鎚子科技（Smartisan）的 CTO 錢晨博士，到底有多厲害？

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錢晨博士一句話優雅的回答了兩個問題：
1：錢晨博士有多厲害，雷軍請他用了三個月車輪戰，老羅用了六個月
2：雷老大和羅小浩的差距在哪裡？

鎚子手機卡慢糙，優化的非常糟糕，讓人不得不懷疑錢晨領導的團隊技術實力。他們把老羅這個技術白痴忽悠得不知天高地厚？什麼東半球，什麼不像安卓機，讓全世界看見了老羅的笑話，讓老羅一次次被打臉。老羅曾經準備撤掉他的技術負責人職位，另請高明了。堅果手機也是錢晨聯合董事會威逼主導推出的，但老羅是不願意推出堅果的。

錢晨的能力還是很強的，其所主持的機型也被公認為智能領域的先驅機型，而至於說返修問題，更多的和他關係並不大。但有一點是肯定的，他不適合鎚子科技。。

錢晨博士曾在摩托羅拉工作13年，主持過 A6188, A388, A388C, E680, E6, A1600、MT
710、MT620等多款經典產品的硬體研發工作。在離開摩托羅拉後，錢晨博士曾加盟 Mar
vell 科技，擔任硬體總監一職。
---看起來還是有料的

能把摩托從世界第一做下去，最後被聯想收購的命運，作為摩托研發的整體，你願意相信他們嗎？
Moto是一家偉大的公司，早年在中國有無上的聲譽，絕對是無線產品的第一品牌，哪怕諾基亞已經雄霸全球了，在中國也只能屈居第二。

具體到錢程在摩托的產品， A6188, A388, A388C, E680, E6, A1600等。有哪一款大家認為牛逼的？有哪一款大家認為質量超級棒的？

我只知道相當長一段時間，Moto的一年內返修率超過20%，而頂尖國際品牌質量諾基亞，三星，蘋果一般在2%一下。

我看到了一篇老羅的專訪（專訪羅永浩：43 個細節告訴你，他如何走到今天）里有提到關於錢晨的話題，可以參考一下。

反正自己做企業的話，不是說每一個事情都要親力親為，就怕不知道自己的短板。比如說這塊你明明不靈，非要做這塊兒，你擅長的又找個不靠譜的來做。

一開始我們沒有招到對的人，招人很困難。最後招到 Jeff（錢晨）以後才解決了問題。

而且很有意思的是，因為我們在媒體上動靜鬧得特別大，深圳那些廠商幾乎全找過我們，他們都以為我們要做貼牌機，然後他說，你選誰？我說我們不選誰，打算我
們自己做手機。他們特別震驚，他們說，啊，你們還真做手機啊？我說，這叫什麼話，我們就是手機廠商，我們就做手機。他說哦，這我們倒是沒想到，以為你就是
講個品牌故事，做個宣傳推廣，然後就賣了，賣明星機一樣。他認為是這樣的，我說我們不是，我們自己團隊做。他說，那你們會做嗎？後來我們說我們找的是錢
晨，那圈裡面都知道嘛，他們就說，誤會了。

沒人黑說明還是不夠牛逼

錢博士02年時月薪3w+

我用的第一支智能機是E680，那還是06年的事，WP的OS，真的不錯，不比十年後的今天的一些手機差。MOTO和NONIA不是死在技術是，是死在策略上，沒有看到市場的變化趨勢而改變產品策略，因循守舊，結果被APPLE打敗。

劉備的諸葛孔明，曹操的司馬懿？

從各方面的信息來看，錢晨主要負責硬體，軟體方面不是由他負責。

樓主一口一個敬愛的周光平博士你自己覺得噁心不？
下面是網上找的---
小米創業之初苦逼之極，雷軍先是找到摩托羅拉設計的總監錢晨（這哥們跟錢外長是
親戚），後來沒談成條件。接著找到北京設計公司ontim的霍保庄（這哥們以前是德信無
線的創始人之一，後來拉走一票人自己干）。也沒談成，最後找到在摩托美國的華人周
光平，開始招兵買馬。
錢晨曾經在摩托羅拉供職了13年，參與開發過多款手機，雷軍草創小米時曾極力邀請錢晨加入，但是遭到了錢晨的婉拒，看好了雷軍當時的第一選擇可不是你敬愛的周博士

一個技術牛逼的人在國內的前景都很渺茫！

經常看到錢博士在微博暗諷鎚子。

我都相信當年的尿褲子門是真的。

不過這種風投產生的企業就是這樣，

要對投資人的錢負責，有些事情不會放在檯面解決

都是私底下用錢解決，給你錢，你閉嘴

我作成功了就是嘲笑你的時候

我若失敗就是被嘲笑的時候

沒有黎萬強厲害

早年實在正規賣場賣手機的，各鍾手機都賣過，但沒在售後呆過，返修什麼的只能憑感覺，比起其他品牌，MOTO返修不高，大概我們比較黑，外面修便宜。MOTO的手機每年都會有明星機型。但後期都是跳水王，跟NEC一個層次，最火的大概是刀鋒系列，當然賣不過諾基亞，但是我們公司員工非常喜歡滑蓋的三星機，基本都是人手一部。就錢晨來說，不了解，但MOTO最大的問題在於沒有培養當時的用戶，在學生年齡層次投放的機型和諾基亞相比缺乏競爭力，女性也不喜歡太過硬朗的線條，討巧的索愛是最愛，所以當學生時代的人成長起來的時候，都不會買MOTO。而且跳水比較快，讓人有挫折感。

鎚子手機註定了要失敗，為啥？自己沒有能力引領潮流，但又要反潮流，焉有不敗之理？反潮流之一：實體鍵盤，之二：擬物UI。羅永浩很強勢，不會採納其他人的觀點，所以，想要愉快共事，是非常艱難的。