未來小米、魅族、鎚子、華為這幾家公司誰更有可能成為中國的蘋果？

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小米、魅族、鎚子、華為、360等等這些公司哪個更具潛力成為蘋果這樣的公司？不撕逼，暢所欲言，主觀客觀都可以

蘋果有領先的硬體，有領先的軟體，作為一個生產快消品的公司卻有著不凡的追求，是市場的領導者而不是跟隨者，蘋果文化最大的特質是蘋果相信自己有能力創造需求，引導消費，而不是一味迎合大眾。那麼小米，魅族，鎚子，華為哪個具備這種特質呢？依我看，他們哪個也不具備。如果說在中國能找到這樣一個有追求的企業，那隻能是AT，沒有B。阿里，騰訊雖然複製了EBAY，WHATSAPP，但是比對手更強大，更有競爭力。

都不可能，這幾家公司甚至自身也沒這種想法。
能不能成為某種公司也要首先看企業的發展理念和方向。小米借鑒了喬布斯式的發布會+線下自營零售/體驗店+聯合供應商和代工廠+手機軟硬結合的模式。小米走蘋果模式？未來可能成為蘋果？僅僅是看起來像而已！看看雷軍投資的公司和雷軍過去的經歷，再加上小米的各種互聯網營銷銷售手段，應該能看得出小米的模式和方向在哪。手機和智能硬體充當的是移動互聯網的載體，錯過中國第一波互聯網大潮的雷軍不過是想藉助手機平台實現自己以前沒能實現的心愿而已。小米未來可能/想成為的應該是BAT或者亞馬遜這樣的互聯網公司。（這也就不難理解miui為會何接入廣告服務）

除了公司理念，還須要看到還有領導了的魄力和遠見。可以說魅族的黃章在某些方面比較像喬布斯的。一樣的偏執，對產品一樣的瘋狂。黃章可以很久不出門，專心研究產品。從這一點來看還是挺佩服這個人的。但是很遺憾，黃章有喬布斯的偏執沒喬布斯的遠見。黃章的固執甚至讓魅族走了不少彎路。如今跟阿里聯合後的魅族已經完全不是當初的魅族了，入股雖好，但在某些方面受到制約，(蝦米、酷盤、yunos、支付……阿里植入蠻多的)，魅族可能成為的是下一個小米。

華為是一家硬體公司。通信和手機業務帶來的豐厚利潤也給華為晶元帶去了大筆研發經費。不管效果如何，華為在硬體的研發領域可能比蘋果都深入。與華為不同的是蘋果軟硬結合，更注重產品本身，非純技術。二者理念的差別還是挺大的。小米這類偏重互聯網的公司更沒法與華為比較。如果不出意外，如知友所說華為未來應該是成為ibm、思科這類的公司，頂多三星（距離還很遙遠）。

360是一家純正的互聯網公司，全家桶在中國pc時代幾乎成為了桌面霸主。但是這一模式在移動互聯網領域有點不太給力。隨著各家rom的完善360的殺毒和優化越來越沒存在感。找酷派做手機算是未來360的一條出路，以便更好的在手機上拓展其他業務。這一點跟小米樂視類似。

鎚子能成為的應該是下一個魅族（阿里投資之前的）手機應該是有情懷有文藝范的小眾產品。，但是相比當初的黃章，羅永浩在如今手機配件都可定製的時代，做手機應該容易很多。

美國八大金剛，特指」美國IT業八大金剛「：
思科（cisco）：網路設備
IBM：系統集成、伺服器、行業大數據
谷歌（Google）：android
高通（Qualcomm）：無線專利、晶元
英特爾（Intel）：CPU、晶元
蘋果（Apple）：OS、iOS
甲骨文（Oracle）：商業軟體
微軟（Microsoft）：win

這裡蘋果公司主要是指蘋果軟硬體系統，並非單純指iPhone產品。
蘋果雖然賣點是電子產品設計，實際核心能力是移動終端軟硬體系統，移動端+PC端+雲的整個生態。

其中華為業務對口主要是：思科、IBM、高通
手機業務份額極低，且華為沒有自己的移動操作系統。
華為不會成為「中國的蘋果」，只會是「中國的思科+高通」
未來可能成為「中國的思科+高通+英特爾+IBM」

