和君商學院怎麼樣？

12-28

其實課程的深度不敢恭維，但很多加入和君的人並不願承認，多數樂於恭維其精神領袖的個人能力，估計在這種群體中敢講真話的人很少。

沒想到這個問題又被抄起來了。我來匿名回答一個吧。因為能回答這個問題的大約只有兩類人，進了和君商學院，從而極度認可和君文化的。不在和君的知識體系之內，從而覺得這是一個很怪異的群體的。真正有深入的體察了和君文化及和君商學院，又能指出其局限或不合邏輯的人很少。我來嘗試一下。
評論的開頭，我想引用一句馬克思韋伯的話，「這是一個去魅的年代，上帝死了，所以各路大神都宣稱自己的手中有解藥，於是人們開始相信人手中有解藥。」
簡單來說，中國高速增長的GDP以及在政治文化上的極端保守，使得人們的日子雖然改善了，但心中依然有不少的困惑。於是有無數的人試圖在我黨的解釋體系之外，做一些解釋。柿油黨、法x功、公知們，李一們，讀經派......他們乾的都是同一件事。和君要乾的也是同樣的事。
和君號稱自己要建立中國自己的管理學派，這其實是對當下孱弱的中國經濟學界和管理學界的一個反動，他的理由是他每年上百個諮詢項目以及管理諮詢加管理投行的項目，足以使得他們能接觸到中國商業的現狀，在這個基礎上，他們是最有希望創建中國管理學派的人。這個說法是有道理的，尤其是跟那些閉門造車的教授們比起來，似乎確實高明很多。但如果你仔細一想，你又會有很多的疑問，為什麼和君可以而非更直接的一流管理者可以。
和君文化在於推崇一個導師。確切說就是其創始人王明夫，在和君內部，王明夫被尊稱為先生，不管合伙人還是弟子，都同樣如此。而和君的眾多禮儀，其實符合任何一個神話體系中對其黨魁的神話。王明夫被認為是一個擁有超凡魅力，又能設身處地為最基層的員工著想的神人。
但如果對於一個試圖保持獨立思考，試圖對這種文化說不的人，深處其中，你一定會覺得非常的孤獨，乃至無法立足。因為你流露的任何情緒，都會被認為是不合群而另類，從而不斷的被邊緣化。
總之一句話，和君是近年來罕見的高質量有文化的組織及群體，對對於它試圖解決的問題，我認為它現在開除的藥方還不夠。未來在哪裡，我也不知道，但我至少認為可以保持一種開放的態度。而和君最大的問題，在於它認為它已經找到了這個藥方，從而只能陷入不斷的自我循環。它們最高的高度，只能是它們的「教主」（也就是商學院弟子們所尊稱的「先生」）王明夫的高度。這其實又遁入了幾千年傳統文化中一代不如一代的窠臼當中。
聲明：我最要好的朋友不少都在和君商學院，我並不否定和君商學院的巨大價值，只是試圖給大家一個不同的角度。

1. 信息來源：
我有幾個小學弟最近在搞這個東西，也在他們的聚會中聽到這個所謂「商學院」的項目，另外我們也接受過他們公司的諮詢服務。所以總的來說我對他們還是有比較深入的了解的。
2. 辦學目的：
總的來說，這個辦學看起來是免費的但是並非是個福利組織，它實際上在利用社會資源來解決自身不得不面臨的一些困難處境。
因此，要講清楚這個辦學目的我有必要先分析一下當前市場上諮詢公司的經營以及所面臨的困難。
此外說是免費，實則是定向免費，我聽說去年新三板上市，居然和君用了自己的報名人數作為自己的路演內容之一（拍電影不露臉的群演還給份盒飯呢）
3. 面臨困境：
首先呢，諮詢行業的營收和企業發展現在都是處於行業下行的紅海市場裡面，這跟諮詢行業的合伙人制度有很大關係，企業對於具體執行項目的合伙人是無法節制的。換句話說諮詢公司一直以來都面臨著企業無法做大的矛盾，一旦做大，伴隨企業做大的是合伙人的名氣以及自身的項目資源承攬能力，那麼稍微有點野心的合伙人為什麼不能跳出來自己單幹，幹嘛在自己完全可以獨當一面的情況下要把自己辛苦賺來的諮詢費跟企業分成。
其次，企業幾乎所有的運作費用都來源於合伙人的利潤分成或者用通俗的話說，上交的份子錢或者品牌使用費。那麼合伙人的流失（尤其是優秀合伙人的流失）不但是造成自己營收的損失，而且這些流失的合伙人往往又成了自己的直接競爭對手，更有甚者自己的固有客戶也跟著這些合伙人流失了。
4. 困境的根源：
我所知道的這幾家諮詢行業都是典型的三級結構。
a 創始人 b 合伙人 c 團隊成員
這裡的創始人現在已經不在第一線工作了，他們一方面代表著企業的形象，一方面負責企業重大業務和戰略決策。合伙人是承攬一些固定項目或者中型的新項目。團隊成員基本上就是項目執行的具體實施者。
那麼要構成這個三角形或者金字塔形的盈利模式的穩定，就需要他們的口號「踏實幹」「深紮根」，這些聽起來都是沒錯的，但是這種說法有其內在邏輯的。
即，最苦的活是由團隊人員干，而且要深紮根，要踏實幹，收入和能力的提高需要你深深地紮下根並且自己長出來根之後再來跟我談。所以大家看清楚了，需要大量的這種廉價勞動力。而且並不需要你有什麼特別核心的能力，因為這種能力是需要時間的磨練的。我並不是否認踏實幹的傳統美德，我是在發出疑問，一件事情需要很長時間去乾的話才能有一點點增益，這件事可能很多情況是個經驗性問題或者關心性問題，技術含量也許並不高。
所以我們發現，種種「諮詢模型」在應用起來看起來天馬行空，落地的時候似乎都天馬臉摔在地上了。但是沒辦法，中國的很多諮詢行業的創始人，或者這些模型在引入中國的初期，不就是當時的一批訪問學者，或者企業交流或者政府交流的人偷師回來的嗎？有的人也許功底好能理解的多一些，有的根本就是生搬硬套不符合國情。所以嘛，你不成功那是因為你沒有宗教般的意志或者初戀般的熱情。你沒做成，那是你自身的問題。你沒做成那是你沒有達到中國傳統哲學開悟的境界。換句話說，你的緣分未到。 5. 讓人摸不到頭腦解決方案—摸著石頭過河
國內又到了90年代初的全民經商，商學至上的時期。商學沒有經濟學那樣嚴謹的數學和模型作為基礎，很多時候就是摸著石頭過河美其名曰企業家精神 entrepreneurship 如何伴隨著這樣一個社會浪潮來解決自身問題呢。他們想到了或者在諮詢過程中發現了一條生財之道——投行業務。諮詢嘛，整體來說還是賺的辛苦錢，如何能夠賺體面錢成了大家都思考的問題。但是你一方面要說自己一體兩翼搞管理諮詢——投行業務，一方面又宣傳自己要學習思科-紅杉模式，那麼你到底想搞什麼？暫且不說你能不能搞成，光看這兩個東西根本沒有承接或者等同關係吧。
好吧，管他呢，誰讓咱們有Entrepreneurship呢，摸著石頭過河吧。那麼投行的項目從哪裡來？你又不是中金公司天上能掉餡餅，你又不是紅二代有人給你介紹項目，那怎麼辦？搬起石頭不能砸自己的腳，咱們來玩個小的——從同學們中間發現投行業務，然後推進起來干她一炮，哦錯了，應該是干他一炮（畢竟現在能玩的起的不就是這些虛擬的輕資產的IT項目嗎）
好啦，同學們，尤其是STEM背景的同學們，最好你們都是EECS的，當然更好的你們就是互聯網從業人員，來吧~我們這有妹子（錯了，我們這有票子，有了票子才能有妹子），這樣就構成了商學院的在校成員——廉價的甚至免費的潛在項目提供人，然後挑選出其中有價值的項目，借用已經三版上市的平台或者自己的顧客來孵化項目，最後能夠挽救自己一直以來也做不大的企業固有的合伙人出走問題。

