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如何看待 PMI 推出的敏捷認證 PMI-ACP？

12-28
半個月前剛剛利用去香港旅遊的機會考了這個證。之前的準備也得益於本帖中知友黃志堅的回答，所以也藉此繼續分享一些經驗，希望能有助於以後也希望考取這個證書的人。
（具體的報名方法以及考試大綱之類，可以從PMI網站上下載 PMI-ACP Handbook研究）
【關於報名】

  1. 申請中要求的『21 contact hours』的Agile培訓經歷，我填寫的是公司內部（外企）的培訓，被認可 —— 所以，這一項的填寫可以等同於申請中要求的Agile項目經驗，即便被抽中需要審查，那麼提供相應證明對公司內部來說應該不會困難。（保險一些加一句，這只是我的推論。）
  2. 之前有知友已提供，可以報名一些online course，獲得這個培訓時間。如第一點所說，既然公司內部培訓是認可的，那麼就不需要為了這一項而「被迫」去報online course。當然，作為備考以及模擬題的練習，肯定會是有用處的。
  3. 填寫完申請表格，就會收到PMI的郵件然後就可以付款。付款後會收到確認郵件『You are eligible to take the PMI-ACPSM exam』，裡面包含了你的PMI Eligibility ID，然後就可以按流程到 Prometric website註冊，用這個ID 安排之後考試的時間以及地點。

【關於選擇考試地點】

13年底我發郵件詢問過PMI-中國以及中華人民共和國國家外國專家局，得到的答覆大概是還有一些準備工作在做，還沒有具體的計劃什麼時候在大陸推出。個人認為一兩年內肯定不會在大陸推廣。所以，現在要考，要不就是剛好出差在國外順便考了，要不特意去考的話選擇香港就最方便了。

【關於備考】

  1. 這本書的確有用，不能說很全面只看這本書就夠了，但可以說很系統，方便梳理知識。 從這本書中可以獲得Lean, KANBAN, Scrum, XP相關的基本概念，否則一類一本書也看不過來。 PMI-ACP Exam Prep, Premier Edition: A Course in a Book for Passing the PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Exam: Mike Griffiths PMI-ACP PMP CSM, Laurie Diethelm: 9781932735581: Amazon.com: Books
  2. 同樣強烈推薦 Mike Cohn 《Agile Estimating and Planning》，個人認為超過百分之五十的考點變化自這本書中的內容。
  3. 這本書主要包含的是coaching的內容，這在其他書中少有提及，所以這本書還是需要看看。個人認為雖然其中比較少新的思想，但做到了用Agile的語言系統的整理。不代表唯一正確，但有助於考試。Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition (Addison-Wesley Signature Series (Cohn)): Lyssa Adkins: 9780321637703: Amazon.com: Book
  4. 其他各類博客和網站就太多，不太好推薦。建議至少認真看兩三本書，再看其他網上的內容。

【關於考試】

  1. 120道選擇題。對於我，做一遍，review一遍不確定的題，然後再從頭到尾review一遍，只剩二十分鐘。
  2. 我無法說考試難度不高。為何？因為做題的時候，我本來認為不難，最後不確定的題也許只是十道左右。但是，結果顯示 Agile Tools and Techniques 是 M, Agile Knowledge and Skills 是B （跟PMP一樣，M-Moderately Proficient, B-Below Proficient）。 我無法知道這個結果的比例是如何算出來的，但提醒後來者謹慎些總是好的。因為Agile的理念本來就不適合用考試的方式來認證，並沒有完全正確嚴格遵守的一套方法。這個結果證明，也許我的理解與PMI的理解會有不少的出入。這也提醒準備參加這個考試的知友，還是不要過於輕視這個考試，特別對於在實操上有豐富經驗的人，要謹記使用PMI的思維模式來應對這個考試。

最後說一句，我沒有做過軟體開發，但我相信Agile, Lean, TOC這類軟體開發或者生產製造行業產生出的管理思想肯定有益於所有行業。但如何將這些管理思想落地於中國式的管理文化中，這是未來我希望有平台可以嘗試的。記得之前有一段國外的視頻里的一句話，是採訪一位推行Agile的跨國公司的HR：「 China is a special case.」—— 只要你對Agile有一些了解，你就會明白在國內推行有多大的阻力。但是，同樣，只要你對中國文化有一些了解，你也會明白，這些理念在中國文化中的土壤在哪兒。
真希望我們也能用這些新的管理思想，讓中國的企業也朝氣蓬勃的充滿了創造力。
與有興趣看到這篇帖子的知友們共勉。

