沒有狼性的互聯網公司會成功嗎？

12-28

國內很多互聯網公司都強調要有「狼性」，從入職培訓到日常工作，「狼性」甚至被上升到方法論的地步。狼，既團結又兇狠。團結是必要的，但是兇狠也是必要的嗎？互聯網公司必須有「狼性」才能獲得成功嗎？國內有講「人性」的互聯網公司嗎？

公司所謂狼性，不過是公司為了壓榨員工的價值找來的借口。
公司所謂狼性，不過是企業背後骯髒勾當的冠冕堂皇。
公司所謂狼性，不過是加班文化的另一個稱號罷了。

所以公司別扯什麼狼性文化的蛋，整出人命了才讓人知道這是在忽悠。

與其說狼性

Move fast and break things.

快速行動，破除陳規。

這才應該是互聯網公司應該有的做事風格

無盡的加班帶來的只是低效的工作，匱乏的睡眠與休息更使第二天的工作無精打采，日復一日的惡性循環。

狼性文化是不斷的迭代更新、走在其他人的最前面，不是資本家無情的剝削。
狼性文化是對工作高昂的激情與血脈噴張的幹勁，不是低效工作推脫到最後的得過且過。
狼性文化是對集體的高度榮譽感和自覺的奉獻，不是被迫成為搬磚能手的無奈和後悔。

狼性文化是自覺、主動，不是被迫和消磨。

這樣的「狼性文化」才能給初創企業帶來成功，不為人所詬病。

PS:

對於華為的做法，我想我還是有一定發言權。

華為每年在西電招1000人左右，本科舍友兩個去了華為，我認識的學長學姐有很多去了華為。

然而當年的壯小伙做銷售成了酒精肝，慢性病一點點上身。

加班的程序員就更不用說了。

跳槽的師兄說理由是珍愛生命。

華為用狼性文化逼你了嗎？

逼了，華為有固定的流動率，做不好自覺走人。

畢竟，

資本的積累，那是血淋淋的。

所以公司發展得如此繁榮，因為這是用員工的日夜操勞換來的。

從公司的角度，這樣做沒錯，因而得到其他公司的效仿。

從個人的角度呢？沒有健康沒有自由時間沒有陪伴家人。

二者利益無法統一造成了矛盾的尖銳化。

也許下一個「狼性文化」的受害者就是你，猝死在工位旁邊，回家的路上。

這不是狼性文化應該有的樣子。

當然華為的產品我認為是很有水準的，這點不容否認。

PPS：

其實公司「狼性文化」實質上是在公司發展壯大新人不斷湧入過程中，防止管理低效的一種無奈之舉。

一方面，公司希望新加入的員工能盡心儘力，為公司做貢獻，實現雙贏。

另一方面，人數的驟增令管理者力不從心，如何高效的管理團隊成為公司非常頭疼的一個問題，這時「狼性文化」便應運而生，因為這種強制性的、高壓力的、洗腦的管理方式簡單粗暴，不需要很多的管理技巧即可達到短期出成效的目的，薪水的漲跌和人的去留帶來的壓力促成了這種文化在一個個小團隊之間的風行，管理者屢試不爽。

小公司開始創業的時候都有幹勁，都講情懷，林子大了卻不是這樣了，企業擴大規模的過程中會降低對員工入職的門檻，這樣不會讓員工擁有比原來更強的集體榮譽感的，而大多數員工只想用自己的一份勞動去換取一份薪水罷了。公司和個人之間的情懷慢慢轉變成了僅有勞動合同的一紙契約，干一天拿一天的薪水，誰也不欠誰的，久而久之，情懷慢慢變淡，「狼性文化」似乎是管理員工的最有效的方法，而這種方法在很多地方卻有適得其反。

說白了這也許是一個無解的問題，也許這是大公司的弊病~期待有一天有這麼一家公司，沒有壓榨員工的狼性文化，有的只是人人的樂於奉獻。

Google有狼性么，Google成功么？那麼針對問題本身，回答已經完畢。

題外話，國內很多互聯網公司好的不學，不注重員工的成長，目光短淺，很大程度源自中層的無能。不能有效激發員工的創造力，提升員工水平，只能通過壓榨式的加班來勉強完成指標，美其名曰「狼性」。
很多group leader自身水平不足，對內只能通過各種push的手段來維持工作進度，在外卻滿嘴跑火車，通過難以自圓其說的吹噓來騙取投資人的錢。
典型當了婊子還要立牌坊的行為。

======update======
其實我只是吐個槽，沒想到會被贊，受寵若驚。
很多人質疑我用google舉例，但我覺得對於問題本身來說，這例子舉得不算錯吧。
首先google算互聯網公司吧，也是全球最成功的案例之一了。
其次google的成功並不是靠所謂的狼性支撐的。
不斷湧入的優秀的人才，能夠有效激發靈感的工作環境，豐厚的待遇及相關福利，對新事物，新技術孜孜不倦的追求等等，都是它保持競爭力的因素，但唯獨狼性，在google裡面，是看不到的，或者說它並沒有去提倡這種所謂的「狼性」…
同理，facebook，大MS等企業文化里，也沒有「狼性」一說…

好像都在說國外的公司，那如果國內的互聯網公司照搬google這一套，會成功么？未必。但肯定會吸引一大批年輕人才，因為這種氛圍和待遇，對於多數求職者來說，本身就是一種誘惑。雖然如此，但企業文化是不可以生搬硬套的，成功的企業，一般都有一套與之對應的企業文化，這些文化之間有著共性，但同時也有自己獨一無二的特性。因此即使你照搬成功企業的那一套，也不可能保證一定成功。

回到「狼性」，諸位不妨想想，最初出現「狼性」的公司，是因「狼性」而成功，還是已經成功後，才有「狼性」這麼一說的。如果是後者，那這「狼性」究竟是該企業成功的法寶，還是後續為了激勵員工而強行包裝出的企業文化？

