羅永浩所說的降維打擊是否成立？
老羅在發布會以及多次當眾演講中，都提到了降維打擊，即做比手機簡單的商品打入市場迅速獲利，佔有市場份額。但另一方面，不同的商品代表著不同的行業，是否存在隔行如隔山的情況？
羅老師，或者說大多數人說到這個詞的時候，根本沒有理解這個詞的意思，他們只是看到一個新鮮辭彙跟個風。降維打擊根本就沒有從高維到低維天然有優勢的意思。既然這個詞是由劉慈欣創造的，那麼按照劉慈欣的原意就是，高維空間里的生物先改造自己，把自己變成低維生物，再對宇宙空間進行降維，從而消滅無法在低維空間生存的文明。羅老師的意思則是高維生物（高端行業，如手機）直接去低維空間（低端行業，如空氣凈化器），就能比原本存在於低維空間的文明混得更好了。他這就屬於完全曲解（重新定義）了降維打擊這個詞了。
降維打擊的大前提就是先把自己改造成低維，同時還有改造空間維度的能力。注意是改變現有維度，而不是進入不同維度，看過三體的都知道，貿然進入其他維度會怎麼樣。關一帆們進入高維空間之後，無法看到和沿著第四維度運動，就會出現某個物體突然在第四維度上出現在你面前，很難正常行動，倘若從高維空間直接進入低維空間，就像被二向化的地球，直接被拍扁，死翹翹了。羅老師如果像他說的那樣從高維直接進入低維，不僅無法打擊到低維文明，反而自己就會像三體中的太陽系一樣，被立即壓扁，直接就被滅了，哪裡還談得上混得好。改變維度和改造自身兩者缺一不可，說通俗點是把別人拉到和你一樣的境界，然後用豐富的經驗打敗對方。
那麼降維打擊在商業活動中就不難理解了，不像三體裡面由於世界觀設定只能降維，不能升維，商業活動中也是可以提升維度的，只要你能創造一個別人不適應混不開的維度，而你提前做好了準備，你就能取得成功。
舉例說明，小米就是一個降維打擊。小米先改造自己，讓自己能在1999價格維度下做出高配置，能很好的生存，再把主流手機的價格維度降到1999，這樣一來，以往在三四千價格維度的品牌被迫進入低價格維度，很多就活不下去了。小米很擅長做降維打擊，小米每進入一個新的行業，他都會創造一個新的（更低的）價格維度，同時在這個維度上做出設計、功能、質量都還不錯的商品，使得原本價格維度高高在上的品牌，不適應低價格維度，輕則市場份額大減，重則破產倒閉。
像 @范遙 所舉的蘋果的例子也是符合的，以往五千塊只能買到2.4寸的S60鍵盤機，蘋果做手機之後，能買到3.5寸的iOS全觸控了，這就是一種升維打擊，或者說是創維打擊，蘋果硬生生地創造了一個大屏全觸控的維度，諾基亞不願意改變自己，於是在那個維度裡面生存不下去了，文明消亡，三星則是努力改變自己，使自己同樣適應了那個維度，避免了滅亡的命運。
所以說羅老師說的所謂降維，根本就是他自己胡扯的一個概念，一個人（企業）除非事先對要進入的維度（行業）十分了解，再對自身進行改造，使得自己能適應新的維度（行業），才能生存，否則貿然進入自己不了解的維度（行業），只會很快的死翹翹。而且這樣，頂多算進入其他維度，根本沒有自創新的維度，也算不上降維打擊。
羅老師也親自示範了羅式降維打擊是怎麼一回事，
進入手機維度前：
