如果有一天知乎出增值服務了,你認為是什麼?


大家答地好歡樂啊 O(^_^)O 我正經一下大家別介意……我希望有兩種增值服務。

第一種就是能有一個很 NB 很 NB 的像 web Evernote 一樣的「知乎筆記本」。很多人都覺得 Evernote 很難用,我也這麼覺得,而且它不注重排版和外觀。知乎本身就是一個知識寶庫,值得記錄的內容已經很豐富了,我想如果有這樣一個「知乎筆記本」,一定是:

  1. 方便用戶——更好的搜索功能(please please please...),更好的分類功能
  2. 因為好用所以常常被使用,不像 Evernote 那樣連打開都不願打開
  3. 美觀,非常美觀(知乎一直保持對樣式的要求,less is more,所有答案都只有 markdown 類型的 format,所以在這方面已經有很好的基礎了,處理答案格式上不需要額外做很多工作)

為了這三點,我願意付費。

(另外想補充一點,知乎周刊美觀大方,但每期主題都集中在某個專業,但知乎於我是一個拓展視野的網站。我最關心的專業內容,我會花錢買期刊學習的,在知乎我沒有苛求專業深入,而是喜歡它的廣泛覆蓋面。所以我更願意用心整理我的「知乎筆記本」,而不是那麼關注每一期的知乎周刊。)

第二種就是能解決「眾口難調」這個問題。具體怎麼解決 I don"t know,但是我相信以下場景正在深深地 bother 著很多有知識有技術有經驗卻越來越抵觸回答問題的用戶:

  1. Not everything is as it seems。可很多人想不到這麼多,他們總是用他們的第一反應來質疑答案。有時候有些答案的成立是需要前提的,而對於從業人員(甚至非從業人員)來說,根本沒必要提;而對於有的人來說,不提就不嚴謹(挑刺兒誰不會)。這就導致很多答案在一開始就不得不說好多廢話。這讓作者讀者都很累。
  2. 喜歡討論,但怕遇到沒事兒找事兒、含有敵意的提問甚至強盜邏輯惡意攻擊。想要避免麻煩,就得捨棄可以促進共同進步的討論(關閉評論)。我覺得,捨棄討論不值得,看到敵意評論不開心也不值得。

建立小圈子,絕對不是解決辦法。每個都拉入黑名單,也不是好辦法。我唯一能想到的就是,讓浪費作者的時間變成浪費評論者的金錢:如果作者給此評論者加上一個「討厭鬼」的標籤,那麼評論者想要評論的話,必須付費(知乎和作者平分),要不就自己寫個答案去——寫答案免費啊。這絕對不是限制言論自由哦,想問問題?請友好地問。你覺得是作者不講理?那你寫個更好的答案打敗他!

我知道第二種太複雜甚至無法實現。但也算是知乎需要解決的一個問題……現在很少看到專業人士回答問題了,也有不少朋友抱怨過類似的情況,通常結果就是「唉,算了,就這樣吧,不管了,沒那精力,以後少說話就是了。」我覺得這樣不利長期發展……

@黃繼新


個人認為,知乎最大的財富就是能持續創造高質量內容的生態系統,已經進入非常好的良性循環。
看上去知乎很慢很小眾,但是不可複製和超越。對手就是把所有的內容都複製走,也複製不了知友,沒有優質的用戶更談不上趕超。

所以完全不看好任何付費的特權服務,比如查匿名、解除摺疊,這都是作弊行為,是社區毒藥。任何可以買來的特權,都會打擊高質量知友的積極性。
也不看好任何積分、等級等量化獎勵,這不會刺激優質內容的產生,只會產生大量垃圾內容,去看看百度、360問答就知道了。