況且現在很多公司的所謂「狼性」相較最初的版本已經歪曲了。頭狼碌碌無為，被歲月打磨光滑，已然失去狼性，對正在上升期的狼崽們卻大肆強調狼性，不教他們怎麼捕獵，不讓他們打磨爪子，還不給肉吃。漸漸地，這些狼崽們跟頭狼一樣爪子不鋒利了，眼神不犀利了，吃不到肉營養不良。談何狼性？惟狗性爾。

某些地方的狼都被人快要殺滅絕了，作為人居然還提倡狼性，說實話這麼提倡的人腦子不好。
人類戰勝狼靠的是啥，是工具，是雙手，是腦子。
那麼一個公司戰勝別的公司應該靠啥，靠創意，靠技術。
大清被堅船利炮敲開國門之後弄了一群義和團去和人家打，義和團死都不怕，結果有鳥用。

「狼性」這個事情，本身無所謂對錯。看到評論里都在噴「狼性」，我覺得是有失偏頗的

1. 在某些社會環境里，在某些時期，狼性的競爭優勢是要比非狼性是要大很多的。比較典型的就是改革開放三十多年來的天朝。因為這個市場是野蠻生長的階段，很多地方根本沒有建立規則，而已有規則條文的地方也難以執行。這個時候，拼兇猛，拼膽子大，拼勤奮，無論對個人還是企業，都是非常重要的。在這樣的市場里，誰循規蹈矩，誰就完蛋。這三十年多年來，在競爭中獲勝或做大的，大多都是狼性企業-不要被他的老闆穿著中式服裝來裝儒雅給騙了（很多時候，越狼性的，越想裝）。隨便看看各種行業，通信行業狼性華為崛起養尊處優的愛立信諾基亞等被打趴下，零售行業狼性的蘇寧國美崛起百思買之類的完全無法進入，房地產行業狼性的恆大碧桂園龍湖等崛起而保守的香港開發商被逐漸趕出大陸，互聯網？你去問問阿里的B2B銷售是怎麼做的。這個裡面其實有個背景是，這段時間國內的創業競爭本身是銷售導向和運營導向居多。

2. 在所有社會裡，所有事情，在資質一樣的情況下，狼性的競爭優勢永遠比非狼性要大一些。這一點我這個話題里很多人是不願意承認的，但這就是事實。注意前提，是資質一樣。你讓一個國內北大青鳥培訓出的在四線城市工作的程序員和矽谷斯坦福畢業facebook工作三年的程序員比能力，那確實可能前者再狼性也比不上後者悠閑編程的成果。但如果同樣的資質呢？事實上，所有矽谷程序員，其競爭對手都是另一個矽谷程序員，而不是國內四線城市的同學。所以，狼性還是需要的，高手過招，人家一天工作12小時，你怎麼辦？你工作8小時？矽谷的成功創業公司，初創期也一樣睡著睡袋熬通宵的，和國內狼性公司沒什麼區別。你想悠閑著，還要有競爭力，真的很難，除非你投胎技術好，是富二代，或者，天生是帥哥美女。但是，你不知道富二代要在家裡爭地位，一樣要狼性嗎？你不知道帥哥美女要保持美，瘋狂健身也需要狼性嗎？當然，或許你會說，歐洲那一片就很閑啊，為什麼國內創業這麼苦。那請你用腦子想想，歐洲這種情況能持續嗎？誰在養活他們？不要給懶惰找借口，勤勞的人比懶惰的人獲得更多，天經地義。你可以不狼性，但你也需要認可自己獲得的就不如人家多。

3. 不要把「狼性」理解為「狗性」，狼性的本質是有激勵下的兇猛，而且更多的是自我激勵。看到很多評論里在碰狼性，但其實更多的是在罵老闆忽悠他們加班，這個就有點太low。被老闆忽悠和虐待的加班，那不是狼性，是狗性。被老闆激勵，或者沒有老闆影響也自我激勵，瘋狂先目標衝擊。狗是有主人的，靠人養活，如果不聽話，就沒有飯吃，勤奮努力只為吃口飯。而狼並不一樣，狼並沒有主人，也不靠人養活，必須自己去爭取一切。所謂狼性，如果一定要這麼說的話，我理解是一種自我激勵，自我驅動，去成就一些事業的狀態。如果是這種狀態，我覺得還是不錯的，起碼對創造物質財富方面，狼性要比懶惰要有利的多。其實，除了狹義認為的競爭性行業，其實在很多其他領域也可以有狼性，比如科研、比如鍛煉，等等。我認為狼性代表了一種毅力，一種內心持之以恆的堅持的力量，以及團隊協作的信任感。狼性，就是對自己狠一點，而不是對別人狠。現在很多理解，大多被《狼圖騰》這樣的書給歪曲了，狼性總給人一種游牧民、野蠻人的感覺，然後又被一幫土老闆再次歪曲用來作為壓迫加班的理論根據，這都是不對的。但我真的覺得，雖然老闆忽悠你加班是不對的，但作為年輕人，你自己能想清楚，如果想成就事業，自己努力加班，是對的。這並不矛盾。

4. 「狼性」，或者不要「狼性」，都是你自己的自由選擇，和他人無關。我希望中國大多數人不狼性也能很好生活，但要當精英卻只能選擇狼性。前面說了，作為年輕人，如果你想成就事業，還真的只能狼性一下。我還從沒見過哪位成功人士年輕時每天準時下班回家看電視的，即使在國外也是一樣，不要幻想又懶惰又成功的路徑，這條路徑根本不存在。有志向的年輕人，就應該對自己狠一點。因為懶惰和懶惰是比拼不出結果的，只有比別人更勤奮更努力才能分出競爭結果。我覺得，一個好的社會，決定不能逼著每個人去狼性，每個人都有不狼性的自由，不狼性，一樣能有自己的愛好，一樣能很好生活，這是一個好的社會的標誌。但同樣，如果你要比這個世界上其他人更成功，那你真的只能選擇狼性，因為這是你和其他人區分的方式，不然，為什麼要給你多分配金錢、地位和榮譽？當然，你也可以選擇面朝大海，春暖花開，天天泡一壺茶，養養花，看看書，這同樣是很好的生活。只要你保證不會時常抱怨，為什麼這個社會這麼不公平。事實上，社會並沒有不公平，是你選擇了自己的人生。不要提什麼人性化管理，這不是什麼褒義詞，這是一個中性詞。人類科技的發展過程，本身就是反人性的，這個你必須承認。什麼是人性？懶惰才是人性，而不是勤奮；色慾才是人性，而不是節制；被利益驅使才是人性，而不是道德規則。自己管理自己，自己對自己負責。

