豆瓣和人人網哪個價值更大？

12-27

從幾個方面說一下

數據：
首先看alexa排名，人人排名19，豆瓣排名21，兩家在流量上已經接近了（2012/4/26）
然後看一下近兩年兩家的PV

人人PV

豆瓣PV

兩家PV的變化趨勢相信從圖上對比可以清晰看出，兩條曲線的趨勢比較明顯，相信在不遠的將來會有交會的那一刻。

用戶：
舉個例來說，隨機選取10個人，那麼其中可能3人是學生，人人的用戶就是這3人，3人都是同學，如果其中一個同學畢業工作了，不來人人了，那麼另外兩個人也會寂寞，可能過不了多久也會不來。現實情況就是這樣，我已經工作了，再看一下我人人的新鮮事，其中50%是公共主頁的內容，30%是各種VIP的美女俊男（實際是營銷小號，經常接活發各種廣告），剩下20%是我那幾個搞IT的男女同學的話嘮。這樣的新鮮事結構絕對不是一個正常的SNS健康結構。吳軍博士在《浪潮之巔》裡面講得很對，一個企業的基因決定了這個企業的方向，所以人人的用戶就是學生用戶，而且活躍量還不斷的被微博等新媒體掠奪中。
再回到這個例子，10個人中有多少人會看書，會聽音樂，會看電影，甚至於打遊戲等一切興趣？應該比學生多吧，豆瓣成立開始就選定了這一個絕大的蛋糕。

SNS:
嚴格來說，中國沒有一家SNS網站能夠稱得上是SNS。
人人是實名的SNS，焦點在人，有人活躍才能玩兒得起來。但中國的SNS環境和美國比那可不同，美國的facebook里有我的家人，我的同學，我的同事，我的愛人各種關係，實際是一個現實人際關係的映射，所以能玩兒起來。
豆瓣是弱關係的SNS，焦點在興趣，去掉SNS關係，看成工具都無妨，工具的屬性是離不開的，我必須要看書看電影，所以豆瓣用戶的流失率非常低。

外部環境：
隨著中國人民收入提高，越來越多的人把收入和時間用在業餘休閑上，或買書，或看電影，或聽音樂。大家可看一下近五年中國的票房收入增長曲線，2015年屆時全國票房將突破300億元，衝擊400億，到「十二五」末期，中國將成為全球第二大電影市場。所以這塊蛋糕是巨大的。
人人的戰略是跟在facebook後面走的，它做啥我做啥。豆瓣是唯一一個中國原創的互聯網公司，而且無任何版權問題的困擾和紛爭，對豆瓣而言是一個健康的外部環境。
人人已經上市快一年了，一般來說上市一年後的時刻對公司是很關鍵的一個點，具體如何，我們拭目以待。阿北接觸VC的態度是非常謹慎的，對IPO更是無確切打算，這樣的心態無論怎麼來看都是非常健康的。
從競爭者來說，國內幾大SNS雄踞，朋友網和開心兩大對手，朋友網絕對是一個強大的對手，騰訊真要利用它的渠道把SNS推起來，看看微信就知道了。

內部環境：
這個比較一下兩家公司在人力方面的成本即可得知，具體數字不便提及，人人的員工可是豆瓣的好幾倍。

賺錢：
就目前來看，陳一舟的資本和盈利是比豆瓣強的，但未來怎麼走，流量下降，跟著facebook走，變現能力是個需要思考的問題。
阿北呢，慢慢來，不急，前方光明，前路漫長，且慢且快樂著

如果價值是指估值的話，人人更大。必須承認，陳一舟的融資能力比阿北高太多了。你可以說他會忽悠風投，但未來上市不同樣需要忽悠二級市場投資者嗎？

定位和作用不一樣，很難比較誰價值更大：

豆瓣：是基於內容的社區並在此基礎上衍生出社交，再通過關係進行信息內容過濾，豆瓣的核心應該在於內容，滿足信息獲取需求，更多屬於內在的自我提升；

人人：是典型的社交網站，滿足的是人交往的需求，屬於馬斯洛需求的外在社會、尊重需求

問哪一個更有價值也就是把兩個不同的服務做比較，從社交性質上來看人人和豆瓣有著本質性的區別：

人人網

從一個校園SNS開始到現在5年時間通常會被誤認為是個校園SNS（OPI一直想改變這點）但是它在國內三四線城市影響力很大，在很多地區網民沒有接觸過其他SNS服務所以人人是唯一的選擇。從用戶角度來看人人網覆蓋率比較大，市場價值還是較高的一個網路社交服務。
內容結構還是偏傳統，站內的信息一般只適合線上交流和傳播，根據人人網提供的信息用戶黏性還是較高，UNIQLO的排隊活動據說聚集了130多萬用戶參與，廣告傳播價值也很明顯。

RenRen Setting the Standard for China"s Social Networks: http://techrice.com/2010/12/21/renren-setting-the-standard-for-chinas-social-networks/

豆瓣網

豆瓣的結構很奇特，很多站內創建的內容都適合在線下同步（比如豆瓣同城傳播的信息），可以說豆瓣在某種程度上是線上線下的活動組織平台。
用戶展示的大多是個人興趣愛好，但是社交性沒有人人網強（有多少人在豆瓣里就評論或者轉發UCG有深度互動？）。
近期他們推出了優惠券服務（個人覺得離團購就差一步），所以這個網站向什麼方向發展和各方方面價值還有待觀望。