小米是主要做軟體系統+硬體的，生態圈營造為主，小米如果做的好，會成為「中國的蘋果」

魅族先做mp3再做手機，強調設計，魅族做得好，可以做成「中國的（看上去像的）蘋果」。

鎚子......... 鎚子設計思路太老，仍然是做手機的公司，強調傳統手機功能，並沒有把手機定義成「移動數據終端」、「移動物聯網入口」、「物聯網控制核心」。
鎚子如果做的好，可以成為「中國的諾基亞」

個人觀點，不喜勿噴）

個人對中國手機市場略為了解
所有廠家中
我個人比較看好小米，小米是真的在往構建生態圈這方面做，一開始的miui到現在各種配件
魅族華為等算慢了一拍，現在開始慢慢意識到這點，不過安卓這個生態圈大家都可以用。
蘋果是自己做大做強然後其他人做配件往它那邊靠
而小米自己一步一步自己做手機做系統做配件
小米成長路也不容易，剛剛開始被噴飢餓營銷現在噴模仿
其實雷軍能有這個構建生態圈的意識已經超越了很多人
用過小米2，感覺其系統流暢度以及周邊配件還是不錯的（現在轉投蘋果）
不過小米還沒有一個設計的傳承
小米234外形變化極大就是在尋找一個設計平衡點，結果被噴說像Lumia像蘋果
最近發布會上雷軍落淚，看完這場發布會後感觸真的很多
雷軍這幾年真的不容易居然還有人說作秀
沒有雷軍的話估計現在整個中國手機市場還是三星蘋果甚至HTC的天下
他帶領著團隊真真正正做到帶動整個中國手機市場的前進
所以我投小米一票，也衷心希望小米能夠做到像蘋果那樣獨擋一面，當在國外被問到我們有蘋果你們有什麼的時候，我能驕傲的說we have mi！

題外話，坐等小米5，雖然沒錢但是還是特別期待小米5

一點偏見，一個公司的強大在於他的企業文化和領導人。
小米的成功在於對市場的把握，但是小米在低端市場另闢蹊徑後也就打上了不可磨滅的屌絲標籤，當然小米不需要成為蘋果，他已經走出了自己的路。
鎚子成也蕭何敗也蕭何，在我眼裡羅永浩有一個工匠的執著，這是成為蘋果的必要條件，但是羅還沒有一個成功的產品經理和商人的眼界。我很期待老羅的成功，在他再次與商場頭破血流之後。
華為和蘋果的文化更是十萬八千里，不過華為勝在大方向的穩健，華為是中國的華為，大家都這麼說。。。
對魅族基本不太了解，不過我覺得黃章不夠厲害，沒戲。

個人經歷：晶元設計十幾年:)
小米魅族鎚子華為360都很有特色，
比當年的中華酷聯更接近前沿，
巨大中華是另一個時代了。

小米注重生態鏈，人緣好，商務模式不錯，類似蘋果；
魅族在自己圈子裡非常用心，但是對大局市場還是不夠著力；
鎚子對用戶體驗是比較看重的，只要解決了供應鏈，相信會贏在軟體方面；
華為還是技術為本，這段時間加強了營銷，可惜用戶體驗還是功力不夠；
360的理念還是商務中的黑暗森林，你死我活不擇手段地前進。

我個人期待鎚子，只有羅永浩團隊是比較偏執地以用戶為本，
軟體是最有力的創意，想要開發晶元硬體都可以收購團隊。
不過喬幫主選擇供應鏈高手來接班，可見其難度。

華為可以成為三星（從一到十），但不會是蘋果這樣的（從零到一），公司定位完全不同。

出現蘋果這樣的公司，早呢。
去年華為不過是戰勝了小米而已，就真的以為可以去挑戰三星了
小米被高通坑了一年，靠賣紅米混了一年
不過人家也沒準備成為中國的蘋果，人家只是想成為中國的小米
魅族就是一個家族企業，被阿里投資之後，就失去了問鼎的機會了
鎚子跨界來到手機業，命運多舛呢

