作為優秀公司一員，你願意指點想入行或想進你公司的後輩么？為什麼？

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比如他想通過請你吃飯讓你指點他，這裡的他是指想入行或得到職位的後輩（如學生）。

出於什麼原因，比如公益、提攜後輩，尋找實習生，招聘好苗子，或是認識女大學生，你會願意做這樣一件事情？

此外，什麼樣子，有什麼特質的後輩，或大學生，更能吸引你？或者說，他怎麼說話，留言，會讓你覺得有潛力，有能力？

願意。

我想把別人給我的成長機會，延續下去。

不需要是優秀的，誰都可以。

1、不敢說我是優秀的，但是如果有人需要指點或者幫忙，我是願意的，吃不吃飯不是重點，重點是內容。
2、對於後輩，我希望你要麼懂得把握分寸，要麼就有趣活潑，如果你想讓我指點你，還支支吾吾不知道自己要什麼，或者不明白有哪些東西還是需要自己來完成的，那麼雖然我的性格是很不習慣拒絕人，但可能我會把你丟到一邊不理你。
當然，如果已經有一些自己的想法，帶著明確的問題來討論，我會覺得更輕鬆一點。
3、至於原因，我覺得題中描述除了找女大學生都有可能，畢竟有家有室又不是土豪，這方面作為保守的我，是不大願意去嘗試的。

願意，並且十分期待。我根本不在乎你是否會請我吃飯或者是否有意討好我，沒有必要。

我一直在留意身邊的新人(入職一年以下),看他們有無栽培和授業的潛質。看他們的表現，不論男女，不論科班與否。

一個組織的生產力，在於組織中的每一個人，如果組織中的一部分的效率人和能力能夠不斷提升，那麼整個組織的生產力都會得到提升，並且會驅動組織中的其他人做出改變。他們中的不少人在將來都會成為組織中的大梁。

一個人再厲害，能力和精力也是有限的，能幫助有潛質的人把潛力發揮出來，也是功業，於公於私，於人於己，都有利無害。

一個新人進來，在我眼裡，我根本不關心他能做什麼，關心的是能否把小事做好，能否踏踏實實的去做事。尤其我技術這個行業，這兩點我尤其看中。

可惜自我有此念頭以來，發現的苗子鳳毛麟角，90%的人在老員工的各種影響下變成了跟他們一樣事故和安於現狀的油條。

針對這種苗子，如果是大學生，剛從學校出來，意氣風發是免不了的，願意花時間調整好自己穩紮穩打的學習成長，我願意傾囊相授，不保留半分。

就像一樓說的，曾經別人給了我資源和機會成長，我有能力了，也會隨時去延續和傳承這種理念。

記憶被這題目一下拉回了剛畢業的時候。
運氣好畢業的時候就被GE簽了，當時的確滿足了不少虛榮心，後來轉作銷售職位，其實和很多畢業生一樣，非常想干出一番事業，但總是找不到辦法，任務壓力巨大，再加上出差時間太長，難免不順心，那種感覺我現在都記得，第一個月就各種不順，記得第一次被客戶趕出門的那種失落和傷自尊，第一次在昆明錢包電腦被偷，舉目無親，電腦里還存了公司重要資料。
出差回公司之後，抽煙的時候我就和隔壁桌的同事A聊了幾句業務上的問題，快下班的時候A叫我晚上一起吃飯，其實他也是剛入職的，只不過他是獵頭過來的（吃飯的時候才知道），晚飯一共4個人，都是銷售同事，開始其實挺拘謹的，後來A的原話「看你這個小夥子挺上進的，山東人都挺實在的，（對其他兩個同事說）以後你們得好好教教他」。真的熱淚盈眶的感覺。壓抑太久了，真的不在這個工作環境里，體會不到這句話的分量。後來慢慢的在業務上碰到的各種問題我都會請教他，而且他會很認真的給我回答，請客吃飯10頓飯8次都是他買單的。混的比較熟悉之後有一次我給他說，吃飯的時候那一句話對我的多有分量，他說他就是這樣的人，新手不容易的，什麼時候當老闆喊他去當總監去。6年過去了，雖然我已經跳槽了，他做老闆了，我們依然關係很好，我自己做的單子走他公司的帳，他也只收稅點而已。
我後來到了現在這個公司，也面過不少畢業生，也招過不少進來，我也是盡心儘力的憑我的經驗教他們，我知道，他們很上進，雖然一天跑很多客戶，也總處在迷茫期，當然，你也可以說我也是為了我自己的任務。至於請吃飯，目前這個公司不成文的規矩，職位高的買單，沒有這個規矩我想我也會很愉快的請他們，他們是我的兄弟姐妹呀，哈哈。
我想，踏入職場碰到什麼樣的人，有可能以後自己就會變成什麼樣的人。風水輪流轉，一個地區的銷售圈子就這麼大，朋友多了省心省力。
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題主最後問的問題，我想每個職業都不一樣，就我銷售來說，愛學習，勤快，不需要你口才非常好，腦子夠靈活就好。

