小米推出插線板的目的是什麼？
小米插線板
主要的疑惑是為什麼推出了智能插座之後推出一個普通的插線板？相比之下其他老牌的插線板有什麼優勢嗎？
2015年4月3日更新並置頂
回答題主問題：
1.雷軍個人對插線板是有情節的，這以至於在多次會議上均表現出對現有該行業產品的不滿，認為不夠精緻，需要改變。
2.插線板是剛需，這個市場足夠大，符合小米生態鏈「做足夠大是市場」的要求。
3.從移動電源小米學會了一點：扎紮實實真材實料做老百姓真正需要的產品，不玩兒概念，才是產品真正的出路。
4.相比友商產品，該產品用料實在，性價比更高，是一款用心之作。
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2015年4月2日
看到上面很水的答覆，實在忍不住浮出水面告訴大家一些產品背後的事情：
1.做插線板的這家「小米系」的公司，主力技術人員均來自於北京突破電氣（請自行百度）核心團隊，專業做插座19年，產品一兩百軟妹幣很平常，此次應小米要求，讓每個人享受平價產品，所以在不犧牲產品安全和品質的基礎上猛力壓縮成本，這也成為產品研發耗時1年的最主要原因（出來做買賣誰也不想賠錢賣產品呀）。
2.插線板也好其他電子產品也罷，做大容易，做小做緊湊非常難，這個凡是電子行業從業人員都非常清楚，這個行業本來對結構要求並不高，所以要求工程師從一種寬泛的內部空間壓縮到1mm都要爭取的工作狀態，工程師第一反應是：沒事兒幹嘛自虐呢？這成為研發耗時1年的第二個原因。
3.稍微有點生活常識的人都知道，插線板這個產品，沒有人在產品表面處理上採用拋光處理，普遍做法是電火花紋（還是較粗的火花紋，不知道電火花紋請自行百度），原因很簡單：遮醜！從模具直接出來的產品表面會出現氣絲，熔接痕，應力痕等一系列表面不良（後續無噴塗處理），用粗一點的紋理可以從容蓋過或減緩這種視覺不適，拋光處理就更不用說了，大家可以看一看手上有哪款插線板（即使是200-300軟妹幣）大面積用拋光面處理的？因為這對產品的成本控制，良率，脫模拉傷都是嚴酷的考驗，不知死活的用小蝕紋和大面積拋光面做一款插線板的產品表面處理，成本還要控制的很低，除了「自虐」我找不到第二個詞來形容了…………
所以，模具精度及反覆調機成為耗時1年的第三個原因。
這兩天看到各位的帖子，有人說這破玩意我要是自己做成本15塊，有人說研發成本1千萬全都餵了狗了給我做研發成本20萬就OK了，有人說這破玩意創新個屌啊不就一個插座嗎有什麼了不起……我只想說一句話：說，總是比做容易……
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另外補幾張圖，大家感受一下實物尺寸和在17年未曾改變的標準器件上做了哪些努力，創新不不只有顛覆、推翻、破舊立新，也有扎紮實實的「於無聲處聽驚雷」……
為了產品可以薄個1-2mm，背後付出的是挑戰行業標準件（過載保護開關），標準件什麼定義相信做產品的都清楚，意味著十幾年不曾改變，意味著開發周期的已知可控，同時也意味著墨守成規的易操作，挑戰他，則是時間、精力、金錢上的巨大投入，以及前途未卜的風險（基礎用電類產品國家要求極嚴格，很大程度上會不通過而從零開始）……
是，沒有各位想像中那麼高大上，那麼「顛覆的革命性開創」，但是如果每個人都努力向前邁步一點點，集腋成裘總有一天會迎來「真正革命性的創新」
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時間不早啦，貼一張研發過程中打過的部分手板，大家看看這1年時間是怎麼「虛度」的（請注意尺寸的變化），明早再見！
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感謝提出我措辭上的不慎，對於「模具精度」與「結構設計」「流道設計」「注塑工藝」用詞上的不講究，已在您問題下做回復，請斧正！
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更新些過程中設計過的一部分插線板（更多內容不便透露），希望大家能感受到設計研發者過程中的用心和我們認真做事的執著~
敬請吐槽~
我是做五金的, 小米排插真的太太太太太便宜了, 有點黑轉粉的感覺了我
大家可以上網搜搜帶 usb 的排插多少錢, 然後注意的是, 市面上的 usb 插座, 基本不支持快充技術
當然, 便宜是相對老品牌 如 公牛 等比較, 小米能做到那麼便宜, 只能說 公牛 利潤太高了, 這種東西沒什麼技術含量, 有錢就能做, 不過身為消費者, 小米能夠像 Google 那樣當一根搞屎棍, 我真的很開心~
作為商家, 尼瑪利潤壓那麼低, 玩毛線啊
挺值得的, 有需要可以搶一下, 過為了這玩意搶一下, 我也真的醉了....
