怎麼看待宮魯鳴因為籃協至今不給出應有的承諾的待遇而談不攏？
宮魯鳴還有意願繼續執教中國男籃嗎？男籃會服宮魯鳴的薪水嗎到現在還沒有解決的原因是什麼？拖到現在的原因是什麼？PS:男籃名單定了，主教練沒有定，現在懷疑主教練還有多少權利了。還是下面說男籃奧運會的名單涉及到地方的利益，籃協出於平滑利益考慮，而不是籃球的考慮？
謝邀。
2013年8月，揚納基斯「握手門」之後與中國籃協、籃管中心的矛盾徹底爆發。
9月，亞錦賽男籃通報會結束，領導班子無職責變動，揚納基斯徹底從所有公示公告中消失，中國國家隊、國奧隊面臨無帥。
——這種情況下，再選洋帥，高薪聘請，已經不可能。千萬年薪和違約金不是說出就出的。
作為直屬於體育總局部委單位的財政補助/經費自理事業單位（非參公），年內預算、額度、計劃不允許。次年的預算，如果包含違約金與高薪同時支出的前提下，等於要求11月份報送的次年預算要比本年度再次多支出大幾百萬級別——還是集中到一個人身上。體育總局對預算也不會批准。
因此，「組織上」的唯一解決辦法就是找本土教練。
10月，根據事後的新聞透露，籃協自8月底開始就依次找過包括老蔣在內的三名以上國內教練。都被拒絕。
11月，時間上已經到了年底預算匯總的階段，因此，在籃協內部任職的運動隊管理部部長宮魯鳴直接被指派任職。次年2月份正式下文通告。
——這個階段，宮魯鳴和籃管中心是標準的隸屬關係。籃管中心在上一任聘任教練的過程中犯下無數的錯誤，並且形成了極其惡劣的社會影響和戰績結果。因此這個階段，連燙手的山芋都算不上——山芋起碼還能吃呢。不太客氣的說，當時的中國男籃主教練的位置，就是一個垃圾堆。
宮魯鳴是半推半就，被迫上的任。
——此時距離宮魯鳴任國際級隊伍主教練，已經過去九年了（2005年卸任女籃主教練）。
但也正是因為攤子太爛，所以「組織上」是哄著宮魯鳴上的任：
一是許以高薪高待遇，二是開放更大話語權和選人權利給他。
前者以職務派遣的身份，可以獲得本職工作以外的更高待遇（即後來報道中反覆出現的月薪15萬，獎金200萬）。後者則是國家隊、國奧隊主教練一把抓，選人用人不得由「組織」派人插手干預（主要針對揚納基斯任期內胡等人的所作所為）。
「其實接帥位的時候我就沒想我怎麼『下來』，留什麼後路，都沒有。我想做什麼，我認為中國男籃應該是個什麼樣子，我就去做了。壓力當然有，但是我很理解外界對我的質疑。不了解我，沒有看到成績，人家憑什麼信我。也許是我的個性吧，意見我也聽，但歸根結底得按照我的來。」
籃管中心基本上沒人覺得這套承諾的東西能執行實現。反正只是找個人扛到奧運周期，15年亞錦賽塵埃落定之後，根據男籃成績決定換帥還是繼續留任。「崗位薪金制」只是一句笑話，領導想怎麼揉搓就怎麼揉搓這個條款條例。
直到2014年底亞運會結束，總結班底成果的時候，籃協的信心還是很滿的。並沒有太大的意料外事件發生——但是，職業體育不是投機。
所以，宮魯鳴對於合同額度從25萬月薪降至15萬月薪，再到一直沒有簽訂合同，僅按國家編製待遇執行的情況，是沒有太計較過的。甚至冒昧些下個結論——宮魯鳴自己都知道這份待遇不可能兌現。月薪補助萬元已經是超編的費用了。
而籃協這邊，則是從宮魯鳴上任伊始的三個年度內（2014財年預算，2015財年預算，2016財年預算），就壓根沒有報過主教練高薪資支出的這一塊支出預算。這也就形成了宮魯鳴在申訴薪資待遇的時候，不斷地「上報待批」的罕見情形。
壓根不在財年預算內，必需走特批途經才有執行的可能性，所以必需得特批。
之後的事情就是中國籃球史上反覆被提起的幾個標誌性事件——僅入選兩位老將，大量啟用新人，訓練賽戰績尚可，亞錦賽前期有波折——準確的說，是慘敗給日本隊。
最終在奧運資格的亞錦賽決賽階段，主場之下，輕取伊朗、菲律賓。
可以說，宮魯鳴的這兩年帶隊戰績，有意外，有意料內。但是最終結果一定是出乎當年籃協意料之外的。可以說，宮魯鳴用亞錦賽的結果把帥位坐穩了，然後才有了談「應得待遇」的資本。
用徐濟成的比喻：
當你需要填坑趟雷的時候，把宮魯鳴扔進坑裡，車過去了，宮魯鳴背後留兩道車轍印，一身泥土血汗。「好在我還站起來了，活下來了。」 那坑裡還有1997年的張斌、2002年的王非、2009年的郭仕強。
不論外部環境或者機遇如何，在揚納基斯千萬年薪的對比下，宮魯鳴取得的成績比他還好，卻得到的是對方百分之一的待遇，就像李連杰80年拍電影時的感受那樣——「我主演一天三塊錢，你只要是個香港人一個月一萬五」。
——這個時候把承諾翻出來作為申訴條件，選擇的時機也是正中心窩。
如果亞運會敗給日本之後宮魯鳴提十五萬月薪的事情？
你可以想像一下社會反響和領導反饋是什麼樣的。
雙方現階段基本已經擺明車馬了，下一步是如何解決的問題。
籃管中心如果怕輿論，信蘭成就不會二進宮——02年以前作為第一任籃管中心主任的信蘭成的風評不佳，09年重回籃管中心仍舊風評很差，但信蘭成從來沒有為此公開抱怨或者反駁什麼。
他不懼。
所以，輿論對籃管中心並不重要。
但是里約奧運會之前換帥，可以說是會讓籃管中心的領導——體育總局最惱火的事情。尤其是只有3個月時間，集訓都不太夠（畢竟不像乒、羽、跳水、體操那樣，屬於典型的主訓次賽形式），這個階段出文換掉宮魯鳴，再找國內身份地位合適的教練來代替，根本就是等於給領導交一份報告說「我現在這事兒乾死了」。何況現在還有沒有人肯接都是回事兒。
對於信蘭成來說，這才是當下最不能接受和最讓他痛苦的。
因此才會有籃管中心原本召開換帥新聞發布會最終不了了之，反而不得不臨時找宮魯鳴再次討論待遇問題的笑話發生。