應該從信息的挖掘、復用和傳播,以及知友的篩選和增值上入手,來開發可盈利的服務或產品。
並且這些服務的加入必須能更好的凝聚高質量用戶,而不是趕走他們。

最好的不是知乎向知友收錢,而是聯合知友一起,去掙別人的錢。

以下純屬意淫,沒有多想可行性,不喜勿噴。

問答介面服務
任何企業都可以利用知乎的問答介面為自己的客戶提供優質的客戶支持服務。
應用場景:

  • 教育、培訓機構可以將教學系統中的內容和知乎社區對接,用戶學習和問答都使用知乎的介面。
  • 任何產品企業都可以通過知乎的介面為用戶答疑,編寫產品攻略、技巧、教程。
  • 大型IT公司,例如IBM,可以通過知乎介面進行技術社區佈道,普及新的產品、技術和理念。

信用評級服務
根據知友長期的問答質量和用戶評價,為活躍知友提供信用評級。
應用場景:

  • 為招聘企業提供人才篩選和獵頭服務。
  • 為金融機構提供信用評估服務。對,你沒看錯,相比收入、資產這些可以造假的證明,我更相信知友在知乎上的長期表現,這是一種工作量證明,無法造假。

知識協作服務
知乎承接企業的項目,然後分包給知友,通過知友在社區的表現,篩選合適的人選。
採用類似於字幕組的協作方式,進行知識創作、諮詢和開發。

個人出版服務
為優秀的寫手提供校對、審閱、印刷、出版、推廣和分銷等出版服務。
出版的每個環節都可以外包給擅長的知友。

眾籌服務
為知友提供創業或創造的眾籌服務。
例如寫書、開發系統或應用、開咖啡館、一起完成XX壯舉

建立類似《羅輯思維》的脫口秀自媒體
羅輯思維的缺點是成為了@羅振宇 的個人秀,還沒機制能發掘不出社群內的優質會員,每次只有他一個人在台上表演。
知乎則擅長發掘出優秀的內容和會員,如果再建立起展示平台,讓知友像AKB48一樣輪流上台表演,就能變成一場群體秀。
當然製片、策劃、主持、製作、經濟人等等這些環節必須讓專業人士來做,知友只是舞台上的演員或嘉賓而已。有了媒體影響力就可以有更多空間了。

先寫這些吧,難免天馬行空,不切實際,權當拋磚引玉吧!


查看匿名者是誰


給有價值的回答money,並可以讓回答者給提問者提供增值服務。

比如:職場老人家給職場新人輔導和培訓
新媒體營銷專家給傳統企業做微博,微信等培訓和營銷定製
投資方給草根見面溝通的機會
找到男女朋友
建立互聯網圈子,藝術愛好者圈子,geek圈子
。。。。。。。。。。。。。。。。

讓每個回答不僅僅是回答,真正給提問者和感興趣者提供有價值的服務。


直接獵頭服務,


組織老專家在線,收費答題。


反對橡皮擦:擦掉所有反對的票並不能再反對該答案;

還原摺疊棒:被摺疊的答案瞬間翻身回到答案中;

匿名現身粉:撒一次匿名用戶無所遁形;

回答推送機:把自己的回答推送到指定大牛的timeline里;

必答邀請帖:此帖一出,被邀請的人必須回答問題,否則禁言一周;

反饋表情炫:贊同,反對,感謝,沒有幫助等都有相應的魔法動態表情包,每點一次可以在被反饋者的首頁出現各種炫麗的表情;

站隊顏色盒:不同站隊回答顏色的不一樣,以表明自己是歸屬某大牛陣營的腦殘粉;

。。。


可以一次性付費徹底抹去某些宇宙真理用戶在我timeline上的出現-即使他被我關注的人贊了


查看用戶頭像高清大圖。


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專欄付費閱讀
付費分享

可以通過 支付寶 或者「知乎幣」(如果有一天被創造出來)的形式付費給作者。
這樣很大程度上能夠避免作者的原創被隨意轉載。

我是看到這件事情突然想到的
誰 TM 願跟你共享 - 土木僧的寫寫畫畫 - 知乎專欄

因為我不願意看到分享高質量原創內容的作者離開知乎,我想大家也不願意看到吧。

Update


如果收藏夾可以直接同步印象筆記就好了。

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看了目前的幾個答案,我覺得知乎還是不要出增值服務的好。

有問有答,做好內容就行了。如果真的出了排名前幾的那幾個付費功能,只會讓知乎越來越水。
別鬧了,行么?


