童鞋們，我要考PMP了，有什麼好的建設性建議么？

12-28

想知道哪家的培訓機構靠譜點，以及PDU的來源。

謝邀。

不過呢，其實，我沒參加過PMP的考試。剛畢業的時候在公司自己花錢參加了PMP認證培訓，但最後到要考試的時候突然發現自己並不那麼喜歡做個項目經理，所以就放棄了考試。

唯一能貢獻的觀點是，PMP的項目管理框架還是非常有用的，雖然我沒有參加PMP的考試，但它對項目管理的分析和管理框架在後面的好多年裡面一直讓我有所收益。雖然我早就對PMP過於複雜的框架頗有微詞，但不得不說，作為一種系統化的思考框架，PMP還是值得一學的。

感謝各位點贊，1群已滿，新申請2群 648345890；多多交流，謝謝；

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感謝各位點贊，最近有點小忙，沒來得及一一發送給大家。建立了一個qq群，我把資料傳進去，同學們有興趣的可以自取。也可以交流一下。 qq群號：614241204 ，加時候說一下知乎過來的PMP交流。謝謝；

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本人13年考的PMP，很幸運一次通過了。簡單介紹下個人當時情況：

起因：公司當時項目管理做的比較差，我自己在試著帶項目，但是也不知道怎麼專業。於是乎就報了大明頂頂的PMP。考試是自我督促學習的一種手段，給自己一定的壓力，報個名我就一定要過。
過程：

報名：公司推薦的培訓結構，差不多3000學費左右（記不太清了），這個必須是要有培訓結構培訓才可以考的。
上課：上了十次課的樣子，做兩次模擬。PMP考試的老師還是比較牛，專門做這個培訓做了N多年，很多東西真是自己看沒感覺，必須聽課，老師來講。我在上課之前就買了教材當時第4版，後來上課用了第五版，這麼厚的一本書一個很好的用處是可以防身，實在看不下去。
一起上課同學情況：本人是互聯網行業，可以說純興趣愛好來考試的。同學一部分是銀行的，據說考過了可以漲工資；另一部分是升值需要這個證書； 還有一些專門做傳統行業項目的，就是項目經理，不要要證的。極少數是想我一樣年紀最輕，興趣來的。（後來我忽悠了一個學妹考了，也是純無聊沒事幹）
學習：第五版的教材我是看了5遍左右；老師要求必須看3遍；其中自己看一遍，完全沒懂。第二遍跟著老師講的過了一遍，此時是好理解了好多，有了思路；第三遍是自己課後複習慣了一遍，同時做了相關的資料總結，把厚厚的一本書做成了word讀書筆記，和xmind的思維導圖；第四遍做題看了一遍；第五遍講題的時候再複習一遍。其實到第四第五遍的時候書已經看薄了，只是某個知識點還沒記住的定位到某一頁看一遍，差不多半個小時就一遍完成了。

3.幾個小技巧

第一遍看不懂沒關係，一定跟上老師的講課；
跟著老師講的課自己做讀書筆記，把書上的內容自己總結下來，試著把書扔了，之後複習看自己的筆記，發現漏掉的再添加上；
我自己做了思維導圖，5大過程組關係邏輯，10大知識領域邏輯關係圖，自己畫出來；
做題很重要。老師都會帶著你做題，務必認真。很多書上的內容模模糊糊，通過做題你知道怎麼理解一個定義，什麼是對的什麼是錯的。
考試是中英文的試卷，最好看英文，很多時候中文翻譯的不準確結果完全是不同意思。很多同學做錯就是沒有看英文，關鍵單詞就能幫你拿分。

PMP有沒有用？這個是很多人考試最關心的問題；

有沒有用結合自己情況，看是為什麼想去考。

就個人而講沒有直接的升值加薪，更多的是學習了知識，開拓了一個全新的領域，當聊到項目管理的時候，不至於啥都不懂純山寨，在工作中可以用一下。之後做過項目管理，我可以瞬間把書上的東西拾起來，在外人看來可以小小的裝個逼。哈哈。。。也就夠了。後來我修了金融學碩士，在準備CFA，探索新的知識領域，也就是在不斷學習成長，花了六七千塊錢3個月時間得到的PMP證書，我覺得值了。

另一部分是傳統行業做項目經理的，我沒做過不好強烈的建議。認識的幾個朋友一個是做環境工程，一個做建築的據說都在備考PMP。特別是外企有這個證書加分不少，甚至多年後，你的簡歷上都可以寫上PMP。時間來的及，做項目管理的同學可以考一次。不單單是正式，更是一次系統的專業的指數梳理。