好吧，有沒有早期的成員，問一下你們到現在孵化出來幾個項目，成功比例能高的過專業的VC嗎？能高的過BAT自己的項目孵化團隊嗎？你們學到了書本或者各種MOOC之外學不到的東西了嗎？你們在這其中過的快樂嗎？

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對於小白問題

首先一家公司要明白專註才是成功的關鍵。是的在中國廉價的勞動力是比較好弄到手，包括廉價的junior，廉價的intern，但是你如果不是志向高遠，而想著玩這些「術」是沒有辦法成為一家優秀的公司的。

諮詢項目有沒有可能進一步提升？當然有可能，而且空間很大。不說老的的這些個麥肯錫埃森哲的諮詢項目在不斷的迭代演進，這兩年四大的諮詢業務也是大規模發展中的。可你倒好，覺得紅杉資本+思科模式成功了，於是Copy to China，咱們來一個和君商學院+和君資本，商學院扮演思科模式，何軍資本扮演紅杉資本模式，咱們先不提何軍資本的運作水平和可調用的資源（別跟我提新三板上市多少大佬幫忙站台，拜託中國是個人情社會，隨便一個圈子裡混一段時間的來的人都不會少（聽說過商業社交圈嗎？）馬佳佳企業開幕還來了不少大佬呢。），就談和君商學院能吸引到思科那個水平的engineer- geek-scientists嗎？

Updated

1.回復中間有人說有和君google的不夠數，我問你一個問題，誰？僱員還是顧問搞清楚。

負面：上過兩堂課，堅持不下去了，王先生您能不扯淡嗎，扯淡的時候臉上那股驕傲

正面：有兩位很好的朋友從和君商學院畢業，現在都能跑馬拉鬆了

該學院善於利用知乎做廣告

轉一篇在八屆學員里廣泛流傳的文章，介紹了和君管理的精髓：

和君商學院第九屆招生正在全面鋪展；如同往年一樣，熱鬧非凡的場面和不遺餘力的宣傳，令無數同仁心生嚮往。在浩浩蕩蕩的推廣中，不少人提交了自己手中的申請函。在正式步入和君的殿堂之前，無數的問號圍繞著即將入學的九屆學院：和君的生活究竟是怎樣的？今天就讓請跟隨我們的腳步，揭開和君商學院的神秘面紗。

不要問我們是誰，我們跟各位是同源的和君學子。只不過我們早一年踏上了和君這趟風景別緻的旅程。作為已在和君學習了近一年的學長學姐，確實有太多的東西想與你們分享交流。和君有太多的故事值得你們去了解，和君的管理，紀律，風氣，課程質量，都究竟是怎樣的？我們將做一個系列的課程，帶你提前了解和君，教會你如何順利地通過和君的入學考試，教會你如何第一時間回復每節課後的帖子，教會你如何用最低的時間投入學習而不被除名。

今天我們來向你們介紹第一課，和君的管理魅力。

和君商學院最引以為自豪的，是其獨特的管理理論與實踐。其最具競爭力之處在於，他能夠用最少的人力、財力成本，用最簡單、直率的管理形式，完成長達一整年度、多至數千學員的綜合管理；這不可不謂是一項管理藝術，值得我們深入地挖掘與揣摩。

一、三人管理三千人

管理3000學員，你覺得需要多少人？若是在一所大學，一級3000學生，恐怕要分成10個學院，每個學院要設好分管學生工作的副院長、副書記，下面再設立學生工作辦公室，再配上若干名輔導員，要關注學生的生活、學習、思想動態，實在是太麻煩了。

然而在和君就做到了，這是一個奇蹟！和君管理的優勢就在於，管這樣3000個人的班集體，只需要3個往屆的畢業學員就夠了；這三個管理精英，分別是PLY、LQ和GK。管理和君商學院，只要一個人負責在微信群里給大家傳達通知，每天在群裡帶著大家問「同志們，早上好」，一個人負責統一動員班長收費、組織大家為學院做貢獻，一個人負責統計除名，就萬事大吉了。有時，總有一小撮學員的智商不夠，理解不了學院先進的管理模式，偶爾有了怨言，管理者基本不必理會，任他們發泄幾天，自然怨聲石沉大海，這便是深諳人性的管理者。若是事情鬧得比較大，就派出公關專家PLY避重就輕地挑幾個關係比較近的同學，表示一下自己的關切和遺憾，就完美收官了。既不失高冷的姿態，又表現得愛莫能助，這是多麼完美的管理藝術。

