作為老闆，你是否正在給員工儘可能最低的工資待遇並覺得理所當然？

12-28

這問題就匿名回答吧，說說苦衷也好，是什麼心態

是這樣的，關鍵原因是沒錢，利潤不足以開出高工資。如果利潤率和業務量上去了，就花錢請更優秀的人來，還是不會把錢給你。
小公司有一個怪現象，不加工資的時候相安無事，一旦開始漲工資事情就上來了。對薪資的各種不滿也都爆發出來了。稍微能幹點的就要離職了。
國內貨幣貶值的速度很厲害，除非很厲害的公司否則都沒辦法跟上節奏漲工資的。
所以看到我的答案的年輕人一定要記住不到萬不得已千萬不要去小公司，寧可在大公司當小弟。
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回答一下評論區的問題：
1、大公司的定義根據每個人的行業和職位層級有不同的定義。
但是150人一下的，都是小公司。小公司的最主要特點就是老闆能夠認識所有的人，管理所有的人，拍馬屁是非常重要的職場技能。

2、創業團隊的共同創業成員，不能套用大公司和小公司的說法。但是如果在創業團隊打醬油的，一樣套用小公司的說法，沒有前途的。

3、大公司漲薪的主要途徑是升職，大公司能夠提供足夠的空間往上爬。小公司老闆就是天花板，無論如何都怕不上去的。

4、成立5年以上還沒有起色的公司，基本上可以肯定以後也不會有大發展了。

假如公司年終盈餘100萬，公司核心團隊10人，外圍5人，老闆怎麼分？
理想：核心一人5萬，外圍一人2萬，老闆自己40萬。
但是老闆一想，40萬能買啥，賓士。那我分出去的60萬能買啥，陸虎。我他喵的不要賓士，我要陸虎。
再腦補一下自己開著陸虎去參加大學同學會的場景，嗯，唉大家開個會啊，今年整體大環境不太好行業整個都不景氣，同行的競爭對手倒了好幾家，咱們公司能挺過來說明大家的努力還是很有成效的，今年公司的賬上根本沒什麼錢，我跟董事會那邊再三溝通以後，為大家爭取來了一些獎金，希望大家再接再厲，明年咱們公司再創輝煌。
然後核心一人1萬，外圍一人5000，剩下都是自己的。

小李拿著1萬回去跟老婆吹牛，我們行業今年特別不景氣，我們公司還發了1萬年終獎呢。
老張拿著1萬想好了回去存銀行，心說老總真不夠義氣，什麼不景氣，去年就這麼說的。
小劉拿著5000回去，買了台IP6喜氣洋洋的想今年公司這麼不行老總還給我發了年終獎，看來公司對我有重用，明年一定能進入核心團隊，加油。
大何拿著1萬塊錢扔給媳婦說看著買點啥吧，這公司呆不了了，老總太黑了，明天我就準備跳槽。大何媳婦說跳什麼跳，這地方挺穩定，一把年紀了小心越跳越完蛋，正好兒子要上初中這一萬拿來當擇校費不是挺好。

一個月後，小李和老張老婆在銀行存錢因為插隊的事情兩個人打的不可開交，最後兩個人的男人來了一看都認識，趕緊說說客套話各自帶自己老婆回家，小劉買的新IP6不小心買到了水貨，正在跟x寶店主扯皮，有關部門使出渾身絕技各自踢皮球，x寶店主最後放了大招給小劉打電話說你丫再鬧我找人上門整死你。大何的老婆小心翼翼的揣著1萬塊錢封了紅包塞在了張校長的門縫裡，張校長開門一看，呵呵一笑，這誰啊這麼不識趣，今年的擇校費沒有5萬能進么開玩笑。

