小米手機還能走多遠？
如今中國智能機的市場已經不是小米一家獨大了，越來越多好的手機品牌出現（如魅族，一加，華為，中興，酷派，鎚子…………）
小米是否還會繼續沿用「飢餓營銷」，或者發展成為一個以手機為中心的電子生態鏈。小米是不是會像董明珠所預言那樣不出10年一定倒閉。時隔兩年 這個問題又該怎麼回答呢？
更新，有人說打臉，等著瞧吧，我軍已經出了新一輪方案，讓你賣不出去。
冒著暴露筆跡的風險，開會部分筆記奉上！
最新更新。
個人覺得小米快要完了，就算沒有我軍，他也將藥丸！
因為最近我發現小米系統除了撥號簡訊，圖片還有鬧鐘沒有廣告之外，其它程序啟動一律播放廣告！
有人說我在黑某某。真是無稽之談。By the way，部門已經留意到這個回答了，反擊的幾種評論方案已出。看評論就知道我軍的執行力了！還有人說追究法律責任，請問我的法律責任是啥？
以下是原答案：
作為華海軍的一員，我覺得小米的水軍真是弱爆了，存在感很低。部門整天開會怎麼黑小米，團隊主觀能動性都很強。最近我們主要抓住它的MIUI廣告大做「宣傳」。ADUI一詞就是我們部門brainstorm的結果。（誰叫你小米手機放廣告，自作孽不可活）之前的wifi斷流事件發酵，也是由我們主要引導的（天助我也）。每一次小米出新機，部門都會買回來研究使用，也有市場探子會告訴我們有哪些問題，最後我們上頭就會負責出一個總思路，比如最近怎麼引導輿論，是外觀丑，還是性能差，當然，這是比較高端的。還有一條低端線，是專門拿雞巴事說事的，你們在貼吧，還有驅動之家，都會看到我們的身影。
不過小米的水軍，真的很弱，我們整天在黑小米，但是咱基本沒人黑。哈哈，加油吧，小米。
本軍有些東西你們是不得不佩服的，戰術眼光也不是你們能想像的。舉個例子，其實早在友商用x10的時候，我們就已經發現wifi有問題，但是當時小米還沒有用，上頭也爭論過是否把這一個消息放出來，後來據說被否決了，因為市場使用不夠廣，再一個原因是上頭預測小米會把這個處理器用在他們的紅米系列，所以一直Hold。然後後來的事情大家都知道了。而且紅米NOTE2當時的換屏門，也是咱們一直在各大論壇新聞不斷炒。大家都知道，他們紅米note2性價比非常高，說實話，799絕對是市場威脅，而且還能簡單地破解為雙網通。然而正是X10的採用和說不清道不明的換屏事件，我們海軍成功引導輿論，NOTE2變成他們最短命的機器了。
點贊和撰寫是一個團隊的。大家可以對比一下，贊的數量，跟反對的數量是不是很懸殊？要知道，驅動之家是雷軍的網站哦。小米能走多遠，其中一個小因素是他們水軍的能力有多高。期待看見小米海軍！
天了嚕，小米這公司怎麼還在，我早在幾年前就聽說這個公司藥丸了，還以為我手頭上的小米1是絕版了呢。
要回答這個問題，我覺得首先我們要分析一下小米為什麼走下了神壇。
先來看看小米是怎麼崛起的吧。
2011年，那個時候智能手機剛剛開始普及，除了國際大廠，國內能拿出好產品的公司並不多，大體有ov兩廠，魅族，還有中華酷聯，然而即便是這些廠商，做出的產品在當時也依然離國際一線的三星蘋果HTC有著很大的差距，在這幾年，中國第一批智能手機用戶出現了，他們通過線下渠道購入這些品牌的手機，並且開始了為期幾年的使用。
在這個時候，小米手機誕生了，1999元的價格和發燒的性能為市場帶來了一定的震撼和影響力，當然，小米初期的口碑並不只有性價比，還體驗在當時一眾國產ROM低迷的情況下，MIUI的良好體驗。
於是2012年，小米又推出小米2，堪稱性能怪獸，依然性價比之王，依然耍猴，但它的熱度已經明顯出來了，於是到了13年，2S的發布帶來了口碑的爆炸性提高，也順勢將小米推到了巔峰時期。
為了拓展產品線，七月份小米推出了紅米，依舊採用小米手機的慣有營銷風格，依舊耍猴，卻又依舊搶手，為了降低對高通的依賴，同時兼顧移動TD網路的用戶，小米在小米3上使用了兩個平台，首發的移動版用的Tegra4堪稱一代奇坑，再加上初期的一些質量問題，小米3的口碑出現了嚴重下滑，有不少的米黑和出坑用戶，都是在用了小米3移動版這款機之後產生的，因此，也就很容易理解他們的想法和說法了。
就在這時，單純的性價比已經不管用了，因為智能手機進入了一個新的發展歷程，智能手機的用戶已經不再只追求吃飽，剛開始追求吃好，於是，外觀，做工，各個方面，國產手機都面臨了極大的挑戰，小米也意識到了這一點，於是推出了小米4，但偏偏出力不討好地用了難加工的不鏽鋼，不僅被友商嘲諷過時，也讓網友齊噴304不鏽鋼的噱頭，更加因為天線問題和加工問題使得發布時間一拖再拖，上市後性價比便已不再突出。因此雖然小米4是一款不錯的產品，卻沒能完全延續小米2的輝煌。
小米3時期帶來的口碑問題刺激到了小米內部，於是他們決定拿出一款打臉的作品，也就是後來的小米Note，小米Note從設計到做工，再到體驗都堪稱國產手機上乘，小米內部也對它報了很大的期許，產能爬坡也是很有速度，用稍稍落後於808的性能換取出貨量，但是最終產品叫好不叫座，之前那些說著「小米加點錢，不用搶，做好點，我就買」的人，看到完全符合這句話的小米Note，卻因為驍龍801以及多出來的300塊售價捂緊了錢包，後來Note只好降價降價再降價，現在大概衝過千萬了，但也已沒有了衝擊高端的意義所在。Note頂配的810更是遭遇滑鐵盧，不僅體驗不如標配，還因為上市拖慢被廣泛吐槽，最終在雙十二也只能1999大甩賣……