若說舉辦活動需要人手怎麼辦？三個人本領通天也難以忙得過來吧。和君的管理模式有著其獨特的優越性，特別擅長發掘每個學員作為勞動力的最大價值；不但在人數上儘可能多地動員，也在時間上儘可能久地利用。具體的做法是：一、先灌輸理念，作為是和君的一員，我們聚是一團火，要團結，要奉獻，要付出，因為我們愛和君，不奉獻就不能證明自己接受和君的理念；二、加之以恐嚇，學員應當為和君做貢獻，不然將來就以活動不積極的名義除名；三、假如學員因為多次缺勤，已經達到被除名的條件了，沒關係，物盡其用，先不告訴學員他遲早要被除名了，先拉著他繼續為學院做貢獻，等到快畢業沒有利用價值時候再一起除名。人盡其用，還讓大家心甘情願，不得不為之，這就是和君的用人之高明。

二、學費之外再收費

和君雖然不大，特別講究各種活動的儀式和排場。開學典禮要熱鬧，每人交750元，一定要租個國家會議中心，排練好節目，弄好燈光、道具、攝影師；畢業典禮就更要衝出北京，每人再收750，到九華山莊去辦。這樣做好處很大，讓學員們覺得很隆重、很莊嚴、很高大上，產生了強烈地歸屬感與自豪感，頓覺得就連自己上大學時候的畢業晚會都沒有這麼講究，和君實在是不知道高到哪裡去了。活動一定要有強烈的儀式性——這太值得小企業和宗教創業者去學習了。

人們不禁要問，經常辦這麼大活動，和君豈不是勞民傷財嗎？其實不然，和君自然有自己的理財之道。活動要花錢，只需要讓班長們動員各個學員收費就行了。畢業晚會，每人交700多塊錢，足夠籌備這個活動，說不定還能剩下一部分做收益；如果弄得完美，發票都不用開，說不定還可以避稅；然後再告訴大家，其實學院自己搭了不少錢，讓學員們感恩戴德，真是一箭八雕。外地學員的路費怎麼辦？當然是自己解決，學院怎麼管得了。那學員會不會怕花錢不來了呢？不來怎麼行，不來這700多塊錢也收不上來了。當然還是和君自有好辦法，只需告知大家：畢業典禮，大家是一定要來的，不來也沒關係，只需要本人跟院長王明富請個假就可以了。大家怕3000多人每個人都跟先生請假，把先生忙壞了，自然就會高抬貴手，也就欣然地交錢參加畢業典禮了。

第三，只立規矩不管事

三位管理大師，用最純樸、大道至簡的方式來參與學院的運作。只需要設定好基本規則，然後一整年來任事態發展，不聞不問，充分繼承了道家「無為而治」的管理哲學，最後一起把違反規則的學員除名就好了。作為管理層，哪有義務天天盯著學員們學習，只需要把規則一遍遍強調，就算是警告了；哪有時間一個個查學員作業，學員寫了兩千字還是一萬字，看都不會去看。

這裡面有一個管理學的大智慧，就是一定要把規則定得模糊，讓自己有充分歪曲和利用的空間，可嚴可松。比如把「連續缺勤」解釋為「累計缺勤」，把「警告」解釋為「陳述規則」。如果學員不遵守規則，是學員自己活該；學員們要是都遵守了，那就用歧義歪曲解釋規則，讓他們啞口無言。想除名就除名，權利在自己手裡，學員們又能怎麼樣，封了他們賬號又能怎麼樣，多麼完美的政治手腕。總之管理層嚴格要求，體現在除名要堅決，不能講人情，管他做過多大貢獻，管他多麼優秀，管他最終除名多少人。只有這樣，管理才能簡單易行，才能讓管理層輕鬆駕馭；既過足了當獨裁者的癮，又顯示出了自己的凜凜威風，展示了自己說一不二的守信作風，一舉三得。

以上，是和君管理藝術的初步總結，想享受到這樣的管理，學員只需要花7000元的基本學費就可以了，就算加上每次大型活動需要出的錢，說不定也比名校研究生的學費還要便宜，確實划算。

非常榮幸能第一個回答這個問題，我是和君商學院三屆三班的。

和君商學院是有和君諮詢集團（http://www.hjcn.com.cn）的創始人王明夫先生於2007年正式成立的。
它是一個完全免費的，類似於MBA的1年期非學位兼職培訓課程。
它的前身是王明夫先生辦的私塾，當時辦了兩期，每期1個班的人，2年時間，從04到07年，後來想這個模式能不能擴大化，於是就有了和君商學院。
第一屆是2007年，畢業155人
第二屆是2008年，畢業2xx人
第三屆是2009年，畢業328人
第四屆是2011年，一共400多人
第五屆是現在，一共400多人

商學院的學生構成，之前以在校的研究生為主，最近增加了已工作成員的比例，主要成員來自於國內外的一流大學。課程非常適合希望轉型諮詢、金融的理工科背景的同學。當然對於本來就是經濟金融背景的同學來說，也能學到很多東西。

商學院最核心的價值來我來看是校友網路，由於在1年時間內大家都投入了非常多的時間，因此建立了很深的感情，這個感情在同班、同屆、甚至歷屆校友內都得到了很好的傳承，同學們未來在各行各業工作，互相幫助互相合作的事情是非常普遍的。

和君諮詢集團有著非常完整的企業文化，這個文化也在商學院中有所體現，如果你能夠接受這個文化，你會感覺很好，如果不能就會感覺很糟糕。感興趣的同學不妨上網搜索一下相關的內容看看適不適合自己。

商學院的招生過程很嚴格，大概是3~4次面試，3~4次筆試，入選率是8~10比1。整個過程大概需要投入100個小時左右。很多申請的同學也由於無法保證時間而在申請過程中主動放棄。商學院儘管每個月才有一次大課，但是平時也有很多活動，至少要預算出每周10個小時才能夠比較好的參與，如果無法保證參與時間，收穫自然會少一些，也有可能直接導致無法畢業。因此希望申請的朋友也要好好規劃自己未來1年的時間安排是否可以包括商學院的內容。

感興趣的同學可以隨時聯繫我李昂達@新浪微博，微博上也有很多商學院的朋友，請大家盡情騷擾：）

有個研究生認識的同學從和君畢業，該同學的特點是：

1. 很多假想敵，總覺得別人看不起她（可能因為本科背景比較差的緣故）
2. 非常熱衷參加和組織集體活動
3. 激動黨
4. 自從上了和君就經常在朋友圈發各種和君的東西
5. 很喜歡羅永浩和鎚子