當時做的筆記截圖：有需要可以私聊。

1.找個培訓機構，通過這個培訓來提高自己對於項目管理的認識，這樣的效果最好。同時，最好周圍有人和你一起去上課，這樣的效果最好，一起上課的話，不會那麼孤單，也可以和他一起交流。

2.多閱讀PMBOK和相關的參考書，培訓機構的老師應該會推薦，按照老師推薦的書進行學習就好。

3.最重要的一點是練習，保證每周有兩個小時的練習時間，把做錯的題目搞清楚，這樣提高很快。

對於參加過高考的人來說，過PMP還是很簡單的。最重要的還是要給自己一點壓力，投入一些精力來準備，我相信你可以通過考試的。

先說本人，本人從事項目管理PMP培訓諮詢人員6年多，我是從PMP被大家認知到現在被越來越多的人關注走過來的。現已脫坑，前公司為避嫌不說了，在這個行業內只能說是算中等偏上一點。由於企業對PMP證書認可度也是逐年增加，轉型做項目經理的人數人員增多，確實學習PMP人群越來越多，我們做PMP諮詢每天的任務就是打電話給學員，解決這些學員對於PMP問題來促成報班。之所以現在整理這個內容，是因為一直以來都想寫，說實話本人剛畢業也在某大鳥經歷過培訓，學費1W+，報名後就覺得被坑了，所以一直對這種欺騙人的信息很厭惡。現在終於離開培訓行業，想要把自己這幾年的經驗共享出來，讓很多還沒有參加培訓的人能有個參考，心裡有個秤，不要被一些機構忽悠給欺騙。
此為背景。
本人保證會客觀陳述，我們之前做過很多機構調研，知己知彼，還有學習別人的優勢和話述，所以對各大機構都有一些了解，對前公司不會有任何偏袒和感情（深深被傷 /委屈），請大家放心。
先說機構，現在PMP炒的越來越火，除了老牌的幾家機構，不斷的會出來一些新機構，但是基本都是過眼雲煙，因為PMP培訓本身學費不貴，所以培訓機構想賺錢，一定是多招生，這裡只對有些實力和資歷的做剖析，新機構小機構說實話堅持不了幾天，不想浪費時間。

說在前面的話：
1、學費。很多人第一考慮都是學費問題，很多機構做廣告也都在學費上做功夫，甚至有人拿礦泉水做比方，比如街邊1.5，酒店5塊這樣子，說水都是一樣的，羊毛出在羊身上，多出來的錢是為了給機構打廣告，這種移花接木的轉移重心比喻希望大家觀看的時候做好甄別。礦泉水有真有假，就算都是一樣的，那個水就是一樣的。而想做PMP培訓的話，培訓老師是不一樣的，還有其他的服務比如後期PDU、活動等等，這是後話。（而有些機構是公用一些老師，這樣的話前提就是差不多了，大家大可以只看價格即可）。所以，學費高會在高學費上告訴你為什麼，學費低也大可以在學費低上面做文章。但是都有限度，目前高的不會太離譜，基本在3200-4000之間，而有些機構學費能低到1000多，甚至999都出現過的就低的過分了，當然這種低價，基本是小機構所為，所以不建議大家選擇（當然你很差錢，就另說了）。

2、通過率。大家看的廣告基本都是鼓吹學費和通過率這兩點，說實話，這麼多年我覺得學費和通過率並不能作為選擇的決定性因素，PMP通過率能夠達到90%左右是有的，但是很多機構機構竟然說98% 、99%甚至100%通過率。這個就有點扯了，我承認，我們公司每次也會包裝一下，但是，PMI的整體通過率才多少？這些機構都是98%、99%通過率，怎麼可能嗎？而且更可笑的是，都說自己通過率是第一...哈哈哈哈，每次別人諮詢的時候我自己說這個都想笑，但是沒辦法，學員都看重這個，都多多少少要包裝一下，有些機構確實是真的，比如一個人報名然後過了，百分百的通過率是沒有毛病的，哪裡都有學習好的人學習不好的人，與個人努力也是分不開的。但是，我還是要吐槽的是，包括我前東家，通過率可以包裝，可以鼓吹，但是我真的很反感鼓吹通過率是最主要因素！因為學習PMP一方面是拿證書，但是更重要我覺得還是讓學員能學習到項目管理知識和做項目思維！我實在看不了一味鼓吹拿證是王道這個說法！大家都不是學生了，工作過的都知道，經驗才是最重要的！PMP證書固然是敲門磚沒錯，但是哪家公司領導也不會傻到讓一個水貨只有證書的人來做項目經理這個重要崗位，尤其是大公司！有些人沒有證書照樣做PM，有些人有了證書也找不到工作，我建議大家不論哪家機構，學習過程中都多學習除了考試以外的東西，多學習實戰，出來才不會迷茫，考過證書然後做了PM啥也不會的太多了，跟我們反映說學了還是做不了項目，這種真的太多太多了！培訓機構是為了掙錢沒有錯，但是我希望所有的機構都能在培訓的過程中有點良知，多設身處地的為學員著想，並不會影響你賺錢，相反口碑還會更高不是嗎？

