場競爭的原則。

老山姆琢磨了很久，心想只要便宜一百美元，美國人就會願意開車到十英里以外。所以他就不在市中心辦，而是找了一個舊倉庫，把所有的成本降到最低，就算毛利率只有22%，他也還有幾個點的凈利潤。

結果，沃爾瑪用了三十年就成為世界第一，這就是高效率。

我們的商學院教了一堆錯誤的觀念，包括我們這些投資者們，永遠在問「可不可以有更高的毛利率」。當然可以，騙用戶唄！要麼偷工減料，要麼就漲價，還有別的方式能提高毛利率嗎？

我現在投資，特不喜歡毛利率很高的。中國市場上什麼東西都貴得離譜，稍微好一點的東西就很貴。

三年前，我跟金山的一幫高管去美國。那時我們的CEO張宏江，是從美國回來的，原來微軟的工程院院長。他一下飛機，就租了輛車直奔Costco（好市多，美國最大的連鎖會員制倉儲量販店），後來同行的七八個人也去了，回來以後都很激動。

我感到很奇怪，獵豹移動的傅盛就給我舉例，兩個新秀麗牌子的大箱子，平時在國內大概賣9000多元人民幣，Costco只要150美元，合900元人民幣。

美國的房子、土地、人工什麼的，都貴，但這兩個箱子，價格只有國內的1/10。我們的人民拿著美國1/6、1/10的工資，「享受」著霧霾，卻要付10倍的價錢，這是為什麼？

我後來研究Costco發現，這個公司確實厲害。他們的信條是：所有的東西，定價只有1%~14%的毛利率。

任何東西的定價要超過14%的毛利率，就要經過CEO批准，還要再經過董事會批准，非常麻煩。我看了他們的財報，7%的平均毛利率，在美國做大型連鎖零售，這是不掙錢的。所以他們通過會員費來盈利，要買東西的必須成為會員。

2000多萬的會員，每人一年100美元。Costco的店面大概只有沃爾瑪的1/4，每種東西只有兩三個品牌，都超級好，也超級便宜。結果我們都成了Costco的會員。

所以我想探究的一個問題是，一個公司的毛利率越高，真的越好嗎？毛利率高的公司，效率一定很低的。

在低毛利的情況下，怎麼高效率的工作才是厲害的地方。

小米剛開始是零毛利的，依靠大規模的生產，大概能有百分之十幾的毛利率。我們的關鍵在於，把小米的整體運作成本控制在5%以內。前年是4.1%，去年是4.3%，不謙虛地講，我們是全球運作效率最高的公司。

所以我們一定不能雇很多人，一定不能做很多事。我們的哲學是：少就是多，一定要專註。我們的模式太複雜了，簡單就是我們的核心競爭力。我們首先是複雜，然後再把複雜的事情做簡單。

沃爾瑪跟Costco這些零售業給我的經驗就是，低毛利是王道。只有低毛利，才能逼著你提高運作效率。而小米要接近成本來定價，高效率就是王道，沒有高效率，這個公司會賠得一塌糊塗。

我一直在想，做電子商務為什麼損失那麼大，要燒那麼多錢呢？小米也是電子商務，我們還賺錢。我不記得在哪裡看過一句話，說企業不賺錢就是犯罪，企業的社會使命就是要賺錢提高效率。但是類似於亞馬遜的神話，只有貝佐斯做到了，一般人是做不到的。而我們既然不想坑用戶，又要賺錢，就只能用所有的聰明才智來提高效率。

提高效率不等於剋扣員工。小米有7500人，5000人是服務部門，研發運作部門只有2500人，以我們今年預計750億到800億元的營業額來說，我覺得已經是天下無敵了，這需要什麼樣的運作效率呢？

所以，我們雇每一個人的時候，都需要精挑細選。

比如我們的虎哥，Hugo Barra，安卓的產品副總裁，谷歌的全球副總裁。我用了三年多的時間，說服他到小米工作。其實到小米工作容易，因為小米目前形勢比人強，難的是說服他離開矽谷來北京工作。

大家明白，虎哥在矽谷、在谷歌內部，都在一個很好的位置上。他也知道風險，如果小米干砸了，他可能就不能當安卓這個副總裁了，現在安卓已經佔了智能手機全球百分之八九十的市場份額。他本人在矽谷也有

巨大的影響力，加入小米時，所有的商業雜誌都是整版的報道。

去年10月份他到北京，上個月在這工作滿一年時，我跟他聊天，他還是覺得，這是個激動人心的事業。

這段時間，新浪的前總編輯陳彤也加入了小米。他離職的時候，火得一塌糊塗，而他加入小米的這件事，熱度也相當於他離職消息的90%。

所以，我們在不惜代價地吸引各方頂級的人才。人，對於我們這樣一個高效率的公司來說，是我們最重要的資產。我們盡量少僱人，對這些人卻有一個要求：前兩三百人，全部十年以上經驗。因為只有這樣的經驗，才能使一個公司高速發展而不翻車。