最後重新提一遍，狼性，是對自己的，不要對別人

傳統企業老闆喜歡狼性文化，全都聽從老闆、努力追求市場份額、團結打倒競爭對手、堅決執行企業目標，這樣的企業才能生存、能發展。所以，別管老闆的要求多麼過份，別管老闆的方向多不靠譜，別管老闆到底想明白了沒有，你們做到了就是狼，給你肉吃，做不到就是兔子，給我滾！傳統企業老闆最喜歡的《給加西亞的信》就是這原因。

狼性管理實質是按目標導向，結果獎勵，重執行輕創新。某些互聯網公司鼓吹「狼性」往往只是為了「敲打」員工、希望員工拚命的工具罷了。

本人觀點很明確：沒有狼性的互聯網公司可以成功，看看國外案例太多了。狼文化非常不適合於互聯網企業。

如果一個互聯網公司推行狼性文化，完全以」目標導向+結果獎勵「的體系里，就會出現三個嚴重的問題：

1、為了目標不擇手段：這種不擇手段，是有代價的，很可能是犧牲企業長期的信用，或者犧牲可持續發展能力——看看推崇狼性的百度，賣吧賣莆田系廣告，皆因整個團隊最大化追求達到績效目標，不擇手段進而陷入今天的窘境。

2、狼性重短期成效遏制創新：狼性文化必然導致執行力強而創新不足。還是舉百度為例，一位百度搜索公司現任員工稱：「百度有一條非常粗的大腿，叫搜索、叫變現。與其打一個用戶習慣還沒培養成的新市場，不如這個季度給公司多賺5億，完成KPI，升職更快、獎金更多。」

因為狼性太兇殘，來不及慢功夫出細活，來不及試錯，也不允許犯錯；而創新的氛圍，需要民主的溝通和開放的討論，甚至鼓勵爭論，包容異端，所以一個只會張牙舞爪撕咬的研發團隊也難做出一款優秀的產品。百度已經多年沒有像樣的產品，當年代表BAT里技術流派的百度今天只能推」百度外賣「這樣很LOW完全沒技術含量的產品。

3、頭狼權威獨裁：狼性文化是頭狼導向，權威導向，領導拍板定乾坤，休想有商量的餘地。以頭狼為中心的狼文化的最終導向是領導獨裁，體制官僚。繼續拿百度來說事，在騰訊，馬化騰有張志東這樣還在為公司建言獻策的合伙人，在阿里，馬雲有30多個「阿里合伙人」。而現在的百度，只有李彥宏和5萬名員工。大家可以查查《百度創業元老七劍客悉數離職，李彥宏成孤家寡人》這樣的報道。

「在百度，如果李彥宏不作決策，別人也不作決策。」於是，「在早期，所有人都可以和他爭論。於是有人喜歡他，有人不喜歡他，但現在這些都不重要了，因為每個人都在猜老闆到底在想什麼？」

追求狼性，漸漸變成看誰更聽話，最後變成奴性。

一位從百度離開的創業者說，他離開百度的原因就是在百度內部創業未果，他寫了一份78頁的PPT給李彥宏，但李彥宏很快首肯後，一年未見部門財務撥款，於是他離職創業。

互聯網公司，有源自程序員高手的極客文化，有充分自由的愉快工作氛圍，有開放協作的扁平式組織，還有去中心化的自我組織，去權威化的平等對話，這些才是最為強大的創造力，讓員工產生髮自內心的工作意願，真正激發一個人的真實潛能。這些不知比狼文化先進了多少倍，何必跪舔狼文化？！

至於狼性文化的領頭狼華為，竊以為華為並不是一個互聯網公司，也沒有互聯網公司基因，著名IT評論人金錯刀有篇文章說了一個故事可以解釋其區別：「黃飛龍是深圳一個醫生，以前當過程序員，經常以中醫+程序員的身份參加我朋友蔣濤的程序員大會。我跟他由此認識，也讓他按過一次頸椎。因為在深圳，黃飛龍經常給兩個大公司的員工做治療，一個是華為，一個是騰訊。一個中醫如何看待這兩個公司的差別，很特別，也很真實：
1、華為是強勢執行力文化，自上而下的執行，或者「壓榨」。黃飛龍發現：幾乎所有來找他的華為員工病都一樣：心供血不足，但因為體質不同，所以表現為有人肩痛、有人失眠……後來他就有意識問，你是華為哪個部門的啊？發現什麼部門都有。華為是重度壓榨，且壓榨模式是一樣的，所以不管哪個部門，大家都得一樣的病，這是強勢企業文化的特徵。
2、騰訊是叢林文化，是基於用戶體驗為核心的自下而上的突破。黃飛龍發現：騰訊員工各得各的病，大家病得不一樣。這說明騰訊企業文化不錯。
3、互聯網思維最大的區別是基因，傳統企業過去是靠管理、靠渠道、靠洗腦來做市場，是執行力為王，就必須強調自上而下的強勢。互聯網公司只有一招：產品為王。要想產品為王，就必須調動一線的熱情，甚至發動用戶的參與。」

狼性是最牛逼的狼帶著其他狼一起狠。但提倡狼性的公司往往是一頭蠢豬想要一群狼養他。。。
蠢豬這個詞無詆毀之意。。豬的典故來自於站在風口上豬都飛的起來這句話。。越來越完善的社會制度會讓人力越來越貴，有價無市的東西還壓價的不是蠢么？
補充一句。狼性這個詞也就互聯網公司提提。。因為從業者相比其他行業，天真了點。。