3、口碑。剛說到口碑了，就接著這個說吧。我們搜索PMP培訓會有很多很多的廣告，怎麼說呢，廣告這個吧，你願意花錢就能上，而沒有花錢打廣告的會說，我們不稀罕做那些，我們靠口碑。口碑是沒毛病的。但是有些機構大家聽都沒聽過，你說你不打廣告靠口碑，沒聽過因為啥，就是因為沒有口碑啊...所以希望大家諮詢的過程中避免這個坑，多留心，聽過而且口碑確實不錯這麼說是真的，而沒聽過還這麼說的話，就確實是口碑的問題了吧？（劃重點：還有就是貼吧、知乎等等等等的所謂的口碑貼，基本都是水軍廣告！）

4、授課。老師呢怎麼說，這個業內知名老師不多，就那麼幾個，其他老師基本都沒聽過，但是都有一大堆名頭，不是說不好，我的意思是如果不是大家熟知的那幾個老師的話，其他老師對於我們來說都是未知，都一樣，所以這種情況的話，大家就參考其他因素吧，老師這個跳過。授課的話，哈哈哈哈我當時剛來被培訓的時候就想笑，之前我報名某大鳥IT培訓的時候就有好幾家競爭，那時候就流行說小班授課，老師能一一輔導，後來才明白小班授課的意思，因為人少...小班有小班的好處，大班也有大班的好處，這個每個機構做這種選擇都有考量和客觀因素，主要還是看老師班主任和其他學員的素質、氛圍，參考的時候還是看個人喜好了。

5、班主任。剛說到班主任了哈哈哈我就是這麼隨性就臨時加過來吧。班主任的話大部分機構都是沒有的，怎麼說呢，班主任又不是老師，不是必需，所以我們這些機構剛開始都沒有，覺得無所謂的，把錢花到老師身上就行。但是呢後來經不住別人都在說這個，就找了一兩個班主任，後來發現是真的好用！他們盡職盡責，時時關注你的進度，幫你合理安排學習規劃，催促你或者提醒你，按照她們的走通過率真的提高不少，我們的口碑也確確實實提高了。所以，重點來了，那些拿幫忙報考說事參考因素的可以歇歇了，有班主任的話，這些都是肯定有的。

6、PDU積攢後續服務。這個大家關注的更多是PDU，基本考過PMP，積攢PDU都是免費積攢的，（當然有些機構承諾很好，但是報名之後活動太少，或者後續還需要花錢）積攢途徑無外乎是參加機構舉辦的講座活動獲取PDU，或者直接購買，一些機構是有「學友會」，我前東家倒是沒有專門設立學友會，我提過幾次，也沒有落實，主要是老闆不重視，學友會主要是策劃線上線下，找老師講解有價值的東西！能不斷幫助大家學習提升，因為考過之後真正工作了才能知道自己的缺陷和問題在哪裡？當然很多機構對PDU跟只鼓吹通過率是一樣的，當然可能是因為沒有。我前東家的也很少，基本沒有太多活動，所以提醒大家在選擇機構的時候，這裡還有一個坑不得不提一下，就是不要報名太過於小和不靠譜的，培訓機構，就像健身房或者理髮店，做幾天不賺錢走了，你的會員卡就浪費了，這個道理大家是懂的吧。