最後說一下宮魯鳴不太擔心自己退休待遇的問題。
首先，蘇群老師吐槽說「實際上宮魯鳴在籃協連一張辦公桌都沒有」——並不算正確，中國籃球協會的定位是社團組織，宮魯鳴的任職和編製待遇是在籃管中心，而且是標準的正處級待遇。無論是之前的訓練部還是之後的運營部，都有自己的部門和辦公室。
——宮魯鳴，1957年8月生人。按正處級編製，2017年正式退休。該崗位無退休返聘先例。
信蘭成，1957年11月生人。正局級編製，2017年正式退休。該崗位無退休返聘先例。
不評價這個事件，只說我見過的宮指導。
幾年前在籃管中心實習，分到運管部，也就是宮指導的部門，算上我運管部一共也就四個人。對宮指導的第一印象，大概是有氣質吧，衣服得體，冬天搭配的圍巾的品味也極佳，講話沒有架子，對我這個沒有任何背景的小屁孩兒也從來感受不到居高臨下的感覺。辦公室收拾得乾淨，冬天桌上一直放著一個小加濕器，有生活品質；
去的時候快趕上過年，宮指導把我叫進辦公室塞了個紅包，那是第一次收到領導塞得紅包所以現在還記得；
隨口問我腳多大碼，然後過了幾天我就領著我去拿了雙耐克；後來還陸續送過NIKE背包以及各種大大小小的福利···；
那會兒中午飯吃完經常犯困，宮指導就說中午困了就關上燈趴著睡會讓，辦公室門關上，別讓路過領導看到就好。偶爾忘記關門宮指導進辦公室的時候就順手關上了，有一次剛趴一會兒也沒關燈，宮指導進之後順手就把燈關上，輕手輕腳的走到裡面辦公室；
暫時只想到這麼多，只從做人上來說，我覺得，一個能對一無背景二無留用可能，在完全沒有利益得失的影響下，仍然能以君子之道待人的人，真正配得上『宮指導』這個稱呼。
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評論區有的人好奇宮指導家裡是不是挺有錢所以上來補充一下
我覺得一提錢問題就容易跑偏，寫這個回答也只是從感性的角度說一下我眼裡宮指導的為人，從宮指導的談吐、舉手投足之間也能感受到他必然家底殷實，家庭環境當然對一個人的氣質養成有很大影響，為了避免跑偏再說一件小事吧
初到運管部的時候，某比宮指導更高階的領導過來串門，見到我寒暄兩句然後笑著問『是哪個領導介紹過來的啊』，我對這位領導的印象我也就定格在這一句了。有的人雖然或身在高位或家纏萬貫，但相處的時候很容易讓人對他們的權勢感到戒備。我在運管部也只實習了三個月而已，要說深入全面的了解也無可信度可言，但當時閑聊過的同事（「哎呀你在宮指導的部門啊，真好...blah blah···」）、甚至後勤大媽（總是額外照顧我們辦公室，謝謝大媽···）都對宮指導評價很好。我覺得討論有錢沒有錢的八卦沒有啥意思，我的回答只論我日常的感受，反正，這樣的人，我是願意叫一聲『宮指導』。高薪這種好事吧，寧給洋人，不予家奴。
原題【分歧者宮魯鳴】，首發我的公眾號全籃球，純個人觀點，謝絕轉載。
先來講個故事。
九十年代初，我朋友（你懂的）的一位世叔是一個老國企的銷售，該廠當時經營困難，急需降低成本，於是廠長要求這位銷售去聯繫低價煤，並書面承諾，低於當前價格的部分給他按比例提成。
然後這位世叔在山西煤礦蹲點兩年，一家一家的跑，一家一家的談，個中辛苦自不待言，最終順利完成任務回來，算下來提成差不多有千把萬。
然而廠長最終拒絕兌現當時的承諾，只答應獎勵十萬。他只有一句話：「擺不平」。
要說呢的確也是擺不平，當時廠長月薪兩千出頭，工人更是不過幾百。今天給了一千萬，明天這個廠長出不出的了辦公室大門都成問題。然而畢竟走之前白紙黑字早有約定，兩人憤而爭吵一場，最終廠長還是廠長，這位世叔則拂袖而去，辭職從商，做煤炭生意去者。
而關於宮魯鳴教練待遇的問題也大略如此，籃管中心的承諾有沒有？有。2014年為國家隊量身定做的教練員補貼和獎勵辦法，男籃主教練月薪15萬元外加百萬級獎金。當時他們是隨便說說其實不想給嗎？那也未必。一幫官員勞心費力討論半天，還搞了個文件出來，這事要是說他們沒誠意，那也不公平。只要能給，那還是會給的。
可是現在為啥又給不了了呢？因為這幾年，上頭的風向變了，這錢給起來，不那麼「符合精神」了。
宮魯鳴，不管他是什麼身份，不可否認的一點是，他人在體制內，是國家幹部中的一員（從履歷看很可能還是黨員）。那麼現在的體制內是什麼樣的情況，大家也都看得到。
蘇群老濕也提到過宮魯鳴教練的身份認定問題，他覺得如果籃協認為他是國家公務員，那就不該讓他做職業教練的事情；如果認為是職業教練，就該按文件規定上報體育總局，給高薪發巨獎。
這話很有道理，然而其實並沒有意義。
即便籃協可以意識到宮魯鳴的重要性，可以頂住壓力按這個意思上報體育總局，總局呢，總局意識得到嗎？籃球不是中（ling）國（dao）最（zui）重（xi）要（huan）的運動，也不是奧運成績最好的運動。在體育總局眼裡，籃球不過是一個還算重要的球類項目罷了。在如今這樣的政治背景下，你要他們為了一個亞洲冠軍去破格？恐怕很難。
任何事情都是互相聯繫的。不少海外上市的央企高管都是所謂「國家幹部」，以體制內的身份干著、或者形式上干著職業經理人的事情。由於資本市場的要求，他們的名義年薪（這反映了一個職業經理人的正常市場價值）往往高達數千萬，然而錢到了他們的賬上，他們就必須「自願」捐獻給發改委，然後給他們的報酬仍然是按照體制內的標準來執行的。
宮魯鳴值不值幾百萬年薪？當然值。然而如果體制願意為一個籃球教練破例，按市場待遇付薪水，那麼以此類推，央企高管可不可以要求拿走他們的幾千萬呢？畢竟在前幾年油價高企的時候，中石油這種臃腫低效的企業都能實現1000億以上的年利潤，要是中石油管理層都按照市場待遇拿錢，這中文互聯網恐怕得翻了天。