最後，我很樂意分享推薦其他書籍或者資源，如果你有興趣知道的話 ：）

PMI-ACP (Agile Certified Practitioner)認證是今年下半年即將推出的一項敏捷項目管理認證。
具體內容可以參照PMI提供的以下資料:
http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/PMI-ACP_Handbook.ashx
http://www.pmi.org/~/~/media/Files/PDF/Agile/PMI_Agile_Certification_Content_Outline.ashx
考試時間是3小時，考試形式是120道單選題，其中20道題目不計分。
知識點分布大約是敏捷工具和技術：50%；敏捷知識和技能：50%。目前只有英文且不提供輔助語言。

有趣的是ACP的P不同於PMP的P，前者是Practitioner而後者是Professional。個人認為此項認證的象徵意義遠大於是現實意義。ACP並不是像PMP那樣提供了完整PMBOK知識體系指南，而更像是一個為了顯示PMI與時俱進的產物。套用一句名言：敏捷是方法，更是態度。ACP的目的不是提升個人的敏捷方法的應用能力，而是要在項目經理的群體中推廣敏捷方法，讓更多項目經理願意採用敏捷方法。

另外，ACP認證要求的有兩年敏捷團隊的實踐經驗，對目前國內的PM們也是一個不小的門檻兒。

通過調查，Agile組織和VersionOne共同分析得出採用Agile的項目能夠成功的解決項目中經常遇到問題。總的來說，Agile能夠在以下領域改善50%：

  1. 管理變更的敏捷性
  2. 產品話
  3. 團隊戰鬥力
  4. 軟體質量
  5. 市場適應力
  6. 項目風險
  7. IT和業務目標結合的敏捷性

互聯網經濟衝擊下，產品創新成為企業生存的關鍵，「雙模」成為很多企業必然的選擇，傳統項目管理框架下，如何有效運行敏捷方法，快速的匹配市場發展需求，快速響應並培養用戶習慣，PMI 推出的敏捷認證 PMI-ACP。

pmp和acp是有一定的區別的，pmp是項目經理必備的一套完整的知識體系，ACP是做事的方法，是價值的體現。

ACP(Agile Certified Practitioner)認證是美國項目管理協會PMI在2011年全球範圍內推出的敏捷項目經理國際資格認證。目前在全球204個國家和地區範圍內同步認證，是全球通用的敏捷管理專業人士認證的金字招牌。該認證在目前國際上敏捷領域，知識方法內容全面、實踐性強、含金量最高、認可度最廣的證書。目前全球參加PMI-ACP認證考試的人數，以每年30%-40%的速度快速增長。

後PMP時代下的敏捷項目管理PMI-ACP敏捷認證說明

半年前通過的PMI-ACP認證。好消息是：這個考試比PMP容易太多了！基本上你參加過幾個月的敏捷團隊，有一些實戰經驗，然後把相關的幾本書看一看就差不多了。

這個認證著重考察的是對敏捷這個理念的理解，也包括了很多Scrum和XP的做法。其他的敏捷過程方法也有涉及，但是比較少。

下面是之前整理給朋友的一些資料，僅供參考。

# the book
This is the book I mentioned about PMI-ACP test, $69. It also on Amazon, but at higher price ($99).
http://store.rmcproject.com/Detail.bok?no=360

along with the book, this website also provide a combo, with some tests. I didn"t try them, so don"t know whether they"re good or not.
http://store.rmcproject.com/Detail.bok?no=373

# online course
I also bought this online course, to get 21 PDUs, which is a must-have for the test. I bought 90 days access ($179.99), but actually 30 days($99) is also enough if you have enough time in those 30 days. They have same things, just different access time. The course comes with some video training (from those you"ll get 21PDUs), and 3 free tests, which has bad design and some answers are even wrong.

http://www.simplilearn.com/online-courses/1095/pmi-acp-certification-exam-online-training-courses-and-free-tests

Some other resources:

# A very good study guide. it"s FREE. MUST-HAVE.
http://www.bostonagiletraining.com/pmi-acp_study_guide.html

# A wiki for Agile. This is a good reference for the test and daily work.
http://www.agilebok.org

# Also online exams. I didn"t buy this. But seems their free exams is better than Simplilearn.
http://www.agileexams.com/register-now/?wlfrom=%2Fpractice-exams%2F

# Mike Cohn"s book Agile Estimating and Planning. This will let you understand most knowledge of the test.
http://www.amazon.com/Agile-Estimating-Planning-Mike-Cohn/dp/0131479415/ref=sr_1_1?s=booksie=UTF8qid=1360807365sr=1-1keywords=agile+planning+and+estimation+by+mike+cohn

# some documents I collected:
http://dl.dropbox.com/u/19821771/PMI-ACP.rar

Good luck! :)