我覺得應該就是人以群分吧，會有那麼一類人很喜歡雞湯洗腦這類的東西。

（1）從人的主觀選擇上來講，不是進入的人都選擇盲目盲從，進來的人至少都是非常有文化水平，看過不少書，也很有見地的。至少商學院裡面我見過不少非常懂得思考的人。只不過對於一些事情，他們選擇包容，接收好的東西。而另一些偏激者，則容易選擇抵制和反感。
（2）從組織文化角度來講，任何一個組織都需要有它的組織文化，和君一樣。也許有些地方有些過，但對於一個組織的管理和建設，這是有必要的，因為有共同的價值觀，才更容易辦事。更何況和君給人很多方面的是正面的，是所謂的大學給不了的。某黨也天天在組織開大會，學習思想和講話，從組織管理上，也類似，只不過某黨更形式主義。而且某黨的粉絲過億，忠粉比例視乎不如和君。
（3）曾經也思考過，教育和洗腦兩個詞的區別，不知道大家想過沒有，如果你沒有想明白過，那就別討論這個話題了。古時候的四書五經，八股文是洗腦嗎？現代的新聞聯播是洗腦嗎？至於有人又把「傳銷」這一詞帶進來，看樣子他更不懂傳銷是什麼，他所謂的傳銷只要是拉人進行上課就叫傳銷。哈哈，那我們都被傳銷多少年了！
（4）看的出來頂的人都敢於報真名，而匿名用戶。。。。
（5）至於有些人評課程內容，這個只能仁者見仁，智者見智。敢於批評人的有兩種人，一種是比被批評者高出很多的人，一種是比被批評者低很多level的人。個人只能覺得和君的課程雖然不深，但是卻學了很多。因為我明白要深學，還得靠自己。

對和君有些了解，也是和君商學院的學生。我來說說我對和君的一些理解吧，每個人看法（可恥的匿了，將來合適的時候解開，先聲明我不是理事會或者運營中心的人）：

1，和君商學本質做的是個平台，知識，人脈，企業資源，只要你有心都可以找到自己想要的。先生的大課，扯淡內容很多，乾貨也有，24節氣課有很多非常優質的課程資源，有些教師本身就是一線的基金經理或者資深合伙人。每個學生組都會配備兩名企業家導師，金融資本+實體產業。但是老師一般不會主動聯繫你，只要你會主動來事，又辦事靠譜，老師們從來不會拒絕給你機會。再就是八屆的創業風投基金計劃，只要你夠牛逼，就可以獲得投資人垂青。諸如此類，不勝枚舉。而且你也可以在和君的平台上創造更多的衍生價值。

2，許多覺得和君不怎麼樣或者貶低和君。我覺得有這麼幾點吧，一個是和君商學裡面的醬油學生（這種人佔一部分），除開走馬觀花的聽了幾節課，什麼也都沒獲得。還有一部分是比較厲害或者自認為比較厲害的外人，看不上和君的課程，我覺得這也正常，但和君平台的深度和廣度遠遠不是在於這些課。而且對於小白來說，和君的課程比絕大部分高校的還是要靠譜，和君的課程有濃厚的個人色彩，但是慢慢往標準化的方向轉變。有些最乾貨的課，是不能放到課堂平台上講的，比如市值管理，你能去講一二級市場聯動和財務輸送的課嗎？（合法合規，區別於坐莊），這種只能講最新的案例，但是很多都涉及商業機密。但是只要你夠牛逼，裡面有人願意跟你私聊講地很具體。

3，和君的學生：原來6屆擴展到全國之前，在校學生很多都是北大清華人大，最差也是個北京的985或者央財外經貿北郵這種級別，算是精英選拔。和君學生的分化，並不是因為和君對他們怎麼樣，很多是他們自己能力背景的區別，比如進來被洗腦，三句話不離和君的，你覺得他原來有多強呢？和君人怎麼樣，和君才怎麼樣。和君裡面絕大多數人保持著自己的看法和獨立思想，對和君的模式也有自己的探討和觀點，並且已經很多跟先生指正交流了，實實在在可以看到和君的改變。

4，「傳銷」和「造神」運動。用一個比較客觀的說法是，和君的企業文化非常強勢，有些時候會讓人一時難以接受（這個是某個和君高級合伙人的原話）。天下有免費的午餐，但是沒有無償的午餐。比爾蓋茨，巴菲特包括陳游標做慈善，其本質都不是無償的，而是自我價值觀的強勢表達。和君或者說先生這點也一樣。但站在受眾學生的角度，如果真的覺得王陽明心學和王明夫商學以及先生的價值觀比較靠譜，自己選擇信奉也沒問題，但是大部分人都是獨立判斷的成年人了，你可以選擇揚棄。對於新人比較難受的一點就是，剛開始會有一些格式化的任務（到中後期都放開了，學生也知道怎麼處理），運營中心（理事會）規定的，但是實際上並不多，很多都是各地學生管理者和地區管理者（從學生中選拔）自己設定的任務，這個地方色彩太重，跟和君有關，但是應該做個切割。比如，有些地方某個班長比較「耿直」，做了外人看起來很「腦殘」的活動和管理方式。

5，在校學生生源的質量。說白了，除開北京上海的學生，其他地方在校學生在群體上能夠讓我心悅誠服的佩服的（有些人說我高冷，但能力和金融市場方面，我只尊重強者），基本沒有。和君原來還是小眾產品的時候，在校學生生源基本是清北復交。確實厲害，但是現在我覺得就算在北京上海，和君裡面有很多北大復旦的人，但沒有多少北大光華，清華經管，上交高金，這種狀元級別的人物，或者說中國最好的在校金融商科生源，因為這些「頂級學生」一般會有更好更小眾的平台（比如原來紅極一時的高盛學堂），而且他們都比較「忙」，一般沒有精力參與和君的活動，或者系統性，規律性地執行和君的紀律。

6，和君商學的變遷。我覺得和君高層打造的是一條商業鏈和平台，正如我之前所強調的。企業家，資本，青年人才，商業機會，都可以在這個平台上形成良性流轉。隨著規模的擴大，和君商學院（免費商學部分），不可避免的從一個教堂式精英產品，變成市場型消費產品，很多同志尤其是對和君感情比較深的同志（能力強，被「洗腦」的比較徹底，又有點小眾高傲情緒）很難接受這點。但是和君將來應該會打造成為中國商業的兄弟會或者是全國性的公會組織（像網路遊戲里說的一樣），不可以避免的「海納百川」，趁著大勢，打造自己的帝國（姑且這麼說吧）。