於此同時。老總開著新買的頂配卡宴緩緩停在同學會酒店的門口，過去的老情敵鼻子哼一聲扭頭進屋去了。

跟愧疚不愧疚無關，除非你自己當老闆，給人打工本來就是來受剝削這是事實，在利益面前什麼仁義道德都只是一塊遮羞布，有沒有都無所謂，小一點也OK。

剩餘價值是什麼，嘿嘿。

別逗了，這些回答「是」的答主有幾個是老闆？

什麼時候溜須拍馬也成了職場引以為傲的價值觀了？

關於什麼核心5萬，外圍2萬，自己40萬更是扯淡。

收益=風險＞資本＞付出，什麼時候掙一百萬變這麼容易？

100萬的年收益老闆至少得投入200萬，你為毛沒想過老闆今年可能會虧200萬呢？

另外50%的利潤率已經可以嚇死90%的企業了好嗎？

言歸正傳，我認為的「儘可能最低的待遇」有兩方面。

一，員工覺得老闆會儘可能給自己最低的待遇。

二，老闆覺得自己應該儘可能給員工最低的待遇。

01，員工覺得老闆會儘可能給自己最低的待遇。

先講一個求職怪圈：初入社會的覺得找工作難，找到工作的覺得工資低，覺得工資低的又找不到更好的機會......

他們自己選擇的進什麼企業拿什麼待遇，真心和老闆有半毛錢關係？

員工的待遇與去留根本不是老闆決定的，而是其他同崗求職者。

所以，有這種思想的員工去到哪裡才會覺得滿意？

又有哪個企業能夠滿足他們的胃口？

這是病，沒得治。

02，老闆覺得自己應該儘可能給員工最低的待遇。

這種老闆有嗎？有！很客觀的說，不但有而且還不少！

但這絕對不是主流，因為需要支付的成本實在是太大了。

員工角度以為老闆只是苛刻了他幾千上萬塊，而在企業發展的角度來看，這幾千塊上萬塊賣的是企業的口碑、企業的前途、企業的未來啊！

蠅頭小利賣斷自己的前途，你願意嗎？

誰才能真的代表企業的口碑？不是客戶，不是老闆，而是員工，甚至是前員工。

客戶褒貶不一不能證明什麼，老闆吹得天花亂墜也不能證明什麼，只有離開的前員工說公司好，那才是真的好！

我們其實可以看到身邊的很多公司很多老闆公司出了問題，哪怕是砸鍋賣鐵，甚至是借高利貸，也絕不欠員工一分工資。他們這樣做至少還有東山再起的機會。

所以，像江南皮革廠那樣的倒閉的越來越多，能帶走的小姨子越來越少…

他們做的不是企業，而是自殺。

PS：

不知道什麼時候，員工居然和老闆成了對立面。

現代楊白勞的故事還真的存在？是老闆傻還是員工傻？是一個願打，還一個願挨？

我家開的屌絲公司一共就四五個僱員。
一開始的第一波僱員，我們計劃是給他們儘可能多的分紅來籠絡人心的。
結果挖來的總監在我們這裡一年領了N多錢（原先工資+獎金的1.5倍以上)之後被他原來的公司以更高的薪水挖回去了。
下面的新畢業生拿著比同學高三倍的錢「人心思變」了，一年之內不是要漲錢就是被挖走了。
那之後我們家再給發獎金，都是儘可能往少了發。
嘿，三年過去就走了一個人。哈哈。
這年頭的人心，在不是必需的情況下，你發給員工的錢越多他覺得自己的身價越高，分分鐘就看不上你屌絲小公司去大機構了。