最後整體總結，在創辦小米之前，聯想的東西就已經在我的DNA里了。做小米的時候，我真正學習的是這幾家公司：同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco。

我們像同仁堂一樣做產品，貨真價實，有信仰。每個東西都是我自己用過的好東西，如果做得不好，請大家原諒，因為我們也只幹了三年，還需要時間。

這裡爆個料，我們下一代產品還會進一大步。智能手機的競爭，是全球最激烈的競爭，這個難度是蠻高的。我們這個公司總被拿來跟蘋果比，要我每一年都比蘋果好。蘋果6000億美元的市值，假如我比蘋果好，我應該值8000億美元吧，所以我肯定不如蘋果，就不要比了。

我們五年之內，不談超過蘋果。當你了解的越多，你敬畏的就越多，但這不意味著我們的市場份額不可能比蘋果大。

第二點，向海底撈學用戶服務，做超預期的口碑。今天的時間很短，就不展開講了。

第三點，向沃爾瑪、Costco這樣的公司學運作效率。我們是電商，是實業的，涉及到實業，我覺得還是效率致勝。當然，提高效率有兩種方式，一種是柳傳志先生講的擰毛巾，我也很認同，不過我用的是另外一種，模式優化——把中間渠道、零售店全部幹掉，少做事，用最聰明的人簡化流程。

比如做手機，其實建立全國銷售渠道、旗艦店這些都不需要，把產品做好，開個網站，等用戶上門買，就是最好的模式。小米網，原來叫小米.com，後來國際化，又花了2000多萬元建了http://MI.com，我覺得值。

小米用了大量的模式創新來提高效率，只有這樣，才能使成本大幅度降低。在消費電子行業，從製造成本到零售成本，定倍率基本上是兩到三倍，再加上渠道、零售店利潤，客戶買到東西的價格是製造成本的兩到三倍。

為什麼傳統手機那麼貴？或者說，為什麼傳統的所有服務都那麼貴？效率不夠。中國的電商之所以有這麼快的增長率，主要是我們的傳統商業落後。Costco也全是實體連鎖店，但是高效率。京東的財報顯示，京東自己就花了營業額的10%，如果Costco只要7%，你覺得Costco會受京東影響嗎？我覺得有影響問題也不大。

所以關鍵是怎麼提高效率，電商的核心是效率。這個模式有先進性、優越性，但如果不管理好成本，就很難掙到錢。

這就是我參考過的幾家公司。

互聯網「七字訣」外的真經：群眾路線

最後，我講講互聯網思維。

我談過互聯網七字訣：「專註、極致、口碑、快」，但今天不談這個。互聯網思維里還有很重要的一條——群眾路線，就是「深入群眾，相信群眾，從群眾中來，到群眾中去」，就是互聯網開源社區的模式。互聯網有最低的組織成本，可以讓用戶參與進來。

小米最大的賣點是什麼呢？

我一直有個夢想，做一個好手機，用戶有好的意見，我馬上就能改。所以我設計了這樣的模式：建立小米社區，每天有300萬人訪問，提各種建議。吸納建議後，我們一個星期出一個操作系統新版。這其實是個世界級的難題，因為操作系統比較複雜，尤其要考慮出錯了怎麼辦，可靠性要求很高。

舉例說明一下。比如，不知韓寒還是王洛丹提到，很多粉絲給他們打電話的煩惱，問能不能做個只接通訊錄電話的功能？後來小米就有了這個功能。再如，有一位領導跟我說他的電話要24小時開機，晚上12點一打就睡不好覺。後來，我們就設置了VIP電話，只有VIP能24小時都打得通。

像這樣的功能都是人民群眾發明的，因為我們不在那個場景里，想不到。實際上，小米手機發起了一場群眾運動。

在這點上，其實我們跟iOS是完全不同的設計思想。我們是「易上手」，看起來跟iOS一樣簡單，但是「難精通」，功能非常多，集大成。甚至在設計時，我們有句名言叫「讓用戶有發現的樂趣」。

「我對互聯網思維最深的理解，除了七字訣以外，就是群眾路線，即開源社區。互聯網是一種思想，一種先進的生產力和先進的指導思想。如果能把這個模式想透，應用到任何業務里，那個業務都會與眾不同。

今天來主要跟大家分享我做小米的四點思考。小米前面的路還很漫長，我們今年取得了一些成績，主要感謝大家的支持，更多的是我們趕上了智能手機在中國爆發的時間點，所以才會有「飛豬理論」。