排插這玩意都是突然發現不夠用, 急用, 然後下街五金店超市買一個, 如果我五金店能進這個排插回來我也進
其實我聽不明白, 研發過程其實跟這個問題有什麼關係, 特別諷刺的就是那句
從移動電源小米學會了一點：扎紮實實真材實料做老百姓真正需要的產品，不玩兒概念，才是產品真正的出路。
一邊說我們執著認真一邊說不玩概念, 好好做產品, 一股濃濃的鎚子既視感
中國一年4億個插線板的市場，和智能手機差不多，這麼大又這麼容易掙錢的市場，怎能錯過?過去公牛就這麼默默地發財了，幾十上百的東西你不覺得貴，其實暴利地很。
青米是由小米和突破聯合投資的創業公司，創始人也是原突破一位副總，小米投了兩千萬進去，不缺錢，不缺人，研發一年才出這麼一個簡單東西，如果不是雷軍，沒有多少投資人能夠容忍這種效率。為什麼小米可以？因為有錢任性，你只管認真，小米幫你贏!
補充:申請了14項專利。
補充：發布會上， 雷軍表示，中國到了一個提質增效轉型的時代和品牌品質的時代，「我們不能再忍受山寨的作品了」。 現場發布還有一個細節是，雷軍使用的翻頁筆多次出現故障，他先是調侃稱「翻頁筆也要重做」，在介紹最後一個產品的時候，突然說自己找到了翻頁筆難用的原因——翻頁鍵和黑屏鍵挨著太近，大拇指很容易誤觸，必須要以非常彆扭的姿勢來按才行。
「生活中99%的產品都需要重做。」雷軍說。
這麼多點贊，激發我再多寫幾句：
今年兩會，雷軍的個人記者招待會上，雷軍說現在手機數碼充電頭太多太重複，幾乎每家都有好幾個，很浪費。他問記者，如果小米手機以後不配充電頭，價格再降15元，你們願意嗎？
結合這個插線板思考下雷軍的問題——通過插線板和紫米移動電源，解決了固定和移動兩種方式的電力需求，所以未來有一天，當小米手機可以選擇不要充電頭而減15元以及再加40元優惠購買小米插線板的選項時，一定會有不少人選的。別的手機廠商要不要跟進？要！那你們的用戶用啥充電？用小米插線板。好！小米贏了！
呵呵呵呵呵
關於小米的產品的事說了很多了，這次再繼續說說~~
插線板，又稱轉換器，也就是插座，國內公牛品牌一家獨大，其市場佔有率大於第二名到第十名總和的兩倍。這個市場總量是多少呢？有人說是4億，呵呵呵呵
國內轉換器市場是100億。去年公牛光插座，賣了一億多支，銷售額將近40億，其利潤率是多少呢？大概是手機的10倍吧。
國內傳統廠商的是怎麼賣插座的？或者是怎麼賣其他家電的？
第一層，工廠出貨，發到地市級代理商，這就是出廠價；
第二層，地市級代理商發到各大五金門店，大超市，價格一般是出廠價的120%；
第三層，街邊小超市、雜貨店到五金店拿貨，價格再加50%；
第四層，小超市賣給消費者，價格再加50%到100%。
這就是渠道。
出廠價為10塊錢的東西，到消費者手裡大概是25到30元！花30元的東西，其實只買了10塊錢的貨，20塊錢浪費在運輸，中間商身上。