時間到了今年，小米年初便發布了小米5，但是因為Note一度的銷量低迷，再加上供應鏈出現了一些問題，小米走的並不順利，而今年適逢初代智能手機用戶當然換機大潮，這些用戶在入手智能機時就是通過線下渠道，換機自然也還是走線下，再加上今年驍龍650的給力以及一些其他的因素，OPPO和vivo在線下煥發了第二春，而主打線上的小米顯得不再風光，這些都是多方面因素造成的，而小米也在拓展線下渠道，不斷改進產品，本人還是比較相信，小米今年的付出，會有一定的回報，至少接下來的兩款新手機，據說是挺有誠意的，坐等發布會看看吧。
最後再稍稍補充一下吧，某廠的海軍真的是非常強大，小米時至今日的口碑下滑，除了自己作死外（一度無腦瘋狂加廣告，小米5做大黑邊，小米3用Tegra4等等），很大的一部分是拜該廠商所賜，再加上前幾天發生的Note7爆炸惡意炒作事件，細思極恐。
這是一個有意思的問題。
在知乎，回答這樣的問題時，必須摒棄對小米手機的成見和對小米手機的盲目熱愛，不然，答案再長，都是扯淡。
現在的小米手機發展的好嗎？不好。之所以發展的不好，我覺得有幾個原因。
其一，性價比是把雙刃劍。
小米手機之所以能發展起來，除了MIUI的貢獻之外，大部分應該歸功於雷軍一伙人提出來的「性價比」。高性價比為小米手機帶來了不錯的人氣和銷量，但也同時為小米手機的品牌打上了「低價」、「屌絲」等烙印，不利於小米手機向高端市場的突圍。
其二，青出於藍而勝於藍。
搶購、高性價比，這些小米手機所見長的，被華為榮耀幾乎全盤複製。作為小米手機的學生，榮耀手機現在很有青出於藍而勝於藍的勢頭。
同時，魅族也不甘示弱。
其三，只有線上市場是不夠的。
不能說小米沒有線下渠道，只不過絕大部分的線下渠道的貨源比較特殊。或許是來自於專業黃牛，或許小米本身就暗地裡將相當一部分貨供給一些線下代理商。只不過，為了維護搶購的假象，為了不引起線上用戶的眾怒，一直做的比較隱秘而已。
無論是搶購還是線上銷售，這些太容易被模仿，只能算是營銷創新，而算不上是核心競爭力。
我一直覺得，對於今時今日的小米手機而言，如果要繼續發展下去，可能需要在兩個方面尋求突破。
其一，名正言順的構建線下渠道，使得線上和線下相結合。
如此以來，小米手機可能和OPPO、vivo一樣，需要在電視媒體等傳統傳統媒體投入更多的廣告。
其二，尋求向高端市場的突破。
目前來看，低端有紅米，中端有小米，高端有小米Note。但是，小米Note的發現用「很差」來形容應該不算為過吧？我個人認為，對於小米手機高端系列而言，Note不是一個比較好的命名，總會有模仿三星Note之嫌，還不如華為用Mate來命名好。
說實話，從去年年中開始，我覺得小米手機不會再有什麼更好的發展，能維持現狀都算不錯了。
但是，這兩天的兩個事情讓我開始對小米手機又抱有一些希望。
其一，小米手機可能要以新的系列尋求高端市場的突破。
雖然，目前流露出來的信息不多，但我覺得，雷軍旗下不乏能人異士，應該不會再搞出一個Note這樣比較山寨的系列了。或者說，高端系列有可能不僅僅是新的產品系列，而是類似紅米的子品牌。
其二，紅米手機最近啟動了一系列代言人，貌似目前公布的幾個代言人人氣都還不錯。並且，全都冠以「國民xx」的名頭。這和紅米的定位應該是相契合的。
啟動一系列的代言人，隨後應該會在各種媒體投放不少有針對性的廣告。
另外，或許從今年下半年開始，除了小米之家外，會有很多名正言順的小米專賣店和OPPO、vivo一樣，林立在一二三四線城市及一些鄉鎮。
雖然雷軍喜歡耍猴，但雷軍能走到今天，他所擁有的那幾把刷子很多人一輩子都學不來。
所以，我們在這裡所提及的小米手機目前面臨的各種問題，雷軍一伙人應該認識的更深刻。對於如何應對這些問題，他們應該會比我們大部分人更有遠見。
作為一個重度手機用戶，我極度討厭小米手機的搶購。作為一個有品牌潔癖的用戶，我沒用過小米的任何手機，買過幾部，都是給家裡老人用。
但是，不管怎麼樣，作為一個有創業衝動的人，我還是打心眼裡希望小米手機能發展的更好。mark一下，三年後回來再看答案。
這個問題，我覺得可能需要改一下，不是「小米手機」還能走多遠，而是「小米」能走多遠。
我不是在玩文字遊戲，而是雷總並非等閑之輩，他的戰略也不是只靠手機生存下去，他也不可能只看到這麼近的前景。我也無數次的說過，未來沒有手機，現階段手機是一個媒介，手機背後的平台才是真正重要的，可以說是生態鏈或者生態環境。就目前的情況來看，小米還能走很遠，當然確切時間我肯定給不了，我不是先知，但要是問小米手機能走多遠，那我估計不到10年，發展的快甚至5年也不是沒可能，但是，注意，這個並非是某個品牌的沒落，而是整個手機行業可能要成為歷史，新的設備取代手機成為新的交流工具，那個時候再來看手機，可能已經不復存在了，換句話說，手機快要完成它的歷史使命了。實在還不相信去看看微軟的Hololens，雖然那只是一個開端，但是可以看出來未來是沒有手機的。
很多人都潛意識認為小米是賣手機的，提到小米就「哦！那個做手機的！」就像提到摩托羅拉就說「哦！那個做手機的，不是被聯想收了嘛」，我覺得這也算一種定勢思維，小米，不，雷總一直以來想做的，並非只是手機，他想做的，是平台。
這麼說可能很多人還是不相信，那麼很簡單，打開小米官網看一下就知道了.