我剛剛在美國洛杉磯通過了ACP。準備了兩個月，由於有多年的IT從業經歷，對其中的一些術語大都並不陌生。備考過程中感覺解答了我多年研發管理中的不少困惑。特別是去年通過PMP之後，實踐過程中逐漸發現，PMP 這套理論起源於通訊和建築，過於強調WBS、設計、風險等文檔的詳細和維護，而互聯網求快，如果照搬的話需要很高的維護成本，但是裁剪的話尺度不好把握的，ACP很好的解決了這一點，告訴我們哪些場景下敏捷管理可以與傳統項目管理混編，不同的階段適配怎樣的領導風格等等，總而言之，PMP 適合分工細緻的大型集團軍，ACP適合人數不多的特種部隊，Scrum也承認敏捷團隊的人數最好不超過12人。

現在官方沒教材。看的書比較多。不過，如果有敏捷實踐經驗，考起來會相對簡單一寫。
ACP里不僅僅考scrum，還有XP lean Kanban 及其他敏捷家族的知識。
15年6月剛推出的時候，大部分是概念題，現在情景題很多了。

PMI-ACP認證是由美國項目管理協會(PMI)於2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。

PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更，成員小於10人的團隊 ，套用以往「先做計劃再做事」的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡採用敏捷(Agile)的方法管理從滿變動的項目，並從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證，是項目經理能夠具備快速應變的能力。PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在於它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

PMI-ACP?認證對於組織的價值在於：
·適應不斷變化的業務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響
·儘早提供持續客戶反饋，改進了企業與客戶之間的交流，也為企業所有者提供支持，幫助他們獲取並審查重要信息，用於做出正確決策，引導項目在開發流程中的發展方向
·儘早獲得可測投資回報
·提高項目進度的可見性和影響力，有助於及早發現問題
·採用遞增式交付，取代項目結束時的一次性交付模式，減少了產品與流程浪費

PMI-ACP?認證對於個人的價值在於：
·獲得證書可證實從業者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。
·該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業者限定於一種敏捷策略。
·增加項目管理專業能力。
·為從業者提供比現有的僅基於培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。

今年9月份通過考試，成績7A。

9月30日，國慶假期的前一天早上，我還在考慮要不要賴床的時候，我們的上課群里老師發了一條消息，可以查成績啦！我一下從床上蹦起來，跑到電腦前，打開了郵箱，此刻的內心是非常緊張的。當看到PMI的祝賀郵件時，我長舒了一口氣，回了一句我過了。然後漫不經心的問了一句有沒有7A的大神？

聽培訓老師說7A是很難達到的高峰。當打開PMI的網站後，我簡直不敢相信我的眼睛。我竟然拿到了7A！

想當初考試前，我們還在說我們會不會不過呢。打算考這個證書緣起於我想在我們項目組實踐敏捷的方法。因為從各種文章和同僚那邊聽說了各種敏捷的方法。但是缺少一個系統的學習，而是那種野路子。由於曾經參加過PMP考試，對PMI組織的證書體系還是很認可的，當看到PMI推出了ACP敏捷認證以後便毅然決然的報名了。

由於和PMP不同，ACP還未推出學習手冊，而是推薦了12本關於敏捷的書本。而培訓老師進過經驗的總結，推薦了一本《用戶故事與敏捷方法》的書。在上課前的一個月時間，我利用閑暇時間把這本書看了一遍，在腦海中形成了一個初步的輪廓。

由於在國內知曉度還不高，考試的人也很少。而且考試時間是3小時，一共120選擇題。和PMP一樣都是中英文的。現在開始變成情景題了，考的都是對敏捷的理解。然後Scrum也是重要的考察點。

談到對於工作的幫助，在平時的工作中，我會將在實踐課上學習到的方法運用到工作中去。比如每日站會，回顧會議以及看板，並結合我們公司的實際情況進行了改良，避免了生搬硬套流於形式。獲得了來自同事的一致好評。敏捷的實踐方法在每個公司中是不同的，我們需要通過思想結合工作環境去摸索出一個適合自己當下工作環境的敏捷實踐方法。

通過考試只是一個起點，在未來的過程中我將繼續結合敏捷思想開展工作。

PMI-ACP考試是由項目管理協會(PMI)於2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更，成員小於10人的團隊 ，套用以往「先做計劃再做事」的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡採用敏捷(Agile)的方法管理從滿變動的項目，並從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證，是項目經理能夠具備快速應變的能力。PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在於它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

PMI-ACP認證是由美國項目管理協會(PMI)於2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。

PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更，成員小於10人的團隊 ，套用以往「先做計劃再做事」的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡採用敏捷(Agile)的方法管理從滿變動的項目，並從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證，是項目經理能夠具備快速應變的能力。PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在於它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

上面是百度搬的內容，個人觀點是：PMI-ACP比較適合哪種剛創業的公司，項目隨時可能發生變化，還有就是小型的互聯網公司了，用這個敏捷管理方法比較適合

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