那麼結論來了，一個有如此巨大市場的產品，有如此簡單的產品，為什麼不做？
再加點，當大家討論智能家居的時候，你有沒有想到，插座是一個非常非常重要的產品，它是一切電器設備的最重要的源頭，必不可少的連接器？我如果能直接控制插座，插口網上控制，遠程開關，是不是一切都簡單了？
現在小米只是推出一款產品，以後肯定會繼續在插座上添加一些原件增加相應功能，然後提高附加值，擴大產品線……
小米是很多傳統企業的終結者，我們很多企業活的太安逸，靠著一些傳統工藝，渠道等優勢過得太好了，這就像門口那個小池塘，小魚吃蝦米，各得其樂。
這時突然尼碼進來一頭鯊魚～～～
我尼碼，場面太美～～～
所以小米是一家很可怕的公司，對消費者來講是一家很有良心的企業！
那還有，這次是青米，以前也有紫米，所以機會來了，你四周看看家裡哪個電器用的不爽，不符合小米大法的，快去吧，找雷軍，要投資，命名為金米，銀米，藍米，橙米，黃米，然後連上小米手機，讓雷軍發布會上提一下，放在小米官網，限時搶購！！
尼碼，等著發財吧。
手電筒，熱水器，電熱毯，電熨斗，電燈泡，電動車，電磁爐………………
都是機會啊同志們，小米就是個航空母艦，飛機坦克潛水艇誠邀各位歸隊，屆時"百米戰隊"，坐鎮中關村，縱橫太平洋，吊打美利堅啊！
想到另外一種思路。
有沒有人覺得小米快成為另外一個京東了，實際上是個電子商務網站，只不過他做的事情是把供貨商的產品經過小米的設計包裝甚至洗禮，用更低的價錢賣出更多的產品。淘寶容易買到假貨，京東規模擴大後也開始良莠不齊了。
而小米這個牌子對於廣大沒有品牌觀念的普通消費者就是金字招牌，是可靠的保障。
Macbook air剛出來的時候，我說，我不需要這麼薄，性能強勁就夠了；
等真的買了一個用了一年多後，再也回不去了，看其他筆記本都是垃圾。
視網膜屏剛出來的時候，我說，我不需要這麼高解析度，還費電；
當我真的換了視網膜屏手機後，再也回不去了，看其他屏幕都跟看馬賽克一樣，糙。
前不久去買房子的時候，我說我簡單夠住就可以了，沒必要去看那些高檔小區了，貴，還不是一住；
等我真的被硬拖著去看了幾個中高價位的小區房子後，再也回不去了，好房子光看著心裡都舒坦，再看之前覺得夠了的小區和房子，嘖嘖，沒品位。
所以，一堆人說想不明白一個插座為什麼花這麼多錢研發，有什麼必要去改工模，有什麼必要做那麼小，表面做那種工藝，改變行業慣例？
我說，你們只是沒長期用過擁有過更好的罷了。你們永遠不會承認自己在遇到更好的東西的時候會變成一個物質主義者。
一個消費者，去關心廠家有沒有打破行業標準，閑的慌？
標準從來就只有兩個用途，遵守，和被打破。所有重大的革新，你都會找到『』打破常規『』的字樣。
產品沒用到，只看描述憑感覺說，等上市了自然會去試試，反正才幾十塊；有的人說的義憤填膺，我還誤以為你出不起那三五十塊嘗鮮呢。
PS.