7、保過。相信很多人看過保過不過退款吧！大家基本都有工作經驗了，不是學生了，保過這種套路應該也接觸過了，保過都是有前提的！！！想要保過？可以啊！簽協議！協議有幾個人仔細看的？仔細看就會知道很難實現他們的要求，比如不能耽誤課時啊！比如模擬考需要達到多少分啊！之類的，即使你滿足所有的前提條件真的讓他們無話可說，那好吧，給你保過。這個很多人應該都已經有經驗了，就不多說了，一句話，羊毛出在羊身上，敢說保過就想好了對策，反正再大不了你重新聽課唄，老師成本還是在那裡，就讓你一直免費聽，啥時候過了啥時候算，對啊，我們說保過啊，所以包過班謹慎報名。

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前面說的好多，還是給各位分析一下當前做PMP培訓的機構簡單分析一下吧，從市面上公認的最大機構說起。
1、光環國際：不得不承認是目前招生人數和體量最大機構，畢竟人家做PMP培訓都上市了，當然也是學員平時諮詢，跟我做PK對比最多的機構，確實有一定實力，在行業內各個機構也是認可的，光環國際是9天課程。體系完善，後續活動多樣。師資：強茂山，清華大學教授，《成功通過PMP》作者；楊述，清華大學國際工程項目管理研究院主任，GPAC（大陸區）秘書長；李敏，國際高級項目經理。有班主任。有線上遠程課程，且可以把控效果。但是面授點為北上廣津深，其餘均為線上遠程授課。價格相對偏高一點。據我了解，目前也是轉型遠程培訓。

2、現代卓越：全國最早，面授點多（重點：除北京外其他是加盟）。師資：張智喨，企業全球500強企業項目經理；周琦，PMBOK第五版中文審校委員；面授點除北京外均屬加盟，價格質量不一。課程7天比其他一般機構課程少兩天。有班主任。互動頻率較低，每年2-3次PDU活動，其他有收費。遠程課程是視頻，把控不到效果。

3、清暉：價格低，全國線下面授城市很多。師資：孫志斌，《PMBOK指南》第五版中文審校委副主任。易洪芳，項目治理》譯者。很多城市有線下班，所以老師都不樣。有線上遠程課程。7天課程+YY在線課程。PDU（業務需要了解的蘇州）只有線下免費活動，次數不多，建議加入會員，三年交一次會員費1000元。課程安排有周末班會有連續兩天的情況。

4、交大慧谷：8天課程+YY，不是交大不是交大不是交大！這個是最誤導人的。只是打著交大的名義。師資：邱平華，慧谷PMP/CIS等書籍編委主任，徐煒，慧谷PMP/CIS等書籍編委主任，質量管理專家。招生主要以上海為主，純周六班或周日班。代收考試費，價格較高。

5、慧翔天地：8天課程，全程案例教學，面授贈送網課。資料和作業很多，有班主任。師資：趙弘。PMBOK第五版譯者，活用PMBOK實用工具譯者。課程安排有周六班有周末班會有連續兩天的情況，一年不過不可以聽課。

6、恆佳：8天課程。費用較高團報優惠多。面授點相對少三個城市。師資：許江林，PMP認證教材《PMBOK指南》全書統稿人、翻譯人

國內現在主要的PMP培訓機構有：光環國際、清暉、交大慧谷、現代卓越、恆佳、慧翔天地等
其他一些機構比如最新的騏跡，51CTO，比如學領未來、艾威、華夏智誠、東方瑞通、神舟巨龍、之前出現過的ITGEGE，還有比如地方性的青島易佳、欣旋等，要麼是太新，要麼是太小，要麼是跟我們沒有競爭性關係，所以沒有做專門必要的研究，在此不提。大家覺得自己就是圖方便或者特別便宜想考慮的話自行思考。

大概這些吧寫的有點累了，發現前面說的太多了，機構就簡單這麼介紹一下吧，反正我的重點也不是給大家推薦機構哈哈！大家重點看前面那幾點坑就可以了，說出來好多了啊！！！最後，我還想說，希望所有的機構都能坦誠相待，少點套路，把心思都用在培訓和服務上，真心為所有學員著想，雖然培訓機構是為了盈利，但是提高這些也不耽誤對吧！哈哈再見了PMP培訓機構，祝大家都能選擇正確，我先撤了...

說一下我自己的考過PMP的經歷：

我給自己2個月的學習時間，7月份開始串講的時候差不多正好考前2個月，所以周末聽課，工作日晚上就看書做第一本練習題.