我會。
幾年前，我在IBM實習。剛剛進公司的時候完全是一個傻乎乎的大學生，學校里學的東西跟工作中用到的脫節，工作中錯誤百出，壓力巨大。
那個時候，是公司的幾個前輩幾乎是手把手的教我應該怎麼做。
離職的時候我給前輩們發了封告別郵件，我說，當有一天我也成為別人眼中的前輩，我會牢牢記得你們現在是怎麼幫我的。
我基本上做到了。
以上。

如果你教的後輩能夠威脅到你，那麼說明

1.你的這個職位沒有什麼不可替代性.
2. 你的職業發展頗為堪憂.

因此，如果以上兩點不是問題，教教後輩又何妨？

贈人玫瑰，手有餘香，何樂而不為呢？
1）對於好學的新人，有一種莫名的好感，幫助他人的同時自己也會感到很快樂；
2）提個小建議，在向其他同事諮詢問題時，能夠清晰的知道自己的問題是什麼；
3）自己也是從新人一步步走過來，曾經也遇到一些非常不錯的同事，幫助自己成長，所以自己也希望能夠延續這種好的習慣。

正在帶新人的飄過。
其實通過帶新人，也能通過他們身上的一些問題來反思自己在工作中做的不好的地方。
你會對比，人家存在的缺點，自己以前是不是也犯過這樣的錯誤。
假如新人問你的問題，你不知道，你不知道你就會自己努力去學習啊。
是一面鏡子，幫人的同時也能夠反思自己。

優秀的公司，只有公司里的人成長了，公司才能成長。所以幫助新來的夥伴成長，原本就是工作目標之一。

特別開心的就是來到夥伴們都在不斷成長，每個人每天可能看不到差別，但是三個月半年下來，都有非常大的進步。昨天有個夥伴溫柔但霸氣的對我說「國內你想要…的領域，我都能幫你搞定」，聽到這樣的話開心極了，因為完全是從入門看著大家這樣成長起來的。

觀察我的周圍，幾乎每個有經驗的、有事業心、人品沒問題的人，都很樂意幫助新手。或許，每個人都是骨子裡的理想主義者。

但是這樣的新手的確要具備某種條件，就是大家是一類人。所謂一類人，性格可以有差異，愛好可以不同，但都應該有追求，有目標，有將想法付諸實施的勇氣，有兩眼放光的事業心，有責任感，人品要好。

大家的時間都是有限的，大多數廣泛的指點，在博客中、知乎問答中、公開交流中就足夠了。一個同樣有潛力的新手，應該先去消化已有的容易觸及到的知識，避免做毫無準備的「伸手黨」。

謝 @Yue Yang邀。我！不！願！意！剛進公司的小朋友，或者有這個意向的學生，他們一個月才賺多少？我吃不下去，不如我來買單。

作為一個團隊/公司的領導者或者管理者，有一個很大的任務就是吸引和發掘有潛力的新人，教會他們應有的知識和技能，儘快的讓他們融入這個團隊，發揮自己的力量，體現自己的價值。我教過的新人沒有20個也有15個，絕大多數都是願意學習上進的，我也願意和他們分享我的心得和教訓。說實話遇到這樣的好苗子，很難說出來是他們更開心還是我自己。團隊的成長才是團隊長最大的業績。現在他們其中的有些人已經成長為行業中堅，有的比我還厲害多了，見到我還是很親近，這種善意，是互相慢慢培養的。在工作中，只要條件允許，我會告訴他們我讓他們做這件事的背景故事，我為什麼想這樣做，我要達到什麼目的，這個目的的意義何在等等。他們有不懂或者其他的想法，隨時可以找我，但是在我沒有被他說服之前，依舊要按照既定的方向前進，我承擔所有的責任。吃不吃飯，並不是我願意教他們的關鍵。