看圖中左側和上方我用紅框標出來的地方，手機其實占的並不多，更多的是以手機為中心的其他的東西。另外有沒有感覺整個界面有一點點像京東？有這種感覺是正常的，這就是我所說的雷總想做平台的體現之處。
我不知道有沒有人當初跟我一樣，2011年米1發布的時候，完完整整看完了整場發布會，我反正是印象深刻，後來我把完整的Keynote下載下來，發現有這麼一張：
「只在互聯網上直銷」
這句話很重要，因為從這個時候開始，雷總就開始用小米手機鋪路，一步一步完成自己的平台，當然到現在不能說完全完成了，但是完成度也是不低的。
這個鋪路的過程是怎樣的呢？你要是在2011年直接把現在這個平台扔到消費者面前，恐怕是沒辦法成功的，很多人接受不了。到現在還依然有很多人不敢在官網上買手機，不用說買不到或者價高什麼的，哪怕有些手機供貨足價格跟線下一致（此處說的是國內某土豪廠商），依然有很多人不敢去買，這還是網購相當普及的現在，要是放到網購還沒那麼誇張的11年，貿然扔一個平台上去，成功率有多高，誰也說不清。我還記得當初買米1的時候，30萬台整整賣了1天半，根本不用搶，當時我碰到更多人的疑問是「萬一廠商拿了錢不給你發貨，卷錢跑了怎麼辦？」。所以，只能慢慢來，以手機為核心，慢慢讓消費者接受在平台上的購物，這一點跟淘寶又不同，淘寶還需要自己篩選，還有可能買到假貨，當你習慣在你信任的平台上購買東西的時候，不再去考慮會不會買到假貨，這個平台基本上就成功了，就像京東一樣，想必現在很多人買東西會因為怕買到假貨或者因為售後好所以直接在京東買吧，這個放在小米的平台上同樣適用。
還有一個很關鍵的東西，物流。像京東是有自己的物流的，各大城市有自己的倉庫，所以要是你所在的城市倉庫里有貨，可以直接從倉庫送到你手上，沒必要從貨源所在地發送。那麼小米怎麼辦呢？雷總當年辦小米的時候可是沒那麼多資金建倉庫的，我記得在米1的時代就已經用上了如風達了的，剛才我去查了一下也確實如此：
當然不知道為什麼價格變成了1899，可以看到圖中的物流是如風達，這個如風達，其實之前是凡客旗下的：
（來源於百度百科）
當然現在也可以看到如風達官網上的合作夥伴是有小米的，除此之外，小米自己也建了物流中心，可以說這是小米賣手機所帶來的福利，也可以說是為未來做準備。
「能走多遠」這個問題，其實不好回答，因為確確實實還能走很遠，其他回答中有說格力的，但是那是另一碼事，那是另一種模式，很多人在乎的是雷總和董總的對賭的輸贏，但是實際上更重要的是兩人所代表的兩種模式，其實這兩種經營模式都是無法互相取代的，雷總所代表的新興的互聯網模式，更多的適合於偏銷售企業，可以採購多家的供應商的東西，更像是經銷商；而董總所代表的所謂的傳統經營模式，其實並不傳統，這種模式更適合偏製造的企業，可以成為雷總這種模式的企業的供應商，顯然，市場上供應商跟經銷商都是不可或缺的，硬要爭個輸贏，那真是閑得蛋疼。當然似乎雷總和董總現在也沒太在意，打個賭輸贏倒是不太在乎，反正無論如何人家都賺到了錢，無非是方法不同罷了，倒是一群搬磚的那啥絲，整天為了別人打的賭爭的你死我活，有這功夫還不如多搬幾塊磚。
我在前面幾個回答里也寫過，現在重要的是建立生態環境，雷總現在的方法就是全部自己來，小米官網有這麼個區域：小米酷玩幫（鏈接：首頁 - 酷玩幫）。裡面全都是跟小米自己的生態有關的東西：
從整個頁面可以看得出來，小米想要實現自己的流量閉環，讓所有的流量通過自己的設備。
這種模式優點缺點是同樣明顯的，當然我在專欄也曾經說過，優點就是流量全部走自己的渠道，能獲取最大的利益，同時也能保證所有的東西體驗統一，因為所有東西都是自己的；缺點則是你沒辦法在所有領域全部做到頂尖，無法吸引到更多優秀的廠商，舉個很簡單的例子就是上圖中的耳機，小米自己的耳機當然不可能是最好的，如果我希望在小米這個平台購買更好的耳機，那隻能希望小米恰好有賣，但如果在賣別家的同類產品，勢必會影響到自家的產品，這就非常矛盾，除非你能像京東一樣，所有東西都賣，自己不生產任何東西，這樣就不會有影響。
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差不多就先寫這麼多吧，想到其他的再更新，不過每次我這麼說之後多半因為懶就沒更新了...
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小米（非紅米）在硬體上沒有妥協過，該用的感測器都用上，不想zuk z2 10個感測器少4個，或者努比亞z11少氣壓計和紅外感測器，AGPS定位。也不像樂視一樣省掉屏幕支架降低成本。不會像魅族pro6一樣攝像頭玻璃非藍寶石採用普通玻璃。（小米數字系列定位就是沒有HIFI的）
唯二詬病的是公關+廣告，沒有強大的公關在我天朝這種水深火熱的網路環境根本玩不轉，靠米粉的口耳相傳能跟正規的海軍或者公關團隊比嗎？論WiFi斷流，其他廠商比note3斷的還厲害，有人提嗎？起因是聯發科soc五合一供電晶元問題，各種矛頭全是指向小米，好像小米把soc搞的斷流一樣。又比如高通起訴魅族，現在多少人覺得魅族是弱勢的一方，高通按照發改委的合同辦事就成流氓了。魅族買了多少kol轉發去博得同情又有多少普通消費者知道。
普通消費者看的是新聞和自媒體報道，你搜小米，一篇質量差，你可能不信，四五你總會動搖吧。一天天就看見寫小米質量差你自己都信了。沒有正規的公關去引導輿論，根本不行。
還有廣告，MIUI用三年告訴大家我是最好的定製UI，卻用了3個月讓所有人知道我有廣告。普通消費者那管你廣告能不能關，是不是我喜歡的。有廣告就是原罪，出現在我手機就是錯。就算你能精準推送，也是錯。然而別家ROM出現廣告幾乎沒人提。大家都不喜歡廣告，但是這樣雙標好嗎？
再說一個，