雷軍土黃章笨，喬布斯是個屁眼庫克是個二逼，華為只配做屌絲機，三星每一款都丑，索尼的設計師連我們實習生都不如，做成魅族那樣就去跳樓，曬銷量曬稅單會死人嗎，最多半年就可以收購蘋果，他在業界幹了二十年只配掃廁所，小闖你跟我好好乾，別說別墅隨便你買，就是以後吃燒烤咱都得戴墨鏡，這個行業只剩下一個聰明人，一群倒霉蛋等著我去虐殺……別說降維了，這整個是歌者踩死蟲子的感覺。
進入手機維度後：
2015年虧損2億，2016年虧損4億，2017年上半年虧損5000萬，負債好幾個億，到處借錢度日，投資人連房子都抵押了，四年出了五部手機總銷量不足屌絲機賣一天，曬銷量曬稅單真的會死人，價格維度從T1的3000+降到堅果Pro的1499，我一千多的手機怎麼和蘋果比……小闖：還吃燒烤戴墨鏡呢，北京混不下去都去成都了，別墅勞資都不敢看了，我他媽還是跳槽吧！
真正符合大劉在《三體》中描述的「降維打擊」的商業邏輯，舉一例是，我先做一個流氓，再試圖把對方拉低到我的層次，然後用自己豐富的耍流氓經驗來擊敗對手。
而不是，我在高維的環境不適應，同時，低維的環境我根本沒經驗，但我想當然認為，既然我是高維生物，雖然並不適應，但要是我主動去低維環境中，必然會呈碾壓之勢。
不太確定羅老師的真實意思到底是什麼。
對羅老師無愛也無恨，但真心覺得，他選錯了行業。
以他的天然商業風格技能點，不該選高度同質化的手機行業。畢竟，他再怎麼廢話，產品也達不到當年iPhone從一片功能機中橫空出世的代差感來。他應該做的是，或者走產品極high路線，或者走消費者極low路線。
前一種路線，如Sony，居然在今天，依然信奉酒香不怕巷子深，只會閉門造車搞黑科技。他們缺的就是羅老師這麼一位信仰的化身，去幫Sony賣那些一年也賣不出去幾台的投影儀和音場管。
後一種路線，其實早有成功者，如羅老師的李姓老鄉，自創一教。真要是做得好，說不定羅老師將來還能得諾貝爾和平獎呢。最起碼，綠卡無憂。
什麼？李姓老鄉你們居然不知道說的是誰？好吧，不局限於老鄉，可以是任何人。你們在評論區里提到的那幾個姓李的，性質上都對。
錘粉們以為他們的精神偶像，追隨的是喬布斯。其實公孫浩，只是流著涎，蹩腳的模仿雷軍罷了。
羅永浩來回賣弄剛學的名詞，搞得錘粉高潮陣陣，說到底，不就是想抄襲「小米生態」的模式嗎？
現在想想，羅永浩當初張口閉口喬布斯，不也是模仿的雷軍嗎？
區別在於，雷軍學習喬布斯的經營經驗，羅永浩拿喬布斯當段子素材，忽悠他的聽眾。
只有說相聲這個職業，公孫永浩去做是有道德的。他從事其他任何行業的時候，都是一個沒有職業道德的人。
奈何這個社會有職業道德不是賺錢的必要條件。這種人的存在就是潛移默化影響社會讓社會變得笑貧不笑娼的根本原動力之一。
它們這種人給年輕人樹立了一個非常不好的榜樣。成功可以如此簡單，只要吹牛逼吹得別人愛聽，編故事編得別人愛聽，收智商稅收得別人舒坦，就能發財了。
它吹著認真，毀滅了認真。
它吹著匠人精神，毀滅了匠人精神。
就是這樣。
我其實挺想知道的，作為一隻廠狗。
他是怎麼覺得做空氣凈化器很簡單？
小米開始做，挖來人，直接複製了一個巴慕達的優秀作品，然後直接價格干到一千以內，而且效果非常不錯。
然後呢？學成功的有沒有？目前沒有。
很遺憾，造空氣凈化器沒什麼技術難題，甚至我自己都組裝和修理過，然而並不好用，那就是個醜陋的大噪音源，當然，凈化能力沒得說，暴力堆砌了那麼厚的過濾材質並不是浪費錢。
難題在怎麼造？