但對我們要做的事情來說，小米才剛剛開始。我想把我們按這種哲學做出來的中國產品，帶到全世界，讓全球的每個人，都能享受到來自中國的科技創新樂趣。

我相信未來十年，小米會像70、80年代的索尼帶動整個日本的工業一樣，像90年代、21世紀三星帶動了韓國的工業一樣，帶動中國的工業。

小米的目標，是要成為中國的國民品牌，小米的夢想，終將成為中國的未來。

謝謝大家！

這話要理智分析，客觀看待。

如果哪一天，小米因為自己作死，例如欺騙消費者，以次充好，偷工減料而混不下去了，我會捐250塊，祭奠我死去的信仰。

如果哪一天，小米因為某一些不可描述的原因（你懂的）而混不下去了，我會在miui里點廣告，會多買小米的產品，會介紹親朋好友購買，會支持小米的眾籌，會捐上兩個月的工資，只要能救小米於水火之中。我還願意付出除了金錢之外的力量，例如去小米搬磚（我倒是想），例如自來水～

當然，我覺得只要雷總在，小米都不會走到那一天。只要小米精神與初衷在，小米也不會走到這一天。

說說我自己吧，寒假回國可以選擇去旅遊，可以選擇躺在家裡遨遊魚塘，可以選擇去其他企業實習，可以選擇準備畢設。但是我選擇了去小米實習。

我的簡歷上差這一份實習嗎？

我還真不差。

我差這一份實習工資嗎？

講道理，我米給實習生的工資也就是業界給實習生的工資。小米食堂價格實惠，但是剖去租房交通等成本，完全是在貼錢給小米實習。

小米差我這一個實習生嗎？

小米也不差。

那我為什麼要去小米實習？

小米工卡上有一句話，我沒仔細看各位的回答，我也不知道回答裡面小米員工有多少，我也不知道有多少人看過小米的工卡。

那句話是

「因為米粉所以小米」

md，寫到這裡鼻子居然有點酸。

純屬笑話切勿撕逼

講到動情之處，雷總不禁哽咽，他說：萬一哪天小米活不下去了，我們就發起募捐，我相信米粉朋友們一定會給我們捐款的，我相信他們會心甘情願的。
?
講到動情之處，庫總不禁哽咽，他說：萬一哪天蘋果活不下去了，我們就發起募捐，我相信果粉朋友們一定會給我們捐款的，我相信他們會心甘情願的。

講到動情之處，嘴總不禁哽咽，他說：萬一哪天華為活不下去了，我們就發起募捐，我相信花粉朋友們一定會給我們捐款的，我相信他們會心甘情願的。

三年後。

小米殘存
蘋果苦撐
華為卒

我會翻出n年不用的小米2，挨個去點miui的廣告

這件事情讓我想起來另一件事。
劉慈欣剛剛火的時候，有科幻吧吧友說，誰知道劉慈欣銀行卡號？我想直接給他打錢過去，什麼書和影視改編都是噁心的資本家，我要把錢直接送到大劉手裡去。
當時我跟那貨說人人都是你這麼想的話，誰還出大劉的書啊。你買書才有銷量，有銷量才有改編，有改編才有更多故事可講啊。
當然最後那貨也只看了電子版txt，一毛錢沒出。
其實這件事情放在小米身上也是一樣的，如果手裡的小米手機還能用，也沒必要換新款，不一定要每次都用最好的。可以買一些配件，耳機手機套啥的，米家的智能產品也不錯，或者生態鏈的東西，或者玩小米鬥地主充點錢，甚至多點幾下廣告。
這些對小米都有經濟收入，而且產生了更多的價值。米粉也對小米有更深的了解和互動。
小米要真的到了需要募捐的那一天，恐怕真的是山窮水盡了，那就太慘了。
大家知道在小米網米家買東西，小米都是有渠道利潤的，多買就行了。雷總說這句話呢，是為了說明米粉對小米很信任，這種信任是可以變現的。
信任變現體現在米家生態鏈的每一個角落，米粉買小米東西不過腦子的行為里。這其實已經是一種募捐一樣的信任了。小米生態鏈這個故事可以繼續講下去，小米才有更遠的未來。
再說了，募捐無法產生更多價值，買小米的產品還能自己用，對吧。

聽說過眾籌么，
那麼多亂七八糟的項目都能籌到錢，
更何況小米，更何況雷軍。

你現在讓我拿出錢，
去眾籌一款3年後發布的小米新機，我都敢往外掏，
這就是對小米價值觀的認同，和對雷總的信任。

沒辦法，我們粉絲就是這個樣子╮（╯＿╰）╭

被摺疊了，正面回答一下，我會無償捐100塊。然後5000以內的手機的眾籌，我會參加。

果然米乎已經被小米水軍佔領了！你們這幫拿錢發帖的！還能吹的再過分點嗎？

帶我一個唄。

如果說小米一直這樣不忘初心，一直堅持著這句話【因為我們是真正在全心全意為米粉服務，為了給他們提供最酷的產品，為了能以最厚道的價格讓米粉們都買得起，七年來我每天都過得非常焦慮，我付出了全部的熱情。】還活不下去，那我只能說是我們米粉的悲哀，更是時代的悲哀。