怕有破綻，也怕有人裝作不懂：好東西不是單純指的貴的。
如果還不能理解 貴~=好，請根據自己的情況，逐級閱讀以下參考資料：
- 有哪些 100 元以下，很少見但高大上的物件？ - 生活
- 有哪些 10 元以下的實用文藝小物件？ - 調查類問題
- 有哪些1元以下，但是高端大氣上檔次、能夠體現品位的東西？ - 調查類問題
小米來一發機械鍵盤吧～
只是小米構建的「未來智能世界」的一塊磚。
這塊磚不足以改變世界，但這樣的磚多了，小米將成為一家偉大的公司，並真的改變世界。
從前
我是小米的用戶。
買了小米盒子、小米路由（699版）、紅米2、米3、小米手環，女朋友公司還發了一個米4（我經常把玩）。但一直對雷老闆沒有太多的尊敬。
原因一：雷軍的發布會演講，略生硬（輸給老羅和喬布斯）
原因二：少林修女顧異的寫過一篇文章，把黑軍又黑了一次。
原因三：與魅族的恩怨。
昨天
聽到小米出了接線板、體重秤。我突然悟到了！
小米是要做未來智能家居的老大啊！
這個接線板，是要控制全人類的電啊！
今天
我去搜「雷軍 願景」，然後搜到一篇雷軍的訪談。我意識到，雷軍的格局、氣魄、遠見，已經直追馬雲，甚至更遠大遼闊：
小米的定位是一家國民企業，我們在做的事情是推動這一輪工業革命，改變工業社會的標誌首先就是讓所有產品都質優價廉。我們已經用了三年時間改變了智能手機行業，所有產品都變好變便宜了。十年後，你將看到小米改變了中國，至少是工業。我們還想成為世界第一，讓全球享受中國科技創新的樂趣。
未來
偉大的公司由卓有遠見的領袖來帶領。
遠見或者說願景或者說夢想，它的重要性在於：預見未來並改變未來。
否則只能是摸石頭過河、眼裡只有競爭對手、只有打折撕逼和血戰。
甚至我發現，很多願景得以實現，只因他有一個世人眼中更瘋狂的夢想。埃隆·馬斯克
他的最大夢想其實是在火星上建立一個殖民地，馬斯克此前已經表示，他希望能夠在火星上建立一個可以容納80000人的殖民地。值得一提的是，馬斯克早在三月就在一次會議上表示：「我已經說過我希望死在火星上，但不能是因為衝擊力而死。」傑夫·貝佐斯：
「（探索）新世界是保留舊世界的一種方式...而事實也本該這樣。我們需要先鋒。我的願望是，可以看到上百萬的人在太空居住、工作...不過它不像做生意，你不能操之過急或企圖走捷徑。」喬布斯：
「你是想賣一輩子糖水,還是跟著我們改變世界」Sergey Brin和Larry Page:
「我們希望在接下來的工作中，能夠繼續利用科技給人們的生活和工作帶來真正巨大的變化。」馬克·扎克伯格：
「我們希望鞏固人與人之間的聯繫，我們希望通過幫助人們建立關係，重塑信息的傳播和消費方式。我們希望改善人們與企業和經濟體系的聯繫，我們希望改變人們與政府和社會機構的聯繫，Facebook存在的意義，是讓世界更加開放和緊密相連，並非僅僅是開辦一家公司。我們期望，Facebook的每一個人，無時無刻都要致力於為世界創造真正價值，並將這一理念融入自己所做的每一件事情。」
附原文：
雷軍三小時專訪乾貨集錦：小米的邊界、願景和挑戰
2014年12月18日
從一個電子工程師的角度，我覺得小米插線板非常好，價格好，品質好。容易普及。
關鍵是普及。
一定得要改變使用插線板的習慣，很多家庭裝修得奢華，家電都是最牛最貴的，可是一看插線板，20￥地攤貨。
多寫點：
很多人習慣，電器使用完就拔出電源插頭，這是不正確的，請使用有開關功能的合格插座，或者治療自己的強迫症。
很多人覺得拔出插頭可以省電，其實省不了多少，有這種想法的人是沒有基本電學常識的，經常拔出插頭會導致插頭與插座接觸不良，打火花，插座過熱，引起火災。
以上都是指合格的電氣工程、用電設備和插座。
這一年多，插線板這個產品說嘔心瀝血做出來都不為過。
說到目的，很重要的一點應該是：
在最不起眼最基本的品類，認認真真做一些別人不會認真去做的事，不取巧、不耍小聰明，讓用到它的人體會到小米和小米生態鏈公司到底用什麼樣的態度對待產品和用戶。
可能還不夠完美，但基本已經用了全力。
1. 解決現在插線板上插滿手機、iPad充電器的問題。