目前就待過兩家公司，都是做遊戲開發的。

第一家公司老闆天天喊「狼性文化」，公司從近400人差點上市到現在瀕臨倒閉。

第二家公司老闆之前辦公室在我工位旁邊，除了年會沒聽他喊過口號，即使年會也是普通的三分鐘「回顧過去，展望未來」。目前借殼上市了。

總之以後我再遇見喊「狼性xx」的公司絕對不去。

題外話：第一家公司老闆確實挺狼性的，開除員工都不按勞動法呵呵。
第二家公司的HR特喜歡挖第一家公司牆角，她說你們這些從X公司出來的人，技術過關，態度積極，要價還特別低：）

說白了，國內的「狼性文化」就是忽悠員工的。

狼性多了，人性就少了

論狼性文化比人性文化的先進性？

在一片森林裡，生活著一群羊和一群狼，你是願意做羊，還是願意做狼？

有人選擇做狼，有人選擇做羊，選狼的要多一些，選羊的要少一些，還有一些人兩個都不選。

但是這片森林裡不只有狼和羊，還有獅子，狐狸，兔子，還有那片他們賴以生存的草地，既有自然食物鏈的最高端，也有食物鏈的中端和低端，他們共同構成了這個生態系統。

有一天，一隻小羊急匆匆地跑到另一片森林裡去找它的好朋友小兔子，小羊告訴兔子，它的好多夥伴都被那些兇猛的動物給吃了，讓小兔子趕快跑，小兔子自信地看著它的朋友說道：「別急別急，我還沒完成我的博士論文呢」，小羊說道：「什麼博士論文，比命還重要？」

小兔子道：「等我寫完你就知道了」。

一個陽光明媚的早晨，兔子走出山洞，在洞口一邊吃草一邊打字，一隻狐狸跳到了它面前：「哈哈哈，我要吃了你！」兔子說：「等我把這篇論文寫完再吃也不遲。」狐狸好奇地問，「你能寫什麼論文，寫什麼都是浪費時間。」兔子道，「《論兔子比狐狸的先進性》」狐狸哈哈大笑，「這怎麼可能，你怎麼可能比我更強大？」兔子一本正經地說，「不信你跟我來，我證明給你看。」兔子把狐狸領進山洞，狐狸再也沒有出來，兔子走出了山洞，山洞門口是一片鮮明的肥草，兔子每天都要在這吃一頓飽飯，然後好好地曬個太陽，再繼續寫它的論文。

這時，一隻狼跳到了它的面前，「哈哈哈，小兔兔，你想讓我怎麼吃你呢？」兔子道，「先別煩我，我的論文就快要寫完了。」狼非常奇怪，「就你還寫論文，馬上就要被我吃掉了，到我的肚子里再寫吧。」兔子道，「我在寫《論兔子比狼的先進性》」。狼大笑，「你就是只兔子而已，還想比我更強大？」兔子很嚴肅地說，「狼先生，如果你不信，那就跟我來吧。」兔子把狼領進了山洞，狼再也沒出來。過了一會兒，兔子和獅子一起走出了山洞，獅子打了個飽嗝，手裡拿著兔子的博士論文，《論兔子比狐狸和狼的先進性》，對兔子說，「兔子，你乾的不錯，我今天吃到了豐盛的午餐，你也去吃草吧，吃完草就接著寫論文，如果遇到緊急情況，朝洞里大叫兩聲我就出來了。」

兔子把它的事迹告訴了他的好朋友小羊，小羊連誇它的朋友是世界上最聰明的兔子，不僅能一直有鮮美的嫩草吃，還有獅子大哥的罩護，兔子告訴小羊，「其實獅子才是最聰明的。」

一天，小羊在森林裡被老虎抓住，老虎要吃小羊，小羊對老虎說，「老虎先生，你今天抓住了我，只能吃一頓美味，你如果放了我，我們兩一起合作，你將會一直有很多美味吃。」小羊告訴了老虎小兔子的事迹，老虎很高興，也找了一個山洞，老虎讓小羊把山洞門口的鮮草都拔了下來，放在山洞裡給老虎當床墊，山洞門口被拔的光禿禿的了，老虎告訴小羊，要不分白天黑夜的在外面引誘獵物進來，如果沒有獵物，不要打擾自己睡覺，小羊走了出去，老虎躺在厚厚的草墊上開始睡覺。

一連好幾天過去了，外面一點動靜也沒有，老虎也餓得醒來了，老虎走出洞口，小羊已不見了蹤影，正在它暴跳如雷的時候看到了地上有一篇論文，題目是《想要讓自己獲益得先保證勞動者的生存權利》。

這篇故事給了我們怎樣的啟示？啟示就是，多寫論文總是沒錯的。

最近在網上看到一條新聞，百度公司老總李彥宏在給公司的內部郵件里，倡導要鼓勵狼性。狼性文化已不是第一次聽說了，許多IT公司都把狼性文化作為自己的企業文化，首當其衝的當屬華為公司，華為公司的老總任正非是一位堅定的狼性文化倡導者，在他的領導下，華為公司成為了中國實力強勁的IT公司，並且開始向海外輻射，進軍全球市場。

那麼狼性文化到底是一種怎樣的文化呢？為此我專門到李彥宏的百度上好好查詢了一番。

百度上狼性文化的解釋是，狼其性也：野、殘、貪、暴，終其一字，謂之「狠」也。狼性精神的特點：敏銳的嗅覺、不屈不撓的進取心、團隊合作精神。

狼性文化有很多好的方面，就比如狼性精神的那些特點，它是我們每一個人都需要擁有的，但那並不是狼性精神的特有特點。

說起狼性文化的廣泛傳播，還要從2004年的一本暢銷書說起，那一年，一本名叫《狼圖騰》的書開始風靡中原大地，作者是一名曾去內蒙古草原插隊的學者，通過與狼的親身接觸，感受狼的生活習性，再結合自己對歷史文化的認識，寫成了這本書。