為何這些高管願意接受「低薪」？或者換種說法，體制內外的區別在哪裡？很簡單，真正的職業經理人是要背鍋的。企業盈利上升，你拿錢。企業盈利下降甚至虧損，你很可能就被解僱了。然而體制內的高管不一樣，他們可以被免職，但他們的行政級別依然存在，無非換個對等的職位而已。這裡的風險小到什麼程度？據說因為三鹿奶粉被免職的某官員，之後仍然可以被任命為某局的某總監（你懂的）。體制內的年薪的確不高，但是體制內的待遇理論上會伴隨他們的一生，直到在某個老幹部病房畫上句號。
如果要我說，體育圈看上去到處充滿黑暗，然而實際上卻是體制內最陽光的一面。因為競技體育實在太過透明、太容易量化、太引人關注、太充滿競爭。也因為如此，體制內僱員薪酬市場化這事，鮮見於其他行業，但是籃球起碼是做了嘗試。可惜的是，這個嘗試看上去似乎還未開始，就已經面臨結束。
宮魯鳴是職業教練，但畢竟不是真正意義上的職業教練。籃管中心也許真的沒有他的辦公桌，但是倘若他之前不幸失敗了，在漫天罵聲中，籃管中心的職位依然會為他保留，會成為他的慰藉。當然不幸的是，在當下，這反而成了籃協和宮魯鳴教練達成一致的羈絆所在。
今天一天，各種流言紛紛擾擾。然而我並不覺得國家隊與宮魯鳴教練真的失去了最後的機會。在籃協而言，他們的最高利益是奧運會，在確保自身安全的前提下，他們沒有任何理由去放棄一個能出成績的好教練；而對於宮魯鳴，固然功成身退，泛舟五湖不失為一個好的選擇，但是一個在當年如斯輿論中誓不低頭的強者，面對他一手挑選的年輕團隊，實在很難想像他甘於在這個時候離開。
宮魯鳴教練已經年近六十。在人生的這個階段，符合身價的合同對他固然重要，然而這裡面更重要的是錢，還是錢所反映出來的認同感？這個問題我想並不好回答。
里約奧運會中國隊面臨的挑戰絕不比倫敦輕鬆。美國隊不提，澳洲可謂罕見的精英盡出，兩個落選賽對手怎麼看都不會弱，反觀中國隊主控趙繼偉則幾乎整整一個賽季沒有打過比賽。強行把美洲冠軍委內瑞拉放到必須贏球的行列里，倒像是倫敦奧運會「必須贏下英國」的復刻。唯有真正的團隊才能贏得如此的挑戰，而籃協是否能夠拿出最大的誠意，恐怕就是這個團隊所面對的第一個困難，也是宮魯鳴教練能否回歸的關鍵。
作為國家隊的擁躉，真心希望接下來的時間裡，我們能夠聽到好的消息。當然，無論結果如何，也希望真正的球迷能夠拿出最大的寬容，給需要寬容的那些人們。
順便再說說開頭那個故事的結局。那位世叔，後來身家近億，現在正在含飴弄孫安享天倫。而那個企業起起落落，最後被私人併購，如今早已不復存在。
沒有什麼會永垂不朽，若你現在還可以選擇，請不要忘記考慮自由。
首發我的公眾號全籃球，純個人觀點，謝絕轉載。
下文引用自今天楊毅在楊毅侃球寫的關於宮魯鳴事件的文章
人民要革官僚的命
柳暗花明，峰迴路轉。就在中國籃協即將一咬牙一跺腳舍宮魯鳴而另選他人的昨天，對外新聞發布會突然被取消，籃協約談宮魯鳴。據某內部人士悄悄地說：轉機！還有轉機！
四個月後率領男籃出征里約奧運會的，很可能還是宮魯鳴。
自悄悄透出宮魯鳴帥位未定的風聲，到公眾突然意識到，功勛老帥宮魯鳴的帥位果然已風雨飄搖，堪堪不保，宮魯鳴事件——無論你稱它為籃協逼宮，還是宮魯鳴逼宮，都是幾天以來上升到社會層面的最大熱點。三軍不可無主，體育總局在4月26日——不到一個月之後就要完成里約奧運會代表團的報名工作，男籃定帥，已是箭在弦上。在昨天中午之前的種種跡象都表明，籃協連一次真正誠懇、正式的會談都沒有和宮魯鳴完成過，就已經決定棄宮不用。內部人士告訴我，籃協國管部已經擬定了一份接替宮魯鳴的主帥名單，打算迅速地從名單里找到繼任者，而且已經和其中的個別教練溝通過，詢問你願不願意來接這一攤兒。在原定昨天下午舉辦的發布會上，這就是籃協本來計劃通告的新聞。就在此時，劇情突然反轉。
這一幕，直至昨天中午，是如戲劇般的高潮。在這場逼宮劇里，籠罩在中國籃協之上官氣的腐朽，掌權官員對事業如兒戲、視信譽如敝履的嘴臉，被演繹到了極致。
我相信，各位都已經看了先前的報道。雙方在工資待遇上的巨大差異，是迄今無法達成一致的主因。當初中國男籃一敗傾城，再敗傾國，萬馬齊喑，無人接盤的時候，是宮魯鳴憑著對事業的忠誠和執著，就靠一句「總局定了，就是你」就接過了教鞭，力排眾議，重用新血。一開始領導承諾，主教練月薪25萬，後來說太多不合適，改成15萬，宮魯鳴也慨然允諾。從始至終，一個共產黨幹部，一個國家公務員沒跟領導談合同，沒跟組織簽契約，最後長沙決勝，東山再起，贏了球一算賬，組織上每月只給宮魯鳴發1萬的工資。直到昨天之前，都沒有人能給宮魯鳴一個真正的交代。這是錢的事，又不是錢的事；宮魯鳴要的是錢，又不是錢。人們往往把這歸咎於體制的尷尬——宮魯鳴的身份究竟是職業教練，還是國家公務員，這決定了中國籃協使用什麼方式去與他相處，去怎樣規劃他的待遇薪酬。
這說的都沒錯。但我此刻就是想說，這就是現實，中國體育本身就在專業體育和市場的艱難轉型之中，這個時代的中國體育本身充滿了尷尬。可再尷尬的體制和現實，也可以靠人的作為去騰挪和改善。同樣在體育總局的管理之下，同樣的身份特殊，待遇需要具體問題具體分析、特殊人物特殊對待的，絕不止籃球宮魯鳴一人。像乒乓球的劉國梁，體操的黃玉斌，或者有軍銜，或者是國家幹部，兩個項目都是金牌大戶，在國際賽場上摘金奪銀。難道如劉國梁、黃玉斌一般的主帥，每月也掙7000塊錢工資嗎？如果他們每月只掙7000塊錢工資，他們能潛下心來，數十年如一日，打造金牌兵團嗎？規定是死的，人是活的，時代在前進，事業要發展。傑出教練的工資待遇能不能與時俱進的提升，其實就看主管領導幫不幫你說話，給不給你申請。坐視剛剛打開局面的中國男籃失去他們的三軍統帥也不去發一言至天聽，在其位不謀其政，這樣的不作為就是瀆職。
