供應鏈管理如何深入學習？

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15年畢業，專業是商務管理。畢業之後在一家上市公司供應鏈管理中心做助理。供應鏈涉及到的東西也特別多，如，計劃，採購，倉儲，物流等多領域的東西，因MBA需本科畢業三年才能考，現請教各位大神指導下小弟要怎麼深入學習。去考個CPSM證書有用嗎？或者說在供應鏈管理方面有什麼推薦嗎？

同15年，我進了家500強作採購。首先我們代表行業頂級水平，不然貝恩也不會找我作諮詢。我的直屬上司是處長，工資是最廉價的收益，能力培養與品牌背書則更重要。
其次，你要選准方向，你是助理應該都接觸過，但造詣有多深，執行力有多強悍我不清楚，就我們部門助理來說，報告做的比我好，對老闆也更聽話，老闆也更喜歡她，但深層次的問題她玩的思考的太少。為讓她幫我幹活，我開玩笑說她是萬能的，當然請客吃飯是必須的。但這塊早晚要補課的。
我BUYER與SOURCING 都做過，但更感興趣的戰略採購，感覺JD就是為我而設，但我工作年限達不到，所以這個過幾年再吃。
我現在在汽車行業作採購項目管理，不丟採購的積累，而跨職能協作剛好是我擅長的，所以先虐著自己。
從第一份工作開始，我一直手伸得很長，我在儘可能的延伸自己的職業邊結，對我有影響的問題點都不放過，在其它部門哪裡積累的口碑還不錯，我也從來不止是個採購，這是我對打造壁壘的最初探索與方向。

現在我換了個方向，很多製造業終歸需要的是經濟性型供應鏈，要打造經濟型供應鏈需要積累他多了，我認為絕大多企業是做不到的，同時我對廉價的東西也沒興趣。
二.供應鏈的趨勢，比如偉創力被富士康打敗後自11年開始用幾年時間供應鏈打造的柔性製造能力，HP的全產品生命周期管理，這些無不需要強大的實力積累才能起步，而他們打造的能力讓我羨慕不已。這也是企業打造的獨家壁磊。
我更願意在高速成長行業工作，首先精氣神就不一樣。接下來就是風口選擇了，我是選了新能源汽車。
另就是我定下的職業目標，超過我的處長，想在同樣的跑道超過他，談何容易，所以我註定了不會按部就班的走路。
雜亂無章，希望你知道我在說什麼，共勉。

謝邀，我的兩本書可以參考

供應鏈所有的大師，不管是理論、培訓還是企業界，無一不是實幹型的。建議從實踐開始積累三到五年，然後再回爐深造。回爐可以是考證書（CSCP等），也可以是碩士或者MBA。但歸根到底是需要實幹。否則一切是虛的。

企業以老牌外企為最佳實踐點。

看劉寶紅的三本書，了解一下

供應鏈其實涉及的面很廣泛，如題主所說計劃採購生產物流都在列。簡單說一下個人的理解！

1 除了自己本職的工作了解一下接觸部門的工作內容和核心關鍵點。這有利於了解整個End to end 的business flow，也能發散思維的去解決學多的問題！

2 數據的分析和處理。其實很多的時候這個會幫你節省很多時間做operation的工作節省更多時間來用于思考和做需要認為判斷的工作。沒事學學excel vba viso 還有ppt。對你以後很有幫助。

3 lean and six sigma 知識。現在各種公司都推崇節約成本！這方面的思維方法值得更多的關注。如果有條件可以參加一些這方面的training，從黃帶開始，到一些小的kaizen 項目，到green belt 或者black belt 這種大的項目。這些證書在各個公司基本都是認可的。

4 盡量能找個大點公司和平台。大公司提供的培訓更多，操作更規範。系統更健全。你的思維格局會更加全面快速的建立起來。

手機碼字，想到哪裡打到哪裡。希望共同探討。

在去公司實習之前，先學習好基礎知識，就算不懂不理解，可以在公司實習過程中慢慢懂得！

E. L. Porteus，《Foundations of Stochastic Inventory Theory》

cpsm是採購的 cscp是偏向供應鏈

APICS 很有用，或者lean and six sigma certificate

其實我覺得還是去公司里學習最有效。掌握了基本專業知識和供應鏈的思想，剩下就需要公司運營的實踐中學習。