2. 解決帶USB安全好用插線板價格虛高的問題。
3. 打醒公牛這些不思進取的行業領先者。
4. 一體成型的設計感，暖心的指示燈讓人看到在小處的用心。
狼來了，這次是真的。小米不用做的多完美，這個價格，只要有小米電源的水準，穩贏。
當然話說回來，我現在最反感的倒是小米「不要臉」的營銷，過於誇大的宣傳，總是讓圈內人覺得不太舒服。
那麼關鍵來了，這個新興的市場現狀如何呢？
價位差不多的：
- 設計：輸了
- 用料：輸了
- 做工：輸了
- USB口數量：輸了
- USB輸出電流：輸了
價位更便宜的：
反正我是覺得太難看了。兩個USB間距那麼近也很不順手。
做工用料都很好的：
有單獨開關，做工用料優良。
USB口分別是2.1A和1.0A的。還算方便。
但是價格呢？199+ 差距實在太大了。
所以小米插線板總結就是：- 做工用料不錯
- 功能性頂級
- 價格適中
因而看好。而競爭對手，要不提升自己的產品競爭力，要不看消費者的選擇吧。
參考：
「尾巴開箱」簡約唯美，小米插線板白美上手
原以為是小米智能插座升級版，結果……真的就是個插線板！估計是想複製小米移動電源的成功吧，移動電源說明大家對小米這個品牌做耗材是認可的，加上小米之前也做過數據線電視線，在插線板沒有新品牌進廠的時候，小米就用品牌溢價收割了。
也很明顯，下一步就是智能插線板，算是智能家居另一個入口了吧！
據說中國一年四億隻插線板，如果能佔到四分之一的市場份額也有50億收入了。
我覺得小米可能有向muji發展的趨勢，但是售價是muji的零頭。以後可能常用的家電，小米都會有。小米最近在找供應商做DWX，暫時就不透露具體是什麼了。。。
@諶斌 看到了，補充幾點：
1）
【小米 5 款新品連發背後：意在家庭互聯網戰略】（詳見昨晚投遞的《未來知識圖譜》第14期，訂閱可私信）
小米正一步一步的實現它的家庭互聯網戰略，從智能手機到小米盒子、小米電視，到小米電視 2、體重秤、插線板，接下來可能還有聯合美的發布的冰箱、空調、洗衣機。家庭互聯網框架已基本形成。
以後的願景：以碎片時間為主的移動互聯網，到以家庭休息時間為主的家庭互聯網，均可通過小米軟硬體系統進行連接。
2）
中國智能家居潛在市場規模，十萬億級。作為對比，中國住宅商品房2013年銷售額8.1萬億，汽車行業2014年銷售額3.3萬億。
3）
現在，國內智能家居三大陣營，已經顯現：
小米陣營：小米+美的；
阿里陣營：阿里+魅族+海爾；
聯想陣營：聯想+格力+百度；
丨探討移動互聯網O2O、互聯網金融、智能家居問題，我的微博：Sina Visitor System
我之前在另一個回答里比較詳細的說過，雷總想做的根本不是手機，而是平台。
（附鏈接：小米手機還能走多遠？ - 陳晨的回答）
昨天發了五個設備，但有三個並非是手機，這個插排並非是智能插排，而是普通的那種插座，別的回答里提到的那種可以用手機控制開關的那是智能插座，小米是做過的：
智能插座是智能家居非常重要的一環，在此不多做介紹。
這次發布的插排，其實也是相當具有衝擊性的，起碼是能夠橫掃一大片插排的，畢竟現在有很多市面上的插排是山寨產品，質量參差不齊。小米做的這個插排，質量稍好但是價格卻很低，並且還有USB口，最重要的是在小米官網出售：
這個其實相當有衝擊力了，在小米官網上買手機，順便就買一個回來，那麼以後小米手機甚至可以考慮不配備充電頭，因為插排上直接有USB介面，直接插上去就好了，不需要充電頭，這樣能夠進一步壓縮成本，正好現在元器件的成本都在上漲，留出來的這部分成本能夠補貼到其他元器件上，就像現在手機廠商都不標配耳機一樣。
當然最重要的還是那句話，雷總希望小米官網成為一個平台，在上面像京東那樣售賣各種產品，估計會有人說，京東那麼多商品，小米就這麼點，怎麼比。很簡單，小米賣的自己的產品居多，而且賣的基本上是手機周邊產品，有時候買手機的時候看著覺得不錯就直接一起買了，這個銷量其實是相當驚人的，不相信的話，可以去小米官網看看，整整一個首頁都是這樣的，讓消費者能圍繞手機來購買相應的配件：小米官網——小米手機、紅米手機和小米平板、小米電視官方正品專賣網站