蘋果出現一個功能大家都津津樂道，小米出現一個功能大家就去蘋果找原型。看看是不是又在抄了？

最後就是蘋果中國公司成為中國的蘋果。

蘋果成為現在的蘋果，是因為喬布斯（非凡的眼界和對科技的理解），艾維（從內到外從軟到硬的設計），還是庫克（卓越的供應鏈管理和執行力）？

你說的這幾家公司里，有沒有中國的喬布斯？有沒有中國的艾維？有沒有中國的庫克？

有人說小米，我個人當然很喜歡小米（的廉價），但是不是很喜歡小米（的設計思路），總的來說目前沒有獨到的自成體系的設計語言，什麼好「抄」過來就用，雷布斯對於中國的市場需求倒是的確有非凡的眼界，但是離修鍊成喬布斯還差得遠，所謂的構建生態目前還只是比較浮於其表的，而蘋果創業的基石pc和os這種硬貨，國內這幾個企業應該是無法涉足了，所以任重道遠啊

沒有，指望這些公司成為蘋果不如做好自己
模仿可以說是必經之路
但是公司都成長了還時刻留著他人的影子並不算成功
讓別人成為國外的小米華為這才是這些公司的目標

目前來看，個人認為小米有可能成為中國的蘋果而華為可能讓蘋果成為國外的華為。

over

我的回答是沒有。

華為比較有可能成為三星這樣的

瀉藥，我覺得是小米，好的老闆（高層）才能帶領好一個公司！雷布斯其實布的局很大，已經看出了互聯網未來的趨勢而且看的非常透徹。布局智能家居等等都可以看出營造開放的生態體系，和夥伴們共贏，我專註於手機，電視類，平板，路由器。你專註於改善用戶體驗的周邊產品，你只要用心認真負責做產品而且產品性價比及高，小米就幫你推出去。小米差的是品牌溢價，高端產品空缺（路由器硬碟版算是一個不過據說以後會推3000檔的手機），小米的新國貨我很贊成，或許雷軍的初衷就是他所說讓大家都能感受到科技的樂趣，大家都笑稱小米踏入哪個領域哪個領域就遍地改革聲，我相信小米絕對是潛力股，MIUI更是其加分項（從極簡模式到巨無霸字體兒童模式到最近優化的盲人模式從功能補足到用戶細分都可以看出MIUI已經在優化周邊細節越來越成熟）。樂視我感覺不是所謂的生態，更像是視頻全平台整合。樂視老闆愛吹牛逼我不喜歡。鎚子嘛我很欣賞老羅，比如說口才，態度，有自己堅持的地方，（但就像某個投資人說欣賞歸欣賞但是我不會給他一分錢~）不過鎚子 os有的功能點還是蠻不錯的。魅族嘛近年來越來越向大眾邁進，抱了個大腿，Flyme也不再固執的保留自己的風格趨向大眾化，是笑還是哭呢，笑的是用戶哭的是魅族老用戶。唉，Flyme越來越像MIUI。目前一直跟著小米走總覺得慢了好多步~其未來的布局要跟上。華為作為以技術型和"黑暗"營銷見長，佩服的是他對技術的投入，唾棄的是其營銷。手機領域也是小米強勁的對手。也提下360的，老闆以黑其他家產品捧自家的產品著稱，對小白用戶導向性強，對競爭對手的內涵有種不懂裝懂的惡趣味！不知道是真不懂還是故意不懂，不可否認的是他是一名優秀的產品經理合格的老闆，身先士卒，最常看他噴自己公司的文案~360可以做好安全但是短時間很難做好手機，萬幸的是老周也有意的布局智能家居~所以可以說對未來的布局小米跑在了前頭，技術華為跑在了前頭這兩者都有可能成為中國的蘋果。魅族第二。後面追著樂視，鎚子，360，一加等廠商