感覺現在人人更像資源分享區。。。沒感覺到活力了。。

豆瓣和人人當前價值當然是人人大，但是未來價值就不好說了。

1、人人繼續混下去，必然逐步縮水並被朋友欺負。

2、人人如果借上市奮發圖強，迸發出更大的雄心，豆瓣從人數上是很難追趕的，畢竟中國是農村包圍城市的格局。

3、國內為數不多的幾個不害怕騰訊的公司，豆瓣可以算一個。如果我是阿北，會把寶都押在推薦引擎上，一旦有了突破就是尚方寶劍。（我覺得這也是知乎的追求？）

4、變現能力是另外的話題。

綜述，豆瓣還有很多有想像空間；人人上市以後再看吧，只怕會沒啥奮鬥的動力了。

商業上看，人人大；影響力上看，豆瓣大。
流量上看，人人大；用戶上看，豆瓣大。
兩年內看，人人大；十年上看，豆瓣大。

人人是純關係型SNS，同學和朋友都不在上面混了，還會有動力堅持么？最近這種趨似乎越來越明顯，我的好友大多都沉默了甚至註銷了。
豆瓣即使不泡它的社區，書影音工具和電台等工具也有很迫切的需求，其價值更普適而不會迅速貶值。

似乎這個問題應該首先定義價值。
我個人的觀點是，從【對使用者的成長】這個角度的價值來看，是豆瓣。
人人本身不聚合內容，人人只是聚攏了人際關係，就像扣扣一樣。
這樣帶來的問題就是，用戶在網站上留下的信息更多的是互交內容，而這些內容一旦脫離特定的用戶就變得完全無意義。當用戶離開的時候，這些內容也就變成了死內容。
豆瓣收集內容。豆瓣的尊重原創的風氣促使用戶有踴躍的創造欲，書評影評樂評日記帖子相冊，即便是用戶離開，這些內容仍然留在豆瓣，為後來者造福。

有很多人從專業與概念上分析得十分透徹了

我作為一個用過人人與正在使用豆瓣網的網民來看

首先人人完全不適合中國人交友,因為他太過直接與突兀,而中國人更喜歡在相互了解的基礎上交流,即使是實名制,它更多的還是在資源分享上,而沒有更為實質的交友內容與互動

而豆瓣不同,它是由內向外的發散,當你的興趣與愛好發散開來時,遇到你同興趣同愛好的人時,這時交友的慾望會更明確!

即使現在看來,豆瓣的價值是大於人人的

從商業價值來說，人人更大。

因為人人的爸爸facebook帶了個好頭，大家都相信SNS的未來。而人人本身的商業模式也比較清晰，更重要的是用戶的個人信息要比豆瓣詳盡的多，通過這些信息來精確投放廣告是夠靠譜的。

而豆瓣，一切都要靠自己摸索，風險太大了。

人人是關係型SNS，人一撥撥來一撥撥走，從人人到微博到微信，小夥伴們在哪我在哪。
豆瓣是興趣型SNS，興趣是攢啊攢，積澱啊積澱，小夥伴們不在豆瓣玩，我自己也玩得嗨。

豆瓣的產品設計讓人感覺很舒服經常能發現一些讓人眼前一亮的內容
人人是一個真流氓建立的網站打開一看分享來分享去永遠是明星翻唱或者俊男靚女
為了流量或者在線人數去降低用戶的品味是竭澤而漁

價值，是指哪一面呢，商業，產品，精神？

豆瓣生產內容的能力很強，適合一定人群，但是這個東西吧，它比較尷尬，它又不具備專業的系統的思辨的嚴謹的學術研究，而且可能會引起某些部門關注，屬於比較中高端服務，中高端服務需要不斷創新，是思維的角逐，這也是豆瓣的尷尬之處，有內容就會有一破一立，還受制於國內的監控環境。看看那些大學裡面的專業學術期刊，它們走的可不是常規路線，知識經驗領域已經走得很遠了，如果豆瓣能有一款強大的圖形應用產品，把讀寫聽看牢牢抓在手裡，前三者它已經具備實力了，那麼豆瓣在現階段就是國內最強最有價值最具有品牌的社區，足以秒殺門戶和搜索引擎，好的東西不在於多而在於價值在於精鍊，這個團隊堅持自我，我行我素不為動搖。

人人是一個基礎服務型的平台，對基礎服務來說內容和創新不是它的價值取向，什麼火跟著做就行了，最重要的是運營穩定，服務質量，品牌建設，這屬於商業化操作了，商業化是一個套路接著一個套路，能否抓住熱點和興奮點，資金鏈能否合理運作，品牌能否持續建設，商業是很複雜的，需要大量投入和策略，手裡必須要有錢。

豆瓣！

人人以人為主，別人用我也用，別人都不用我也不用了。私以為微信可以替代一部分人人的功能，所以容易人容易聚也容易散。對人人來說畢業一兩年後就算是一個坎了。豆瓣以興趣為焦點，不存在人際網，不容易一次性吸引大量用戶。同樣的，也不容易一次性大量用戶退群

人人的用戶現在逐步的流失到豆瓣中，然後在豆瓣中流失到其他站。

就我周邊的人來說，用人人還是占多數。我認為他們現在的側重點有所不同，豆瓣在社區交友上是不如人人的，但豆瓣能夠讓用戶持續使用的一點是他有價值，上面有很多資源——書籍，電影，音樂...而這些對幾乎每個人來說都是日常生活中常使用的，因此，豆瓣更有用，而我覺得豆瓣在社區交友這塊有很大的發展空間，當然，也許它不發展這塊（maybe）。

還要看人，陳一舟善運作不善運營，阿北我們看到的是堅持！

我是2014年通過平行時間軸信息量子化將這段話發給你的，在2014年人人已經快要倒閉豆瓣卻還是那個豆瓣