危難時刻，請君出山，許諾25萬；眼看你已經上了賊船，知道你的熱忱也不會讓你撂挑子，改成15萬；最後看看局面好了，狡兔死，走狗烹，飛鳥盡，良弓藏，黑不提白不提，就給1萬——這也是體制的尷尬？這是人性的卑劣！如果真是體制的尷尬，從第一天起，就不應該承諾25萬。體育總局是部級單位，籃管中心——掛同一塊牌子的中國籃協是局級單位，我也是個共產黨員，難道我們黨的局級、副局級幹部，就可以這麼信口雌黃，說了不算？逼宮事件，已絕不是體育領域的小事件，而是社會範疇內的大事件。這個故事讓人們聽說和傳揚，會告訴人們什麼？它告訴你的是，領導幹部跟你說的話你不要信，任何沒有落成書面的約定都不足為憑，因為他們沒有契約精神——這難道還是一個體育事件嗎？這對在力爭構建和諧社會的我們黨的信譽是多麼大的傷害？
宮魯鳴家世殷澤，從來不缺錢。但我缺不缺是一回事，你給不給是另外一回事。在那支全世界工資結構最奇異的國家隊里，主帥每月掙1萬，助理教練有體制內的掙三四萬，有體制外的掙七八萬。宮魯鳴從來不會跟別人比錢掙的多少，他要求的只是尊重和承諾。一位當年宮魯鳴國家隊時期的隊友，同樣是錢澄海錢爺的高足，最了解宮魯鳴的兄長昨天在朋友圈裡說，以小宮（大哥們都叫小宮，我們都叫宮指導，反正沒人叫老宮）的為人，真說這錢你給不了了，領導就和小宮坐下來，推心置腹、開誠布公的好好聊聊，他也絕對赴湯蹈火的往下干。可是，連這都沒有。我是領導，我憑什麼跟你推心置腹的聊？
我的前輩大徐在他的層次上說得好：李克強總理3月28日在國務院第四次廉政工作會議上強調，治國理政，無信不立。各級政府必須把誠信施政作為重要準則，帶動全社會誠信意識的樹立和誠信水平的提高。為政不廉是腐敗，為官不為也是變相腐敗。「仕而廢其事，罪也」。慵政懶政怠政必須繼續堅決加以整治。國務院將繼續開展大督查，該處理的處理，讓能者上，庸者下，劣者汰，決不允許占著位子不干事。
我從來不想針對某一個人，我也並不相信，靠某個人的力量可以改變體制的存在。但我總是相信，歷史就是靠人來推動的。歷史的車輪，滾滾向前，英雄可以讓它加速，倒行逆施者可以讓它轉彎。同樣是在尷尬的體制內，同樣是在北京兩廣路通正國際大廈14層那間傍晚可以看見夕陽的辦公室里，我們見過戴著鐐銬跳舞，用一顆事業心始終在掙扎的老李；也見過兩耳不聞窗外事，一心只在翰墨間的信大人。2008年奧運會之後，籃協的氛圍如同一潭死水。沒有熱情，沒有責任。在這個時代里，我們的黨，還有多少這樣的幹部？
他們並沒有意識到，這是一個什麼樣的時代。這不再是領導每天只讀一份中國體育報，最多看兩眼電視，除了聽彙報就再也不知道外界消息的時代了。這是網路的時代，這是每個人都是媒體的時代。坐在體育總局大樓里真正的上峰們，也隨時可以傾聽人民的呼聲，感受輿論的力量。當逼宮事件已經徹底成為了一場全民的聲討，人人都在為宮魯鳴的不平，中國籃球多舛的命運吶喊，你以為沒人聽得到？為了護自己的烏紗，原本你不想給領導惹麻煩，這恰恰是給領導惹麻煩；不給宮魯鳴爭取應得的待遇，原本你不想給自己埋雷，這恰恰是在給自己埋雷。
能在籃協即將作出決定的當天迫使他們取消已經安排好的新聞發布會，立刻約見宮魯鳴，能迫使一向厭惡媒體的信大人極不情願地在鏡頭面前表態，史無前例的說宮魯鳴仍是最佳人選，毫無疑問，這必定是上峰的命令。這是一場奇異的倒逼，一般是中心逼總局領導批示花錢請教練，頭一回聽說總局領導逼中心趕緊花錢留教練！
這就是我們的國度，一切都是領導說了算，如果領導說了不算，那就是更大的領導說了算。但在這一夜，我寧願相信，如果宮魯鳴能最終留任，率隊奔赴里約，去實現我們共同的夢想，依靠的就是人民的力量——是你們的吶喊，幫助宮魯鳴留了下來。
我也寧願相信，這時代，奔騰著前進。終有一天，人民能革官僚的命。
認識宮魯鳴接近20年，從來沒看過他在任何事情上像這回這麼較勁。心裡較著勁，昨天下午在籃協臉上出現時，臉上還是雲淡風輕。去年在長沙，開局萬眾倒宮之際，我曾經寫下過《宮魯鳴無需正名》，他從來不跟球迷較勁，也基本不上網，他的注意力都在事業上。如今較這個勁，宮魯鳴要的是尊重，更要的是信念——這不只是對事業和人的尊重，更是身為黨員的信仰和操守。宮魯鳴是個老黨員，年近知天命，即將退休，半世忠誠，你不能在最後對他說，其實組織就是逗你玩。
1996亞特蘭大，2016里約，兩代中國男籃年輕的戰艦啟航。光陰荏苒，鬢髮斑白，兩朝開濟老臣心，你不能讓他寒了心。
我個人覺得吧……宮魯鳴指導作為國家公職人員不應該去找籃協要錢，也不應該向籃協、向國家提出太多的個人要求，比如帥位啊等等……
因為！中國籃協！他們必須親自把帥位、年薪、獎章送到您的面前來！
早先各大央企一把手限薪在六十萬的時候，就有清醒者寫了一句「你不能讓姜建清同志在沙縣小吃跟人談幾十萬的貸款吧」。不過國企歷來名聲不好，賺了是國家壟斷，賠了是壟斷都不行，有點像現在的北京國安，屬於全國人民經常莫名其妙的團結在一起的主要原因。到了籃球場上，宮魯鳴同志作為籃協培訓部部長，標準的正處級幹部，臨危受命，把球隊帶了出來，是真正的在國際賽場上揚威，再也無法推到壟斷上來解釋，於是問題就凸顯了出來。
幹部到底應該值多少錢？