人們更相信充電五分鐘的廣告，人們更願意去買高價低配，人們更喜歡偷工減料的大企業，更喜歡國外的產品。這難道不是悲哀嗎？

如果走到那一步我願意捐款，但是捐款可能救的了那樣的小米嗎？救的了那樣的時代嗎？

我願意拿出半個月的工資

但我相信不會有這麼一天的

畢竟小米雷軍的粉絲都可是一大波一大波的潛力股啊，很多都是年輕的工程師和大學生什麼的，想想小米再撐個七八年，等這些工程師變成老牌工程師，工資高了經驗多了，為了他們年輕時的信仰，這是一股多麼可怕的力量(?&> &

這話讓我想起去年史丹利快報的事情，不知道你們知不知道。

史丹利快報是一檔遊戲資訊脫口秀節目，節目質量非常高，有一批死忠粉，包括我。然而因為母公司的一些原因，團隊沒有經費繼續把這個節目辦下去了。於是團隊老大STAN在最後一期節目里求助網友捐款，他說現在連團隊里的工資都發不出來了，節目沒法繼續了，但是他還想繼續把這個節目做下去。

然後，他放出的支付寶轉賬二維碼，直接被刷爆了，連續很多天都是轉賬已達到最大次數，粉絲們為了捐款，為了讓這個節目繼續下去，各種找辦法捐款。

捐款的總金額我不知道有多少，我也只貢獻了一點點，但是這個團隊活了下來，如今又繼續生產著高質量的節目。

如果你的節目，你的產品真的做的非常高，你真的對你的客戶負責，那你的客戶，那些粉絲就會心甘情願為你買單，為你捐款，讓你渡過難關。我覺得如果小米哪一天因為一些原因真的需要米粉支持，那也一定會得到米粉的幫助，因為他能為米粉帶來的產品，真的對得起米粉的捐贈。雖然我不希望會有這樣一天。

就為雷猴個人的魅力都捐啊，多麼勵志啊，武大兩年畢業後開始創業，在金山貢獻了美好的時間最後硬是弄上市，為了自己的理想主義創立小米。

從技術到能力，都讓人佩服。還有那樸實的口音，雖然跟那些演說家沒法比，但給人感覺滿滿的誠意。而且他說的內容就是工程師那樣熱愛自己所造的東西就像自己的孩子那樣，雖然可能很多人不懂。

兢兢業業，勤懇踏實，妥妥的榜樣！但為了不讓人覺得吹得太過，不說太多了。心底里真心佩服雷軍。

p.s 稱雷猴那是深愛啊。

「萬一哪天……」

希望不會有那麼一天，從米1開始小米用心將智能機市場的價位打回消費者人人能接受的水平。我也是米1那30萬首發用戶，幾乎每代產品我都用過，相信小米用戶很多都是我這樣的見證者。

雷總正在用自己的努力將手機以外的產品以生態鏈和米家的產品帶給普通老百姓。空氣不行了，出凈化器；水資源不好了，出凈水器；掃地機器人，電飯煲，燈，充電寶，平衡車等等等等，科技真的在改變生活，這些看似高科技的產品以前幾乎不可能在普通老百姓家裡出現，但現在小米在用他自己的方法，使每個家庭都能享受科技帶來的樂趣。

雖然小米有這樣那樣的問題，但是我相信，回歸初心，腳踏實地，一定會越來越好。

回歸本題目，雷總說這樣的話估計真的動情了，而且打從心裡覺得米粉是「朋友」。才會說出這樣的話，總之，我會繼續支持下去。

比如，明天去買小米6（*/?＼*）

看到很多人噴有很多水軍，說什麼小米水軍把這個地方佔領了，我就不得不說點什麼了。

先給我的答案，我會毫不猶豫捐的。

或多或少。

爾未見蘋果狼子野心，不思進取。寸功未立而妄圖與微信37分賬。南棒三星雙重標準，note7一炸，微波加熱。扛鼎華為，偷工減料，快閃記憶體混用，恬不知恥。藍綠爭收智商稅，鎚子一心吹大牛。

目前只有小米才能承載我們對國產手機的期望。雖然他還有很多缺點，很多不足。但是，mix展現了他無限的可能。

這些對我來說足夠了。

利益相關

紅米1

MX4

小米4c

持有者非米粉

知乎真的要成米乎了么。

如果米有續命的感覺，我吧手裡接近十台的米。打開廣告挨個點。上班點一遍，下班點一遍。

當然就沖著雷布斯給我省下的手機錢。如果兜里錢能夠溫飽。我直接捐一個月工資。