報告顯示，第三季度，三星和蘋果在全球智能手機市場的出貨量份額合計約為40%，其中三星為25.6%，蘋果為14.5%。儘管三星近期遭遇了一系列不利因素，但第三季度全球售出的智能手機中仍有約1/4來自該公司。龐大的出貨量份額將有助於三星Pay移動支付服務實現目標。不過，目前三星的大部分手機尚未支持這一功能。排名3到6位的智能手機廠商分別為華為（市場份額7.4%）、聯想（市場份額4.8%）、 LG（市場份額4.5%），以及小米（市場份額3.8%）。此外，步步高和TCL的份額分別為3.55%和3.3%，而Oppo為3.2%。包括中興、索尼、微軟、魅族、酷派和華碩在內，前15大智能手機廠商的份額總和超過81%。
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我覺得@水漾舟同學說的很好，華為已經是中國的華為了，不需要成為中國的蘋果。美國的蘋果，韓國的三星才是華為的競爭對手，而不是中國的蘋果們。

從心態上說，華為和魅族可以成為中國的蘋果。華為是自視較高的，張嘴就是蘋果、三星，逼格滿滿的，高端機型設計感十足，效果圖和價格當然配得上500強，當然是蘋果候選人；華為根本就不把同在一個戰線的小米看在眼裡，魅族、鎚子、奇酷等等更不用說了；小米以新國貨自居，雖然也想突破高端，2999和3299也推出過，但499、599、699一系列的定位和「你要什麼我給什麼」心態，顯然不會成為中國的蘋果；而魅族同樣自視甚高，但並不滿足你所有需求，你不喜歡的話可以滾蛋，雖然有低端機型，高端機定位也不像華為那麼高，但與小米相比，魅族的高端成功率更高；
從對消費者的領悟上說，華為最不可能成為中國的蘋果。華為的骨子裡都是做B的，技術實力當然毋庸置疑，但做C遠遠不行；而蘋果骨子裡基本上一直以C為主。從華為的手機表現看，每款手機剛出時都是很優秀的，但鑒於華為推新機的速度還是很快，所以基本上華為（包括榮耀）手機入手後就是後娘（甚至婊子）養的，就憑這點它就成不了蘋果。與小米形成鮮明對比，但你要什麼給什麼導致MIUI略嫌臃腫，而魅族至始至終都是獨特的，與蘋果很合；
從業務布局方面說，華為也最不可能成為蘋果。華為的幾次變革，消費業務從來就沒有成為主角。從開始的運營商貼牌，到後來為提升利潤而獨立，再到「雲管端」，消費業務一直是華為「錦上添花」的業務。由於利潤率較低，變數太多，消費業務根本就是吃力不討好，可以在隨時砍掉，就像IBM扔掉PC一樣；小米業務眾多，手環、路由器、NAS、體重秤、平衡車等太多周邊產業屬於小米查看風向的，手機是主要業務，有點像是微軟的Windows；

我認為，華為更像IBM，業務模式上成為IBM完全有可能（從華為的個性看，高通的授權業務模式不屬於華為），業務上「高通+愛立信+IBM+EMC+摩托（手機）」還是有可能的，與蘋果絕緣。小米有點像微軟，對於用戶反饋積極更新，其他的後續再說，對於其他領域積極嘗試、布局；之前的魅族很像蘋果，固執（非貶義）、特立獨行，但後來受小米的刺激也有所變化。魅族最可能成為中國的蘋果，但只是一個「小蘋果」，餓不死，但不會成為一方霸主；其他的都不具備成為蘋果的特質。

這個問題答案，可能比較悲觀，因為，不論從技術上，還是對於智能手機市場的控制力與對移動聯網os層面的控制能力而言，目前，沒有公司，或者os可以與iphone以及apple抗衡。

中國沒有喬布斯，所以中國不可能出現蘋果公司。眼前，馬雲有可能，同樣都要不會寫代碼，但同樣富有激情，充滿煽動力。等等

謝邀。
不會有的。
僅憑自循環的操作系統生態一項，這些公司根本連門都摸不著。

有的時候感覺自己真是有病，買個手機，用個手機還要關心整個互聯網和幾乎全世界。。