早先我一個朋友在國企，他們單位與外資成立的一家合資企業工作，後來嫌工資太少，於是跳槽；狗血的是過了一年又回來，這次是以外資企業員工的身份派駐進來，乾的是從前一樣的事情，結果工資翻了三倍。他們單位還有個人，被單位作為財務總監派到香港去，結果乾的活累得要死，在香港招的下屬工資都是她三倍。體系內部也是這樣，從外面招聘進來的就是特殊人才，工資可以特例，走不同的渠道；但如果你是從畢業開始就在這裡的，那就只能按步就班，工資每年提多少基本只和年限有關，而決不考慮你到底乾的怎麼樣。
一條清晰的鄙視鏈就此產生，從根上來解釋，就是你越是自己人，就越不能給你面子。不然審計你過不去啊，審計管你能力怎麼樣呢——能力這東西能說明問題嗎？只有年限才是征服一切的硬手段，就算把你貼牆上等群眾們來提意見，群眾們看你幹了快一輩子了才一個科長，自然也不好意思提什麼。
有同志表示好奇，既然你這麼被鄙視，你為什麼不走呢？
市場經濟，「愛乾乾，不幹滾」這種事情仍然會發生，但人們從前被罵了一頓就老老實實繼續幹了，但現在大多數人都選擇了果斷滾，不過是不好撕破臉。你看人員並沒有減少，但是大量有經驗的人離開，換了一批新手進來，企業能成什麼樣子，長此以往，你就明白這不是一句「這是市場因素」可以解釋的。
我學弟講，中國人最大的毛病，就是不把「智慧」當成一項值得尊重的勞動。你用腦子去賺錢，別人就認為你是投機取巧。什麼企業家的能力，什麼教練，那都是虛的。只有在工地上老老實實搬磚，流的汗，那才是能換錢的東西。現在的企業，你不用腦子，找不準市場定位，稀里糊塗搞了一堆賣不出去的東西，或者市場上所有的價格風險都被你迎頭撞上，這樣在歸結到「市場原因」，本身就是相當可笑的。
你願意相信幹部是沒有價值的東西，給的也是沒有價值的工資——那些想乾乾淨淨的、靠能力勤勞致富的人，也就不會想當幹部了。有些人，市場早就給他們定價了，說白了，他願意留下，不是你給他面子，是他想給國家做點貢獻，給你面子。但給你面子的人，給你講一些尊嚴的事情，你就「愛乾乾，不幹滾」，合適嗎？
市場也自然會告訴你，你願意一廂情願的認為智慧是不值錢的，你就會付出什麼代價。
東北特鋼，龍煤集團，都能這麼告訴你。他們那正在或者即將下崗的幾十萬員工，早先肯定有不少員工在興奮地用鍵盤歡呼著他們的老闆限薪的事情。
然後他們連薪水都沒有了。
我姑妄言之——
籃協把這事捅出來鬧大，也是想給宮魯鳴爭取個權益，到時提了工資，審計署看到就不會再糾結這些東西了——這是民眾的聲音，不是我籃協搞貓膩，符合三重一大的流程，各位審計老爺們就算提了意見，當時報紙上的聲音也可以證明這一切。
不然籃協財務處，總局財務部，誰能扛這個責任？打不進世錦賽不過是績效沒完成，私自發獎金超出工資總額可是要免職記大過的事情。
你給一個公務員幾百萬年薪？
如果信蘭成是這個原因，我覺得他還真是挺爺們的。1、
宮魯鳴這個事兒的價值在於，它生動地向我們展示了「體制」是一種怎樣的力量。
此前我們並不知道，我們所熟知的宮教練，宮指導另一個身份是 國家體育總局籃球運動管理中心運動隊管理部宮魯鳴部長，是享受正處級待遇的國家幹部， 按照慣例，我們應該稱他一聲宮處或者宮部長。
宮魯鳴得不到應有待遇的原因不是信蘭成壞，也不是中國籃協壞。信蘭成有什麼辦法，中央八項規定在前，《公務員法》明文規定，公務員不得兼職，不得領取額外報酬，不得參與任何營利性活動。請注意，公務員在我國現行法律里，不是勞動者，不享受勞動者待遇，所以公務員是不能投資不能兼職，甚至連正常的節假日加班費用都是沒有的。
《公務員法》是好法，八項規定也是好規定，這樣的規定能夠斬斷很多以權謀私的黑手。
但當宮魯鳴遭遇公務員法，就有了這樣的尷尬：作為宮指導，他拿高薪拿巨獎，是完全合理的，但作為宮處，他是不能拿高薪的，只能拿自己的一萬元薪水。
國家隊主教練宮魯鳴獲百萬巨獎，看到這樣的新聞，很多人反應是」哦，是不是太少「，一正處級幹部獲百萬巨獎，很多人的反應就是「黑幕！中紀委為什麼不查他？「
做出這種反應的很可能是同一個人。
如果宮魯鳴不是中國男籃主教練，如果中國男籃不是有廣大的球迷基礎，而是作為一個體制內官員要求200萬的獎金，今天宮魯鳴這個名字就已經臭大街了。
信蘭成怎麼能當得起這樣的罪名，中國籃協怎麼能當得起這樣的罪名，甚至他們的上級，也未必能當得起這樣的罪名。
蘇群老師說「籃協不用怕違反「八項規定」，這不是貪污受賄，而是為了中國籃球的大計。」，我給轉載蘇群老師那篇的文章點了贊，但我不同意這個結論，蘇群老師是站著說話不腰疼了。
籃協怎麼會不害怕，這關係到多少人的烏紗帽和飯碗，關係到多少人的養老問題。
「我的晚節還要不要了?後人怎麼評價我啊?我的追悼會還開不開啊?」傅明老人的終極三問是所有國家幹部尤其是老國家幹部最最關心的問題。
你說宮魯鳴這錢該發，好，將來出了偏差，你能負責任嗎？
這就是官僚正常的思考迴路，官僚不能承擔責任，仕途中也沒有休止符，要麼裝死，要麼真死。
如果，又是如果，宮魯鳴是一個尸位素餐的庸才，他按部就班，勤勤懇懇，中國男籃卻慘敗亞錦賽，球迷固然罵聲一片，但只要這個「宮指導」，沒有收受隊員賄賂，沒有睡女球迷，體制又拿他一點辦法沒有，這樣的人只要自己沒有心理負擔，他可以安安穩穩領他一萬元工資，安安心心養老。同僚們頂多拿這件事，開開涮，這個位面的老宮仍然是個好同志，好官員。
同樣是因為規定。
甚至在這樣的規定下，有才之士想通過自己的才能正當得到回報無路可走，庸碌之輩佔據要津大撈特撈，只要不被逮住。
2、