一分為二。我自己辦暑假培訓班，每年暑假有30多位大學生來兼職一兩個月。底薪+提成+獎金模式。一，底薪和提成規則錄用的時候單個談好。只能教小學和初中的大學生一大坨，壓到1800一個月，折算下來估計也就10元/小時。面試的時候還是門庭若市，從來不會缺（一周干六天，每天都很辛苦的，我自己這樣過來的，所以盡量也多請他們吃吃飯，偶爾買些水果）。高中理科老師比較缺，底薪開到2200，有時候急缺，單個老師薪資會單個聊，最高開到3000多的也有（僅限於能教高中理科的大學生），急缺的時候真沒辦法，家長在輔導班門口都排隊了。當然會讓他保密，不許讓其他大學生知道。二，加班提成規則一樣，但是由於高中課時費高，同樣的加班時間，提成也是超出小學一大截。三，獎金部分，確實有這種心理，少發一點剩下就都是自己的錢，畢竟這個是可以由自己說了算的。確實很優秀負責、次年還想用的或覺得能成才的會稍微會多發一點，鐵打的營地流水的兵，大部分大學生次年暑假肯定是有自己的事，能教小初的大學生每年暑假也多的是，所以獎金能壓倒最低就最低。相對比，我們有另一個群，家教都是150-300一個小時，很多單子都沒人接。說了這麼多，其實還是一句話：市場供求決定你所獲得的勞動報酬或身價。你能做的，要麼把老闆炒了自己當，要麼提升自己的專業程度，改善你崗位所處的供求關係。

1、不是核心人員寧願試用期過了再換新的人（成本低）
2、半核心人員等到快要走之前給點小實際的順便給點盼頭（最優成本）
3、合伙人員該給的給，該嚴的嚴（不支出額外無效成本）

最重要的事是：

利潤不能更高的情況下，成本控制最低！

（小公司，沒文化）

老闆是會省錢，以最小的代價博取利益的最大化。
可員工也不是傻子，待遇不到位，承諾的不兌現，有能力的誰不會跳槽？

市場是雙向的選擇，可誰也不是傻子，找到老闆與員工之間的平衡點才能留住人。

作為消費者，你是否在買東西的時候儘可能壓低價格並覺得理所當然？

我從來沒想過剝削員工工資，而我們公司人均工資都比市價高。因為你花錢能請到一個合適的人，他能幫你節約很多工作成本，他所創造的價值就遠遠比那幾百塊錢工資高了。所以我只選擇合適的員工，不去剝削員工工資。

更準確的描述應該是，開能讓員工不走並可發揮預想的效率的最低工資。
這是一門藝術啊，同志們。

題主稍有誤會。

員工或求職者面臨的競爭來自於其他求職者，而不是老闆。

說說我吧，內容真實，否則就不需要匿名了…………
開公司招人，行政、出納（小公司數字相關都幹了）助理招的輕鬆愉快。大家表示新辦公室辦公用品新電腦真好。（還賣萌撒嬌讓我買了微波爐、辦公用Pad10個）我承認我經驗少好說話………
然後招業務經理業務員愁死，業務員沒經驗不想來新公司，業務經理張口都是高薪還擔心我這不穩定（這沒錯），老業務來了就必須經理待遇自己招聘團隊。還遇上若干明顯沒經驗過來吹牛Xx年團隊業務經驗銷量Xxx萬的。（兩個吹牛用的公司高層正好是我同學，我致電詢問感受很酸爽）
招聘過程中會議室用來等待，監控中發現每波人都有連拿帶吃清空零食盒的。（真不是個別，不排除羊群效應）
好不容易招來幾個人，培訓各種挑刺（由於新公司並沒有建立穩定的培訓體系去，大家都想按照自己的來，成為公司奠基人。奠基人這個詞還是他們私下說的……）
跑業務經理要報銷油，要求配車，業務員不願意騎電動也不願意公交。好不容易開展了幾個業務，稍不滿意就吵架離職…………大家都有理有據，就是不肯踏實搞業務。（車馬費有補助但不夠他們看的）
我完全招不來成手，也沒錢挖成型團隊，我個人也沒太多經驗，以為踏實肯干前期利潤都給大家就能維持前兩年。公司狀況很不好，甚至有個團隊最後剩一個女業務，竟然想跟我搞私人關係，然後給她經理待遇自己開團隊。（沒有能力的畢業一年大學生）我心想創業期我拿這些錢就為泡個妞么？真是呵呵了。
後來剩下多半個團隊，經理是老實人（雖然業績很可憐），手下人留下的也都很踏實（也沒什麼業績，但真的有努力）。行政前台設計出納助理一個個倒是過的很滋潤，當然主要是因為業務量少，工作輕鬆我好說話底薪還比同崗高。
今年下半年我決定全面改革，開源節流，就是你們說的那種少開工資多跑業務模式。我真想招穩定夥伴多給開錢，但我沒什麼錢，也不能出來搞慈善是吧………（留下來的老人模式就不動了，我得對她們負責啊）
我知道我即使這麼改革也未必就成功，但起嗎能走的更遠一些，堅持的更久一些，公司前期苦，公司前期不穩定，很多公司熬不過2年，我希望能堅持3年………
最後，我承認我沒經驗，不懂經營，活該賠錢，但我想我遇到的問題也是很多創業者遇到的，說真的，求職者隨時可以拍拍屁股走人，工作只干自己分內的事就好，可我不行啊，我沒有洒脫，也沒有那魄力………