總之到1摸的時候，差不多隻剩一個月的時間了，我完成的只有跟著老師的串講，把書五顏六色的畫了一遍。

考1摸時候成績不理想，於是才開始了我的大規模看書和製表的工程，做這個表是我第二遍看書，第一遍是跟老師串講，但這遍過的很仔細，看的很認真，2周多的時間，真的有收穫。

（自己學習的資料分享給你們，還有ITTO的總表和工具）

（自己學習的資料分享給你們，還有ITTO的總表和工具，評論就可以了哦）

這個過程持續了2周，我上班時間也盡量有空就看書整理，整整忙活了2周，開始只有定義，覺得時間來不及，二模結束後，感覺工具也同等重要，必須要有，所以又列工具。表格做完後，腦子清楚多了，不過還是記不住，好在有這個表格，考到什麼或者想到什麼，可以隨時查表查書，結合做題查漏補缺，進步很快。

2摸考了117，有進步，這個時間綜合練習題，各種題目比較多，我就開始做題，並結合我的表格，補充知識點和考試技巧，概念，分類，區別和考試竅門，都總結在表格。

3摸在大家都在100左右徘徊的時候，我繼續進步，考了124，幾十上百號人，超過120的好像一共也沒有3、5個。

說一下我上課的幾個小技巧把

1、緊扣教材，模塊化學習

我們都知道PMP項目管理知識分為10大知識領域，各有特點又相互聯繫。因此，為了在面對那 600 頁教材時候不發愁，就要在學習之前做到心中有數。何為有數？

就是要對照目錄，大概了解書里講哪些知識，有哪些部分，哪些部分自己有基礎或者擅長，哪些部分自己沒有明確概念，這樣在開始學習的時候就做到了知己知彼，在學習的時候就有的放矢了。

2、善於思考，勤於總結

有道是好記性不如爛筆頭。大家都是有工作的，平時比較忙，只有下班了才有學習的時間。時間有限，就要合理利用。書里的文字敘述很多，但是重要的語句是很明顯的。我們可以摘錄這些語句，辭彙，利用思維導圖做出記憶卡片，在上下班的路途或者工作休息時間可以拿出來看一看，增加熟悉度。

3、小組學習討論是法寶

俗話說三人行必有我師，三個臭皮匠賽過諸葛亮。所以，要抓住每一次上課機會，多和同學溝通，組合學習小組，互相督促、一起學習。

每個人的思維都有其缺陷或者死角，多人小組學習有利於汲取他人的優秀方法、經驗，小組討論可以很準確快速發現自己知識的盲點或者理解的思路問題，可以做到事半功倍。

4、看書、看書，看書

一切考題來源於教材，萬變不離其宗。考前要 3 遍以上看教程，可以以能為同學講課為目標探索，能做到心中有教材，那一切考試都不怕了。

最後，祝願大家學習順利，一次性通過 PMP 考試，走向事業的高峰坦途！

希望能對你們有所啟發哦

由於PMP考試有35個小時的培訓證明，這個是需要培訓機構給你開的，所以就算是你想去淘寶上買PDU這個都是不行的，到最後你還是需要去找培訓機構，所以建議你一開始就去找個好點的培訓機構。

這樣報名的話有專門的教務幫你完成中英文報名，被抽中了也會及時通知你，培訓機構的老師也會給你講一遍具體的項目管理知識，報考後續你考過PMP之後,3年一續的PMP證書需要的60個PDU培訓機構也可以幫你積累，所以考PMP，沒有一個好的培訓機構是不行的。

我自己是公司組織由公司出面直接和清暉項目管理合作一起培訓的，我們公司總共60多個參加培訓，只有2個第一次沒過，後面補考什麼的也是清暉幫忙解決的，第二次那兩個倒霉蛋也過了，23333，那連個倒霉蛋也上知乎，匿了匿了，免得看到懟我

其實很早就知道有PMP了，都忘記是怎麼知道的了。但是一直覺得這個考試報名比較麻煩，考試費又貴，一直到今年年初，老闆推薦我系統的學習一下pmbok知識體系。於是開始找老闆要支持。

其實我報名PMP算比較晚的，6月才報名，9月初就考試了，中間只有大概2個半月的時間複習。

基本上就是，6月的時候把書看了兩遍。

7月份就是跟著老師上課。之前自己看過一遍書，再跟著老師過一遍算是加深了印象，老師也會給你捋捋思路，教你一些黑話，比如說6674。。。（不知道啥意思沒關係，你考完就知道了。。你不考的話知道也沒意義。。）