7，很多和君裡面讓我感到不爽的東西，倒是「人」的問題放大了和君所謂的缺點。8屆之前，整個和君商學只有兩個和君集團內部的人管，大部分是自運營。他們兩個能力有，但是處理這麼大一個攤子，很多顧忌不到位。不得不濫用和君紀律彈壓，而且加入了一些個人色彩，讓人不爽，這也是人之常情。但是客觀的說，他們已經做得很好了，如果換了我或者其他所謂能力強的人上，肯定達不到這種程度。大家都在調整和適應罷了。

8，體育，我就不多說了，鼓勵，引導，但是沒有用強制紀律。很多人都很自覺，像樓上說的，和君畢業，很多都可以跑馬拉鬆了。

9，士兵突擊，亮劍。很多人理解不了這點，但是中國商業社會確實需要狼性和任性以及其他「寶貴品質」，當然了，也有很多其他好的素材。但考試選了這個作為素材，這也是無可厚非呀。你去考國考或者gre，考什麼內容，是你能和那邊商量決定的嗎？

很多素材，包括和君出的書《三度修鍊》，這種東西對和君來說，實質也是對人的一種篩選。不合適或者不喜歡的人，可以選擇退出。

10，說一點，從先生與和君角度看的文化塑造和重視，既是先生自己的愛好和價值觀表達，也可以說是先生保持核心競爭力的方法。正如前面有人講的，諮詢或者獵頭這個行業，優秀合伙人一旦成長，積累了項目經驗和人脈，就會想著出來單幹。但是再優秀的合伙人也沒辦法複製這種強勢文化氛圍和形成的商業鏈條（在短時間內憑一己之力不可能），所以會選擇留在和君平台，這是和君區別於其他本土諮詢公司的一點。

11，和君諮詢裡面的合伙人團隊也是參差不齊的，這個也正常，無力吐槽了。有些「土匪」收編招安了，對自己的企業發展也有好處，商業利益使然，無可厚非。

先暫時寫這麼多吧。

按照二筆的要求閱讀了《心有理想，春暖花開》，看到文中有一篇關於落選者與和君老師的通信一問，對和君的良好印象一概全無。先生回信完全是一副自以為是的嘴臉，以人生導師自居，動輒說北大學生金玉其外，敗絮其中，這樣的牛人不夠和君的畢業資格云云。不予畢業的理由也著實可笑，因為考試成績好，但是態度不夠在乎？以及對班級的同學太見外？落選女生還以各種道歉後悔外加熱淚盈眶。在我看到的只有一個素質低下的導師在裝模作樣的揮舞著權力大棒來處罰涉世未深的學生，還以這個案例警示即將要以及想要報考和君的新人。試問一下，即便這麼看不上該學生，為何當初要錄取，如果學生學習期間出現這樣非能力原因導致的問題又為何不及時指導糾正。即使是免費辦學也好，知識學習與實戰應用緊密結合也好，一個滿篇只有讚許之聲的所謂商學院，只能讓我感覺到辦學者的小肚雞腸和培養自己未來勢力的野心。

我在申請，已經進入三筆了，但是隨著申請的進行我也迷茫了。說實話，前兩次筆試推薦的書我都沒有仔細看，因為我看不下去，誠如上面的一個答案說的一樣，那些書里寫的東西真的讀來很沒勁，就是「雞湯+和君真好類的文章」。
在申請的過程中也加了一些招生群，感覺和裡面的人格格不入，在我看來有些申請者和往屆是一種「狂熱」的感覺，甚至有的我覺得都有點「病態」。我本人對和君的一些理念不是很認同甚至有的裡面很讓我排斥。
我現在在考慮要不要進行下去。。。。

讀過一些推薦書目，第一感覺來講，也許有些刻薄，類似打著理想主義的旗號販賣成功學。

不就是個諮詢公司搞的培訓班嗎......還真把自己自詡商學院了啊，傳銷性質的模式真給正經商學院丟人，幾年前和君給我們集團搞過諮詢，很務虛，後來集團換成了德勤的諮詢，現在居然這麼火了，真是難以理解......

我個人前後的兩位老闆都是和君商學院出身。
說說自己的想法：
1.是宗教嗎？肯定是，王先生都說了必須用宗教般的意志和初戀般的熱情才能成就一番事業嘛。
2.是洗腦嗎？不識廬山真面目，只緣身在此山中。跳出此境界分析之，萬物皆有因有果，前因後果分析完畢你會被洗腦嗎？此時對你來說什麼是洗腦呢？【小吐一槽：腦子裡本就迷茫的才可能被洗，腦子裡之前很明晰的，那叫重塑世界觀人生觀價值觀，簡稱毀三觀，不破不立嘛】
3.有什麼用？我想反問一句，你為什麼要報和君呢？沒有明確的目的難道是在跟風嗎？那麼如果你有明確的目的，在了解了和君商學院的課程、講師、學員構成和學院文化以後，我想這個問題的答案應該很明確了。
4.功過是非。
這個問題必須單獨敲一下回車再來回答。
一件事、一個個體存在的意義從來不能三言兩語就判斷出來。
分析功過是非之前，先看看它從哪裡來，到哪裡去，是誰在做，有什麼樣結果，在同層級里什麼位置，和上下層級是什麼關係，在整個體系內部是什麼地位，是否擁有能夠影響甚至改變整個體系的能力。
然後將商學院分別代入你的職業生涯、你的人生、和君諮詢本身、中國諮詢業和中國經濟。不同的定位得出不同的結果，各種利益相關，由你取捨。
老師永遠不能夠教授必須要你悟出來的東西。從和君商學院本身，可以學到的東西已經足夠。
這周末一面，希望好運。
本來想匿名。
想了想好像也沒什麼值得慫一把的地方。
就這樣吧^^

我是八屆在考人員。轉一下王明夫先生2014年7月19日在第七屆和君商學院的致詞。

我對和君商學院和先生本人的理解是：唯有價值趨同者才可交心，唯有放逐夢想者才能共事。即使這個世界是黑暗的，我敢率先給予信任、點燃光明；更何況，這個世界仍舊是光明居多。