狼性文化又通常被稱為草原文化，與之相對應的是農耕文化，中國現在的文化形成與疆域形成都與這兩種文化的發展有不可分離的關係。

中國古代中原地區主導的文化是儒家文化和道家文化，此外還有佛家文化，其中儒家文化和道家文化是在農耕文化的基礎上發展起來的，佛家文化是外來引進然後為己所用的。中國古代北方草原地區的主導文化是游牧文化，游牧民族居無定所，面臨著惡劣的自然環境，時刻時刻都在與生存環境作著鬥爭，因此形成了他們很堅毅果敢的文化性格。

中國能有今天這樣遼闊的疆域，游牧民族的貢獻功不可沒，中國疆域最大的幾個朝代，當朝皇帝也大都有草原民族血統：鼎盛的唐朝皇帝李世民有百分之七十五的鮮卑族血統，遼闊的元朝皇帝忽必烈有百分之百的蒙古人血統，奠定現在廣闊疆域的清朝皇帝皇太極也是女真人的後裔。每當中原內亂，分崩離析之時，草原民族都一舉南下，統一四分五裂的中國，甚至啃下了一些難啃的骨頭，將之並為中國版圖。

游牧民族的那種狼性精神在中華版圖的開疆拓土上得到了深深的體現，他們勇猛非凡，南征北戰，敢於迎接一切挑戰，這才能蕩平天下，一統四海。

游牧民族對奠定今天中華版圖的貢獻，彪炳千秋；但同時，游牧民族對中華文明發展的影響，也深深讓人惋惜。

兩宋時代，是中國經濟最為繁盛的時代，當時中國的GDP佔到了世界的百分之七十五以上，各項科學技術都有了很大的發展，但由於草原民族南下入侵，繁盛的兩宋經濟文明湮滅了。

明朝時期，中國的火藥武器有了更加先進的發展，並且已經形成了穩定的戰術；政治上也由內閣主導國家發展，已經開始向君主立憲制過渡；經濟上已經開始形成資本主義萌芽，但是由於草原民族的入侵，中國的軍事發展、政治革新、經濟革新被中斷了。

自古以來，草原民族佔領中原大地後，其發展只有三種結果，一種是接收農耕文化同化，推進民族融合，國祚可長達百年甚至數百年，例如北魏拓跋氏，大唐李氏；另一種是拒絕農耕民族同化，拒絕民族融合，國祚不過百年，例如大元孛兒只斤氏；第三種是接受農耕文化同化，拒絕民族融合，最終還是不得不接受民族融合，國祚也可長達數百年，例如大清愛新覺羅氏。

草原民族的狼性文化在創業初期能發揮它很大的價值，因為在最初一無所有的時候，為了生存環境的改變，不屈不撓地與外部環境作鬥爭，征服一切所遇到的困難，建立起宏圖霸業。然而在打下江山之後，狼性文化就不會發揮那麼大的效用了，從掠奪者變身為管理者，這不僅僅是身份的轉變，更是心態的轉變，運作方式的轉變，因為我們最終要面對的不是一群群餓狼，而是和我們一樣為了生活不斷進取的人們。

有言道，「胡人無百年之運」，這裡所說的意義不是指草原民族沒有百年的國祚，而是指百年之後，進入中原的草原民族也會被同化成中原民族，即使他們自己還認為自己是草原民族，周圍的人也一定會拿他們當中原民族看，因為他們的生活方式，思想方式已與周圍人無異。

中華文化正是融合了農耕文化和草原文化，才形成了今天這樣獨有的文化，中華文明也是四大文明古國中唯一沒有被中斷文明的國度，這裡既有農耕文明的堅韌，也有草原文明的不斷輸血，我們的祖先不僅有那些滿腹經綸的儒家學者，也有那些策馬馳鞭的草原英雄，我們繼承著他們的血液和精神，去開創我們的未來。

當代企業的運作發展有些類似於古代王朝的境況，而古代王朝的發展最終都逃不過歷史周期律，即一個王朝從建立初期一些開拓元勛的艱苦奮鬥，到王朝的疆域和人口快速發展，到王朝的經濟文化各方面到鼎盛時期，到王朝的各方面開始走下坡路，到王朝經歷一次突變性災難由盛轉衰，到王朝由一些中興之臣力挽頹勢，到王朝經歷一次致命性打擊苟延殘喘，到王朝經歷最後一擊徹底傾覆。這是中國歷代王朝的演變規律，沒有一個王朝能逃離這種歷史周期律，那麼，這種歷史規律能不能改變呢？其實，是能改變的，改變的核心就是以人為本。

以人為本，這是我們聽到很多的一個詞語，但是他的大多含義我們只是浮於表面，而賦予它更深含義的那些內核，是我們不曾細細深想過的。

以人為本，歷史上那些給王朝致命打擊的那些突變大都是因為違背了這個原則而來。秦朝末期陳勝吳廣的大澤鄉起義是因這而起；東漢末期的張角黃巾起義是因這而起；唐朝末期的黃巢起義是因這而起；元朝末期的劉福通紅巾軍起義是因這而起；明朝末期的李自成農民起義是因這而起；清朝末期的洪秀全金田起義是因這而起。那些被壓迫的人們不會放著好好的日子不過，冒著殺頭的罪去起義，而是實在生活不下去了，馬上就要被餓死或是累死了，這才做拚死一搏，有人成功，有人失敗，自古成王敗寇，勝利的一方又繼續開始新一輪的歷史周期循環。

以人為本，體現的是人本位；而狼性文化，體現的是「狠」本位，不僅對對手狠，對自己也狠。

一個企業，在創業初期可以運用這種「狠」本位文化，以達到激勵員工，擴大業務的目的。而當企業發展到一定規模後，一定要轉回到人本位上來，若非如此，業務做得越大，暗藏的風險越大。

華為的加班文化和床墊文化是我們經常聽到的，它體現了華為員工銳意進取，刻苦敬業的精神；華為的抑鬱自殺事件和加班猝死事件也是我們經常聽到的，他體現了華為企業文化的殘酷。