8月跟著學校的課表模考。

老師說，看書至少要看三遍，第一遍，順著章節看，第二遍，根據每個過程組來看，第三遍，根據數據流來看。

我感覺最重要的還是在看書的過程中，真正地理解書本上的知識，把枯燥的理論和實際的工作結合起來思考，融會貫通，而不是只是死記硬背，把系統知識融入到自己的思維中，思路對了，大方向就對。

叨叨了這麼多，最後還是總結幾個關於PMP主要的點吧。給需要的童鞋們參考。說不定用得著。

1、到底考PMP有沒有用？

我覺得這個完全是看個人情況，看對你目前職業的下一步發展是不是真的需要。如果你是專業做項目管理的，或者想要以後從事項目經理的職業，那麼考一個當然好。

如果本身不是做項目管理的，只是說對項目管理有興趣，或者想梳理一下自己這方面的理論知識，也可以光參加培訓，或者自己看書，不一定要參加考試。

我個人是因為做過項目管理的工作，想要系統地梳理自己的知識，完善自己的思維體系，查漏補缺，另一方面，也想為下一步職業發展做一些準備，所以才去考的。PMP在找工作的時候還是很好用的，我也工作幾年了，也打算鍍鍍金後，好好施展一下，嗯哼！

2、複習最重要的是什麼？

模考的作用：一個是查漏補缺，發現錯題就要回到課本上對應的地方，去把對應的知識點標記出來，搞清楚自己為什麼錯；另一個作用就是讓你看看自己大概的水平，心裡有個底。

如果按考試通過方法回答，前兩個月應該是看書看書看書，後一個月應該是做題做題做題。

但是我想再次強調的是，一定要理解書中講解的理論和方法，要知其然並知其所以然。不要單純地想著通過考試，其實項目管理的知識，在生活上，在任何事情上都可以應用。

比如說項目管理的五大過程組：啟動-規劃-執行-監控-收尾。那其實不是和打卡、效率手冊等等是一個意思么。比如說你想要有馬甲線，那麼你先啟動，許下這個願望，立項；然後規劃，找好健身房和教練，根據自己的實際情況，定下每天的訓練任務；然後執行；在整個過程中監控，定期測量自己的腰圍和體脂率，根據當前情況看看是否有必要對計划進行調整，並對階段性成果和最終成果進行驗收；最後收尾，復盤，總結經驗教訓，釋放資源。

所以任何事情，只要它值得你重視，它都可以作為一個項目去執行。生活如此，你工作上的事情也如此。去理解知識，能讓你事半功倍，並且能讓你知道，以後在你的生活和工作中如何去運用你所學到的。我覺得這才是我們學習項目管理的重點。

最後感謝各位老師的指導和幫助。感謝我們組的學霸們，尤其是不停用自身經歷和意志力激勵我的LL同學，能清楚地記住什麼知識點在哪一章讓我翻書如有神的LH大哥，還有推薦我們輔導書，天天樂樂呵呵的LB童鞋。感謝我的爸爸幫我照顧貓小弟，解除我的後顧之憂。偶最終沒有缺一堂課，而且也拿到了不錯的成績，都是你們的功勞。

很少會寫關於考試的經驗貼（應該是從來沒寫過吧。。），但是，也許是PMP讓我養成了收尾的好習慣吧。查到成績的那一刻，就是很想寫一篇文章來紀念這一段日子的結束。那麼就這樣了。

文章寫完，這個項目就正式close掉了（雖然攢PDU的這個項目又要開始了。。）希望2016年我立項的各種事情也都能有圓滿的結果。哈哈。

PMP全名Project Management Professional，即項目管理專業人士資格認證，由美國項目管理協會（PMI）發起，被稱為全球最權威的認證考試。

大家可能會出於各種原因選擇參加PMP認證考試。可以肯定的是，已經成了國際性認證標準的PMP，對於大家未來的發展肯定是有助益的。擁有PMP證書，不僅表明你具備了國際化的項目管理專業知識，也表明你具有至少三年以上的項目管理經驗。

PMP的報考條件是35個PDU。35個PDU是需要美國PMI授權的REP機構初級的證明，如果單位不是美國授權的單位就需要通過一些有授權的培訓機構，進而獲得培訓證明。所以一般大家都會選擇一些專門的培訓機構來進行後續的學習。