MIUI下拉單頂部出現搜索，一堆人罵，這是?什麼破設計。iOS10也這樣了，哦，這個設計吼啊，方便搜索。
MIUI雲照片瘦身，本地高清圖，一堆人罵，這是?什麼破圖庫，我就要原圖。iOS10也這樣了，哦，吼啊，節約本地空間，妙哉。
可以忽略下面這段，本來我拉黑他了，他還在我評論區誘導其他人
本來不想這麼乾的。評論區曬ZZ
不懂整個事件就別來污染評論區好嗎。我文章第三字到第五個字麻煩看清楚。紅米note2屏幕這事情都被討論爛了，你這樣跟被魅族洗腦認為高通錯的人有什麼區別，我想起了「知名」KOL 柏銘007
評論區側面又反映了小米公關的不行。君不見早期魅藍屏幕缺少輸油層，華為盜用米3底片宣傳的文章。公關不行就算會被愚民利用
update2 coding煩躁ing的我 22:13
覺得我黑其他廠商是水軍的麻煩指出，我指出的他們硬體問題那條是假的？
咋就有人不看原文，第一段，舉例小米硬體沒妥協是說明小米應該屬於第一梯隊，沒問題。其他廠商有的部分配置不合理或者妥協的地方，經過公關引導普通消費者基本不了解，從而引出小米目前的問題，及第二，三段。黑體說明小米的問題是公共和MIUI加廣告，以及自己廣告做的不行。最後跟iOS比較說明了，同一個功能，黑小米是政治正確。
小米手機業務 頹勢其實很顯然，留給小米的機會現在並不多。
但是 小米公司不會倒的，最多只是說手機業務不行，做小家電等等的，我覺得目前來說，小米做的不錯，而且說實話我買了好多：空氣凈化器凈水器插頭電視體重秤，做工價格實用性都不錯，對於大多數人特別是智能家居新人和經濟型家庭，這幾乎是必看和首選的，所以這一條路，小米的策略我認為非常正確，「性價比」是當今中國的時代需要，馬雲說過：人均GDP5000上下，錢少眼光高，所有人都這樣所有國家都經歷過，不丟人，這也是小米值得借鑒的獨到之處，你在小米網上看到的雜貨無需考慮太多，買下幾乎都不會失望，可能還有驚喜。
主要說手機業務
手機硬體上，小米從13年及更早時期的發燒屬性，14年直接熄火降溫。毫無創新而且策略保守，如果不再改進是沒有出路的。硬體上的提升，還要繼續觀望，不可否認小米錯失了手機指紋這一個契機，導致了一系列後果：沖高端失敗（小米note），指紋向紅米系列擴展晚了一個周期，支付合作滯後指紋應用空白，大家可以想像如果這幾步成功做到，也就是只是加一個指紋，當時的小米會是一個多可怕的競爭對手。然而萬事沒有如果，就是指紋導致的三點後果，讓小米的手機業務走下神壇甚至被人詬病，一步錯步步錯。我發過小米社區和zealer上的文章都吐槽過。
不過以現在的更新速度，任何推測都有可能被推翻~不能夠說完全沒有機會，只是這個機會一定不如當年指紋模塊的創新。
有幾條幾乎可以確定：1.飢餓營銷一定會消失，這不符合小米的發展利益；2.小米的生態鏈核心一直就是手機，他們原本想讓路由器成為智能家庭核心但是現在來看有點失敗；3.董小姐的話還是不要去想了，大家都是成年人.....
所以現在MIUI是小米手機業務唯一還比較有優勢的，但是MIUI現在也非常尷尬，而且MIUI因為快速迭代，雖然改動快，我覺得延續性也很強，為什麼呢？因為體量大，大轉身我認為不可能。
所以我想來說說看：為什麼我覺得MIUI現在處境很尷尬
我用的米4，出了體驗版之後就第一時間刷了MIUI8。
第一感覺確實很棒，但是當我用了這段時間之後， 慢慢的就覺得不滿意了，甚至覺得MIUI的優勢可能已經不多。作為一個米粉，我不喜歡黑小米，而是小米、MIUI確實存在著很多的問題。
早在14年，就有分析指出MIUI面臨分水嶺，之前是為發燒友服務，隨著用戶越來越多，大眾化和發燒屬性的尖銳對立就是一個非常需要去好好解決的問題。然而這麼久了，MIUI對這個問題，似乎沒有反省。而忽視這個問題，我認為必然會導致MIUI的衰落，說不定會成為壓垮小米手機業務的最後一根稻草。
MIUI功能強大，這是不爭的事實。但是有多強大？可能大家都沉浸在功勞簿上，我認為並沒有清醒的認識。
是的~MIUI被誇大了。
今天的手機用戶，無可爭辯，已經不再是三年前，有巨大刷機熱情的人了。或者說，刷機只是一個階段性的特徵，為什麼？因為當時安卓優化極度不完善，一個好的ROM，一個能讓人用的舒服的ROM就顯得非常重要。
現在的Android，經過多年的優化，說不定裡邊還有小米的功勞，原生系統已經非常完善，形成了自己的風格，而且修復了過去大量的不足，這導致了什麼？這導致的一個巨大影響就是，所有的UI，你牛皮吹得再大，不可迴避的事實就是Android的大幅優化給了他們非常高的起點。說的不好聽一點，他們宣傳上利用了人們對Android早期的惡劣印象，他們說自己做了大量的工作來讓他們的UI這麼這麼棒，但他們沒告訴你其實原生安卓本來就已經到了一個很高的高度，他們只不過站在了巨人的肩膀上。
不喜歡樂視馮幸，zealer的視頻採訪里，這貨做派讓我覺得渾身噁心，但是這貨說了句話，大致是這個意思：他沒預料到小米手機能這麼火，他以為產量到一定程度一定會有大規模品控問題，但是他後來想明白了，因為手機代工業務的迅速成熟。我覺得這是句大實話。。。
是的，正是富士康等這些強大的代工企業技術的成熟和高品質，代替小米解決了本應該產生的大規模品控問題。怎麼扯到硬體上了？因為這一幕似曾相識，現在Android的自身高度，也同樣代替了各家UI解決了大量基礎優化，從而極大的縮小了各家UI之間的差距。
MIUI有多少功能真正是痛點？痛點因人而異，可能大家會想MIUI正是通過大量的功能，來覆蓋每個人的需求，總有一款會擊中每個人不同的痛點。是這樣么？並不是，所謂痛點，永遠都是最基礎的需求，所以痛點，必然集中於常用的幾項：電話，各種打開速度，不死機等等類似的。。。
