為什麼羅永浩都能做出手機，而周鴻禕卻不敢去做？

12-28

周鴻禕號稱最先看穿小米模式的人。如果360在三年前開始親自做手機，會是今天這個局面嗎？

周鴻禕適合做老闆，羅永浩適合做PM。
他們的共同之處就是特立獨行，較為自我，且執行力也蠻令人髮指的。
不同之處就在於周鴻禕比較急性子，羅永浩也有急的時候，但他偏偏就能沉下心來做產品。因為他們兩人的初心

周鴻禕當年對（小米模式）手機的第一反應是什麼？

前所未有的危機感，急忙搞特供機。

反應確實快，也很直接，但說直白點有點無腦。一昧的為了入口和流量，對自身品牌過於自信，缺乏長遠合作根基，最終不論從品牌還是戰略都失敗了。

周鴻禕的反應透露了他的動機，就是份額蠶食以及未來移動格局會處於弱勢地位。

手機意味著移動端格局，意味著未來戰場的份額和營收發展，周鴻禕不著急才怪呢。

但羅永浩當年對（小米模式）手機的第一反應是什麼？

某某手機不好用或不喜歡，我要做一個我心中理想的手機。

羅永浩的出發點是要做一個產品，而不是說要爭奪手機市場份額。他甚至都沒站在企業的角度去考慮一系列問題（後來導致了鎚子問題）。而產品角度是羅永浩與周鴻禕最大的區別之一。

剩餘的區別，就在於周鴻禕的黑歷史太深入人心，做手機不僅要靠籠絡技術人才的積累，還要磨合團隊並大力投入持續去做。周鴻禕可能並不缺錢，但他的口碑和風格可能並不比錘羅口中的羅永浩好，逢360必反已成常態。

這說明一個很關鍵的問題，就是初始口碑的問題。特供機都是依託360與華為等國產手機的合作才聯袂推出，可後來為什麼華為要退出？可見口碑這東西是廠商們都十分在乎的，有時候可能你並沒做什麼見不得人的事兒，但如果你站錯了隊伍，可能就會招致仇恨，對企業就是不利的。

但起初的羅永浩並沒有這些問題，他之前的新東方、牛博、培訓等履歷都風生水起，網上對此都是讚許大過貶低。

歸根結底是以下幾個原因：

周鴻禕個人口碑並不是很好，去想想雷軍招人和羅永浩招人是多麼的艱難，你還認為周鴻禕有多大的把握？
360始終是一個沒有手機行業經驗的公司，冒然的跨進手機研發製造，對於一個上市公司是一個要十分慎重的問題。何況手機可不是安全衛士做軟體捆綁那麼簡單，都是真金白銀的扔，萬一玩大了把360的核心業務也給牽連了怎麼辦？
周鴻禕過去嘗試過個人營銷，也看過他的演講。說實話他的口才還是有的，但是由於人品和閱歷，他口才明顯不如羅永浩那麼縝密幽默，你怎麼看都覺得像是一個江湖騙子在給你傳道。僅這一點，周鴻禕從個人營銷以及個人魅力上就不敵羅永浩。（魅力決定了隊友決定了隊伍）

別說是周鴻禕了，百度早期也做過，我記得百度雲的小哥給我們說過，當初是從給長虹一款手機做ROM開始，但後來呢？再看看阿里雲，後來呢？還有好多你看到的和沒看到的，有的是默默低調的投資了，然後手機也在一年一更的發布著，但賺沒賺就呵呵了，佔有率更是呵呵了。

再話說回來，騰訊做手機了嗎？我為什麼要這麼問，而不是問「騰訊為什麼不做手機？」

BAT都未必能做好，他們相繼嘗試了桌面應用、瀏覽器、ROM，但再怎麼做也不如小米模式的迅猛發展，最終這兩年他們都選擇了直接投資手機廠商。有句話說的挺有道理，自己做不好的就交給別人做，別人做不好的就把做的最好的買下來。

周鴻禕慢是慢了，不過也好歹佔到茅坑了，再說什麼人找什麼隊友，選酷派也是很合理。

總結：周鴻禕是個商人，他始終都是以商業角度在思考問題。之所以不敢做是因為手機本來就不容易做，而且耗資大、風險大。而羅永浩是個純粹的產品人（業餘與否另說），他是從產品設計角度思考問題的，如果他當初從商業角度思考鎚子手機，羅永浩就不會因為自己的嘴惹出那麼多麻煩了。

周總太不任性了

就跟為什麼隨便什麼人都能去搬磚，但你卻不敢去搬磚一樣。
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對周鴻禕來說一年10萬個用戶的產品就是徹底的失敗，應該趕緊砍掉。更別說是要投入大量資金的東西。
對周鴻禕來說，做手機是「做平台」「做入口」，不是做硬體，也不是做操作系統，也不是做好看不好看好用不好用。

做不做一件事情，是一種選擇。他選擇了不自己做而是合作，也許他錯了。
但是他敢不敢自己做手機這種評價，還是等你搬完磚再來說吧。

不要把你看到的別人不做的事不加思考定義為不敢

不值和不敢完全不是一個東西

現在看360的動靜判斷不看好
不過360在手游布局上已經成熟摘果了。
老周在移動終端設備上肯定沒什麼大作為了。
目前的移動終端市場國內正在洗牌重新劃分勢力中，老周在移動終端無積累。真強勢插入市場估計也不會買單的。
看老周的布局歷來都是弱弱聯合能怎麼翻
上次360的一大波聯合定製機都找得些什麼合作隊伍。簡直就是稀爛