我那個開機就80分貝以上的玩意是不可能進去家居環境的，你受得了，你樓上樓下對面門受不了。你得來個靜音風扇，你得裝個好殼，你得解決過濾器體積大小，你得解決智能控制問題，你得解決除濕積水問題……還得有個過濾效率，這可是拿來凈化空氣的，好看沒鬼用，我不想我家的空氣有嚼勁。
我不認為羅永浩能有這能力解決上面那數不清的問題，小廠家不能，甚至有些大廠家也一個德行，比如美的，基本都是樣子貨，非常爛。
說回來，每一個商品的製造，背後都有一堆解決了或者妥協著麻煩不斷的問題，促使這個行業在進步，商品在進化。你跳來跳去並不能無視這些問題，簡單來說，我就是個切外屏玻璃的，你現在要我改行去切豆腐，我也一時半會做不好。切豆腐比切玻璃簡單多了吧，這也不行。
靠嘴沒辦法改變客觀規律。
就像之前，新來的主管覺得可以調整切割參數，減少原料損耗，他覺得很簡單，計算出報廢的邊角料面積比一塊完整的商品還多……
多你妹！
這玩意還要加工磨邊的，你一下給干到沒餘量，我們能拿空氣打磨成2.5D？機器給你，你來搞！
外行眼裡永遠是，改一下就好了，不礙事。
特么我多切一刀都要賠錢！
降維打擊不會發生在外行手裡，永遠不會。這幾率比你不買彩票還中了500萬低得多。
中獎的天天有，也不是沒有中獎人跪了獎金給別人了的事，唯獨這事不存在。
何況，他沒搞清楚，空氣凈化器和手機配件那也不是降維打擊，真正的降維打擊是
你，羅永浩，一口氣真的重新定義手機！
讓蘋果，三星，華為，小米，藍綠大廠都跟著你做，然後你把握住生產鏈，能不能做，你說了算！
不過，至今還沒有一個穩定代工廠的錘科今日最需要的是，給自己定個小目標
收購個代工廠，專門生產鎚子手機。
我覺得以諾不錯，你覺得呢？
私信問我怎麼買空氣凈化器的，統一回復如下:
不怕聲音大一點，預算有限，並且不是自己屋子的，一律買小米產高仿巴慕達，別說2000塊，就是3000以內都沒有幾個能打的。
新屋子甲醛重，買飛利浦AC4076，2700以內隨便買，這是這個價位能夠買到除甲醛最好的產品。
其他牌子，都不推薦。
上5000的隨便買，巴慕達（這個我們老總有兩台，好看，好用。有錢推薦愛客），AO史密斯（我們用的工業機，民用沒接觸過，我們廠的熱水機也是，特意說明一下。）都行。
有知友說空氣凈化器的核心是濾芯，其實不太對，應該是過濾模塊才對。
過濾模塊包含三部分，風扇電機，風道設計和濾芯。
風扇電機差，功率不夠，凈化效率就差，因為過風量太小，凈化一個房間的時間太長，人自己都做了人肉空氣凈化器，買這就沒多大用。
風道設計差，不科學不合理，那麼濾芯利用率就低，浪費錢。濾芯作為空氣凈化器上最貴的耗材，利用率低，真心能把我急死，看看我臉上清貧的微笑沒有？我真差這幾百塊。
濾芯差就不用說了，過濾效果差，過濾有害氣體，顆粒不徹底，那買這有啥用？
降維那是從高維到低維，
羅老師說單口相聲尚且說不好，
突然升維要做手機，
可以說是非常不自量力了。
唯一胖、一手機而已。
謝邀。羅桑真正成功的事業只有在新東方當英語老師這段時期，而當英語老師之所以能成功，並不是他的英語教學能力有多好，而是他會在課堂上說段子。這似乎是東北人與生俱來的天賦技能，但是擁有這樣的技能只有在新東方這種需要討好學生的培訓機構才能獲得成功……哪個學生不希望課堂上少點填鴨教學多聽點輕鬆愉快的內容呢？