年輕是鐵團結成鋼
文/王明夫和君集團董事長

經過幾個月嚴肅緊張的招生考察過程，我們穿越茫茫人海走到了今天、走到了一起。驀然回首，我突然發覺，真是短暫而又豐富、緊張而又興奮的幾個月呀！

這幾個月下來，最大的感受是什麼呢？有同志說：最大的感受是「劃時代」，好像自己的人生階段在這二個月里作了一次偉大的切分，一個全新的人生時代已經開始！又有同志說：最大的感受是「分水嶺」，原來自己一直在山嶺的那邊，在迷茫的荊棘叢林中尋找出路，現在到了山嶺的這邊，突然看到了一種壯美的、開闊的景象，而且路就在腳下，清晰而且寬廣！我是當院長的，二個月下來，我的最大感受就是：同志們，你們是好樣的！我看到一群有才有志、風華正茂的年青人從四面八方走到一起來，結緣匯勢，正在蓄積和升騰起一股偉大的善念和力量！

什麼是善？尼采說，凡是增強我們力量感的都是善，使我們懦弱的都是惡！我感覺到了，和君商學院啟動以來短短的二個月時間，極大地增強了我們大家的力量感。以前是自我迷失的，現在心有信念了；以前是搖擺恍惚的，現在堅定明確了；以前是消沉的，現在激昂了；以前是輕浮的，現在穩重了；以前是陰暗的，現在明亮了；以前是躁動的，現在從容了；以前是懦弱的，現在勇敢了；以前是退縮的，現在進取了；以前是寒冷和孤單的，現在溫暖和同志了。信念、堅定、激昂、穩重、明亮、從容、勇敢、進取、溫暖……所有這些東西好像是一夜之間冒出來的精靈，充盈於我們的精神和靈魂，使我們大家感覺到了一種久違的「力量感」！這就是「善」！

我日前的一些閱讀，讀到過二個戰爭史片段，藉此機會述送給全體同志：

一個片段說的是長征中的兩組數字。它們反映紅軍將領的年輕有為和長征歷程的艱苦卓絕。長征開始時，帶領部隊克服千難萬險、轉戰十幾個省區、長驅二萬五千餘里、粉碎敵人圍追堵截的紅軍將領的平均年齡僅25歲，這在世界戰爭史上是奇蹟。1955年中國人解放軍首次援銜的將帥中，中將以上的共254人，其中有222人參加過長征。以長征開始時計算他們的年齡，9位元帥為36.5歲，8位大將為31.7歲，48位上將為25.9歲，157位中將為23.8歲。我們所熟知的胡耀邦、肖華，當時只有18歲，楊得志24歲，李先念25歲，王震26歲，楊尚昆27歲，羅瑞卿28歲，許世友29歲，陳雲29歲。

長征中紅軍戰士表現出來的不畏艱險、勇於犧牲的精神和壓倒一切、戰勝一切的英雄主義氣概，更是令人讚歎和敬佩。紅軍長征途中，幾乎平均每天就有一次遇戰，路上一共368天，有15個整天用在打大決戰上，有235天用在白天行軍上，有18天用於夜行軍。長征路上，紅軍只休息了44天，平均走365華里才休整一次，日平均行74華里。路上共爬過18條山脈，其中5條終年積雪，渡過24條河流，經過11個省，佔領過大小62個城市，突破了10個地方軍閥的封鎖包圍，通過6個不同的少數民族地區。

這二組數字給我很大的震撼和無窮的力量！

第一組數字講的是人的年青。長征是真正的人間奇蹟和萬世偉業，這樣的奇蹟和偉業，竟然是由一批「青少年」完成的，領導這批「青少年」創造如此奇蹟和偉業的將領平均年齡才25歲！自古英雄出少年，於斯為盛、登峰造極！和君商學院的同志們，年齡大多已在25歲的附近，其中的任何一個人，都不可能以一名孤獨的戰士成就一宗偉大的事業，而作為一個集體呢？這群年青人是否也將創造出人間奇蹟和傳世偉業？我似乎看到了一種希望：就是這群25歲附近的年青人，從現在開始的立志和努力，最終造就了那個以思想的旗幟代表著中華民族的智慧深度和文化魅力、征服和改造了全球商業文化和商學思維走向的中國商學派！

第二組數字講的是人的極限。368天，行程25000里，平均每天一次遇戰，日均行軍75華里，平均走365華里才休整一次，爬雪山、過草地，破圍追堵截、跨山河險阻，出生入死、浴血奮戰！艱苦卓絕至此，驚天地、泣鬼神！「天將降大任於斯人，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身」，這段話你們從來爛熟於嘴、脫口而出，但你們是否真正理解這句話的人生含義呢？人此一生，經受多少磨難和艱苦，長多大的能耐和意志；長多大的能耐和意志，擔多大的天任和事業！你們很想擔天下大任、創世間偉業，但你們真的做好了經受艱苦和磨難的準備了嗎？人的體能和耐力，極限在哪呢？我想，只要精神力量足夠了，人類體能和耐力所能爆發的能量將是不可思議、嘆為觀止的。有很多挑戰人類極限的「不可能完成的任務」都往往奇蹟般地被完成了，這並不僅是對人類體能和耐力的考驗，在更本質的意義上是人的精神力量的勝利！

和君商學院布置的閱讀任務和演講作業，幾乎是一個「不可能完成的任務」。未來一年的和君商學院特訓，你要熟讀很多書、惡補很多基礎知識、聽很多課、參與很多和君事務、甚至要做很多項目出很多差。就一年時間，要完成這麼多的事情，這幾乎是又一個更大的「不可能完成的任務」。這樣的安排究竟是可能完成的還是不可能完成的任務呢？全看你的了。你要相信自己的潛能，請你不要嬌慣自己，不要退縮和逃避，不要為自己的放棄找任何理由和借口。這樣的任務，應該拚死拿下！否則，以後請你不要輕易跟人談志向，請你不要輕易地述說你想成功。在你做好「吃得苦中苦」的準備之前，請你記住那句老話：梅花香從苦寒來，寶劍鋒自磨礪出！沒有腳踏實地、吃苦耐勞的付出，談什麼志向和成功，都是一種失態和自辱！生活可以選擇，你完全可以去選擇很性情很悠閑的生活，你並非一定要選擇很緊張很奮鬥的生活。你真的準備好了選擇奮鬥和成功嗎？如果準備好了，那麼就請你從現在開始，趕快拿起「奧卡姆剃刀」把一切與學習和成功無關的誘惑、機會、光榮和事務統統剃光，全面聚焦到和君商學院為期一年的特訓計劃中來！

