為什麼說移動互聯網是革命？如何抓住這股浪潮？

12-27

這是個颱風來了是豬都會飛的革命
要麼在浪潮頂翻騰要麼在浪潮底沉淪
經歷了大型機、小型機、PC、桌面互聯網四個時代之後，伴隨著3G應用的大範圍開展，移動互聯網正成為信息技術發展的第五個階段。比起僅有10億台PC規模的互聯網時代，擁有百億台設備規模的移動互聯網時代，其發展速度將快於桌面互聯網，其規模將大得超乎多數人的想像。
越來越多的人篤信「騎士時代」的降臨——無論是從事手機應用程序和遊戲開發的個人，還是「自由人自由聯合」組成的迷你型開發團隊，無不摩拳擦掌地致力於成為下一款植物大戰殭屍、Angry
birds或「混沌之界」的締造者。那些以單槍匹馬之力開發一款應用在蘋果App Store和谷歌Android
Market等在線程序商店中賺取上千萬美元，甚至主宰人們手機屏幕的夢境，雖殘酷卻不無真實

「讓我們來找點樂子…讓我們時髦一點兒…讓我們來宣告一切…讓我們積極地面對未來…讓我們把事情做到極致…誰在乎那些反對的聲音，讓它們見鬼去吧…這是一個狂飆突進的時代…我們沒什麼可失去的…」

大洗牌的時刻來臨我輩不可再等必須毫不猶豫的跳入浪潮之中。。。。。

儘管互聯網已經瀰漫於人們生活中的方方面面，但是如果要說它給所有的行業帶來了革命，顯然是不準確的。在特定的領域，互聯網確實是一場革命，它顛覆了許多行業。然而在另外一些領域，互聯網所帶來的影響，則沒有看上去那麼大。

今年，我曾經嘗試一家新出現的水果電商，該水果電商所銷售的水果要比線下一些水果店更便宜，而作為消費者，在它的網店內下單之後，需要到該電商的線下實體店去提貨。

雖然全世界植物的物種豐富，我們日常吃的水果的品類實在不多，一間不大的水果店面，基本上就可以供應人們所需的全部水果。那麼，同樣是到實體店去買水果，上述水果電商同那些傳統的水果攤比起來，區別在哪裡呢？

區別在於，作為消費者，可以預先下好訂單，之後店家根據實際的下單情況進行採購，可以降低庫存成本，避免水果放太久壞掉。

對於一家規模不大的水果店來說，水果壞掉是一個很大的問題嗎？顯然不是。一家水果店，可以根據客流量估計每天賣掉的水果數量，以此來決定進貨的數量。有人會說，這樣的方式不夠精確，因為店主不知道這一天當中會賣掉多少蘋果，多少桔子，然而，店主並不需要知道這麼細緻的數據。每一天，多了幾個蘋果沒有賣掉，或是最後一個顧客來的時候桔子已經賣完了，對他的生意影響是否有那麼大？

我所說的那家新興的水果電商，開發了一個網站，兩個app（蘋果和安卓），還做了公眾號，所做的這一切「互聯網+」的創新，相比開了很久水果店但並沒有嘗試互聯網的張老漢，其實只是每天能夠精確地賣完水果而已，但相比之下，它的運營成本，比起張老漢來可高了不止一點兩點。電商的水果看上去更為便宜一些，卻只是假象，它的水果能賣得更便宜，是因為在燒錢補貼用戶。

在京東下過訂單的人，可能會知道，京東除了強大的配送服務，還提供自提服務——用戶下單之後，可以到京東指定的自提點去提貨。這項服務是不錯，方便了那些收貨不方便的顧客。不過，仔細想想看，如果反正要到自提點去提貨，跟親自到沃爾瑪這種超級大超市購買，又有什麼區別？

作為線下和線上的超級大超市，理論上，沃爾瑪有的東西京東都應該有，反之，京東上能買得到的東西沃爾瑪也都應該有，否則，其中的一家就有必要向另外一家看齊，補充自己還沒有的商品。實際上，作為線下的商店，沃爾瑪的商品還是要比京東更全，比如，沃爾瑪可以買到自行車，京東自營的商品中則沒有。

和京東一樣，沃爾瑪也有送貨上門的服務，在我住處附近的一家沃爾瑪，只要購買滿188元，3公里即可送貨上門。

看到這裡，肯定有人會說，看，這就是沃爾瑪和京東的差距，京東配送是不管你在哪裡的，而且只要買滿79元就可以免費送貨上門。要知道的是，與京東不同，沃爾瑪是一家賺錢的超市，它的免費配送標準基於市場考量，是在衡量各種成本之後作出的決定，再低就沒必要做了。京東能夠提供更為優惠的配送條件，不是因為互聯網多麼偉大，而是因為它在燒錢補貼用戶。