後來他做其它行業，基本還是靠嘴，產品的核心競爭力完全都是沒有。並且老羅自以為聰明絕頂，看了幾本商業方面的書就可以笑傲市場，成為所謂的「營銷大師」，教人如何做企業做產品，這簡直在侮辱那些個正正經經考上大學花了4年甚至更長時間學習相關專業的真正行業人士。
事實也證明，老羅的懂營銷就是個笑話。這是個賣不出貨的營銷大師。費心儘力吹了幾年也沒有多少人買賬。他核心的手段還是如同在新東方講段子那樣，靠的是天賦技能「東北之侃」，但是，而和新東方不一樣的是，學生們可以為了上課聽段子放鬆花錢（並且是分散投資），但是大多數消費者（包括錘粉）都不會為了聽段子專門買手機。不過，另外一方面，他倒是靠嘴皮子拉到投資，這個不得不說才是老羅真正牛逼的地方。在畫餅（吹牛逼）方面，他是真正的大師，而不是營銷和做產品。
我從來沒覺得二相箔是一個細節為主的產品
首先你得先活成高維生物，再來談降維…
你們啊！圖樣圖森破！上台拿衣服！
羅老師這種大餅其實是畫給剛總鄭剛那樣的投資人吃的啊，其實剛總也沒有傻到會相信羅老師的鬼話，但他傻到了會相信有大量**會相信羅老師的鬼話，但人群中的**比例一共就那麼多，也就是那些可愛的錘粉們，他們的比例太低，以至於讓羅老師和剛總像現在這麼尷尬。一直在降維，成功打擊了情懷和反思兩個概念。
牛博網，最後沒人寫文章，關閉時美其名曰只是賺錢，現在有政治文章所以沒錢賺了，完美抬高一個身位。
英語學校，老羅培訓從2008年6月創辦起到關閉，僅在2011年獲得盈利。長期虧損導致很多關於「學校倒閉」的質疑。據了解，2012年羅永浩開始做鎚子手機後，就很少打理英語培訓事業，後接手的負責人徐寒也加入了鎚子團隊，加之很多原培訓負責人的轉業，一時間之間甚至網路瘋傳，老羅是讓一批英語老師在做手機。
蹭熱點那麼明顯，沒有優質產品還想吹什麼？用什麼來優越？
別哭，難看，我又不會拿你脂肪臉做BB劇場。大劉小說里的降維打擊，有個核心意旨，「毀滅你，與你何干？」
我聽到的最符合的案例是這樣的：
有段時間，交通廣播電台發現收聽率下降了。一調查發現，那段時間正逢兩大打車軟體燒錢做推廣，計程車司機都開了打車軟體聽語音搶單。就不聽廣播了。
這才是降維打擊。
至於那種上溯產業鏈頂端的做法，例如視頻網站開始拍片。手機廠商開始做應用市場。某種意義也算。
但老羅說的這個，就呵呵了。
怎麼還要「做比手機簡單的商品打入市場迅速獲利」來實現降維打擊呢？錘黑才會這樣說吧。要知道羅老師做手機這件事本身，已經是在降維打擊其他手機廠商了。不信你看：
「這幾天買了十幾台安卓手機試玩兒，包括三星摩托羅拉索尼HTC小米魅族的熱門機型(大都是我們前期的安卓定製版將要支持的機型)……怎麼說呢？只能說越看越放心吧。還是那句話，這個行業只有一個聰明人，可他已經死了，剩下的是一群選錯了行業即將被虐殺的倒霉蛋……」
「把車停到公司樓下，我摸了摸，給同事買的幾盒炒麵依然滾燙。去時的大雪完全停了，我打開天窗，車頂殘留的雪落了我一頭，能看到很多星星，涼涼的空氣好得不像話，喇叭里的音樂也從重金屬變成了鋼琴曲…突然我就傷感起來了：你只是勤奮工作，努力做好自己，結果很多你的同行就要倒閉了…生命真殘酷啊。」
「有，多半是中國最好的幾個人。」，「找來的三個國內UI設計師，都認為自己可以滅掉蘋果，只是需要一點點時間，比如半年。」