另一個戰爭史片段是抗日戰爭中的故事。該段故事由經濟學家茅於軾先生以親歷感受記述如下：

為了連通中國腹地和東南亞戰區，日本出兵10餘萬人攻打衡陽、桂林、柳州、南寧。國民黨有數倍於日寇的兵力，但沒有形成抵抗力量。日軍長驅直入，佔領桂林、柳州後，於1944年冬季，日軍僅用了三千騎兵，驅趕幾十萬中國軍民沿著黔貴線撤退，造成了抗戰史上最可恥的一頁。從衡陽、桂林、柳州撤退下來的大批機車車輛及疏散物資，一齊擁到了一百多公里的黔貴線鐵路盡頭。……後來火車走不動了，許多人改坐汽車。……到最後大部分人只好扶老攜幼，徒步撤退，其狼狽和困難是難以想像的。日軍於11月佔領了桂林和柳州。我方几十萬軍民沿公路撤退。本來廣西、貴州很少下雪，那一年忽然下起雪來，難民饑寒交迫，疾病加疲勞，死傷無數。尤其可悲的是難民們在這種困難條件下，非但不是互相幫助共渡難關，而是乘人之危，彼此算計。我父親的一輛自行車，當時是最重要的交通工具，就被人偷走。還有一個單位的幾十口人為了逃避後面追趕的日軍，離開公路，走小路上山寨躲避，被當地百姓收留。不料一個惡霸看中了一家人的女兒，非要逼她成親，否則幾十人性命難保，患難之中被人逼得骨肉分離。類似的趁火打劫的事層出不窮。後有敵軍追趕，上有日本飛機的轟炸掃射，周圍還有自己人的暗算，從柳州到貴陽六百多公里的沿線棄屍無數，財產的損失更無法統計。當時沿黔貴線撤退的百姓估計有幾十萬之眾，而日軍從柳州進犯的部隊僅僅3000名騎兵，既無重型作戰裝備，甚至缺乏糧草輜重。日本人跺一下腳就能把中國人嚇一個跟斗，而且讓中國人自相作孽。為什麼？原因是孫中山先生所指出的那樣，中國四萬萬人是「一盤散沙」，沒有組織、未能團結，所以就沒有力量。

日軍3000騎兵驅趕幾十萬中國軍民沿黔貴線撤退！這幅早已遠去的歷史景象給了我震撼和思索。三千VS.幾十萬，這是一種什麼樣的對壘和決戰呢？明確的結論至少有二點：第一，驅趕幾十萬中國軍民撤退的不是日軍的三千騎兵，而是中國軍民自己的魂飛魄散。是啊，當魂魄倉皇的時候，鬥志和腳步怎麼可能站穩呢？當鬥志和腳步都已經倉皇的時候，命運安可善妥？這不是一個實力對比的問題，而是一個關乎精神與魂魄的話題。這個話題適用於戰爭年代，也適用於我們的生活選擇。在生活選擇的場合，當一個人缺乏真正的價值立場和精神魂魄的時候，他的命運也就只能是被世風俗流所驅趕、所甩盪了。第二，團結就是力量！團結從哪裡來？必須組織起來！沒有組織就不可能團結，不團結就不可能有力量。假如和君商學院的同志們不能形成相互之間欣賞所長、包容所短、分享所有、互助互信互愛互享的團結文化，那麼和君商學院的學員們，人數再多，才華再出眾，也是一盤散沙，不可能團結成一股力量。同志們，當你孜孜以求自我成功的時候，你是否想到，欣賞別人所長、包容別人所短、分享自己所有，積極投身到互助互信互愛互享的團結文化中來，是個人和集體走向成功、最終創造偉業的必經途徑。從這個意義上說，凡是不能融入到團結文化中來的人，無論他個人有多優秀，都應該從我們這個集體中邊緣化出去。這就是為什麼我們要互稱「同志」的著意。我想，「同志」的含義，應該就是「魂魄＋團結」！志，是魂魄問題，無志者無魂魄；同，是團結問題，「君子和而不同，小人同而不和」，是真君子必講團結、必能團結！

在面試的時候，我反覆地說過，和君有一個信念，那就是：人人都有「慧根」，人人的靈魂深處都有著真善美的天良和英雄主義的情結。這是人之為人的最本原、最深刻、最偉大的「欲」！我們只需要把人人心中的那個偉大而深刻的真善美和英雄主義情結呼喚出來，那麼，力量就會變得源泉無窮，世界就會朝力量感和真善美的方向改變。從這個意義上說，和君諮詢是什麼，和君諮詢能夠為同志們提供些什麼，都是次要的。真正重要的是，我們這樣一群優秀的人才集體向善的力量。想想看，當我們全體同志都向善，都把內心深處的真善美和英雄主義精神呼喚出來，並轉化成為氣概和行動，那將會是一種多麼偉大力量！

同志們，對我們大家來說，今年註定是不平凡的一年！在和君商學院的教學計劃執行過程中，你將會象「小馬過河」一樣發現，和君諮詢與和君人並不是你希望中的那麼「好」也不是你懷疑中的那麼「差」。和君商學院能向你保證的是，至少60－70%的課，都有讓你眼界大開或深被打動的內容，或者是因為睿智深刻，或者是因為大氣磅礴，或者是因為高超精湛，或者是因為融會貫通，或者是因為激情澎湃，或者是因為志存高遠，或者是因為認真負責、一絲不苟，或者是因為無私奉獻、情真意切……，因為這些一次次的開悟和打動，你成長了、成熟了、智慧了、向成功邁進了。同志們，你有沒有想到，在這個教學計劃的執行過程中，你也應該作出某種表現或貢獻，讓老師感動、讓和你一起學習和奮鬥的同志們感動，比如說通過自己的真誠好學、通過自己的思想火花、通過自己的刻苦努力、通過自己的靈性悟性、通過自己的寬容體恤、通過自己和同志們的精誠團結、通過自己對集體的奉獻和愛……。不要抱怨、不要挑剔、不要放任「失望」情緒的泛濫，要轉而投入進來，相互鼓勵和支持！整個教學計劃的良好執行，需要院方，需要老師，更需要你們！