拿沃爾瑪和京東來比的話，沃爾瑪的倉儲成本，京東一點也沒少。有人說，京東的倉儲成本要比沃爾瑪低，因為它可以把倉庫健在偏遠的郊外，而不是像沃爾瑪一樣把超市建在市中心。

表面上看，京東這樣做，是比沃爾瑪少付了租金。可是，購物的人們畢竟多數住在市中心而不是郊外，相比起沃爾瑪來，京東需要一件件地把商品運到市中心來進行配送，在土地上節約的成本在配送上又花了出去。反過來說，如果京東像沃爾瑪一樣，在市中心建立大型倉儲基地，就可以很大程度地降低配送成本，同時還可以鼓勵用戶來到它的倉儲中心來自提。從經濟學的角度來看，沃爾瑪和京東是自由市場內的兩個競爭者，在建立倉儲基地上完全平等，任意一方都沒有額外的優勢，因而它們的成本是大致相同的。否則就會出現一方向另一方學習，最終採取完全相同的倉儲模式。

也就是說，互聯網給零售行業帶來的影響，並沒有想像中那麼大，都說互聯網的出現會給實體店帶來衝擊，然而互聯網出現了這麼久，實體商店的數量並沒有減少，反而在增加。我們所看到的，只是書店開不下去，改開服裝店而已，這只是一種資源的重新配置，在互聯網出現之前，一家商店同樣會因為經營不善而轉作他途。

之所以互聯網給零售業帶來的影響有限，是因為，信息可以通過互聯網傳播，實體商品卻無法通過互聯網來傳輸，這是最大的問題。

那麼互聯網有沒有給零售業帶來影響呢？當然有。

在沒有互聯網的時代，人們如何獲知大賣場里最新的促銷信息？有好幾種方式——在郵箱里發現了大賣場的傳單，在報紙上看到了最新廣告，又或者，收到了直郵商品目錄，上面寫著，只要買滿188元，一個電話，商品免費送到家。

互聯網給零售領域帶來的影響正在於此，互聯網出現之後，人們不再需要從促銷傳單、報紙廣告或是直郵商品目錄上了解商品信息，轉而通過網路來了解。也就是說，在零售領域，互聯網革掉了商品傳單和直郵目錄的命，卻沒有革掉零售本身的命。不管你是從網上、公眾號上或是商家app上看到的商品信息，你想要的那件商品都不可能通過互聯網傳到你的身邊。你要麼去現場拿，要麼商家派人給你送過來。

這正是我要在「互聯網之核」這一主題之下探討的話題，互聯網之核，在於它從根本上改變了信息傳遞的方式，而它所帶來的一切變革，也都基於這一點。

我認為是社會在革命，互聯網只是主題。
社會正在發生翻天覆地的改變，人們的生活方式飛速的更新。這些變化不想細談，每個人都感覺的到。

我認為革命就是改變，大幅度的改變，或者叫顛覆吧。所以我覺得現在社會在革命是毋庸置疑的。
現在回答第二個問題，我認為在革命中獲利，前提是你必須看到革命的發展方向，我更喜歡叫歷史的潮流，要順勢而為。在這裡就可以說在傳統和互聯網出現衝突時，堅定的站在互聯網這邊。然後要有自己的思想，我自己認為幾年內直播行業會有巨大的發展，全民直播，就是說上至各種巨星，高官。領導。下至普通工作人員，比如說醫生，老師，個體私營人員，等都會利用各種直播行業來達到自己的目的。這只是我自己的想法僅供參考。最後我認為最重要一點是資本，要麼自己有資本，要麼能找到資本來支持你的思想。
謝謝

為什麼一個市場被興起，其主要原因必定是用戶的需求。08年iPhone 的發布，讓人們驚嘆:原來手機也可以這樣玩!!!它掀起了一個觸屏智能機的狂潮，從此之後，塞班衰落，安卓崛起…然而，正是安卓的開放，帶來了無數的應用，帶動了移動互聯的興起，人們開始用手機發微博，上人人，看新聞，看視頻，人們感受到了移動的便攜，於是乎硬體軟體商們大力投入，智能機降至千元以下，各個系統個顯身手，帶起一陣狂潮。這不能不說是一種革命，它改變了人們的生活形式…
PS，個人覺得，將來Android IOS WP7三分天下…你要好好把握機遇哦