「說實話，看著一群做電飯鍋出身的家電廠商，不會做用戶體驗，只能笨笨地拼硬體……在這樣的市場，我們稍一發力，就鶴立雞群了。」
「整個晚上都被層出不窮的創意頂得睡不著覺，剛才打了個盹兒，醒來已經開始研究中國和美國的專利法了，從國際廠商整天打專利戰的新聞來看，儘早學會自我保護是必須的。我這個企業終究是要殺出中國為全世界人民做手機的……何況我們的很多創意都那麼招人抄襲」
「我們做兩到三代產品之後，滅掉蘋果是沒有問題，只要我們做成功了兩款產品，第三款產品一定是去北美賣的，我不滿足在中國做一個企業，沒什麼大意思」
說這話之前是不是先確定一下自己的緯度？怎麼就高人家一等了？虧成這樣，還沒點逼數？典型的看別人挑擔不吃力！當然啦，教主一直這樣啊，剛做手機的時候不也是滅你滅他的。。。不過今年總算說了句實話，鬥魚直播，太子逼宮！憋出了句大實話。。我就是一千元機。言下之意就是，不收購蘋果了。感謝教主不殺之恩啊。想像一下，這一路降緯下去，最後能幹些啥？
三體的真正火爆，是從雷軍在商業圈引入「降維打擊」這個概念後開始的。
評論區有朋友反對。容我用百度指數說明一下，
下圖顯示的是關鍵字「三體」從2011年1月1日到當前時間的百度指數示意圖。
2011年第1周，周平均值為1390；這還是在三部曲最後一部《死神永生》剛出版後的兩個月不到，科幻圈裡雖然討論熱烈，但在圈外並沒能引起太大的反應，遠遠不及熱播劇《鄉村愛情》。
直到2014年8月10日~17日，出現了一個小峰值，隨後連續出現高關注度。
在這個小峰值的前一天，雷軍發了這樣一條微博，從這之後，三體的百度指數提升了一個數量級。
（此外，關於雷軍先生，業內有很多負面的傳聞，我也持有一些個人看法。但是至少到目前為止，他在公眾場合的言行舉止，是積極正面的表現，是建設與合作的模範。）
年初的時候，在一次座談會上和朋友們討論過這個詞的理解，當時還是有些沒讀過原書的同學不理解，作為從科幻世界開始追三體的老讀者，我試著作了下面的解釋：
小說原文中，逃離地球的萬有引力號與藍色空間號遇到了四維空間的碎片，在這個4維空間里， 高維智慧生命留下的「魔戒」向人類暗示了宇宙中文明之間的一種戰爭方式。
「把海弄乾的魚在海乾前上了陸地,從一片黑暗森林奔向另一片黑暗森林。魚上了岸，也就不再是魚。」
4維空間的智慧生命通過改造自身，然後製造新的3維空間。在新空間里，從容不迫的打敗對手。
我的理解是兩個核心要素。其一，先發展出自己的特點；其二，改變遊戲環境，使其與自己的特點相結合，形成競爭優勢。
手機業中，蘋果的喬布斯是這樣的人物。在NOKIA要求用戶提供安裝證書才能安裝軟體的2008年，
電容屏，多點觸摸，多媒體功能 加上APP STORE，蘋果手機完全顛覆了這個行業。
有朋友說到小米，華為的市場營銷，那也是極好的，也是改變自己，改變規則的出色企業。 但在我看來，仍然不能和iPhone相比。至於羅永浩關於「降維打擊」的說法，僅見於他和羅振宇的訪談。
「企業專註是必須的，這是毫無疑問。但是專註的同時，如果你的主營業務，變現沒有那麼快，沒有那麼理想，你還是要想一些辦法，做一些收入，做一些利潤。因為以你運作這個主營業務的能力，如果用流行的說法叫降維攻擊，如果你降維攻擊到那些相對容易的領域裡，你是能找到一兩個東西能快速變現，產生一些利潤，來補貼你長遠發展的那個戰略級的那個核心業務的。」