所以當各家UI都解決了這些方面的短板之後，MIUI真正能夠搶得用戶的優勢，我覺得幾乎已經被抹平了。
那遇到這樣的情形，MIUI又在做什麼？
呵呵，在加廣告。這不是個笑話。廣告無可厚非，甚至這是未來的必要，我都幾乎認同了洪幫主說的話。然而一定要用這樣的方式嗎？這就牽扯出了MIUI的第一個問題：還在用早期原始的方式，去做現在重要的功能創新。
兩三年前你可以隨便加功能，好不好不論，上了再說，不好再反饋再改。現在還行得通嗎？當然行不通，Android的日趨完善，哪還有這麼多問題和需求，沒有需求就沒有反饋，所以MIUI和大家一起開發系統功能說的好聽但是你不得不承認，這一套方式過時了。這放到任何一個產品上都是同樣的，本身就在硬體和系統雙雙遇到瓶頸的手機行業，絕大多數人對手機可以說已經到了小毛病忍忍就OK的程度了，舉個誇張的例子，就好比一個扳手你讓消費者反饋意見，你再改進，鬼才會理你。但是扳手沒的改嗎？大錯特錯，今日頭條各種舔德國工業，其中之一就是他們那簡直好用的看了都流口水的各種扳手，這樣的改進，消費者反饋是無力的。達到一定的高度之後，滿足消費者需求就必須切換成創造需求，否則就是瓶頸，意味著事倍功半。
說回廣告，廣告當然是對大家日常生活有用的，只是這個名字不好聽而已。雙手遞上我正在想的，正需要的應用、付費、功能、圖片等等等等，這難道，不，這就是！這就是人人都夢寐以求的，所謂所想即所得，這樣的思路肯定能夠成為新的痛點。可你像打補丁一樣的廣告，不顧需求不顧美感不顧心情，這種簡單粗暴用腳趾都能夠想到會有大量吐槽的做法，到底是在想什麼？對這樣一個新的理念，沒有做前期工作，沒有大數據支持，沒有場景設計，沒有交互語言，你就像貼小廣告一樣，一張一張的貼在兩億人用的系統里，就好比貼在了人家家裡不論是誰，你們一回家看到家裡到處貼滿小廣告，你們是不是日天的想法都有？
現在是稍稍收斂了，但是還是會有，也就是說思路沒有改變，方式也沒有改變，可能剪羊毛心切吧，但是這是剪羊毛嘛？別忘了用戶不是羊，分分鐘可以自己走。對於一個功能創新，首先就應該具有前瞻性，可以說從這個廣告的例子，小米到底有沒有前瞻的想法我們不得而知，可以肯定的是MIUI是史前的執行思維。
不同的階段就應該做不同的事，很多人吐槽蘋果系統從來不聽消費者意見，為什麼？因為蘋果的基礎優化本身就不存在問題，iOS根本就不在乎。但是一旦功能提升到一定程度，iOS10就加入了。iOS都要做這樣的轉變，這一點值得MIUI反思，「創造需求」到底是個什麼意思。
我不是吐槽過小米手機不加入最新硬體，導致MIUI功能缺失嘛。MIUI什麼時候已經開始不在乎最新的硬體動向了？別人家去年就和支付寶合作推出指紋支付，小米好像之前看到消息說年內~即使小米並非和第三方合作，而是開發自己的支付，但是仍然要呵呵。因為這是第二個問題：硬體的落後。
難道小米不應該集成最頂級最新的硬體嗎？硬體的策略，同樣會影響MIUI的進化和升級。是，沒錯，硬體到了瓶頸，痛點創新越來越少，但是即使是當年指紋這可能是手機硬體最後一個痛點創新，小米都無動於衷，那還能說什麼呢？
所謂忠於發燒，就應該每年都推出一款集成了當時最新硬體配置的手機，這麼做才能夠稱作是為了捧你們的發燒友們。最新的硬體，帶來的是什麼？帶來的是最新的功能？最棒的用法？錯了，都不對。最新的硬體，能夠組合出最新的用法，找到最優的搭配，創造更棒的操作方式，好吧我說的不太簡潔，但是這些才是新硬體所帶來的機會所在，這也正是小米「發燒」屬性能夠長期獲得關注和曝光的所在。正如魅族做出了mback，如此深刻的教訓還不能讓小米上心的話，將會失去最新技術的提前布局，甚至是創新性的功能整合及全新使用方式，而在系統發展到瓶頸的今天，這樣的狀況也同時意味著：若不改善，MIUI的落後，似乎指日可待。
MIUI第三個問題：功能深耕完善缺乏。
首先我對MIUI的功能大多都挺滿意的，但是你可以發現MIUI在很多功能點做的都不完善，比如小米的黃頁，搜索就能夠出電話，但是覆蓋程度真的完善嘛？不見得，搬家想大眾約車，不是普通的出租而是貨車，電話黃頁根本搜不到大眾約車的號碼。僅僅一個小細節，就可以發現MIUI對待這種功能的深度完善其實是不夠的。而且在整個MIUI中，可以說是比比皆是，於現階段，完善的重要性大於新功能推出。
例如MIUI8的長截屏，能豎著截屏卻不能橫著截，既然出了那為什麼不出完全呢，別的app不說，MIUI天氣未來15天預測就是橫置的長頁面，自己的功能和自己app也是需要協調的。既然提到了天氣，順帶吐槽一句，根本就不準。。。（我知道這不是小米的問題，但是我就是要吐槽，太不準了。。。）
我的米4更新MIUI8之後，耗電量不降反增，我不指望老機子還能有多好的續航，但是你不能比原來還差吧~對性能的調度應該是有問題的，我的米4很顯然在運行某些遊戲的時候，發熱比以前更大，我有理由相信，MIUI自動開啟了性能模式跑遊戲，速度快了發熱耗電更嚴重，你可以看出MIUI的態度：還在打擦邊球。這不能夠說是更進一步，而且既然出了新版本，舊問題就不應該頻繁出現，MIUI頻繁迭代，雖然可以說很有誠意，但是實際效果大不如前，因為沒有這麼多點需要更新，反而在基礎性的一些問題上，比如待機、功耗、內存佔用等問題，開發版反覆會出現。可見其效果其實並不穩定。同時在運行很多app時，經常會有問題，載入時間過長，甚至出不來頁面，比如今日頭條我點開一個新聞，再點這個新聞頁面中的其他相關內容，就會時不時的出現載入不能：頁面都不出現、或者視頻有聲音沒圖等等，這種軟體問題其實還有很多，時不時的出現些問題就好像時不時的提醒每個人MIUI的問題依然存在。