我的行業不是金融投行啥的，小朋友們進來的基本工資我覺得只能糊口，女孩子要攢錢打扮提升自己，這年頭衣服鞋子包包香水這些行頭，買足基本款已經很花錢了，別說平時吃飯瑜伽娛樂看電影參加個party學習個培訓，她們的錢真的很緊，別說虛榮啥的，有時候不是虛榮，是你真的需要這些東西在辦公室才能融入。男生的苦逼就比女孩子更多，我都不忍心說。在這個背景下，小朋友想聽聽你的意見，請你吃飯你真吃得下去？

真要執意請的，我一般會讓他請下午茶，奶茶菠蘿油或者可樂雞翅啥的，大家都很開心。如果不是我公司的，比如合作方或者乙方的小朋友，我基本會先問一句你能報銷么？不能的話我來。不僅僅是憐惜，更重要的是吃人家的嘴軟，即使沒有什麼利益關係，也別讓小朋友們看扁你。反正也花不多，這種工作餐，你不會點龍蝦鮑魚吧？

就醬，以上。

不需要他請吃飯什麼的~
我們當初也是從他這個時候過來的
只要他是一個肯上進，自己知道努力的人，我們都很樂於幫助他

但他若是很懶，自己不勤奮，光嘴上說說，自己不努力去做。。。。。那就。。。=，=

時時刻刻都要帶新人，同時九型人格中明顯是helper的人怒答：簡直不要更願意好嗎？我才不擔心什麼威脅，哪裡那麼容易威脅到自己？那也太弱了。我又不是停在那邊等別人威脅。

但是！我現在也不得不帶眼識人了，有限的精力要幫到值得的人。有些小朋友，當面一套說的特別好，我都差點掏心掏肺了，人家實際上完全不聽你的啊，做的事情完全相反啊，幾次下來我就灰心了，不帶這樣浪費人時間的。。。還有的是特別功利，有問題的時候才過來找你，沒問題的時候完全招呼都不打一個。。。

所以我現在對新人的態度是，該教的繼續教，但是只有碰到自己欣賞的（上進好學且性格沒有硬傷三觀基本一致的），才會多說幾句，聽不聽就隨緣了。說的時候也會注意分寸，因為有些時候你雙手把血淚教訓人生經驗奉上，也是沒有用的，該走的彎路一步也不會少。

作為曾經在兩個不同類型的單位實習過現在正在準備入職的畢業生，對這個問題超有感觸。

在曾經待過的兩個單位都碰到了超好的同事，深深地感受到了這個世界的善意。

第一個單位，是一家事務所。家長有一個不太熟的熟人在那裡，就把我扔裡面去實習了。
去上班的第一天下午，在那個阿姨的辦公室里坐著的時候，聽到隔壁辦公室里事務所主任的召喚：「小X，小X，你過來一下，有個事情你去弄一下！」然後屁顛屁顛跑過去，把事情搞定之後，主任很溫和地說：「平時多跟其他人接觸一下啊，去打個招呼，問問有沒有案子可以讓你參與什麼的。你現在沒什麼事的話，我給你看個案子，你晚上回去寫材料。」

於是，我就幸福地抱住了主任的大腿……

從此，我每天上班就去主任辦公室待著，他永遠有各種案子給我看，各種材料讓我寫，各種問題考我能不能答上來。
我寫完的材料他會一字一句給我修改，一邊改一邊告訴我為什麼這樣改，為什麼我原來那樣寫不行，寫的時候需要注意什麼，有什麼技巧……幾乎是手把手地教我寫，可以說毫無保留地傳授各種經驗。
他處理事情的時候，基本上都會讓我坐在旁邊聽，等人家走了之後，會告訴我這裡面要注意什麼，要小心什麼，什麼可以說，什麼不能說……
從那時起一直到現在，那個主任都是我心目中最尊敬的人。我背地裡一直都是稱他「師父」的。