就我的理解，羅永浩所說的「降維打擊」和 喬布斯的蘋果，甚至和飛速崛起進化的華為，OV，小米 都不是一回事。他很可能並沒有讀過《三體》，只是臨時借用了一個新名詞而已。事實上，即使以他自己所說的那種操作，鎚子科技也沒有做好。
錘科創業之初，很明白地表示不做低端手機。當T1慘敗後，被迫在2015年8月推出堅果手機。結果2015年報顯示，虧損4+億元人民幣。
鎚子科技半年總資產縮水5億，2015年全年虧損4.62億元。----低端的手機並沒能給錘科帶來任何轉機。
把羅永浩的「降維打擊」理解成在一些其他方面的業務中根據現有的技術與經驗獲得成功，再來粗淺地分析一下。
例如：鎚子移動電源。
以下是鎚子，小米，飛毛腿三家在淘寶網站上按付款人數排名的前4家店面的數據。
在暫不考慮統計上的方差與人為刷單的因素下，可以看出小米電源對另兩家企業的優勢。飛毛腿曾經在這個行業遙遙領先其他對手，但是小米的介入改變了這一點。相對而言，鎚子快充移動電源並沒有帶來小米式的衝擊。
又如，半途而廢的《得到》專欄，陌陌直播。在這裡，我並不是責怪羅先生的食言而肥，在商言商。「殺頭的生意有人做，賠本的生意沒人做。」 換而言之，得到和陌陌 在羅永浩 心目中 並不象堅果Pro那樣賺錢，他在脫口秀圈子裡的競爭能力 甚至不如他在手機業中的表現。
綜上所述：羅永浩先生所說的降維打擊並不成立。
事實上，到目前為止，對於手機業界對手，在技術和管理的層面上，鎚子科技沒有表現出任何優勢，他們唯一的亮點就是堅持，但這並不是在競爭中取勝的充分條件。
老羅基本就是個會忽悠的智障，信他的話你只有去死和生不如死兩種選擇。
@菜小帥提到的"高維生物先改造自己，使得自己適應低維空間，再對宇宙空間進行降維，從而消滅無法在低維空間生存的文明"說的很好了，但他對羅永浩的是否使用了降維打擊表示異議。
我覺得他使用了降維打擊，只是失敗了而已。原本手機的競爭是技術和成本的競爭，被羅永浩降維到說單口相聲和ppt的維度來競爭，或者說從技術門檻較高的理科戰場變成了技術門檻較低文科戰場，這個維度降的有些大。本以為憑他的文科力量干趴所有手機公司。沒想到打擊在這個文科戰場做的都還不錯。而他自己以為已經把維度降到了文科戰場，但其實也就把他自己的公司降了，別人還在自己的理科戰場快樂著呢。所以說羅永浩他進行了降維打擊，只是沒有打擊到對手，錯誤估計把自己賠進去了而已。我一直理解降緯打擊就是對自己狠，把自己放low，逼得對方也要一樣low，但是對方被動我主動，別人low不過我，所以我就贏了。
劉慈欣在《三體》里，外星人的降維打擊，是先改造自己種族適應低維空間，不等敵人準備好，把空間維度一降，敵人死翹翹，自己活下來，真是夠狠。不過，這種降維打擊的目標是同一高維度的敵人，可不是侵略低緯度種族的地盤，要是已知三維空間就有強敵，四維空間的種族還把自己降維去競爭，那就真是腦子有病。
羅胖子說的降維打擊，聽起來就像是四維空間種族去入侵三維空間，以為自己來自四維空間就強一些，殊不知你畢竟是個外來新人，真的斗得過原本就在這個維度的地頭蛇嗎？
答案顯而易見吧。截止目前，羅先生已經成功的講「情懷」、「認真」、「理想主義」等詞語打擊成了貶義詞。