祝福大家！

某和君八屆學生來說兩句。
我現在對於和君極不喜歡，所以在最後即將畢業時選擇不寫所謂的畢業報告，放棄畢業。
我估計現在和君最大的問題是在於盲目擴張，人數激增，而管理方式沒有升級所造成的。同時另一個最不喜歡的就是創始人——王明夫同學的自我膨脹。王同學所寫的《人生如蓮》、《七度修鍊》等都是經典文章，要求每個入學之人必須看，是不是隱隱有些」文革遺風」，所謂的「老三篇」，更為可笑的則是建立微信群的「早請示、晚彙報」，某個輔導員會洋洋自得的拿出手機給人看他管理的所有群都在洋洋洒洒的說著「早安」和「晚安」；學期中要寫個人的思想彙報，然後所有人必須對所有文章進行打分，這不就是所謂的「向組織交心」嗎？然後所謂的畢業典禮，要求八屆全部人馬都聚集到昌平的一個會議廳中，浩浩蕩蕩幾千人，是不是隱隱有些傳銷組織的風采，類似某權、某美等組織。
吐槽完畢，是不是覺得「文革遺風」濃重，然後這樣的「文革遺風」對於很多人是有效的，對很多人是無效的，我就是無效的團體中的一人。為何有效，針對的是好多工科畢業，然後在一個崗位工作很久進而進入到管理崗位，因為這些人的思維模式、人脈圈子比較單一，因此這些是有用的。或者還有一些則是名校的畢業生，因為初入社會，可能抱著一些結交人脈的動機加入，可能也會有收效。
但是對於我一個早就自己在社會摸爬滾打的人來說，這些真的很無效。
對了，回到所謂的課程上，顯然這些PPT已然N年沒有更新了，和現代的發展距離極遠，但是不可否認我還是學到了一些東西，但是這些學到的東西與我要應付的我極不喜歡的「文革遺風」的形式比起來，那就是收效甚微了。
當然，「汝之蜜糖，吾之砒霜」，個人見解不同，僅供參考。

就簡單地問幾個問題，和君人士如果能有根有據地回答出來，就可證明和君商學院值得一去：
1、和君商學院是否有辦學資質？
2、為什麼宣傳時以免費為噱頭，最後還是收費？
3、畢業後有多少學生會做商業計劃書？會不會看報表？怎麼計算財務內含收益率？
4、為什麼沒有學生被推薦到國內知名的諮詢機構？（是不敢宣傳怕被起訴嗎？麥肯錫真的有接收過你們的畢業生嗎？）
5、為什麼要靠學員去發展學員？除了不限制人身自由，跟傳銷是否還有其它不同之處？
6、為什麼畢業生表達能力如此之差，講的東西完全不知所云？

f學院里曾經搞過金融碩士大講堂，聽過王明夫的一堂課，當時還是6月份股票行情好的時候，聽聞曾做過某券商行研部，抱著聽聽看的想法去了。
他先講了點股票的事情，說到了M2與市值比作為觀察點，這還有參考價值；接著就開始說做股票的心態～要有如同蓮花般開落的自然心～簡直把我聽醉了。
然後開始全面介紹和君商學院，介紹各種不靠譜的商學院神人學霸，最後反覆強調，你們來我這裡讀和君是打折的，讀了就管用，王先生我帶你們裝逼帶你們飛啊～～～
總結一下：
王明夫或許有真才實學，但現在是把大部分精力用在坑蒙拐騙上了，和君同學必須稱其為「先生」，簡直就是洗腦+個人崇拜～
朋友圈裡有3-4個去和君商學院的，總結起來就是太渴望成功～
須知欲速則不達，你們都被王先生洗腦利用啦～

不知道這個文章是誰寫的，在學生裡面傳的挺凶的，看這個情況，說話者還是容易遭到迫害的。為了自保，我只能匿名。有了解內幕的同學也可以來討論一下。
具體網址鏈接如下：
http://note.youdao.com/share/index.html?id=2723e32330a3438e87be9e6752ea4220type=notefrom=singlemessageisappinstalled=0#/

今天我們來向你們介紹第一課，和君的管理魅力。

一、三人管理三千人

二、學費、贊助支撐運營現金流

第三，規矩如鐵人如木

下一課，我們將講解和君的是怎樣宣傳招生、發展下線的，內容更精彩，敬請期待。

下面這個清單是培訓計劃中給的免費班筆試考試參考書目：（王明夫應該是和君的董事長）
A.第一次筆試：開卷考試，各自完成，準時提交，所有題目皆出自下列「2 本書+2 部電
視劇」
1、 王明夫主編《心有理想，春暖花開》，廣東經濟出版社 2013 年出版；
2、 王明夫主編《三度修鍊》，機械工業出版社 2008 年出版；
3、電視劇連續劇《士兵突擊》（精編版）和《亮劍》（李幼斌主演，前十六集）。
B.第二次筆試：開卷考試，各自完成，準時提交，所有題目皆出自下列「1 本書+1 份復
習資料」
1、 王明夫主編 《高手身影----中國商業原生態實戰案例》，機械工業出版社 2008 年出版；
2、和君商學培計劃招生考試必讀資料 V2013。
C. 第三次筆試：閉卷考試，集中考場進行，統一收卷，所有題目皆出自下列 2 本書
1、斯蒂芬.·P·羅賓斯著《管理學》最新版；
2、薩繆爾森著《經濟學》最新版。
D.第四次考試：開卷考試，各自完成，準時提交，考試範圍為《君商學院第六屆運行章程》，屆時直接提供給考生本人
其次，價格：
免費現場班的招生錄取，需要經過四次筆試三次面試，擇優錄取。收費在線班的招生對
象，很多是在異地和海外，所以錄取考察程序盡量簡化，免予面試和閉卷考試，經過二次筆
試，擇優錄取。收費在線班的企業學員，通過電話溝通進行錄取考察，免予考試。招生錄取
的詳細流程見後。
在線班的收費標準：在職學員 6000 元/人，在校生 3000 元/人，海外學員 900 美元/人，
企業學員 3.9 萬元/年（企業學員不限聽課人數）。
申請免費現場班的考生，進入第三次筆試（閉卷）而且成績達到了和君劃定的分數線
以上者，可以轉入收費在線班，學費打 7 折。

綜上，個人覺得免費是營銷手段。質量有待考證。
純屬個人見解，勿噴。不過人推薦的書單還是不錯的（至少比較全）。
建設你的知識結構：一份閱讀書目單