我朋友買的小米5尊享版、紅米note3，剛買到手MIUI的適配總會出問題，一定要用一段時間之後，更新了幾個開發版才開始好用，這樣的問題，你不能說它是什麼大毛病，但是對於不會刷機的，不會調整系統的小白來說，這就是無法容忍並且是無解的存在。而且大多數人都不會，也不願意這麼折騰，不過是個手機，不要求高大上，只求安安心心的用，但是這一點，小米MIUI似乎總是無法滿足每個人。——這才是MIUI如今最讓人詬病的問題所在，Android最棒的UI總是讓你不省心，這又如何讓人信賴。
難受的是還不是每台手機都這樣，可出問題的幾率卻並不低，造成的原因太多了，可能是硬體設計、也可能是適配、也可能是bug、也可能......但是很顯然，小米對此還沒有做好解決辦法。
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剛才 zealer+里的一條評論給了我一點啟發：
「原評論大意是 雷軍說過一句話，不要用戰術上的努力掩蓋其戰略上的慵懶，但是他感覺小米走了反向極端，戰略正確但是戰術上太過於馬虎。」
其實現在，或者從15年到現在，我個人看法：其實小米是戰略上出現了問題。
過去幾年小米的成功幾乎完全依託於戰略的前瞻性，走一步看三步，而且預判極其精準，我都覺得有點可怕。後來突然斷電，我自己覺得主要導火索是指紋誤判，應該第一時間跟進。小米成長很迅速，但是打個比方：是屬於鏈式爆炸的增長，因為結果和發展路線相互之間聯繫緊密，這也是為什麼我認為成功基本依託於戰略前瞻性的原因，就像是F1賽車，小米誕生之時的手機行業情形就像一系列彎道而非直道，手機變革期拼的不完全是賽車「馬力」，小米的戰略就像是一條行車路線，戰略導向的精細與準確讓小米每個彎過的都極其完美，但同樣的，如果哪個地方入彎出彎速度偏差，就會導致行車路線走形，而這樣的失誤就會導致自身降速和競爭者超車，也就是說：對於小米，手機業務出問題就會導致小米落後甚至停滯。所以在14年慢下來之後，小米原本預定的戰略已經被打亂了，所以需要進行一系列戰術性安排補充增長，可惜這個問題來的太快，而且很顯然，我也認為當時小米沒有備用策略，他們是瞄準了一條路線直接上去拼刺刀的，所以一旦原戰略打亂，小米一段時間內就是無頭蒼蠅，為了維持增長小米所做的任何動作必然會導致其他部門壓力陡增，這樣零時性的揠苗助長就會造成一系列的不合理操作，這對任何企業都是正常現象。
但是小米不會坐以待斃，所以接下去應該還有戲看。
這也是為什麼我很關注小米這家公司的原因，阿里巴巴也是個很看點的公司，但是他發展時我還小，而現在小米卻正在直播，我不是說小米就像是當年阿里，而是一家公司從創業就處於一個狂飆狀態的行業的公司，濃縮了太多的決策、太多的形勢、太多的判斷分析、太多的偶然性，所以這是個樂趣。
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在用紅米note3，用的我不想換蘋果了
你問的是小米手機還能走多遠，還是小米能走多遠？
下面是扯淡階段
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如果只說小米手機，不算紅米的話，小米手機從小米4開始已經失去性價比了，小米note更是性價分離，明顯是低配走量高配吹牛的節奏。
如果要討論什麼生態圈，物聯網，大布局，這都是走一步說一步的事。
之前小米出過一款小米路由器，就是雷總親自錄一個視頻手動組裝那個，那時候大家都在說小米路由器是戰略布局的關鍵一環，家庭物聯網中心，總是當時巴拉巴拉，那時候說起小米還是什麼互聯網思維八字真言，快，極致，口碑什麼的，，，
互聯網圈子的人怎麼都這麼健忘呢。現在入股了一個美的，投資了幾個小企業，又開始說另一套理論了？
我雖然不了解，但是我很明顯的知道，小米和雷軍說的話屬於宣傳，其他什麼什麼大師的分析屬於誤導。
我猜測小米未來的體量大小一定是受到現實世界限制的。至於手機，這幾年在硬體上的發展的差不多了，十幾年的技術儲備已經在這幾年被吃光了，以後的話，只有在軟體上發展了，或者就回到傳統行業玩信息不透明的遊戲吧。
以後的小米在手機上，佔領掉三星的份額，大不了佔領掉一部分蘋果的份額，但是，到現在為止，小米還是離不開安卓的，小米的任何硬體產品也不能擺脫製造業的規律，我想小米能做的還是在講故事吧，
回顧這幾年，要說小米有什麼核心競爭力，當年是說性價比，後來互聯網模式（耍猴技術），再後來說miui，再後來就成了布局和大戰略，總之是各種分析聽的你我摸不著頭腦。
---------------------------------------扯淡結束，聊會天----------------------------------------
我倒在想，你點開小米的官網，你看看那麼多東西，除了手機，其他的還真的說不出來多好，
我來點名，
手機類：小米，小米note 紅米 ，紅米note，手機四個，紅米系列是主力。
內容終端：小米電視，小米盒子，小米平板，
物聯網，互聯網：小米路由器，小米路由器mini，小米手環，隨身WIFI，攝像頭，血壓計，燈炮，插座，凈化器。
手機配件，周邊：小米電源，耳機，耳麥，各種套，貼膜，電池，後蓋，防塵塞，米兔，背包，滑鼠墊。
大概就這些吧。
從產品看，真正賣的比較好的，也就手機和移動電源了，其他東西屬於我比較少見到的，也就是說他們沒有進入普通人生活，最多算上盒子吧。
--------------------------聊天結束，直接看這裡就行------------------------------
未來也許真的很美好，但是我看到的現實是這樣的，小米除了手機，其他東西還沒火起來，小米要做大，需要一個新的能火起來的產品。剛買了個小米5，挺好用的，值1999這個價
學生一枚
小米2A三年了還能再用
小米三現在大部分遊戲都不卡
紅米2你去賣到499去
作為一個窮屌，並且未來5年還會是個窮屌的人，小米已經夠可以了