實際上，羅先生此人一直是說一套，做另一套。
雖然他一直說降維打擊，在實際操作中，他一直在做的是升維打擊。
譬如在他還沒有完全進入手機號行業的時候，講國內行業內的前幾名大佬分別稱為傻、土、笨、屌絲。在剛剛進入手機行業的時候，就已經宣稱要收購全球市值最高的上市公司，並稱其為大型鄉鎮企業。
什麼是升維打擊？
就是光腳的不怕穿鞋的，我做手機，沒人知道我沒人注意我，那我就罵，從居高臨下的角度罵所有人都是友善度，多少多少年做到國內第一，多少多少年做到全球第一，出三款產品收購蘋果等。
猛烈的吹牛逼，猛烈的罵，罵到你們來罵我為止。你們還不來罵我，那我直接罵國家罵民族，譬如罵中國是「具有傻逼島國氣質的大陸型國家」，罵中國人是「跳腳罵娘的支那人」等等。罵到你們注意我為止，罵到你們都知道我在做手機。
這就是羅先生一直在做的升維打擊——即便自己是條小青山，也要站在上帝的角度逼逼世間萬物，以此方法強行把自己的輿論熱度抬起來。捨得一身剮，敢把皇帝拉下馬，利用自己厚臉皮和嘴極髒的巨大優勢，讓自己和其他手機廠商勉強站到同一舞台來比賽。
那到底有沒有降維打擊，有，但不是羅先生吹逼的那樣。
真正一直在用降維打擊這一招的是華為，開榮耀產品線，用榮耀和其他互聯網品牌對壘，拖住它們。一是通過與其他品牌的纏鬥阻止其他品牌威脅自己的高端市場，第二是保住自己中低端的市場份額。然後自己的華為穩穩佔據國產高端市場。目前來看，效果很不錯。
羅先生口中的所謂「降維打擊」有沒有人在做，有，小米，而且那也不叫降維打擊，只不過羅先生把他定義為了「降維打擊」，為了照顧錘斯林的情緒，我們就以羅先生重新定義的內容為準。
小米手機、電視是核心產品，米家，小米供應鏈產品大片大片佔領消費市場。
但羅先生一直YY，我錘設計能力過盛，如果去做充電寶和手機配件完爆這個完爆那個，通過做手機配件就能佔領市場，然後做手機大獲成功，收購蘋果。
小米做的是核心產品低利潤，形成良好口碑和固定消費群，然後其他產品不斷擴大市場，佔領市場，但是小米是自己始終以拳頭產品為核心，可不是羅先生YY的那樣做手機殼來農村包圍城市，手機殼拯救中國手機行業，鎚子充電寶拯救中國手機行業。
截止目前來看，小米的效果也還不錯。
而且目前還沒有廠商成功的走羅先生口中的「降維打擊」的路。即做手機配件做的牛逼牛逼最牛逼，手機殼的設計高端高端最高端，對稱對稱最對稱，認真認真最認真，然後從一個手機配件廠商的角度殺入手機行業收購蘋果。目前還沒有廠商能完成羅先生的這條路。
羅老師如果在脫口秀行業里，可能還能實現降維打擊。畢竟這麼多年的演講經驗和東北人特有的嘮嗑，還是有一點優勢的。
教育？羅老師搞過，最後不了了之。段子講得再好，教學最核心的還是看成績。
手機？先達到1%的市場佔有率再談打擊吧。
隔行如隔山，空氣凈化器確實沒有手機複雜。但這不代表羅老師就有能力解決這個行業的難題，做出優質的產品，實現對競品的打擊。當年T2吹上天的金屬無斷點，說什麼解決了手機行業大難題。最後信號不行灰溜溜的改回來。
一個行業每一個工藝的突破，都需要花費大量的精力和金錢來攻克，這並不是靠吹牛就能實現的。
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