第二個單位是機關，進去實習的時候各種陌生，什麼程序都不知道，日常工作也不曉得該干點啥。
好在有一個哥哥教我，從最基礎的事情教起，做這個需要什麼材料，需要去哪蓋章，做那個有什麼技巧，可以去找誰……一大堆的事情就扔過來了，還附帶各種操作規章技術指點。瞬間有種滿滿的欣喜感。
同科室的同事也都非常友好，其實基本都是長輩啦，但是一點架子都沒有的，我有什麼問題就去問他們，都會得到好耐心的解答。平時也會有任務交代過來讓我做，做事情真的是非常長知識加經驗的！！！尤其是我同辦公室的一個阿姨，會交代我做很多「技術活」，我做完了交成果的時候也會得到很詳盡的指點。
直到現在想起來都非常感動，那明明不是人家必須要做的事情啊！我一個只待兩個月的實習生，其實人家完全不需要手把手地教我這教我那的啊，人家每天自己的工作還一大堆忙不過來呢！可是事實卻是，人家真的是在很盡心儘力地教我，希望我能有比較大的進步，在實習的兩個月內能真正地學到一些東西。

所以這些經歷都告訴我，世界是充滿善意的，只要你自己努力、認真，肯下功夫，樂意學習，態度謙虛，一定會有很多人樂意教你的。如果有那麼一天，我有能力去教新人的話，我也願意用我曾經感受到的滿滿的善意去對待更多的人。

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說到這裡不得不吐槽一下個別實習生（這裡真心不是針對具體人，只不過我確實碰到or聽到過不少實習生是這樣子的所以忍不住吐個槽）
人家沒義務教你好嘛！
人家教你的時候應該非常感激好嘛！
人家讓你做事情是在教你不是為了使喚你好嘛！
做事情才能學到東西好嘛！

作為一個實習生，每天鼻孔朝天冷著張臉是幾個意思啊！
眼睛裡一點活都沒有，別人忙的臭死的時候翹著二郎腿靠在椅子上是幾個意思啊！
人家教你的時候一點感謝之情都沒有、一副「你教我是應該的」的大爺樣是幾個意思啊！
讓你做點事情臉拉得比驢都長、生怕人家壓榨你勞動力是幾個意思啊！

我就呵呵了……
別以為人家不教你會死，人家自己把事情做完比教你怎麼做甚至還要給你打倒工要省事省力多了！所以如果有人願意教你，願意把事情給你辦，你應該做的是充滿感激之情地謝謝人家的付出，是盡心儘力把事情辦好，是用謙虛的態度和你能做到的最好的成果去回報人家。

非常願意，因為指導別人的過程，對於自身知識的梳理和鞏固很有幫助。

願意，只要她想學，我就願意教。

願意，如果我在他或她身上看到了當年自己的影子。
因為這樣一來，我等若於擁有了一個看到更完美的自己誕生的機會。
這種事情，想想就覺得很有動力呢～

不是伸手黨就行。如果是妹子伸手也無所謂了。

說一下淘寶技術部的情況。
作為一個已經實習了兩周的實習生，周圍坐的不是技術專家就是資深工程師，感覺其實他們都非常友好，遠不是什麼「高端冷艷」…，都是很熱心的幫我解答問題。
舉個例子，我出現了一個問題後，那位技術專家不僅幫我解決了，而且在我沒有說的情況下，還去內網搜了一些資料發給我。這個細節讓我挺感動。
技術大牛，都是從空白一步步走過來的，而且肯定少不了與人討論，問人問題的過程，大部分都會友好幫助新人吧。

看了上面的這些回復，真心感動。原來我遇到的那些個真心幫助我的人，不是個例。
他們都在這個世界默默存在著。
還記得以前一個學長說，我幫你是因為他們曾經這樣幫過我。
現在聽起來還是滿滿的感動……
——————我咯咯咯——————
那些謙虛的，上進的，好學的新人，我都非常願意去幫助他們。
只要你願意學，主動問，我都是知無不言言無不盡。
雖然我的經驗不一定非常全面，但是我希望，我可以為他們的進步作出一點努力。
畢竟，工作是個團隊活動。不怕神一樣的對手嘛……
把身邊的人帶出來，自己工作也會輕鬆很多！
再有，和高智商的人合作，真真是極好的！！
大家之間都不需要廢話，直接說明要點，開始搞起！
恩，干工程，就是這個樣子！！

莫欺少年窮對新人好些是最大的投資