PS畢業希望到小米實習
更新2：（不是很明白為什麼有人一直說我是水軍，就因為指出了小米做的不好的地方？？）補充下給小米投訴通話記錄，細心的知友會發現手機到貨是2016年5月30日，我打電話投訴維修點是2016年6月24日。。我先打給官網電話投訴，就是400那個，把事情經過描述一遍之後，過了沒多久010北京的那個號碼通知我調查結果，這位調查員說維修點的人說我胡說根本沒有這個事，調查員讓我不要再糾結這個事情了。。嗯。我不糾結了。但是之後維修點的人就不斷打電話給我，要我去跟小米客服解釋是我記錯了沒有亂收費態度惡劣這樣的事……
更新1：一直說我是水軍的是什麼心態？？？我補充下我的訂單，維修進度我不知道在哪截圖，有知道的可以告知下。
點贊數越多，答案怎麼越來越後，是在摺疊么？評論區有好心人要我私信幫我解決問題，還有支持我去找執法部門的，謝謝你們啦。但我真的沒這個精力，我也要上班，後悔當時去維修點沒錄音或者拍視頻。評論區有人說海軍，我也不知道什麼意思，是不是水軍的意思？？還有人說我只買了五台小米手機沒資格稱為發燒友。有人質疑這個事情的真假性，我只是把自己身上發生的事說出來，本來打算在微博上爆這件事，家人勸我算了，不至於，以後不買了就是了。有些看我答案的人沒弄明白，我對小米寒心的原因，不是因為手機用不到一個月主板就壞了，也不是因為維修點亂收費服務態度惡劣，而是在我和維修點都拿不出具體證據的情況下，小米偏信維修點。一句話「有承包資格的維修點是不會做出這樣的事」就把我打發了。這才是我寫這個答案的原因！！手機最開始出現的問題是連不上wifi，過了一天手機又開始出現黑屏的現象。那時候手機到貨還不到一個月，買給家裡長輩用的，遊戲都沒裝一個，平時主要用途就是玩玩微信看看電視劇。
有人建議我去小米之家，可是我所在的省份根本沒有……以下是原答案：
不會再買小米的任何產品，也不會給別人推薦小米的產品。原因：小米不相信顧客！！！
家裡前前後後買了五台小米手機，買過小米插排、移動電源、耳機、滑鼠墊、手環。本來打算過段時間買小米電視的，現在就只能呵呵了。
事情起因是前段時間給家裡長輩買了部小米max，不到一個月主板壞了。你以為是這個原因我討厭小米嗎？不是！！我當時還安慰長輩說任何產品都有良品率，只是我們運氣不好買到壞的了。以前買的小米產品沒出過問題，這是第一次維修，在官網查了附近的維修點，把手機送過去。店裡的工作人員拿到手機之後說，這是系統問題，要刷機，因為手機已經不在保修期內，刷機要收費90元。我都不知道說什麼好，新上市的手機買了不到一個月，居然過了保修期？？小米維修點的工作人員居然認不清小米機型，還亂收費。我們還是耐著性子解釋這手機在保修期內，免費保修的。然後維修點的人員就讓那些交錢修手機的人插隊！！你以為是這個原因我討厭小米嗎？不是！！在維修點指責了亂插隊，工作人員不耐煩地給我們檢測了手機，說是主板出問題了，需要訂製新主板，三至五天到貨。回去我就給小米客服投訴這個維修點，把事情的經過都告訴了客服。然後就呵呵了，小米後來通知我，他們問了維修點的人員，絕對沒有發生這種的事情。沒有發生這樣的事情！！！？？？那就是我吃飽了撐的在胡說八道咯，我確實拿不出證據，當時沒錄音也沒拍視頻，但是維修點同樣拿不出證據證明他們沒亂收費沒有態度惡劣。這就是我討厭小米的原因，不相信顧客的話。我覺得我已經夠理智了，手機不到一個月壞了，我覺得是良品率的問題，維修點亂收費態度惡劣，我也沒有抱怨小米，因為這是小米外包出去的。呵呵，小米調查之後反饋給我的信息，就是不斷重複一句話，有承包維修點資格的店家絕對不會做出這樣的事，可能是您記錯了。小米你說的好委婉呀，我記錯了……
補充：好吧，不敢自稱發燒友了，原來買的要多才是發燒友啊，難道發燒友不是指小米手機用了機身發燒嘛？？？
小米 無非就是觸動了傳統廠商的利益而已。如今小米由線上被迫轉戰線下，只能說是一種悲哀，一種理想向現實的妥協。
我本人是比較反感現在的線下推銷模式的，產品大量的價格與成本是在銷售環節上，一天到晚搜集客戶私人電話推銷保險 推銷金融 推銷這 推銷那。有一回在公交上 一個老人接到一個電話，是推銷保健品的。眼見著老人一步一步入套。悲哀。
養一大堆線下推銷人員；到各大媒體花大價錢砸廣告 黎萬強說這叫劈開用戶大腦；請大量明星代言，眼看明星的錢這麼好賺，好多小孩與家長就天天做著孩子的明星夢，覺得走高考之路還不如走星路。
黎萬強曾在《參與感》中，強調小米的新模式，不再是廣告式營銷 劈開用戶大腦，而是專心做好產品 口碑營銷 感動用戶。小米砍掉經銷商渠道的層層加價，砍掉銷售人員，砍掉明星代言，還利於民。這種偉大的創新，帶來了小米的奇蹟。
如今線上渠道慢慢飽含了，靠線下模式的OV卻還有發展的空間。原因是什麼？原因是中國人的教育水平還是沒跟上。有大量的大伯、大媽、大姨、甚至小姑娘的思想還是老舊的，他們常說「我就是不相信網上的」。這隻能說明國民的思維素質有待提高。
老婆的堂弟高考結束，考上大學了，理所應當要買台電腦，但非要去電腦城買。我建議他可以線下體驗，線上京東買，他不聽 說「不相信網上的」，結果被坑了2000多，5000多的錢只買到只值3000配置的筆記本。我親眼見到這個親戚一步一步入電腦城線下銷售的套，卻無能為力。現在他用CAD、 PROE也卡，跟我說以後再也不線下買電腦了。
在天貓買的馬桶，比線下裝修裝飾廣場的便宜好多，評價也好，結果寄到家中時磕碎了。家中老人終於可以揚眉吐氣地說那句話「我就說不相信網上的」。結果人家天貓店免費寄了一個新的馬桶來，還免郵費，家裡老人只得不情願地終止對「網上」的報怨。他們一面享受不出門網上充話費、享受網上轉賬的便利、一面仇視著互聯網。因為互聯網挑戰了他們的老觀念，甚至挑戰了他們的家庭地位——因為沒有互聯網時，他們說的他們的經驗就是天，但現在年輕人動不動說網上說應該這樣育兒 網上說孕婦應該補充這種營養 禁吃那個，網上說剩菜含亞硝酸鹽，他們的權威被挑戰了，他們有種失落感，只要是誰在網上受騙了 在網上買錯東西了，他們莫名地興高采烈。所以老人和思想上的舊人 莫名地就是懷疑和仇視新事物，我深深地理解其原因，卻不認同。