華為企業文化的殘酷還體現在，就連他們的老總任正非也承認自己一直患有抑鬱症，並且一直在治療。

任何一種文化運用到極致都會變為一種極端文化，極端崇拜某個個體，或者極端崇拜某種主義，極端文化最後的結果就是產生一些極端事件。

相較於華為這種極端的狼性文化，百度的狼性文化可以被看作是一種溫和的狼性文化，它只是對之前小資文化的一種轉變，目的是為了讓百度續創輝煌，在百度業務連續幾年的大幅增長後，今年的業務增長有了小幅放緩，這是一種居安思危的進取意識，任何一個企業都需要有這種危機意識。

狼性文化對內強調團隊合作意識，對外強調對競爭對手猛烈進攻，致對方於死地。這種文化下的團體對外會很有進攻性，對內卻危機重重，因為任何一個大的團體，其最基本的單位都是人而不是動物，而人都是有思想的，每個人都有自己的思想，人與人在表象的團結合作之下，都充滿了猜疑和隱藏的攻擊性，而這種攻擊性一旦為競爭對手所用，將會帶來不可估量的損失。

通常情況下，一名員工在為他所處的企業工作中，會呈現出三種狀態：

第一種，做自己能做的工作。員工做這份工作只是為了生存，為了掙取一份工資，他會很努力地工作，為了確保明天還能生活下去。

第二種，做自己擅長的工作。員工所做的工作是自己擅長做的，有這方面的專業知識，並且能把工作做得更好，掙取更多的工資。

第三種，做自己熱愛的工作。員工所做的工作是自己深深熱愛的。員工把工作當成一種快樂，在快樂中把工作做好，在快樂中掙取更多的工資。

狼性文化企業下的員工，大多處於第一種和第二種狀態下，很少有第三種狀態，把工作當作是一件快樂的事來做。

而真正能為一家企業創造創新核心價值的恰恰是第三種狀態下的員工。

狼性文化過度壓抑人性本能的釋放，它只適合於那些機械、重複性的工作，而對於需要創新性的工作，狼性文化是對企業生命力的扼殺。

蘋果公司若是統治於狼性文化之下，那麼他就不會成為今天的蘋果，也創造不出這麼多創新性的科技產品，但是他需要有狼性文化的公司為他代工，於是他選擇了富士康。

富士康的狼性文化也真是把這種文化演繹到了極致，人海戰術團隊合作，十二連跳至今不止，每個員工只是流水線上的機器，高強度的工作環境下，感情狀態已經變得麻木。

而與之成鮮明對比的是，蘋果成為了全球市值最大、最賺錢的公司，而富士康卻依然是一家代工廠，血汗工廠，造成這種巨大差異的不是因為富士康缺少狼性文化精神，缺少敏銳嗅覺、不屈不撓的進取心、團隊合作精神，事實上，富士康在這些方面做得很好，富士康老闆敏銳地嗅到了蘋果這家公司能為他帶來的價值，他也一直艱苦奮鬥，並且帶領員工一起不屈不撓地為企業的發展作鬥爭，他的員工也非常有團隊合作精神，否則那麼精細的蘋果零部件也不能生產組裝出來，那麼，富士康是缺少什麼呢？

他缺少創造核心技術的創新土壤，而這種創新土壤他本來可能就沒有，被賦予狼性文化後，就更沒有了。

狼性文化的服從精神最終是為人性文化的創新精神所服務，人性文化終究比狼性文化更具有先進性。

狼性文化和人性文化都強調團隊合作精神，雖然行為方式一樣，但是行為目標確是大不一樣。

狼性精神的團隊合作精神所追求的是一致的利益，這種合作精神是以利益為紐帶而連接起來的，一旦利益鏈斷裂，瞬間反目成仇。

人性文化的團隊合作精神所追求的不僅僅有一致的利益，還有一致的目標，一致的理想，在這種狀態下，即使暫時身處逆境，大家也會因為共同的理想而繼續奮鬥。

狼性文化下的團隊表面整體團結，私下實則缺失歸屬感，員工也缺乏使命感，因為大家的工作目的就是因為利益。

人性文化下的團隊充滿以人為本的理念，整體充滿歸屬感，員工也會激發起自己的使命感，因為大家的工作目的不僅僅是因為利益，還因為共同的理想目標。

狼性文化強調敏銳嗅覺，要在第一時間嗅到一切獵物，因此千百年來，狼還是狼，它們依然在草原上奔獵，隨著人類活動範圍的擴大，它們的生存空間也越來越小，即使再有狼性精神，沒有獵物也還是會餓肚子的。

人性文化強調創新發展，要在不斷的生活實踐中創造技術、改進技術，因此千百年來，人類的生活狀況越來越好，科技的創新帶給了我們豐富的生活和美妙的體驗。

企業的發展過度強調發現商機，而缺少創造商機，即使短期內發現了商機，也會因為缺乏核心技術生產力而遭致別家企業模仿，而失去盈利能力，這樣的公司今年暴利，明年暴賠，後年關門倒閉，我國的山寨機市場泛濫，團購網站倒閉就是很好的說明。

而那些擁有核心技術生產力的企業卻能一直屹立不倒，即使暫時步入了低谷，也能重整河山，重振往日輝煌，例如美國的蘋果公司、微軟公司、福特公司。

狼性文化的公司往往是先發現用戶需求，然後在猛烈擴大市場，最後造成供給大於需求，致使盈利能力下降。

人性文化的公司往往能為客戶創造需求，然後提高客戶體驗度，最後造成供給小於或等於需求，保持盈利的高增長率。

因為我們最終要面對的是有個體思想的人，而不是成群結隊的狼，無論是對外部的客戶還是對自己的員工，最終都應回歸到人本位上來。

人本位就是以人為本，在公司運營上多注入人性的關懷，而不是狼性的血液；在產品設計上多注重客戶的體驗，而不是盈利規模的擴張。

在經濟全球化的時代，一件新興產品從設計到生產到組裝再到銷售，已不僅僅局限於一家公司所為，而是形成了一個完整的產業鏈，由產業鏈上的各家公司共同完成。在這個產業鏈上，付出的勞動與所獲取的收益並不成正相關。處於產業鏈最上游的那些掌握核心技術的創新企業一直是獲取利益的最大頭，處於產業鏈中端的那些掌握專業技術運作的企業一直是獲取利益的中頭，而處於產業鏈最底端，沒有核心技術卻付出最多的勞動力的企業一直是獲取著最微薄的利益。

