為什麼中國的手機都可以出現像華為這樣的高端品牌了而中國的運動品牌一直以來都很差？

12-27

中國目前主流的運動品牌無非就是李寧，安踏，匹克，特步這些了，可在大學校園了，我更多的是看到大家都在穿耐克，阿迪，new balance等，為什麼中國目前還不能出現運動高端品牌呢？

之前我零零散散在一些回答里聊到過這個話題，原因總結起來很簡單：中國市場太大，而且這裡的消費者類型太多（其中大部分還屬於不成熟的消費者），所以本土運動品牌用簡單且省力的方式就能獲取足夠多的收入。

什麼是簡單且省力的方式？包括以下幾點：

1. 忽視品牌建設，花言巧語背後的實際策略基本都是性價比；
2. 忽視產品設計與研發，核心產品大量模仿與借鑒國外品牌；
3. 忽視零售終端與渠道建設，粗暴砸錢簽約明星並投放廣告；

最極端的例子，就是紐巴倫和Uncle Martian。

要真的做成一個好的品牌，或者說，能走出國門的好品牌，談何容易。需要花很多的時間和精力，也要走很多的彎路。但既然用簡單省力的方式就能賺到大錢，何必去折騰那些事兒呢？就算走出國門了，其實對營收的幫助也不會特別大。

所以，何必費這個勁呢？

國產品牌中，李寧是嘗試過真的去做一個品牌的。也正因為如此，到今天他們還有一批真正的【品牌粉絲】。

李寧的粉絲不少吧？算得上高端品牌吧？我給你看看國貨。

我覺得是因為運動鞋沒辦法「跑分」（認真臉）

其實

adidas和nike在歐美國家

也不是啥高端品牌

運動裝備，天然就是量販產品

真運動，磨損快啊……

因為整體消費水平低。人均GDP趕英超美的時候，全世界都會覺得中國的品牌高端。

我一直以為耐克是中國的牌子

喬丹還在和nike的喬丹打官司；
特步這個×你還敢在考試的時候穿；

很簡單的一點就是，我們國家的品牌時間短，還沒有形成一種文化，基本上每個流行的國際大牌都有一段光輝的故事。李寧公司從李寧個人的故事講起，也慢慢成了一種文化。

本來李寧還有點希望，也有點內涵，有點歷史可以發揚一下。但是不知道是不是改變受眾群體從而改了logo後，看到這貨我就再也沒有興趣了。有種地攤貨的即視感。可能我low吧，也許他們往更高端走了，我配不上著這貨色了。

因為鞋服類運動品其實沒什麼核心科技可言，就是運營、營銷、忽悠，把品牌樹立起高大上的形象。

中國這方面的經驗技術確實差美帝很遠。