連百度騰訊阿里都折戟在移動終端上
目前就阿里弄了個yun os 也不好看

360在互聯網界是做軟體的企業，且是上市公司（意味著每季度要發財報，要向資本市場向股東負責），至於2012年的老羅和鎚子（創業期），以及2010年的雷軍和小米（創業期），你應該明白船大好調頭還是船小好調頭吧…

小米成立於2010年，小米手機2011年出來。
請問360那一段時間在幹嘛，2010年3Q大戰，11年上市。
你們想想，2012年的時候，小米已經走了兩年多了，周鴻禕才開始從頭開始做的話？是不是不太值得？
而且360那個時候也在發展移動端，發展自家搜索，你認為360有閑心折騰這個？而且折騰這個，落後小米兩年？相比較發展移動端，發展自家搜索，那個更加重要？
而且當年的特供機是什麼方式？

360隻是想利用流量獲得用戶而已。真的是想專註？
不過入股大神，我還是很看好的。、。
羅永浩鎚子就比較單純了，英語學校發展的差不多，牛博網關了。老羅做鎚子就很純粹了。

至於敢不敢去做，大神級人物肯定能看到很多機會。但是一個機會可能需要三五年的實踐，執行。這個時候就要抉擇了。你不能指望一個人開掛一樣吧。

揉臉，睡覺去。

周鴻禕確實曾經和華為合作出過手機，只不過半途而廢，余承東發覺這貨是個大忽悠於是決定不和他玩了。

說句不符合知乎政治正確的話，小米之後，360之類用所謂互聯網思維做手機，就是作死的做法。

從小米依靠性價比把手機價格拉低並積累做手機的經驗後，做手機光靠價格低很難有作為了，還得有很好的技術積累和經驗，從360上市後，周鴻禕微博和其它言論基本上談的是觀念，思維，方法論之類東西，技術的重要性基本不談了。

從以下幾點說下吧

1.周過分相信app的作用，不管是360還是bat，對手機的看法可以用盲目自信來形容，和他們打交道或從他們的微博中可以看到大量這樣的觀點，雲存儲我們很強，安全是我們的亮點，網路音樂是我們的亮點，互聯網內容我們很強，甚至還有我們有安全衛士功能做亮點的，那些傳統廠商還用老思路做手機，等著被我們淘汰吧。先不說這些觀點對不對，就算對也要別人的手機沒法裝這些app你才能建立優勢吧。

2.把用戶體驗這類東西搞得像玄學差不多，動不動就是我們的XXOS體驗如何，ui和動畫效果很棒，android原生系統爛透了。其實手機用戶從事it行業的比例並不高，這些東西沒那麼看中，買小米主要是因為價格便宜，他宣傳的os怎麼好用是小米自己意淫而己，關我屁事。不對啊，我就看中os才買的，這樣的人不是沒有，但現在買小米了，你不從傳統手機廠商搶用戶，從互聯網廠商搶用戶，說好的用互聯網思維改造手機的呢，一上來就打內戰，不好吧。

3.我們硬體不賺錢，主要靠服務賺錢，好吧，不想評了，不就是流氓方式捆綁嗎，把詞說得高大上一些別人就不懂了似的，電腦被你綁架了，還想忽悠我花錢給你綁架。

最後借用某司前公關的一句話，傳統企業不懂用戶需要什麼，只知道一分錢一分貨，想賣貴點，就把質量做好一點，一般不會有什麼問題，這些互聯網思維的廠商知道用戶需要什麼，就在這些方面搞猛料，在用戶沒注意到的地方能省就省，加上自己經驗不足，省掉會有什麼後果就不管了，給用戶埋下大坑，沒有所謂的奇蹟，只有真實的忽悠

1，沒有老羅的能力，需要對現有Android ROM有一定的看法，並提出一套完全擬物風格的UI（最基本的，為什麼要做手機，如何差異化）

2，360雖然做的是流氓的事，但他還是要臉的，像老羅那樣攻擊天下友商＋自我膨脹的事情，不一定幹得來（靠這個引關注拉投資）

3，沒出過語錄，沒粉絲幫忙擴散（早期用戶可以起帶頭作用）

4，當時還不想做手機

ps：
1，自稱看穿和真正看穿是兩碼事
2，即使看穿了模式，但是否看好這個模式，有沒有這個遠見又是另一回事

手機不能免費賣

光腳的不怕穿鞋的。

情懷的力量

周之前做過手機360特供機，但是做不出生態，只是簡單的原生加個360桌面，想複製小米失敗了，之後360特供機就不了了之了。不過手機還是賣了一些的

周鴻禕確實對小米模式有很深的理解，你去讀周鴻禕的書就會發現這一點。而且，這種深層次的理解源自他自己對移動互聯網的認識，也就是說，他與雷軍是英雄所見略同，而不是他學習了雷軍。但是，這正是他不做手機的根本原因：既然自己的想法已經有人實踐了，而且取得了成功，那麼自己就不能再去實踐了，因為這會導致慘烈的同質化競爭，無異於以卵擊石。如果他有不同於雷軍的想法倒是可以一試，就如羅永浩那樣。

周考慮的是一個面，羅考慮的是一個點，投入的成度不同。