好了，以上是PMP的科普時間。下面分享一些我們團隊小夥伴的學習方法給大家~

1.課一定要上

參加PMP的各位要兼顧學習、生活、工作。有的時候一旦忙不過來，有些同學就會選擇不去上課，指望考前突擊，半裸上陣。這樣不是不可能過，但總歸不是一種穩妥的方式。為什麼建議大家課一定要上呢？PMP對我們自己來說，只參加報考這一次（emmm，沒過的暫且不計），對於培訓機構來說他們經歷了無數次。從應試的角度講，能幫助你少走很多彎路，反而更節省時間。如果實在安排不過來，也可以選擇一些網課或者其他的方式，總之還是要跟上老師的節奏，特別是最後衝刺階段一定要去，衝刺班的重要性就如同大學期末考試老師給的重點一般。

2.多讀教材，從有書到無書

題主問除了PMBok，還需要看其他書嗎？在經歷有限的情況下，其實是不需要的。

PMBok是官方教材，每四年更新一次版本，每次更新都是從最新的管理和技巧方面總結出來的工作方法，這也是為什麼在學完後個人知識和工作方面都會有很大提升的原因。

市面上能找到及其他教材也都是以PMBok為標準，無非是為了助於更方便的理解進行了一定的加工。

官方教材是權威且系統的，當然同時它也很厚，但要考出PMP，教材是一定要讀的，一定的方法會使學習更加高效。

第一遍，粗略瀏覽全書。先看目錄頁，讓自己對五大過程和十大領域有個全局的概念。然後開始第一輪的學習，每個章節的內容都看下來，此時不用要求自己去記背一些知識點，遇到疑惑的地方可以做個標記但是不必深究。出於效率的考慮，在某些章節甚至可以快進，在完成整書的閱讀之後，你對你要學的東西，這本書的知識體系、邏輯順序肯定有了大概的印象，建議畫下思維導圖，在大腦里構建整體結構，更利於後期的學習。有了大局觀之後更利於後面每個知識點的時間規劃，也不至於產生焦慮的情緒。
第二遍，逐章精讀。此時對於之前疑惑的地方必須要去弄清楚為什麼，可以詢問老師以及有經驗的人，並且配合對應的題目進行專項練習，來檢驗自己是否掌握，對於經常錯的題要特別注意。這個階段，在理解的基礎上可以加深對知識點的印象，多讀幾遍也是一個方法，但是一定要做到真正理解。
第三~五遍，看完兩輪教材之後，再看幾遍教材根據個人掌握情況以及時間安排來決定。這個時候要做的是一個去書本化的過程，參照考綱，對項目管理範圍、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目採購管理、項目風險管理、項目採購管理、項目集成管理、項目干係人管理10大領域的邏輯關係，啟動、規劃、執行、監控、收尾五大過程的邏輯關係進行梳理。此時也要對自己多一點信心，重點關注自己易混淆的一些點。

3.做真題

PMP考試中一共200題，其中25題不計分，雖然題庫每年都有在更新，但歷年真題卷的作用還是非常大，熟悉題型，對重點知識點進行考察，也能多揣摩出題人的意圖。培訓班老師給的練習題目自己也要做一遍，對經常錯的題進行摘錄，特別提醒自己。

一個小提示，考試時題目是中英文的，因為翻譯的原因導致一些理解產生偏差，有的時候反而看英文能更好的理解題目與選項，這也就要求平時學習時對於一些關鍵的單詞還是要記一記的。

4.放平心態

這點放在最後但個人認為它是最重要的，雖然有假大空的嫌疑。想要通過PMP並不難，要拿到5P需要多花點精力，但也不會太誇張，認真做到上述幾點就足夠了。平時學習過程中足夠認真，考試時心態放平，不要犯一些基礎性的錯誤，比如審題不清。

最後放送一個小福利：

我們部門的學霸MM在複習PMP的時候，做了非常完整細緻的思維導圖筆記~ 有需要的小夥伴，可以去我們部門的公眾賬號（微信號：NeteasePM）里回復「PMP」關鍵詞進行下載~ 相關思維導圖筆記僅做公益分享，請勿商用哦~

可以先通讀PMBOK，然後找家靠譜的培訓機構，一般都有專業資深的講師講解疑難考題，考前輔導等等。

這是個bug，填寫的內容，修改後再打開還是填寫的內容

PDU可以上淘寶買

每天早上起床默念五遍：我是一個北美的、品質高尚的、有職業操守的項目經理。

少上知乎，認真讀書。