富士康之於蘋果，就是一種產業鏈最底端和最高端的關係，富士康為員工提供很好的生活環境，在富士康的工廠里，有較好的食堂和宿舍，有影院、運動場、超市、醫院，儼然就是一個小工業城，富士康員工衣食無憂，每天就須好好工作，創造最大的產能，自己卻拿著微薄的利潤，養肥蘋果這座世界最大的公司。

回到我們文章開頭的那篇故事，那些動物都各自代表著什麼呢？

兔子和羊是食物鏈的底端，他們靠食草為生；他們代表著那些眾多靠掙取微薄利潤而在富士康這樣工廠里工作的人們。

獅子處於食物鏈的頂端，他們靠食用底端的食草動物和中端的食肉動物為生，他們代表著那些掌握核心創新技術的像蘋果這類的公司們。

老虎也處於食物鏈的頂端，自身也很有實力，卻一味模仿別的動物的發展模式，他們代表著那些本身有一定實力，但卻更願意山寨他國企業創新技術的本土企業，經常模仿，鮮有創新。

狐狸和狼處於食物鏈的中端，往下它們可以食用那些食草動物，往上它們會被更兇猛的食肉動物食用，他們是支撐獅子和老虎們生存下去的保證，他們代表著那些本身有一定購買力，最終高價購買創新產品，為掌握核心科技的創新企業貢獻利潤的客戶群體。

獅子本身具有很強的生產力，獅子有力量、有速度，但他卻更願意花費最小的成本來達到最大的目的，通過改進生產力與生產關係，把原來作為吞併對象的兔子作為自己的合作夥伴，就如蘋果公司把生產基地放在中國一樣，利用中國低廉的人力成本，為它創造最大的價值。

獅子給了兔子很好的生活環境，讓兔子有鮮美的嫩草吃，好讓兔子心甘情願為自己服務，就如蘋果公司給了富士康員工看似比其他企業略高的待遇，好的生活環境一樣，滿足員工的基本需求，為自己穩定的貢獻產能。

獅子讓兔子在洞外寫論文，而兔子本身是沒有寫論文的能力的，獅子用它創新的專業學識培訓兔子，讓它學會寫論文，就如蘋果在海外尋找代工廠，培訓他們的生產技術，生產出Iphone，Ipad這樣的高科技創新產品一樣。

兔子寫論文，吸引了狐狸和狼的注意，然後因為題目新穎、特別，激起了狐狸和狼的興趣，自願走進了獅子的洞穴中，就如蘋果公司它的營銷策略一樣，雖然蘋果手機很昂貴，但是買它的人依然趨之若鶩。

老虎抓住小羊，要學習獅子和兔子的經營模式，最後因為小羊無法生存而離開，導致經營失去連續性，甚至失敗，就如一些模仿蘋果公司經營模式的本土企業一樣，只顧重視企業利益，忽視對員工的人性關懷，最後經營效益還是難以改善。

那篇論文，《論兔子比狐狸與狼的先進性》，其實兔子並不比狐狸和狼先進，狐狸和狼要比兔子強大的多，寫論文不是目的，進洞才是目的。

這篇文章告訴了我們什麼？那就是多寫論文總是有好處的，要多寫論文，多多思考。

它還告訴我們，人性文化比狼性文化要先進的多，而且是非常非常的多。

有狼性文化，就會有獅性文化、虎性文化；也會有貓性文化、兔性文化、牛性文化。這麼多的動物文化，學得完嗎？

人性是最複雜的，連人性都沒有研究透，還灌之以動物文化，長此以往，那都要變成半獸人了。

有那麼多的人性文化可以去研究，可以去發展，可以去運用，就不要再去偏執地鑽研那些動物文化，再把他們運用到人類的發展上了。
你以為能把員工都變成狼，其實他們早已變成了哈士奇。

論狼性文化比人性文化的先進性？他們笑了，他們也笑了…

別光顧著笑，看完不點贊，變身哈士奇*^_^*

給肉吃我們都是狼，
給草吃我們都是羊。

好好的人不做，偏要去做那圓毛畜生……
你爹媽真是白生你養你了
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考究帝你們贏了……狼不是扁毛畜生=_=

正好剛寫了個狼性的故事。截取出來。

這個故事比較難講，先描述個意象吧。一個狼群，十幾隻狼中有一隻是母狼，每一頭狼都有自己的地盤，地盤是狼王分的，母狼佔據最好的地盤。

這是我曾經工作過的一個環境，我們TEAM負責某個行業全國的業務，基本上每個人負責兩三個省的客戶，我們TEAM里只有一位女性X，X和這個team的manager H關係不錯，所以X負責這個行業的總部，總部在北京，X不用出差，每年都能完成任務，而且出什麼事都有H罩著。可以說，X是我們Team最爽的銷售。如果有在大外企做過銷售的肯定知道，銷售業績好壞，其實跟能力關係不是太大，第一是地盤好，產出多；第二是公司是不是在這個用戶投入更多的資源。 X因為負責總部客戶，地最肥，資源最多，而且有什麼困難H都會出頭幫著弄，畢竟是總部的業務，丟不起。不過大家不要瞎猜，憑我對X和H的了解，他們沒什麼曖昧關係，也許H覺得有個美女銷售X跑跑總部業務，比較好開展工作吧。X looks like是個美女，而且據說以前做過主持，還是文藝范的。雖然大家都覺得她打單能力一般，屬於花瓶式的銷售。