聽聞OV銷量上升，小米銷量趨平，最高興的莫過於各類推銷人員：保險推銷人員、線下手機賣場業務員。
在北京時曾經到一個線下店 一個顧客問有沒有小米手機 店員說有啊 又說「你要買小米幹嘛 小米發熱很嚴重的 外觀又丑，你看看這款vivo的 八核的CPU 超牛的」。小米其實是一面旗幟 新思想新思維的旗幟 被銷售人員推銷人員恨死了。
最近很火的是一種互聯網+的夸克聰盟公益互助保險，也受到了平安保險的大力攻擊，這真是舊勢力的不甘心和復辟啊。
然而這種復辟只是暫時而已。老人會被年輕人取代，舊思想會被新思想取代。
我仍然看好小米、保保集、京東淘寶。小米如今線上飽和，被迫轉戰線下 請代言人、打廣告、養門店銷售的做法，真是讓人悲哀，不過不是小米的悲哀，而是國民素質國民思想水平的悲哀。
我相信 靠煩人的推銷轟炸、廣告轟炸、回扣交易灰色交易、雞血銷售培訓才立得住的商業模式，終將被透明、高效、可持續的商業模式取代。
ps:有個知友在我另一個回答里說：廣告、推銷等銷售方式，也是解決品牌與信任問題。渠道、回扣不過是利益分配的方式而已，有什麼好吐槽。
回答：
OK，回扣行賄只是利益分配方式而言，那你的價值觀也挺先進的，那廉政公署天天幹個屁呢。
關於舊模式中低效率的部分，你認為低有低的道理。
關於舊模式中黑暗錯誤的部分，你認為黑也是一種顏色（回扣）。
照這樣想，就沒啥新舊之分、先進落後之分了。
你直接說一句」存在即是合理「不就OK了？照這樣恐怖主義也是合理的。恐怖主義也只是思維碰撞的一種表現形式而已。
ps:有知友說：我在手機商工作，還是線下好，線上要搶購秒殺，線下只要給熟人百十塊就能買到。另外手機商跟運營商一起搞，運營商也得利，手機商也得利。
回答：確實，都得利了，還不止這些得利方，還有明星的得利、電視台廣告的得利、每一層經銷商的得利。消費者的利都被他們得去了，我是消費者 為啥天天想著讓別人吃我的皮喝我的血，我的錢是天上飄來的啊？我搞不懂有些人本來是工薪階層，還天天反感給他帶來實惠和利益的小米，高舉賣他高價的廠商，我覺得可能是有病。
參看我在另一個回答中的回答：
兩千元以下手機是選華為、小米、還是樂視？ - 羅賓的回答
「總奇怪有些奇怪的知友和消費者，生怕手機廠商價格定低了，還天天為廠商說話，說廠商研發成本很高的，廠商養著很多員工呢，你別這麼便宜買了，你貴點買這家的手機吧！
我想說，這跟我有雞毛關係？養這麼多人（管它研發還是門店銷售）、機械臃腫、大企業痛，活該你倒閉，還想讓用戶 承擔你們的管理無能？這類人要麼是傻，要麼是高利潤廠商的托。就好像有人去買衣服，賣衣服的說這件200塊，這人說：「別啊，這衣服質量這麼好，你們養那麼多服裝工人，租那麼大的廠房，開這麼多的門店，養這麼多的銷售，你怎麼能賣200呢，你不是虧了嗎？我2000買了。謝謝有你們這些廠商，讓我們穿上這麼好的衣服。」
這不是犯賤是什麼？「
雷軍：「老紙要做的是物聯網和智能生態圈！手機只是移動硬體埠第一步，我的小米時代將在2020年開啟！」
以上可當玩笑也可細思。祝大家新年快樂！
小米創立於2010年4月，而如今都2015了，董明珠臉是不是已經腫了？我這麼回答會不會被題主找幾個人來打？
我覺得只要MiUI還在，小米至少還能輝煌三年。現在是有不少國產智能機出來和小米正面競爭，米四開始性價比也不再是小米最大的優勢，可是我覺得小米至少沒有比其它家做的更爛。
我認為小米會走的很遠
1、手機銷量還在第一陣營，去年（2015）增長放緩，今年（2016）上半年由於供應鏈問題銷量也不理想，下半年應該會好些！下半年以後在加大線下力度，如果線下增長加速手機銷量會提高不少，畢竟小米在線上比重最高，線下增長空間比較大。
2、軟體：MIUI的主題收入在所有手機廠商中是最高的，而且是遙遙領先的。小米遊戲收入、應用分發是所有手機廠商中最高，絕對領先。MIUI的雲服務是所以手機廠商中最好的超過蘋果，更不要提三星、華為了！
3、小米已經通過MIUI介入金融、保險。
4、運動、出行、健康領域：運動手環國內第一、世界第三（可能會達到世界第一），體感平衡車世界第一，自行車，血壓計，還會有不少新品。
5、手機配件：充電寶世界第一，耳機國內第一，
6、生態鏈公司產品超級火爆：電飯煲、電風扇、電熱水壺，檯燈，凈水器、空氣凈化器，插線板等等，很多會做到行業第一，還會有大批新品發布。
7、智能家居產品使用體驗行業第一，銷量應該也很不錯，
8、小米智能電視、電視內容行業排名不吹第一也至少是前三名。
9、小米筆記本剛剛發布，一年後看銷量。
10、今年大力推進的線下直營店小米之家，三年後要達到1000家，完成之後小米會是運營效率很高的連鎖銷售集團。手機的線下拓展加速，聯合蘇寧、國美、迪信通、聯通等線下渠道，明年看數據！不知道有多少人去過小米之家商場店？
11、小米網是中國第三大電商，而且銷售的大部分是自家的產品！小米社區也是國內前三！
12、小米還是一家投資公司，已經投資了5、60家公司，計劃投資100家生態鏈公司。
我看好小米的生態鏈戰略，小米百貨和線下小米之家的互補，看好MIUI（互聯網收入，遊戲，應用分發，雲服務逐步被更多人知道），兩、三年後小米的發展可能會讓很多人大跌眼鏡！記得一句話，國產是有原罪的。
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