《天龍八部》里有個星宿派，星宿派不同於少林這些傳統門派，要論資排輩。他們有獎懲機制，他們有規定，只要能力強，本事大，能幹掉大師兄大師姐，你就能上位，你就是大師兄大師姐。
按說這樣的規定，應該精英輩出，可是卻沒有。這樣的門派一旦到了中原，遇到蕭峰這樣的強敵，就被三下五除二收拾了。敵人固然太強，星宿派的體制看來也出了問題。
出了什麼問題呢？星宿派固然能保證本事不錯的弟子上位，可這樣的人一旦上位，想的不是帶領門派一起武功精進，光大門派，想的是怎麼保住自己的位子，怎麼把有潛力的師弟師妹們除掉。
星宿派的大師兄摘星子正是這樣想的，大敵當前，他想的是哪個師弟本事不錯，可以趁機除掉。其他師兄弟們也自然不傻，雖然人人練功勤奮，但也不敢太過於冒尖，免得被找茬收拾。
星宿派其實已經形成了一個體制，你在這個體制內只要不像阿紫犯了偷盜門派神器的大罪，定期歌功頌德，不惹大師兄，你可以一直混下去。
體制內是不需要英雄的，體制內需要的是什麼人？司馬遷在《萬石君張叔列傳》里寫了一個叫石建的人，石建是漢武帝的郎中令，一次上書奏事，武帝准了以後發還奏章，石建看自己奏章嚇出一身大汗，原來是奏章里寫了一個「馬」字，馬字下面那個彎鉤和那四個點代表了馬的四腳和尾巴，石建偏偏少了一個點。也就是說石建寫了個錯別字，還是個很難發現的錯別字，在別人看來可能是個小事，但在石建看來卻是不能饒恕的過錯，認為武帝怪罪下來就完了，「上譴死矣」。犯了這麼大錯誤，可把石建嚇壞了，一直惶恐不安，後來發現武帝壓根沒注意到，才安心了。
體制內需要的就是石建這樣的人，循規蹈矩，謙虛謹慎。也只有這樣的人才能安安穩穩坐上高位。
體制之所以能夠存在，自然有它的價值，體制是能夠應付大多數問題的。但是，一旦遇到重大問題，體制內能派出的只能是摘星子這樣的高人和他和光同塵的師兄弟們。
體制只需要平庸的官員，可是籃球是需要英雄的，體育是需要英雄的，不需要平庸的官員。體制在無形之中保護了庸才，扼殺了英雄。
體制不分英雄狗熊，只分上級下級，上級說得對，要執行，上級說得不對，也要執行。
所以體制內的人，無論英雄狗熊，只有一條出路，往上爬，爬上了是英雄。最英雄的是上級，只能是上級。
當僵化的體制遭遇多變的江湖，才能照見體制的弊端。
星宿派這樣的機制，如果只是龜縮在星宿海，是沒問題的，但是一碰上真正的對手，就驗出了真金。
如果中國男籃還是在亞洲一家獨大，是暴露不出中國籃協的體制問題，但是一旦遭遇了強敵，就暴露出了問題。
當然這根本也不是問題，成績不好嘛，能力不行嘛，又不是違反八項規定，最多開個思想作風座談會，整頓一下，還是好同志。
偏偏這時候，宮指導挺身而出，做了一回體制內的英雄。
3、
體制內的英雄是做不得的，因為這違反了體制的運行規則，實際上是挑戰了體制。
體制內的英雄只有一條出路，就是梁山好漢的路子，殺人放火受招安。大宋禁軍的作訓部長，八十萬禁軍總教頭林沖在體制內只能是正處級幹部，只有上了梁山才是馬軍五虎將。
只有反出體制，體制才會把你當回事。
體育上這樣的例子實在太多，何智麗在中國乒乓球隊打球，就只能給管建華讓球，領導不給，你不能要，只有反出體制，變成了小山智麗，才能在廣島亞運會代表日本人給自己出一口惡氣。
李娜也只有單飛以後才能在江湖上闖出一番名頭，贏得事業和榮譽的雙豐收，而在體制內，她很可能還要為每一塊雙打金牌耗費自己的精力。
當然，這條路並不好走。王治郅就是反例，至今還有人拿他身為軍人，在國家隊比賽期間不歸，當時多少憤怒的球迷把他看做國家的罪人，籃協也果斷把他當成了中國男籃兵敗釜山的替罪羊，王治郅被籃協封殺，NBA路也越走越窄，一蹉跎就是四年，最終只能回歸體制，反過來又成了英雄。
而在王治郅之後的姚明，顯然路就好走多了，真正成了良性循環，體制外越成功，體制內也更加不敢隨意擺弄。
但是，殺人放火受招安這條路是年輕人走的，宮指導快退休了，臨退休為了這點錢把一輩子的付出搭上，划不來。他退休以後還要在這個江湖混。
這就又回到了傅明老人的終極三問。
怎麼解決這個問題？其實還有一條路。特旨恩賞。體制內遵從的是上級的一紙命令，籃協管不了，總局管，總局不敢管，只能期待更上一級。
但是殺人放火受招安也好，恩賞也好，體制是不會改變的，體制就在那裡。
除非能爆個大新聞，那裡依然是馮唐易老，李廣難封，也依然是一團和氣。
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蘇群：宮魯鳴的事真不是錢的事（轉虎撲）
宮魯鳴那點事兒，還真不是錢的事兒。
中國男籃去打奧運會，主教練天經地義應該是宮魯鳴，到現在帥位「難產」，聽上去是錢的事兒，細究起來就不是了，它反映了我們國家的政府體育在管理上是多麼僵化。
宮魯鳴應該管籃協要錢嗎？不應該，太不應該了！
籃協應該主動給錢，給高薪，發巨獎。
想想兩年前的中國男籃是什麼樣子吧：隊伍青黃不接，亞洲掉到老五，帥位沒人想上。有什麼不敢的呢，就是不想，這爛攤子，誰接誰套牢。但是宮魯鳴出山了，他蟄伏整整10年後，重新回到一線。就沖這勁頭，籃協也該給高薪。你給外國人高薪，搞得一團糟；中國人奪回了冠軍，就更該給高薪，發巨獎。
亞錦賽上，中國男籃打了漂亮的翻身仗，要多漂亮有多漂亮，舉國歡騰。說起來只是亞洲的冠軍，但那氣勢不得了，場場都是正能量啊，全國上下正氣充盈。從長沙回北京，國家隊上下領到了該得的獎金，惟獨沒有宮魯鳴和領隊柴文勝的份兒。TCL贊助中國男籃，老闆李東生一高興，在深圳辦慶功會，教練、隊員每人發一台那麼大的曲面電視，但18個人的份兒，只發了16台，因為宮魯鳴和領隊不能拿。