隨便聊聊吧，我覺得我一直在想方設法找各種理由給到更高的薪資，但有些人真的，拿著不稱職的薪資還嫌少的。

作為員工，你是否正在向老闆索要儘可能高的待遇並覺得理所當然？
本來就是市場行為雙向選擇，沒什麼問題吧？

答主是券商分公司業務部門負責人，是老闆的員工，也是團隊員工的老闆，講講我對工資待遇的理解吧，不一定對，也有行業局限性，僅供參考吧。

工資包括基本工資+項目獎金，項目獎金這塊沒啥可講，你自己承攬的項目公司有明確的激勵機制和方案，除非你服務的公司及其沒品，你的老闆及其不要臉，否則獎金全額到工資卡，沒有人截留或剋扣，這是員工的血汗錢。關於基本工資，這塊要根據你的工齡、給公司的貢獻、崗位重要程度等各種指標細分了。

福利待遇方面，一方面公司有完善的福利體系，另一方面作為老闆也有義務給員工創造好的工作環境、休假的便利和重要日子的慰問。

作為員工來講，考察一個企業是否是好企業，除了行業因素，一個重要的指標就是薪酬福利體系是否完善、執行是否嚴格、工作的小環境是否舒適、直接老闆是否豁達大度......

反過來作為老闆來講，如果你給員工的待遇是儘可能低的，那你的企業一定招不到行業里一流的人才，沒有一流的人才企業勢必不會做大做好。哪怕是個飯店，你給員工儘可能最低的工資待遇，廚師不會好好炒菜，服務員不會好好服務客戶，你如何能經營好？

所以，作為老闆，除非是很low的老闆，不會認為給員工儘可能最低的工資待遇是理所當然的。員工好了企業才會好，老闆才會好。

合適的錢招合適的人.
合適的人做合適的事.

錢給多了, 說明他做不到合適的事. 降職(薪)或者解僱.
錢給少了, 不漲, 人家可能就離職咯.

假裝我是老闆系列，笑哭。
站在老闆的角度來說，工資低意味著成本低，只要和行業內其他的企業差不多，其實不會有太多人抱怨的，而且我能節省成本使利潤最大化，何樂不為？
站在打工者角度自然覺得你應該優待我，但是捫心自問，客觀回答，你的薪水配的上自己的能力嗎？如果配不上那就大膽去和老闆談。對於有能者，老闆不傻的前提下，他自然是願意留下公司的貢獻者的，給骨幹升職加薪。

我盡量招家境好的年輕的大城市的

成長環境，家庭教育，理想信念城市人與農村人有較大差距。

生活環境富足的人的對於金錢沒有那麼敏感

雖然還是要有良心該發還要（有良心沒法做生意，但誰要我是理想型，且聰明呢。姑且堅持著吧）

呀，馬克思剩餘價值理論後續有人了啊

做過小老闆，和朋友合夥開了個小到不能再小的公司，招了幾個業務員，工資開的比當地其他大企業業務員的工資都高，然後我們破產了。
現在在某500強里，工資低的不升職這輩子等著斷子絕孫吧。

卸 @forrest 腰。

現在打工，還不夠格回答這個問題。

過兩年再說吧。