在此我不想爭論一些問題，比方說品質之類的，我只想談談雷總的布局，各人關注點不同，看到的東西也不相同，既然題主問的是推出這款產品的目的，那我就只回答目的，如果是問「如何評價」，那我才會說其他的東西，問目的回答產品質量或者其他的那是偏題，偏題的話高考作文是不及格的。先回答一個問題：家居是什麼？
家居指的是家庭裝修、傢具配置、電器擺放等一系列和居室有關的甚至包括地理位置（家居風水）都屬於家居範疇。
那麼智能家居呢？
智能家居（英文：smart home, home automation）是以住宅為平台，利用綜合布線技術、網路通信技術、 安全防範技術、自動控制技術、音視頻技術將家居生活有關的設施集成，構建高效的住宅設施與家庭日程事務的管理系統，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術性，並實現環保節能的居住環境。
紅星美凱龍的在線商城的目錄是很龐大的：
那麼，接線板/插線板是屬於哪一類呢？
屬於建材—燈具的類目。
接下來，再看小米在家居這一塊都做了哪些玩意兒：
粗粗一看：
家電、燈具、個人護理，都涉足了。
這些東西有什麼用呢？
很有用，因為這些小品類如果能夠被市場接受，那麼打一場農村包圍城市，從小品類切大品類的仗是很有意思的，這個叫蠶食。
當你接受小米的價格、小米的質量，當你家中的高清線用著小米的，插線板用小米，電視機用小米，高清盒子用小米，路由器用小米，稱體重用小米，量血壓用小米，凈化空氣用小米，手腕上戴著的手環是小米……你會不會發現，小米越來越多的出現在你家裡和身上的各個位置了？別著急啊，你的車上還可以用小米的車充，連著小米手機，開著導航……
這個時候，小米就變成了什麼呢？
對，生活方式。
生活方式是一個很高級的詞，尤其是當生活方式與智能聯繫在一起的時候，會演變成什麼？
智能生活。
這個時候，你會需求的是什麼呢？
智能家居。
據說，喬布斯表示過：「創造力就是把所有相關的事物連接起來。」
那麼，雷軍現在在做的事情是不是在連接各種相關的事物呢？我覺得是。
所以，我不喜歡小米，但是不得不佩服小米這兩年的戰略，如果成了，它就不僅僅是中國的蘋果。歡迎關注「創事記」的微信訂閱號：sinachuangshiji
文/maomaobear 微信訂閱號：maomaobear_view
這周二，小米一口氣發布了多款新品。有傳說已久的低價小米手機紅米2A，有準備賺女性錢的女神版小米note，有55寸的小米電視，這些都是老產品的新款。通過不同定位不同層次進一步擴展市場，沒有太多好說的。
而有意思的是，小米同時還發布了體重秤和一款非智能的小米插排，如果說體重秤還集合了智能，與小米手機存在互聯關係的話，那非智能的小米插線板就完全與手機扯不上關係了。
難怪有網友戲稱，小米百貨公司開張，而今天愚人節微博的段子是，小米拉面上市多送一個蛋，顛覆蘭州拉麵。
小米到底想做什麼呢？我們來看一下。
一、小米的主要盈利模式
小米的崛起時間很短。從手機ROM開始，然後到高配低價小米手機開始大熱特熱。
在賣手機的同時，小米就同時在做各種手機配件，並且充分利用互聯網媒體進行炒作宣傳，獨樹一幟的互聯網搶購，營銷大獲成功，小米手機連續幾年快速增長。
最近兩年，小米又大肆投資上下游產業鏈，擴張自己的版圖。硬體公司、雲服務、虛擬運營商、移動支付……形成了一套體系。但是，小米的核心還是手機，雖然它擴展的很廣，但是給財務貢獻主要利潤的還是手機，小米講故事可以給投資者講體系，但是要給投資者看財務數據，就必須有銷售收入和利潤。
我們回顧一下，在小米進入前，手機行業已經很成熟，產業鏈分工明確，設計公司，供應商、代工廠各司其職。
小米攜一款成熟設計，一套經過用戶體驗反覆修改的UI進入，製造外包，產品定義、設計、銷售、營銷全部自己來。這樣做的結果是，小米能夠提供價格遠低於公開市場售價的高品質產品，通過低價引發搶購，小米一舉成功。