什麼原因呢？他們的身份是國家幹部，公務員。宮魯鳴當年一代名將，後來一代名帥，多少職業隊請他去當主教練，開幾百萬年薪，他沒有接，窩在籃協辦公室的小隔間里當「國家幹部」。他的身份是國家幹部，實際工作是抓基礎，搞體測，那是讓球員不樂意、受媒體記者諷刺、惟獨令俱樂部老闆高興的工作，等於替地方俱樂部抓了訓練。
按照籃管中心（籃協）為國家隊制訂的教練員、運動員補貼和獎勵辦法，國家男籃主教練是可以拿高薪的。這份文件在2014年重新修訂，中國男籃主教練月薪15萬元，做出突出貢獻的可以獲得200萬元獎勵。但是宮魯鳴在兩年前上任時，第一年只領原來的7000元月薪，第二年每個月補1萬元，而同時期的國奧主帥都有7萬元月薪，原因只是身份不同。
每個月15萬元，一年180萬，兩年360萬，再加200萬獎勵，就是560萬，這個亞洲冠軍值不值這麼多錢？太值了！你拿5600萬、5.6億去買個男籃亞洲冠軍，看看能不能買到手；除了那個獎盃，看看再多的錢，能不能買來隊員的那個精神氣質、球迷心裡的暢快淋漓。
兩年前這個帥位是沒人接的，當時因為揚納基斯的「握手門」，籃協左右為難，離亞錦賽只剩下一年半，老隊伍肯定要換，新陣容怎麼辦？宮魯鳴出山時，籃協主管國家隊的領導明確說高薪巨獎，為此還開過會，開始訂的是月薪25萬，那就是年薪300萬，等於老外教練拿的50萬美元，後來覺得實在太高了，就訂了15萬。問題就在於宮魯鳴上任的時候並沒有合同。後來合同給到宮魯鳴手裡，上面寫著按國家幹部待遇執行，正沒日沒夜訓練的宮魯鳴看了一眼就扔一邊了。
籃協有沒有錢獎勵？太有了，中國男籃每年長達半年的集訓，那麼多的拉練比賽，都是籃協下面「中籃公司」安排的，地方搶著辦比賽；中國男籃作為一個正品牌，盈方是花了巨資來推廣招商的。但是籃協為什麼有承諾而沒有兌現，這其中有個「反腐倡廉」的大背景。籃協或者籃管中心，只是國家體育總局下屬的一個事業單位，上頭有指示，下面就執行。根據「八項規定」，體育總局要求凡是局裡的公務員每拿一分錢，都要有據可查、有章可循，所以，像籃管中心的公務員被派去擔任CBA比賽的各種職務，出差，都不能拿一分錢補貼。
所以，「難產事件」的核心問題是對宮魯鳴的身份認定。他是職業教練，還是國家幹部？籃協認為，他雖然做著職業教練的事，卻是國家幹部的身份，所以只給國家幹部的錢；而我認為——我相信球迷也會這麼認為——宮魯鳴雖然有一個國家幹部的身份，但是二十多年來他一直在做職業教練的事，並且做出了職業教練能做到的最大貢獻：從當年協助老蔣打進世界前八、自己帶隊打進奧運前八、帶領女籃翻身、建立運動員體測的標準體系，一直到這次指揮男籃翻身。
一方面有「八項規定」，另一方面有男籃主教練的高薪和獎勵規定，籃協看上去左右為難，說到底還是你認不認宮魯鳴是一個有能力的職業教練，有沒有為國家做出重大貢獻。你如果認為他歸根結底是國家公務員，那你就讓他干公務員的事，發公務員的錢，讓他坐在辦公室接電話寫文件做報告送簽字——實際上宮魯鳴在籃協連一張辦公桌都沒有；你如果認為他是優秀的職業教練，就按文件規定上報體育總局，給高薪發巨獎，因為職業教練要承擔輸球的風險，訓練和比賽沒日沒夜，在亞錦賽之前，一年半的時間裡忍受媒體的質疑、網上的冷嘲熱諷、甚至鍵盤俠們的惡意辱罵。
如果籃協沒有這樣做，就是籃協有問題；如果籃協上報了體育總局，總局不同意，就是總局有問題。
因此，看上去是錢的事兒，實際上不是錢的事兒。宮魯鳴一方面希望籃協能守誠信兌現承諾，另一方面更希望中國男籃從這屆奧運會到下屆奧運會這個周期內，建立一個新的機制，有一個完整的規劃。實際上，中國男籃奪冠以後，儘管媒體一片讚譽，但並沒有得到高調錶彰，下一個奧運周期（包括中國當東道主的世界盃）也沒有完整的規劃，彷彿宮魯鳴就是規劃本身，接著幹下去順理成章。
「難產」不是「流產」，儘管傳說籃協也在找替代者，但仍然有變通的辦法可以解決宮魯鳴的身份認定和待遇。籃協不用怕違反「八項規定」，這不是貪污受賄，而是為了中國籃球的大計。
反正我們從來叫他「宮指導」，而不是「宮部長」。
(註：本文摘自微信公眾號「蘇群的籃球世界」)1:宮魯鳴肯定是願意繼續執教的。當年在那麼艱苦的情況下接手男籃，一步一步帶隊到今天，就像自己帶大的孩子，肯定不會說撒手就撒手。宮指導從垃圾堆里領養一個孩子，給她關心給她愛，孩子出落得亭亭玉立，選美大賽脫穎而出拿了冠軍，回頭親爹來要人，要把孩子送給別人，宮指導怎麼會同意。
2:籃協對這份薪水沒有服不服這一說，因為價格是他們定的。至於為什麼沒有解決，當初給開這個價，有一部分原因是為了以高薪吸引宮魯鳴，都說他不差錢，可宮指導做這份工作，籃協給錢，天經地義，他做的工作也是值得拿到一份高薪+高獎金的。
3.不給錢，然後拖到現在，網上原因已經說的很明確了：宮魯鳴是國家公務員，他有他的薪資制度，就是每月七千多，如果我給了這每月15萬的薪水，就不符合他的公務員身份，國家是要查他的。聽到沒，國家是要查他的。是不是很矛盾？左手給了他錢，右手要去查他的收入來源，荒唐嗎？這就是一個垃圾籃協演出的一部鬧劇。這裡的內容被籃協的官員混淆的一塌糊塗，宮指導既是公務員，也是國家男籃主教練，可他只能得到一份公務員的待遇，說好的待遇沒有，難道還不許人家有點情緒嗎。
但我覺得宮魯鳴不是在錢的問題上跟籃協鬧僵的。兩年前宮魯鳴上任，竟然連合同都沒簽，那說明人家根本不是奔著錢來的，雖然提到這出鬧劇不得不提到錢。但更大的原因，在於：權。