知乎實體雜誌。


知乎會員:可以使用彩色字體、可雙倍的贊同數和感謝。

知乎黃鑽:可以裝飾美化自己的個人頁面、專欄頁面,可自定義樣式、添加掛件、模版等。

知乎紅鑽:可以將個人形象3D化立體化,可以設置個人視頻簡介,添加流量展示分成。

知乎綠鑽:可以享受知乎側邊欄廣告位推薦一次

知乎黑鑽:可以擁有批量拉黑的許可權,可以查看其他用戶屏蔽拉黑了哪些用戶

知乎粉鑽:可以強制獲取任何用戶的QQ、微博、電話、微信等隱秘資料

知乎藍鑽:可以使用問題or答案強制置頂,可以強制查看匿名用戶,可以強制將其他用戶答案下沉,可以強制顯示匿名用戶。

歡迎向我預購以上業務,全套800大洋,不議價喔~


現在的增值服務很少對用戶收取了,用戶就是知乎的產品。

知乎從開闊用戶群體,面向大眾時候就註定了知乎的任何服務都是為了留住用戶而不是作為盈利手段。

知乎的價值在於知識導向,這算一個公益項目,不過它的價值可以分為兩方面看:

1.大眾群體怎麼想。這個是商家所關注的,通過對知乎的數據分析,給出結論。不過知乎的數據挺透明的,不過沒看到數據接出的api,也不知道能否從知乎抓去數據。

2.讓大眾群體怎樣去想。這個東西實在是只猛獸,控制好了威震四方,控制不好聲名狼藉。這個是商家想介入的。

那麼知乎的價值在此如何做出增值服務呢?第一,賣數據。第二,辦期刊。不過好像這兩點知乎都沒有準備作為增值服務,倍感意外。也許他們找到了更好的盈利方式?


我願意付錢和知乎男神共進晚餐。
但是還沒想好給哪個付多少費。


和大牛一起見面談論人生的機會


我要夜間模式:-O


難道不是「悄悄關注」么??


我希望是,不給辦會員就不能提問不能回答。


付費下載附件。

在問題「加盟投資一家賽百味(Subway)需要多少準備金?怎樣運營會有穩定的盈利?如何避免潛在的風險?「中,知友」鄭建文」最初給留下郵箱的知友免費分享「某西餐損益預估分析」,之後留下支付寶帳號,接受不限額度的捐贈,最後是個根據付費金額分為支付20元以上和48元以上兩個版本的材料。

可以看到,對於內容的輸出者,提供所寫答案相關的資料,不僅可以為自己的答案提供有利支持,如果增加付費功能,收入其實並不重要,重要的是對自己內容的認可。

對於知識的學習者,如果這個問題真的對自己很有幫助,而且知友所提供的材料自己又確實需要,那麼付費很容易接受。

知乎可以提供充值XX元下載XX份附件的增值服務,並根據附件下載次數和提供材料的知友分成,個人認為是促進知乎良性循環的辦法之一。

目前能想到的這個模式可能造成的問題是知友不再願意像現在這樣無償提供大篇幅的答案,而話只說一半,剩下的編輯成WORD文檔做為附件收費……

理想狀態是只將相關的資料做為附件,自己整理的最好,之前收藏的公開材料省去搜索的麻煩也可以,而知識還是無償分享的。

通過某種機制或者運營應該可以避免這個問題,現在還沒想到。

P了個S:我非常想加入知乎,幫助這個彙集了最多最廣泛靠譜人士的社區提供更多的價值。


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