郎咸平提過6+1理論，第一產品設計，第二原料採購，第三倉儲運輸，第四訂單處理，第五批發經營，第六零售；「1」指的是：產品製造。其中產品製造利潤是最低的。
小米的模式把高利潤的部分自己掌控，部分讓利給消費者，然後通過宣傳告知消費者自己的優勢，引發搶購，最終顛覆行業。
這個模式是可以用到其他產品上的。
二、小米的擴展
小米的這種思路被用到了小米的各種產品之上，但是有的產品成功了，有的產品失敗了。
成功的例子是小米移動電源。人人需要，總價低廉，小米品牌認證，低價電芯採購，小米移動電源的銷量非常出色，總銷量過了千萬。
失敗的例子是第一款小米路由器，雖然從創新角度看，小米路由器的技術含量遠高於小米移動電源，但是699元的路由器遠超家庭路由器的平均價格水平，附帶功能不是人人都能用的上，所以失敗了。
類似的例子還有小米平板與小米電視，小米平板與手機貼的更近，市場表現比小米電視更好。
從小米擴展的結果看，定位靠近大眾消費層次的東西更容易成功，總價較低的小件物品更容易成功。
三、小米接線板
小米接線板其實和小米電源有一些類似。接線板人人需求，但是產品良莠不齊，低價產品安全難以信任，品牌產品售價不菲。小米靠品牌進入這個市場，提供比主流產品相對低廉的價格，產品設計做人性化考慮，採用定製元件製造差異化，配合上小米的那套宣傳營銷，是很有希望熱賣的。
我們只要打開公司主頁，就可以看到小米的營銷與傳統接線板廠商的在宣傳上差距有多大。手機行業如今基本都學會了這套(始作俑者其實是蘋果)，其他行業還差得遠，小米進去自然是無往而不利。
小米接線板之所以沒有選擇智能控制，我相信是參考了小米路由器的教訓，智能控制是好，但是會增加很多成本，而帶來的體驗提升是有限的。用戶需要用手機APP來控制接線板的時間不是很多，為此付出百元級別的成本划不來。
小米這次搞非智能是明智的，搞產品核心是賣出去賺錢，而不是造噱頭吸引投資，至少小米旗下的公司如此。
四、小米百貨公司
如果我們不把小米整套體系聯起來看，單純就看小米產生盈利的業務。我們就會發現小米的角色。
傳統模式，廠商設計生產出產品，銷售給批發商，批發商層層代理銷售給零售商，廠商或者層層代理要做廣告，搞公關，推銷產品，最後產品到消費者手中。
而小米模式下，設計是小米公司來，廠商生產出來直接銷售給小米，小米則承擔批發商、零售商、廣告公司的多重角色，把產品銷售給消費者，獲取利潤。
我們所說的百貨公司，實際只是一個零售商，而小米還是設計室、批發商，廣告公司、公關公司……
如果這種商業模式普及開，那麼我們整個世界都會不同。小米這種綜合性的商業模式會讓現在很多傳統產業鏈條上的公司失去飯碗，同時會逼迫鏈條上競爭對手也學習小米建立這樣一套體系。
在智能手機上面，小米逼的華為建立自己的電商，組織起來花粉俱樂部，獨立出來榮耀品牌。
在其他行業，小米的進入也會引發變革。甚至不僅僅是產品廠商，產業鏈條上阿里、京東這樣的電商也會跟著起變化。
對消費者來說，中間環節越少，競爭越激烈，意味著產品的品質越好，價格越低。小米手機的出現讓我們買到了更便宜的手機，而小米模式的普及會讓我們獲得更多的收益。
目的？很簡單啊，做好產品，低價大量出售，讓每個人都享受科技的樂趣
好吧，其實我是想說看這次又有多少人跳出來說小米抄襲誰誰了
插線板市場挺大，目前主要是公牛一家獨大，而且利潤不低，小米企圖佔領一部分市場，因此和突破合作推出小米插線板。效果是皆大歡喜，除了公牛。對於米粉來說，又可以買了，而且不貴。對於米黑來說，又有素材了。對於小插線板生產廠家來說，增加了很多人上淘寶搜插線板。對於突破來說，和公牛競爭這麼多年，知名度終於上來了。
手機我可能一直不會用小米，但我可能以後會用小米的插線板，小米的路由器，小米的檯燈，小米的鬧鐘、電飯鍋或者砧板甚至是菜刀和毛巾。
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※怎樣評價小米6 亮銀版的良品率那麼低？
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