如果不是籃協不放權，中國男籃在姚明退役之後，就應該開始改變了，可是這麼多年，沒有一點新鮮血液，男籃隊員一直是那麼些老人，真是流水的營盤鐵打的兵。他們這批人，早在08年北京奧運之後就沒了拼勁兒，就是這幫老傢伙，在12年倫敦，徹底沒了脾氣。籃協為了成績，只認可這些老隊員，揚納基斯在選人的時候就懵逼了，我竟然連挑選自己隊員的權利都沒有，這遊戲還怎麼玩，籃協眼裡只有這套777+888+sy的飛機，怎能看到其實邊上還有四個4四個6和一套王炸。當初讓宮指導出山，籃協是放給了多大權利給他，我們不得而知，但是現在，不可否認的是，籃協要把大把的權利收回去了，宮指導覺得，你這麼干，我沒法帶隊了。可籃協不管啊，當初我求你的時候你是爸爸，要啥給你啥，現在無所謂了，成績我有了，你就變成兒子了，我給你的，你都還我吧。兩邊互不相讓，生意沒法談，拖著吧，一拖就到現在了。可隨著劇情的發展，籃協萬萬沒想到的是，這個女兒，她只認宮魯鳴這個爹，其他人都不敢收養這個女兒了，就連無數旁觀者都看不下去了。籃協應該已經意識到，如果里約帶隊的不是宮魯鳴，會對球隊造成無限大的影響，所以才緊急召見宮指導去開會，可是，籃協依然不肯妥協，主教練成了難產兒。
我就靜靜地看著籃協繼續裝B，看這事最後能鬧成什麼樣。
簡單說：宮指導肯定沒有錯。嚴格管理公務員隊伍，也沒有錯。那麼問題在哪裡呢？問題就在：籃球就是項體育運動，關你們TG什麼屌事，你們怎麼跟個攪屎棍一樣哪裡都要來一杠子呢？
其實是一個很狗血的問題。
體制內的人才應該拿多少錢？
體制外，人才的薪酬是市場價，看市場供需和交易時的各種機會。不怎麼樣的人才在合適的行業，合適的時機就可以拿高薪。
體制內有計劃經濟時代的規定，什麼年限，什麼級別，什麼職稱拿多少錢。
計劃經濟時代，大家都在體制內拿錢，無論公平與否，都是沒有問題的。但是外面市場經濟了，體制內怎麼拿錢就成問題了。
按照市場來拿，誰來定這個錢？怎麼來定？普工職位，國企或者說體制內算上各種福利，通常比市場價要高一些。譬如普通文員，財務，操作工。
而到了一定層次，體制內收入就遠遠低於體制外了。高級別的技術人才，管理人才，體制內遠遠低於體制外。
宮魯鳴籃球教練的職業，屬於稀缺人才。市場化放到俱樂部，薪水百萬計算是很正常的。而在體制內他干這個活。還是兼職，就只能拿幾千元的處級幹部工資。
以前，這些東西經常有模糊的地方，現在大形勢趨於嚴格，審計紀檢查的厲害。八項規定連結婚份子錢都不放過。幾百萬的鍋讓籃協去背。籃協肯定是不敢的。
籃協肯定打報告給體育總局，體育總局也不會去背這個鍋，連隊員飛機商務艙都能讓財政部去拍板，幾百萬薪水體育總局又怎麼能自己來負責任呢？
籃協嘗試過找別人，但是沒人願意這種情況下接手，讓宮魯鳴出力不拿錢，立功不受獎。
現在媒體鬧大是好事，鬧得越大越好，籃協，體育總局不是沒錢，是不敢給，怕擔責任。媒體出來鬧，最好鬧得全國風雨。
有大佬表個態，這個應該給嘛。不用背鍋，各方就皆大歡喜了。大家只看到了宮的事，卻沒想這是體制內工作人員和體質的一場博弈。從三年前開始，不讓吃喝，福利削減，而後國企領導工資設卡，引發了體制內人員的離職風波，國企大佬，政府高官辭職的新聞層出不窮，即便有著明哲保身的意味，可在以前是從沒有過的現象。政府留不住人，兩院留不住人，部隊招不上人，明明捧著鐵飯碗，拿著香餑餑怎麼就撒手要跑了？宮帥的事點破了關鍵，一是尊嚴沒有，二是待遇不行。願宮帥能為自己贏得公道，也能為廣大體制內人員立個標杆。
首先，這是不是錢的問題？如果這是錢的問題，很簡單，兩條路：要麼宮教練卸職拿錢，做真正的職業教練；要麼宮教練保留官職，拿低薪。如果只是錢的問題，那麼這個問題的本質是：宮教練的職業是官員？還是教練？
其次，我認為可能問題不在錢，在名單主導權。宮也好，籃協也好都不差錢，他們最看重的是名單。如果男籃進了八強，（其實希望很大），那麼按照現有考核體系，是有全運積分的！這種情況下，無論哪個省都會拚命。宮為了籃球理想，而籃協關注的地方利益平衡！
最後，宮的事情和高洪波不一樣。宮將要去奧運會，而高參加的世界盃宮帶的國家男籃。我們國家從來都是奧運戰略，而世界盃，商業利益已經主導了一切。
籃協辦的傻逼事兒多了去了，這次動靜史無前例的大，說沒有人在後面推波助瀾我是不信的。那個誰不是剛成立了什麼中職籃公司嗎？
這事兒就當政治鬥爭看比較合適～謝天謝地謝亞龍，信神信鬼信蘭成。卸磨殺驢招招血，足籃打水一場空。高家替罪保乒乓，宮導功高也敢忘。足協籃協比更邪，試問賊人幾猖狂。
據說籃協領導即將換屆了，那麼本著【多做多錯，少做少錯，不做不錯】的原則，寧可給中國籃球事業捅幾刀，給繼任者一個超級爛攤子，也必須要什麼都不做，裝死。另外，總感覺跟亞錦賽的時候周鵬回家看孩子那件事有關係，當時宮指導好像為了讓周鵬回家，還跟某些領導大吵了一架。那些昏庸的領導寧可要一個聽話的蠢材，也不願意用一個有個性的人才，因為他們自己就是蠢材，人才掌控不住
雖然上面強調不要動不動就說是體制問題，但是宮魯鳴這個事，還真是體質問題。
宮指導需要一個錙銖必較的經紀人和凡事只相信書面契約的常識。
「當分工一出現之後，每個人就有了自己一定的特殊的活動範圍，這個範圍是強加於他的，他不能超出這個範圍：他是一個獵人、漁夫或牧人，或者是一個批判的批判者，只要他不想失去生活資料，他就始終應該是這樣的人。」
「個人本身完全屈從於分工，因此他們完全被置於相互依賴的關係之中」，導致「人在精神發展和體力發展方面的對立」，「限制了人的活動空間」，「剝奪了人的自由時間」。——卡爾·馬克思
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