直到有一天，H離職了，來了一個新的manager B.
B是個經驗老道的老炮兒，來了新的團隊，第一件事就是找每個人談話。談話的內容其實只有兩個：
1.Team里你覺得誰最好？
2.Team里你覺得誰最差？
經過一周時間的談話，Team里有兩個人被通知離開，一個就是評價最好，聲望最高的T。一個就是評價最差，口碑最差的X。可以選擇離職，也可以自己找別的部門，反正不能在Team里混了。T是明白人，立刻換了部門，老子不玩了。
X可就不幹了：我業績最好，我負責的客戶最重要，我和同事關係都不錯，憑什麼讓我走？
B說：實話告訴你，整個TEAM沒有一個人說你好話的，你是口碑最差的人。
X說：不可能，就算別人說我不好， Y也不會說我不好的。
B說：Y也說你不好，你別自我感覺良好了。
X從會議室出來，立刻找Y對峙：你為什麼說我不好？Y心虛的說：我就是說你打單能力差點。
X離職了，跳槽去了另外一個公司，也從帝都搬家去了魔都。

幾年後，早就不在這個Team里的Y出差去魔都，特意約了X吃了頓飯。
Y對X說：當年對不起，我一直想對你道歉。
X問：為什麼你們都說我不好？我沒有對不起你們的地方啊？
Y什麼也沒有說。。。。

沒錯，那個Y就是我自己。

頭狼H走了，換了個新的頭狼B，每一隻在冰天雪地里刨食吃的餓狼們，早就覬覦那塊水草肥美的好地，每頭狼都想把那隻占著地的「傻瓜」咬死，然後自己佔領那塊地。那隻狼是不是母狼，美不美，文藝范不文藝范，都不重要了。那就是目標。當然，我也咬了一口。

我曾經跟一個朋友說起我道歉的事，我那個朋友說：你是個傻逼。

不知道現在大家所說的「狼性文化」到底是如何界定的，如果他的反面教材是「哈士奇」，他的管理方式指的是：軍事化管理（領導者親力親為、總部集權、垂直管理、強化監督、強KPI考核、末位淘汰）

那我的回答是：沒有狼性的互聯網公司當然能成功。
（我的看法永遠和大人物不一樣啊，小夥伴們。）

此處可以延伸的一句是：軍事化管理，他確實有利於富士康這種機械性工作的企業，卻未必適合互聯網公司，因為「狼性文化」（我第一段括弧里說的那些）是創新的天敵，也是自我思考的天敵。要明白的是：互聯網所有服務（產品）靠的是「思維方式」、「內容」、以及技術在打天下。（老一輩成功的互聯網產品不用拿出來說事了，那是時代拐彎處的機遇，他們的產品邏輯在我看來是有問題的）

互聯網公司想要成功，只需要「哈士奇」這群笨狗：
有自己的無可取代的競爭力（我沒有指單純的產品本身），
有團隊統一認可的成長模型，
有契約精神，
有統一的價值觀，
守規則。

扯個題外的八卦，《狼圖騰》在我眼裡就是一本價值觀奇葩，邏輯混亂的書。

現在展開說一下狼性
對企業而言，「狼性」具有的十個特徵：
1:嗅覺敏銳，善於捕捉機會。
2:富於進取心和攻擊性，不知道失敗兩個字怎麼寫。（特定時候，我理解為XX強迫症，哪裡來的那麼多的時時刻刻的100%進取心。）
3: 抱團精神。（狼很少單獨出沒，總是團隊作戰）
4:懂規則。
5:信奉「令人恐懼比受人愛戴更偉大」。
6:狼行千里吃肉。（喜歡吃青菜的小白兔多了。逼人家吃肉是幾個意思？）
7:狼若回頭，必有理由。不是報恩，就是報仇！（商場上講的什麼對錯？）
8:狼生下來就是為了追逐與獵殺。（有的小綿羊就只想練好他的腿而已，你管得寬。）
9:頭狼先吃，其它狼後吃。如果食物不夠，會趕走地位低的狼。（自己解讀）
10:在群狼裡面，頭狼沒當好，會被其他狼幹掉的。（也算是公平競爭）

然後，「狼性文化」這個邏輯錯在哪裡？這種精神優點部分再好，他不能成為「企業錘打員工成為狼的」的理由。是的，職場就是個緩慢受生活磨礪就是個緩慢受錘的過程，只是，狼性文化來一個統一模子是幾個意思？

是的，沒有錯。他就是要「正大光明」的「術」了你。（這個「術」我也想展開說的，想想還是算了。）

他的邏輯就是：如果你可以裝進這個模子，自然皆大歡喜（也只是暫時的）。如果你裝不進他為你設計的模子里，你就是「錯」，你就是「無能」。這是讓你「死得心甘情願」（其實是不明不白）。
問題是，你不是被錘打死的，你是被狼群X死的。

「狼性」不是不好，但，比他更好的是「人性」。

說到什麼是人性化的團隊，人性化的管理？你以為會是1000個哈利波特嗎？錯，就那幾個套路而已，為毛？就幾個套路？因為人性總是驚人地相似啊，因為職場要不圖錢，要不圖未來，要不圖人脈關係，要不圖學習。

所以，每個人都喜歡什麼樣的團隊，說開了，真的很簡單。立足人性就好了。

不一定，但是有狼性的公司註定會失敗

狼不了就不要狼，做不到的事情就不要硬做。

狼只對外才狠
窩裡斗的那是畜生
這是我以前在互聯網公司銷售團隊的時候
一直想告訴我領導的話

多數時候別人告訴你的都不是真實的

從百度的發家史來看，沒有人性就能成功。

互聯網公司非銷售崗的按績效發工資的都是耍流氓。
比如那種20%工資按績效浮動0到1.2係數的。

484sa

先不說公司的道德問題。。。
我覺得真正的狼性是借鑒了兵書上的幾個字——賞罰分明。。。
華為的狼性文化，其實還是有巨額的股票和獎金作為賞來引誘的。。。
只講"狼性"，只罰不賞的公司，那是傻逼，結果是軍隊嘩變。。。
所以，沒有條件發賞金的公司，還是不適合狼性。。。
古代軍隊打仗，臨陣脫逃是就地正法，，而敢死隊最先登上地方城樓的，可以賞千金封候的。。。所以狼性的意思是賞罰分明。

會，他們能找到三觀正常的領導人